Arrangementsledelse vs. Gruppe/divisionsledelse. Erling Birkbak

Transkript

1 Arrangementsledelse vs. Gruppe/divisionsledelse Erling Birkbak

2 Hvem er jeg.. Spejder gennem mange år (KFUM) Gruppeleder, flokleder, distriktschef, hovedbestyrelse Korpslejre og Spejdernes Lejr 2012 Involveret/engageret i lokalsamfundet Dagligdag: Projektledelse

3 Mål og indhold Hvad skal I gå herfra med: Syn for at ledelse er forskellig afhængig af, hvad formålet er Form Afvikling mellem oplæg og debat

4 3 værktøjer

5 Påstand Manglende syn for mål giver flimmer i handlinger og resultater Bæverledertræf.. hmmmm

6 Egne erfaringer Arrangementsledelse vs. Gruppe/divisionsledelse Distriktsstaben påtog sig alle mulige opgaver Hvis ingen udefra ville så gjorde vi det selv fordi vi syntes det var vigtigt Svært at rekruttere til distriktsstaben, fordi. Vi kunne ikke alt og noget (meget) blev svigtet Så derfor

7 Ledelsesniveauer Det er ikke helt ligegyldigt hvilken tilgang man vælger og forskellige tilgange kræver forskellighed i ledelsesniveau Tilgangen afhænger fuldstændigt af, hvad formålet er

8 Ledelsesniveauer Gennemførelse Gennemførelse af turneringen Hvordan skal opgaven gribes an (Tema), indhold, points, afvikling, poster, placering Mål og rammer hvor skal vi hen? Målet med distriktsturnering Mål og rammer

9 Ja, der er forskel På hvilken ledelse der skal bruges Det er ikke altid de samme kompetencer Vær derfor opmærksom på dette når I involverer personer til at tage ansvar for en opgave Fordi ledelsesformen er forskellig

10 Risiko Den der sættes på ledelsesopgaven magter den ikke? Rammerne er ikke tydelige så den strategiske ledelse blander sig i det operationelle Opgaven er ikke tydeligt defineret

11 Ledelsesstil Der kan siges meget Demokratisk, autoritær, laissez-fair Det væsentlige: vælg den autentiske stil, den der er dig. Du kan ikke forestille. Er du usikker så er det slet ingen skam at hente hjælp hos andre

12 Fælles drøftelse Er det rigtigt, at der er forskel Hvad oplever I i jeres hverdag? Hvilke muligheder giver det at kende forskellene. (og så mangler vi fortsat at snakke formål og motivation)

13 Hvorfor Nej ikke fordi Men hvorfor er vi her hvad er det vi skal levere Hvornår har du/i sidst haft debat om formål: - hvad er det vi vil - og hvilke handlinger springer ud af dette..

14 The Golden Circle Hvis ikke du/i kender hvorfor, hvorfra ved du/i så, hvilke handlinger, der skal gennemføres.

15 5 x hvorfor hvorfor hvorfor hvorfor hvorfor hvorfor

16 Risiko Ikke tydeligt hvorfor giver uklare handlinger Plejer lever videre (også selv om tiden har ændret sig) Derfor hele emnet for denne workshop: arrangementsledelse vs. gruppe/divisionsledelse

17 Fælles drøftelse Har I arbejdet med hvorfor.. Er formålet tydeligt defineret har I haft drøftelsen (eller arvet korpsets?) (og så mangler vi fortsat at snakke motivation)

18 Ledelse af frivillige En helt speciel disciplin Hvordan fastholdes lyst, gejst, engagement og det at gøre noget. Frivillige har ingen opsigelsesvarsel Samspilsmodellen:

19 Samspilsmodellen Hvad driver den enkelte? Hvor skal vi hen? Hvad er målet? Hvad nåede vi? Fundamentet

20 Hvad kendetegner god ledelse Ser at der er forskel på ledelse Involverer eksterne for at få tid til at arbejde med målet Bruger/spotter personer og bruger dem på de rigtige niveauer Sætter mål og rammer og har tillid til at andre kan udføre opgaven Er selvkritisk og tager læringsdrøftelserne. Ja, der ER forskel på arrangementsledelse og gruppe/divisionsledelse

21 Opsamling