Hvor blev værdien af? Offentlige private innova/onsprojekter som adgang /l det offentlige marked. Erfaringer fra Lev Vel

Transkript

1 Hvor blev værdien af? Offentlige private innova/onsprojekter som adgang /l det offentlige marked Erfaringer fra Lev Vel Lev Vel skaber innova/on, der sikrer livskvalitet hos selvhjulpne ældre. Lev Vel ledes af Væksthus Hovedstadsregionen og Alexandra Ins/tu?et.

2 Lev Vel Et strategisk partnerskab om innova/ve løsninger Formål Nye løsninger der hjælper ældre med at bevare deres selvhjulpenhed Metode FOPI: Projekter med Forskning- Offentlig Privat

3 Hvorfor FOPI? Se mere på

4

5 FOPI- fra virksomhedernes synspunkt borgere, brugere, pårørende, medarbejdere forskere og eksperter viden udvikling og afprøvning Indsigt i den offentlige sektors beslutningsprocesser og indkøb Netværk ind i den offentlige sektor..måske salg

6 Erfaringer fra Lev Vel - fra meget store /l noget mindre projekter Store projekter giver viden, netværk og indsigt Små projekter giver protyper og afprøvede koncepter

7 Ex. Stort projekt: Borgerre?ede Add On s /l Fælles Medicinkort Brugerstudier Antropologisk brugerstudie 10 interview Kvan@ta@vundersøgelse 316 telefoninterview Workshop med borgere State of the art Løsninger 1. Compliance Support spørgeskema til ny medicin 2. Den intelligente pilleæske 3. Your Meds Medicin-app til ipad 4. Intelligent dosisdispensering Se mere på

8 Opmærksomhedspunkter i store projekter Ø Etablering af et balanceret samarbejde Ø Usikkerhed om resultaterne Ø Forskellige og risici Ø Juridiske forhold

9 Ex. Mindre projekt: DoseCan med læringer fra Add Ons Et intelligent pilledispenseringssystem 2 virksomheder, 2 kommuner, 1 videnins@tu@on Udgangspunkt i virksomhedernes behov Produktudvikling og afprøvning Dokumenta@on af effekt; businesscasen En business- case, der viser at en kommune kan spare penge ved indkøb af DoseCan. Sådan et regnestykke ville vi aldrig selv kunne ops@lle med samme troværdighed. Så det er helt klart noget, der har hjulpet os i at få udviklet et færdigt produkt. - Jesper K. Thomsen, Ejer, Dosesystem ApS Salg? Se mere på

10 Opmærksomhedspunkter i mindre projekter Et samarbejde er IKKE ensbetydende med et køb StatsstøYe Inhabilitet EZerfølgende udbud

11 Skab værdi ved at Ø s/lle skarpt på præcis hvem, der får ny?e af en løsning, o Borgeren? o Medarbejderen i kommunen? o Pårørende? o Administra@onen/forvaltningen i kommunen? o Ingen? Ø hvordan de får værdi, Ø og hvem der betaler?

12 Endnu et ex. Bonusrens Med økonomien, som jeg vurderer er den største forhindring, så er det jo kun en udgi) for at rengøre legetøjet, hvis sygefraværet falder har de flere raske børn at passe hver dag og hvis kommunen sparer penge, grundet mindre sygefravær, får ikke flere penge ud af det.

13 . med happy ending "Fem ud af vores seks har indgået ajale med Bonusrens om rengøring af legetøj og inventar. Dermed har vi fået opgaven sat i system, så rengøringen og niveauet bliver holdt. Det kan være en udfordring i hverdagen, hvor børnene selvfølgelig har førsteprioritet." - Birgit Alstrup, souschef, Fredensborg Kommune Se mere på

14 Der er hjælp og inspira/on at hente ww.lvvl.dk

15 Spørgsmål og kommentarer? Gunhild Sander Garsdal Projektchef, Væksthus Hovedstadsregionen Programleder Lev Vel