10 TIPS TIL AT BLIVE ET BEDRE BESTYRELSESMEDLEM

Transkript

1 10 TIPS TIL AT BLIVE ET BEDRE BESTYRELSESMEDLEM

2 10 TIPS TIL AT BLIVE ET BEDRE BESTYRELSESMEDLEM FIND DIN IDENTITET SOM BESTYRELSESMEDLEM ARBEJD MED DIN BESTYRELSESPROFIL OG KANDIDATUR KORTLÆG DINE KOMPETENCER OG RESSOURCER BESTYRELSESAFTALEN HVORFOR OG HVORDAN? SÆT HÅNDGRIBELIGE MÅLSÆTNINGER FORBERED DIG PÅ ARBEJDET STRUKTURÉR ARBEJDET MED EN BESTYRELSESPORTAL DEN NØDVENDIGE DOKUMENTATION VURDÉR RESULTATERNE AF DIT ARBEJDE SØG NY INSPIRATION FORORD Som bestyrelsesmedlem står du i dit virke overfor mange forskellige typer udfordringer. Her kan det til tider være vanskeligt at vurdere, om man får det optimale ud af sin tid og ressourcer og om man overhovedet har mulighed for at skabe den fornødne værdi for virksomheden. Denne e-bog giver dig 10 gode tips, som du kan bruge til at blive et bedre og mere attraktivt bestyrelsesmedlem uanset om du ønsker at arbejde som bestyrelsesmedlem på frivilligt plan eller på professionelt niveau. Rigtig god læselyst!

3 gælder ikke kun din erhvervsbaggrund. Også dine erfaringer som privatperson tæller, og din opvækst, dine netværk og de sociale sammenhænge, du indgår i, kan ligeledes spille en vital rolle for dit bestyrelsesarbejde. 01 Find din identitet som bestyrelsesmedlem I bestyrelser kan der ofte være mange forskellige funktioner at indtage, og som bestyr- elsesmedlem kan du skabe gode resultater, hvis du forstår at udnytte dine personlige ressourcer i bestyrelsesarbejdet. Er du den fødte leder? Er du skarp til tal og regnskab? Kan du jura og lovgivning til fingerspidserne? Eller er du måske en kreativ marke-ting-type med flair for medier og teknologi? Ja, uanset hvilken type du er, så er der mange vigtige områder, hvor din viden og din erfaring, kan vise sig uvurderlig for din bestyrelse. Din identitet i bestyrelseslokalet bør således formes efter din identitet som person, og dette Så gør dig klart fra starten af hvad er din funktion i bestyrelsen, og hvad kan du konkret bidrage med i forhold til kompetencer, ressourcer og konkrete arbejdsindsatser? Dette kan i sidste ende være afgørende for, om du kan skabe de fornødne resultater i bestyrelsesarbejdet. Udvikling af din bestyrelsesidentitet Din bestyrelsesidentitet er selvfølgelig ikke kun betinget af dig selv. I relation til bestyrelsesarbejde er det også vigtigt at have en stærk teamidentitet, hvor fællesforståelsen, om bestyrelsens fælles idealer, målsætninger og værdier, integreres i det enkelte bestyrelsesmedlems fælles forståelse. Derfor er det som nyt medlem en god idé bevidst at arbejde med de fælles idealer i sin identitetsforståelse, så man bliver i stand til at skabe værdi for andet end blot sine personlige mål med bestyrelsesarbejdet. Dit job til hverdag og din bestyrelsesposition har ikke nødvendigvis det samme værdisæt, så i denne sammenhæng kan det være særdeles nyttigt at ikke anse sin identitet som kernen af din personlighed, men snarere som et løg, som har flere lag arbejde med, alt efter hvilken professionel kontekst, du indgår i. 3 BOARD GOVERNANCE A/S

