Verdensarv Vadehavet Manual for verdensarvsbrandet
|
|
- Lone Laugesen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Verdensarv Vadehavet Manual for verdensarvsbrandet Foto:: Norbert Hecker Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 1 29/04/ :20
2 Èt Vadehav en unik verdensarv. Enestående i sin mangfoldighed. En unik naturlig dynamik. Uforglemmelige oplevelser for alle. Foto: Martin Stock Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 2 29/04/ :20
3 Hvorfor har verdensarvsbrandet betydning for dig? Vi er i godt selskab! Et stærkere, tydeligere og mere attraktivt verdensarvsbrand er en stor fordel, fordi et klart defineret brand underbygger og forstærker kommunikationsarbejdet og budskaberne. Verdensarvsbrandet kan både styrke Vadehavets globale omdømme og synlighed - og fremme samarbejdet og investeringerne i Vadehavsregionen, fordi det gør os i stand til at formidle Vadehavets unikke kvaliteter og globale betydning. Fotos (fra toppen, med uret) Vadehavet: Holland, Tyskland, Danmark. Monumentale statuer: Påskeøerne. Giant s Causeway: Irland. Pyramiderne: Egypten. Great Barrier Reef: Australien Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 3 29/04/ :20
4 Velkommen til Vadehavet 500 km Kystlinje Holland Danmark Tyskland Vadehavet er en unik verdensarv, som vi kan dele med resten af verden. Vadehavet er verdens største, ubrudte system af tidevandsflader: et havlandskab af uvurderlig betydning, der strækker sig over 500 km kyst og tre lande - Holland, Tyskland og Danmark. Der findes ikke noget sted i verden helt som Vadehavet - et rigt netværk af levesteder og naturlige miljøer, der er hjem for tusindvis af dyre- og plantearter. Vadehavets globale betydning ligger ikke kun i placeringen på den Østatlantiske trækrute, men også i stedets altafgørende betydning for den fortsatte bevarelse af de millioner afrikansk-eurasiske vandfugle, der hvert år er afhængige af Vadehavet som føderessource, når de migrerer mellem Arktis og Afrika. Vadehavet er et dynamisk, men også meget sårbart landskab. Et unikt verdensarvsområde på lige fod med verdenskendte, naturskabte vidundere som Grand Canyon i USA og Great Barrier Reef i Australien - optaget på verdensarvslisten som et sted af enestående universel værdi. Vadehavet er unikt i verden. Vadehavet er en unik verdensarv, som vi kan dele med resten af verden. Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 4 29/04/ :20
5 Hvorfor brande? Det at brande et sted giver folk en klar ide om, hvad netop det sted, den by, det monument eller det naturområde har at byde på. Det giver en såkaldt stedsfornemmelse. Branding giver os mulighed for at definere, hvem vi er, og hvem vi gerne vil være. Et brand skal være troværdigt, dvs. i overensstemmelse med virkeligheden, for at blive respekteret og værdsat. Derfor er det netop i alles interesse at bidrage til at fastholde det, som giver brandet Verdensarv Vadehavet dets værdi. Man kan sige, at vi omkring Vadehavet hver især repræsenterer brandet. Vi er ambassadører for Verdensarv Vadehavet, og har alle mulighed for at yde indflydelse på vores fælles fremtid. Allerede før vi blev udpeget til verdensarv, fandtes der flere veletablerede sted- og destinationsbrands i Vadehavsregionen. Vi vil gerne dele de værdier, der ligger i brandet Verdensarv Vadehavet, med disse brands. Styrken i brandet Verdensarv Vadehavet ligger i, at det forener os og derfor kan skabe større opmærksomhed om Vadehavet som en samlet enhed. Et naturområder, der er enestående i sin biologiske mangfoldighed. Et sted, der er værd at beskytte, og som alle skal have mulighed for at udforske og opleve. Fotos (fra toppen, med uret) Klaas Kreuijer, John Frikke, Jan van de Kam. Branding giver os mulighed for at definere, hvem vi er, og hvem vi gerne vil være. Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 5 29/04/ :20
