Nærværende notat er et resultat af det arbejde, som arbejdsgruppen har iværksat på basis af sit kommissorium.
|
|
- Olivia Paulsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NOTAT Bilag 5 til pkt januar 2015 Fælles formål, mål og principper for beskæftigelsesområdets forretningsarkitektur J.nr. - DOS/ Indhold Indledning...1 Forretningsarkitekturens genstand...2 Formål...2 Mål for forretningsarkitekturen...5 Principper for fællesoffentlig forretningsarkitektur...6 Forslag til konkrete indsatser...11 Indledning I kommissoriet for Den fællesoffentlige Dialoggruppe på beskæftigelsesområdet fremgår, at dialoggruppens arbejde skal foregå med udgangspunkt i et fælles forretningsarkitekturoverblik. Dialoggruppen har derfor nedsat en arbejdsgruppe for forretningsarkitektur med henblik på at etablere et sådant fælles forretningsarkitekturoverblik. Nærværende notat er et resultat af det arbejde, som arbejdsgruppen har iværksat på basis af sit kommissorium. Der er tidligere levereret en As-is beskrivelse, som var den første fase i arbejdsgruppens virke. Den næste fase er at udarbejde en række fundamentale grundprincipper for hvordan den fællesoffentlige forretningsarkitektur bør se ud i fremtiden. I dette notat beskrives det fundament, som det fremtidige arkitekturarbejde på beskæftigelsesområdet skal tage udgangspunkt i, idet notatet sætter rammen for beskrivelsen af forretningsarkitekturen. Indledningsvis beskrives kort forretningsarkitekturens genstand, dernæst formål, mål og bud på en række grundlæggende principper, samt en række forslag til de næstfølgende konkrete indsatser for det videre arbejde med forretningsarkitekturen. Notatet udgør således anden leverance fra den nedsatte arbejdsgruppe. Der eksisterer tillige et fremskredent arbejdspapir, hvor tyngdepunkter i forretningsarkitekturen er beskrevet i mere detaljeret form. Denne forretningsarkitekturbeskrivelse skal i sin færdige form kunne agere som et roadmap, der udstikker rammerne for og sikrer at beslutninger omkring it-udvikling bliver truffet på baggrund af de krav som arbejdsgruppen stiller til den fremtidige
2 forretningsarkitektur. Færdiggørelsen af forretningsarkitekturbeskrivelsen afventer vedtagelsen af de rammesættende principper og målsætninger. Forretningsarkitekturens genstand Forretningsarkitekturen er den samlede mængde af forretningsobjekter og forretningsbyggeblokke som fx aktører og klassifikationer, og deres indbyrdes forhold, de processer, de indgår i og processernes indbyrdes forhold i det forretningsunivers, de konstituerer, det regelsæt disse er underlagt samt de principper, målsætninger og metoder, der gælder for deres virke Formål Formålet med en fællesoffentlig forretningsarkitektur er at understøtte bedre, mere effektiv og hurtigere match mellem de primære aktører på arbejdsmarkedet, nemlig de arbejdssøgende borgere og virksomhederne med job-åbninger. Desuden at bidrage til at fastholde medarbejdere og sikre uddannelsesmæssig opkvalificering til dem, der har behov for det. For en række borgere er det umiddelbare mål ikke job; men uddannelse eller arbejdsfastholdelse. For unge uden kompetencegivende uddannelse er formålet for forretningsarkitekturen derfor, at understøtte processen med at den unge vælger en uddannelse samt påbegynder og gennemfører denne. For beskæftigede på kanten af arbejdsmarkedet (fx længerevarende syge) er formålet med forretningsarkitekturen at understøtte indsatsen for at fastholde borgeren i sit job. Det kræver bedre sammenhæng og koordination mellem de sekundære aktører i den digitale understøttelse af en resultatorienteret beskæftigelsesindsats: Den statslige, de kommunale og a-kasserne. Det kræver bedre sammenhæng og koordination til de øvrige aktører i andre fagområder herunder især aktører i sundhedsvæsen, socialområdet og undervisningsområdet. Fælles formål: Et bedre, mere effektiv og hurtigere match mellem de primære aktører på arbejdsmarkedet gennem bedre digitalisering: De arbejdssøgende borgere, herunder ledige, og virksomhederne med job- Fælles formål: Bidrage til fastholdelse af medarbejdere og opkvalificering af borgere Figur 1: De primære og sekundære aktører på beskæftigelsesområdet 2
