KØGES IMAGE SOM ERHVERVSKOMMUNE - IMAGEMÅLING 2015

Transkript

1 KØGES IMAGE SOM ERHVERVSKOMMUNE - IMAGEMÅLING 2015 Rapport Køge Kommune Februar 2015

2 INDHOLD Oversigt over rapportens forskellige afsnit. 1. Baggrund, formål og metode 2. Sammenfatning 3. Kendskab og image 4. KøgeLIV 5. Input til udviklingsområder og vilje til anbefaling 6. Vurdering af udviklingsprojekter 7. Placering af virksomhed i Køge Kommune 8. Vurdering af Køge Kommune

3 1 BAGGRUND, FORMÅL OG METODE I dette afsnit præsenteres baggrunden for og formålet med undersøgelsen og det anvendte undersøgelsesdesign.

4 INDLEDNING Kort om baggrunden for og formålet med denne undersøgelse. Baggrund og formål Køge Kommune har stort fokus på at koordinere den samlede markedsføringsindsats af Køge som en attraktiv erhvervskommune. Formålet er at styrke kommunens image som en attraktiv erhvervskommune med henblik på at fastholde eksisterende virksomheder og tiltrække nye virksomheder. Køge Kommunes vision på erhvervsområdet er, at markere sig som et innovativt og dynamisk vækstområde på Sjælland og i Øresundsregionen præget af bæredygtig økonomisk udvikling og mange nye jobs. For at opnå øget viden om synet på Køge-området blandt virksomheder både inden for og uden for kommunen samt som grundlag for løbende opfølgning på brandingindsatsen gennemføres en imageundersøgelse baseret på telefoninterview med 200 virksomheder inden for Køge Kommune og 103 virksomheder i resten af Region Hovedstaden og Sjælland. Undersøgelsen afdækker virksomhedernes kendskab til og oplevelse af Køge-området. Metoden og målgruppen er uddybet umiddelbart herefter. I afsnit 2 sammenfattes undersøgelsens hovedresultater. Dernæst præsenteres i afsnit 3 resultater vedrørende virksomhedernes kendskab til og vurdering af Køge-området og Køge Kommune som erhvervskommune. I afsnit 4 præsenteres kendskabet til og vurderingen af brandingplatformen KøgeLIV. I afsnit 5 vises resultater for virksomhedernes input til udviklingsområder for Køge Kommune samt viljen til anbefaling. Afsnit 6 vedrører virksomhedernes kendskab til og vurdering af en række større udviklingsprojekter i Køge Kommune. I Afsnit 7 præsenteres sandsynligheden for at de eksterne virksomheder vælger at flytte til Køge Kommune eller at åbne en ny afdeling i Køge Kommune. Endelig præsenteres i afsnit 8 virksomhedernes vurdering af Køge Kommune som en erhvervskommune (dette er uddybet i en selvstændig rapport). 4

5 METODE OG MÅLGRUPPE Metode, målgrupper og stikprøvestørrelse Metoden for denne imageundersøgelse er telefoninterviews blandt tilfældigt udvalgte virksomheder i Region Hovedstaden (ekskl. Bornholm) og Region Sjælland. Der er gennemført 200 interview med virksomheder placeret i Køge Kommune (interne virksomheder) og 103 interview med virksomheder i resten af Region Hovedstaden og Region Sjælland (eksterne virksomheder). For både de interne og eksterne virksomheder er der tale om ikke-offentlige virksomheder med en virksomhedsstørrelse på minimum 5 ansatte.* En virksomhed er defineret som en produktionsenhed med eget P-nummer, hvilket indebærer, at virksomheder med flere afdelinger på forskelige adresser i princippet kan medvirke flere gange i undersøgelsen. Interviewene er gennemført med en person fra virksomhedens ledelse, der kan udtale sig på virksomhedens vegne, hvilket typisk er enten ejeren eller en fra direktionen. Interviewene er gennemført af trænede interviewere i Epinions call-center, som har indgående erfaring med at gennemføre virksomhedsinterview. Tabel: Fordeling af virksomheder på tværs af virksomhedsstørrelse Under 10 medarbejdere medarbejdere Mindst 50 medarbejdere Interne virksomheder Eksterne virksomheder Antal Andel Antal Andel 70 35% 29 28% % 55 53% 24 12% 12 12% Ikke angivet 0 0% 7 7% Total % % * For at opnå en stikprøvestørrelse på 200 interne virksomheder, er der dog blevet suppleret op med 16 virksomheder med 2-4 ansatte. Der blev gennemført interviews med 42 % af alle virksomheder i Køge Kommune med 5+ ansatte. 5