6 Hvordan brander vi Verdensarv Vadehavet? På disse sider finder du information om, hvad Verdensarv Vadehavet står for, hvad der er unikt, og hvad det kan tilbyde besøgende og samarbejdspartnere. Formålet med brandmanualen er at hjælpe dig med at forstå, formidle og implementere brandet Verdensarv Vadehavet. Og med at kommunikere ensartet og præcist om verdensarvens mange fordele. Brandet styrkes, hvis alle benytter manualens standarder. Vi er allesammen stolte over at være en del af denne enestående verdensarv. Brandingstandarderne på de følgende sider vil hjælpe os med at kommunikere ensartet og præcist om Verdensarvsområdet Vadehavets mange fordele. Målet med brandet Verdensarv Vadehavet er at gøre hele Vadehavet attraktivt, på tværs af de enkelte lande eller regioner. Med din hjælp kan vi skabe den opmærksomhed, begejstring og loyalitet for området, som vil gøre Vadehavet til en kendt og anerkendt destination. Formålet med brandmanualen er at hjælpe dig med at forstå, formidle og implementere brandet Verdensarv Vadehavet. Brandet styrkes, hvis alle benytter manualens standarder. Fotos (fra toppen, med uret) Adriaan Dijksen, Lasse Fast Jensen, Martin Stock. Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 6 29/04/ :20
7 Branddefinitioner Hvad er et brand? Et brand er en unik og attraktiv ide udtrykt i produkter, steder, services, mennesker og oplevelser. Et stedbrand gør folk opmærksomme på stedet og får dem til at forbinde det med noget positivt. Hvad er et brand statement? Et udsagn, der beskriver brandets sjæl og formidler fordelene og det helt særlige, brandet tilbyder. Hvad er brand essence? Et brands grundliggende karakter eller kvaliteter. Hvad er brandets værdier? Værdierne er brandets attraktive egenskaber. De er kernen i brandet, og vejledende for alt, hvad vi foretager os. Hvad er brandets core characteristics? Kerneegenskaberne definerer, hvad brandet står for, og hvad det kan præstere. Hvad er brandets mission? Hvordan brandet optræder, og hvordan det underbygger det brandet signalerer. Hvad er et tagline? Et kortfattet og præcist slogan, der sammenfatter og formidler brandet. Hvad er et logo? Et grafisk symbol, som repræsenterer et brand. Fotos (fra toppen, med uret) Martin Stock, John Frikke, Martin Stock. Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 7 29/04/ :20
8 Hvad er 'verdensarv'? Det enestående ved begrebet verdensarv er, at det forstås overalt i verden. Verdensarven tilhører alle folkeslag. Ifølge UNESCO er verdensarv: "...det, vi arver fra fortiden, lever med i dag, og giver videre til fremtidige generationer. Vores kultur og naturarv er en uerstattelig kilde til liv og inspiration. Det er vores referencepunkt, vores identitet." For at blive optaget på verdensarvslisten skal et område have enestående universel værdi. Det betyder, at det skal kunne leve op til mindst et ud af ti udvælgelseskriterier, og så skal det være ordentligt beskyttet og forvaltet og leve op til et integritetskrav. Fotos (fra toppen, med uret) John Frikke, Klaas Kreuijer, Martin Stock Ordene 'enestående universel værdi' er nøglen. Med de ord forstås en "kultur eller natur, som er af så enestående betydning, at det overskrider nationale grænser og er af fællesbetydning for nuværende så vel som for fremtidige generationer." Alle tre ord enestående, universel og værdi er væsentlige for forståelsen af det bagvedliggende koncept: Enestående: områdets unikke særegenhed Universel: har en betydning, der er global og ikke blot en national eller regional Værdi: definerer områdets værdi og klassificerer dets betydning på baggrund af klare standarder, herunder kravet til integritet. Verdensarven tilhører alle folkeslag. Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 8 29/04/ :20
9 Hvorfor er Vadehavet på UNESCOs Verdensarvsliste? Vadehavets enestående universelle værdi ligger i områdets enestående betydning for bevarelsen af biodiversiteten samt de økologiske og geologiske processer. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization W O R L D H E R I T A G E VE R DE NS ARV M O N D I A L P A T R I M O I N E Wadden Sea inscribed on the World Heritage List in 2014 Det er et ekstremt dynamisk landskab og verdens største ubrudte system af tidevandsflader Ingen andre steder i verden har et så forskelligartet landskab skabt af tidevandet en skabelsesproces som stadig er i gang den dag i dag. Det netop denne forskelligartethed i landskabet, som gør Vadehavet til et enestående levested for flere end dyre- og plantearter. Derudover har Vadehavet global betydning for den fortsatte bevarelse af de millioner vandfugle, der er afhængige af Vadehavet som føderessource, når