Strategi for Vejle Kommunes kommunikation på Facebook
|
|
|
- Hanne Therkildsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi for Vejle Kommunes kommunikation på Facebook Der er mange grunde til, at Vejle kommune skal være til stede på de sociale medier. Dels giver de nye netværksmedier kommunen mulighed for at komme i øjenhøjde med borgerne og skabe lokalt engagement og debat. Dels bringer det kommunen over på mobilen, som danskerne og især de unge i stigende grad bruger til at gå på nettet med. Danskerne har taget de sociale medier til sig, og borgene taler allerede om Vejle Kommune på f.eks. Facebook. Danskernes medieforbrug har ændret sig radikalt de sidste 5 år. Vi bliver dagligt bombarderet med informationer og læser ikke længere de samme aviser eller samles om de samme tv-programmer. Vi orienterer os i stigende grad ud fra de tips, råd, anbefalinger og henvisninger vi får fra vores venner og netværk på de sociale medieplatforme. Det gælder ikke mindst for de unge. Det er på nettet via sociale medier som Facebook, de får deres informationer. Af samme grund er effekten af trykte annoncer i dagblade og andre traditionelle massemedier faldende. Det betyder bl.a. noget for, hvordan vi tilrettelægger vores information og markedsføring mest effektivt. Denne strategi tager derfor primært udgangspunkt i Facebook, der forsat er danskernes foretrukne sociale netværksmedie. Strategiens formål er at sikre, at Vejle Kommune får størst mulig effekt ud af Facebook som kommunikationsplatform. Danskere med adgang til Facebook, Twitter eller andre sociale medieplatforme kan sprede både positive og negative budskaber om en organisation til et stort publikum. I nogle tilfælde kan et budskab på få dage sprede sig til hele landet eller måske endda på hele kloden. Det er ikke noget vi som organisation kan kontrollere, men vi kan lytte, svare og deltage i dialogen. Facebook muligheder og udfordringer Hver dag eksperimenterer private og offentlige organisationer med nye måder at udnytte Facebook i deres strategiske kommunikation. Og det er der gode grunde til: Facebook og andre sociale medier giver muligheder for at kommunikere direkte med brugerne og kan indgå i mange forskellige sammenhænge og løfte mange kommunikationsstrategiske formål. Det kræver ingen etableringsudgifter at komme i gang, men det fordrer en klar strategi, en bagvedliggende organisation og en god portion omtanke at bruge de nye medier rigtigt. Hvis ikke disse ting er på plads, er der risiko for at gøre Vejle Kommune mere skade end gavn på et medie som Facebook. Vejle Kommune Kommunikation - februar 2013 Side 1 af 6
2 Facebook er ikke et massemedie Facebook er ikke et massemedie. Facebook handler grundlæggende om at skabe relationer ikke om at pushe budskaber. Facebook sider med få Facebookfans har ringe værdi, men mange fans er på den anden side heller ikke et afgørende succesparameter. Det gælder nemlig om at have de rigtige fans, der interagerer med vores statusopdateringer. Kun på den måde bæres kommunens budskaber videre i netværket til venner, venners venner osv. Hvis kun en meget lille andel af dem interagerer med vores opdateringer, vil de kun blive vist for en brøkdel af sidens fans. Fans skal med andre ord betragtes som sælgere og ambassadører ikke som modtagere og eller kunder. De skal plejes som venskaber, og der skal afsættes de fornødne kræfter i organisationen til at bygge og vedligeholde stærke relationer. Strategiske mål i Vejle Kommunes kommunikation på Facebook Overordnet er målet for Vejle Kommunes tilstedeværelse på de sociale medier at understøtte Vejle Kommunes kanalstrategi, styrke Vejle Kommunes profil og image samt ikke mindst at skabe tætte relationer til de borgere, der bor i kommunen. Konkret bruger Vejle Kommune sociale medier til: At svare på simple informationshenvendelser og dermed øge antallet af straksafklaringer. At yde medbetjening ved at vejlede i og henvise til selvbetjeningsløsninger og informationer på eller borger.dk. At undersøtte borgerne i at skabe netværk og hjælpe hinanden. At inddrage borgerne