HUSET VENTURE SERVICE
|
|
- Mette Jessen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 MIDTVEJSEVALUERING HUSET VENTURE SERVICE Virksmhed, jbcenter g scialøknmi 0
2 Indhldsfrtegnelse Indledning... 2 Baggrund... 2 Evalueringens frmål, fkus g metde... 3 Virkningsevaluering sm metde... 4 Datagrundlag... 4 Læsevejledning... 5 Huset Venture service... 5 Prjektaktiviteter... 7 Et frløb i Huset Venture Service... 9 En servicemedarbejders arbejdspgaver Lager g lgistik Køkken Returvarer Målgruppe Aktiviteter Del- g slutmål Målgruppe Aktiviteter Knklusiner g anbefalinger Litteraturliste
3 Indledning I denne midtvejsevaluering samles de første erfaringerne fra Huset Venture Services prjekt i Ikea Aalbrg. Overrdnet har denne del af evalueringen fkus på, hvrdan prjektet er rganiseret samt hvrdan der samarbejdes med Jbcenter Rebild g Ikea. Huset Venture Service er endnu ikke begyndt at sluse deltagere ind i prjektet, så evalueringen af udviklings- g afklaringsfrløb kan endnu ikke påbegyndes. Evalueringen er gennemført af Beskæftigelsesregin Nrdjylland i efteråret 2014 i samarbejde med Huset Venture Nrdjylland, Jbcenter Rebild g Ikea Aalbrg. Baggrund Sm scialøknmisk virksmhed har Huset Venture Nrdjylland str viden m, hvrdan persner med begrænset arbejdsevne inkluderes på en arbejdsplads, samt hvrdan der tages hensyn til såvel fysiske sm psykiske begrænsninger. Disse erfaringer kan med frdel udvikles g sættes i spil på andre virksmheder. På den baggrund indledte Huset Venture Nrdjylland i 2013 et tæt samarbejde med Ikea g Jbcenter Rebild med det frmål at udvikle nye metder, sm kan medvirke til at indsluse persner med begrænset arbejdsevne på arbejdsmarkedet. Der udver har prjektet til frmål at stille en prøvebane til rådighed fr persner på kanten af arbejdsmarkedet, der har behv fr afklaring eller pkvalificering. Fr en nærmere beskrivelse af målgruppe g indhld i prjektet se kapitlet indsats g arbejdsmetder. HUSET VENTURE NORDJYLLAND er en scialøknmisk virksmhed, der varetager pgaver inden fr øknmi, administratin, IT, jbskabelse g grafisk arbejde. Virksmheden har 32 ansatte, sm næsten alle har en begrænsning i arbejdsevnen. HUSET VENTURE SERVICE er et særskilt prjekt finansieret af satspuljemidler, sm er påbegyndt i januar Fkus er at udvikle arbejdsevnen fr persner på kanten af arbejdsmarkedet eksempelvis fr persner i ressurcefrløb. Der løses knkrete pgaver i Ikeas køkken samt inden fr lager g lgistik samt returvarer. Læs mere m prjektet g arbejdspgaver i afsnittet en servicemedarbejders arbejdspgaver. 2
4 Evalueringens frmål, fkus g metde Evalueringen har til frmål at dkumentere fremdriften i prjektet med fkus på, hvrdan rganiseringen g samarbejdet fungerer imellem med Jbcenter Rebild, Ikea g Huset Venture Nrdjylland. Derudver skal evalueringen bidrage til at sætte fkus på mråder, der kan styrke samarbejdet g rganiseringen i det videre frløb. Endelig kan der på baggrund af erfaringerne fra prjektet uddrages læringspunkter, sm andre jbcentre kan bruge i samarbejdet med scialøknmiske virksmheder. Dette er den første erfaringspsamling, der er gennemført i prjektfrløbet, g fra prjektets start har evalueringen været planlagt med t verrdnede fkuspunkter. I denne første midtvejsevaluering er fkus på rganisering g samarbejde. I løbet af 2015 gennemføres anden del af evalueringen, der har fkus på, hvrdan indsats g metder fungerer. Evalueringen er pbygget efter principperne fr virkningsevaluering, hvr mdrejningspunktet er sammenhæng mellem indsats g resultater, samt hvilke betingelser der skal være til stede fr at nå de ønskede resultater. Evalueringen vil således belyse, m de på frhånd pstillede aktiviteter er gennemført, samt m de ønskede del- g slutmål er indfriet. Da dette er en midtvejsevaluering, vil der naturligvis være både aktiviteter g målsætninger, der endnu ikke er indfriet. Sigtet vil her være at belyse, m der er den frnødne fremdrift på de enkelte mråder. Den indledende del af prjektet har i høj grad været centreret m at skabe samarbejdsrelatiner g pbygge ejerskab blandt prjektets parter g ikke mindst sikre en frventningsafstemning. Eksempelvis Ikeas frventninger til, hvrdan Huset Venture Service kan løse pgaverne. Jbcenter Rebilds frventninger til, hvilke deltagere der kan visiteres til prjektet, eller HVS frventninger til de visiterede deltageres kvalifikatiner g kmpetencer. Ét grundlæggende frmål med evalueringen er at se tilbage på det sidste års arbejde g belyse, m de ønskede resultater er pnået. Et andet g mindst lige så vigtigt frmål er at stille skarpt på, hvrdan arbejdet i den sidste halvdel kan frløbe. Evalueringen giver mulighed fr at samle erfaringer g på den baggrund give anbefalinger til, hvilke aktiviteter der kan iværksættes i sidste del af prjektperiden. Det skal her understreges, at der er tale m aktiviteter, der relaterer til rganisering g samarbejde i prjektet. Et samarbejde mellem en privat virksmhed, en scialøknmisk virksmhed g et jbcenter er ikke en udbredt samarbejdsfrm, g erfaringerne herfra kan være relevante fr andre. Et sidste frmål med evalueringen er således, at erfaringerne kan bruges af andre jbcentre, der ønsker at udbrede denne samarbejdsfrm. 3
5 Virkningsevaluering sm metde Virkningsevaluering er en prcesrienteret evalueringsfrm, der ppulært sagt søger at svare på: hvad der virker, fr hvem, hvrdan det virker, g under hvilke mstændigheder? Omdrejningspunktet i virkningsevaluering er prgramterier, sm er en beskrivelse af frventede sammenhænge mellem indsats g resultater, samt vervejelser ver, hvad der kræves, fr at indsatsen lykkes. I kraft af at virkningsevaluering g den tilhørende prgramteri indehlder beskrivelser af hvilke aktiviteter, der Virkningsevaluering Tager udgangspunkt i en prgramteri. Undersøger hvad der får indsatsen til at virke Fkuserer på frklaring g frståelse af hvad der virker Er særlig anvendelig når det skal indkredses, hvrfr nget virker, g på hvilken måde det virker Kan anvendes til at realitetsteste frestillinger m, hvrdan en indsats virker. Kilde: Peter Dahler-Larsen g Hanne Kathrine Krghstrup: Nye veje i Evaluering, 2003 planlægges/er gennemført g klare beskrivelser af målsætninger, er det et velegnet redskab til prcesstyring, herunder en fælles frståelse af hvrdan prjektets parter pnår de ønskede fælles mål. Datagrundlag Det primære datagrundlag fr evalueringen er interviews med prjektets frskellige parter g en wrkshp afhldt i prjektets pstartsfase. Det skal understreges, at dette ikke er en effekt-evaluering eller en kntrl, men et bidrag til at belyse, hvrdan rganiseringen g samarbejdet er frløbet i prjektperiden g derved bidrage til prjektets frtsatte udvikling. Sm en naturlig følge af at både rganisering g samarbejde er vanskelige at kvantificere, er interviews en plagt metde til at indsamle viden. De primære kilder til prjektet har været: Wrkshp afhld i prjektets pstarts fase med repræsentanter fra Huset Venture Nrdjylland g Jbcenter Rebild. På wrkshppen blev der i fællesskab udarbejdet første udkast til prgramterier, der beskriver rganisering g samarbejde, samt hvad indsatsen fr brgerne i prjektet bør indehlde. Prgramterierne er senere i prjektfrløbet sendt til kmmentering i henhldsvis Jbcenter Rebild g Huset Venture Nrdjylland. Interview med prjektleder Aase Hessel, g teamledere Anita Engberg g Lne Ejdrup fra Huset Venture Nrdjylland. Interview med arbejdsmarkedschef Susanne Nielsen g sagsbehandler Luise Fruekilde fra Jbcenter Rebild. Virksmhedsbesøg ved Ikea Aalbrg, hvr servicemedarbejdernes daglige arbejde blev bserveret. Ved samme lejlighed var der mulighed fr at få indblik i, hvrdan en ptentiel servicemedarbejder intrduceres til arbejdet i Ikea. 4
