Logistik i Region Hovedstaden Vejen mod et regionalt logistik setup
|
|
|
- Vilhelm Frandsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Logistik i Region Hovedstaden Vejen mod et regionalt logistik setup Thomas Mark Bøgeskov Logistikchef Tlf [email protected]
2 Region H organisationsdiagram
3 Logistik & Forsyning En tværgående logistik enhed Logistikchef Lagerchef Regional logistik Serviceordning Pr. 1/ Administration Dagshold + 1 teamleder 1 x Senior konsulent Planlægning & disponering 2 x Økonomi Aftenhold + 1 teamleder 2 x Logistik konsulenter Byforretning 2 x Operationel indkøb 2 x Funktionsteamledere 1 x Transport konsulent Chauffører 3 x Lager support
4 Logistik & Forsyning Skab en fælles kurs Vi ser logistik som en væsentlig kernekompetence til at understøtte et effektivt sygehusvæsen Som enhed vil vi arbejde med koncernfælles løsninger, der understøtter kontinuerlige forbedringer af den logistiske effektivitet på tværs af regionens hospitaler, institutioner og virksomheder Med udgangspunkt i procesforbedringer, organisationsudvikling, transparens, informationsdeling og systemunderstøttelse vil vi arbejde for at nedbringe de totale logistikomkostninger
5 Logistik & Forsyning Skab en fælles kurs Logistik som en væsentlig kernekompetence Effektive forretningsprocesser Koncernfælles løsninger Kontinuerlige forbedringer Organisationsudvikling Transparens & informationsdeling Systemunderstøttelse
6 Det vi skal være dygtige til som koncern 1. Operational logistik - Kompetencer inden for lagerdrift og -styring, sortiment optimering, procesforbedringer og afvikling af driftsopgaver - Distributions effektivitet - Ensartet og standardiseret processer - Lean business og fokus på omkostninger 2. Kundeorienteret logistik - Kompetencer, at være i stand til at forstå og understøtte kundernes behov og forventninger gennem udvidet logistik services - Et agilt forretnings setup som kan tilpasse ændret kundebehov og krav - Service excellence mindset skal være en del af organisationens DNA
7 Mål for logistik aktiviteter Udfordringen & den logistiske udviklingsplan Central logistik funktion Centralt lager Centralt sortiment Centralt transport setup 3 Koncernfælles løsninger Forsyningskoncepter Automatisk genopfyld VMI lager Planlægning/styring Systemudvikling 1 Standarder & systemer Ingen koordinering af logistik aktiviteter Ingen klar strategi Få logistik kompetencer Decentrale organisationer 2 Optimering af forretningsprocesser Kundeorienteret logistik Standardisering Samordning Informationsdeling Udvikling af logistik aktiviteter
8 Udfordringerne i regionalt logistik perspektiv Decentrale logistik/forsyningsorganisationer Forskellig organisering / opgavefordeling lokalt Hensyntagen til nybyg og eksisterende bygninger Forskellige processer & tilgange til opgaven Uensartede systemunderstøttelse Manglende transparens
9 Forudsætning for den gode logistik Logistisk Effektivitet Vare-, ydelse & informationsflow Forretningsprocesser ERP & forretningssystemer Organisation & involvering Leveringsservice: - Leveringspræcision - Leveringsfleksibilitet - Leveringsinformation - Leveringstid - Lager niveau Logistikomkostninger: - Lager - Handling - Transport - Reklamation/kvalitet Kvalitet: - Rigtig vare - Rigtig information - Rigtig dokumentation - Rigtig proces
10 Processer i forsyningskæden
11 Flere sideløbende forsyningsflow
12 Systemunderstøttelse af logistikprocesser Apotek Linned Centrallager Sterilcentral Transport Affald Task mgt. Asset mgt.. Mad Fælles tilgang til logistiksystemer.