6 2 SAMMENFATNING I dette afsnit præsenteres en sammenfatning af hovedresultaterne fra undersøgelsen på tværs af de interne og eksterne virksomheder. 6

7 Eksterne virksomheder Interne virksomheder SAMMENFATNING Sammenfatning af undersøgelsens hovedresultater. De interne virksomheder finder ikke overraskende Køge Kommune og Køge-området mere attraktivt end de eksterne virksomheder. Køge Kommune forbindes især med vækst og muligheder hvilket især skyldes en god infrastruktur og attraktiv beliggenhed ift. virksomhedernes kunder. Infrastrukturen vurderes gennemgående som den vigtigste parameter for virksomhederne. Erhvervsskat og kommunal sagsbehandling er kun vigtigt for få virksomheder, og det er primært de interne virksomheder, der kan vurdere Køge Kommunes beskatning og serviceniveau. De eksterne virksomheder, kan ikke forholde sig til det. Kendskabet til Køge Kommune og Køgeområdet som helhed er relativt begrænset (55 %). 5 % tænker på Køge Kommune som en af de mest attraktive kommuner på Sjælland (top-of-mind). God infrastruktur er den primære association. De eksterne virksomheder, der kender til Køge Kommune, har generelt svært ved at vurdere, hvor attraktiv Køge Kommune er som et sted at drive virksomhed. Kendskabet til udviklingsprojekterne varierer meget fra projekt til projekt. De virksomheder, der kender til projekterne, er i langt overvejende grad positive over for dem. For at give et indblik i potentialet blandt de eksterne virksomheder, vises tragtmodellen her til højre. Modellen viser, at 55 % af de eksterne virksomheder har kendskab til Køgeområdet. 20 % kender Køge og finder samtidig området attraktivt. 4 % overvejer samtidigt at flytte deres virksomhed eller at åbne en ny afdeling. Endelig finder 2 % (2 virksomheder) det desuden sandsynligt, at de vil flytte til Køge eller åbne en ny afdeling i Køge. Finder Køgeområdet attraktivt: 20 % * Som det fremgår på side 29, er der faktisk tre eksterne virksomheder (3 %), der finder det sandsynligt eller meget sandsynligt, at de vil flytte til Køge Kommune. Men én af disse virksomheder svarer samtidig, at de ikke finder kommunen særligt attraktiv. Kendskab til Køge Kommune: 55 % Overvejer at flytte/åbne ny afd.: 4 % Vil sandsynligvis flytte til/åbne ny afdeling i Køge: 2 %* 7

8 3 KENDSKAB OG IMAGE I dette afsnit præsenteres resultater baseret på svar fra både interne og eksterne virksomheder. Kendskabet til Køge Kommune undersøges blandt de eksterne virksomheder og for både de interne og eksterne virksomheder undersøges kommunens image. 8

9 KENDSKAB TIL KØGE KOMMUNE 55 pct. af de eksterne virksomheder angiver, at de har kendskab til Køgeområdet. Kendskabet til Køge Kommune er marginalt højere i Region Hovedstaden (56 %) sammenlignet med Region Sjælland (54 %). Kender du Køge Kommune (forstået som Køgeområdet)? 45% 55% Ja Nej Kun 55 pct. af de eksterne virksomheder angiver, at de kender til Køge Kommune forstået som Køgeområdet. Det er op til hver enkelt respondent, hvor meget, der skal til for at svare, at man har kendskab til området, men svarene indikerer, at mange af respondenterne fra de eksterne virksomheder kun har et meget begrænset kendskab til området. Disse respondenter kan derfor heller ikke forventes at have en klar vurdering af Køge Kommune som erhvervskommune og har derfor ikke svaret på de efterfølgende spørgsmål om Køge Kommunes image. Kender du Køge Kommune (forstået som Køgeområdet)? Opdelt på Region. Region Sjælland (n=37) Region Hovedstaden (n=66) 0% 50% 100% (Eksterne virksomheder, n = 103) Ja Nej 9