6 Interviews med prjektets parter kmbineret med virksmhedsbesøg g den indledende wrkshp vurderes samlet at give tilstrækkeligt indblik i prjektet til at drage knklusiner m, hvrvidt de psatte målsætninger i prgramterien er pfyldt, pstille anbefalinger til prjektets videre frløb g ikke mindst skabe et samlet verblik ver prjektfrløbet. Læsevejledning Fr læsevenlighedens skyld præsenteres her indhldet i de enkelte kapitler i evalueringen. Indledningsvis er frmål g fkus med evalueringen beskrevet. Der er desuden redegjrt fr de metdiske vervejelser, der ligger til grund fr arbejdet. Endelig er der givet et verblik ver, hvilket datagrundlag knklusiner g anbefalinger bygger på. Kapitlet Huset Venture Service beskriver prjektets frskellige faser. Derudver pridses afviklede g frventede aktiviteter. Kapitlet indehlder endvidere en beskrivelse af de udviklingsmuligheder et frløb indehlder. Afslutningsvis redegøres fr de arbejdspgaver, servicemedarbejderne i Huset Venture Service varetager. Organisering g samarbejde beskriver den fælles prgramteri, der er udarbejdet, g de justeringer, der er fundet undervejs i evalueringen. Kapitlet beskriver mere indgående de aktiviteter, der er gennemført, g hvilke del- g slutmål, der er pfyldt. Herudver beskrives en del af de redskaber, Huset Venture Nrdjylland anvender i prjektet. Indsats g arbejdsmetder: her præsenteres den fælles prgramteri der er udarbejdet. Denne del af prjektfasen er endnu ikke påbegyndt g vil derfr heller ikke blive evalueret. Der vil i kapitlet blive knyttet bemærkninger til, hvrdan prgramterien kan anvendes i det fremadrettede arbejde. Knklusiner g anbefalinger samler de verrdnede knklusiner g giver anbefalinger til det fremtidige arbejde. Litteratur: ud ver de litteraturhenviser, der henvises til i rapprten, er her samlet relevante henvisninger til litteratur, der kan bruges i arbejdet med virkningsevaluering. Huset Venture service Huset Venture Service løser knkrete pgaver fr Ikea. Det er arbejdspgaver, der er centreret m køkken, lager g lgistik samt returvarer. Fkus i prjektet er at udvikle arbejdsevnen fr 5
7 persner på kanten af arbejdsmarkedet g derved skabe et mere rummeligt arbejdsmarked. I efteråret 2014 er der ansat fire persner i minifleksjb, g på sigt skal der desuden gennemføres afklarings- g udviklingsfrløb fr persner, der er visiteret til eksempelvis ressurcefrløb. Det frventes, at de første afklaringens- g udviklingsfrløb igangsættes inden udgangen af Samarbejde mellem en privat g scial øknmisk virksmhed samt et jbcenter kræver stærke samarbejdsrelatiner g en klar rllefrdeling. Fr at sikre pbygning g udvikling af disse relatiner, er prjektet inddelt i t faser. I en første fase er der arbejdet med gensidige frventninger, samarbejdsrelatiner mellem Huset Venture Nrdjylland, Jbcenter Rebild g Ikea. Det er sket via løbende tilbagemeldinger, møder samt en fælles wrkshp, hvr målsætninger g aktiviteter er beskrevet g knkretiseret. Sidst, men ikke mindst, er der i første fase rekrutteret fire servicemedarbejdere, sm er ansat i minifleksjb. Det har vist sig vanskeligere end frventet at rekruttere servicemedarbejdere, hvilket har resulteret i en knap seks måneders frsinkelse i frhld til den prindelige tidplan. Parterne i prjektet vurderer samstemmende, at der er pbygget gde samarbejdsrelatiner g arbejdsgange g at der er fremdrift i prjektet. Prjektverblik Prjektet er bemandet med en prjektleder, t teamledere med scialfaglig baggrund g fire servicemedarbejdere T faser i prjektet. I første fase ansættes servicemedarbejdere. I anden fase gennemføres udviklingsg afklaringsfrløb fr persner på kanten af arbejdsmarkedet. Servicemedarbejderne har udver praktiske pgaver gså et ansvar fr at plære deltagerne i fase t. I anden fase etableres en afklarings- g udviklingsplatfrm, hvr pgaverne ligeledes er centreret m arbejdspgaver i køkken, lager g lgistik samt returvarer. Målgruppen er persner på kanten af arbejdsmarkedet, der fr eksempel er visiteret til ressurcefrløb. Denne den af prjektet er 6
8 endnu ikke igangsat, men frventes at påbegyndt i slutningen af 2014, hvr de første fire deltagere indsluses. Prjektaktiviteter Herunder er pstillet en tidslinje fr prjektaktiviteter. 7
9 Nv Styregruppe nedsættes Intrfrløb udvikles Aftaler med prjektets parter Jan Ansættelse af servicemedarbejdere påbegyndes Jun Fælles Wrkshp Teammøde Første styregruppemøde afhldes Teamet med servicemedarbejder er besat Midtvejsevaluering gennemføres Huset Venture Nrdjylland mødes med Jbcenter Rebild Teammøde Jan De første afklarings- g udviklingsfrløb gennemføres Fælles wrkshp Jun Antallet af arbejdspgaver i Ikea øges Prgramterier revideres Dec Knceptet udvides til andre virksmheder 8
10 Et frløb i Huset Venture Service Uanset m persner deltager i et udviklings- g afklaringsfrløb eller ansættes sm servicemedarbejdere i Huset Venture Service er grundtanken, at den rigtige støtte g de nødvendige hensyn kan bidrage til at styrke arbejdsevnen. Prjektet fungerer derfr sm et springbræt til fleksjb i Ikea eller en anden virksmhed. Figur 1 Frløb i Huset Venture Service Afklarings- g udviklingsfrløb i Huset Venture Service Ansættelse sm servicemedarbejder i Huset Venture Service Jb I Ikea eller anden virksmhed Kan visiteres til et andet tilbud af jbcentret I figur ét er udviklingsmulighederne skitseret fr både servicemedarbejderne g deltagerne i udviklings- g afklaringsfrløbene. En persn, der deltager i prjektet - eksempelvis sm et led i et ressurcefrløb, har mulighed fr at vergår til et fleksjb i Huset Venture Service. Hvis der frtsat sker en psitiv udvikling, kan persnen ansættes i fleksjb i Ikea eller i en anden virksmhed. På samme måde kan en persn, der ansættes i fleksjb ved Huset Venture Service, ansættes i fleksjb hs Ikea, hvis udviklingen er psitiv. Denne mdel giver mulighed fr en knstant udvikling, uden der sker stre skift i mgivelser, arbejdspgaver eller de klleger, der arbejdes sammen med i det daglige. Netp kntinuitet g tryghed fremhæves fte sm væsentligt, særligt fr gruppen, der deltager i ressurcefrløb. Der vil være en gruppe, der af frskellige årsager ikke plever en psitiv udvikling, g derfr skal visiteres til et andet tilbud af jbcentret. Det kan eksempelvis være på grund af alvrlige helbredsprblemer, der kræver en lægefaglig indsats, eller misbrugsprblemer, der skal behandles. Det fremhæves af såvel Jbcenter Rebild sm af Huset Venture Nrdjylland, at en fyldestgørende tilbagemelding til jbcentret er afgørende. Derved sikres det, at erfaringerne med fysiske g psykiske skånehensyn bringes videre til sagsbehandleren i jbcentret. I prjektet er der freløbigt udelukkende erfaringer med ansættelse af servicemedarbejdere i fleksjb ved Huset Venture Service. Efter ansættelsessamtaler, hvr 26 ptentielle kandidater indgik, er der ved udgangen af ktber 2014 ansat fire servicemedarbejdere. I ansættelsesprcessen fremhæves tilbagemeldingen til Jbcenter Rebild sm væsentlig, netp frdi frløbene i flere tilfælde har medvirket til at skabe afklaring fr deltagerne. Det vurderes 9
11 endvidere, at tilbagemeldingerne har medvirket til at skabe en gensidig frståelse mellem prjektets parter. En servicemedarbejders arbejdspgaver Huset Venture Service varetager primært pgaver inden fr tre mråder. Arbejdspgaverne har frskellig karakter, g kan tilrettelægges efter særlige skånehensyn g efter interesse. Det er sigtet, at arbejdspgaverne kan udvides til andre mråder. Ud ver de tre kernemråder løses der gså andre mindre pgaver. De scialfaglige medarbejdere fremhæver, at det er en frdel at have en varieret pgaveprtefølje, da det giver mulighed fr at afprøve nye arbejdspgaver g interesser fr deltagere i udviklings- g afklaringsfrløb. Ikea udviser str tilfredshed med Huset Venture Nrdjyllands indsats, g der er fra varehuset udtrykt et tydeligt ønske m, at antallet af arbejdspgaver øges. Udver at løse knkrete praktiske pgaver er målet, at servicemedarbejderne skal instruere g plære deltagerne. De pgaver, der beskrives herunder, varetages af servicemedarbejderne. Når deltagerne i udviklings- g afklaringsfrløb inkluderes i prjektet, frventes det ikke, at de kan varetage tilsvarende pgaver. Fr denne gruppe er Huset Venture Service en ramme, hvr der ver tid kan ske en udvikling. Lager g lgistik I lager g lgistikafdelingen srteres den brugte emballage fra den daglige varepfyldning i butikken. Emballagen består primært af pap g plastic, der skal srteres til genbrug. Bag kulissen i Ikea er der hver dag, inden butikken åbner, en hektisk stemning, hvr trucks kører ud med de varer, der er ankmmet tidligt m mrgenen g retur med den tmme emballage. Afdelingen er præget af en hyggelig g afslappet tne, g medarbejderne udviser str hjælpsmhed. Det afspejles i, at der hjælpes til i frbindelse med tunge løft, g den brugte emballage grvsrteres inde i Den brugte emballage srteres til genbrug butikken fr at lette arbejdet fr de medarbejdere, der udfører den endelige srtering til genbrug. Opgaven indehlder mange løft. Blandt andet af tmme paller g løft direkte fra gulvet, hvilket stiller visse krav til servicemedarbejdernes såvel sm deltagernes fysik. Ud ver den fysiske del af 1