4 02 Arbejd med din bestyrelsesprofil og kandidatur Først og fremmest lad os få styr på, hvad en bestyrelsesprofil er: Din bestyrelsesprofil agerer således, som en form for resume i bestyrelsessammenhænge, og opsummerer dig som bestyrelsesmedlem i forhold til relevante ressourcer og erfaring. Profilen kan med fordel også vedlægges et bestyrelseskandidatur, så det giver overblik hele din professionelle baggrund. Bestyrelseskandidaturet er dit bestyrelses-cv - et fremadskuende perspektiv på, hvad du har at byde ind med af ressourcer og arbejdsindsatser i forhold til en konkret bestyrelse. Dit bestyrelseskandidatur kan både være et generelt dokument, der præsenterer dig, dine ambitioner og evner som bestyrelsesmedlem - men med fordel også være målrettet det enkelte selskab, så du kan vise, at du har sat dig ind i selskabets aktiviteter og potentiale. Et bestyrelseskandidatur i overensstemmelse med dig Din bestyrelsesprofil og kandidatur kan både være udarbejdet af dig selv, af bekendte eller professionelle. Vigtigt er det altid, at du sørger for, at de repræsenterer de erfaringer, kompetencer og ressourcer, du selv ønsker at bidrage med. En bestyrelsesprofil er et kort resume af det enkelte bestyrelsesmeldems bestyrelseserfaring, personlige profil & ressourcer, som kan anvendes i bestyrelsessammenhænge Har du arbejdet i banksektoren i 25 år, vil det for de fleste nok være meget relevant at fokusere på dette, når de beskriver dig, men måske du som bestyrelsesmedlem også har andre interesser eller måske ligger inde med skjulte kompetencer, der ikke er synlige for enhver. Derfor bør du altid sørge for at både profil og kandidatur er i 100% overensstemmelse med dine muligheder og forventninger til bestyrelsesarbejdet. 4 BOARD GOVERNANCE A/S

5 03 Kortlæg dine kompetencer og ressourcer Bestyrelsesarbejde er menneskearbejde hvordan er du at arbejde sammen med? Det er helt afgørende at få bestyrelsesmedlemmer, som ved, hvad de har med at gøre. De skal have indsigt, besidde attraktive personlige egenskaber og de rette faglige kvalifikationer, som er nødvendige for at kunne bidrage til den pågældende bestyrelse. I bestyrelsesarbejdet er der derfor nogle helt centrale distinktioner, man både som bestyrelsesleder, bestyrelsesmedlem og kommende medlem kan gøre sig i forhold til at forventningsafstemme, når der opstår nye sammensætninger i bestyrelsen. Dokumentér dine kvalifikationer Som både nuværende og kommende bestyrelsesmedlem skal du kunne dokumentere og synliggøre, hvad du præcis kan byde ind med i bestyrelsen, og hvordan du kan skabe gode resultater. En ting er hvilke kompetencer, du har til rådighed i kraft af din person og din erfaring - en anden ting er hvilke ressourcer, du har at gøre med i dit bestyrelsesarbejde. Her kan det være særdeles nyttigt at kortlægge, hvilke kvalifikationer du har at arbejde med. Her kan du eksempelvis starte med at stille dig selv følgende spørgsmål: Har du indsigt i det pågældende forretningsområde? Får du ideer der skaber værdi, og kan du omsætte dem til forretning? Har du gode formidlingsevner? Er du genial til at skaffe udenlandsk kapital? Kan du vurdere fordele og ulemper i aktuelle problemstillinger? 5 BOARD GOVERNANCE A/S

6 Dan overblik over dine ressourcer Foruden de faglige kompetencer, så er det også vigtigt, at kunne konkretisere ressourcer og personlige egenskaber, der skal til for at lykkes med bestyrelsesarbejdet. Du kunne for eksempel spørge dig selv om: Er du fokuseret og villig til at investere din tid i opgaven? Hvilke evner kan du sætte i spil, for at bestyrelsen, direktionen og selskabet som helhed kan skabe gode resultater? Kan du nå nye forretningsmæssige muligheder via dit netværk? Er du god til at aktivere andre, eller kan du engagere ved at skabe positiv stemning? Bestyrelsesarbejde er menneskearbejde, og alle bestyrelsesmedlemmer og -ledere skal kunne svare klart på, hvad deres styrker er, samt hvordan de er at arbejde sammen med. Kun gennem denne bevidsthed kan du og bestyrelsen anvende dine kompetencer og personlige egenskaber optimalt i bestyrelsesarbejdet. 6 BOARD GOVERNANCE A/S