10 ASSOCIATIONER MED KØGE KOMMUNE INTERNE VIRKSOMHEDER Hvad er det første, du tænker på, når du tænker på Køge Kommune som et sted at drive virksomhed? 48% 29% 23% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Positive Neutral Negative Word Clouden præsenterer et lettilgængeligt billede af, hvad virksomhederne associerer Køge Kommune med, baseret på antallet af gange, specifikke ord er nævnt. Jo flere gange et givent ord er nævnt, desto større fremstår ordet i clouden. De interne virksomheder forbinder især Køge Kommune med noget positivt og med vækst og muligheder især grundet den gode infrastruktur og beliggenheden ift. virksomhedernes kunder. De negative associationer består primært i besværligt samarbejde og manglende kontakt og dialog med kommunen. 10

11 ASSOCIATIONER MED KØGE KOMMUNE EKSTERNE VIRKSOMHEDER Hvad er det første, du tænker på, når du tænker på Køge Kommune som et sted at drive virksomhed? Udenfor... lidt på landet-agtigt Provins Køge er for lille en by for min virksomhed 48% 39% 13% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Positive Neutral Negative Word Clouden præsenterer et lettilgængeligt billede af, hvad virksomhederne associerer Køge Kommune med, baseret på antallet af gange, specifikke ord er nævnt. Jo flere gange et givent ord er nævnt, desto større fremstår ordet i clouden. De eksterne virksomheder associerer ligeledes Køge Kommune med den gode infrastruktur, placering og logistik på den positive side. 11

12 ATTRAKTIVITET Mange eksterne virksomheder kan ikke svare på, hvor attraktiv Køgeområdet er som sted at drive virksomhed, selvom virksomheder uden kendskab til kommunen er sorteret fra. De interne virksomheder og virksomheder fra Region Sjælland vurderer Køge som mest attraktiv. Hvor attraktiv vurderer du, at Køge Kommune (forstået som Køge-området) er som et sted at drive virksomhed? Gennemsnittene er udregnet på en skala fra 1 til 5, hvor 1 er meget uattraktiv og 5 er meget attraktiv (ved ikke er frasorteret). 80% 70% 60% Interne virksomheder Eksterne virksomheder Gennemsnit = 3,7 Gennemsnit = 3,3 Gennemsnitlig vurdering af attraktivitet opdelt på region. Kun eksterne virksomheder. Meget 5,0 attraktiv 4,5 4,0 3,5 3,0 3,7 3,1 50% 46% 2,5 40% 30% 28% 25% 32% 2,0 1,5 20% 10% 0% 16% 9% 14% Meget attraktiv Attraktiv Hverken uattraktiv eller attraktiv (n (interne) = 200, n (eksterne) = 57) 12% 8% 5% 3% 3% Uattraktiv Meget uattraktiv Ved ikke 1,0 0,5 Meget 0,0 uattraktiv Region Sjælland (n=37) Region Hovedstaden (n=66) 12