i beslutninger og udviklingsprocesser ved at spørge og lytte til deres behov, ideer og oplevelser. At skabe engagement og kendskab til kommunens tilbud, projekter, arrangementer og aktiviteter. Erfaringer fra Vejle og fra andre kommuner Flere kommuner har allerede gjort sig en del erfaringer med de nye medier. En af dem er Kolding Kommune. De kom på Facebook i marts 2010 og kan i juni 2012 mønstre over 4500 brugere, som synes godt om Kolding Kommunes Facebook Fanside. Her deler brugerne positive og negative oplevelser med kommunen, får svar på konkrete spørgsmål og hjælper hinanden med tips, henvisninger og opmuntrende bemærkninger. I Ålborg Kommune er det lykkedes at bruge Facebook til at skabe debat om et konkret byudviklings projekt, hvor især de årige er gået aktivt ind i dialogen. I Vejle Kommune har vi også høstet de første erfaringer med Facebook. Et eksempel er Oplev Vejles Facebook side, der har 388 fans, men også andre dele af organisationen har taget mediet i brug. Et andet er eksempel er AffaldGenbrug, der har en fanskare på 107 fans. En af kommunens mest aktive Facebook sider tilhører Økolariet, der har næsten 800 fans. Desværre er det kun ganske få af kommunens fansider, der har formået at skabe den livlige brugeraktivitet, som er helt afgørende for kommunikation på Facebook har en effekt. Derfor bør vi samle vores Facebook kommunikation på færre sider. Vejle Kommune Kommunikation - februar 2013 Side 2 af 6
3 Hvem er fan af en kommune? Den typiske Facebook Sides fanskare udgør for det meste kun omkring 110% af en organisations samlede kundeskare og kendetegnes typisk ved at være virksomhedens allermest dedikerede støtter. I en kommunal kontekst svarer det til, at Vejle kan forvente at oparbejde en fanskare på ml og fans på en officiel fanside og altså fortrinsvist borgere som er positivt stemte overfor kommunen. I den kommunale verden er den typiske Facebook Fan en borger, som føler en tæt relation til kommunen, enten fordi de er stolte over at bo og leve i kommunen, eller er vokset op her. Undersøgelser viser, at Facebook i kommunal sammenhæng ingenlunde er et ungdomsmedie. Der er flere brugere, der er 55 eller derover end der er brugere i kategorien 1824 år. Blandt fanskaren på en kommunal facebook-side er der flest kvinder i alderen år. Retningslinjer for redaktører på Vejle Kommunes Facebook-side Officiel Facebook fanside og kampagne fansider Vejle Kommune har over 10 Facebook fansider om specifikke emner. Siderne har meget varierende aktivitet. Kommunen har ingen officiel side på Facebook, hvor der kan kommunikeres og debatteres med borgerne om kommunens aktiviteter og kerneydelser i bred forstand. Samler vi nogle af fansiderne og udbreder antallet af emner, der kan tales om, giver det bedre mulighed for at oparbejde en større og mere engageret fanskare. Det kan være med til at give borgerne mere indsigt i kommunale sammenhænge på tværs af emner og fagområder, en indsigt som kan overraske og inspirere til yderligere dialog. Den officielle fanside kan også bruges til at skabe opmærksomhed om kommunens øvrige fansider på Facebook. I forbindelse med kampagner og projekter kan det være en god ide med en dedikeret Facebook fanside eller en selvstændig Facebook gruppe. Det bør dog altid overvejes, om der kan opnås større effekt af kommunikationsindsatsen ved at benytte den officielle fanside, der allerede har oparbejdet en engageret fanskare. Hvis mange borgere oplever et emne som meget relevant og nærværende for deres liv, hverdag eller interesser kan en fanside hurtigt oparbejde en stor skare af engagerede fans. Men de fleste emner vil have vanskeligt ved det. Eksempler på dedikerede fanssider eller grupper kunne være byudviklingsprojekter, som berører mange. Eller eksempelvis Jelling Monumenterne, der kan fortælle sin egen historie i fansidens Timeline, og som måske interesserer Facebook brugere langt ud over Vejle Kommunes grænser. Kendte oplevelsesinstitutioner som Økolariet eller Vejle Musikteater har også potentialet til at drive en dedikeret fanside. Vejle Kommune Kommunikation - februar 2013 Side 3 af 6
