KulturMetropolØresund. Projektkatalog 30. marts 2011

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "KulturMetropolØresund. Projektkatalog 30. marts 2011"

Transkript

1 KulturMetropolØresund Projektkatalog 30. marts 2011

2 Festivaler og Events... 2 Idrætsevents... 2 Udvikling og udvidelse af eksisterende festivaler... 3 Institutioner på tværs... 4 K.O.M.O.N!... 4 Sæt kulturen i spil... 5 Koordinering og udvikling af rammer for idræt og bevægelse... 6 Unge og Kultur... 7 Ung Akademi... 7 Ung Kultur... 8 Børn og Kultur... 9 Kreative Børn... 9 Kultur og fritid i det offentlige rum Det aktive Byrum Vores vand

3 Festivaler og Events Idrætsevents Idrætsevents repræsenterer en betydelig mulighed for regionen til at skabe et øget oplevelsesøkonomisk grundlag, brande regionen, skabe større synlighed omkring idræt og idrætsaktiviteter - og bruge idrætsbegivenheder til at igangsætte lokale initiativer. Indhold: Projektet vil derfor fokusere på at øge evnen til at tiltrække, forankre og udbrede idrætsbegivenheder i regionen. Projektet sikrer to integrerede udviklingsperspektiver. 1. Forbedre regionens evne til at tiltrække og afholde større idrætsbegivenheder til regionen. I den sammenhæng kan der både fokuseres på at tiltrække store enkelt-begivenheder og begivenheder der har potentiale til at blive tilbagevendende begivenheder. Mulige begivenheder i første kategori kan være Em i herrehåndbold 2014 og Em i badminton. I anden kategori Badminton Supercup. 2. Udnytte begivenhederne til at skabe en merværdi for borgere og foreninger, gennem etablering af sideaktiviteter, der støtter eventen og samtidig bruger eventen som afsæt for aktiverende tiltag inden for andre kommunale politikområder, eks. sundhed. I forlængelse af punkt nummer to vil en koordineret indsats der fokuserer på lokale foreningers evne til at afholde større events og i samarbejde med hovedforbundene at bruge disse som platform for at hverve nye medlemmer, være en vej til at styrke det lokale foreningsliv. Desuden repræsenterer et regionalt forankret projekt muligheden for at udvikle og implementere en regional eventstrategi og en model for eventsevaluering, som bl.a. skal indbefatte elementerne: Dokumentation, Organisation, Økonomi og vidensdeling. Målopfyldelse: Projektet kan fungere som et led i arbejdet med udvikling og realisering af en regional begivenhedsstrategi. Formålet er at skabe spin of på begivenheder/events, så aktiviteten på området styrkes brandingsmæssigt og borgerne aktiveres (sundhed og kultur). Derudover at skabe et godt afsæt for foreninger, der deltager i events både i realiseringsfasen og tiden efter. IDAN, DIF, DGI, Dansk Firmaidrætsforbund, TEAM Danmark, SportEvent Denmark og WOCO betragtes som potentielle samarbejdspartnere. 2

4 Udvikling og udvidelse af eksisterende festivaler Festivaler er begivenheder, der giver konkrete oplevelser til borgere, besøgende og turister. Festivaler kan hvis de er bredt forankrede være med til at skabe sammenhængskraft og identitet i hovedstadsområdet. Festivaler spænder bredt. Konkret kan de skabe mulighed for at inddrage frivillige både til at løfte selve festivalerne og til at aktivere festivalerne lokalt på foreningsniveau. Samtidig har festivaler et potentiale til at tiltrække opmærksomhed uden for kommunegrænser regionalt, nationalt og internationalt. Dette perspektiv forudsætter dog en vis volumen. At starte helt nye festivaler er omkostningstungt, og ofte vil det tage et stykke tid før de bliver tilstrækkelig store. Der eksisterer allerede en række festivaler i hovedstadsområdet, som har potentiale til at blive endnu større. De har nogle velfungerende organisationer til at varetage driften og til at bygge videre på, ligesom de allerede har etableret et brand og en gennemslagskraft. For at disse festivaler kan blive endnu bedre til at skabe oplevelser, bedre til at skabe intern sammenhæng i hovedstadsområdet samtidig med at blive endnu bedre til at brande hovedstadsområdet udadtil, til at tiltrække spændende samarbejdspartnere osv., er det dog nødvendigt, at festivalerne kan udvikle sig. Hvis de eksisterende festivaler løftes ind i en kulturaftale, vil deres udviklingsmuligheder vokse væsentligt. Det har indtil nu ikke været muligt at udbrede festivalerne uden videre, men der er flere mindre samarbejder og dialoger om mulige samarbejder i gang. Ved at lægge eksisterende festivaler ind under en kulturaftale giver det mulighed for at forankre festivalerne bredt i hovedstadsområdet i stedet for som nu at lade det ske i mindre, tilfældige samarbejder. Udvikling og udvidelse af eksisterende festivaler kan ske på flere måder. Under det overordnede tema vil de eksisterende festivaler medvirke for at afklare de specifikke muligheder for samarbejder med kommuner i hovedstadsområdet. Spørgsmål, der skal afklares er blandt andet hvordan festivalerne kan udvikle sig i Hovedstadsområdet, hvordan festivalerne forankres i området, hvilke samarbejdspartnere der er i kommunerne (forvaltninger over institutioner til vækstlag osv.), hvordan festivalernes brand sikres og lignende. Festivaler, der umiddelbart kan udvikles i hovedstadsområdet, er: Den elektroniske musikfestival Strøm Kulturfestivalen Golden Days Copenhagen Film Festivals CPH:DOX; CPH:PIX og Buster Jazzfestivalen Distortion Wildcard 3

