Fremtidens vandforsyning

Transkript

1 Fremtidens vandforsyning v. Christian Rosen Balder, NIRAS Drivere, konsolidering, DDS, benchmarking, prisloft, professionalisering, udvikling på bekostning af miljø? Får vi et A og B hold?

2 Baggrund for oplægget Kommunalreform 271 kommuner blev til 98 kommuner Vandsektorlov Selskabsgørelse, Benchmarking, prisloft Opgaver som rådgiver i perioden Sammenlægningsanalyser (hvor skal vi bo), implementering af ledelsessystemer, analyser af effektiviserings- og fusionspotentialer, gennemførelse af fusion, effektivisering, innovation 2

3 Hvad driver udviklingen? Politisk ønske om effektivisering Lovkrav om DDS Benchmarking og prisloft Faglig udvikling Innovation Kommunalreformen Selskabsdannelse Effektivitet Kassetænkning Vandsektorloven Lokalpolitik/ ejerne Fokus Ansvarlighed Selskabets interesser Forsyningssikkerhed Erhvervsinteresser klimatilpasning Arbejdspladser Vækst Attraktiv arbejdsplads 3

4 Udviklingstendens Stordriftsfordele og effektivisering De store, bliver større, får flere områder og flere opgaver, flere forsyningsarter De mellemste specialiserer sig i kerneforretning(erne), etablerer samarbejder mellem andre forsyninger De mindre indgår samarbejder og fusionerer De små private? Faktorer der har betydning for udviklingshastigheden: Ejernes interesser Selskabets ledelse Geografien afstanden til naboerne Miljø- og forsyningstekniske forhold Myndighederne? 4

5 Karakteristika ved stordrift i forhold til traditionel drift Traditionel Stordrift Få unikke anlæg Mange anlæg, ens løsninger Viden om drift af anlæg er personbåren Drift af anlæg er dokumenteret Relativ stor andel af ad hoc opgaver Stor andel af planlagte opgaver Alle alarmer er kritiske Alarmer er prioriteret Tilstand delvis kendt Tilstand kortlagt, prioriteret og indgår i handlingsplan 5

6 Organisation fra fag til proces Direktion: 5 Antal ledere i alt: Antal medarbejdere: ca Stillesteder: 4-8 Lagre: 3 5 Indkøbsfunktioner: Lastbiler, 3 rendegraver, slamsuger, traktor 12 arbejdsbiler 6 Vagtbiler 5 værksteder, 6 garager/materielpladser 2 laboratorier IT: 3 GIS systemer, 4 SRO systemer, 3 driftssystemer, 3 plansystemer Direktion: 3 Antal ledere i alt: 6-10 Antal medarbejdere: ca (færre i drift, uændret total) Stillesteder: 1-3 Lagre: 1-2 Indkøbsfunktioner: Lastbiler, 2 rendegraver, slamsuger, traktor 12 arbejdsbiler 3 Vagtbiler 2 værksteder, 1-2 garager/materielpladser 1 laboratorier IT: 1 GIS systemer, 1 SRO systemer, 1 driftssystemer, 1 plansystemer 6

7 Fordele ved sammenlægning af organisation Procesorganisationen giver bedre mulighed for: Enheder med større grad af specialisering (da støttefunktioner) Lettere at definere opgaver og mål Teamledelse med fokus på planlægning, koordinering og løbende forbedringer Funktionsledelse med fokus på effektive fælles systemer og arbejdsgange Større enheder med bedre mulighed for ressourceoptimering Sammenlægningen giver endvidere mulighed for: Bedre lagerstyring Fælles udbud og bedre indkøbsaftaler Besparelser på køb af serviceydelser og rådgivning ved bedre intern ressourceudnyttelse 7

8 Sammenlægning af anlæg Færre store anlæg vs. mange små Reel stordriftsfordel - Fysiske sammenhænge mellem anlægskapacitet og effektivitet, fx mindre relativ overflade, mindre varmetab Mindre variation pga. udjævning via mange kunders forbrug/tilledning, etablering af sparrebassiner m.v. giver mulighed for bedre kapacitetsudnyttelse Mindre sårbarhed pga. større grad af redundans større sikkerhed Giver flere muligheder for at etablere og drive anlæg til udnyttelse af energi og materialer 8

9 Modningsproces 100% Andel af forsyningsselskaber.. Holistisk Økonomi, kvalitet 40% 20% Forbedringspotentiale.. Forebyggende Kalenderstyret Havaribaseret Akut/uplanlagt. Forudsigende Tilstandsbaseret Pålideligheds Risikovurderet Skønnet gennemsnit for alle selskaber

10 Fordele ved at forblive lille? Fleksibel organisation Stor kundefokus Lokalkendskab Samarbejde lokalt Loyalitet og engagement Risici? Får vi et A og et B hold? Hvordan sikres fortsat udvikling og innovation inde for miljø? Udfordringer: Forståelse og opbakning i ejerkreds Ledelseskompetencer Rekruttering og fastholdelse af kompetente medarbejdere Mulighed for ekspansion/samarbejde Prisloft 10

11 Tak for Jeres opmærksomhed! 11