13 Hvilke kommuner i Region Hovedstaden og Region Sjælland opfatter du som de mest attraktive steder at drive virksomhed? Virksomhederne havde mulighed for at vælge flere kommuner end én. SAMMENLIGNING AF KOMMUNERS ERHVERVSATTRAKTIVITET Køge Kommune bliver nævnt af 5 % af virksomhederne, som værende et af de mest attraktive steder på Sjælland at drive virksomhed og er dermed på en delt tredjeplads - på trods af, at ingen virksomheder fra Køge Kommune er med i opgørelsen. Hvilke kommuner i Region Hovedstaden og Region Sjælland opfatter du som de mest attraktive steder at drive virksomhed? Virksomhederne havde mulighed for at vælge flere kommuner end én. 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 28% 6% 5% 5% 5% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 3% 3% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 17% Virksomhederne blev spurgt ind til, hvilke kommuner på Sjælland, de synes, er de mest attraktive steder at drive virksomhed. At svare eksempelvis Køge Kommune fordrer således, at man både har uhjulpet kendskab til Køge Kommune, samt at man mener, at Køge Kommune er blandt de mest attraktive steder at drive virksomhed på Sjælland. I mange tilfælde nævner virksomhederne den kommune, hvor de selv er beliggende, men de fem virksomheder, der nævner Køge Kommune, ligger alle uden for Køge Kommune (Københavns, Herlev, Egedal, Greve og Stevns kommuner), da opgørelsen kun omfatter eksterne virksomheder. (Eksterne virksomheder, n = 103) Note: Sjællandske kommuner, der ikke fremgår af figuren, vurderes ikke som værende blandt de mest attraktive steder at drive virksomhed af nogen af virksomhederne. 13

14 UDVIKLINGSORIENTERET, DYNAMISK OG VÆKSTSKABENDE INTERNE VIRKS. 65 % af de interne virksomheder opfatter Køge Kommune som et at de mest udviklingsorienterede, dynamiske og vækstskabende områder på Sjælland. 26 % mener det modsatte. Hvorfor ikke? Opfatter du Køge Kommune som en af de mest udviklingsorienterede, dynamiske og vækstskabende områder på Sjælland? Hvordan nyder virksomheden godt af det? Oplever ikke at sparringen med kommunen lever op til forventningerne 10% Interne virksomheder Større virksomheder er kommet til. Det skaber synergier Der sker en masse i centrum. I Udkantskøge går det ikke godt 26% Ja Nej Der er mange nye tiltag, som gavner virksomheden og kommunen generelt Der er ikke bedre end andre steder. Gennemsnitlig kommune 65% Ved ikke Kan godt fornemme, der sker en udvikling, men det er ikke noget, der som sådan gavner virksomheden Besværlige lokalplaner. Kommunens beslutninger synes ikke at være til diskussion (Interne virksomheder, n = 200) Giver mulighed for at deltage i de projekter, der er sat i gang 14

15 UDVIKLINGSORIENTERET, DYNAMISK OG VÆKSTSKABENDE EKSTERNE VIRKS. 30 % af de eksterne virksomheder opfatter Køge Kommune som et at de mest udviklingsorienterede, dynamiske og vækstskabende områder på Sjælland. 19 % mener det modsatte og hver anden ved ikke. Virksomheder fra Region Sjælland vurder Køge Kommune bedre. Opfatter du Køge Kommune som en af de mest udviklingsorienterede, dynamiske og vækstskabende områder på Sjælland? Opfattelse af Køge Kommune som udviklingsorienteret, dynamisk og vækstskabende. Opdelt på Region. Eksterne virksomheder Region Sjælland (n=37) 40% 15% 45% Region Hovedstaden (n=66) 24% 22% 54% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 30% Ja Nej Ved ikke 51% Ja Nej Ved ikke Hvorfor ikke? 19% Der er ikke så meget synlighed på det område. Promovering mangler Har bare aldrig tænkt på Køge på den måde (Eksterne virksomheder, n = 103) Jeg ved ikke særlig meget om det, men har ikke hørt noget, som skulle vise, at det er vækstskabende Jyske kommuner er bedre til at tiltrække 15

16 4 KøgeLIV I dette afsnit præsenteres de interne virksomheders kendskab til og vurdering af brandingplatformen KøgeLIV 16

17 KøgeLIV Kendskabet til Køge Kommunes brand-platform KøgeLIV fra 2011 er begrænset blandt kommunens egne virksomheder. 14 % af virksomhederne kender således KøgeLIV. I 2011 blev der lanceret en brand-platform ved navn "KøgeLIV". Hensigten med platformen var at markedsføre Køge med udgangspunkt i de mange liv (fritidsliv, erhvervsliv m.m.), som der kan leves i byen og kommunen. Kender du til brand-platformen "KøgeLIV"? Hvordan vurderer du umiddelbart brand-platformen "KøgeLIV"? (kun virksomheder, der kender KøgeLIV ) 40% 35% 37% 2% 30% 26% 14% 25% 22% 20% Ja Nej Ved ikke 15% 10% 7% 5% 4% 4% 85% 0% Meget positivt (Interne virksomheder, n = 200) (Interne virksomheder, n = 27) Positivt Hverken positivt eller negativt Negativt Meget negativt Ved ikke 17