7 04 Bestyrelsesaftalen hvorfor og hvordan? En bestyrelsesaftale løber som oftest over 1-2 år og i forbindelse med enten regnskabsår eller tidsbestemte udviklingsplaner. Med bestyrelsesaftalen er der på den måde afstemt forventninger mellem dig som bestyrelsesmedlem og direktionen fra Dag 1, hvilket i sidste ende forhindrer uenigheder, der kan være ødelæggende for bestyrelsesarbejdet. Bestyrelsesaftalen er det dokument, der forpligter dig som bestyrelsesmedlem og den virksomhed, hvis bestyrelse du arbejder for, i henhold til de konkrete opgaver og aftaler, der er indgået i forbindelse med dit arbejde i bestyrelsen. Bestyrelsesaftalen er udfærdiget i stil med en almindelig ansættelseskontrakt og bør indeholde dine og virksomhedens praktiske informationer, men endnu vigtigere skal den beskrive din rolle og dine opgaver i bestyrelsen. Er du professionelt bestyrelsesmedlem, er det ikke mindst vigtigt at have en klar og skriftlig aftale om honorar, hvis der er tale om sådan et (herunder hvordan du aflønnes månedligt, kvartalsvis eller årligt) og hvilke resultater, der forventes leveret under aftalens forløb. En bestyrelsesaftale bør typisk indeholde: Praktiske informationer om dig og virksomheden Beskrivelse af dine opgaver Beskrivelser af din kompetencer, kvalifikationer og ressourcer i forbindelse hermed Honorar herunder hvordan og hvornår du aflønnes Udløbsdato for aftalen Underskrift fra dig som bestyrelsesmedlem og bestyrelseslederen for virksomheden 7 BOARD GOVERNANCE A/S

8 05 Sæt håndgribelige målsætninger Mange bestyrelser gentager sidste års bestyrelsesarbejde, uden at forholde sig til om det nu også bringer den fornødne værdi til selskabet. Ofte arbejdes der ud fra faste agendaer og bestyrelsen misser fuldstændig muligheden for at vurdere og beslutte målsætningerne for deres arbejde i den kommende periode. Et indsigtsfuldt arbejdsgrundlag er en sikker vej mod bedre bestyrelsesarbejde. Det er derfor vigtigt, at bestyrelsen én gang årligt afstemmer og nedskriver forventningerne til bestyrelsens arbejde i perioden fremover - og at arbejdsgrundlaget udføres så præcist som muligt med beskrivelse af forudsætninger, opgaver, succeskriterier og målsætninger. Ved at beskrive forudsætningerne og forventningerne til det kommende års bestyrelsesarbejde er bestyrelsen allerede godt på vej til at vurdere, hvilken af de 3 former for bestyrelsesarbejde, der skal fokuseres mest på: Sæt ord på bestyrelsens arbejde At få sat flere ord på bestyrelsens arbejde, herunder de forretningsmæssige planer for virksomheden, kan være med til at afgøre, om et muligt bestyrelsesarbejde er interessant. Står virksomheden eksempelvis over for store udfordringer, køb og salg eller en turn around-proces, giver det måske et mere tydeligt billede af, hvor hovedvægten af bestyrelsens opgaver vil ligge for den kommende periode. Arbejdsgrundlaget er med til at sikre, at den enkelte ved, hvilke mål bestyrelsen arbejder mod. Dermed er arbejdsgrundlaget også med til at afdække bestyrelsens arbejde og indsats og bestyrelsens reelle mulighed for at skabe værdi. Selve arbejdsdelingen afhænger således af, hvorvidt bestyrelsens arbejdsfokus er rettet mod BASIS, VÆKST eller FORRETNINGSUDVIKLING. Som bestyrelsesmedlem vil du være ansvarlig for egne opgaver og koordinere med den samlede bestyrelse om succeskriterier og målsætninger. Her er det vigtigt, at du vurderer, på hvilke konkrete områder du har kompetencer, som du med fordel kan bringe i spil i bestyrelsen. HVOR VILLE DU VÆRE MEST VÆRDISKABENDE? BASIS VÆKST FORRETNINGSUDVIKLING Bestyrelsesarbejde - kontrol og opfølgning på økonomiske nøgletal og generelle driftsopgaver. Strategisk og ledelsesorienteret bestyrelsesarbejde, der udvikler og sikrer implementering af visioner og selskabets vækstpotentialer. Hvor bestyrelsen fokuserer på at identificere og skabe nye forretningsmæssige muligheder. 8 BOARD GOVERNANCE A/S