5 Institutioner på tværs K.O.M.O.N! Nytænkning eller etablering af kultur, natur og idrætsruter i hele regionen, bygget op omkring institutionelle samarbejder, nytænkning af formidlingsformer samt involvering og udfordring af målgrupper. I projektet er der tre delprojekter, der på forskellig vis kombinerer kultur, natur og idræt/bevægelse tilfælles er det overordnede formål at aktivere og synliggøre regionens mangfoldige kultur, natur og idrætstilbud, så de også henvender sig til andre målgrupper end normalt. Fælles for de tre fokusområder er: 1. En formidlingsplatform, der via hjemmesider og/eller apps og/eller gpsløsninger kan formidle de forskellige typer af stier eller ruter, der arbejdes med. 2. En høj grad af involvering af foreninger og frivillige. I HEMMELIGE STIER fokuseres der via samarbejdet mellem (pt.) fem kommuners lokalhistoriske museer på den stedbundne kulturarv, der både findes på institutioner og i det åbne landskab. Projektet vil kunne udvides til at omfatte de lokalhistoriske arkiver, og skaber en platform for andre typer af samarbejder mellem museerne og arkiverne. I KULTURENS MOTIONSDAG fokuseres der på en årlig kæmpeevent, der kan finde sted i hele regionen, hvor der enten udvikles kulturtilbud til etablerede løberuter, eller udvikles tematiske ruter rundt mellem kulturinstitutionerne alt efter kommunens beskaffenhed og ønsker. Ruterne kan også gå på tværs af kommuner og institutionstyper, og involverer såvel en idræts- som en kulturmålgruppe. Ruterne bliver af varierende længde og udfordringsgrad, så der både vil være mulighed for gå, cykel og løberuter. I KULTUR OG NATURRUTER bruges området omkring St. Vejleådal som model for en type ruter, der tilføjer bevægelses- og idrætsaktiviteter til de kulturhistoriske og rekreative områder. Området vil kunne opleves og formidles på en ny måde, og henvende sig til en målgruppe, der ikke traditionelt opsøger kulturhistoriske oplevelser. Alle tre delprojekter indeholder elementer, der på sigt vil kunne bruges i andre kommuner end de pt. involverede, og der vil løbende kunne laves en Best Practice sammenligning, der kan kvalificere videreudviklingen af de valgte apps/gps/eller andre teknologiske løsninger. Projektet vil på sigt kunne udvides til hele regionen, samt have et Øresundsregionalt perspektiv. Fokus på hvordan nye brugergrupper kan opdage og anvende regionens mangfoldige tilbud indenfor kultur, natur og idræt. Via samarbejder mellem store og små aktører, kommunale institutioner og private/selvejende/statslige, frivillige kultur- og idrætsforeninger og store idrætsorganisationer/foreninger kan der udvikles nye måder at aktivere og udfordre såvel borgere som institutioner på. Mulige samarbejdspartnere; Dansk Orienteringsforbund, Dansk Idrætsforbund, Dansk Firmaidrætsforbund, Lokale- og anlægsfonden, evt. sponsorer (Hummel, Sportmaster etc.). 4

6 Sæt kulturen i spil Udfordring af fordomme gennem dialog mellem kulturinstitutioner og borgere i boligsociale områder. Projektet vil skabe institutionsudvikling gennem udfordrende kulturmøder mellem kulturinstitutioners kernebrugere og forventede ikke-brugere i boligsociale områder, hvor dialog bruges til at skabe ny relevans i kulturinstitutionernes tilbud og nye oplevelser og muligheder hos beboerne i områderne. Nuværende ikke-brugere opsøges af kulturinstitutioner (på tværs af kulturfagligheder) og inviteres til dialog om fordomme og forventninger til institutionerne. Der oprettes korps af frivillige ambassadører med borgere, der har tilknytning til boligsociale områder. Ambassadørerne skal være med til at uddanne kulturinstitutionerne (medskabe kulturtilbuddet) til at tage imod de nye typer af publikummer på troværdig vis, så nye brugere opnår et tillidsfuldt forhold til kulturinstitutionernes virke. Afsættet er at udfordre fordomme og tunnelsyn i regionens kulturinstitutioner, ved at bringe institutionerne ud til brugergrupper, som typisk ikke opsøger institutionerne selv. Institutionerne følges ad som min. to og to men med forskellig faglig baggrund (f.eks. museer og kulturhuse, eller biblioteker og teatre). Indsatsen forløber i 3 faser: 1. Netværk af kulturambassadører med rod i boligsociale områder etableres. Dialog om fordomme og forventninger sættes i gang 2. Kulturinstitutioner faciliterer møder mellem institutionernes kernebrugere og borgere fra boligsociale områder, som mobiliseres via kulturambassadørerne 3. Møderne efterbehandles f.eks. ved at kernebrugere og borgere fra boligsociale områder udvikler fælles kulturproduktion på baggrund af fordommenes møde. Den borgerinvolverende proces er det egentlige projekt. Målopfyldelse: Projektet vil kunne bidrage til at skabe regional sammenhængskraft ved at sætte fokus på regional identitet og dialog om forskelligheder. Projektet vil desuden modvægt til skel blandt kulturbrugere båret af alder, bosted og teknologiske platforme gennem udfordrende kulturmøder, der samtidig udvikler kulturinstitutionernes tilbud. Mulige samarbejdspartnere: Landsbyggefonden, Institut for Fremtidsforskning (som har bidraget til rapporten om Kunst i udsatte boligområder ) aktører, som har erfaringer med at opbygge netværk af frivillige, f.eks. Dansk Flygtningehjælp, organisationer bag bedsteforælderordninger og voksenvenner. Derudover bygges videre på erfaringer på området via f.eks. C:ntact, Taastrup Teater og tiltag gennemført i Farum Midtpunkt. 5