3 Den beskæftigelsesmæssige indsats skal give en positiv effekt for de primære aktører på arbejdsmarkedet, nemlig borgere og virksomheder. Beskæftigelsesindsatsen skal bringe borgerne hurtigere ud eller tættere på arbejdsmarkedet. Der er samtidig i hele sektoren et ønske om at øge borgernes indsigt i og muligheder for at tage vare på sin egen situation. Selvbetjening er derfor afgørende for målet. Kan borgere og virksomheder fx i højere grad selv etablere et match mellem en ledig og en jobåbning, er det en gevinst for alle aktører. En resultatorienteret beskæftigelsesindsats fordrer viden om, hvilke indsatser der skaber resultater. Viden herom findes antagelig, men bliver ikke i dag indsamlet og brugt systematisk af de sekundære aktører. Det kræver en fælles forretningsarkitektur og udveksling af information mellem alle aktører. At opnå bedre resultater med beskæftigelsesindsatsen er jobcentre, a-kasser og Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) enige om er formålet med de fælles aktiviteter i beskæftigelsesområdet. Disse fælles aktiviteter forvaltes ud fra tre forskellige perspektiver, der afspejler, at de sekundære aktører STAR, a-kasser og kommuner er selvstændige enheder med egne opgaver og strategiske mål. Disse perspektiver giver anledning til forskellige holdninger og til supplerende aktiviteter hos hver sekundær aktør. STAR er Beskæftigelsesministeriets organisation til at føre gældende lovgivning og politiske reformer ud i livet gennem egne aktiviteter, digitalisering og gennem dialog og tilsyn med a-kasser og jobcentre, der har hver deres lokale forvaltningsansvar givet i lovgivningen. Samtidig definerer love og bekendtgørelser, at en række kerneaktiviteter skal digitaliseres i nationale løsninger implementeres af STAR, så denne digitalisering er til rådighed for alle borgere og virksomheder uanset kommune- og a-kasse-tilhørsforhold. A-kasser arbejder i deres fagområde med at yde deres medlemmer den bedst mulige service og at hjælpe medlemmer i beskæftigelse, gerne inden de når at blive ledige. A-kasserne administrerer ydelser til bl.a. deres ledige medlemmer samt rådgiver og understøtter den enkelte i at komme tilbage i beskæftigelse. I dette arbejde kan a-kasserne udnytte deres lokale netværk til virksomheder. Jobcentrene i kommunen arbejder med at rådgive og aktivere personer, der modtager dagpenge, kontanthjælp, sygedagpenge eller andre offentlige ydelser. Det er her de borgere, som har de største problemer med at komme i arbejde, hjælpes. I dette arbejde og i arbejdet med alle andre grupper af ledige, er beskæftigelsesindsatsen et af jobcentrenes væsentligste redskaber til at kunne give en individuel, målrettet rådgivning og støtte, der kan bringe borgeren i beskæftigelse igen. I dette arbejde udnytter kommunerne den kontaktflade, de har til de lokale virksomheder gennem deres andre forvaltningsområder. Denne kombination af en klar fælles målsætning og egne strategiske perspektiver afspejler sig i ansvarsfordelingen og dermed de prioriteringer og tilgange, som de sekundære aktører hver især har til at forvalte og gennemføre de opgaver, de har på området. Dette træder tydeligt frem på beskæftigelsesområdet, da det er kendetegnet ved, at sammenlignelige aktiviteter og processer udføres af alle de sekundære aktører, og at de sekundære aktører også varetager forskellige dele af forløbet for den samme borger eller virksomhed. Dermed har de brug for velfungerende og smidige overgange mellem de sekundære aktørers aktiviteter. 3
4 Ansvars- og arbejdsfordelingen vil blive mere udførligt beskrevet i det fremtidige arbejde. På beskæftigelsesområdet formuleres en fællesoffentlig forretningsarkitektur, løsningsarkitektur og governance. Det fælles område må derfor tage bestik af disse tre perspektiver og etablere et grundlag for, at borgere og virksomheder som de primære aktører oplever en sammenhængende og koordineret støtte fra de sekundære aktører. Derudover skal den samlede forretningsarkitektur forholde sig til det øvrige samfund med særligt fokus på de områder, der har direkte berøring med beskæftigelsesområdet. Forretningsarkitekturen beskriver aktører, deres processer, regler og informationsbehov og opstiller mål for, hvad en digitalisering skal udvirke af forandringer. Forretningsarkitekturen er en logisk, sammenhængende og konsistent beskrivelse af de domænespecifikke arbejdsaktiviteter og processer, der udgør beskæftigelsesområdet. Hertil kommer informationsarkitekturen, som dels beskriver områdets begrebsunivers, dels specificerer områdets data og deres sammenhænge og dermed bliver bindeled mellem forretnings- og løsningsarkitektur. Løsningsarkitekturen beskriver systemlandskab, datamodeller for informationsudveksling, integrationsmønstre for transport af data, fælles krav til sikkerhed, stabilitet og kapacitet, datakvalitet og forandringsparathed. Governance beskriver, hvordan de sekundære aktører kan tage beslutninger, og om hvad og hvilke principper, der kan vejlede såvel fælles projekter som projekterne hos hver af de sekundære aktører. Dette dokument beskriver mål og principper for forretningsarkitekturen. Det er op til dialoggruppen, om der skal udarbejdes tilsvarende for løsningsarkitekturen. 4