4 Sådan gør vi Vi samler kommunikation om Vejle Kommunes kerneydelser, arrangementer m.m. på en Officiel Facebook fanside for Vejle Kommune: Øvrige Facebook fansider til projekter, kampagner osv. oprettes af Kommunikation, men driftes af projektejer i overensstemmelse med retningslinjerne. Borgernære enheder som f.eks. bofællesskaber for handicappede kan frit oprette egne fansider, men bør overveje om det er en relevant kommunikationskanal. Kommunikationkan kontaktes for rådgivning. Selvstændige fansider med få fans og ingen opdateringer skal lukkes, de gør mere skade end gavn for Vejle Kommune. Facebook må ikke bruges som en platform til intern kommunikation i Vejle Kommune. Troværdig og åben dialog Er kommunen på Facebook skaber det forventninger hos borgerne om, at deres henvendelser håndteres lige så professionelt, som hvis de havde henvendt sig på f.eks. telefon eller mail. Undersøgelser viser, at brugerne forventer et svar senest indenfor 48 timer, hvis de har stillet et spørgsmål på Facebook. Det giver sig selv, at Vejle Kommune ikke kan kontrollere, hvilke spørgsmål der stilles af borgeren på væggen, eller om der kommer mange meget kritiske oplag. Erfaringer fra andre kommuner viser, at langt de fleste indlæg fra borgere består af positive, konstruktive eller blot undrende spørgsmål og bemærkninger. Men vi skal også være forberedte på, at der kommer kritiske opslag på siden. Til gengæld giver det oftest positiv respons, når kritikken bruges som anledning til en positiv dialog med borgerne. Kritiske indlæg giver Vejle Kommune mulighed for at udrydde misforståelser, komme berettiget kritik i møde offentligt og vise, at vi rent faktisk lytter og tager borgerne alvorligt. Sådan gør vi: Alle indlæg, der lægger op til et svar fra Vejle Kommune skal besvares inden 48 timer, men helst samme dag. 48 timer opleves som en lang svartid på nettet. I forbindelse med ferier og helligdage skal det fremgå, at borgerne kan forvente længere svartider. Vi svarer fyldestgørende, høfligt, åbent og ærligt på brugernes spørgsmål uanset hvad det handler om. Hvis dialogen har eller får karakter af personlig sagsbehandling skal borgeren opfordres til at tage kontakt på en anden og mere hensigtsmæssig kanal i henhold til Kanalstrategiens kanalprioriteringer. Ved komplekse henvendelser henvises til kommunens borgerguide eller erhvervsguide. Alle indlæg på Vejle Kommunes Facebook Fansider skal leve op til et sæt regler et kodeks. Reglerne håndhæves af Kommunikation, der kan træffe beslutninger om, hvorvidt et indlæg skal fjernes, eller om en bruger skal nægtes adgang til fansiden. Slettes et indlæg skal det følges op af en statusopdatering, som forklarer, hvorfor det pågældende indlæg et fjernet. Vejle Kommune Kommunikation - februar 2013 Side 4 af 6
5 Statusopdateringer skal kunne likes, deles og kommenteres For at Vejle Kommune skal lykkes med en officiel Facebookfanside kræver det, at vi kommunikerer om emner, der inspirerer til debat og kommentering. Opdatringer der kan likes og deles. Ellers når vores budskaber ikke ud til ret mange. Facebooks brugere er drevet behovet for selviscenesættelse og lysten til at dele historier om sig selv. Derfor vil en effektiv statusopdatering altid være én, der afspejler værdier og holdninger, som målgruppen ønsker at blive identificeret med. Fansider, der har daglige statusopdateringer får desuden højere eksponering end fansider med færre opdateringer. Hvis antallet falder til 23 om ugen er der risiko for, at brugerne kun i ringe omfang ser opslaget. Analyser viser, at de opdateringer, der skaber mest interaktion på kommunale fansider er: Gratis aktiviteter i kommunen Billeder fra arrangementer og aktiviteter Aktuelle serviceinformationer Hæder til kommune og bysbørn (lokalpatriotisme) Åbninger af nye anlæg og faciliteter (Kilde: KL Whitepaper, 2011) Sådan gør vi Vi uddanner Facebook redaktører i at skrive gode, involverende og interessante statusopdateringer i en ærlig, uformel og personlig tone. Vi eksperimenterer med konkurrencer og andre særlige