18 5 INPUT TIL UDVIKLINGSOMRÅDER OG VILJE TIL ANBEFALING I dette afsnit præsenteres de interne virksomheders egne forslag til, hvordan kommunens erhvervsvenlighed kan øges. De forskellige opslag er kategoriseret og der vises en række eksempler. Desuden undersøges virksomhedernes vilje til anbefaling af Køge Kommune. 18

19 VIRKSOMHEDERNES FORSLAG OPGJORT I KATEGORIER Virksomhederne ønsker især en bedre og mere åben dialog mellem erhvervslivet og kommunen, ligesom en bedre infrastruktur står højt på ønskelisten. Hvis du skulle pege på én ting, som kommunen kunne gøre for at styrke erhvervsklimaet i kommunen, hvad ville du så pege på? Åbne svar kodet i kategorier. (Procent) Bedre og mere åben dialog med erhvervslivet 26% Bedre infrastruktur (herunder vejnet) 18% Hurtigere sagsbehandling og mindre bureaukrati 10% Sænke skatter og afgifter Øget brug af lokale, private leverandører 8% 8% Bredere fokus i erhversstrategien Tiltrække kvalificeret arbejdskraft 6% 6% Fremme iværksætteri og hjælpe virksomheder med opstart 2% Andet 16% (n = 125) 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 19

20 BEDRE DIALOG EKSEMPLER PÅ ÅBNE SVAR Virksomhedernes ønsker til en bedre dialog mellem kommunen og erhvervslivet angår bl.a. en følelse af, at det er svært at få kommunen til at lytte til virksomhedernes ønsker og behov. Derudover er der et udbredt ønske om bedre dialog og øget netværksdannelse mellem virksomheder og kommunen. Flere foredrag om generelle vækstpotentiale, erhvervssammenføring, skat, osv. Lytte til virksomhedernes behov og hurtigere sagsbehandlingstid Formidling og bedre kommunikation vedr. ændring af strukturer der berører virksomheder Bedre kommunikation og information om hvad der foregår i kommunen/regionen Kommunen skal gøre sig mere synlige ved at være der, hvor erhvervslivet er, i stedet for at sidde på rådhuset. Deltagelse i erhvervsnetværk Lyt lidt mere til virksomhederne Sørg for at dele viden ud til virksomhederne omkring de forskellige tiltag og projekter, der er i kommunen At kunne skabe netværk på tværs af brancher og andre skel 20

21 BEDRE INFRASTRUKTUR EKSEMPLER PÅ ÅBNE SVAR Ønskerne til infrastrukturen angår primært vejnettet, parkeringspladser og en bedre indretning af midtbyen. Nedenfor ses eksempler på de kommentarer, der er blevet kategoriseret under bedre infrastruktur. Bedre til- og frakørselsmuligheder i industriområderne Forbedre infrastrukturen. Lad være med at bygge stadion med tilhørende forretninger inde i byen Have flere parkeringspladser, flere butikslokaler Bedre til planlægning af gravning på vejene Manglende parkering i nærheden. Dårlige forhold for lastbiler, der leverer varer.forbedring af trafikale forhold i bymidten Fortsætte med at udvikle og udbygge Infrastrukturen kunne godt blive bedre - især nede ved havnen 21