5 Mål for forretningsarkitekturen Digitaliseringen af beskæftigelsesområdet anbefales at forfølge følgende konkrete mål for forretningsarkitekturen: a. Forretningsarkitekturen skal fremme en resultatorienteret beskæftigelsesindsats. b. Forretningsarkitekturen understøtter, at alle forretnings- og arbejdsprocesser kan fungere enkelt og effektivt. c. Forretningsarkitekturen skal sikre, at alle forretnings- og arbejdsprocesser fungerer sammenhængende og opleves som sømløst af såvel primære som sekundære aktører. d. Det skal sikres, at forretningsarkitekturen giver en entydig og struktureret beskrivelse af beskæftigelsesområdet. e. Forretningsarkitekturen skal sikre, at oplysninger kun skal registreres én gang, og de skal derefter være tilgængelige for alle berettigede aktører. Dette betyder bl.a., at informationer, som en borger eller virksomhed allerede har givet til en af de sekundære aktører, skal være tilgængelige for alle relevante aktører uden forsinkelse. f. Forretningsarkitekturen skal fremme, at den ledige tager størst muligt ejerskab til egen indsats og dermed understøtte, at den ledige kan tage mest muligt ansvar for sit eget liv. g. Forretningsarkitekturen skal sikre et enkelt og hurtigt match mellem borger og virksomhed. h. Forretningsarkitekturen skal sikre, at støtten til en virksomheds rekruttering sker på tværs af geografi og fagområder. 5
6 Principper for fællesoffentlig forretningsarkitektur Navn 1. Forretningsarkitekturen på beskæftigelsesområdet er drevet af forretningens behov Beskrivels e Rationale Konsekve ns Forretningsarkitekturen udledes dels af de love og bekendtgørelser, der gives på beskæftigelsesområdet, dels af disses implementering i de processer, som områdets aktører indgår i med det formål at fremme en resultatorienteret beskæftigelsesindsats. For at kunne drive en resultatorienteret beskæftigelsesindsats er det afgørende, at forretningens behov beskrives og udmøntes i en form, som er tilgængelig og forståelig på tværs af den fællesoffentlige beskæftigelsesindsats. Forretningsarkitekturen skal understøtte opfyldelsen af disse behov. Udgangspunktet for en behovsdrevet fællesoffentlig indsats er at etablere en fælles platform for arbejdet i form af fælles formål (hvorfor), målsætninger (hvad) og principper (hvordan) samt sikre en konsolideret forståelse af den fælles terminologi på området. Derfor er det afgørende for det fremtidige samarbejde at få beskrevet disse. Ydermere skal det tilsikres, at slutbrugere inddrages aktivt i behovsafklaring og udviklingsforløb af arkitektur og løsninger 6
7 Navn 2. Forretningsarkitekturen sikrer sammenhængende og veldefinerede fælles og tværgående forretnings- og arbejdsprocesser på beskæftigelsesområdet Beskrivelse Rationale Konsekvens Det er væsentligt at forretningsprocesserne på beskæftigelsesområdet opleves som sammenhængende og sømløse af såvel primære som sekundære aktører. Dette fordrer et nært samarbejde mellem de sekundære aktører som stat, kommuner og a-kasser. Hertil kommer samarbejde med aktører uden for beskæftigelsesområdet som sundhedsvæsen, socialvæsen og uddannelsesområdet. Skal der skabes sammenhængende forretningsprocesser på tværs af forskellige aktørers aktivitetsområder, kræver det en høj grad af både fælles forståelse af forretningen og samordning af arbejdsgange og processer. Uden dette vil området fremstå som en række siloer med lakuner i den indre sammenhæng. Forudsætningen for at opnå en sammenhængende forretningsarkitektur er at få beskrevet, hvorledes den skal se ud og hvorledes den skal fungere. Der findes en eksisterende forretningsarkitektur på beskæftigelsesområdet, og den skal inddrages i arbejdet, så det gode bevares, og det mindre gode kan udbedres. 7
8 Navn 3. Forretningsarkitekturen betjener sig af et fælles sprog Beskrivelse Rationale Konsekvens Det er afgørende, at der på beskæftigelsesområdet anvendes en fælles terminologi, så man har en fælles forståelse af forretningen, dvs. de arbejdsgange, arbejdsprocesser, produkter og aktører, der konstituerer området Anvendelse af en standardiseret terminologi, dvs. termer og begreber indebærer, at alle områdets aktører har samme forståelse af anvendte termers betydning. Dette fremmer såvel en gnidningsløs kommunikation som samarbejdet mellem parterne, og det reducerer risikoen for fejl, undladelser og misforståelser betragteligt. Den fælles terminologi skal registreres, beskrives og udstilles samt vedligeholdes løbende. Vokabulariet samt beskrivende modeller skal gøres let tilgængelige for alle aktører på beskæftigelsesområdet. Informationsbegreberne skal indarbejdes i de sekundære aktørers vejledninger og dagligdag og dermed lette kommunikationen mellem dem og dermed også med de primære aktører. Terminologien skal anvendes i brugerflader og dokumentation for alle aktører så terminologien er genkendelig på tværs. Terminologien er underlagt ejerskaber og governance. Et fælles sprog indebærer desuden, at informationsarkitekturen gennemgående dokumenteres bl.a. i en fælles domænemodel. Beskrivelsen af terminologien følger internationale og nationale standarder. Fælles grunddata skal benyttes, hvor det giver mening. 8