7 Koordinering og udvikling af rammer for idræt og bevægelse Samarbejde omkring udnyttelse af de regionale rammer for idræt og bevægelse på tværs af kommunegrænser, med det formål at udnytte de eksisterende anlæg bedre og sikre at talentudviklingen optimeres ved at koordinere brugen af specialanlæg. Der er således en stor fælles udfordring med eks. svømmeanlæg, hvor store omkostninger i øjeblikket kræver prioriteringer, der har konsekvenser for såvel borgerne som elitearbejdet i svømmeklubberne. Projektet kan, enten gennem en fuld regional kortlægning og koordinering, eller gennem indledende pilotprojekter mellem tre-fire tilstødende kommuner, generere erfaringer omkring udvikling af anlæg og talentarbejde. Dels i forhold til praktiske, juridiske og økonomiske forhold i samarbejde på tværs af kommunegrænser men også i hvordan øget samarbejde og koordinering håndteres i forhold til spørgsmål om lokal identitet, sammenhængskraft, samt spørgsmål om balance mellem nærhedsbehov og facilitetsbehov. Yderligere perspektiver er muligheden for at udvikle bedre modeller for drift af anlæg i OPP regi samt at benytte projektet som afsæt til at afdække regionens muligheder for at afholde større idrætsevents. Målopfyldelse: En regional strategi for brugen af idrætsanlæg vil styrke såvel breddeidræt som nicheog eliteidrætten i regionen. Samtidig vil et projekt kunne sætte yderligere skub i koordinering og samarbejde på tværs af kommunegrænser på andre områder og sikre en regional strategi for talentudviklingen i regionen. På den måde vil projektet hjælpe til at skabe større sammenhængskraft i regionen. 6

8 Unge og Kultur Ung Akademi Ung Akademi er muligheden for at støtte regionens kreative vækstlag inden for teaterscene, forfatter og filmområdet. Ung scene kan udfylde det tomrum der i dag eksisterer mellem den lokale ungdomsskole, gymnasiernes forestillinger - og de professionelle teater-, musical- og øvrige skoler indenfor scenekunsten. Det er muligheden for at kvalificere unges arbejde med de kreative fag. Projektet har således fokus på vækstlag og talentudvikling indenfor bl.a. scenekunst med oprettelse af et akademi (Mungo Park Akademi) og en forfatterskole. Projektet vil ud over et regionalt sigte også have stor interesse nationalt. Der vil desuden være store muligheder for at indgå samarbejder over Øresund. MUNGO PARK AKADEMI OG TEATERBATTLE Mungo Park ønsker, med afsæt i en regional kulturaftale, at skabe et teaterakademi. Elevgruppen vil være unge, som overvejer en professionel teaterkarriere enten som skuespiller, instruktør eller manuskriptforfatter. Tanken er at Mungo Park Akademi skal optage talentfulde unge i alderen år. Det skal være attraktivt at være elev på Mungo Park Akademi, og der er således en optagelsesprøve samt årlige eksaminer. Uddannelsen består af 3 eller 4 ugentlige moduler af 3 timers intensiv undervisning og kan kombineres med anden skolegang, uddannelse eller job. Der udbydes 10 måneders undervisning årligt fordelt på to semestre. Eleverne undervises af nogle af Danmarks og Skandinaviens absolut bedste undervisere inden for scenekunstområdet. I 2009 afviklede Mungo Park Teaterbattle i samarbejde med tre kommuner i Nordsjælland med deltagelse af 36 teatergrupper fra hele Danmark. Dette projekt videreføres i regi af Mungo Park Akademi i samarbejde med andre kulturinstitutioner og scener i hovedstadsregionen. Hvert år har elever fra skolen og unge teatergrupper fra regionen - og om muligt hele landet og over øresund - mulighed for at konkurrere mod hinanden med en kort forestilling. Konkurrenceformen har til formål at generere motivation, synlighed og samarbejde i regionen. REGIONAL FORFATTERSKOLE Projektets formål er at lave forfatterskole(r) for unge med talent for at skrive ved at udbyde kurser, undervisning, web-forum, foredrag, ekskursioner, bogudgivelser mm., og derigennem understøtte interesse og talent. Et afsæt for projektet er udmeldingen fra Nationalt Videncenter for Læsning i januar Her formuleres, at hvis læsningen skal have et ryk opad, bør der sættes fokus på skrivning skrivelyst fremmer læselyst. Målgruppen, der arbejdes med, er de årige. Den nedre grænse er sat for at tilgodese, at de unge besidder et vist ordforråd og forståelse for sproget, der gør dem i stand til at arbejde med litteraturen på flere niveauer. Den øvre grænse er sat, for at fange de unge, inden det videregående uddannelsessystem fanger dem. Projektet bygger videre på mange kommuners erfaringer med allerede at udbyde skrivekurser for unge, og potentialet i at gå sammen om et større og differentieret projekt. 7