13 Regionslager Regional logistik Transport Fælles supply chain enheder Intern logistik Affald Mad Standardisering Teknologi Organisering & uddannelse Kriseberedskab Strategiske fokus områder Logistik Spor / Fokusområde Effektivisering - Vare/ydelser/informationsflow - Processer - SAP & forretningssystemer - Organisation/involvering Hospitalsbyggerier - Vare/ydelser/informationsflow - Processer - SAP & forretningssystemer - Organisation/involvering Miljørigtig drift & udvikling - Vare/ydelser/informationsflow - Processer - SAP & forretningssystemer - Organisation/involvering
14 Regionalt transport optimering Tung varetransport Regionslager Apotek Linned Affald Sterilcentraler Mad Donationslager Fordeling af transporttyper på køretøjs kategorier Store varevogne Prøve afhentninger Post afhentning Apotek Hjemmeleveringer Kørsel til praktiserende læger Hjælpemidler Mad Ad Hoc kørsel Små biler Prøve afhentninger Post afhentning Kørsel til praktiserende læger Ad Hoc kørsel
15 Region Hovedstaden GS1 organisation Forum for Tværgående Logistik Faglige rådgivere Logistik & Forsyning RH Logistikchef Logistik & Forsyning Administrator og daglig ledelse CIMT Strategisk indkøb DSV/STABE/PSYK BBH/FRB RIH/GLO HEH/GEH NHN HVH/AMH BOH Lokal GS1 organisation Administration og udførsel
16 Direktionen Styregruppen for store hospitalsbyggerier Forum for tværgående logistik CIMT Regionslogistikchef Region Hovedstadens GS1-organisation Logistikenhedens GLN-administrator Lokal GS1-organisation Lokal GLN-administor GS1 Governance model (GLN) GLN Hovedinteressenter Logistik-enheden Hospitaler / virksomheder A = ansvarlig I = informeres R = Rådgivende U = Udførende Overordnet GLN strategi I I R I A I I I Opbygning af GLN-datamodel R R RU A R Tildeling af GLN-numre A U I Registrering af lokale stamdata for GLN-lokationer R A U Vedligeholdelse af data R A U Fysisk opmærkning af GLN-lokationer R A U
17 Direktionen: GS1 Governance model (GLN) - Informeres om beslutninger vedrørende den overordnede GLN-strategi Styregruppen for store hospitalsbyggerier: - Informeres om beslutninger vedrørende den overordnede GLN-strategi Forum for tværgående logistik: - Faglig rådgivning om den overordnede GLN-strategi og om opbygning af GLN-datamodel CIMT - CIMT deltager i GLN-projektet, dels som faglig rådgiver og dels som udførende part i opbygning af GLN-datamodellen
18 GS1 Governance model (GLN) Regionslogistikchef: - Informeres om beslutninger vedrørende den overordnede GLN-strategi Region Hovedstadens GS1-organisation - Ansvarlig for den overordnede GLN-strategi. Ansvarlig for opbygning af GLN-datamodel og tildeling af GLN-numre. Faglig rådgivning om den overordnede GLN-strategi, registrering og vedligeholdelse af lokale GLN-stamdata, samt om fysisk opmærkning af GLN-lokationer Logistikenhedens GLN-administrator - Informeres om beslutninger vedrørende den overordnede GLN-strategi. Udfører den praktiske tildeling af GLNlokationsnumre til de enkelte virksomheder
19 GS1 Governance model (GLN) Lokal GS1-organisation (på de enkelte virksomheder) - Informeres om beslutninger vedrørende den overordnede GLN-strategi. Faglig rådgivning om opbygning af GLN-datamodel. Ansvarlig for registrering og vedligeholdelse af lokale stamdata for GLNlokationer, samt for den lokale fysiske opmærkning af GLN-lokationer Lokal GLN-administrator (på de enkelte virksomheder) - Informeres om beslutninger vedrørende den overordnede GLN-strategi, samt om tildeling af GLNnumre. Udfører registrering og vedligeholdelse af lokale stamdata for GLN-lokationer, samt den lokale fysiske opmærkning af GLN-lokationer
20 Referenceramme for koncernfælles logistik Logistik Model Fleksibilitet Tilgængelighed Information Levere varen effektivt Operational Excellence Service Excellence Forstå kundens behov Organisation Logistisk Effektivitet Vare/informationsflow Forretningsprocesser Systemunderstøttelse
21 Status / roadmap / igangværende invitiativer IT referencearkitektur for logistiksystemer Koncernfælles styringskoncept for logistiksystemer Koncernfælles sporbarhedskoncept Koncernfælles AGV koncept Koncernfælles GS1 koncept
Region Hovedstadens logistik