de årligt migrerer mellem Arktis og Afrika. Sidst men ikke mindst lever Vadehavet op til kravet om integritet: Det indeholder alle de intakte natur-karakteristika, som er nødvendige for at kunne bevare de værdier, som ligger til grund for dets optagelse på listen. Med andre ord: Det er stort nok til at omfatte væsentlige 'enestående universelle værdier'. Det bliver ved med at være levedygtigt. Det har en god bevaringsstatus. Der er ikke nogen ny ide at beskytte Vadehavet. Holland, Tyskland og Danmark har samarbejdet om at bevare og beskytte Vadehavet som en økologisk enhed siden Vadehavet omfatter det fredede hollandske Vadehavsområde, de tyske Vadehavsnationalparker i Nedersaksen, Slesvig-Holsten og Hamborg, samt den beskyttede danske del af Vadehavet. Det mangeårige samarbejde mellem Holland, Tyskland og Danmark førte i 2009 til, at UNESCO udpegede Vadehavet til verdensarvsområde. Udpegelsen som verdensarv er et resultat af den fælles indsats i det trilaterale samarbejde og understreger, at Vadehavet er en økologisk enhed, der tilhører alle parterne. Vadehavet byder på alt, hvad UNESCO anser for at være bevarings- og beskyttelsesværdigt - en kæmpe skat af naturværdier. Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 9 29/04/ :20
10 Et Brand for Verdensarv Vadehavet Brand essence Én unik destination. Én global verdensarv. Ét Vadehav, som skal beskyttes og som vi deler med verden. Vores brand kan opsummeres på følgende måde: Èt Vadehav en unik verdensarv. Enestående i sin mangfoldighed En unik naturlig dynamik. Uforglemmelige oplevelser for alle. Brand statement Verdensarv Vadehavet er kulminationen på en rejse og belønningen for en konstant udvikling over mange år støttet af lokalbefolkningen, organisationer og myndigheder. De tre landes samarbejde bygger på beskyttelsen af et enestående, universelt tidevandsområde, som byder på helt unikke og berigende oplevelser. Overalt i Vadehavet, på tværs af lande og regioner, kan besøgende opleve stedets særegne skønhed og det utroligt righoldige plante- og dyreliv. Vadehavet byder på alt, hvad UNESCO anser for at være bevarings- og beskyttelsesværdigt - en kæmpe skat af naturværdier. Værdier Et brands værdier udtrykker brandets essens, og italesættes ofte ud fra et sæt egenskaber og et centralt udsagn om brandet. Et brands værdier kan udtrykkes i ord, og de kommunikerer brandets 'udtryk'. De kan også udtrykkes visuelt i form af fx billeder, tegninger eller animationer. Når du vil bruge brandet i en bestemt sammenhæng (fx en brochure, en event eller en kampagne), kan du altid kigge på brandets værdier og få inspiration til dine budskaber, billeder mv. Verdensarv Vadehavet står for beskyttelse af biodiversitet, og af jordens naturlige og dynamiske processer. Vadehavet tilhører familien af globalt anerkendte Verdensarvsområder. Vadehavet er dedikeret til både nuværende og fremtidige generationer. Vadehavet er uerstatteligt som hjem for en mangfoldighed af dyre- og plantearter. Vadehavet er en kilde til evig inspiration med en unik natur. Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 10 29/04/ :20
11 Core characteristics Brandet Verdensarv Vadehavets core characteristics beskriver, hvad brandet står for, hvad der gør Vadehavet unikt, og hvorfor det er blevet udpeget til Verdensarv. Fotos (fra toppen, med uret) Martin Stock, Martin Stock, John Frikke. Brandet Verdensarv Vadehavet kerneegenskaber bakker op om Verdensarv Vadehavet gennem: At beskytte og bevare verdens største ubrudte system af tidevandsflader - nu og for fremtidige generationer. At være uerstattelig og have global betydning i kraft af dets biodiversitet samt økologiske og geologiske processer. At tilbyde et fuldstændigt og intakt naturområde takket være naturbeskyttelsen og samarbejdet på tværs af landegrænserne. At være fortidens gave til fremtiden, og en kilde til uforglemmelige oplevelser. At passe på vores naturarv og tage ansvar for vores fremtid. At tilbyde en unik natur til glæde og inspiration for alle. Fortsat at knytte bånd mellem turisme og beskyttelse af naturen. Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 11 29/04/ :21
