LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET
|
|
- Henrik Kjeldsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET
2 Forord en hjælp til at navigere For AAU er god ledelse afgørende. Vi skal indfri vores ambitioner i en foranderlig verden og vil skabe sammenhæng mellem den overordnede strategi Viden for verden, universitetets forskellige aktiviteter og den enkelte medarbejder. Med vores VISION 2021 har vi sat høje ambitioner for de kommende år, og vi er sikre på, at gennemførelsen af vores overordnede strategi hjælper os med at realisere denne vision. En del af visionen handler om lederskabet på AAU. Ledelse styrker evnen til at få tingene til at ske. Klare rammer og beslutninger reducerer usikkerhed i en kompleks og omskiftelig dagligdag. Derfor er ledelse afgørende, når vi ønsker en handlekraftig organisation. Gennem ledelse skaber vi de nødvendige rammer til at frigøre organisationens fulde potentiale og styre universitetet modigt og effektivt fremad. AAU s ledelsesgrundlag er en hjælp til at navigere ledelsesmæssigt i kompleksiteten et fælles sprog i vores arbejde for, at ledelse gør en forskel og skaber større værdi. Samtidig tegner ledelsesgrundlaget et billede af de forventninger, der er til ledere på AAU. fælles rammer og pejlemærker som grundlag for rekruttering af nye ledere når stillingsbeskrivelserne for vores ledere skal udarbejdes når lederes opgaver og succeskriterier skal afstemmes når ambitionsniveauet og indholdet i den fremtidige lederudvikling skal aftales som ramme for en dialog om, hvad der kan forventes af ledere på AAU som ramme for forventningsafstemning med og evaluering af ledere som ét af flere udgangspunkter for afstemning af roller og ansvar i forbindelse med tværgående projekt- og samarbejdsprocesser. I dette ledelsesgrundlag præsenterer vi først en fælles ramme for ledelsesopgaven og dernæst fem pejlemærker for god ledelse på AAU. Pejlemærkerne belyser de elementer, der indgår i ledelse ved AAU. Udgangspunktet for at tale om god ledelse er, at vi har en fælles opfattelse af ledelsesopgaven. Ved at have det fælles udgangspunkt kan vi bedre styrke og udfolde de forhold ved AAU, som er særlige og positive, nemlig den aktive kobling mellem problemorientering, samarbejde, engagement og forandring. Ledelsesgrundlaget retter sig især mod alle med formelle lederroller, men er på samme tid retnings- og rammesættende for alle, som øver indflydelse i universitetets beslutnings-, drifts- og forandringsprocesser. Ledelsesgrundlaget anvendes konkret i følgende sammenhænge: Med dette ledelsesgrundlag ønsker vi således at sætte ledelse på dagsordenen. Vi håber, at I vil bruge ledelsesgrundlaget som en ramme for jeres individuelle arbejde med ledelse og som et afsæt for mange værdifulde, fælles drøftelser om ledelse på AAU. Med venlig hilsen Direktionen 2 3
3 Indhold En fælles opfattelse af ledelsesopgaven Ledelse af mennesker og kultur Ledelse af opgaver og processer Ledelse af fornyelse og forandring Ledelse af engagement i relationer Fem pejleærker for god ledelse på AAU Ledere har ambitioner for deres områder og sikrer resultatskabende følgeskab Ledere frisætter potentiale og energi hos medarbejdere til gavn for den enkelte og for helheden Ledere agerer på vegne af helheden, tager medansvar og gennemfører beslutninger effektivt Ledere fremmer det konstruktive samspil på tværs af universitetet og sikrer, at alle spilles gode Ledere har øje for fornyelse og griber muligheder 4 5