Facebook events Vi arbejder målrettet med at konvertere likes til andre handlinger, f.eks. til besøg på vores sites, gennemførelse af en selvbetjening, deltagelse i et arrangement. Organisering For at sikre, at alle indlæg på den officielle fanside besvares samme dag eller senest inden for 48 timer skal ansvaret for at passe fansiden placeres tæt på de enkelte fagområder. Facebook dialogen på kommunens officielle sider skal betragtes som naturlig del af den eksisterende borgerbetjening. Der skal derfor etableres en tværgående Facebook redaktion, som består af 23 repræsentanter fra hver forvaltning, de Centrale Stabe samt Kommunikation. Facebook-redaktionen uddannes i at håndtere dialog på Facebook i en personlig og uformel tone. Sådan gør vi Alle fansider skal have en sideansvarlig, et klart formål og tilførende effektmål. Medarbejdere, der svarer på vegne af Vejle Kommune, skal være oprettet og logget ind som administrator af fansiden. Alle opdateringer og svar skal have en afsender (navn, afdeling) Kommunikation opretter og administrerer administratorrettigheder til kommunens Facebook sider. Vi udpeger en tværgående Facebook redaktion, der er ansvarlig for at overvåge den officielle fanside dagligt og sørge for, at alle spørgsmål til kommunen besvares kvalificeret samme dag eller senest indenfor 48 timer. Vejle Kommune Kommunikation - februar 2013 Side 5 af 6
6 Vejle Kommunes politikere og medarbejdere kan ikke skrive statusopdateringer eller svare på spørgsmål på vegne af Vejle Kommune via deres private Facebook profiler, men er velkommen til deltage i dialogen på linje med andre brugere og borgere. Medarbejdere skal agere på Facebook i overensstemmelse med tidligere vedtagne retningslinjer, der kan findes på Opstår behovet, anskaffer vi et Facebook Management System, der giver muligheder for at afvikle eksempelvis konkurrencer, administrere mange Facebook sider og følge op på effektmål. Vejle Kommune Kommunikation - februar 2013 Side 6 af 6
Interne retningslinjer for Facebook
Interne retningslinjer for Facebook Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Typer af indhold... 3 5.1 Statusopdateringer... 3 5.2 Billede- /videoopslag... 3 5.3 Linkdelinger... 3 3. Behandling af sager...
Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune
Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større
Odder Kommune på facebook
Januar 2013 Odder Kommune på facebook Jeg læser aldrig nyheder på OdderNettet men jeg læser alle indlæg fra Odder Kommune på facebook Citat Gitte Buur Januar 2013 Program Strategi, målsætning og forankring
Facebook strategi for Vejen kommune. November 2015
Facebook strategi for Vejen kommune November 2015 Indholdsfortegnelse Facebook strategi for Vejen kommune... 1 Vi møder borgerne der hvor borgerne er... 3 Mål for Vejen Kommunes facebook... 3 Opbygning
Kommunikatørens. Guide til Platforme. lahme.dk
Kommunikatørens Guide til Platforme lahme.dk Kommunikatørens Guide til Platforme 2 Kære læser, Ja, måske ved du allerede alt det, jeg vil fortælle dig i det nedenstående. Måske har du slet ikke brug for
Brug af digitale medier
Brug af digitale medier Tønder Kommune bruger i vid udstrækning digitale medier både i den interne og den eksterne kommunikation. I de kommende år vil digitale medier få endnu større betydning både eksternt
Strategi for brugerinvolvering
Strategi for brugerinvolvering Vores Genbrugshjem Gruppe 7: Lasse Lund, Simone Drechsler, Louise Bossen og Kirstine Jacobsen Valg af TV-program og begrundelse Vores genbrugshjem på TV2, produceret af Nordisk
Guide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities
Guide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities Side 2 Indholdsfortegnelse: Succesfuld Facebook administration side 3 Den positive spiral Side 4 Sørg for at poste hver dag Side 5 Fokuser
HVORDAN SKAL JEG BRUGE SOCIALE MEDIER? GODE RÅD
1 Denne vejledning viser, hvordan du kan udnytte de mange muligheder, de sociale medier giver, og være opmærksom på de faldgruber, der kan skade dig selv, dine pårørende og kolleger eller din myndighed.
Volkswagen Håndbog til sociale medier
Volkswagen Håndbog til sociale medier 01 Formål og målgruppe 04 Tone of voice 02 Hvordan er man relevant på Facebook? 05 Planlæg dit indhold 03 Effektivt Facebook-indhold 06 Annoncering 01 Formål og målgruppe
DIGITAL MARKEDSFØRING
DIGITAL MARKEDSFØRING DAGSORDEN NorthSides historie NorthSides gæster NorthSide på sociale medier NorthSide på Facebook Den flygtige forbruger Den gode digitale kampagne Case: Tuborg / NorthSide Music
Kommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Periode: Side: 1 af 8. Facebook. Evalueringsark til Effektmåling på sociale medier. Vi investerer i din fremtid
Side: 1 af 8 Facebook Evalueringsark til Effektmåling på sociale medier Vi investerer i din fremtid Side: 2 af 8 Facebook formål Dit overordnede formål med at være på Facebook F.eks. Få flere unge til
SOCIALE MEDIER INDHOLDSPRINCIPPER
SOCIALE MEDIER INDHOLDSPRINCIPPER 2016 #1 Hvad er formålet? Hvad vil jeg opnå med indsatsen? #1 Hvad er formålet med din indsats og hvad vil du opnå med den? HOW TO Definér dit mål. Derefter hvordan du
Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk?
Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk? Jesper Brieghel Chefkonsulent KL Anna Ebbesen Rådgiver Advice Digital Formål med workshoppen Hvordan bruger man de nye medier strategisk,
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Josephine Ahm Til id på de sociale medier for B2B virksomheder 1 Inspirationsaften v/ Lasse Ahm Consult 16/03/2017
1 Overvej, hvad tillid betyder for dig. Det kan både være i personligt regi og i professionelt regi. Måske er det faktisk ikke så forskelligt fra hinanden. Skriv det ned på en seddel, så du bliver tvunget
Sociale medier. Seks trin til bedre indhold
Sociale medier Seks trin til bedre indhold Med inspiration fra Sig du kan li mig Indholdsstrategi for sociale medier af Astrid Haug. Middelfart Sparekasse 2017 1 Kend dit formål Hvad vil du opnå med din
Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune
Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune I Rudersdal Kommune prioriterer vi den gode borgerdialog. For at styrke denne og for at give dialogen en klar retning er der formuleret tre principper for
Kanalstrategi
Kanalstrategi 2016-2018 Hjørring Kommune 1 Kanalstrategi 2016-2018 Formål Kanalstrategien skal hjælpe os til at udnytte vores ressourcer bedre og bevare borgernes oplevelse af kvalitet, når de bliver betjent
Handleplan for kommunikationsindsatsen
Handleplan for kommunikationsindsatsen 2019-2022 Handleplan for kommunikationsindsatsen 2019-2022 Følgende er en handleplan for kommunikationsindsatsen i KLAR Forsyning, der dækker perioden 2019 til og
Strategisk brug af Sociale Medier. 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen
Strategisk brug af Sociale Medier 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Hovedet på bloggen siden 2004 Rådgivning og undervisning om
Kommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Notat. Assens Kommune på Facebook
Notat Assens Kommune på Facebook Facebook sigter i langt højere grad end traditionelle hjemmesider på at skabe personlig dialog og netværk og er derfor en velegnet platform for digital dialog mellem borgere
Myndighedernes rolle som forandringsagenter
Myndighedernes rolle som forandringsagenter Overgang til Digital Post for borgerne v. Louise Palludan Kampmann 1 KAMPAGNE FOR DIGITAL POST TIL BORGERNE 18. AUGUST 31. JANUAR 2015 Lov om Offentlig Digital
Kom ud over rampen med budskabet
Kom ud over rampen med budskabet Side 1 af 6 Hvad er god kommunikation? God kommunikation afhænger af, at budskaberne ikke alene når ud til målgruppen - de når ind til den. Her er det særligt vigtigt,
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Guidelines for brugen af. sociale medier i Børn og Unge