12 arbejdet skal deltagerne gså være i stand til at håndtere de travle mgivelser. Arbejdet kan tilpasses individuelt, så særligt tunge løft undgås. Ikeas teamledere i lager g lgistikafdelingen fremhæver, at der er str tilfredshed med indsatsen fra Huset Venture Nrdjyllands medarbejdere. Køkken I køkkenet hjælper servicemedarbejderne med frberedelserne i Ikeas restaurant. Opgaverne består af pbakning, hvr maden, der sælges i løbet af dagen, pakkes i stålbakker g datmærkes. Sm udgangspunkt er Ikea ansvarlig fr rengøring i køkkenet, men servicemedarbejderne kan varetage enkelte rengøringspgaver, hvis der er brug fr det. Arbejdet i køkkenet er mere tilbagetrukket, g fysisk mindre anstrengende. Der er således kun et begrænset antal klleger i køkkenet, g arbejdet fregår hvedsageligt ved et brd i passende arbejdshøjde. Et hygiejnebevis er påkrævet fr at Køkkenet står klar til dagens arbejde arbejde i køkkenet. Returvarer Ikea mdtager dagligt et strt antal returvarer, der skal tilbage i butikken. Når varerne er indleveret, registreres de digitalt, så kunderne kan se m varen er på lager. Samtidig srteres varen efter hvilken afdeling, de skal tilbage til. Servicemedarbejdernes pgave er at sætte varerne på plads. Der er afsat en time til pgaven, g ansatte i Ikea sætter gså varer på plads i løbet af dagen. Der kan være enkelte tunge løft, der kan være vanskelige, da varerne køres rund i en indkøbsvgn. Typisk er der t medarbejdere til pgaven, så det er muligt at få aflastning. Arbejdet fregår inde i varehuset efter åbningstid, g på trds af, at servicemedarbejderne ikke bærer Ikeas fficielle unifrm, kan der være kunder, der henvender sig til med spørgsmål. 1
13 Der er str tilfredshed med pgaveløsningen, g Ikea ønsker at bruge Huset Venture Service i et større mfang. På nuværende tidspunkt er det en udfrdring, idet arbejdstidspunktet er aften g eftermiddag, g de arbejdstider er vanskelige at besætte med den nuværende bemanding. 12
14 Organisering g samarbejde I prjektets indledende fase blev der psat fælles aktiviteter g mål fr, hvrdan rganisering g samarbejde skal fungere i prjektet. Frestillingerne er illustreret i prgramterien på den følgende side. Efter prgramterien gives en mere detaljeret gennemgang af de enkelte elementer i prgramterien, hvr fkus i særlig strt mfang er rettet md, m de planlagte aktiviteter er gennemført g hvr mange af del- g slutmålene der er indfriet på nuværende tidspunkt. Ud ver at give en status på prjektet, udpeges der fkusmråder, der ptentielt kan styrkes i det videre arbejde. 13
15
16 Målgruppe Målgruppen, det vil sige samarbejdsparterne i prjektet, består af medarbejdere g afdelingsledere fra Huset Venture Nrdjylland, Jbcenter Rebild samt Ikea. Huset Venture Nrdjylland er prjektansvarlig g har ansvaret i frhld til prjektets udvikling g frmidling til samarbejdsparterne. Ud ver rllen sm prjektleder varetages den daglige drift af pgaver, der falder inden fr Huset Venture Nrdjyllands arbejdsmråde, g de pgaver der er knyttet hertil. Jbcenter Rebild har til pgave at finde relevante kandidater til stillingerne sm servicemedarbejdere g deltagere til udviklings- g afklaringsfrløbene. Deltagerne slippes ikke helt af jbcentret, så sagsbehandlerne har gså til pgave at frtage pfølgning. Ikeas primære pgave er at stille en prøvebane til rådighed g sikre, at de frnødne arbejdspgaver er til rådighed fr Huset Venture Service. Der er gså mulighed fr, at Ikea kan ansætte persner fra Huset Venture Service eller udvide antallet af arbejdspgaver, men det er ingen frpligtigelse. Rllefrdelingen, der er grft skitseret venfr, kræver et tæt samarbejde g tydelige gensidige frventninger mellem samtlige invlverede parter. Aktiviteter Prjektets parter har beskrevet en række tiltag, der kan medvirke til at udvikle samarbejdet g styrke rganiseringen. Aktiviteterne kan verrdnet inddeles i tre temaer, der handler m afklaring, ejerskab, g udvikling. Afklaring dækker ver aktiviteter, der skal aftales mellem en eller flere af prjektets parter. Ejerskab har fkus på de aktiviteter, der vedrører udviklingen af et fælles ejerskab, g udvikling mhandler aktiviteter, der pbygges gennem prjektet samt aktiviteter, der kræver et større arbejde. Herunder beskrives de enkelte aktiviteter, g hvad deres status er i denne del af prjektet. Der er endnu ikke udarbejdet samarbejdsaftaler eller hldt faste møder med Ikea. Huset Venture Nrdjylland har haft en tæt kntakt med Ikea, g der er hldt møder med Ikeas teamledere g HR-afdelingen efter behv. Kmmende deltagere i frløbet, der kan have vanskeligt ved at begå sig på en arbejdsplads, kan medføre et øget behv fr en fast mødestruktur g klare aftaler m infrmatinsniveauet, idet både kvalitet g temp kan påvirkes, når der skal køre udviklings- g afklaringsfrløb. I pstartsfasen har der naturligt været mange punkter, der skulle afklares med Ikea, fr eksempel vedrørende timetal g mængden af arbejdspgaver, m deltagere kan vergå til vikarfunktin samt muligheden fr at afhlde intrduktinsfrløb i Ikea. Ikea har givet udtryk fr, at de ønsker at udvide samarbejdet. Udfrdringen er på nuværende tidspunkt, at bemandingen ikke er tilstrækkelig til at løse nye pgaver. Der er endnu ikke prettet en vikarfunktin, men Ikea har meldt ud, at de er interesserede i at ansætte et antal fleksjbbere. Ved prjektets pstart var målet at ansætte en til t servicemedarbejdere, der kan fungere sm beredskab. Der er på nuværende tidspunkt ansat fire servicemedarbejdere, men det har vist sig vanskeligere end frventet at finde persner, der kan klare både de fysiske krav til de praktiske 15
17 arbejdspgaver, g sm samtidig magter at samarbejde med de persner, der deltager i afklaringsfrløbene, hvilket har medvirket til at frsinke prjektet. Ud ver at det har været svært at finde servicemedarbejdere med de rette kvalifikatiner, har det grundlag, jbcentret skulle udvælge ptentielle kandidater på, ikke været helt tydeligt fra starten. I prcessen med at finde deltagere til udviklings- g afklaringsfrløbene er der derfr fastlagt en visitatinsprcedure, der krt beskriver målgruppen g hvad Jbcenter Rebild g Huset Venture Service skal bruge g gøre i frbindelse med visitatinen. Henvisningsskemaet er endnu ikke taget i brug. Første møde i prjektets styregruppe, hvr repræsentanter fra Huset Venture Nrdjylland, Jbcenter Rebild, Beskæftigelsesregin Nrdjylland g Ikea er repræsenteret blev afhldt i september Igennem første del af prjektet har der været løbende dialg mellem Jbcenter Rebild, Ikea g Huset Venture Nrdjylland. Dialgen har i særlig grad været med Ikea, hvr det vurderes, at der er pbygget en tæt samarbejdsrelatin. Der har gså været løbende dialg med Jbcenter Rebild. Hvis en kandidat ikke er blevet ansat, er der givet en tilbagemelding til jbcentret. Der har desuden været kntakt i frbindelse med prettelse af virksmhedspraktik. Når Udviklings- g afklaringsfrløbene påbegyndes, vil en tættere kntakt mellem Huset Venture Service g Jbcenter Rebild være nødvendig. I den frbindelse skal der løbende være fælles drøftelse af frmålet med deltagelsen g frtages pfølgning ude på virksmheden. Der er udviklet frskellige redskaber, der skal hjælpe med at afklare frmål g frtage pfølgning. Sm nævnt venfr er der udarbejdet et henvisningsskema, sm pridser visitatinskriterierne g beskriver arbejdsgangen, g på den baggrund vurderer brgeren sammen med jbcentret, m Huset Venture Service er et relevant tilbud. Hvis det er tilfældet, udfylder jbcentret i samarbejde med deltageren et samtaleskema med basisinfrmatiner m uddannelses- g beskæftigelsesbaggrund. I skemaet beskrives desuden særlige skånehensyn, helbredsprblemer g jbønsker. Skemaet sendes til Huset Venture Nrdjylland frud fr pstartssamtalen. Fælles kntaktlister, så de relevante kntaktpersner altid kan findes, blev ved prjektets pstart fremhævet sm væsentligt. Tidligt i prjektfasen er der pbygget gde samarbejdsrelatiner mellem Huset Venture Nrdjylland g Jbcenter Rebild. Kntakten beskrives sm ufrmel, g spørgsmål g tilbagemeldinger er typisk givet telefnisk. Vurderingen er klart, at der ikke er tvivl m, hvem der skal kntaktes i de enkelte rganisatiner. Fremadrettet vil en tættere kntakt være nødvendig. Fr prjektets samarbejdsparter er en tydelig sammenhæng mellem mål, indsats g resultater væsentlig. Denne tydelighed skal være til stede på et rganisatrisk plan. Hvad er jbcentrets, Husets Venture Nrdjyllands g Ikeas rlle? Hvad er frventningerne til prjektet? Hvad skal der bidrages med? I pstartsfasen har flere af disse spørgsmål ikke været helt tydelige, men det 16