22 NET PROMOTER SCORE Hvor mange vil anbefale Køge Kommune som en sted at drive virksomhed? Hvor sandsynligt er det, at du vil anbefale andre virksomheder at placere sig i Køge Kommune? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% (Interne virksomheder, n = 194) 21% 38% 41% Ambassadører De loyale og entusiastiske Score på 9 og 10 Passive De loyale men uentusiastiske Score på 7 og 8 Illoyale De utilfredse Score på 0 til 6 De interne virksomheder har svaret på på spørgsmålet: Hvor sandsynligt er det, at du vil anbefale andre virksomheder at placere sig i Køge Kommune?. Svarerne bliver afgivet på en skala fra 0-10, hvor 0 er helt sikkert ikke anbefale og 10 er helt sikkert anbefale. Respondenterne bliver herefter opdelt i ambassadører, passive og illoyale. Den såkaldte Net Promoter Score (NPS) udregnes som forskellen mellem andelen af ambassadører og andelen af illoyale. Køge Kommune har dermed en NPS på -20 blandt virksomheder placeret i kommunen, hvilket indebærer, at der er flere illoyale end ambassadører. Selvom der altså er en udfordring i forhold til at få en større del af virksomhederne konverteret til ambassadører, er det samtidigt værd at bemærke, at Køge Kommune har en relativt høj NPS sammenlignet med andre kommuner.* NPS: = -20 * I andre kommuner, hvor Epinion har foretaget NPS-analyser i erhvervsklimamålinger, ligger NPS en på mellem -39 og

23 NPS OPDELT PÅ VIRKSOMHEDSSTØRRELSE OG BRANCHE De store virksomheder på mindst 50 medarbejdere, er klart mere tilbøjelige til at anbefale andre virksomheder at placere sig i Køge Kommune. Anbefalingsgraden er ligeledes højest blandt virksomheder inden for industri og fremstilling. Hvor sandsynligt er det, at du vil anbefale andre virksomheder at placere sig i Køge Kommune? Opdelt på virksomhedsstørrelse. Hvor sandsynligt er det, at du vil anbefale andre virksomheder at placere sig i Køge Kommune? Opdelt på branche. 100% Illoyale Passive Ambassadører 100% Illoyale Passive Ambassadører 90% 15% 20% 90% 24% 19% 21% 80% 43% 80% 70% 60% 50% 40% 37% 70% 60% 50% 44% 45% 35% 40% 35% 40% 30% 30% 20% 10% 46% 43% 22% 20% 10% 32% 35% 44% 0% Under 10 medarbejdere (n=70) medarbejdere (n=106) Mindst 50 medarbejdere (n=24) 0% Industri og fremstilling (n=25) Bygge og anlæg (n=35) Øvrige brancher (n=143) 23

24 6 VURDERING AF UDVIKLINGSPROJEKTER I dette afsnit præsenteres de eksterne virksomheders kendskab til en række udviklingsprojekter, der enten udelukkende er placeret i Køge Kommune eller som rækker ud over kommunegrænsen. Desuden undersøges virksomhedernes vurdering af hvert enkelt udviklingsprojekt. 24

25 KENDSKAB TIL UDVIKLINGSPROJEKTER Relativt få blandt de eksterne virksomheder kender til de store udviklingsprojekter i Køge Kommune. Størst kendskab er der til udvidelsen af Køge Bugt Motorvejen, det nye universitetssygehus samt den nye jernbane mellem Ringsted og København. Jeg vil nu nævne nogle forskellige udviklingsprojekter, som jeg gerne vil høre, om du kender. Hvilke af følgende udviklingsprojekter i Køge Kommune har du hørt om? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Udvidelse af Køge Bugt Motorvejen 33% Nyt universitetssygehus Køge Ny jernbane: Ringsted-København via Køge med ny station i Køge Nord 22% 24% Ny erhvervshavn 14% Udvidelse af Skandinavisk Transportcenter 12% Udvikling af nyt byområde i Køge Køge Kyst 11% Udvikling af nyt byområde i Køge Nord 7% Etableringen af Køge Park 7% Etableringen af Campus Køge 4% Ingen af ovenstående 59% (Eksterne virksomheder, n = 103) 25