Enhed for Logistik & Forsyning Region Hovedstadens logistik - i strategi og praksis Kristian Bille, Logistikkonsulent, Logistik & Forsyning Oplæg ifm. Alectia seminar: Sådan bliver sundhedsvæsnet 2-4-6-8%
Supply Chain Forretningsfyrtårnet
Supply Chain Forretningsfyrtårnet v. Claes Brylle Hallqvist & Isabelle Bossen Nielsen Danske Regioners Netværksdage 28.-29. august 2013 Udgangspunktet for Forretningsfyrtårnet Supply Chain Internt Region
AGV koncept for Region Hovedstaden
Center for Økonomi Logistik & Forsyning AGV koncept for Region Hovedstaden Netværksdage om sygehusbyggeri 1-2 september 2015 Jimmy Düsterdich Parbst Senior logistikkonsulent HD SCM Hvordan implementeres
Sammenhængende logistik
Sammenhængende logistik Session ved Netværksdage for sygehusbyggeri Esben Madsen, Region Midt, 1/9 2015 Jimmy Parbst, Region Hovedstad www.regionmidtjylland.dk Sammenhængende logistik - Afrapportering
IT-referencearkitektur for Logistik & Sterilcentraler. Jan Stokkebro Hansen IT Arkitekt
IT-referencearkitektur for Logistik & Sterilcentraler Jan Stokkebro Hansen IT Arkitekt Center for It, Medico og Telefoni Jan Stokkebro Hansen Hvorfor en reference arkitektur Nye Sterilcentraler Nye Varemodtagelser
Logistikken i forbindelse med ny servicebygning og sterilcentral på Herlev Hospital
Logistikken i forbindelse med ny servicebygning og sterilcentral på Herlev Hospital Arne Rask Nybyg, Herlev Hospital Agenda Introduktion til HH servicebygning Logistik - forudsætninger Arbejdsprocesser
Fig. 9.1 Fire SCM-strategier.
Lang Lean Reducere spild Hybrid Ordrepunkt gennem postponement Leverandørens Lead time Kanban Agilitet Kort Kontinuerlig disponering Quick response Forudsigelig Uforudsigelig Kundebehov Fig. 9.1 Fire SCM-strategier.
God Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik
God Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik Forretningsmuligheder i Sygehusbyggeriet Spor 2: Teknologi og Service Udvikling Odense 6. oktober 2011 1 Hvem er vi? Operationelle, rådgivende
REGION HOVEDSTADENS ANVENDELSE AF INTEGRATIONS STANDARDER
REGION HOVEDSTADENS ANVENDELSE AF INTEGRATIONS STANDARDER Glenn Petersen, Center for IT, Medico og Telefoni (CIMT) SESAM World Seminar, Onsdag den 30. september 2015 Partner og bestyrelsesmedlem Konsulent
Strategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Center for Ejendomme. Status for etablering. Region Hovedstaden Center for Ejendomme. V/ Centerdirektør Mogens Kornbo
Status for etablering 1 Organisation Direktion Mogens Kornbo Søren Helsted Stab Janne Wesch Lorentzen Energi og Miljø Heine Knudsen Plan og Byg Mette Odgaard Mylin Drift og Teknik Michael Langgaard Nielsen
Effektivisering af ejendomsdrift
Effektivisering af ejendomsdrift v/ Christian Fredberg, direktør, F-Advise og Søren Skibsted, partner, Kromann Reumert - besparelser gennem strategisk tilgang til ejendomsdriften Indhold Ejendomsdriften
Udfordringer i Region Hovedstadens økonomistyring og hvordan en ny samlet it løsning kan understøtte en bedre udnyttelse af ressourcerne samtidig med
Udfordringer i Region Hovedstadens økonomistyring og hvordan en ny samlet it løsning kan understøtte en bedre udnyttelse af ressourcerne samtidig med ændringer i forretningsprocesser og organisation Regionhovedstaden
Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden. Projektleder Gitte Antonisen
Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden Projektleder Gitte Antonisen Indhold Baggrund for beslutning Forløb og status Faglige bekymringer Udfordringer Muligheder for; innovation, kvalitative
Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail [email protected] Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Udfordringer Automation Projektledelse Networking
Udfordringer Forsyningsvirksomhedernes udfordringer med anvendelse af it, for at effektivisere forretningen, øge forsyningssikkerheden og øge servicen over for kunderne Proceskonsulent Lene Jensen, COWI
Håndtering af en international supply chain
Session D2 Håndtering af en international supply chain V/Kenneth Vagn Olsen og Bo Jørgensen Agenda Supply chain processer Microsoft Dynamics AX 2012 Netværkssamarbejde Leverandørhåndtering Gennemsigtighed
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Primo Uge 1 Uge 2 Uge 3
