Når der er brug for alle talenter

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Når der er brug for alle talenter"

Filippa Mølgaard
7 år siden
Visninger:

1 AM2016 Når der er brug for alle talenter Chefkonsulent Lone Thellesen UKON

2 Hvad er udfordrende samarbejde på tværs? Den lamme og den blinde... Samarbejde: det samme mål og anerkendelse af relevant diversitet og nyttigt komplementaritet (Schruijer, 2008) Udfordrende samarbejde: betyder at arbejde med diversitet i stedet for at reducere det via magt, stereotypering, undgåelse af konflikt, eller konformitet (Schruijer, 2006)

3 Reelle problematikker i samarbejde på tværs - Fravær af problem definition eller uklarhed - Mistillid eller mangel på tillid mellem parterne - Uhensigtsmæssige og divergerende forventninger om ledelse, struktur og proces - Ingen anerkendselse af gensidig afhængighed; mange vil gerne bestemme (De Jongh, 2013; Huxham & Vangen, 2005; Vansina, 2007)

4 Samskabelse International tendens Et led i en international tendens (Pestoff, Brandsen, & Verschuere, 2012). Centrale udfordringer for de offentlige sektorer i disse år: - At borgerne stiller større krav til offentlig sektor - Større grad af komplekse problemstillinger, der går på tværs af faggrænser eks. ensomhed, integration, sundhed, tryghed i det offentlige rum m.m. - Demografisk udfordring store generationer går på pension, færre til at tage over - Økonomisk pres set i forhold til de mange opgaver der skal indfris - Faldende opbakning til det politiske system og større grad af mistillid til de valgte politikere (Pestoff, 2012)

5 Hvad er samskabelse? Problemstillingen ejes af aktørerne i fællesskab samarbejdsparterne kombinerer deres ressourcer og kompetencer- men alle er ikke lige Samskabelse handler om nytænkning som ikke kan tænkes uden, at alle parter er med Samskabelse er en dialogbaseret og dynamisk proces alle har ret til at tage initiativ til en samskabelsesproces, problemstilling/handlinger forhandles kontinuerligt Samskabelse rummer bevidsthed om gensidig afhængighed (De Jongh & Poder, 2014)

6 Særlige betingelser i samarbejde på tværs og samskabelse Traditionelleledelses-ogorganisationsteorierfokuserer tit på situationer, hvori mål og strategier er specificeret, grupper er forholdsvist homogene, og ledere tager beslutningerne. Samarbejde på tværs er kendetegnet ved uklare mål og strategier, høj kompleksitet og tvetydighed, og manfoldige grupper. Ogistedetfor, at en enkeltperson harlederrollen,erder ofte flere parter, der tager ledelse i forskellige faser i processen. (Chrislip& Larson, 1994; Huxham& Vangen, 2005; Schruijer, 2011)

7 Case fra NGO

8 Action learning

9 Rammesætning af samarbejdet Afstemme forventninger og roller Hvem deltager i læringsforløbet Organisatoriske rammer Motivation og energi

10 UKON konsulent Observation Feedback Metodeovervejelser Instruktion/træning Støtte & udfordre Relevante faglige oplæg Workshop for organisationen case magt Løbende udvikling af co-creation

Læring videre til hele organisationen et eks Magt og indflydelse i komplekse projekter - Hvem har hvilke interesser? Medlemmer, bestyrelse, borgerne, organisation?

11 Læring videre til hele organisationen et eks Magt og indflydelse i komplekse projekter - Hvem har hvilke interesser? Medlemmer, bestyrelse, borgerne, organisation? Hvilke positioner er der i organisationen? Hvilke interesser er fælles, hvilke er forskellige? Hvilke muligheder er der for at forfølge egne interesser uden at begrænse andres muligheder for at forfølge deres mål? (Etik)

12 Case bibliotek

13 Strategi: Fra bøger til borger Opgave: Kompetenceudvikling Tema: Skabe anledninger til interaktion og borgerindragelse Forløb: Forproces åbent hus og temadag Resultat: Kaos

14 Fra bøger til borger Viden: Det jeg har med mig Det jeg gerne vil udvikle: Færdigheder Præferencer

15 Hvad er en oplevelse? Hvordan gør man en oplevelse deltagende? Hvadskal der til for at man vil deltage?

16 Oplevelsesdesign er at skabe en tryg ramme med plads til handling

17 Hvordan gør man oplevelsen deltagende?

19 Gode designregler Design af rummet Design af processen Design af øvelsen

22 Gode designspørgsmål 1. Skaber dit designvalg mulighed for deltagelse? 2. Har deltageren en anledning for deltagelse? 3. Kan man gøre oplevelsen mere tryg?

Smørum Improvisation Spil Hug & Stik Team Talk Fysisk aktivitet Gruppeleg Sten, papir, saks Fjerboldt

23 Øvelser til interaktion Billede & Foto Teaterøvelser Billedteater Masker Kommunikationsøvelser Speed dating A, B, C Ja, nej, måske? Undertekster Bonden fra sdr. Smørum Improvisation Spil Hug & Stik Team Talk Fysisk aktivitet Gruppeleg Sten, papir, saks Fjerboldt med fejl Musik, Sang & Rytme Icebreakers Alibi til interaktion Snapshot Holdnings-gymnastik Og mange flere Historiefortælling Personlig biografi

24 Tak for nu Lone Thellesen Mobil

Relaterede dokumenter

Relationelt koordinerede historier i en verden beriget med uklarhed

Relationelt koordinerede historier i en verden beriget med uklarhed Fornuft og forandring ledelse i en verden beriget med uklarhed James G. March 1995 En verden beriget med uklarhed Hvordan kan historiefortælling