4 En fælles opfattelse af ledelsesopgaven Vi er ledere på forskellige niveauer, for forskellige medarbejdergrupper med forskellige fagligheder, og vi er tilknyttet forskellige campusser rundt om i landet. Uanset rolle, funktion og geografisk placering består ledelsesopgaven grundlæggende i at skabe resultater gennem andre. Gennem ledelse skaber vi retning og mening for den enkelte. Vi skaber også retning og mening i helheden. Derfor bidrager god ledelse til at realisere AAU s strategiske målsætninger, og vi bidrager som ledere til at skabe resultater. Lederens fire opgaveområder Vi har valgt at strukturere ledelsesopgaven ud fra disse opgaveområder: 1. Ledelse af mennesker og kultur 2. Ledelse af opgaver og processer 3. Ledelse af fornyelse og forandring 4. Ledelse af engagement i relationer Alle disse områder er vigtige, og et fokus på alle fire temaer sikrer, at der skabes værdi både for den enkelte medarbejder og for AAU som samlet helhed. Det er derfor vores forventning, at alle ledere, uanset rolle og funktion, viser engagement og tager aktivt ansvar for at varetage alle disse dele af ledelsesopgaven. Leadership og management I dette ledelsesgrundlag arbejder vi ud fra to tilgange til ledelse: Leadership og management. Begreberne repræsenterer forskellige sider af en ledelsesopgave. Leadership indbefatter de blødere ledelsesdiscipliner og handler om at lede og engagere, mens management knytter sig til den ledelsesdisciplin, der handler om at styre og drive. Det er vores overbevisning, at begge tilgange er vigtige for udøvelsen af god ledelse. 1. ledelse af mennesker og kultur At lede mennesker og kultur handler om at udvikle såvel individer som teams og skabe et arbejds- og samarbejdsklima, som understøtter AAU s identitet og kultur. Det hører også til denne del af ledelsesopgaven at have overblik over, hvilke kompetencer der er nødvendige, så både den enkelte og området når de strategiske mål. Traditionelt karakteriseres denne del af ledelsesopgaven som leadership, men opgaven indeholder også elementer af management. Dine hovedopgaver som leder af mennesker og kultur: at udvikle en kompetencestrategi for eget område at sætte mål for og give feedback til individer og teams, så der både tages individuelle hensyn, men også skabes en meningsfuld sammenhæng i helheden at identificere og udvikle ledelsestalenter at repræsentere og drive udviklingen af den ønskede AAU-kultur i eget område og bidrage aktivt til udviklingen af den fælles kultur. Succeskriterier: at have løbende dialog om og fokus på gennemførelse af medarbejdernes udviklingsplaner at sikre en tydelig og meningsfuld sammenhæng mellem den enkelte, dennes område og organisationen som helhed at sikre, at medarbejdertrivsel og engagement er i top at have et sundt og positivt samarbejdsklima, såvel internt i det enkelte område som på tværs af organisationen. 6 7
5 2. ledelse af opgaver og processer Denne del af ledelsesopgaven drejer sig om at varetage universitetets driftsopgaver, både når det handler om at sætte mål og retning, og når det handler om at udarbejde, gennemføre og følge op på planer. Driftsopgaverne består både i at varetage universitetets kerneopgaver (undervisning, forskning og vidensamarbejde), men også de administrative support- og støtteopgaver. Dette er i overvejende grad en management-opgave, som dog ikke vil lykkes uden leadership. Dine hovedopgaver som leder af opgaver og processer: sætte retning og mål (strategi) for eget område og tage ansvar for den større sammenhæng i arbejdet frem mod AAU s samlede ambitioner at formulere og gennemføre strategier og planer at monitorere, følge op og justere opgaver og processer, så målene nås. Succeskriterier: at formulere ambitioner og kvalitetsstandard på alle områder at nå målene at sikre anerkendte og effektive beslutnings- og gennemførelsesprocesser at gennemføre effektive arbejdsprocesser samt styring af og opfølgning på opgaveområder 3. ledelse af fornyelse og forandring Nye, værdiskabende initiativer er vigtige for AAU. Denne del af ledelsesopgaven drejer sig derfor om at gribe eksterne muligheder og omsætte disse til eksempelvis spændende uddannelser, forskningsprojekter og eksterne samarbejder. Samtidig er det en del af opgaven, at såvel den enkelte enhed som AAU s arbejdsprocesser udvikles, så det fungerer bedst muligt for alle. Det handler om, at vi som ledere forstår at frigøre energi og drive gennemførelsen i alle forandringens faser: at sikre relevans og vigtighed, at udvikle løsningerne, at forberede forandringen, at sikre en effektiv og langtidsholdbar tilgang og ikke mindst at høste gevinsterne. Dine hovedopgaver som leder af fornyelse og forandring: at imødekomme omverdenens og AAU s behov for værdiskabelse ved både at lægge en god strategi og sikre implementeringen af den at udvikle og implementere forandringsinitiativer inden for eget område, men også at tage aktiv del i ledelsen af tværgående forandringsinitiativer. Succeskriterier: at gå forrest i udviklingen af relevante initiativer i forhold til studerende og det omgivende samfund at have en proaktiv og opsøgende tilgang til forandrings- og fornyelsesbehov at gennemførelsen af forandrings- og fornyelsesinitiativer er effektiv. 8 9
6 4. ledelse af engagement i relationer Samarbejdsmuligheder opstår ikke uden aktivt engagement. Denne del af ledelsesopgaven handler om at motivere såvel sig selv som sine medarbejdere til at engagere sig i arbejdet med samarbejdspartnere og interessenter, eksterne såvel som interne. Men den handler også om aktivt at opsøge og opnå indsigt i forhold og relationer, der kan have betydning for samarbejdsmulighederne. Din rolle som leder i denne opgave består derfor både i at udvise leadership ved at engagere dine medarbejdere, men også i at udvise management og drive medarbejderne frem mod realiseringen af de muligheder, der opstår eller de ambitioner, I har for jeres enhed. Dine hovedopgaver som leder af engagement i relationer: at bane vejen for gode faglige og personlige relationer med både interne og eksterne samarbejdspartnere og interessenter at være på forkant med udviklingen inden for områder, der er relevante for eksterne og interne samarbejdspartnere og interessenter. Succeskriterier: at samarbejdspartnere og interessenter føler sig hensigtsmæssigt involveret i initiativer og tiltag at der er en tydelighed og udtalt bevidsthed omkring, hvordan AAU skaber værdi for interne og eksterne samarbejdspartnere og interessenter. Balanceret ledelse er nøglen til fortsat succes Som vidensorganisation er det vores kerneopgave at være i stand til at koble organisationens mål og rammer med udviklingen af talent og anerkendt dygtighed i alle dele af organisationen. Som det fremgår af ledelsesgrundlaget, indgår der både et leadership- og et managementelement i alle dele af ledelsesopgaven. Nøglen til fortsat succes ligger i balancen mellem leadership og management. Hvordan man konkret udlever disse ledelsesopgaver og lever op til succeskriterierne, vil afhænge af både ens rolle og funktion. Vi forventer dog, at dette ledelsesgrundlag afspejles i funktionsbeskrivelser og stillingsopslag i hele organisationen. Ingen leder arbejder isoleret Ledelsesopgaven vedrører ikke blot forholdet mellem leder og medarbejder. Ud over individuelt at bidrage til, at det lokale, det tværgående og det eksterne samspil understøtter og styrker AAU s identitet og kultur, indgår alle ledere i lederteams. Med til ledelsesopgaven hører derfor også en forventning om, at den enkelte leder deltager aktivt og konstruktivt i diverse lederfora. Et vigtigt element i den fælles forståelse af ledelsesopgaven på AAU er, at ingen leder arbejder isoleret
7 Fem pejleærker for god ledelse på AAU Viden for Verden formulerer en række målsætninger for, hvordan vi ønsker, AAU skal fungere som organisation. Herunder blandt andet: AAU er en lærende, kompetent og effektiv organisation, som på tværs af videnskabelige og administrative funktioner er i stand til at skabe de bedste resultater i et positivt samspil. AAU er anerkendt som et attraktivt universitet, der fremmer udvikling og læring. Vi vil skabe de bedste vilkår for talentudvikling, karriereudvikling og kompetenceudvikling for alle medarbejdere understøttet af motivation og med et skarpt øje for potentialer overalt i organisationen. retning, vilkår og særkender for universitetet. Ledelseskulturen afspejler, underbygger og udfolder desuden vores særkender. Mange aspekter i ledelse handler om kommunikation. Dette gælder både i det personlige, det tværgående og det eksterne samspil. Det er vigtige kompetencer i god ledelse på AAU at mestre både skriftlig og mundtlig kommunikation og at forstå, hvornår hvilke kommunikationsformer og -kanaler er passende og effektive. Ikke mindst er det en central kompetence i alle de pejlemærker, som vi nu vil præsentere: # 1. Ledere har ambitioner for deres områder og sikrer resultatskabende følgeskab. # 2. Ledere frisætter potentiale og energi hos medarbejdere til gavn for den enkelte og for helheden. # 3. Ledere agerer på vegne af helheden, tager medansvar og gennemfører beslutninger effektivt. # 4. Ledere fremmer det konstruktive samspil på tværs af universitetet og sikrer, at alle spilles gode. # 5. Ledere har øje for fornyelse og griber muligheder. AAU tiltrækker fortsat medarbejdere, der bidrager til og motiveres af AAU s særkender. 1 Vores organisation skal derfor sikre forankrede og effektive arbejdsprocesser, der er præget af tydelige og respekterede roller og ansvar. Alle ved, hvad succes i egen rolle er. Disse målsætninger stiller krav om kompetent, synlig og inddragende ledelse på alle niveauer. Vores strategi kræver, at der er klarhed omkring ledelsesmæssige roller og ansvar, og at ledelsen kan prioritere og gennemføre beslutninger effektivt i samarbejde med engagerede medarbejdere. Som universitet skal vi på mange områder formå at agere inden for politisk bestemte regelsæt og kontrolprocedurer. Det indebærer dog ikke, at ledelseskulturen på AAU er regelstyret og kontrolorienteret. Ledelseskulturen på AAU er præget af en fælles forståelse og accept af Læs om AAU s særkender på strategi-udviklingskontrakt/mission-vision-og-vaerdier/ 13
8 pejlemærke #1. ledere har ambitioner for deres områder og sikrer resultatskabende følgeskab. God ledelse på AAU er at sætte retning og opnå det følgeskab, som er nødvendigt for, at målene bliver opfyldt og resultaterne nås: Ledere har, inden for rammerne af de overordnede beslutninger om universitetets udvikling, ambitioner for eget område, sætter en synlig retning og inddrager de relevante. Ledere sikrer følgeskab og fremmer derigennem motivation, engagement og trivsel. Ledere anvender deres personlige autoritet, når der skal navigeres i konfliktfyldte situationer. Følgende egenskaber og kompetencer vurderer vi nødvendige: strategisk tænkning personlig integritet at evne problem- og konflikthåndtering pejlemærke #2. ledere frisætter potentiale og energi hos medarbejdere til gavn for den enkelte og for helheden Kernen i ledelsesopgaven på et universitet handler om at udfolde talent i alle dele af organisationen: Ledere skaber rammer, så den enkeltes potentiale har bedst mulige vilkår for at udfolde sig. Ledere viser tydeligt engagement i medarbejdernes kompetence- og karriereudvikling. Ledere skaber synligt værdi for den enkelte. Følgende egenskaber og kompetencer vurderer vi nødvendige: empati evne til at skabe dialog fokus på talentudvikling 14 15
9 pejlemærke #3. ledere agerer på vegne af helheden, tager medansvar og gennemfører beslutninger effektivt pejlemærke #4. ledere fremmer det konstruktive samspil på tværs af universitetet og sikrer, at alle spilles gode Ledelse kræver vedholdenhed og en evne til at tænke langsigtet, ligesom det er nødvendigt at forstå at træffe og gennemføre langtidsholdbare, helhedsorienterede beslutninger: Ledere træder ind på banen og tager på loyal vis medansvar for udviklingen af universitetet. Ledere agerer ud fra en forståelse af den større helhed, tager engageret medansvar for fælles beslutninger og sikrer, at disse beslutninger bliver realiseret på eget område. Ledere er en aktiv drivkraft i beslutningsprocesserne i eget område og sikrer den nødvendige involvering, så beslutningerne bliver gennemført på en effektiv måde. Følgende egenskaber og kompetencer vurderer vi nødvendige: handlekraft robusthed fleksibilitet Samarbejdet på tværs af universitetets forskellige områder og fagligheder bliver til stadighed mere vigtigt, og derfor skal en aktiv og konstruktiv deltagelse i forskellige ledelsesfora og -teams karakterisere alle ledere: Ledere på AAU opsøger aktivt det tværgående samarbejde og understøtter andre i at gøre det samme. Ledere på AAU tager afsæt i, at alle arbejder ud fra gode intentioner og har noget at bidrage med. God ledelse er at understøtte en vi -kultur på tværs af hele universitetet. pejlemærke #5. ledere har øje for fornyelse og griber muligheder Ledere viser anerkendelse for alles konstruktive bidrag uanset om bidragene kommer fra eget område eller fra medarbejdere ved andre dele af universitetet. God ledelse er at spille alle gode. Følgende egenskaber og kompetencer vurderer vi nødvendige: teamorientering helhedssyn rummelighed Det er en vigtig ledelsesopgave konstant at have øje for fornyelse, så vi er parate til at imødekomme eksterne påvirkninger og muligheder. Nogle gange skal der handles hurtigt for at udnytte disse muligheder og få gavn af de potentielle fordele og fremskridt: Ledere på AAU forstår at agere med stor selvtillid i en foranderlig verden og sikre, at de fornødne beslutninger træffes. Ledere viser, at de er løsningsorienterede og i stand til at finde veje på trods af eventuelle barrierer. Ledere er villige til indimellem at løbe en risiko og er indstillede på at turde fejle. Ledere viser, at der aktivt tages ved lære i de tilfælde, hvor der begås fejl. Følgende egenskaber og kompetencer vurderer vi nødvendige: mulighedsorientering løsningsorientering fokus på forandringsledelse
10
LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mereGOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste
Læs mereCENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereSTRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi
STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold forord 04 de 5 principper for værdiskabende administration og service 06 indsatser for strategigennemførsel
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereLedelsesgrundlag FOKUS
sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi
Læs mereVi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017
Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE
LEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE April 2018 INDLEDNING På Aabenraa Statsskole tror vi på, at god ledelse spiller en betydelig rolle i at skabe den bedste uddannelse og arbejdsplads for eleven, for
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereAmbitiøse pejlemærker
ledelses grundlag 1 Ambitiøse pejlemærker Vi vil med ledelsesgrundlaget udstikke ambitiøse pejlemærker for god ledelse i Hvidovre Kommune. Det skal være tydeligt for lederne, hvad der stilles af krav og
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereGOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen
GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereLedelsesgrundlag. Kerneopgaven. Potentiale udvikling. Samskabelse. Resultatskabelse. Tænk smart. Politisk tæft. Tydelig ledelse.
Ledelsesgrundlag 2016 Ordentlighed Samskabelse Potentiale udvikling Politisk tæft Kerneopgaven Tænk smart Tydelig ledelse Meningsskabelse Resultatskabelse Forord God ledelse er en forudsætning for at skabe
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker
LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereKreds Midt Træf. Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger
Kreds Midt Træf Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger MÅL MIDDEL SAMMEN OM Den største indflydelse får vi med TRIO samarbejdet -Handlinger
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereRegion Hovedstadens ledelsespolitik
Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereMedarbejder og leder i nærværs organisationen
Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereAalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Læs merenorddjurs kommunes ledelsesgrundlag
norddjurs kommunes ledelsesgrundlag Forord At være leder i Norddjurs er noget særligt! Når vi løfter os som ledere, løfter vi hele organisationen med os og skaber resultater. Derfor er ledelse et område
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereLærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Læs mereLedelsesgrundlag for Metropol
Ledelsesgrundlag for Metropol 2 Ledelsesgrundlag for Metropol Forord Ledelse og styring er to forskellige ting. Ligesom management og leadership er det. Hvor styring i mange tilfælde adresserer strukturer,
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereDen værdiskabende bestyrelse
Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereBørne- og Ungepolitik i Rudersdal
Børne- og Ungepolitik i Rudersdal 1. juni 2015 Sekretariatet Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år - i Rudersdal Kommune, og det supplerer lovbestemmelser,
Læs mereNotat. Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere
Notat Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere Overordnede forventninger Lederen skal se sig selv som en del af en helhed, der omfatter det lokale område, og hele Århus Kommune. Lederrollen tager
Læs mereSocial kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereHK erne på DTU i forhold til Strategi 2008-13
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2008-13 Forord: I 2008 er DTU s strategi blevet revideret og gælder nu for årene 2008-2013. HK-klubberne for kontor/laborant på DTU ønsker også denne gang at forholde
Læs mereLedelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15
Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereLedelsesgrundlag. Egegård Skole
Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente
Læs mereMEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E
MEDARBEJDERMØDE DECEMBER 2015 R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E O RIENTERING OM Finanslov 2016 AAU s budget for 2016 Præsentation af AAU s strategi
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereMatchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at
Ledelsesværdier Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at koordinere den samlede indsats. Billederne
Læs mereHotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med
Læs mereLedelse. i Odense Kommune
Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mereKotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige
John Kotter Kotters 8 trin Skab nødvendighed di d Skab en bærende koalition Formuler strategisk vision og initiativer Udpeg en hær af frivillige Fjern barrierer for forandring Få kortsigtede resultater
Læs mereDen røde tråd Strategiplan (senest rev )
Den røde tråd Strategiplan 2016-2019 (senest rev. 10.01.2017) Indledning... 2 Grundlag... 2 Strategiplanens tilblivelse... 3 Strategiplanen opererer med følgende hovedelementer:... 3 Fra vision til virkelighed...
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Børne- og Ungepolitik 1 Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år i Rudersdal Kommune, og den supplerer lovbestemmelser, delpolitikker og strategier
Læs mereLederkompetencer - Skanderborg Kommune
Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereUdvikling af ledelsestalent
Udvikling af ledelsestalent 1 10 Hvorfor talentforløb indenfor ledelse Alle medarbejdere i Høje-Taastrup Kommune har talent og alle skal løbende kompetenceudvikles, så alles potentiale bliver udfoldet
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereRanders Kommune Job- og personprofil for skolelederne-
Randers Kommune Job- og personprofil for skolelederne- niveau 1 1. april 2015 1. Baggrund Udgangspunktet for Randers Kommunes arbejde med at ændre skolestrukturen er et ønske om at sikre fagligt og økonomisk
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereSamtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereDuo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes
Duo-ledelse Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse er som tango - rytme, bevægelse og udstråling skal være synkroniseret I mange organisationer
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereGrundlov FOR. Vanløse Skole
Grundlov FOR Vanløse Skole 2 Hvorfor en Grundlov? - Grundloven er Vanløse Skoles DNA. Det er den man kan se, høre og mærke når man er en del af Vanløse Skole - hvad enten det er som elev, forældre eller
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereBilagØU_120423_pkt.02_01. ledelses. grundlag
BilagØU_120423_pkt.02_01 ledelses grundlag 1 BilagØU_120423_pkt.02_01 Ambitiøse pejlemærker Vi vil med ledelsesgrundlaget udstikke ambitiøse pejlemærker for god ledelse i Hvidovre Kommune. Det skal være
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mere