Primo Uge 1 Uge Uge 3 Aftræk 50 50 50 Tilgang 0 50 60 Lager 175 165 165 175 Fig. 1 Eksempel på produktionsplan i én dimension. Primo Uge 1 Uge Uge 3 Aftræk 50 50 50 Tilgang 0 50 60 Lager 175 165 165 175
Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013
Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis 24. Oktober 2013 Agenda Kort om Ole Fælles baggrund Hvad mener vi med implementering? Metode Succeskriterier ved implementering af ERP Top 5
BEDRE GENNEMSIGTIGHED
REAL WORLD SCENARIOS n nr. 1 Case 1-3 BEDRE GENNEMSIGTIGHED I din forsyningskæde Gennemsigtighed og effektivitet Overensstemmelse mellem forsyningskædeprocesser og forretningsstrategi Effektiv planlægning
IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1
IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1 Konkurrenceparametre Leveringssikkerhed Virksomhedens fokus i forhold til produktionsfunktionen. Leveringssikkerhed betyder, at ordren leveres
Lokalisering, Sporing & Automatisering
Center for It, Medico og Telefoni Lokalisering, Sporing & Automatisering Netværksdage om Sygehusbyggeri 2016 1. September 2016 Lokalisering, Sporing & Automatisering Jan Stokkebro Hansen, Entreprise Arkitekt
Lean i forsyningskæden
Lean i forsyningskæden Sådan fjernes spild og sådan skabes øget værdi i forsyningskæden Claus Fabricius LOGISYS A/S 20 års erfaring med sund fornuft Værdi Synergi Salgsudvikling Logistikudvikling Agenda
Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
Altid med, altid opdateret
MIT BDO BDO Online Sikker og nem login Mit BDO benytter NemID til login. Det betyder, at du ikke får endnu et brugernavn og en adgangskode at holde styr på. Hold dig opdateret Download vores App Mit BDO
Mål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8
Indkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Informationsmøde for vareleverandører om Region Midtjyllands nye strategi for en professionel vareforsyning
Informationsmøde for vareleverandører om Region Midtjyllands nye strategi for en professionel vareforsyning Den 6. september 2017 www.regionmidtjylland.dk Program Region Midtjyllands strategi for en professionel
Erna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: [email protected] Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017 Sagsnummer: 2016/101549 Version: 1.0 1 Indhold 1. Indledning...3 2. Strategisk målbillede...3 2.1 Strategiske pejlemærker...4
Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow
Session D3 Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow - SAP projektstyring V/Jesper Thusgaard Bjørnø, SAP Solutions Sales Manager 1 Agenda Udfordringerne for industrivirksomhederne Kort præsentation
IT-strategi og ROI baseret på IT
IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse
Robotics Process Automation (RPA)
Robotics Process Automation (RPA) Effektivisering af regnskabsprocesser i Statens Administration Trolle Klitgård Andersen CXO Konferencen, 18. maj 2017 AGENDA 1 Kort om Statens Administration 2 Hvad er
»FSTA Årskonference 2014 Robotteknologi i Sterilcentraler (RSR)
»FSTA Årskonference 2014 Robotteknologi i Sterilcentraler (RSR) 22. 24. september 2014 John S. Sørensen og Kevin Jungløv - ALECTIA Dok nr. 12671763 v1.0 Agenda Introduktion til projektet Udstyr og automatisering
Systemudvikling 1. Silotænkning. CRM-tankegang. Forretningsudvikling med IT. Vertikalt informationsflow. Horisontalt informationsflow
D irek tør Ind k øb P ro du k ti on Dis tribu ti on M e da rb ejd er M ed arbe jde r M e da rbe jd er R e gn sk a b S tøttefu nk tion er Salg og m a rk e ting M e da rb ejd er S ervic e M ed arbe jde r
Nyt OUH. Kick off på Intelligent Hospitalslogistik 13. juni 2013
Nyt OUH Kick off på Intelligent Hospitalslogistik 13. juni 2013 Agenda Hvad er Nyt OUH Vision analyse før valg af totalrådgiver Analyser op til valg i byggeprogrammet - Status logistik koncept til Nyt
Robotters gang på sygehuse
Robotters gang på sygehuse Valgte løsninger på det fremtidige Sjællands Universitetshospital Gulshan Din, Logistik Projektleder 12. september 2018 Forudsætninger og baggrund for valg Logistikkoncept baseret
Projekt 35h. Kriminalforsorgens reorganisering
Projekt 35h. Kriminalforsorgens reorganisering Uddrag fra hvidbog om Kriminalforsorgens reorganisering 2013-2016 Reorganisering 1 2013-14 www.kriminalforsorgen.dk Succeskriterier for reorganiseringen At
Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden
Rigshospitalet Infektionshygiejnisk Enhed, Klinisk Mikrobiologisk Afdeling Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden Herlev Hospital Lisbeth Kyndi Bergen Hygiejnesygeplejerske, MPH Rigshospitalet,
Ny organisering af FM-området i Region Hovedstaden
Ny organisering af FM-området i Region Hovedstaden -Centralisering af ejendomsområdet v. direktør for, Mogens Kornbo Introduktion Mogens Kornbo Direktør, (CEJ), Region Hovedstaden Tidligere (udvalgte stillinger):
1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne. Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn
1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn Om foredragsholderen 2 (Peter Bjerg Olesen) Email: [email protected]
Torsdag den 16. april 2015.»Konference om IT til varelogistik og service på hospitalerne i en automatiseret fremtid
Invitation Torsdag den 16. april 2015»Konference om IT til varelogistik og service på hospitalerne i en automatiseret fremtid Konference om IT til varelogistik og service på hospitalerne i en automatiseret
ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse
ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse Strategi, eksekvering og analyse ecapacity tilbyder end-to-end forbedring af digital performance ecapacity har indgående erfaring med at udvikle
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet Maj 2003 Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet (varer og tjenesteydelser) Overordnet politik for indkøb
Mål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: [email protected] www.ufm.dk Publikationen
Indkøb i Skanderborg Kommune disponeres ud fra ressourcemæssige overvejelser og forretningsmæssige principper.
Formål Indkøbspolitikken danner rammen for alle Skanderborg Kommunes indkøb, såvel for den centrale som for den decentrale organisation, herunder de selvejende institutioner, der har driftsoverenskomst
Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 25. august 2016 Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser 1. Resume Byrådet besluttede i 2008 af outsource en række specialiserede
Regionernes pejlemærker for sygehuslogistik
Regionernes pejlemærker for sygehuslogistik Transportteknologier Ole Teglgaard, chefkonsulent, DNV-Gødstrup Formand for Pejlemærke om transportteknologier Anbefaling om IHL Pejlemærke-rapport, s. 22: IHL-projektet
Hospitalslogistik VEJEN TIL EN BEDRE SERVICE OG STØRRE EFFEKTIVITET
Hospitalslogistik VEJEN TIL EN BEDRE SERVICE OG STØRRE EFFEKTIVITET Hospitalslogistik Ekstern logistik.wmv Fokus på logistik Udfordringer - mål Overordnede tiltag Forudsætninger hvad skal være på plads
Region Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni
Region Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni Foto: Thomas Hommelgaard 2 FORORD Region Hovedstaden er den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet samt et sammenhængende sundhedsvæsen
Sundhedschef Sten Dokkedahl [email protected]
Sundhedschef Sten Dokkedahl [email protected] Begrebsafklaring Sundhedslovens 205: Regionsrådet og Kommunalbestyrelsen indgår aftaler om opgave varetagelsen på sundhedsområdet. Sundhedskoordinationsudvalget,
Økonomistyring til DLBR s kunder Idedating. Markedschef Ivan Damgaard Udvikling
Økonomistyring til DLBR s kunder Idedating Markedschef Ivan Damgaard Udvikling Baggrund for ide: Kundeorienteret produktudvikling Produktstrategi Produktsortiment Datagrundlag Rådgivningscenter fokus:
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Sanistål Billund Centrallager (BCL)
Sanistål Billund Centrallager (BCL) v. Claus Hjerrild Rejsen under Isbjerget Holdning og adfærd gør forskellen Sanistål forretningsområder Grossist og servicevirksomhed til industri og byggeri Byggeri
1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
JOB- OG KRAVPROFIL. Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland
Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland Indhold 1. Indledning... 3 2. Om Region Sjælland, Koncern Økonomi... 3 3. Vigtige opgavefelter... 6 4. Den ideelle kandidat... 7 5. Ansættelsesforhold...