9 Ung Kultur Kulturpolitisk er der et øget fokus på unge og kultur, og mange kommuner er udfordret i forhold til at udvikle attraktive og relevante kulturtilbud for målgruppen. Arbejdet med unge kræver andre metoder end arbejdet med børn og med voksne, blandt andet fordi kommunikations- og omgangsformer samt måden at bruge og forbruge kultur på, er anderledes. Et samarbejde om kultur til unge kan omhandle, hvordan kommunerne kontinuerligt kan nytænke og kvalificere kulturtilbuddet for, med og - som det vigtigste - af unge. PROJEKTSPACE UNGE Består af en virtuel platform og fysisk mobil projektrådgivningsenhed med udgangspunkt i ung-til-ung-videndeling med kulturfaglig opbakning, som kommunale instanser bidrager til projektet med. Elementerne er projektrådgivning, administration, projektplanlægning, økonomi, budget og finansiering, PR samt praktiske udfordringer. Tilbuddet er i sin form differentieret, idet behovet hos de unge vil være vidt forskelligt. Projektværksteder vil skabe grundlag for at samle de kreative kræfter, skabe netværk og synliggøre det unge, kreative potentiale. En videreudvikling vil være uddannelsesmoduler for unge, som ønsker at engagere sig som lokale kulturentreprenører. Formålet vil her være at uddanne unge kulturpiloter til rådgivning af andre unge, på tværs af kommunerne i kulturregionen. Den virtuelle platform opbygges i et tæt samarbejde med de unge, gerne forankret i en multimedie-uddannelse. Et element i videreudviklingen vil desuden være kompetencebeviser, frivillighedsbeviser eller en brobygning til OCN-pointsystemet. K.A.N.T. Er et delresultat af Projetkspace og er en mulighed for, at unge i kulturregionen mødes fysisk og samarbejder konkret om bl.a. en årlig festival. Dette forum er tænkt som et udviklingsforum og et mødested, hvor unge arbejder på tværs af kulturelle, kunstneriske og geografiske grænser. Projektet handler om inddragelse af unge og de unges medbestemmelse. Den netværksbaserede tilgang er et alternativ til de traditionelle ungeråd og skal give de unge en mere direkte demokratisk indflydelse på de beslutninger, som vedrører unge. Netværk, for med og af unge giver kommunerne en bedre tilgang til de unge og kan være med til at skabe inklusion. En netværksbaseret tilgang til unge kan desuden bidrage til en revitalisering af det kommunale kultur- og foreningsliv. BIBLIOTEKSPROJEKTER UDVIKLET UNDER FAGLIGT UDVIKLINGSFORUM Formålet med de projekter, der udvikles i det faglige udviklingsforum henover foråret er, at bibliotekerne indgår i forpligtende samarbejdsrelationer med partnere udenfor biblioteksverdenen. I metodetilgang skal der tages udgangspunkt i rekruttering blandt lokale unge, direkte involvering af de unge i projektudviklingen samt udvikling af metoder og tilgange, der kan fungere som model for andre biblioteker. 8

10 Børn og Kultur Kreative Børn Aftalekommunerne gennemfører i perioden et børnekulturelt projekt som sætter fokus på udviklingen af kreative kompetencer hos børn. Projektet fokuserer på at etablere en helhedsorienteret indsats på tværs af områderne: Uddannelse, skole/dagtilbud, kunst/kultur. Der sigtes på både at sætte fokus på udvikling af kreative kompetencer hos børn og unge i udvalgte grupper samt at styrke den røde tråd i arbejdet og højnelsen af indsatsen på tværs af områderne uddannelse, skoler, kunst- og kulturinstitutioner. Der skal skabes en platform, hvorfra man synliggør, opdyrker og udvikler kreative og innovative kompetencer hos børn og unge, ved at sætte fokus på udtryksformer, der normalt ikke indgår i skolernes læseplaner, og hvor der inddrages eksterne samarbejdspartnere. BUSTERS MEDIELAB. Mulighed for at inddrage Busters Medielab, der er et tilbud til børn og unge mellem 4 og 16, hvor der eksperimenteres med forskellige medieplatforme og indhold. Målsætningen med Busters Medielab er at udvikle og styrke børn og unges kompetencer i det voksende medielandskab, så de bliver klogere på og i stand til at forholde sig kritisk til de medier, de forbruger. BØRNES BOLDKLUB. Formålet er at introducere gode bevægelses-, sundheds- og idrætsvaner til familier med børn i 0-7 års alderen. Hvert år i barnets første syv leveår får barnet i sine overgangsfaser en bold. Hver bold overleveres af relevante aktører i form af sundhedsplejerske, pædagoger, medarbejdere i boligområdet, lærere, trænere mv., der samtidig præsenterer relevant skriftligt materiale og introducerer til lokale områder, hvor man kan bruge sin bold. Rammerne for Børnenes Boldklub skabes i form af involverede aktører og rammer skræddersyes i forhold til det konkrete område. KREATIV DANS er et andet element i udviklingen af børns kreative kompetencer. Dansen kan udbredes og forankres i dagtilbud, skoler, kunst- og kulturinstitutioner. Her er også et bevægelseselement. REGIONAL LÆSEPLAN. Inden for projektrammen kan der desuden udarbejdes en regional læseplan for den nye børnekultur. Planen udarbejdes under en regional overbygning, der sikrer en fælles målsætning med mulighed for lokal målopfyldelse. 9

