Leder af Genoptræningen Hvidovre Kommune

Transkript

1 Leder af Genoptræningen Hvidovre Kommune

2 Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Herefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder, opgaver og udfordringer. Endeligt beskrives ansættelsesprocessen i detaljer. Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune ligger attraktivt placeret 10 minutter fra Københavns Rådhusplads, Øresundsregionen og Københavns Lufthavn. Hvidovre er en integreret del af Danmarks metropol, hovedstaden og byen er alligevel sin egen med mange lokale identiteter. Hvidovre Kommune, der har knapt indbyggere, som bliver betjent af ca medarbejdere, har et tæt samarbejde med de andre vestegns-kommuner. Hvidovre har grønne arealer, strand, lystbådehavn og spændende, forskellige bymiljøer. Der er alt fra landsbymiljø til moderne tæt lav bebyggelse, fra bindingsværk til beton, fra gadekær til Filmby. Varierede erhvervs- og virksomhedsområder, hvor Avedøre Holme er en sværvægter. Kommunen er præget af mangfoldighed og har et rigt kultur- og fritidsliv med musikskole, filmværksted, egnsteater samt et hav af sportsklubber. Det er en veldreven kommune med nære relationer mellem generationerne. Hvidovre ønsker vækst og udvikling, og derfor er udfordringerne fortsat at blive ved med at være en vækstkommune og tage del i udviklingen på landsplan og i særdeleshed i Hovedstadsregionen. Her sker der i dag en vidensbaseret erhvervsudvikling, hvor der stilles krav til både de fysiske rammer og til arbejdskraftens uddannelse. Hvidovre vil fortsat udvikle sig som en attraktiv bokommune for dem, der prioriterer at bo tæt ved byens hjerte og centralt for hovedstadens mange arbejdspladser. Hvidovre Kommune ligger tæt på motorvej, har flere S-togsstationer samt gode busforbindelser. Hvidovre Kommunes årlige budget udgør ca. 3,4 mia. kr. Politisk og administrativ struktur Hvidovres politiske struktur er opbygget med Kommunalbestyrelsen på 21 medlemmer, Økonomiudvalget samt fem stående udvalg: Børne- og Undervisningsudvalget Social- og Sundhedsudvalget Kultur- og Fritidsudvalget Teknik- og Miljøudvalget Arbejdsmarkedsudvalget Hertil kommer en række udvalg, råd, nævn m.v. blandt andet Ældreråd og Handicapråd. Hvidovre Kommunes administrative organisation ledes af en direktion, som består af kommunaldirektøren, direktøren for Børne- og Velfærdsforvaltningen samt direktøren for Kultur-, Teknik-, Miljø- og Arbejdsmarkedsforvaltningen. Direktionen er samlet fysisk og arbejder i vid udstrækning som en enhed. Dermed har den samlede direktion ansvaret for hele kommunen samtidig med, at der er en arbejdsdeling, hvor hver direktør stadig har et særligt ansvar for en forvaltning. Udover direktionen findes chefgruppen, som er et tværgående strategisk ledelsesforum. Chefgruppen består af direktionen samt alle afdelingschefer og stabschefer i forvaltningerne. Ledelse i Hvidovre Kommune bygger på en grundforudsætning om: At vi lykkes i relationer og måles på resultater. Pejlemærkerne, der skal navigeres efter er:

3 vi handler strategisk og har udsyn vi har fokus på borgere og samarbejdspartnere vi udviser forretningsforståelse vi leder værdibaseret og anerkendende vi udviser personlig integritet Børne og Velfærdsforvaltningen Genoptræningen hører organisatorisk under Sundheds- og bestillerafdelingen i Børne- og Velfærdsforvaltningen, som er Hvidovre Kommunes store driftsforvaltning bestående af en stab og fem fagafdelinger. Direktør for Børne- og Velfærdsforvaltningen Stab Skole- Klub og Fritidshjemsafdelingen Børne- og Familieafdelingen Sundheds- og bestillerafdelingen Ældre- og Handicapafdelingen Dagtilbudsafdelingen Genoptræningen Genoptræningen blev etableret i forbindelse med kommunalreformen, og er i dag en del af Sundheds- og Bestillerafdelingen. Genoptræningen varetager genoptræning efter sundhedslovens 140 og servicelovens 86 både til borgere i eget hjem og borgere i plejebolig. Derudover løser genoptræningen opgaver knyttet til hverdagsrehabilitering, forløbsprogrammer, forflytning samt træning af børn. Genoptræningen har en nøglerolle i arbejdet med at udvikle den rehabiliterende tilgang til støtte og pleje i hele kommunen. Der er i alt cirka 38 ansatte i genoptræningen fordelt på fysioterapeuter, ergoterapeuter, udviklingsterapeut, sygehjælper og administrativ medarbejder. Et område i forandring Træningsområdet har siden kommunalreformen oplevet en markant vækst i aktiviteten, særligt har der været en stor stigning i antallet af genoptræningsplaner efter Sundhedsloven. Træningsområdet forventes også fremover at skulle være i stand til løbende at omstille sig i takt med den fortsatte udvikling af sundhedsvæsenet. Der er derfor brug for en innovativ tilgang og høj grad af evne til at tænke nyt, så området kommer på forkant med løsninger og metoder. Aktuelle opgaver er fx implementering af Sundhedsstyrelsens nye vejledning for genoptræning, udvikling og implementering af nye rehabiliteringsforløb og udvikling af trænings- og rehabiliteringsindsatsen på kommunens nye døgnpladser til midlertidigt ophold.