TranSpOrT SErVICEYDELSEr LaGEr
TranSpOrT SErVICEYDELSEr LaGEr DEN BEDSTE VEJ ER MÅLET... Matthias Gödecke (administrerende direktør for Gödecke Eurotrans GmbH) 2 GÖDECKE LOGISTIK IDÉGrUnDLaG GÖDECKE LOGISTIK står for kvalitet og sikkerhed.
Anvendelse af standarder skaber værdi fra GTIN til UDI. Jesper Kervin Franke GS1 Denmark
Anvendelse af standarder skaber værdi fra GTIN til UDI Jesper Kervin Franke GS1 Denmark Agenda Anvendelse af standarder skaber værdi Hvorfor er standarder vigtige? Hvem er GS1? Udvikling i anvendelse af
Konsulenten har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde i implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: [email protected] Motivation Konsulenten kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og
Velkommen til Indkøb & Udbud
Velkommen til Indkøb & Udbud Indkøbscenteret i Aarhus Kommune Med fokus på: Contract Management Den politiske dagsorden 1 Bidrag til kommunens 2 Bidrag til den samlede omdømme økonomi Udbytte for borgerne
KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS
KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS Konteksten 40 % af kommunens driftsudgifter vedrører indkøb hos eksterne leverandører. 4700 leverandører årligt. 130.000 bestillinger om året. Mere end 200 leveringssteder + borgere
Salgs-Indkøbs- tilbudschef NR. 1038. Direktør - Salgsdirektør NR. 1030. Supply Chain Director NR. 1027. Produktionschef NR. 1003
Salgs-Indkøbs- tilbudschef NR. 1038 Stærke salgs- og ledelses kompetencer, udarbejdelse af strategi, opdyrkning af nye markeder, stærk forhandler. Flere års erfaring fra byggeindustrien Mini MBA, HD 1.
Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen
17. April 2007 Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen Programchef Thomas Steinmetz, G4S Teamleder Charlotte Blou Sand, Creuna Copyright Creuna Danmark A/S Om Creuna Skandinavisk IT-konsulenthus
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer
Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Hvad er Lean? Lean er en produktions- og ledelsesfilosofi, der oprindeligt stammer fra den japanske bilindustri (Toyota). Lean produktion er trimmet produktion.
IKV materiale til Handel - og Logistik området Efteruddannelsesudvalget for Handel, Administration, Kommunikation & Ledelse
IKV materiale til Handel - og Logistik området Efteruddannelsesudvalget for Handel, Administration, Kommunikation & Ledelse Undervisningsministeriet. 12. januar 2011 Materialet er udviklet af Efteruddannelsesudvalget
Rigshospitalets Kvalitetsråd
Rigshospitalets Kvalitetsråd Kommissorium, rammer, ansvar og opgaver Godkendt på centerledelsesmødet den 28. august 2013 * Indhold Rigshospitalets kvalitetsorganisation... 3 Kommissorium for Rigshospitalets
Post Danmark A/S. Europas dygtigste og mest engagerede medarbejdere
Post Danmark A/S Europas dygtigste og mest engagerede medarbejdere 2006 Post Danmark koncernen 2 Post Danmark A/S Virksomhedens historie går mere end 380 år tilbage I 1995 blev Post Danmark omdannet til
Dynamics AX hos Columbus
Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde
Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU)
Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU) DNU det skal nu nok blive helt godt! v/projektdirektør Frank Skriver Mikkelsen Sammenlægning af Aarhus Universitetshospital (Skejby, Nørrebrogade, Tage Hansens
Region Hovedstaden. Sundhedsaftale 2015-2018
Region Hovedstaden Sundhedsaftale 2015-2018 1 Sundhedsaftalens opbygning Politisk aftaledel: Mål og visioner Administrativ aftaledel: Indsatsbeskrivelser Bilagsdel: Konkrete aftaler, vejledninger m.m.