9 06 Forbered dig på arbejdet Mange bestyrelser er ubekendte med at drøfte eget arbejde og tilrettelæggelsen af det og nøjes derfor ofte med en mødeplan. På den måde får de aldrig lært hinandens ressourcer og kompetencer at kende, men forventer, at alle bestyrelsesmedlemmer kan løfte deres ansvar og opgaver alene via mødearbejde. Bestyrelsens arbejde skal vurderes og tilrettelægges således, at ressourcerne anvendes bedst muligt, så der altid er den fornødne tid og kapacitet til opgaveløsningen. Desværre nøjes mange bestyrelser med at tilrettelægge arbejdet ved blot at fastlægge, hvornår bestyrelsen skal mødes. Alt imens de glemmer at overveje, hvorfor bestyrelsen overhovedet skal mødes. agenda og arbejdsmetode. Er bestyrelsesmedlemmerne ikke klædt ordentligt på, er det vanskeligt at få skabt reel forretningsmæssig værdi. Det gode bestyrelsesarbejde overholder både formalia og har fokus på at skabe de bedste rammer for de rigtige drøftelser, så de bedste beslutninger kan træffes på de rigtige tidspunkter. Inden der indkaldes til et bestyrelsesmøde, er det vigtigt at være godt forberedt og gennemtænke både Uanset om det gælder udviklings-, målsætnings-, strategi- eller budgetarbejde, så er det essentielt, at bestyrelsen finder en arbejdsmetode, der sikrer, at arbejdet bliver nøje tilrettelagt, hvis den skal anvende sine ressourcer, erfaringer, kvalifikationer og kompetencer bedst muligt. 9 BOARD GOVERNANCE A/S

10 Her er nogle gode spørgsmål at stille sig selv i arbejdsforberedelsen: Hvad skal der til, for at dette er et værdiskabende punkt på dagsordenen? Hvad kan jeg forvente, vil ske? Hvordan vil jeg gerne have, at drøftelserne skal foregå? Hvordan kan jeg få mest muligt ud af deltagerne? Hvilke informationer har vi brug for? Hvilke beslutninger kan vi forvente at kunne træffe? Tilrettelæg bestyrelsens møder med øje for form og indhold For at styrke bestyrelsers procesarbejde har vi udviklet BOARD GROUND ZERO, der er en grundmodel for tilrettelæggelse af bestyrelsens bidrag og værdiskabelse. Bestyrelsens arbejde, der skaber fremdrift, er ofte forberedte og veltilrettelagte. Her får du to eksempler på processer, som bestyrelsen kan arbejde med på alle ledelsesområder i BOARD GROUND ZERO : kan bringe i spil i bestyrelsen. Oplæg fra bestyrelsesmedlemmer: En nem metode til at skabe engagement i bestyrelsen er, at få de enkelte bestyrelsesmedlemmer til at udfærdige oplæg om et relevant emne. Oplæggene kan danne basis for både drøftelser og nye arbejdsmetoder for bestyrelsen. Det er oftest også lettere for bestyrelsesmedlemmerne at bidrage på en mere valid baggrund, når de forbereder sig og fremlægger, end når de blot modtager information, som de skal tage stilling til på et møde. Tema på agendaen for et bestyrelsesmøde: Ved at sætte et bestemt tema på agendaen for et bestyrelsesmøde sikrer man, at emnet får bevågenhed. Samtidig får den samlede bestyrelse mulighed for at komme med input til emnet og forberede en eventuel stillingtagen og/eller vurdering af emnets relevans. 10 BOARD GOVERNANCE A/S

11 07 Strukturér arbejdet med en bestyrelsesportal På en bestyrelsesportal kan man arkivere vigtige informationer og dokumenter for bestyrelsen. Dette kan fx være informationer, referater, planer, vedtægter og budgetter alt der vedrører bestyrelsens arbejde. Med ét samlet arkiv har alle bestyrelsens medlemmer adgang til de samme materialer inden, under og efter mødet, og kan på den måde bedre forbedre sig og følge op på de opgaver, hvert medlem tildeles. Derfor er det også særdeles vigtigt, at arkivet opdateres løbende, så medlemmer altid kan tilgå korrekte og aktuelle informationer især også i tilfælde af, at medlemmer er fraværende fra møder eller bliver udskiftet i processen. Et bestyrelsesarkiv kan fx indeholde: Bestyrelseskandidaturer og -profiler på bestyrelsens medlemmer Vedtægter, arbejdsgrundlag, bestyrelsesaftaler samt forretningsorden Strategier, målsætninger, forretnings- og handlingsplaner Økonomi Hurtig adgang med en online bestyrelsesportal For at gøre bestyrelsesmateriale, så tilgængelig som overhovedet muligt for alle bestyrelsens medlemmer, kan man med fordel benytte en online bestyrelsesportal. På den måde har alle medlemmer adgang til materialet på alle tidspunkter og kan opdatere og dele indhold hjemmefra. Samtidig slipper man også for at distribuere bestyrelsesdokumenter via , post eller andre kanaler. Arbejds- og indsatsområder Referater, bestyrelses- og direktionsevalueringer Alt andet du finder relevant for bestyrelsens arbejde. Leder du efter et professionelt værktøj specielt til bestyrelser, har vi udviklet en nem, sikker og let tilgængelig bestyrelsesportal med BOARD OFFICE, hvor du kan dele og arkivere alle bestyrelsesdokumenter samt planlægge møder og aktiviteter med din bestyrelseskollegaer. Har du flere bestyrelsesjobs, vil du ligeledes kunne tilgå dem alle via en og samme portal. 11 BOARD GOVERNANCE A/S