11 Kultur og fritid i det offentlige rum Det aktive Byrum Projektets overordnede formål er at afprøve forskellige koncepter for programmering af byrum og samtidig undersøge, hvilke eksisterende offentlige steder som er populære pga. særlige kvaliteter. Aktivitet: Der udvikles en app(likation) til kultur- og fritidstilbud for selvorganiserede unge, hvor de deler de fede steder til skating, parkour, street-fodbold, beachvolley etc. Aktiviteten undersøger grænserne for kontrol med selvorganiserede brugeres adfærd og præferencer og vurderes samtidig at være en god anledning til at opnå indblik heri. Ad den vej genererer app en viden om, hvilke kvaliteter som kendetegner de gode, offentlige steder. Aktivitet: Der arbejdes med samhandlingsrum i byrummet for borgere og for pendlere med udgangspunkt i steders DNA og sammen med borgerne. Projektet undersøger nye bylivsformer og arbejder med kropskultur og atmosfære i byrummet. Særligt fokus er på gode mødesteder i forbindelse med passager for gående og cyklister torve, pladser, stier, stationsnære områder og holdepladser. Aktiviteten tager modsatte udgangspunkt i forhold til app en, idet det afprøver forskellige koncepter for programmering af byrum. Aktivitet: Gennem typer af kunstnerisk indgriben afprøves og udfordres de eksisterende muligheder og funktionaliteten i byens rum. Fx gennem en samtidskunstfestival, der spreder sig over forskellige offentlige steder og områder i regionen. Der kan arbejdes med vandrerudstillinger eller med specifikke værker, som erhverves af kulturregionen. Eller der kan udarbejdes en kunstplan for særlige typer af byrum i kommunerne med henblik på kunstneriske nedslag over en given periode. Projektet kan udvikles i kulturaftalens første to år i et samarbejde mellem kunstmuseerne og en/flere kunstnere. Ligeledes kan det ses som en forberedelse til udbredelsen af den internationale kunstbiennale fra København til hele kulturregionen. Aktivitet: Endelig udvikles der mobile faciliteter for leg, bevægelse og kulturelle aktiviteter med henblik på afprøvning af nye tilbud i forskellige typer af offentlige rum. Det sikres, at der arbejdes med faciliteter og inventar til forskellig brug og inden for en bred mangfoldighed af byrums-typer. Målopfyldelse: Projektet bidrager til at nytænke det offentlige rums grænser og muligheder som kulturelt mødested. Desuden vil markante kunst- og kulturprojekter, kunne gøre det offentlige rum til genstand og rum for debat. 10

12 Vores vand Projektet har til formål at sætte fokus på vand og udvikle dets betydninger i en mangfoldighed af sammenhænge kunstneriske, kulturelle, innovative, erhvervsmæssige etc. Vand i vore dage er ikke bare vand eller H20. Vand trænger sig på på mange måder. Vi er optaget af klimaændringerne som giver vandstandsstigninger med alvorlige konsekvenser mange steder. Også inden for en kort tidshorisont. Der er behov for en øget bevidsthed om denne udvikling, som vil gribe ind i vores bysamfund. Det er ikke kun et teknisk spørgsmål, men er også vores hverdagskultur. Vand er også en knap ressource i verden. Grundvand er noget, der skal værnes om, og som har stor værdi. Hvordan vi bruger vandet og de mange slags vand, er også en del af vores hverdagskultur. Vi har igennem historien hentet føde i havet og gør det stadig. Med det øgede fokus på nær mad og ny nordisk mad. I vandet føler vi os i vores rette element. Lette og med en stærk fornemmelse af vores krop. Vandkultur udfolder sig på mange måder, alt lige fra de forskellige idrætsdiscipliner til fiskeri, badning og stille stunder i strandkanten. Projektet lægger op til en festivallignende begivenhed/forløb, men det er afgørende, at der er substans og et kvalitativt indhold, der skaber viden og innovation. Hvordan kan denne viden intensiveres: I vores hverdag med en bevidst brug af vandet I nye vandkulturer med kropskulturer der fører til glæde og sundhed I bæredygtige byrum og bebyggelser I vores samkvem i naturen I vores madkultur I vores kulturarv, som kan foldes meget mere ud Projektet har til formål at sætte fokus på vand og udvikle dets betydninger i et indsigtsfuldt nyttigt og legende samkvem med det kære våde element. Det vil måske være muligt at tilnærme et forløb som for LYSLYD-projektet, så der er en grundig forberedelse og programudvikling med en innovativ proces, hvor der kan deltage forskere, sportsfolk, kunstnere, fiskere, erhvervsliv etc. Der foreslås en afgræsning af temaet til fx vand ved kyster og fjorde. Deltagere kunne være Køge, Helsingør, Roskilde, Gentofte, Hørsholm og lignende. Det vil være oplagt desuden at tage et par svenske byer med. Målopfyldelse: En regional koordinering, som sikrer fysiske sammenhænge og formidlingsmæssige samarbejder på tværs af kommunegrænserne. At formidle kulturarven i by og natur som et sammenhængende tilbud og en stærk attraktion. Tværgående samarbejder mellem kulturinstitutionerne med det offentlige rum som den primære, fælles scene. 11