9 Navn 4. Forretningsarkitekturen skal i videst mulige omfang hvile på konsensus og samarbejde mellem myndigheder og a-kasser inden for rammerne af love og regler Beskrivelse Rationale Konsekvens Samarbejde om fælles opgaver fremmer forståelsen mellem parterne og er med til at sikre, at alle synspunkter bliver hørt. Dermed øges sikkerheden for at alle væsentlige aspekter bliver tilstrækkeligt belyst. Instanser, der samarbejder om fælles processer og løsninger, sikres medejerskab til resultater og handler ud fra en større motivation. Resultater, der udarbejdes i et fællesskab, vil være mere robuste på grund af den opnåede enighed. I og med at de involverede parters synspunkter høres, vil der både ske færre fejl og udeladelser og der vil ske færre tilbageløb senere i arbejdsprocessen. Der skal tages stilling til behovet for samarbejdsfora, der skal etableres eller videreføres for at løfte samarbejdsopgaven om den resultatorienterede beskæftigelsesindsats og hvilke kommissorier, disse skal gives for at fremme den nødvendige udvikling af beskæftigelsesområdet. [Dette fremgår af papiret vedrørende governance] Navn 5. Forretningsarkitekturen skal fremme selvbetjening for borgere og virksomheder i størst muligt omfang Beskrivelse Rationale Det er væsentligt at borgere og virksomheder får incitamenter til at tage medejerskab til opfyldelsen af deres egne behov gennem øget selvbetjening. Når borgere og virksomheder sættes i stand til at handle på egen hånd, tager de større ansvar for eget liv og egne behov. Dette vil mindske graden af klientgørelse og mindske den offentlige administration og sagsbehandling på beskæftigelsesområdet. Konsekvens For borgere og virksomheder vil medejerskab og empowerment kræve flere og bedre selvbetjeningsløsninger. Der vil derfor være øget fokus på udvikling af en forretningsarkitektur, der i høj grad er sporet ind på at udvikle en forretning baseret dette princip. 9
10 Navn 6. Forretningsarkitekturen på beskæftigelsesområdet er underlagt governance under områdets myndigheder Beskrivelse Rationale Konsekvens Forretningsarkitekturen er et produkt af en fælles indsats, derfor kræver den også fælles vedligeholdelse. Dels vil det skulle kontrolleres, at aktiviteter udrundet af det vedtagne overholder givne regler, dels skal nødvendige ændringer kunne håndteres i fællesskab eller af dem har fået uddelegeret kompetencen dertil. Hvis ikke der er en fælles proces for ændringshåndtering omkring forretningsarkitekturen, så ændringer og videreudviklinger håndteres i overensstemmelse med det vedtagne, risikerer man at komme ud af trit. Det kan være ødelæggende for såvel borgerens oplevelse af systemet, som forretningsafviklingen eller som stabiliteten af itmiljøer med mere, hvis man bruger forskellige versioner eller udgaver af et produkt eller en regel. Tilsvarende gælder for ændringshåndtering af enhver art. Der skal udarbejdes et sæt governanceregler for håndtering af ansvar for hvert af de ansvarsområder, der er behov for. Det være sig dataejerskab, modelværket, beskrivelser, projekt- og anden dokumentation m.v. Tilsvarende for den ændringshåndtering, der måtte være knyttet til ansvarsområderne. Det er især vigtigt for ansvar, som er tværgående og dermed involverer flere parter. 10
11 Forslag til konkrete indsatser Indsats 1.1 Trinvis opbygning af fælles sprog og domænemodel Status Jan Indsats Værdi Måles ved Realiseres gennem Der foreligger et tidligt udkast fra STAR til et fælles sprog, baseret på analyse af fælles informationer fra beskæftigelsesindsatsen og eksisterende begreber, der anvendes i de nuværende digitale løsninger på dette område og derfor er noteret i en logisk datamodel. Et fælles sprog (begrebsdefinitioner og termer) og tilhørende domænemodel (begrebernes relationer) skal opbygges trinvis, idet man afgrænser et sammenhængende område (domæne), som muliggør, at opbygningen kan føres igennem til et brugbart resultat inden for få måneder. Indledningsvis skal dog forretningsarkitekturens kernebegreber defineres. Øvrige områder vælges ud fra, hvilket