BUSINESS MODEL INNOVATION: BÆREDYGTIGHED & DELEØKONOMI

Transkript

1 BUSINESS MODEL INNOVATION: BÆREDYGTIGHED & DELEØKONOMI LOUISE KRINGELUM BUSINESS & MANAGEMENT

2 Talentakademi-tema: Bæredygtighed Lokaldage omkring: 1: Deleøkonomien (bedre udnyttelse af de forhåndenværende ressourcer) 2: Bæredygtig identitet 3: Er økonomisk vækst og et bæredygtigt miljø forenelige størrelser? 4: Kampen om jordens ressourcer 5: Er Jordens befolkningsudvikling bæredygtig? Regional-dag G5 TOPMØDE om bæredygtighed AAU-dag

3 Dagens formål Forelæsning: Bæredygtighed i en kontekst af business model innovation Derudover fokus på deleøkonomi Gruppearbejde Centreret omkring problembaseret læring Bæredygtighed og Corporate Social Responsibility Forelæsning: CSR Afrunding i plenum med diskussion af gruppearbejdet

4 TEMA Bæredygtighed 8:45-9:00 Morgenmad serveres uden for auditorium 9:00-9:15 Velkomst ved Louise Kringelum samt præsentation af dagens program. Præsentation fra tilknyttede studentermedhjælpere. Annemarie Østergaard forestår inddeling af grupper baseret på gymnasier. 9:15-10:30 Forelæsning ved Louise Kringelum om business model innovation med fokus på grønne forretningsmodeller 10:30-10:45 Pause 10:45-12:15 Introduktion til workshop v. Annemarie Østergaard (½ time) Workshop: Hvad er bæredygtighed og CSR? (1 time) 12:15-12:45 Frokost (sandwich og vand serveres uden for auditorium) 12:45-13:30 Forelæsning Annemarie Østergaard om CSR og bæredygtighed 13:30-13:45 Kaffe/te og kage uden for auditorium 13:45-15:30 Diskussion og præsentation af gruppearbejdet i plenum 15:30- Farvel og på gensyn

5 Introduktion Louise Brøns Kringelum HHX Bachelor i erhvervsøkonomic Cand. Merc i Økonomistyring Videnskabelig assistent Aalborg Havn Ph.D. stipendiat Samfinansieret med virksomhed Forskningsprojekt: Collaborative Business Model Innovation 2 cases: Aalborg Havn og Mammoet Wind

6 Historisk udvikling af BMs Forekom første gang i akademisk artikel 1957 Udbredelse i forbindelse med internettets fremkomst Midt 1990 erne Forskningen i dag bevæger sig i 3 siloer E-business Strategiske emner Innovation og teknologi

7 Business Models Every company has a business model, whether that model is explicitly articulated or not... (Chesbrough 2006)

8 Definitioner Timmers 1998 An architecture for the product, service and information flows, including a description of the various business actors and their roles; and a description of the potential benefits for the various business actors; and a description of the sources of revenues. Amit & Zott 2001 A business model depicts the content, structure, and governance of transactions designed so as to create value through the exploitation of business opportunities Shafer et al we define a business model as a representation of a firm's underlying core logic and strategic choices for creating and capturing value within a value network Chesbrough 2006 At its heart, a business model performs two important functions: value creation and value capture. First, it defines a series of activities that will yield a new product or service in such a way that there is net value created throughout the various activities. Second, it captures value from a portion of those activities for the firm developing the model.