KulturMetropolØresund. Foto: Golden Days 2012 Fotograf: Tobias Fønsmark

KulturMetropolØresund. Foto: Golden Days 2012 Fotograf: Tobias Fønsmark KulturMetropolØresund Foto: Golden Days 2012 Fotograf: Tobias Fønsmark Intern sammenhængskraft, ekstern gennemslagskraft KulturMetropolØresund er en unik kulturaftale mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden

Læs mere

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe

Læs mere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies... SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen

Læs mere

Projektkatalog. Kultur Metropol Øresund

Projektkatalog. Kultur Metropol Øresund Projektkatalog Kultur Metropol Øresund Indhold Kontakt KulturMetropolØresund Sekretariatet Ketil Folmer Christensen ktc@balk.dk Ballerup Rådhus Hold-An Vej 7 2750 Ballerup www.kulturregionh.dk Grafisk

Læs mere

Hemmelige Stier. Projektstatus Klik for at redigere undertiteltypografien i masteren

Hemmelige Stier. Projektstatus Klik for at redigere undertiteltypografien i masteren Hemmelige Stier Projektstatus 2012 Klik for at redigere undertiteltypografien i masteren KMØ Ramme Organisationsmodel Mål Afsæt Mødeaktivitet Digital platform Forandringsteori Udfordringer 2013 Gevinster

Læs mere

Indsatsområde og målsætning

Indsatsområde og målsætning USKIK Status 2016 Indsatsområde og målsætning USKIK er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren. Aftalen løber fra 2015 19.

Læs mere

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000

Læs mere

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild

Læs mere

Indstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund

Indstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund Indstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund Resume XX skal tage stilling til, om XX Kommune skal indgå i en 4-årig regional kulturaftale (KulturMetropolØresund) for 2012-2015,

Læs mere

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

ProjektSpace Status 2013

ProjektSpace Status 2013 ProjektSpace Status 2013 KMØ Projektspace er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen løber fra

Læs mere

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11

Læs mere

Det aktive byrum Status 2014

Det aktive byrum Status 2014 Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen

Læs mere

INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur

INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT 21. marts 2019 Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3.

Læs mere

Kulturstrategi Slagelse Kommune

Kulturstrategi Slagelse Kommune Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle

Læs mere

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

Hemmelige Stier. Årsrapport 2013

Hemmelige Stier. Årsrapport 2013 Hemmelige Stier Årsrapport 2013 KMØ Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som er et af 9 projekter under kulturaftalen Kulturmetropol-Øresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden

Læs mere

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15 Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,

Læs mere

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets

Læs mere

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører. KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem

Læs mere

Kultur- og idrætspolitik

Kultur- og idrætspolitik Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til

Læs mere

Viborg Kommune i bevægelse

Viborg Kommune i bevægelse Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens

Læs mere

Furesø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet

Furesø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer

Læs mere

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav

Læs mere

Kreative Børn Status 2013

Kreative Børn Status 2013 Kreative Børn Status 2013 Kreative Børn - 2013 Kreative Børn er et samarbejde mellem 12 kommuner og er en del af hovedstadsregionens kulturaftale KulturMetropolØresund. De 12 kommuner er: Allerød, Herlev,

Læs mere

Handlingsplan til kulturpolitik

Handlingsplan til kulturpolitik Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.

Læs mere

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle

Læs mere

Det aktive byrum Status 2013

Det aktive byrum Status 2013 Det aktive byrum Status 2013 KulturMetropolØresund Det aktive byrum er et ud af ni projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet.

Læs mere

KulturMetropolØresund. Projektkatalog 14. april 2011

KulturMetropolØresund. Projektkatalog 14. april 2011 KulturMetropolØresund Projektkatalog 14. april 2011 0 Indholdsfortegnelse Festivaler og Events... 2 Idrætsevents... 2 Udvikling og udvidelse af eksisterende festivaler... 4 Institutioner på tværs... 8

Læs mere

KULTURPOLITIK (UDKAST)

KULTURPOLITIK (UDKAST) KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst

Læs mere

Hvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser?

Hvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser? Hvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser? Oplæg ved Centerchef for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab i Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab Hvorfor kan idræt, kultur og

Læs mere

Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?

Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner

Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner Hemmelige Stier Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner og Region Hovedstaden Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen

Læs mere

Kulturpolitik i Kolding

Kulturpolitik i Kolding Kolding Kommunes Kulturpolitik 2016-2017 Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen, Kulturområdet Kulturpolitik i Kolding 2016-2017 - kulturdynamik og fællesskab Forord...2 Kultur i Kolding...3 Kulturpolitiske

Læs mere

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6

Indholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6 Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere

Læs mere

Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)

Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

Oplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt

Oplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt Oplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt Indledning Kulturmetropolens fælles vision er at synliggøre det mangfoldige kulturliv i metropolen, styrke samarbejdet på tværs af

Læs mere

boernekultur.vejle.dk FOR, MED OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR

boernekultur.vejle.dk FOR, MED OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR FOR, MED boernekultur.vejle.dk OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR FORORD Bliv et af de topmotiverede mandskaber, som skal dyste i kaproning over en distance på ca. 300m på Vejle Visionen for Børnekulturen er

Læs mere

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020 Kulturpolitisk Handleplan 2019 Frem mod 2020 Godkendt i Udvalget for plan, udvikling og kultur 6. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2019 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik

Læs mere

Teatret Svalegangens vision og strategi for

Teatret Svalegangens vision og strategi for Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder

Læs mere

Kulturpartnerskaber i Region Hovedstaden

Kulturpartnerskaber i Region Hovedstaden Kulturpartnerskaber i Region Hovedstaden vedbørne-ogkulturdirektør Flemming Olsen, Herlev Kommune Danmarksturné Kultursamarbejde. Helsingør den 9. september 2009. Dialogmøde mellem kulturminister Carina

Læs mere

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-

Læs mere

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.

Læs mere

USKIK - Ungekultur i samskabelse med kulturlivet

USKIK - Ungekultur i samskabelse med kulturlivet USKIK - Ungekultur i samskabelse med kulturlivet Udgangspunktet for ungeindsatsen er Kulturmetropolens fokus på at udvikle innovative, demokratiske og aktive medborgere til fremtidens samfund. Med afsæt

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.

Læs mere

Børnekulturens Netværk Att. Stine Engel 9/11 2012. Ansøgning vedr. modelforsøg: Tværæstetisk musical for unge i Odsherred

Børnekulturens Netværk Att. Stine Engel 9/11 2012. Ansøgning vedr. modelforsøg: Tværæstetisk musical for unge i Odsherred Børnekulturens Netværk Att. Stine Engel Ansøgning vedr. modelforsøg: Tværæstetisk musical for unge i Odsherred 9/11 2012 Formål At unge i alderen 12-19 år fra Odsherred opsætter en årligt tilbagevendende

Læs mere

Festival og events 2.0 Status 2016

Festival og events 2.0 Status 2016 Festival og events 2.0 Status 2016 Indsatsområde og målsætning Festival og events 2.0 er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen 2016-19, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren.

Læs mere

KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:

KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD: Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional

Læs mere

Rummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune

Rummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...

Læs mere

KULTURPILOTER i en dansk forstad

KULTURPILOTER i en dansk forstad KULTURPILOTER i en dansk forstad Nordisk Kulturforum, Oslo den 11. maj 2011 Hvem er jeg? Anne Sophie Madsen Chefkonsulent i Pluss Leadership Cand.scient.pol. Arbejder med evalueringer, processer og projekter

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik UDKAST

Kultur- og Fritidspolitik UDKAST 1 / 26 Kultur- og Fritidspolitik 2020 23 UDKAST Indhold 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn og unge Kultur 3 / 12 Indledning Et mangfoldigt og

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020 Kulturpolitisk Handleplan 2018 Frem mod 2020 Godkendt af Udvalget for plan, udvikling og kultur 7. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2018 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik

Læs mere

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og

Læs mere

Projektbeskrivelser KulturMetropolØresund 2. kulturaftaleudkast, Juni 2011. Bilag 3.

Projektbeskrivelser KulturMetropolØresund 2. kulturaftaleudkast, Juni 2011. Bilag 3. Projektbeskrivelser KulturMetropolØresund 2. kulturaftaleudkast, Juni 2011 Bilag 3. Festivaler og Events... 3 Udvikling af eksisterende festivaler... 3 Idrætsevents... 7 Institutioner på tværs... 10 KOMON...

Læs mere

Mungo Park TeaterBa/le Status 2013

Mungo Park TeaterBa/le Status 2013 Mungo Park TeaterBa/le Status 2013 KMØ Mungo Park TeaterBa/le er et ud af 9 projekter under kultura

Læs mere

Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune

Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben

Læs mere

Version 0.0. Kulturaftale Nordjylland

Version 0.0. Kulturaftale Nordjylland Version 0.0 kulturkanten Kulturaftale Nordjylland 2013 2016 Indhold 3 Introduktion 5 Den store satsning 6 Nye Indsatser 7 Talentudvikling 8 Det overraskende møde 9 Alternative arenaer 11 Det etablerede

Læs mere

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,

Læs mere

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer

Læs mere

Indsatsområde og målsætning

Indsatsområde og målsætning USKIK Status 2017 Indsatsområde og målsætning USKIK er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren. Aftalen løber fra 2015 19.