aktivitetsområde mht. digitalisering eller modernisering, der prioriteres næst af Dialoggruppen. Fælles sprog beskrives efter gældende standarder, jf. DS/ISO 704 og Fælles sprog og domænemodel er: En forudsætning for at beskrive den information, som alle aktører på beskæftigelsesområdet skal tolke på samme måde en forudsætning for at specificere data, der skal tolkes ens af alle de sekundære aktører, der anvender de data i it-systemer. en forudsætning for at specificere data entydigt, korreleret og fuldstændigt, så de er velegnede til softwarekonstruktioner. Opdelingen i trin sikrer, at arbejdet tilfører de sekundære aktører nytteværdi inden for et overskueligt tidsrum og kan knytte finansieringen til prioriterede mål i det fællesoffentlige samarbejde på beskæftigelsesområdet. Antal sammenhængende aktivitetsområder, der dækkes. Et antal domæneafgrænsede indsatser med deltagelse af informationsarkitekter og nøglepersoner med områdekendskab. Det igangsatte arbejde om beskæftigelsesindsatsen færdiggøres bedst i det beskrivende forretningsarkitekturarbejde. 11
12 Indsats 1.2 Færdiggørelse af forretningsarkitektur Status Jan Indsats Værdi Måles ved Realiseres gennem Arbejdsgruppen for forretningsarkitektur har haft en vanskelig proces i gennem de sidste tre workshops, idet der har været store meningsforskelle i hvordan beskæftigelsesindsatsen skal forstås og beskrives med henblik på optimal digitalisering. Baseret på Dialoggruppens gennemgang af hovedlinjerne i version 0.6 skal Arbejdsgruppen for fællesoffentlig forretningsarkitektur færdigbehandle forretningsarkitekturbeskrivelsen idet den væsentligste indsats bliver en mere operationel beskrivelse af forretningsarkitekturen. Denne indsats er nært knyttet til og skal foretages parallelt med indsats 1.1 Dette er en forudsætning for at skabe fundamentet for den fællesoffentlige forretningsarkitektur Færdighedsgrad i dokumentationen af forretningsarkitekturen, idet første trin bliver udfærdigelsen af en fælles domænemodel over beskæftigelsesområdets forretningsarkitektur med terminologibeskrivelse- Et antal områdeafgrænsede indsatser med deltagelse af forretnings- og informationsarkitekter med områdekendskab.. Indsats 1.3 Trinvis analyse af flere områder Status Jan Forretningsarkitekturen for yderligere områder kræver kortlæggelse og udvælgelsen heraf afventer prioritering. Indsats Forretningsarkitektur og fælles terminologi for øvrige områder opbygges trinvis idet man afgrænser et sammenhængende område ad gangen, som muliggør, at opbygningen kan føres igennem til et brugbart resultat inden for få måneder. Området vælges ud fra, hvilket aktivitetsområde mht. digitalisering eller modernisering der prioriteres næst af lovgiver eller Dialoggruppen. 12
Den fællesoffentlige Dialoggruppe om digitalisering på beskæftigelsesområdet. Rapportresume. November 2014. Til. Dokumenttype.
Bilag 3: Beskæftigelsesområdet resume af forretningsarkitektur og selvbetjen. Bilag til punkt 8, forretningsarkitektur på beskæftigelsesområdet Til Den fællesoffentlige Dialoggruppe om digitalisering på
Læs mereDEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR
DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR FDA2017 DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR - FRA VISION TIL PRAKSIS FDA 2017 Agenda Digitaliseringsstrategien og kommunernes udfordringer Rammearkitekturen som et fælles
Læs merePeter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT. Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration
Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration REGIONERNE Selvstyre Egen økonomi Konkurrence = bedre priser Samarbejde Koordinering Udveksling SAMMENHÆNG
Læs mereData og rammearkitektur på beskæftigelsesområdet
R E SULTATKONTRAKT Data og rammearkitektur på beskæftigelsesområdet (2.1) Kommunerne ønsker at levere en langt mere effektiv beskæftigelsesindsats, både mere effektiv i betydningen af bedre målopfyldelse
Læs mereDen fælleskommunale Rammearkitektur. - en arkitektur for den kommunale digitalisering
Den fælleskommunale Rammearkitektur - en arkitektur for den kommunale digitalisering Fundament Vision & Strategi Logik Rammearkitektur Fysik Udvikling/Implementering 2 13.10.2014 Fælles it-arkitekturstyring
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereDEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR
KL S DIALOGFORUM FOR IT-LEVERANDØRER OG KONSULENTHUSE 10.OKT. 2014 DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR - en arkitektur for den kommunale digitalisering - v/ Peter Thrane,
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereNår selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.