12 08 Den nødvendige dokumentation For at beslutninger på bestyrelsesmødet er veldokumenteret - også efter at kaffen er drukket, og mødelokalet er forladt, er det vigtigt at sikre sig gode og fyldestgørende referater. Alligevel bliver alt for mange referater aldrig rigtigt anvendt. Enten fordi de er for lange, for uinteressante eller for mangelfulde. Her giver vi nogle bud på, hvordan man laver et godt mødereferat. Et referat kan agere som dokumentation på besty- relsens arbejde og bidrag. Referatet opsummerer således, hvad der blev vedtaget på mødet, hvilke opgaver der skal udføres, og hvem der er ansvarlig for, at det sker. Samtidig kan et godt referat videreføre energien fra et vellykket møde til både mødedeltagere og de, som ikke kunne deltage. Mødereferatets formål er at dokumentere: Hvad der er blevet drøftet Hvad der blev besluttet Hvem der deltog Hvad der videre skal ske i forbindelse med indsatser, beslutninger og det kommende arbejde Et godt møde slutter med et solidt referat Et solidt referat sikrer, at ingen er i tvivl om, hvad der blev aftalt, og at mødets resultater kan huskes og anvendes efterfølgende af både mødedeltagerne og de, der var forhindret i at møde op. Det solide referat: Formalia: Hvornår, hvad og hvem? Skriv kort og præcist - men altid, så det er forståeligt Skriv objektivt og refererende: Skriv en troværdig gengivelse af bestyrelsens drøftelser og beslutninger. Notér arbejdsopgaver og beslutninger særskilt under hvert punkt. Notér navnet på den ansvarlige på alle opgaver. Notér deadlines: Hvornår skal opgaven være afsluttet? For at sikre at de opgaver, der bliver fordelt ved bestyrelsesmøderne, rent faktisk også bliver udført og fulgt op på, er det en rigtig god idé at tilføje mødereferatet til bestyrelsens online arkiv, så det er tilgængeligt på alle tidspunkter for samtlige medlemmer.

13 Giv dig selv lov og rum til at vurdere, hvad du selv oplever og får ud af bestyrelsesarbejdet. 09 Vurdér resultaterne af dit arbejde Du bør løbende og mindst én gang årligt reflektere over egen indsats og evne til værdiskabelse i bestyrelsen. Er det ikke lykkedes dig at anvende dine kompetencer og dermed præge bestyrelsesarbejdet, er det vigtigt ikke alene at kigge på bestyrelsen som helhed, men også på de forhold og vilkår, der har med dig at gøre. Giv dig selv lov og rum til at vurdere, hvad du selv oplever og får ud af bestyrelsesarbejdet. Trivsel, motivation og lyst kan også være nogle vigtige pejlemærker for, om du skal fortsætte i bestyrelsen. Du bør gøre dette både for din egen skyld, og for at virksomheden får mulighed for at finde et andet medlem, som måske bedre end du kan skabe værdi. De fleste bestyrelsesmedlemmer vil helt naturligt foretage en individuel afvejning af input/output. Helt konkret vil de fleste gøre sig overvejelserne: Hvor meget tid skal jeg bruge på den her virksomhed? og Hvad får jeg ud af min indsats?. Det er overvejelser, der blandt andet vedrører tid, ressourcer, honorar, prestige og relationer. Når man som bestyrelsesmedlem oplever, at ens bestyrelse har succes med at skabe de forventede resultater, og at man aktivt har medvirket, er dette en god indikator på, at du som bestyrelsesmedlem har været et godt match til virksomhedens situation og bestyrelsens fokus. planer. Måske er man bedst, hvis bestyr- elsesarbejdet er meget BASIS-orienteret, hvor det virksomheden i stedet har behov for, er bestyrelsesarbejde, der fokuserer på VÆKST eller FORRETNINGSUDVIKLING. Vurdering af egen funktion og performance: Selvevaluering og selvvurdering er ofte meget svært - især hvis man ikke selv sørger for at få løbende tilbagemeldinger på sin performance. Stort er det menneske, der tør erkende egne begrænsninger, manglende viden og indsigt og som er villig til at udvikle sine kompetencer i takt med kravene, der stilles til en. Hvis man selv eller andre mod forventning oplever ens personlighed som en begrænsning for udviklingen af bestyr- elsesarbejdet, eller at ressourcerne ikke længere er aktuelle, er tiden nok kommet til at ændre i bestyrelsens sammensætning. Omvendt kan det også være nødvendigt for din bestyrelses- karriere at acceptere, når man ikke passer ind i bestyrelsens 13 BOARD GOVERNANCE A/S