26 HOLDNING TIL UDVIKLINGSPROJEKTER De eksterne virksomheder, der kender til udviklingsprojekterne, er altovervejende positivt stemt over for dem. Virksomhederne er særligt positive over for udvidelsen af Køge Bugt Motorvejen. Så vil jeg gerne høre, om du er positivt eller negativt stemt over for disse udviklingsprojekter? Gennemsnittene er udregnet på en skala fra 1 til 5, hvor 1 er meget negativ og 5 er meget positiv (ved ikke er frasorteret). Meget positiv Overvejende positiv Hverken eller Overvejende negativ Meget negativ Ved ikke Gns. Etableringen af Campus Køge (n=4) 50% 25% 0% 25% 4,67 Udvidelse af Køge Bugt Motorvejen (n=34) 53% 29% 3% 0% 15% 4,59 Udvikling af nyt byområde i Køge Nord (n=7) 43% 43% 0% 14% 4,50 Etableringen af Køge Park (n=7) 57% 29% 14% 0% 4,43 Ny jernbane: Ringsted-København via Køge med ny station i Køge Nord (n=23) 43% 35% 9% 0% 13% 4,40 Ny erhvervshavn (n=14) 43% 43% 7% 0% 7% 4,38 Udvikling af nyt byområde i Køge - Køge Kyst (n=11) 55% 27% 9% 9% 0% 4,27 Udvidelsen af Skandinavisk Transportcenter (n=12) 33% 50% 8% 0% 8% 4,27 Nyt Universitetssygehus Køge (n=25) 40% 32% 4% 8% 0% 16% 4,24 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Note: der tages forbehold for et lavt antal virksomheder (n) ift. nogle af udviklingsprojekterne 26

27 7 PLACERING AF VIRKSOMHED I KØGE KOMMUNE I dette afsnit præsenteres resultaterne for de eksterne virksomheders svar på en række spørgsmål omkring placering af virksomhed, herunder hvilke faktorer, der er vigtige i valget af placering af deres virksomhed, samt om de overvejer at flytte deres virksomhed eller åbne nye afdelinger både generelt og specifikt i Køge. 27

28 VIGTIGSTE PARAMETRE I VALG AF STED AT DRIVE VIRKSOMHED Virksomhederne lægger i høj grad vægt på infrastrukturen, den geografiske placering samt adgangen til både kunder og kvalificeret arbejdskraft i forhold til valg af sted at drive virksomhed. Hvad er det vigtigste for dig (din virksomhed) i forhold til valg af sted at drive virksomhed? 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% God infrastruktur (motorveje, off. transport, havn, mv.) 40% Adgang til kunder/marked 21% Adgang til kvalificeret arbejdskraft 15% Attraktive erhvervsgrunde/lejemål 11% Geografisk placering / beliggenhed 11% Relationer til kommunen 8% Lav erhvervsskat/afgifter 6% Effektiv kommunal sagsbehandling 4% Andet 33% Ved ikke 9% (Eksterne virksomheder, n = 53) 28

29 FLYTNING AF VIRKSOMHED TIL KØGE 13 % af de eksterne virksomheder overvejer at flytte eller åbne afdeling i andre dele af landet. Af disse 13 virksomheder, finder 2 virksomheder (15 %) det meget sandsynligt, at de vil flytte til Køge Kommune, og 1 virksomhed (8 %) finder det sandsynligt. Overvejer din virksomhed at flytte eller åbne afdelinger i andre dele af landet? Hvad er sandsynligheden for at din virksomhed vælger at flytte til Køge Kommune eller at åbne en ny afdeling i Køge Kommune? 3% 13% 90% 80% 70% 60% 77% 50% 40% Ja Nej Ved ikke 30% 20% 10% 0% 15% 8% 0% 0% 84% (Eksterne virksomheder, n = 103) (Eksterne virksomheder, n = 13) Note: de tre virksomheder, der finder det sandsynligt, at de vil flytte deres virksomhed til Køge Kommune eller åbne en ny af deling I Køge, kommer fra Stevns, Frederiksberg og Roskilde kommuner. 29

30 8 VURDERING AF KØGE KOMMUNE I dette afsnit præsenteres resultater baseret på svar fra både interne og eksterne virksomheder. Virksomhederne er blevet bedt om dels at vurdere Køge Kommune som en kompetent og professionel sparringspartner og dels at angive, hvor enige de er i en række udsagn om Køge Kommune 30