IT Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 19. december 2018 Side 1 af 6 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI. Indledning Den arbejdsmarkedspolitiske strategi 2018-2021
Læs mereTerminologi. som del af en digitaliseringsstrategi
Terminologi som del af en digitaliseringsstrategi Motivation og formål Motivation et manglende fælles begrebsapparat på det sociale område betyder, at der pt. er begrænsninger forbundet med at udvikle
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereReferencedatamodelprojektet. Overblik over DDV Governance-modellen
Referencedatamodelprojektet Overblik over DDV Governance-modellen Version 1.0 23. oktober 2012 ISBN: --- Titel: Udgiver: Overblik over DDV Governance-modellen DANVA Vandhuset Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereBorgernær Service. Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg. Fagsekretariat/Stab ( )
Borgernær Service Ambitionerne i den Danmarks digitale strategi 2011-2015 fokuseres på effektivisering af den offentlige sektor, og bedre rammevilkår for virksomheder. I forlængelse heraf er flere initiativer
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereB e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k
B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik
Læs mereTemperaturmåling på beskæftigelsesområdet
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Osvald Helmuths Vej 4 Postboks 250 2000 Frederiksberg Telefon 73 23 30 00 Telefax 72 29 30 30 www.kpmg.dk Temperaturmåling på beskæftigelsesområdet Faglig
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereBilag 1 Opfølgning for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget mål fastsat i kommunens kvalitetskontrakt
Bilag 1 Opfølgning for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget mål fastsat i kommunens kvalitetskontrakt På Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets område er der i alt opstillet tre kvantificerbare mål
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs mereFREMTIDENS KOMPETENCER PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET
SESSION 5 BESKÆFTIGELSESTRÆF 17 REND MIG I TRADITIONERNE FREMTIDENS KOMPETENCER PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET v. Andreas Nikolajsen, partner, Deloitte Consulting Kristian Seerup, manager, Deloitte Consulting
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereUDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET
3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,
Læs mereDIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder
DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Silkeborg Kommune & Viborg Kommune Indhold Sammen kan vi gøre det bedre 3 Digitalisering skaber sammenhæng på tværs 5
Læs mereBeskæftigelsesplan for Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro
Beskæftigelsesplan 2019-21 for Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro er kraftcenter for beskæftigelsesindsatsen - vi arbejder for et dynamisk og rummeligt arbejdsmarked
Læs mereBeskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune
Beskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune 1. Indledning Beskæftigelsesplanen er Ballerup Kommunes plan for, hvordan kommunen vil arbejde med indsatsen for de ledige, og for virksomhederne. Bag Beskæftigelsesplanen
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2019-2022 Forord I Greve Kommune er det en forudsætning for vores fælles velfærd, at vi har et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked, hvor alle bidrager med de ressourcer, de har.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den
Læs mereLokal og digital et sammenhængende Danmark
1 of 15 Lokal og digital et sammenhængende Danmark Oplæg til høringssvar på Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020 2 of 15 Proces Forslag til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereUDKAST 14/08-12. Forslag. til
UDKAST 14/08-12 Forslag til Lov om ændring af lov om arbejdsløshedsforsikring m.v. og lov om aktiv socialpolitik (Suspension af kommunernes 100 pct. finansiering af arbejdsløshedsdagpenge og manglende
Læs mereDen fælleskommunale Rammearkitektur. - en arkitektur for den kommunale digitalisering
Den fælleskommunale Rammearkitektur - en arkitektur for den kommunale digitalisering Fundament Vision & Strategi Logik Rammearkitektur Fysik Udvikling/Implementering 2 10.6.2014 De 5 digitaliseringsmål
Læs mereJobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted
Jobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted Jobprofil for Område Refererer til Ansvarsområde Sektionsleder for JobService Beskæftigelsesafdelingen, Beskæftigelses- Social- og Sundhedsforvaltningen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs merePolitisk involvering og ejerskab
Politisk involvering og ejerskab Arbejdsmarkedsområdet er på landsplan genstand for stort fokus. Der er igennem de senere år gennemført større reformer, og der forventes yderligere større reformer. Der
Læs mereSikkerhedsstyrelsens strategi
Sikkerhedsstyrelsens strategi 2016-2020 Fire år, to faser og én klar retning: Vi skal være en moderne serviceorienteret myndighed Danske virksomheder skal have Europas bedste vækstvilkår. Produktiviteten
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs merePerspektivnotat for Serviceområde - 17 Forsørgelse og Beskæftigelse
Perspektivnotat for Serviceområde - 17 Forsørgelse og Beskæftigelse Fakta-beskrivelse Serviceområdet indeholder udgifter til forsørgelse (kontanthjælp, uddannelseshjælp, introduktionsydelse, løntilskud
Læs mereHandlingsplan 2009-2012. Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser
Handlingsplan 2009-2012 Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser 1. december 2008 1 1. FORMÅL Handicapstrategien på beskæftigelsesområdet supplerer Københavns Kommunes overordnede
Læs mereDisposition UDDANNELSESPLAN Uddannelsesplan 2019
Disposition UDDANNELSESPLAN for 2017 Uddannelsesplan 2019 Udvalget for Beskæftigelse og Uddannelse den 27. september 2018 Disposition for Uddannelsesplan 2019 Introduktion v. formand Lars Dinesen Fire
Læs mereDen fælleskommunale digitaliseringsstrategi består af projekter på følgende fire fagområder:
Webstrategi Rammen Dette er Faaborg-Midtfyn Kommunes første udgave af en webstrategi, version 1.0, der gælder for 2013 og har fokus på den umiddelbare opgave at understøtte kerneydelser på nettet. Webstrategien
Læs mereNår forsyningsselskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.