14 10 Søg ny inspiration Udvikler vi os som bestyrelse? Bliver vi mere bevidste om vores egen kunnen, læring og udvikling? Hvordan indsamler og deler vi ny viden, og hvordan sikrer vi os et nogenlunde ens vidensniveau på vigtige områder? Bestyrelsesarbejde stiller andre krav til arbejdsformer og anvendelse af personlige ressourcer end andet erhvervsarbejde. Derfor bør bestyrelsesarbejdet gribes an som procesarbejde, og du bør som bestyrelsesmedlem altid have fokus på optimering af dit arbejde, dine arbejdsmetoder og ikke mindst din faglige og personlige udvikling som bestyrelsesmedlem. For at sikre, at bestyrelsen forsat har den fornødne viden og kompetencer til at forstå og ikke mindst løse de udfordringer, som selskabet arbejder med, så kan I starte med at afdække, hvorvidt der er behov for udvikling og opkvalificering. Stil fx jer selv følgende spørgsmål: Hvilke udviklingsaktiviteter har vi planlagt for bestyrelsen? Har vi et budget for udvikling og læring? Træner vi sammen for at blive bedre som team? Er der noget, vi burde kunne og beherske bedre end i dag? Undersøger vi vores kompetenceniveau med jævne mellemrum? Matcher vi direktionens vidensniveau? Modtager vi ledelsestræning og træning i nye forretningsmodeller? Gennemgår vi lovgivning og de retslige rammer for vores arbejde? Står vores it-færdigheder over for en opdatering? Har vi tilstrækkelig viden om sociale medier? Har vi brug for presse- og kommunikationstræning? Kan vi blive bedre til at tilrettelægge eget arbejde og afsætte tid og ressourcer til at drøfte nye arbejdsmetoder? Hvordan vurderer vi vores eget vidensniveau inden for administrative it-systemer? Kan vi effektivisere vores arbejde, hvis vi benytter andre applikationer? 14 BOARD GOVERNANCE A/S

15 Lær fra andres erfaringer med bestyrelsesarbejde Trænger bestyrelsen til ny inspiration og indspark udefra? Ønsker du som bestyrelsesmedlem eller bestyrelsesleder at dygtiggøre dig? Så burde du måske undersøge muligheden for at tage en bestyrelsesuddannelse og samtidig få papir på dine bestyrelseskompetencer. Hos BOARD GOVERNANCE A/S introducerer vi dig for de nyeste bestyrelsesmetoder og konkrete værktøjer på vores moderne bestyrelsesuddannelser og kurser. Således sikrer du, at du kan anvende dine ressourcer, egenskaber og erfaringer til at skabe resultater på bestyrelsesniveau. Det kan også være særdeles givtigt at sparre med andre bestyrelsesmedlemmer og drage nytte af deres erfaringer. Til dette har vi udviklet et særligt bestyrelsesunivers, hvor medlemmer kan connecte og udveksle erfaringer samt downloade inspiration og templates. Opret selv en gratis profil på BOARD PEOPLE i dag og find ligesindede i bestyrelsesverdenen. IT og nye teknologier Nye teknologiske muligheder præger de flestes dagligdag. Alligevel kan det virke, som om mange bestyrelser ikke er ret glade for teknologi i deres arbejdsmetoder. Der er dog imidlertid et stort effektiviseringspotentiale i bestyrelsernes arbejdsgange, som kan realiseres ved anvendelsen af moderne teknologi i både kontrol- og udviklingsopgaverne samt i arbejdsprocesserne. 15 BOARD GOVERNANCE A/S