Læs mere

Kulturstrategi for Odense / Visioner

Kulturstrategi for Odense / Visioner Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi

Læs mere

Jagten gennem historien Status 2013

Jagten gennem historien Status 2013 Jagten gennem historien Status 2013 Indhold KMØ Indsatsområder og målsætning Nyt format Forandringsteori Forandringsmodel Årets aktiviteter Årets resultater Presseomtale Brugerrettede effekter Utilsigtede

Læs mere

Sammen står vi stærkere

Sammen står vi stærkere Kulturmetropolen Sammen står vi stærkere Kulturmetropolen er landets største kulturaftale mellem 14 kommuner og Kulturministeren. Sammen arbejder vi for at skabe flere og bedre kulturtilbud til borgerne

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune

Puls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted

Læs mere

Aktive Byrum Projektstatus 2012

Aktive Byrum Projektstatus 2012 Aktive Byrum Projektstatus 2012 Indhold KMØ ramme Indsatsområde og mål Målgruppe Delprojekter Organisering Mobile faciliteter Kunstneriske indgreb Tidsplan 2013-15 Det aktive byrum 2012 Fagligt netværk

Læs mere

Strategi Dansk Volleyball Forbund

Strategi Dansk Volleyball Forbund Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning

Læs mere

Fritids- og idrætspolitik 2008

Fritids- og idrætspolitik 2008 Fritids- og idrætspolitik 2008 Forslag Indledning Fritids- og idrætslivet er under forandring i disse år. Tilslutningen til foreningslivet er stagnerende og befolkningen vælger i stigende grad aktiviteter

Læs mere

Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune

Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.

Læs mere

Breddeidrætskommune. Aabenraa Kommune Erfaringer fra syv projekter, som tilsammen gør Aabenraa Kommune til breddeidrætskommune

Breddeidrætskommune. Aabenraa Kommune Erfaringer fra syv projekter, som tilsammen gør Aabenraa Kommune til breddeidrætskommune Breddeidrætskommune Aabenraa Kommune 2013-2016 Erfaringer fra syv projekter, som tilsammen gør Aabenraa Kommune til breddeidrætskommune På linje med Breddeidræt Formål med projektet At få eleverne til

Læs mere

KULTUR I KØGE KOMMUNE

KULTUR I KØGE KOMMUNE KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem

Læs mere

Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:

Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3: Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3: Uddybende beskrivelse af indsatsområder Bilag 1 Kulturaftalens

Læs mere

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11

Læs mere

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske

Læs mere

Udkast til temaer i Kulturmetropolen

Udkast til temaer i Kulturmetropolen Udkast til temaer i Kulturmetropolen 2020-2023 Kultur og Sundhed (arbejdstitel) Hvad handler indsatsen om? Indsatsområdet bygger på en erkendelse af, at kunst og kultur har en afgørende og særlig værdiskabende

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning

Læs mere

Aabenraa Kommunes. Kultur- og Fritidspolitik

Aabenraa Kommunes. Kultur- og Fritidspolitik Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2013-2016 Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik blev fra starten døbt Makreller der spræller, fordi vi har et livligt og aktivt kultur- og fritidsliv,

Læs mere

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Formateret: Skrifttype: (Standard) Arial, Kontroller ikke stavning eller grammatik KulturKANten Kulturaftale 2013-2016 Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden

Læs mere

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING

Læs mere

Udviklingsstrategi år 2009

Udviklingsstrategi år 2009 Kulturstærke børn i Vesthimmerland Udviklingsstrategi år 2009 Børn gør en forskel i Vesthimmerlands Kommune. Kultur er en kilde til livskvalitet for alle børn. I Vesthimmerland er børnene aktive og ligeværdige

Læs mere

Udvalgsplan Kulturudvalget

Udvalgsplan Kulturudvalget Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby

Læs mere

Indhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger

Indhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen

Læs mere

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske

Læs mere

Eventstrategi. for Furesø Kommune

Eventstrategi. for Furesø Kommune Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål

Læs mere

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Temadrøftelse 11.04.12...2 3. KF- Ansøgning

Læs mere

Mungo Park TeaterBattle Status 2014

Mungo Park TeaterBattle Status 2014 Mungo Park TeaterBattle Status 2014 KMØ Mungo Park TeaterBattle er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet.

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,

Læs mere

Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek

Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele

Læs mere

KulturMetropolØresund. Projektkatalog 29. april 2011

KulturMetropolØresund. Projektkatalog 29. april 2011 KulturMetropolØresund Projektkatalog 29. april 2011 0 Indholdsfortegnelse Festivaler og Events... 2 Idrætsevents... 2 Udvikling og udvidelse af festivaler... 4 Institutioner på tværs... 8 K.O.M.O.N!...

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne

Læs mere

Kultur for alle. Kulturpolitik for Glostrup Kommune

Kultur for alle. Kulturpolitik for Glostrup Kommune Kultur for alle Kulturpolitik for Glostrup Kommune Et rigt lokalt kulturliv er: mangfoldighed fælleskab identitetsdannende frivillighed læring udfoldelse leg inddragelse tradition kreativitet oplevelser

Læs mere

KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST

KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor

Læs mere