IT Når forsyningsselskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når forsyningsselskaber har en klar
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget Arbejdsmarkedsudvalget har ansvaret for tilrettelæggelsen af den lokale beskæftigelsesindsats. Hovedområderne er: q q q q Beskæftigelsesindsatsen Servicering af virksomheder i f.t.
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereen forenklet og mere effektiv beskæftigelsesindsats KL indspil En forenklet og mere effektiv beskæftigelsesindsats Kort præsentation
en forenklet og mere effektiv beskæftigelsesindsats KL indspil KL indspil En forenklet og mere effektiv beskæftigelsesindsats Kort præsentation 2 En forenklet og mere effektiv beskæftigelsesindsats Jørgen
Læs mereStrategiplan Specialfunktionen Job & Handicap
Strategiplan 2014 Specialfunktionen Job & Handicap Indholdsfortegnelse Forord Side 2 Baggrund for de valgte strategiske fokuspunkter Side 3 Strategiske fokuspunkter 2014: - Temadage for nøglepersoner -
Læs mereSTRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE
STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE 2016-2020 Forsidebillede: SundhedsCaféen, Dansk Integrationsnet en del af Dansk flygtninge hjælp, Horsens Sundhedshus. Horsens Havn 2 VI VIL SOCIALØKONOMI
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune
Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune 2016-2020 1 1. Indledning Danmark fik sin første digitaliseringsstrategi for den offentlige sektor i 2001. Staten, regionerne og kommunerne har siden i fællesskab
Læs mereAftale om forpligtende samarbejde. Delaftale 6 Beskæftigelse og integrationen. Den 6. april 2006 Dragør j.nr. 00.01.A.09
Dragør Kommune Tårnby Kommune Aftale om forpligtende samarbejde Delaftale 6 Beskæftigelse og integrationen Den 6. april 2006 Dragør j.nr. 00.01.A.09 Forord Dragør og Tårnby kommunalbestyrelser indgik i
Læs mereAfbureaukratisering af ungereglerne på beskæftigelsesområdet
NOTAT 13. juni 2008 Afbureaukratisering af ungereglerne på beskæftigelsesområdet Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereOverblik over egne sager og ydelser
1 Overblik over egne sager og ydelser Mathilde Illum Aastrøm, Digitaliseringsstyrelsen og Steen Andersen, OptimumIT September 2017 INITIATIVETS FORMÅL Nemmere at få klaret sine ærinder Servicen bliver
Læs mereK KOMBiT. ?),c, l I rt-{ Indhold. Projekt 1' Governance, mål og indhold for rammearkitekturen'
?),c, l -. - +1 I rt-{.. 40 K KOMBiT L Kommunernes it-fællesskab 26-09-2016 Sammenhæng og Genbrug med Rammearkitekturen Projekt 1' Governance, mål og indhold for rammearkitekturen' Forslag til arkitektur-
Læs mereReglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres
NOTAT 13. juni 2008 Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske aftaler.
Læs mereDIGITALISERINGSSTRATEGI April 2016 BRØNDBY KOMMUNE
DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 April 2016 BRØNDBY KOMMUNE 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Strategisk sammenhæng... 3 3. Strategiske indsatsområder... 3 3.1 Borgerne skal videst muligt mestre
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Erhvervs - og Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Langeland Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereLO konference den 15. september 2005
,GHDOHURJDPELWLRQHUIRUGHQ IUHPWLGLJHEHVN IWLJHOVHVLQGVDWV LO konference den 15. september 2005 1 Udfordringer for Århus jobcenter 'HNRPPXQDOHPnOJUXSSHU: 'HIRUVLNUHGHOHGLJH: 21.000 berørte kontanthjælpsmodtagere,
Læs mereHandicappolitik for. Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Handicappolitik for Glostrup Kommune 1. Indledning Kommunerne har med kommunalreformen overtaget forsynings-, finansierings- og myndighedsansvaret for de fleste opgaver inden for handicapområdet.
Læs mereRetningslinjer for arkitekturreviews Version 1.0. Maj 2017
Retningslinjer for arkitekturreviews Version 1.0 Maj 2017 Indhold Indhold... 2 Introduktion til retningslinjerne... 3 Hvilke projekter skal have foretaget arkitektur-reviews?... 3 Tre trin for arkitekturreviews...