4 Genoptræningen er i dag fysisk placeret på to af kommunens plejecentre. Forberedelserne til etableringen af et samlet nyt træningscenter er i gang, og den nye leder vil få en nøglerolle i processen. Samlingen af træningsområdet betyder også en geografisk samling med fx kommunens sundhedscenter, og der bliver dermed mulighed for at udvikle samarbejdet og skabe mere synergi mellem områderne. De sidste år har træningsområdet, som forberedelse til samlingen på en geografisk matrikel og for at kunne imødekomme aktivitetsstigningerne gennemgået forskellige forandringer. Processen er stadig i gang, og den nye leder får rig mulighed for, at sætte sit præg på udviklingen. Det er ambitionen at genoptræningen i Hvidovre Kommune skal være præget af høj faglighed og kvalitet samt sikker drift. Fakta om Genoptræningen Antal ansatte: 38 Antal genoptræningsplaner: ca årligt. Lederen af Genoptræningens udfordringer nu og i de kommende år Det er ambitionen at Genoptræningen følger med udviklingen på træningsområdet og har et kontinuerligt fokus på at udvikle områdets tilbud, både når det handler om kvalitet og effektivitet. Helt aktuelt står Genoptræningen overfor: Fortsat udvikling af kommunens tilbud om genoptræning og vedligeholdende træning. Fortsat implementering af nyt IT system. Implementering af Sundhedsstyrelsens nye vejledning i genoptræning. Deltagelse i den fortsatte udvikling og implementering af tilbud til borgere med kronisk sygdom (forløbsprogrammer). I tæt samarbejde med kollegaer fra blandt sundhedscentret forberede og på sigt ibrugtage kommunens nye sundhedshus. Lederen af genoptræningens profil / vi søger Den faglige profil Du har: Solid ledelseserfaring og lederuddannelse på minimum diplomniveau. Relevant uddannelse på minimum bachelorniveau gerne med relevant overbygning. Solid indsigt i og erfaring med træningsområdet er et krav. Evne til at tænke økonomi og faglighed som hinandens forudsætninger. Erfaring med gennemførelse af udviklings- og forandringsprocesser. Erfaring fra en politisk styret organisation. Gode kommunikative evner både skriftligt og mundtligt og stærk i dialogen med borgere, ansatte og lederkollegaer. Ledelsesmæssige kompetencer Du er ambitiøs og kan sammen med dine omgivelser gøre de fælles ambitioner til virkelighed. Du har politisk forståelse og strategisk tæft.

5 Du kan stå i spidsen for udvikling, innovation og forandring og samtidig sikre en stabil daglig drift. Du har gode samarbejdsevner både tværfagligt og tværsektorielt. Du lægger vægt på dialog og åbenhed. Personlige kompetencer Du har masser af godt humør, er engageret, udviklingsorienteret og nytænkende. Du er robust og har gennemslagskraft. Du trives med udfordringer og gå forrest og bane vejen for nye løsninger. Du er lyttende og anerkendende og ser muligheder frem for begrænsninger. Ansættelsesvilkår Ansættelse sker efter gældende overenskomst og lønnen aftales i forhold til stillingens funktioner og dine kvalifikationer. Yderligere information Se endvidere kommunens hjemmeside: og hvor du også nemt kan søge stillingen. Der kan også rettes fortrolig henvendelse til: Sundheds- og Bestillerchef Mette Riegels Tlf: Tidsplan og procedure for ansættelsen Ansættelsesudvalg Sundheds- og Bestillerchefen Fem medarbejderrepræsentanter og en lederkollega. Processen Ansøgningen skal sendes elektronisk via og skal være fremme senest den 7. april 2015 kl Der sendes kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, ansøgningen er sendt fra. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation med ansøger i resten af ansættelsesprocessen. Første samtalerunde holdes den 22. april 2015 Anden samtalerunde holdes den 28. april 2015 Mellem 1. og 2. samtale gennemføres testning af slutkandidater. Der indhentes referencer efter nærmere direkte aftale med slutkandidater. Forventet tiltrædelse pr. 1. juni 2015.