31 KOMPETENT OG PROFESSIONEL SPARRINGSPARTNER 3 ud af 4 eksterne virksomheder, kan ikke vurdere, om Køge Kommune er en kompetent og professionel sparringspartner. De eksterne virksomheder mener dette i lidt højere grad end de interne, men er usikkert grundet få svar blandt de eksterne. I hvilken grad opfatter du Køge Kommune som en kompetent og professionel sparringspartner på erhvervsområdet? Gennemsnittene er udregnet på en skala fra 1 til 5, hvor 1 er i meget ringe grad og 5 er i meget høj grad (ved ikke er frasorteret). 80% 70% Interne virksomheder Eksterne virksomheder Gennemsnit = 3,1 Gennemsnit = 3,4 74% 60% 50% 40% 30% 28% 31% 20% 10% 0% 16% 13% 11% 9% 8% 6% 4% 2% 2% I meget høj grad I høj grad I nogen grad I ringe grad I meget ringe grad Ved ikke (n (interne) = 200, n (eksterne) = 57) 31

32 ENIGHED I UDSAGN OM KØGE KOMMUNE De fleste eksterne virksomheder véd ikke, hvordan udsagnene passer på Køge Kommune. Størst enighed er der i udsagnene om, at kommunen har en god infrastruktur og et attraktivt udbud af erhvervsgrunde. I det følgende vil vi gerne høre, hvor enig eller uenig du er i følgende udsagn om Køge Kommune? Gennemsnittene er udregnet på en skala fra 1 til 5, hvor 1 er meget uenig og 5 er meget enig (ved ikke er frasorteret). Meget Enig Enig Hverken Enig eller uenig Uenig Meget Uenig Ved ikke / vil ikke svare Gns. Køge Kommune har en god infrastruktur Interne Eksterne 9% 19% 23% 39% 5% 2% 2% 20% 60% 16% 6% 2% 3,5 3,9 Køge Kommune har et attraktivt udbud af erhvervsgrunde Interne Eksterne 5% 13% 14% 30% 9% 2% 4% 19% 7% 67% 6% 26% 3,5 3,5 Køge Kommune har kompetent arbejdskraft til rådighed Interne 7% Eksterne 2% 14% 38% 12% 2% 4% 27% 67% 11% 6% 12% 3,3 3,3 Køge Kommune har en lav erhvervsskat (grundskyld) Interne 4% Eksterne 2% 5% 13% 11% 2% 4% 34% 9% 8% 77% 34% 2,9 3,0 Køge Kommune leverer effektiv sagsbehandling Interne 4% Eksterne 2% 4% 22% 12% 0% 7% 29% 15% 75% 12% 20% 2,9 2,7 (n (interne) = 200, n (eksterne) = 57) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 32

33 EPINION AARHUS EPINION COPENHAGEN EPINION HAMBURG EPINION LONDON NORDHAVNSGADE AARHUS C DENMARK T: E: TV@EPINION.DK W: RYESGADE 3F 2200 COPENHAGEN N DENMARK T: E: TYA@EPINION.DK W: ERICUSSPITZE HAMBURG GERMANY T: E: TV@EPINION.DK W: AYLESBURY HOUSE, AYLESBURY STREET LONDON, EC1R ODB UNITED KINGDOM T: E: TV@EPINION.DK W: EPINION MALMÖ EPINION NUUK EPINION OSLO EPINION SAIGON ADELGATAN MALMÖ SWEDEN T: E: TV@EPINION.DK W: POSTBOKS 4079 GL-3900 NUUK GREENLAND T: E: KUF@EPINION.GL W: BISKOP GUNNERUS GATE OSLO NORWAY T: E: MRB@EPINION.NO W: 11TH FL, DINH LE BUILDING, 1 DINH LE, DIST. 4, HCMC VIETNAM T: E: OFFICE@EPINION.VN W: EPINION STAVANGER EPINION VIENNA HOSPITALSGATA STAVANGER NORWAY T: E: SM@EPINION.NO W: SEMPERSTRASSE 1/ VIENNA AUSTRIA T: E: TV@EPINION.DK W: