Optimeringer i Job & Borgercenter

Transkript

1 Job og Borgercenter Optimeringer i Job & Borgercenter

2 Indhold Øget virksomhedsindsats nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud rekruttering af medarbejdere indsats for sygemeldte Fastholde virksomhedsindsats i virksomhedscentre målrettet borgere på kanten af arbejdsmarkedet Tjek af grundbudgettet g på beskæftigelsesområdet Yderligere anvendelse af nytteindsats? Omorganisering i Job & Borgercenter

3 Øget virksomhedsindsats - Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelses-tilbud ilb Begrundelse for forslaget: ønske om mere virksomhedsvendt indsats og bedre udnyttelse af ressourcer Konsekvenser for jobcentrets målgrupper Muligheder for fortsat drift af Café Danner Budgetforbedring: d kr. årligt fuldt indfaset

4 Øget virksomhedsindsats rekruttering af medarbejdere Begrundelse for forslaget: lands- og lokalpolitisk ønske om øget service til virksomhederne + sund fornuft Budgetforbedring: kr. Forudsætninger: 40 ledige kommer gennemsnitligt 1 måned tidligere i arbejde via den øgede indsats

5 Øget virksomhedsindsats indsats for sygemeldte Begrundelse for forslaget: Inddragelse af arbejdspladsen i sygeopfølgningen for at sikre arbejdsfastholdelse Budgetforbedring: kr. Forudsætninger: Yderligere 25 borgere raskmeldes delvist Genoptager arbejdet gennemsnitligt t 9,25 time ugentligt t Er delvist raskmeldte i 2 måneder Endelig raskmelding fremskyndes 1 måned

6 Fastholde virksomhedsindsats i virksomhedscentre målrettet borgere på kanten af arbejdsmarkedet d Begrundelse for forslaget: fortsat og øgede muligheder for virksomhedsrettet indsats Budgetforbedring: kr. i 2016 og kr. fra 2018 og frem Forudsætninger Yderligere 4 personer bliver selvforsørgende

7 Tjek af grundbudget Formål: undersøge om luft i budgettet kan nedbringe behov for besparelser på andre områder Resultat: 2016: 7,6 mio. kr. (merudgift) 2017: 6,2 mio. kr. (merudgift) 2018: 2,7 mio. kr. (merudgift) 2019: -1,0 mio. kr. (mindreudgift)

8 Skærpelse af grundbudgettet Indlagte udviklingstendenser Forsikrede ledige Kontant- og uddannelseshjælp Integration Førtidspension Fleksjob og ledighedsydelse Sygedagpenge Ressource- og jobafklaringsforløb

9 Yderligere anvendelse af nytteindsats Formål med nytteindsats: at give ledige yderligere tilskyndelse til at finde et job og blive selvforsørgende Budgetforbedring???kr. Den gennemsnitlige månedlige udgift til en kontant- eller uddannelseshjælps modtager er kr. (ved 60 % kommunal medfinansiering) i i

10 Omorganisering i Job & Borgercenter historik ik Direktionen besluttede med virkning fra 1. februar i år organisationsændring: Sammenlægning af Jobcenter og Borgerservice Overførsel af udbetalingsteams fra Social Service til Borgerservice Overførsel af integrationsindsats (boligplacering mv.) fra Social Service til Jobcenter

11 Ønskede effekter af samlingen 1. februar At styrke borgermodtagelsen ved at samle afdelingerne med åbne borgermodtagelser inden for ét chefområde At styrke opgaveløsningen g gennem en forenkling af arbejdsgange ved at samle opgaver, der har en tæt sammenhæng, inden for et område og dermed mindske behovet for koordinering i mellem områderne. At styrke indsatsen overfor flygtninge ved at sikre flygtninge og familiesammenførte en helhedsorienteret, koordineret og kontinuerlig integration. Borgerne skal opleve kontinuitet og sammenhæng i deres samarbejde med Frederikssund Kommune.

12 Fælles borger hvordan gør vi idet enkelt

13 Organisatoriske tilpasninger for at understøtte indfrielse i af de ønskede effekter Det foreslås at: Der etableres et kontaktcenter, hvor nuværende modtagelse i Jobcenter og Borgercenter samles og kobles med den telefoniske modtagelse Antallet t at teams reduceres for at opnå bredere faglighed og større bæredygtighed Den tværkommunale hotline opsiges Den faglige ledelse styrkes

14 Kontaktcenter hvorfor ikke én modtagelse og ét callcenter? Stort sammenfald mellem indhold i fysiske og telefoniske henvendelse (ens kompetencekrav) Vi påvirker, men borgeren vælger kanal og vi skal kunne følge med og justere bemandingen

15 Hvorfor én modtagelse? Fordi det er enkelt for borgeren og kræver færrest ressourcer Stadig 2 fysiske modtagelser, da vi skal snart modtage alle vores unge på Campus, men den enkelte borger skal kun benytte én Vi opnår et fælles fokus også ledelsesmæssigt på ådet ttværgående samarbejde, som er en forudsætning for at optimere borgerbetjeningen uanset tkanalvalg l

16 Budgetforbedring Besparelse: else kr. med fuld effekt i 2017 Konsekvens af digitaliseringen og optimering af opgaveløsningen g Mange nye selvbetjeningsløsninger Borgerne har taget dem til sig Fokus på forenkling på tværs