Relationelt koordinerede historier i en verden beriget med uklarhed

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Relationelt koordinerede historier i en verden beriget med uklarhed"

Marianne Graversen
7 år siden
Visninger:

1 Relationelt koordinerede historier i en verden beriget med uklarhed Fornuft og forandring ledelse i en verden beriget med uklarhed James G. March 1995

2 En verden beriget med uklarhed Hvordan kan historiefortælling indgå i forandringer, hvor mange forskellige parter deltager med hver deres ønsker, behov, kulturer, fagligheder, intentioner, interesser og magtpositioner. Ansatte deltager i komplicerede sociale processer. Kan vi gentænke historiefortælling i denne nye virkelighed

3 TID Vi samordner hver især udvalgte begivenheder, som danner en fortælling

4 Dominerende organisationsfortællinger Dominerende fortællinger udvikles over tid Den enkeltes handlemuligheder påvirkes, der opstår normer og kultur for hvad der kan lade sig gøre. Det har vi prøvet før (nej, det har vi ikke)

5 TID Nogle skaber undtagelser?

6 Hvilke fortællinger overlever Fortællinger der ikke passer ind i det dominerende plot, overlever ikke Fortællinger lever kun, hvis de klarer sig i dette magtforhold En sådan kultur vil ofte være et sted med dårligt arbejdsmiljø AM 2o12 NY VIRKELIGHED 2016

7 Politolog Francis Fukuyami Information 19. sep 2016 Der er ingen fælles dominerende informationskilder.mange har en fornemmelse af, at der ikke findes en dominerende sandhed, som borgerne kan blive enige om Tilliden til institutionerne, medierne og de politiske partier falder overalt i USA og Europa Artikel om en ny politisk epoke

8 Samskabelse, co- creation. International tendens Et led i en international tendens (Pestoff, Brandsen, & Verschuere, 2012). Centrale udfordringer for de offentlige sektorer i disse år: - At borgerne stiller større krav til offentlig sektor - Større grad af komplekse problemstillinger, der går på tværs af faggrænser eks. ensomhed, integration, fedme, tryghed i det offentlige rum m.m. - Demografisk udfordring og økonomisk pres. - Faldende opbakning til det politiske system og større grad af mistillid til de valgte politikere (Pestoff, 2012)

9 Hvad er udfordrende samarbejde på tværs? Den lamme og den blinde... Samarbejde: det samme mål og anerkendelse af relevant diversitet og nyttigt komplementaritet (Schruijer, 2008) Udfordrende samarbejde: betyder at arbejde med diversitet i stedet for at reducere det via magt, undgåelse af konflikt, eller konformitet (Schruijer, 2006)

10 Hvad er samskabelse? Problemstillingen ejes af aktørerne i fællesskab samarbejdsparterne kombinerer deres ressourcer og kompetencer- men alle er ikke lige Samskabelse handler om nytænkning som ikke kan tænkes uden, at alle parter er med Samskabelse er en dialogbaseret og dynamisk proces Samskabelserummer bevidsthed om gensidig afhængighed (De Jongh & Poder, 2014)

11 Særlige betingelser i samarbejde på tværs og samskabelse Traditionelleledelses-ogorganisationsteorierfokuserer tit på situationer, hvori mål og strategier er specificeret, grupper er forholdsvist homogene, og ledere tager beslutningerne. Samarbejde på tværs er kendetegnet ved uklare mål og strategier, høj kompleksitet og tvetydighed, og manfoldige grupper. Ogistedetfor, at en enkeltperson harlederrollen,erder ofte flere parter, der tager ledelse i forskellige faser i processen. (Chrislip& Larson, 1994; Huxham& Vangen, 2005; Schruijer, 2011)

12 Reelle problematikker i samarbejde på tværs - Fravær af problem definition eller uklarhed - Mistillid eller mangel af tillid mellem parterne - Uhensigtsmæssige og divergerende forventninger om ledelse, struktur og proces - Ingen anerkendselse af gensidig afhængighed; mange vil gerne bestemme (De Jongh, 2013; Huxham & Vangen, 2005; Vansina, 2007)

Magt og indflydelse vil være i spil Hvem har hvilke interesser? Medlemmer, bestyrelse, borgerne, organisation? Hvilke positioner er der i organisationen?

13 Magt og indflydelse vil være i spil Hvem har hvilke interesser? Medlemmer, bestyrelse, borgerne, organisation? Hvilke positioner er der i organisationen? Hvilke interesser er fælles, hvilke er forskellige? Hvilke muligheder er der for at forfølge egne interesser uden at begrænse andres muligheder for at forfølge deres mål? (Etik)

14 Fortæl en historie om magt Vi snakkede om forskellen på at forholde sig til magt ud fra de spørgsmål, jeg havde opstillet på powerpoint og når I sammen delte erfaringer med oplevede magtspil. Lena Bjørn holdt et oplæg om bruge historiefortælling i komplekse projekter

15 Gode råd Lyt til de fortællinger, der er en del af at skabe mening med samarbejdet Lyt til både fakta, følelser og værdier Tag ansvar for fup eller fakta - når du kan Understøt en konstruktiv dialogen og face the monster Vær opmærksom på magtrelationer Del ansvar og ledelse

16 Tak for i dag Lone Thellesen, chefkonsulent UKON as. lt@ukon.dk Mobil: Lena Bjørn Story Works mail@lenabjorn.dk Mobil:

17 Governmentality moderne styringsmentalitet Indirekte former for styring forudsætter at folk selv er villige til at lade sig styre selvovervågning/selvstyring og deltagerovervågning. Selvledelse teams Magten bliver mere og mere indirekte og formuleres ofte som hjælp (magt/hjælp) til at hjælpe sig selv: Ansvar for egen læring Omstillingsparathed/fleksibilitet Livslang læring Selv-teknologier redskaber hvormed mennesker handler i forhold til sig selv, og skaber, omskaber og kultiverer sig selv som subjekter på bestemte måder gennem selvovervågning. Selvudviklingskurser Medarbejderudviklingssamtaler Coaching/psykoterapi (Thomsen, 2005)

18 Flere dagsordener- forskellige initiativtagere Effektivitet - Eks. refusionsreformen - Bredt samarbejde Effektivitet Demokrati/medborgerskab - Udvikle politiske processer - Civilsamfund - Integration Innovation - Ældre & teknologi - Integration Demokrati Velfærdsinnovation

Relaterede dokumenter

Når der er brug for alle talenter

AM2016 Når der er brug for alle talenter Chefkonsulent Lone Thellesen UKON Hvad er udfordrende samarbejde på tværs? Den lamme og den blinde... Samarbejde: det samme mål og anerkendelse af relevant diversitet