9 Én mulig definition af konceptet Osterwalder et al 2005 Business: the activity of providing goods and services involving financial, commercial and industrial aspects. Model: a simplified description and representation of a complex entity or process

10 Definition af Business Models

11 Formålet med Business Models Ifølge Chesbrough & Rosenbloom (2002) har forretningsmodellen til formål at: Artikulere værdipropositionen Identificere markedssegmentet Definere strukturen af værdikæden Estimere omkostningsstruktur og profitpotentiale Beskrive virksomhedens position i værdinetværket Formulere den konkurrencemæssige strategi

12 Hvad er det så ikke? Værdikæde Forretningsmodel Organisationsdiagram Forretningsplan Strategi

13 Men hvad kan vi så bruge forretningsmodellen til? Osterwalder et al. (2005) Understanding and sharing Analyzing Managing Prospecting the future Patenting

14 Frameworks Business Model Canvas

15 The Business Model Canvas Osterwalder & Pigneur (2009) Key Partners Key Activities Value proposition Customer relations Customer segments Key Resources Channels Cost structure Revenue stream

16 Johnson 2008: The Four-Box Business model Frameworks Customer Value Proposition Key Resources Key Processes Profit Formula

17 Innovation Schumpeter typer innovation: products, processes, supply, markets and organization Nu omsættes det ofte til: produkt, process, business model Radikal, inkrementel, disruptive etc. Hvad er business model innovation så?

18 Crossan & Apaydin 2010

19

20 7 skoler af business model innovation (Gassman et al 2016) Activity system school Process school Cognitive school Technology-driven school Strategic choice school Recombination school Duality school adhering to their specific but often coinciding conceptualization of business models.

21 En tilgang til business model innovation Johnson et al. (2008) understand business model innovation as the complete reinvention of the current business model, which is new or game-changing to your industry or market. Customer Value Proposition Key Resources Key Processes Profit Formula

22 Bæredygtighed & Business Model Innovation En af de største drivkræfter for virksomheder til at initiere grønne forretningsmodelinnovationer er kundernes awareness ift. Bæredygtighed En anden vigtig drivkraft er virksomhedernes mulighed for at differentiere deres produkter og services og derved skabe en konkurrencemæssig fordel ved at greene og blive mere bæredygtig end deres konkurrencer Nordic Innovation Report

23 Bæredygtighed som driver for Business Model Innovation? Green business model innovation is when a business changes part(s) of its business model and thereby both captures economic value and reduces the ecological footprint in a lifecycle perspective. Men hvor passer det ind I Johnsons framework?

24

25

26

27 H&M More than 12,000 tonnes of garments were collected in our stores in That s as much textile fabric as in more than 60 million t-shirts. Hvad er forretningsmodellen i det??

28 HM Business model innovation mod bæredygtighed HM vil gøre vores aflagte tøj til ressourcer fremfor skrald Indlever 1 pose tøj 10 % rabat på et stykke tøj HM sælger derefter tøjet Men opnår samtidig indtægter af det ekstra stykke tøj forbrugeren køber

29 Gomore Forretningsmodellen i deleøkonomi Deleøkonomien er et socioøkonomisk system baseret på deling af menneskelige og fysiske ressourcer og aktiver og inkluderer design, produktion, distribution, handel og forbrug af varer og tjenesteydelser mellem mennesker og organisationer.

30

31 Hvad driver Green Business Model Innovation? Altruisme? er både som efterlevet livsprincip og som etisk grundholdning det modsatte af egoisme. Som livsprincip eller væremåde er altruisme karakteriseret ved at gå op i andres ve og vel uafhængigt af, om det fremmer ens egne interesser. Politisk indvirkning? Lovgivning? Social trend? Teknologi? Nordeas undersøgelse fra 2015 viser, at ¾ går ind for deleøkonomi pga. $ Og hvad betyder deleøkonomi for forståelsen af økonomisk vækst?

32 Hvad driver Green Business Model Innovation? Altruisme? er både som efterlevet livsprincip og som etisk grundholdning det modsatte af egoisme. Som livsprincip eller væremåde er altruisme karakteriseret ved at gå op i andres ve og vel uafhængigt af, om det fremmer ens egne interesser. Politisk indvirkning? Lovgivning? Social trend? Teknologi? Nordeas undersøgelse fra 2015 viser, at ¾ går ind for deleøkonomi pga. $ Og hvad betyder deleøkonomi for forståelsen af økonomisk vækst?