Strategisk ledelse. Professionshøjskolen Metropol. Lederkonference Ledelse former fremtidens fællesskaber

Transkript

1 Professionshøjskolen Metropol. Lederkonference Ledelse former fremtidens fællesskaber Strategisk ledelse Kurt Klaudi Klausen, professor i offentlig organisation og ledelse, Institut for Statskundskab, og leder af Master of Public Management (MPM) ved Syddansk Universitet 1

2 2 Det drejer sig om fremtiden - herunder om at bygge den mentale bro til fremtiden

3 Pointer og tankegang Fremtiden kommer under alle omstændigheder! Vi forholder os til den gennem visioner og strategisk ledelse Konteksten: strategisk ledelse i det offentlige er noget særligt! Skal vi tilpasse os situationen eller søge at præge fremtiden offensivt? Hvordan tager vi skæbnen i egen hånd? Ved at søge at se ind i fremtiden og agere strategisk! Visionerne skal fremmane forestillingen om fremtiden! Det er samtidig en del af nutidens imperativ: nytænkning Det kommer til at kræve både strategi, innovation og entreprenørskab! 3

4 Mange års forskning. To bøger om offentlig ledelse: 2001 og

5 Tre bøger om strategisk ledelse: 1996, 2004 og

6 Jeg har testet arenateorien gennem 10 års forskning i regioners og kommuners udvikling

7 Strategisk ledelse i det offentlige Rammesættes af konteksten: samtids-, samfunds- og sektorkontekst > det ledelsesmæssige råderum (seendet, forhandling & handling) Grundvilkår: håndtering af strategiske dilemmaer Drejer sig om håndtering af nutidens og fremtidens udfordringer: det mest overordnede arbejde på alle ledelsesniveauer Overordnet, langsigtet, helhedsorienteret og prioriteret Det, der får organisationer til at hænge sammen: top til bund Laserstråle, sammenhængende ledelsessystem, kaskadering men også at lede opad og til siden i det store fællesskab De strategiske samtaler Udspændt mellem politik og administration Interface, arbejdsdelinger og forhandlet råderum Samarbejde og konkurrence på samme tid Det store fællesskab: du er en del af noget, der er større end dig selv! 7

8 8 Ikke alle har forstået, hvad det vil sige, at være en del af noget der er større end dem selv

9 9 Ny-Ny som eksempel

10 Hvad er strategisk ledelse? At se det store mønster og vælge prioriterede indsatser/veje til indløsning af organisationens overordnede mål Hver strategi indgår i et hierarki: mission, vision, strategi At stille de eksistentielle spørgsmål En teori om fortidig og fremtidig succes Det lange seje træk Strategisk fit og alignment I det offentlige: samarbejde mere end konkurrence Reaktivt, offensivt eller defensivt De tre F er: fremskrive, forudse, forestille! Spørgsmål til refleksion: kan vi se ind i fremtiden? 10

11 Virkeligheden er kaotisk og præget af tilfældigheder, men det drejer sig om fremtiden og at lede ind i det ukendte. Værktøjer: de tre F er 11 Fremskrive (og tilpasse) Oplæg baseret på tilgængeligt materiale typisk i form af interessent, netværks, SWOT, PEST, portfolio, værdikæde / værdiprofiler, arena og five-forces analyser (tendenser: tal og iagttagelser, stærke og svage) Forudse (og reagere) Hvad kan I forudse vedr. det der kan/vil ske (politisk cyklus, aktørreaktioner, barrierer eller lignende) Mønstergenkendelse og intuition Forestille (og skabe) Hvilke visioner, hvilke innovative tiltag, radikal eller inkrementel innovation (strategic foresight)? Strategi-innovation-entreprenørskab (strategic foresight)! Fremtidsværksted, Scenarier, blå oceaner, the design way, appreciative enquiry, Teori U m.m.?

12 Strategi, innovation og Innovation kan ikke stå alene! entreprenørskab Lad de tusind blomstre blomstre! Men udvælg prototyperne så de understøtter strategien Og bring så realismen ind! Entreprenørskab finder ikke sted i en isoleret proces! Vi har brug for lederskab, helte og heltinder men de kan kun træde i karakter på baggrund af samarbejde det store fællesskab! Vi må starte med at stille og besvare de eksistentielle spørgsmål og dernæst udvikle og kommunikere meningsfulde strategiske historiefortællinger om fortid, nutid og fremtid! 12

13 13 Strategisk fokusering og manøvrering i fortid, nutid og fremtid på de otte strategiske arenaer