Relationers betydning for trivsel og forandring

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Relationers betydning for trivsel og forandring"

Mathias Villadsen
7 år siden
Visninger:

1 Relationers betydning for trivsel og forandring Anders Jacobsen, personalechef, DBC Henry Larsen, konsulent, Dacapo Teatret Fra 1. august professor i participatory innovation ved SDU, Mads Clausen Instituttet 1

2 At lede i skyggen - program Henry: Hvad mener vi med relationers betydning? Hvad ligger der i begrebet at lede i skyggen? Anders: Hvad har denne tankegang betydet for mig og mit arbejde på DBC? Eksempler vedrørende klimamålinger og sygefravær. Spørgsmål til Jer: Hvordan snakker I om skyggetemaer på din arbejdsplads? 2

3 Om projektet Hvilke typer af forandringer bliver mulige, når der bevidst sættes fokus på betydningen af relationer? Hvilken form for tilstedeværelse kræver det af de deltagende, for eksempel lederen? To virksomheder (Danfoss og DBC) ledelse og arbejdsgruppe Tre år, interventionsprojekt undersøgende indefra hvilke opmærksomhedspunkter opstår? 3

4 Om projektet 2 Hvilken betydning har relationer for dannelse og forandring af identitet i arbejdet? Hvad betyder relationer for, hvordan forandringsprocesser forstås Hvad betyder relationer for det psykosociale arbejdsmiljø? 4

5 Hvad er en organisation? 5

6 Tre forståelser Organisationen som en konsekvens af rationelle valg Organisationen som et system med egne mål Organisationen som komplekse relationer

7 Forandring som rationelle, strategiske valg Valg bygger på facts Nogle designer, andre udfører Det er muligt at træffe de korrekte valg Folk vil naturligt følge de rigtige beslutninger

8 Organisationen som et system Organisationen ses som en organisme med et indenfor og et udenfor Organisationen har sine egne mål og sin egen kultur, som mennesker indgår i eks: den lærende organisation Der fungerer feedbacksystemer, som både kan være positive og negative Ændring sker ved at individer ændrer deres mentale modeller

9 Organisationen som komplekse relationer mellem mennesker Hvor hensigt, handling og identitet udvikler sig i samspillet i relationer hvor vores intentioner krydser hinanden hvor resultatet ikke altid er forudsigeligt

10 Working live Forandring Sker i nuet Skabes i relationer Forandring forandrer relationer Handler om identitet Hvem er jeg, hvem er du? Føles risikabelt 10

11 Forskellighed udvikler og magt er i spil Vi har forskellige intentioner (dagligdagens politik) Vi indgår i magtrelationer hvor vi er afhængige af hinanden Nogen har (heldigvis) mere indflydelse end andre Magtrelationerne ændrer sig ved forandringer hvilket er risikoen og muligheden

12 Opmærksomhedspunkter i projektet Skyggetemaer Usynlighedstemaer Mening, der skabes om forandring Ansvarlighed 12

13 Hvad er forandringer for dig der deltager Forandringer foregår nu ved at vi sammen konkret indgår i at skabe ny mening Det føles risikofyldt fordi det forandrer situationen og mig, nu og på en måde jeg ikke kan kontrollere Det forandrer på en gang min rolle og mine relationer

14 Et skyggetema.. 14

15 15

16 Hvad sker der i skyggen? I skyggen forhandles det vi har brug for at snakke om for at skabe mening, men som vi ikke kan sige højt det som kan opleves undergravende

17 Hvad ser lederen?

18 At lede i skyggen 18

19 Hvad er forandringer? Det er mennesker der forandres - i vores relationer til hinanden Det vedrører mere end en fordi vi er afhængige af andre, andre er afhængige af os Der er magt i spil, fordi den gensidige afhængighed ændres Forandringerne i relationerne udfolder sig som inklusion/ eksklusion

20 Ansvarlighed Du kan udvise ansvarlighed ved at øge din opmærksomhed på relationer du indgår i Når vi sætter fokus på relationer begynder folk at snakke om ansvarlighed i stedet for dit og mit ansvar Færre føler sig som ofre, men som handlende individer uden at vide på forhånd hvad handlingerne får af konsekvenser

Relaterede dokumenter

Er forandringer en hindring for trivsel eller måske en mulighed for udvikling? Direktør Lone Thellesen, Dacapo a/s

Er forandringer en hindring for trivsel eller måske en mulighed for udvikling? Direktør Lone Thellesen, Dacapo a/s Workshop nr. 404 tirsdag den 20. november 2012 kl. 9.00-10.15 Mening Hvis man laver