Læs mereSammen skaber vi fremtidens arbejdsmarked
Strategi for STAR 2018-2021: Sammen skaber vi fremtidens arbejdsmarked Mission og vision Missionen beskriver formålet med STAR og svarer på, hvorfor vi er sat i verden. STARs mission er: STAR fremmer en
Læs mereResultatrevision 2017
Resultatrevision 2017 Nordfyns Kommune Jobcenter Nordfyn Indhold Indledning... 3 Ministerens mål... 4 Status for målgrupper, der modtager offentlig forsørgelse... 5 Indsatsen... 8 Centrale elementer i
Læs mereAnbefalinger til EPJarkitektur Kvalitet i regionerne
EPJ-projektet Anbefalinger til EPJarkitektur Kvalitet i regionerne Danske Regioner mener: - Danske Regioners arbejdsgruppe om IT-arkitektur Patienten som et aktiv den aktive patient Med etableringen af
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019 RAMMER OG RETNING ALLE KAN BIDRAGE
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 RAMMER OG RETNING Beskæftigelsesplan 2019 udkast til disposition Indledning v. Lars Dinesen Rammer og udfordringer i 2019 Hovedudfordringer Investeringer i beskæftigelsesområdet
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereResultatrevision 2015
Forfatter: [Navn] Resultatrevision 2015 Kommune Jobcenter Nordfyn Revideret den [Dato] Dokument nr. [xx] Sags nr. [xx] Indhold Indledning... 2 Ministerens mål... 3 Forsørgelsesgrupper... 4 Indsatsen...
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs mereKommunikationsstrategi BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND
Kommunikationsstrategi 2013-2016 BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND Indhold Mission og vision 3 Kommunikation 4 Mål og prioriteter 5 Arbejdsdeling 6 Kommunikationsstrategiske
Læs mereAllerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for
NOTAT Allerød Kommune Økonomi Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Digitaliseringsstrategi 2: 2012-15 Dato: 6. juni 2012 Allerød Byråd vedtog den
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for beskæftigelsesområdet
Læs mereOVERSIGT OVER BESKÆFTIGELSES- OG ARBEJDSMARKEDSPOLITIKKEN. Oversigt over beskæftigelses- og arbejdsmarkedspolitikken i Skanderborg Kommune 2012
OVERSIGT OVER BESKÆFTIGELSES- OG ARBEJDSMARKEDSPOLITIKKEN Oversigt over beskæftigelses- og arbejdsmarkedspolitikken i Skanderborg Kommune Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsforholdene i Skanderborg Kommune
Læs mereBilag til KL's høringssvar til ekspertgruppens udredning af den aktive beskæftigelsesindsats
Bilag Bilag til KL's høringssvar til ekspertgruppens udredning af den aktive beskæftigelsesindsats A.3 Intensiveret jobsøgningsstøtte med hyppige samtaler og hjælp til jobsøgning Hovedtænkningen i forslaget
Læs mereBeskæftigelsesudvalget BEU Alm.del Bilag 76 Offentligt
Beskæftigelsesudvalget 2017-18 BEU Alm.del Bilag 76 Offentligt Beskæftigelses- og Socialforvaltningen Ledelsessekretariatet Politik, Jura og Strategi Odense Kommunes redegørelse vedr. manglende indsats
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereSocialanalyse Øget datadeling på socialområdet
Socialanalyse Øget datadeling på socialområdet Præsentation af foreløbige resultater til Arkitekturrådet 29. april 2015 v/projektleder Michal Ingvald Sørensen, Arbejdsgange & It-arkitektur, KL Baggrund
Læs mereArbejdsmarkedskontor Syd
Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant og fleksibelt AMU-udbud Èn indgang til vejledning/tilmelding/godtgørelse Omstilling på arbejdsmarkedet RAR-model udarbejdeskoordination
Læs mereUnge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner
1 Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner SOCIALSTYRELSEN VIDEN TIL GAVN SAMARBEJDSMODELLEN 4. Samarbejdsmodellen som metode 2 INDHOLD Vejen til uddannelse
Læs mereInformationsforvaltning i det offentlige
Informationsforvaltning i det offentlige 1 Baggrund Den omfattende digitalisering af den offentlige sektor i Danmark er årsag til, at det offentlige i dag skal håndtere større og større mængder digital
Læs mereForandringsteori for Frivilligcentre
Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling
Læs mereBeskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune
Beskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune 1. Indledning Beskæftigelsesplanen er Ballerup Kommunes plan for, hvordan kommunen vil arbejde med indsatsen for de ledige og for virksomhederne. Bag Beskæftigelsesplanen
Læs mereFLERE I JOB OG UDDANNELSE
FLERE I JOB OG UDDANNELSE Hjørring Kommune gør en historisk stor indsats for at bringe flere ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet Oktober 2014 Afdeling: Arbejdsmarkedsforvaltningen Initialer:TB
Læs mere