18 vurderes, at der er sket en gd udvikling i løbet af prjektet. Der vil med frdel kunne psættes mere knkrete mål fr, hvr mange deltagere der frventes at indgå, hvr strt det frventede frafald bliver, hvrnår de første udviklings- g afklaringsfrløb igangsættes, g hvrnår pgaverne i Ikea udvides. Disse mål kan udpeges af medarbejderne g efterfølgende drøftes i prjektets styregruppe. Fr at tydeliggøre sammenhængen har det været på tale at anvende prgressinsmålinger en metde der allerede anvendes i Jbcenter Rebild - fr de enkelte deltagere. På nuværende tidspunkt vurderes det, at vlumen i prjektet ikke er tilstrækkelig til at lave en kvantitativ psamling af deltagernes prgressin. Huset Venture Nrdjylland har udarbejdet et kmpetenceudviklingsskema, der kan anvendes i samtalerne med brgerne. Skemaet fungerer sm en guide til, hvad der skal berøres i samtalerne med brgerne. Samtidig fretages en knkret vurdering af blandt andet fleksibilitet, samarbejdsevne, selvstændighed, kmmunikatinsevner g meget andet, sm kan give både deltager g de scialfaglige medarbejdere et indblik i, m udviklingen går i den rigtige retning. Sm illustreret i figur ét, er brbygning til arbejdsmarkedet et grundelement i prjektet. Det skal frstås således, at der gennem små skridt arbejdes md en ansættelse på det rdinære arbejdsmarked via eksempelvis fleksjb. Del- g slutmål På samme måde sm aktiviteterne er udviklet i fællesskab, er de ønskede slut- g delmål beskrevet. På baggrund af den viden, sm er indsamlet gennem interviews g virksmhedsbesøg, gives en vurdering af, hvrvidt de enkelte mål er nået. Det fremgår tydeligt, at der er sket en psitiv udvikling i ejerskabet til prjektet. Huset Venture Service kan efterhånden betragtes sm en lille virksmhed placeret i Ikea. Det har taget tid at pbygge samarbejdet g få ledelse g medarbejdere intrduceret til den nye samarbejdsfrm. Der kan stadig være uklarhed m, hvad Huset Venture Nrdjylland er, g det kan vervejes, m der mere systematisk skal gives infrmatiner til teamlederne i de enkelte afdelinger, eller m Huset Venture Nrdjylland med mellemrum skal deltage i Ikeas teammøder. Samarbejdet med Jbcenter Rebild har været velfungerende. Ansættelse af servicemedarbejderne vurderes sammenlignet med udvælgelse af deltagere til udviklings- g afklaringsfrløb at være mindre krævende. Efter servicemedarbejderne er ansat i fleksjb, er der ingen direkte kntakt til jbcentret ud ver den lvpligtige pfølgning. Persnen er ganske enkelt ansat i en virksmhed. Der har været 26 persner i betragtning til jbbet sm servicemedarbejder, hvr af fire er ansat. I de tilfælde kandidaten ikke er ansat, er der givet en tilbagemelding til jbcentret. Fr Jbcenter Rebild er en væsentlig interesse i prjektet, at det er en gd mulighed fr udredning af persner visiteret til ressurcefrløb eller på ledighedsydelse, g jbcenterets medarbejdere ser frem til, at der tages fat på denne del af samarbejdet. 17
19 I frhld til den prindelige tidsplan er prjektet mkring et halvt år frsinket. Det kan til dels tilskrives en manglende frventningsafstemning g et manglende kendskab mellem parterne i prjektet. Særligt de første persner, der blev visiteret til prjektet, matchede ikke helt kriterierne til jbbet sm servicemedarbejder. Et tydeligere visitatinsgrundlag kunne her have været en frdel. En anden væsentlig årsag til frsinkelsen er, at et begrænset antal kandidater har de frnødne kmpetencer til at varetage jbbet. Hvis mfanget af arbejdspgaver hs Ikea øges, g der skal ansættes flere servicemedarbejdere, kan det være værd at verveje, m der kan findes pgaver, der er mindre fysisk krævende. Det vil sige uden tunge løft, g pgaver sm kun i mindre mfang kræver, at medarbejderen skal stå g gå i løbet af dagen. Et selvstændigt mål fr prjektet er at udvikle en ny samarbejdsfrm, der kan fremme rummeligheden på arbejdsmarkedet. Det vurderes, at den første del af prjektet har sat rammen fr en ny samarbejdsfrm g pbygget nye relatiner. Når udviklings- g afklaringsfrløbene igangsættes, vil det utvivlsmt rejse nye spørgsmål g prblemstillinger, g den del af prjektet kan bedst udvikles i praksis. 18
20 Indsats g arbejdsmetder Det følgende kapitel handler m, hvrdan indsatsen er tilrettelagt g hvilke arbejdsmetder der anvendes. Dette tema evalueres ikke. Prgramterien er medtaget af hensyn til verblikket g det frtsatte arbejde med at udvikle prjektets indsats g arbejdsmetde. Prgramterien er, sm den fregående, udarbejdet på en fælles wrkshp mellem Jbcenter Rebild g Huset Venture Nrdjylland. Efter prgramterien er aktiviteter g målgruppe krt beskrevet. 19
21
22 Målgruppe Deltagerne i udviklings- g afklaringsfrløb får pgaver inden fr de tre mråder, der er beskrevet i det fregående kapitel en servicemedarbejders arbejdspgaver. De tre arbejdsmråder i Ikea er sm bekendt: 1. lager g lgistik kan hlde til at stå g gå, bruge sikkerhedssk 2. Returvarer verskue scial kntakt/kundekntakt 3. Køkken har eller kan tage hygiejnebevis, håndtere travlhed Kandidaterne skal kunne gå i sikkerhedssk, g misbrugsprblemer skal være under behandling Ikea er en røgfri arbejdsplads, g det skal kandidaterne være indfrstået med. Aktiviteter I dette afsnit knyttes ngle uddybende bemærkninger til de aktiviteter, der er peget på sm relevante at gennemføre fr at pnå de skitserede mål. Ledelsen fra jbcenteret g HVN skal afhlde et møde med IKEA. Det er væsentligt, at ledelsen fra de t rganisatiner har frberedt sig i frhld til at pnå en frventningsafstemning med virksmheden, herunder hvr str en del af virksmheden, der kan inddrages i prjektet, g hvrdan denne inddragelse skal ske. Valg af metde: Det er vigtigt, at der udarbejdes en uddybende prjektbeskrivelse, hvr metde g prces fr valg af metde fremgår. På den måde sikres enighed blandt prjektets parter i frhld til hvilke metder, der arbejdes med i frhld til brgerne. Afklaring af m intrduktinsfrløb fr brgerne kan flyttes ud på virksmheden. Der er et ønske m at afsøge mulighederne fr at flytte brgernes intrduktinsfrløb ud på virksmheden, således at der kan ske en gradvis indslusning. Der skal her ske en afklaring af, m der evt. kan lånes lkale til intrduktinen, m brgerne kan anvende kantinen mv. Oprettelse af vikarfunktin: Vil virksmheden være indstillet på at sluse ngle af brgerne fra prjektet ind i andre afdelinger, når brgerne er klar til det? Det kan fx ske i en vikarfunktin, hvr brgerne indgår i andre afdelinger ved sygdm. På den måde kan brgerne gså prøve at stå på egne ben g teamlederne i virksmheden får mulighed fr at se brgerne an gerne med henblik på ansættelse i virksmheden på rdinære eller særlige vilkår. Oprettelse af beredskab: Der skal hurtigst muligt ansættes 1-2 faste medarbejdere til prjektet. Prjektbeskrivelsen skal fastlægge visitatinsprceduren, g det skal afklares m/hvrledes timetal/pgaver ved IKEA øges løbende. Ejerskab til prjektet: Skal bl.a. udvikles ved at udvikle kendskabet g samspillet mellem teamlederne fra HVN g sagsbehandlerne fra jbcenteret. Kntaktlister: Der skal udarbejdes kntaktlister med navn, telefnnummer g mailadresse på teamledere, sagsbehandlere mv. således, at praktikerne har let ved at få fat i hinanden. 21
23 Ledelsen i HVN g jbcenteret må ikke kmme til at fungere sm en flaskehals i relatin til den daglige drift af prjektet. Opfølgning i frhld til brgerne skal helst ske ude på virksmheden, sekundært hs HVN. Synliggørelse af brbygning til arbejdsmarkedet: Fr at synliggøre brgerens vej til arbejdsmarkedet selve brbygningen til arbejdsmarkedet skal der udvikles sammenhæng mellem pfølgning g evaluering. Til det brug skal der udvikles et prgressinsskema/målinger, sm udfyldes af både medarbejdere g brugere. Der hentes inspiratin fra BiB g CABIs arbejde. Det freslås, at der registreres hver 8. uge. Det er en væsentlig præmis, at brgerne inddrages i udviklingen af prjektet, g at det er brgerens ønsker g mål, der driver prcessen. Fr at sikre, at brgerne finder, at indsatserne i prjektet er meningsfulde g virkningsfulde afhldes interviews med brgerne m deres ønsker g syn på indsatserne. Prces: Der arbejdes med brgere, der er i ressurcefrløb g med brgere, der er visiterede til fleksjb. Det er her vigtigt, at der mellem brgere g medarbejdere er en fælles drøftelse af målet med deltagelse/ansættelse i frløbet På den måde sikres, at der sker en frventningsafstemning, således at brgeren pnår ejerskab til deltagelse i frløbet. Det er væsentligt, at indslusningen til prjektet sker via 32 g ikke sm en virksmhedspraktik (VP). Samarbejdsaftale: Det er vigtigt, at der laves en decideret samarbejdsaftale med IKEA fr at sikre, at virksmheden har ejerskab til prjektet. Jbcenteret g Huset Venture Nrdjylland skal her gøre sig klart, hvad de kan tilbyde virksmheden. Umiddelbart er der mulighed fr tilbud m mentr g jbcenteret g HVN kan deltage i medarbejderarrangementer, hvr der frtælles m prjektet. Knklusiner g anbefalinger Gennemgangen af erfaringerne med rganisering g samarbejde viser, at der er fremdrift i prjektet det gælder særligt i frhld til Ikea, hvr der er parbejdet meget gde samarbejdsrelatiner. Ikea udviser str tilfredshed med pgaverne sm Huset Venture Service løser. Samarbejdet med Jbcenter Rebild har alt i alt været velfungerende, men det har været vanskeligere g mere tidskrævende end frventet at finde servicemedarbejdere med de rette kvalifikatiner, hvilket har frsinket prjektet. Der er pbygget gde samarbejdsrelatiner mellem 22
24 Jbcenter Rebild g Huset Venture Service g udarbejdet redskaber g psat kriterier til brug fr visitatinen af brgere til prjektets anden fase. Det har dg ikke været nødvendigt med en hyppig g tæt kntakt mellem de t parter i prjektets første fase. Det må frventes, at kntakten skal styrkes yderligere, når prjektets anden fase på begyndes, g der skal findes deltagere til udviklings- g afklaringsfrløbene. Medarbejderne fra såvel Jbcenter Rebild sm Huset Venture Nrdjylland giver alle udtryk fr, at de ser frem til, at anden fase af prjektet påbegyndes, g de udviser strt ejerskab til det fælles samarbejde. Det anbefales, at man i fællesskab psætter mere knkrete mål fr prjektet. Det gælder både i frhld til, hvrnår aktiviteter iværksættes, g hvad vlumen i prjektet frventes at være. Det kan vervejes at psætte mål/dat fr følgende: Hvr mange persner frventes at deltage i udviklings- g afklaringsfrløb? Hvr strt er det frventede frafald? Hvr mange persner frventer Huset Venture Service at ansættes sm servicemedarbejdere? Hvr str en andel frventer Ikea at kunne ansætte i f.eks. fleksjb? Hvr fte skal styregruppen rienteres? Hvrnår er erfaringerne tilstrækkelige til, at mdellen kan udvides til andre virksmheder? Det skal afslutningsvis bemærkes, at der, på trds af mindre frsinkelser g vanskeligheder ved at finde egnede kandidater, er gd fremdrift i prjektet, g det frventes at de udfrdringer, der har været i pstartsfasen, kan løses hensigtsmæssigt i det videre frløb. Litteraturliste Beskæftigelsesregin Nrdjylland (2011) Hvad virker i aktiveringsindsatsen? Center fr arbejdsmarkedsfrskning, New Insight Beskæftigelsesregin Nrdjylland (2011) Håndbg i virkningsevaluering, New Insight Dahler-Larsen, P.; Krgstrup, H. K. (2009) Nye veje i evaluering Håndbg i tre evalueringsmdeller. Krgstrup, H. K. (2003) Evalueringsmdeller evaluering på det sciale mråde. 23
25 24
1. Indledning. 2. Visionen
1 1. Indledning Københavns Kmmune g staten har samlet beskæftigelsesindsatsen i ét jbcenter fr brgere g virksmheder. Jbcenter København fungerer dermed sm én indgang fr alle. I frbindelse med, at Københavns
Læs mereProjektbeskrivelse Aktive hurtigere tilbage!
NOTAT juni 2008 Prjektbeskrivelse Aktive hurtigere tilbage! J.nr. 08-70-232 2. kntr/upe,hjh,itc 3. kntr/ath, aj Baggrund g frmål Erfaringerne fra bl.a. indsatsen NY CHANCE.TIL ALLE viser, at en aktiv,
Læs mereDin læringsrejse. En guide til Det Fælles Lederaspirantforløb. i Aarhus Kommune
Din læringsrejse En guide til Det Fælles Lederaspirantfrløb i Aarhus Kmmune Indhldsfrtegnelse 1. Indledning 3 2. Samtale med nærmeste leder 4 3. Skabeln fr samtale med nærmeste leder 4 4. Lederpraktikken
Læs mereOpsamling, Workshop, Bedst Praksis Ledelse
Opsamling, Wrkshp, Bedst Praksis Ledelse I frbindelse med prjektet Bedst Praksis Ledelse blev der d. 24. ktber afhldt en wrkshp, hvr de 1. linieledere g øvrige ledere i AaK, sm er blevet interviewet i
Læs mereEn samlet ungeindsats i Center Arbejdsmarked
En samlet ungeindsats i Center Arbejdsmarked Indsatsen ift. de unge er helt central fr jbcentrets virke. Det er vigtigt, at de unge får en uddannelse g efterfølgende jb, da det er den bedste frsikring
Læs mereVejledning før-fasen IKV i AMU for ledige
Vejledning før-fasen IKV i AMU fr ledige Side 1 af 11 Organisering af før-fasen Virkeligheden er ikke at ledige står i kø fr at få udarbejdet en IKV. Derfr bør der være et tæt samarbejde mellem uddannelsesinstitutinen,
Læs mereTæt på læringseffekten
Tæt på læringseffekten Læringsmålstyret undervisning Aktinslæring Elevcenteret ledelse Vallensbæk Kmmune, Brøndby Kmmune g Glstrup Kmmune 2015 2018 Med støtte fra A.P. Møller Fnden 1 Indhld Bilag... 2
Læs mereNyhedsbrev Marts 2012 nr. 6 Førtidspensionister i job
Initiativ fr førtidspensinister, der ønsker jb Dette 6. g sidste nyhedsbrev er et krt resumé af slutevalueringen af initiativet. Initiativet har pfyldt sine 3 mål: Mål 1: Målrettet infrmatin til alle førtidspensinister
Læs merePartnerskabsaftale mellem Herning-Ikast Landboforening og Ikast-Brande Kommune
Partnerskabsaftale mellem Herning-Ikast Landbfrening g Ikast-Brande Kmmune ENDELIG AFTALE Den 17-5-2018. Nedenstående aftale er udarbejdet på baggrund af møder mellem SAGRO, repræsentanter fra Herning-Ikast
Læs mereSystematisk feedback. Et udviklingsprojekt på Ekstra Bladet 2007-08. Projektet er støttet af Pressens Uddannelsesfond
Systematisk feedback Et udviklingsprjekt på Ekstra Bladet 2007-08 Prjektet er støttet af Pressens Uddannelsesfnd En UPDATE-evaluering april 2008 1 Indhld 1. Baggrund 2. Målsætning g succeskriterier 3.
Læs mere1. Planlægge projektledelsen
1. Planlægge prjektledelsen Indhld: 10 Samlet plan fr prjektledelsen 12 Prjektets kendetegn 13 Prjektledelsens udfrdringer 14 Prjektledelsens aktiviteter 20 Ledelsesaktiviteter 21 Ledelsesaktiviteter under
Læs mereJ.nr. 2010 1937 28. februar 2011
J.nr. 2010 1937 28. februar 2011 (EU-reference nr. 2011-031741) Udbud af krtlægning af erfaringerne med efterværn g mægling samt afdækning af nye frmer fr støttemuligheder fr mænd g kvinder, der har været
Læs mereMålstyringsaftaler Uddannelse og job
Målstyringsaftale fr Uddannelse g jb 2017 Evaluering Målstyringsaftaler Uddannelse g jb Mål g resultatkrav. Aktivitetsparate kntanthjælpsmdtagere /30 år samt brgere i ressurcefrløb. Med baggrund i kernepgaverne
Læs mereUdvikling af kvalitet, effektivitet og service gennem aktiv involvering af interessenter
Nævnenes Hus Udvikling af kvalitet, effektivitet g service gennem aktiv invlvering af interessenter Senest pdateret: 12.06.2019 Indledning Nævnenes Hus sekretariatsbetjener uafhængige klagenævn, så der
Læs mereOpfølgning og fremadrettet tiltag ift. tidligere vedtagne strategi for voksenområdet på Handicap og Psykiatri, 2013-2016
Opfølgning g fremadrettet tiltag ift. tidligere vedtagne strategi fr vksenmrådet på Handicap g Psykiatri, 2013-2016 den indledende tekst under hvert punkt er fra den tidligere besluttede strategi, pfølgning
Læs mereForløbsbeskrivelse. Fag: Kompetenceområder for historie: Kompetenceområder for innovation og entreprenørskab:
Frløbsbeskrivelse Beskrivelsen er henvendt til dig sm lærer, der genre vil lave tilsvarende frløb, men ikke har mulighed fr at indgå i et samarbejde med et museum. Du kan tage frløbet g bruge det, sm det
Læs mereTil alle lærere i Frederiksberg Kommune
Til alle lærere i Frederiksberg Kmmune Frederiksberg, den 16. december 2013 Kære alle, Dette brev udsendes til alle lærere ansat i Frederiksberg Kmmune. Brevet beskriver de rammer, sm vil være udgangspunktet
Læs mereHjemmeplejen, Distrikt Hesseløvej
Hjemmeplejen, Distrikt Hesseløvej Rapprt ver tilsyn 2013 Scialcentret 1 Indhld Hjemmeplejen, Distrikt... 1 Hesseløvej... 1 Beskrivelse af enheden: Lvgrundlag, rammer g vurdering... 3 Navn g Adresse...
Læs mereVejledning til kulturaftaler
Hvad er en kulturaftale Vejledning til kulturaftaler En kulturaftale er en frivillig aftale, der indgås mellem Kulturministeriet g en række kmmuner. Tilsammen udgør kmmunerne i aftalen det, der kaldes
Læs mereOVERORDNET MÅLSÆTNING...2 DELMÅL...2 FØR TILTRÆDELSE...2 SAMLET INTRODUKTION...2 INTRODUKTION TIL ARBEJDSPLADSEN...3
Vedtaget af det lkale samarbejdsudvalg på SKT Plitik fr intrduktin af nye medarbejdere på SKT OVERORDNET MÅLSÆTNING...2 DELMÅL...2 FØR TILTRÆDELSE...2 SAMLET INTRODUKTION...2 INTRODUKTION TIL ARBEJDSPLADSEN...3
Læs mereUddannelsesplan for lærerstuderende på Efterskolen Helle - Praktikniveau 3
Uddannelsesplan fr lærerstuderende på Eftersklen Helle - Praktikniveau 3 Eftersklen Helle Eftersklen tilbyder praktikker på praktikniveau 3 fr 4. års studerende på læreruddannelsen. På Eftersklen Helle,
Læs mereFælles regional retningslinje for ledelse
Psykiatri g Scial Januar 2016 Fælles reginal retningslinje fr ledelse Resume ver arbejdsgange vedrørende ledelse Arbejdet med ledelse Generelt Indhldet i de lkale virksmhedsgrundlag Evaluering af resultater
Læs mereFællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dat: 3. juni 2016 Sagsid: 00.17.00-A00-1-14 Fællesskab fr alle - Alle i fællesskab Børne- g Ungestrategi Ballerup Kmmune INDLEDNING Børne- g Ungestrategien er den verrdnede strategiske
Læs mereEt nyt paradigme den samarbejdende regionskommune
14. nvember 2013 Ntat Et nyt paradigme den samarbejdende reginskmmune Den ffentlige sektr er til debat. Gennem de seneste år er fkus i stigende grad blevet rettet md, hvrdan vi indretter det danske velfærdssamfund
Læs merePersonalepolitik. Værdigrundlag for. Midt- og Sydsjællands Brand & Redning
Persnaleplitik Værdigrundlag fr Midt- g Sydsjællands Brand & Redning Telefn 5578 7800 Frrd Det persnaleplitiske værdigrundlag fr Midt- g Sydsjællands Brand & Redning (MSBR) er udarbejdet på baggrund af
Læs mereStressbehandlingskonference
Stressbehandlingsknference 2016 8. januar 2016 Scialrådgiver, tidligere prjektleder Stresssygemeldt tilbage til arbejdet Vivi Imer Hansen Frmål med prjekt Stresssygemeldt tilbage til arbejdet Tidlig, krdineret,
Læs mere- Reducere antallet af uhensigtsmæssige (gen)indlæggelser - Styrke sammenhængen i og koordinationen af patientforløbet
Puljepslag Styrket samarbejde vedrørende subakutte/akutte tilbud indkalder hermed ansøgninger fra reginer sammen med en eller flere kmmuner m tilskud fra puljen Styrkelse af samarbejde mellem reginer,
Læs mereHandleplan. Målstyringsaftale: A-dagpenge og jobparate kontanthjælpsmodtagere. Kerneopgaverne. Mål og resultatkrav. Evaluering:
Handleplan Mål g resultatkrav Evaluering: Der er fkus på: Udvikling i g niveauet fr ledigheden skal være mere psitiv end i resten af landsdel Vestjylland. Udviklingen i g niveauet fr langtidsledigheden
Læs mereProgramplan - Vejledning
Prgramplan - Vejledning Januar 2014 Indhld 1. HVAD ER PROGRAMPLAN... 3 2. FORMÅL MED PROGRAMPLAN... 3 3. HVEM MODTAGER PROGRAMPLAN... 3 4. UDARBEJDELSE AF PROGRAMPLAN... 3 5. SKABELON... 3 1. Hvad er prgramplan
Læs mereBallerup Kommunes strategi for den sammenhængende ungeindsats år
BALLERUP KOMMUNE Dat: 9. august 2018 Tlf. dir.: 2516 9407 E-mail: mrh@balk.dk Kntakt: Mette-Luise Rhde Sagsid: 00.17.00-A00-1-14 Ballerup Kmmunes strategi fr den sammenhængende ungeindsats 13-30 år INDLEDNING
Læs mereKvalitetsstandard for støtte i eget hjem ( 85) Høringsmateriale 1.-26. juni 2015
11 Kvalitetsstandard fr støtte i eget hjem ( 85) Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Frmålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet rd fr serviceniveau. Den beskriver indhldet g mfanget
Læs mereSamarbejdsaftale mellem
LOGO1TH_LS_POSrød Samarbejdsaftale mellem Klding Kmmune, IBC, Hansenberg, Business Klding g LO Indledning Denne samarbejdsaftale er blevet til i et knstruktivt samspil mellem Business Klding, LO, Internatinal
Læs mereUdkast Hygiejnepolitik SU sender i høring version
Udkast Hygiejneplitik SU sender i høring versin Rebild Kmmune 2014 til 2018 Indhldsfrtegnelse Indledning... 3 Overrdnet mål... 3 Frmålet med hygiejneplitikken... 3 Mål... 3 Ansvarsfrdeling... 3 Indsatsmråder...
Læs mereMålet er på samme tid at forbinde den unge med tagdækkervirksomheder, der mangler arbejdskraft, både nu og i de kommende år.
1 Indhld 1. Hvrfr dette nye kncept?.... Hvem er målgruppen?... 3. Hvad er udbyttet fr den unge?... 3 4. Hvem skal du vælge?... 3 5. Hvem står bag prjektet?... 4 6. Hvem står fr undervisningen?... 4 7.
Læs mereProjektbeskrivelse Ungecenter - Én indgang for de unge
Prjektbeskrivelse Ungecenter - Én indgang fr de unge maj 2014 Intrduktin. Faxe Kmmune vil etablere et ungecenter, hvr unge kan søge råd g vejledning m uddannelse g få adgang til en helhedsrienteret indsats
Læs mereMUS Et samlet koncept for Bjerringbro gymnasium
MUS Et samlet kncept fr Bjerringbr gymnasium Udarbejdet fr samarbejdsudvalget af CC, CI, CK, La, RC, AJ, PF, LN, PS g DG Indhldsfrtegnelse Medarbejderudviklingssamtalen MUS... 2 Specielt fr lærere... 2
Læs mereTjekliste Hæmofili hos ældre blødere - arbejdsliv
Tjekliste Hæmfili hs ældre blødere - arbejdsliv Frværring af symptmer med alderen behv fr mere støtte Der kan knytte sig ngle særlige prblemstillinger til det at have blødersygdmme g at blive ældre. På
Læs mereResume af evalueringsrapport
Nvember 2009 Resume af evalueringsrapprt Resultater g erfaringer fra 'Førtidspensinister i jb 4 kmmune prjekt' Indhld Frrd 3 1. Indledning 4 2. Resumé af resultater g erfaringer 5 2.1. Resultater i prjektet...
Læs mereMålstyringsaftale: Indsatsen for unge på uddannelseshjælp.
Handleplan Mål g resultatkrav Evaluering: Udvikling af antallet af unge der påbegynder rdinær uddannelse følges via løbende rapprt/pgørelse hvert halve år. Månedlig status g pgørelse på antallet af unge
Læs mereFolkeskolereform. Kære forældre
Flkesklerefrm Kære frældre Arbejdet med flkesklerefrmen i Nrddjurs Kmmune skrider hastigt frem. Flere arbejdsgrupper har afsluttet deres arbejde g udarbejdet frslag til indhldet i fremtidens flkeskle.
Læs mereAnvendelsesområde Instruksen er rettet mod leder og medarbejdere, på Skrænten og omfatter alle, som bor på Skrænten.
Dansk kvalitetsmdel på det sciale mråde 1.3 Individuelle planer Lkal instruks, herefter blt kaldet Skrænten. Dkumenttype: Lkal instruks Anvendelsesmråde:, Regin Nrdjylland Titel: Instruks fr: Inddragelse
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.1 Kommunikation
4.1.2010 Dansk kvalitetsmdel på det sciale mråde Fælles reginale retningslinjer fr: Standard 1.1 Kmmunikatin Dansk kvalitetsmdel på det sciale mråde er igangsat af reginerne g Danske Reginer i fællesskab.
Læs mereKravspecifikation for den pædagogiske læreplan
Kravspecifikatin fr den pædaggiske læreplan Den pædaggiske læreplan Indhld Indledning... 3 Del 1. Lvgrundlag... 4 Del 2. Generelle plysninger... 5 Del 3. Dkumentatin via hverdagslivstemaer... 8 3.1 Vkseninitieret
Læs mereNotat. Side 1 SKOLER OG INSTITUTIONER. Dato: 17. april 2015
SKOLER OG INSTITUTIONER Dat: 17. april 2015 Tlf. dir.: 4477 3258 Fax. dir.: 4477 2707 E-mail: shl@balk.dk Kntakt: Susanne Hlst Larsen Sagsid: 17.00.00-G01-1-15 Ntat Indledning Dette ntat er en beskrivelse
Læs merePolitik for mødet med borgeren
Plitik fr mødet med brgeren Plitik fr mødet med brgeren Visin Rebild Kmmune vægter nærdemkrati g brgertrivsel højt. Brgerinddragelse g en service verfr brgerne, der er kendetegnet ved kvalitet g rettidighed
Læs mereVedr. opfølgningsplan rettet mod skolens resultater: Projekt Fagligt Løft
Rungsted d, 5. Maj 2014 Undervisningsministeriet Kvalitets- g tilsynsstyrelsen Frederikshlms Kanal 25 1220 København K. Vedr. pfølgningsplan rettet md sklens resultater: Prjekt Fagligt Løft I henhld til
Læs merePR UDVALGET ARBEJDE OG ORGANISATION DYNAMISK DOKUMENT ROTARY DANMARKS PR UDVALG
PR UDVALGET ARBEJDE OG ORGANISATION DYNAMISK DOKUMENT ROTARY DANMARKS PR UDVALG Februar 2014 1 HVORDAN ARBEJDER PR UDVALGET OG HVAD ER DERES ROLLE Indledning PR udfrdringer i Danmark PR er en prces der
Læs mereSundhedsstyrelsen indkalder hermed ansøgninger fra private organisationer om tilskud fra puljen Børn som pårørende til psykisk syge og misbrugere
OPSLAG AF SATSPULJE Børn sm pårørende til psykisk syge g misbrugere indkalder hermed ansøgninger fra private rganisatiner m tilskud fra puljen Børn sm pårørende til psykisk syge g misbrugere Under satspuljen
Læs mereAnvendelsesområde Instruksen er rettet mod leder og medarbejdere, på Skrænten, og omfatter alle, som bor på Skrænten.
Dansk kvalitetsmdel på det sciale mråde 1.3 Individuelle planer Lkal instruks, herefter blt kaldet Skrænten. Dkumenttype: Lkal instruks Anvendelsesmråde:, Regin Nrdjylland Titel: Instruks fr: Inddragelse
Læs mereStatus og evaluering af projekt Arbejdsrettet rehabilitering - metodeudvikling af tværfaglig indsats for borgere i ressourceforløb
Ntatark Sagsnr. 15.00.00-P20-25- 13 Sagsbehandler Kirsten Pedersen 12.1.2015 Status g evaluering af prjekt Arbejdsrettet rehabilitering - metdeudvikling af tværfaglig indsats fr brgere i ressurcefrløb
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning m puljemidler fra Det Lkale Beskæftigelsesråd fr Svendbrg, Langeland g Ærø Overrdnede infrmatiner Prjektets titel: Prjektperide: 11/1 31/12 2010 Afklarings-, udrednings- g fasthldelsesfrløb fr
Læs mereVirker Hverdagen. Håndbog til facilitering og gennemførsel af e-learningcases.
Virker Hverdagen Håndbg til facilitering g gennemførsel af e-learningcases 1 Indhld Indledning... 3 Den didaktiske stjerne... 4 Frmål:... 4 Deltagere:... 4 Miljø:... 4 Frm:... 4 Rller:... 5 Gennemførsel
Læs mereKommissorium; Styregruppe
Kmmissrium; Styregruppe Prjekt Opkvalificering af reginen til bæredygtigt byggeri I det efterfølgende præciseres kmmissrier fr prjektets styregruppe. I frbindelse med det udarbejdede kmmissrium skelnes
Læs mereModel for forstærket samarbejde om de mest specialiserede sociale tilbud i Nordjylland
27. februar 2014 Mdel fr frstærket samarbejde m de mest specialiserede sciale tilbud i Nrdjylland Indhld 1. Baggrund... 2 2. Frmål... 2 3. Kriterier fr udvælgelse af de mest specialiserede tilbud... 3
Læs mereReferat af møde i Opgaveudvalg om Innovation
GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Opgaveudvalg m Innvatin Mødetidspunkt 31-01-2018 17:00 Mødeafhldelse Udvalgsværelse G Prtkllen blev læst g mødet hævet kl.: 19:00 Tilstede: Kristine Kryger, Michael Fenger,
Læs mereFrederikshavn Kommune 31-03-2014. 1.Resumé
Evaluering Prjekt Futura Netværk g vejen til jb til ægtefællefrsørgede Frederikshavn Kmmune 31-03-2014 1.Resumé Om Futura - netværk g jbs til ægtefællefrsørgede 1. Frrd g resumé Futura er et samarbejde
Læs mereInspiration til etablering af læringsmiljøer for medarbejdere
Inspiratin til etablering af læringsmiljøer fr medarbejdere Varde Kmmune 2013 Dk. nr. 181170-13 Dette dkument har til frmål at give inspiratin g sætte pejlemærker fr det lkale arbejde i Varde Kmmunes skler,
Læs mereIndsatsområde 2005/2007: UPLA med et særligt fokus på voksenlæring og pædagogiske læreplaner
Indsatsmråde 2005/2007: UPLA med et særligt fkus på vksenlæring g pædaggiske læreplaner Arbejdsgrundlag fr dagtilbud Udarbejdet af: Marianne Frederiksen g Lisbeth Ræbild, Børne- g Kulturfrvaltningen, Daginstitutiner,
Læs mereForslag til øget videndeling mellem almentilbud og specialtilbud på skoleområdet
Frslag til øget videndeling mellem almentilbud g specialtilbud på sklemrådet Specialtilbuddene sm kmpetencecentre Allerede i frbindelse med Fremtidens specialundervisning, sm blev plitisk vedtaget i 2008,
Læs mereFællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dat: Oktber 2016 Sagsid: 00.17.00-A00-1-14 Fællesskab fr alle - Alle i fællesskab Børne- g Ungestrategi Ballerup Kmmune INDLEDNING Børne- g Ungestrategien er den verrdnede strategiske
Læs mereBølgeplan - Vejledning
Bølgeplan - Vejledning Januar 2014 Indhld 1. HVAD ER BØLGEPLAN... 3 2. FORMÅL MED BØLGEPLAN... 3 3. HVEM MODTAGER BØLGEPLAN... 3 4. UDARBEJDELSE AF BØLGEPLAN... 3 5. SKABELON... 3 1. Hvad er bølgeplan
Læs mereBorgerrådgiverfunktionen i Hvidovre Kommune
Brgerrådgiverfunktinen i Hvidvre Kmmune Evaluering af brgerrådgiverfunktinen i Hvidvre Kmmune et år efter pstart Brgmesterkntret nvember 2015 Side 1 Indhld 1. Opsummering af hvedresultater... 3 2. Intrduktin...
Læs mereUng i gang Omlægning af indsatsen ved CSU for unge i aldersgruppen år
Ung i gang Omlægning af indsatsen ved CSU fr unge i aldersgruppen 18-30 år Den 14. marts 2016 Ung i gang Der ses et stigende antal unge 18 til 30 årige udsatte misbrugere g herunder et stigende antal hjemløse.
Læs mereForløbsbeskrivelse. Fase 1: Forberedelse: Introduktion til forløbet. Fag: Kompetenceområder for historie:
Frløbsbeskrivelse Beskrivelsen er henvendt til grundskler g museer, der ønsker at lave et tilsvarende længerevarende frløb. I kan tage frløbet g bruge det, sm det er. I kan gså hente inspiratin fra dets
Læs mereAnalyse af manglende samtaler i Jobcenter Albertslund
NOTAT Arbejdsmarkedskntr Øst KVN/CAM 19/00638 3. april 2019 Analyse af manglende samtaler i Jbcenter Albertslund Baggrund Der er evidens fr, at et tidligt g intensivt kntaktfrløb har gd effekt ift. at
Læs mereVejledning om Den Ældre Medicinske Patient. Til sundhedspersoner på sygehuse, i kommuner og i almen praksis
Vejledning m Den Ældre Medicinske Patient Til sundhedspersner på sygehuse, i kmmuner g i almen praksis UDKAST pr. 27. februar 2014 En styrket indsats fr den ældre medicinske patient - Vejledning til sundhedspersner
Læs mereAutoPilot kurser og servicebesøg
AutPilt - Kursusbeskrivelse AutPilt kurser g servicebesøg KORSGAARD EDB tilbyder følgende kurser, sm giver et gdt indblik i g en slid viden m AutPilt. Basiskurser: Administratin, Fakturering g Sagsplanlægning.
Læs mereFællesskab i Kerteminde Kommune LEDELSESGRUNDLAG
Fællesskab i Kerteminde Kmmune LEDELSESGRUNDLAG 2015 Kerteminde Kmmune VIL fællesskaberne! Baggrunden Kerteminde Kmmune har pr. 1. april fået en ny rganisatin sm bl.a. skal bidrage til at: Øge plevelsen
Læs mereKompetenceplan for Glostrup Kommunes skolevæsen 2014-20
Glstrup Kmmune Center fr Dagtilbud g Skle Versin: maj 2015 Kmpetenceplan fr Glstrup Kmmunes sklevæsen 2014-20 Indhld 1. Indledning... 2 2. Baggrund... 2 3. Frmålet med kmpetenceudvikling... 3 3.2. Principper...
Læs mereGuide til netværk LÆR AT TACKLE
Guide til netværk LÆR AT TACKLE Guide til netværk Kmiteen fr Sundhedsplysning 2. udgave, 1. plag 2015 Med støtte fra Indhld Guide til netværk... 2 Hvrdan kan netværket rganiseres?... 3 Hvrdan frdeles pgaverne?...
Læs mereEvaluering af projekt "Kompetenceafklaring og innovative læringsforløb"
Når Viden skaber resultater--- Statens Center fr Kmpetence- g Kvalitetsudvikling Evaluering af prjekt "Kmpetenceafklaring g innvative læringsfrløb" April 2008 Statens Center fr Kmpetence- g Kvalitetsudvikling
Læs mereLOKALSAMFUNDET BYGGER BRO Ny hverdag i Danmark
LOKALSAMFUNDET BYGGER BRO Ny hverdag i Danmark Lkal inddragelse af flygtninge g deres deltagelse i Lkalsamfundet Bygger Br I Lkalsamfundet Bygger Br er ét af de tre centrale elementer inddragelse af flygtninge
Læs mereVirksomhedernes samarbejde med jobcentret - og tilfredshed med jobcentrenes indsats
Hrsens Virksmhedernes samarbejde med jbcentret - g tilfredshed med jbcentrenes indsats Hrsens Kmmune - Efteråret 2017 JOBCENTER HORSENS 1 Virksmhedernes samarbejde med jbcentrene - Hrsens efteråret 2017
Læs mere1 Baggrund og sammenfatning
Byrådssekretariat Sagsnr. 91362 Brevid. 882362 Ref. NIR Dir. tlf. 46 31 80 09 niclair@rskilde.dk NOTAT: Evaluering af Særligt Tilrettelagt Ungdmsuddannelse (STU) Januar 2010 1 Baggrund g sammenfatning
Læs mereCenter for HR og Udvikling og Center for Økonomi Bilag 1, Organisering af Administrativ Service
Center fr HR g Udvikling g Center fr Øknmi Bilag 1, Organisering af Administrativ Service TAO prgramgruppe 18. maj 2015 Baggrund Slagelse Kmmune har besluttet at gennemføre g realisere et identificeret
Læs mereUndersøgelse af virksomhedernes tilfredshed med Jobcenter Esbjergs ydelser og service i 2015
Undersøgelse af virksmhedernes tilfredshed med Jbcenter Esbjergs ydelser g service i 2015 Esbjerg, marts 2016 Side 1 af 13 1. Indledning Denne virksmhedstilfredshedsundersøgelse er baseret på udsendelse
Læs mereKommunalbestyrelsen Langeland kommune. Regionsrådet Region Syddanmark
Kmmunalbestyrelsen Langeland kmmune Reginsrådet Regin Syddanmark mdtg den 30. marts 2007 sundhedsaftale på de bligatriske seks indsatsmråder, indgået mellem reginsrådet i Regin Syddanmark g kmmunalbestyrelsen
Læs mereOpsamling på høringssvar i forbindelse med forslaget om at etablere ferieinstitutioner i skolefritidsordninger i Randers Kommune
Opsamling på høringssvar i frbindelse med frslaget m at etablere ferieinstitutiner i sklefritidsrdninger i Randers Kmmune 1. Indledning Børn g skleudvalget besluttede på deres møde d. 7. februar 2012,
Læs mereIndholdsfortegnelse. Enhed CDAM. Sagsnr Dato
Vejledning til ansøgning m støtte fra Scialstyrelsen til implementering af metderne Critical Time Interventin sm generel metde (CTI), Scial Færdighedstræning (SFT) g Åben Dialg (ÅD) Enhed CDAM Sagsnr.
Læs mereKortlægning af Svendborg Kommunes nuværende borger- og patientrettede indsatser indenfor diabetes samt oplæg til en opkvalificeret indsats.
Ntat Diabetes sm indsatsmråde Krtlægning af Svendbrg Kmmunes nuværende brger- g patientrettede indsatser indenfr diabetes samt plæg til en pkvalificeret indsats. Indledning I 2015 er der i øknmiaftalen
Læs mereDialogbaseret aftalestyring; Katrinehaven Nord 2014
Dialgbaseret aftalestyring; Katrinehaven Nrd 2014 Der er beskrevet 4 fkusmråder: 1. Tværfagligt samarbejde, 2. Bebernes relatiner / netværk, 3. Medbrgerskab - mestring, medinddragelse g selvbestemmelse
Læs mereUdbud af konsulentopgave for REG LAB om fokusanalysen: Kvalificeret arbejdskraft til hele landet?
KØBENHAVN D. 13. NOVEMBER 2015 Udbud af knsulentpgave fr REG LAB m fkusanalysen: Kvalificeret arbejdskraft til hele landet? REG LAB FLÆSKETORVET 68,1. 1711 KØBENHAVN V WWW.REGLAB.DK INFO@REGLAB.DK Frist
Læs mereNorddjurs Kommune. Implementering. Politik for inklusion og tidlig indsats samt politik for 7.-10. årgang
Nrddjurs Kmmune Implementering Plitik fr inklusin g tidlig indsats samt plitik fr 7.-10. årgang Skle- g dagtilbudsafdelingen August 2012 Side 2 Indhld FUNDAMENTET Faglig g rganisatrisk visin 2014 Pririterede
Læs mereEvaluering af de faglige koordinationsfora
21. december 2006 CSB j.nr. 20-067/2006 Evaluering af de faglige krdinatinsfra 2006 1. Resumé I 2004 blev der nedsat seks faglige krdinatinsfra fr at styrke netværk, krdinatin g videns- g erfaringsudveksling
Læs mereat administrationen følger udbudsstrategien i arbejdet med udbud og i samarbejdet med operatørerne.
Plitisk dkument med resume Sagsnummer Bestyrelsen 11. september 2008 SEL 15 Udbudsstrategi Indstilling: Direktinen indstiller, at administratinen følger udbudsstrategien i arbejdet med udbud g i samarbejdet
Læs mereIt-plan for Valsgård Skole 2011
It-plan fr Valsgård Skle 2011 1 Beskrivelse Grundlaget fr brug af IT i er beskrevet i Faghæfte 48. http://www.uvm.dk/~/media/publikatiner/2009/flke/faelles%20maal/filer/faghaefter/100503_it_g_ mediekmpetencer.ashx
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2015-2016
VIRKSOMHEDSPLAN 2015-2016 Krt Præsentatin g rganisering: Denne virksmhedsplan er udarbejdet sm et arbejdsredskab i Viften med baggrund i Skive Kmmunes Scialplan 2015-2018. Skive Kmmunes verrdnede værdigrundlag,
Læs mereNotat Dato 16. august 2016 DGN. Side 1 af 6. Medarbejderdrevet handlinger som forandrer
Ntat Dat 16. august 2016 DGN Side 1 af 6 Medarbejderdrevet handlinger sm frandrer Indledning DS arbejder fr at skabe så gde arbejdsvilkår fr scialrådgivere sm muligt. Dette arbejde fregår på mange frskellige
Læs mereAppendiksoversigt. Bilag 1. Bilag 2. Bilag 3. Undersøgelsesbeskrivelse. Spørgeguide til kvalitative interviews. Interviewoversigt
Appendiksversigt Bilag 1 Undersøgelsesbeskrivelse Bilag 2 Spørgeguide til kvalitative interviews Bilag 3 Interviewversigt Bilag 1 Undersøgelsesbeskrivelse NCK 2.5, undersøgelse 3 - fase 2 Titel Barrierer
Læs mereTilbagemelding fra bestyrelsesseminariet
Dansk Selskab fr Fysiterapi 17. marts 2016 NYHEDSBREV 2/2016 Kære alle. Det er ikke så længe siden, at jeg udsendte et nyhedsbrev. Siden sidst har bestyrelsens hldt et rigtig gdt bestyrelsesseminar. Det
Læs mereqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
qwertyuipasdfghjklzxcvbnmqwerty uipasdfghjklzxcvbnmqwertyuipasd fghjklzxcvbnmqwertyuipasdfghjklzx cvbnmqwertyuipasdfghjklzxcvbnmq Dansk Flygtningehjælps strategiske samarbejde med virksmheder wertyuipasdfghjklzxcvbnmqwertyui
Læs merePædagogisk tilsyn med dag-, fritids- og klubtilbud i Faxe Kommune.
Pædaggisk tilsyn med dag-, fritids- g klubtilbud i Faxe Kmmune. Indledning Ifølge Lv m dag-, fritids- g klubtilbud (Dagtilbudslven) 5 skal Byrådet føre tilsyn med alle dagtilbud i kmmunen. Herunder gælder
Læs mereHandlingsplan for frivilligt socialt arbejde og aktivt medborgerskab
Staben Middelfart Kmmune Østergade 11 5500 Middelfart www.middelfart.dk Telefn +45 8888 5500 Direkte +45 8888 5010 Fax +45 8888 5501 Dat: 20. februar 2013 Sagsnr.: 2012-010287-12 Sabine.Christensen@middelfart.dk
Læs mereDATS og Skolereformen Ved børne- og unge teaterkonsulent Gitte Gry Bech Ballesheim
DATS g Sklerefrmen Ved børne- g unge teaterknsulent Gitte Gry Bech Ballesheim Samarbejdsprjekt mellem fem skler g Dansekapellet i København NV 2013. Kulturminister Marianne Jelved afsætter 40 mi. krner
Læs mereForebyggelsesindsatser i Sundhedscentret
Rubrik Frebyggelsesindsatser i Sundhedscentret Kvalitetsstandard Gdkendt af Byrådet 18. december 2013 Frebyggelsesindsatser i Sundhedscentret 1. Overrdnede rammer 1.1. Frmål At brgere pnår eller bevarer
Læs mereKom i dialog med virksomhederne om jobåbninger og skab flere pladser til voksenlærlinge, jobrotation, praktikanter og ansættelse med løntilskud
Km i dialg med virksmhederne m jbåbninger g skab flere pladser til vksenlærlinge, jbrtatin, praktikanter g ansættelse med løntilskud Ansøgning til det lkale Beskæftigelsesråd i Frederikssund, ktber 2012
Læs mereEvaluering af selvkørende støvsugere på botilbud og plejecentre
Evaluering af selvkørende støvsugere på btilbud g plejecentre 1. Indledning Sm en del af det vedtagne budget fr 2013-2016 indgår en række budgetprjekter, sm samlet set har det verrdnede frmål at skabe
Læs mereNotat. Udvikling af ny Folkeregisteradministration BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE
Til: Kpi til: BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dat: 1. maj 2014 Tlf. dir.: E-mail: Ntat Udvikling af ny Flkeregisteradministratin Indledning Flkeregisteret er indgangen ved tilflytning til kmmunen, g efterfølgende
Læs mereBØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune
SAMARBEJDSAFTALE mellem LO Aarhus g Børn g Unge Side 1 af 5 Fra skle til erhverv Øvrige samarbejdspartnere: Aarhus Håndværkerfrening, Dansk Byggeri Østjylland, Erhverv Aarhus, MSB/ UU Aarhus g Aarhus Lærerfrening.
Læs mereGodkendelse af forslag til den fremadrettede antidopingindsats
Punkt 9. Gdkendelse af frslag til den fremadrettede antidpingindsats 2018-009899 Sundheds- g Kulturfrvaltningen indstiller, at gdkender frslag til den fremadrettede antidpingindsats. Beslutning: Gdkendt.
Læs mere