Guidelines for brugen af sociale medier i Børn og Unge Guidelines for brugen af sociale medier i børn og unge 2 Sociale medier som Facebook og Twitter fylder stadig mere i danskernes hverdag. Antallet
SocialTime. Du kan gøre opmærksom på din nye Facebook-side eller app uden at bruge penge på reklamer. Gratis markedsføring START I DAG
S O M M E R 2 0 1 3 SocialTime Skab din forretning på Facebook Gratis markedsføring Du tror allerede på værdien af Facebook markedsføring - det er derfor du læser dette nu, ikke? Du kan gøre opmærksom
Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde
Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt
Gladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Strategi for brugerinvolvering: Robinson Ekspeditionen
Strategi for brugerinvolvering: Robinson Ekspeditionen Valg af TV program og begrundelse: Vi har valgt at lave en strategi for brugerinvolvering for Robinson Ekspeditionen (RE). Programmet er stadig kongen
SoMe og demokratiet. en befolkningsundersøgelse om danskernes holdning til den politiske debat i sociale medier
SoMe og demokratiet en befolkningsundersøgelse om danskernes holdning til den politiske debat i sociale medier DEL 1: PERSPEKTIVER INDHOLD DEL 1: PERSPEKTIVER DEL 2: RESULTATER SOCIALE MEDIER OG DEMOKRATI...
DRs kommunikationspolitik gælder for alle i DR - kommunikation om DR er alles ansvar.
DRs kommunikationspolitik 1. En klar profil blandt medarbejdere og i omverdenen DR arbejder for seerne, lytterne og netbrugerne og skal ikke varetage særinteresser, men sikre de grundlæggende public service-hensyn
INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE
INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE 2 Overordnet formål med den interne kommunikation I Holbæk Kommune skal vi alle være stærke medspillere for og med borgere og virksomheder. For at vi kan
Netværk på sociale medier og etf.dk. Kommunikationsoplæg - Netværksmøde, 22. juni 2015
Netværk på sociale medier og etf.dk Kommunikationsoplæg - Netværksmøde, 22. juni 2015 Kort om KOM i Etf Hvem er vi Hvad laver vi Hvilke medier anvender vi Netværk på sociale medier og etf.dk Netværksmøde
Sådan laver du gode. opdateringer på Facebook
Sådan laver du gode opdateringer på Facebook Indhold Indhold 2 Indledning 3 Hold linjen 4 Vær på linje med virksomhedens overordnede identitet 4 Unik stemme 5 Brug virksomhedens unikke stemme 5 Skab historier
BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN
BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN Om Albæk Kommunikation Historien om Albæk Kommunikation begyndte i 2014, hvor vi flyttede ind i vores første lokaler på Vesterbro i København. Forud var gået måneder, hvor vi holdt
Social Media Strategi Muligheder og udfordringer. November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria
Social Media Strategi Muligheder og udfordringer November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Weblog: Hovedet
Aalborg Kommune på Facebook Trine Elkjær & Lotte Birk Kommunikationsfolk fra Aalborg Kommune
Aalborg Kommune på Facebook Trine Elkjær & Lotte Birk Kommunikationsfolk fra Aalborg Kommune Præsentation Lotte Birk Leder af Kommunikation Borgmesterens Forvaltning Trine Egeberg Elkjær Kommunikationskonsulent
Vejledning til Facebook-virksomhedsprofil
Vejledning til Facebook-virksomhedsprofil Tillykke med din Facebook-virksomhedsprofil. I denne vejledning finder du hjælp til hvordan du inviterer dit personlige netværk, hvordan du bliver administrator,
Københavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Markedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Case: Messearrangør Sund Livstil
Case: Messearrangør Sund Livstil Opsummering Livstils messen er en årlig event. Arrangøren har altid udført markedsføring gennem print og TV, samt mail, men målgruppen fanges ikke længere gennem traditionelle
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Vi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Brugerundersøgelse. Anvendelse af politiets profiler på Facebook og Twitter. Ibureauet, Information
Brugerundersøgelse Anvendelse af politiets profiler på Facebook og Twitter Ibureauet, Information 26. august 2013 Side 2 1. Baggrund Rigspolitiet gennemførte i 2011 en foranalyse samt udarbejdede en business
Markedsføring af løb - på Facebook v. Trine-Maria Kristensen
Markedsføring af løb - på Facebook v. Trine-Maria Kristensen trinemaria.dk Trine-Maria Kristensen Cand. Scient. Soc (PR) Strategisk rådgivning om sociale medier siden 2005 @trinemaria på Twitter Blogger
Sociale medier og marketing
Sociale medier og Emailmarketing Agenda 1. Kanaler der forpligter 2. De sociale kanaler 3. FB - Betalt 4. FB Organisk 5. LinkeIn 6. Emailmarketing Du skal være social Vær oprigtig interesseret Tal MED
Kommunikationsstrategi
NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som
Sociale medier en guide for læger
Sociale medier en guide for læger 2012 SOCIALE MEDIER ER ALLE DIGITALE TJENESTER OG SIDER, HVOR BRUGEREN KAN BIDRAGE MED INDHOLD OG DELE DET MED VENNER OG RESTEN AF OMVERDENEN. DET GÆLDER FACEBOOK, LINKEDIN,
FACEBOOK I BUF - RETNINGSLINJER, VEJLEDNING OG ANBEFALINGER Juni 2017
FACEBOOK I BUF - RETNINGSLINJER, VEJLEDNING OG ANBEFALINGER Juni 2017 Denne vejledning beskriver, hvordan vi i BUF bruger Facebook som kommunikationskanal. Det vil sige, at du her finder retningslinjer
Brug af sociale medier i SUF
Brug af sociale medier i SUF Indhold Indledning... 3 Retningslinjer og politikker... 3 Ytringsfrihed... 3 Når du bruger Facebook på jobbet... 4 Når du deltager i debatten... 4 Tænk i øvrigt over:... 4
Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
KOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE
God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber - og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper KOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE INDHOLD KOMMUNIKATIONSPOLITIK
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune 2014. Layout ITK Design, Jan Thomassen
KANALSTRATEGI 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 1 Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune 2014 Layout ITK Design, Jan Thomassen Tryk og oplag LaserTryk.dk A/S 1.000
Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Januar 2015
Den kommunikerende NGO 2014 Hvem er Aspekta? PR- og kommunikationsbureau siden 2004 Hovedkontor i Malmø, kontor i København og Stockholm Kåret til Sveriges bedste PR-bureau i 2011 og 2012 Medlem af Public
ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Hvem behøver en Fan side?
Facebook Fan sider er en fantastisk måde at promovere en virksomhed på, og en vigtig del af enhver social media marketing plan. Oprettelse af en grundlæggende side er ikke så kompliceret, men at skabe
Kommunikationspolitik
God kommunikation i Region Syddanmark Kommunikationspolitik Åbenhed, dialog og borgerinddragelse Introduktion Kommunikationspolitikken er delt i to Indhold 01 02 Den første del beskriver de overordnede
G R A T I S T J E K L I S T E F R A O N L I N E A K A D E M I E T W W W. O N L I N E A K A D E M I E T. D K
E N H E L T A L M I N D E L I G F A C E B O O K S T R A T E G I der skader dig G R A T I S T J E K L I S T E F R A O N L I N E A K A D E M I E T W W W. O N L I N E A K A D E M I E T. D K EN FACEBOOK STRATEGI,
SÅDAN KOMMER DU I MÅL GUIDE. JOSEFINA ESTRADA COOP CROWDFUNDING Roskildevej 45, 2620 Albertslund
SÅDAN KOMMER DU I MÅL GUIDE JOSEFINA ESTRADA COOP CROWDFUNDING Roskildevej 45, 2620 Albertslund Indholdsfortegnelse FÅ DIT PROJEKT I MÅL - CHECKLISTE... 2 TO MÅNEDER FØR LANCERING:... 2 EN MÅNED FØR LANCERING:...