12 Vores publikum Vi fokuserer hele tiden på mennesker og på, hvordan de oplever brandet Verdensarv Vadehavet. Vores brand skal både tale til deres hjerner og hjerter. Vores primære publikum er: Indbyggere i Vadehavsregionen Forretningsdrivende i Vadehavsregionen Folk som arbejder i Vadehavsregionen Besøgende i Vadehavsregionen Fotos (fra toppen, med uret) Ameland, Jens Koenig, Beate Ulrich, Martin Stock. Partnere i lokalsamfundene og i organisationerne Folk som arbejder med beskyttelse og forvaltning af Verdensarv Vadehavet Det er vigtigt, at vores publikum identificerer sig med brandet Verdensarv Vadehavets værdier, så de gives videre til fremtidige generationer gennem: At øge opmærksomheden på beskyttelsen og forvaltningen af Vadehavets status som verdensarv. At identificere sig med Verdensarv Vadehavet. At formidle brandets værdier. Altid at arbejde for at forbedre offentlighedens opfattelse af os og af det, vi gør. At sørge for en stærk og visuelt koordineret formidling. Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 12 29/04/ :21
13 Fordelene ved at bruge brandet Verdensarv Vadehavet For interessenterne At dele de principper der ligger til grund for Brandet og få del i den globale anseelse. At fremme Vadehavet nationalt og internationalt når det gælder synligheden, kendskabet og beskyttelsen. At forbedre mulighederne for at tiltrække og koordinere investeringer inden for en fælles strategi. Fotos (fra toppen, med uret) Die Nordsee GmbH, F Liebmann, E Koop. At fungere som ambassadører for øget offentlig opmærksomhed ift. beskyttelse af naturen og bæredygtig turisme. At skabe synergier og øge mulighederne for regionalt og internationalt samarbejde og opbakning. For de besøgende At dele brandets fælles idealer. At få vished om høj kvalitet og unik status. At få et detaljeret overblik over Vadehavet og dets regioner. At gøre det muligt at rejse på en etisk og miljømæssig forsvarlig måde. Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 13 29/04/ :21
14 Brandets mission Den grundlæggende filosofi i Verdensarvskonventionen er 'at anerkende at vi som mennesker interagerer med naturen og at det er fundamentalt nødvendigt at bevare en balance mellem de to. Vi ønsker, at vores beslutninger og handlinger i Vadehavet afspejler denne grundtanke. Handler vi i forhold til dette, mener vi, at det på længere sigt vil være til fordel for besøgende, turister, samarbejdspartnere, interessenter og i sidste ende for Verdensarven. Vi tager ANSVAR for... Vores verdensarv. At skabe global anerkendt kvalitet. Vi handler med OPRIGTIGHED i alt, hvad vi gør for at Bevare Vadehavet til fremtidige generationer. Integrere beskyttelsen af verdensarven i den offentlige og den private sektor. Omsætte vores globale ansvar til lokal handling. Gennem FÆLLES MÅL vil vi... Arbejde sammen om at opnå en intelligent og bæredygtig benyttelse af Vadehavsregionen. Fortsat samarbejde om naturbeskyttelsen. Foto: John Frikke. Dele oplevelser, viden og ideer og dermed skabe bedre kommunikation, interaktion og sammenhold. Sætte en ære i at tilbyde en velbeskyttet og intakt natur. Vi håber, at denne mission kan inspirere dig i måden, du arbejder med Vadehavet på i dag. Vores mission er et væsentligt element i at kunne tilbyde folk den bedste oplevelse af Verdensarv Vadehavet. Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 14 29/04/ :21
15 Med UNESCOs godkendelse af Vadehavet som verdensarv, har Vadehavet potentiale til at blive et anerkendt brand! Foto: Martin Stock Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 15 29/04/ :21
16 Èt Vadehav en unik verdensarv. Udgivet af Common Wadden Sea Secreatariat, Virchowstrasse. 1, D Wilhelmshaven Redigering og koordinering Dr. Harald Marencic og Anja Domnick Grafisk design Creative Concern Udgivet Februar Tak Det Trilaterale Vadehavssamarbejde vil gerne takke sine eksterne samarbejdspartnere for deres bidrag i forbindelse med udarbejdelsen af denne brandmanual, herunder en særlig tak til: Related og Global Denmark for deres assistance med at oversætte branding strategien til dansk. Professor Andreas Mack for at hjælpe arbejdsgruppen med at identificere brandingpotentialet og for hans gennemgang af brandmanualen i et konceptuelt perspektiv. Creative Concern for deres hjælp med kreativt at visualisere og formidle brandets profil til interessenterne. Denne brandmanual er udviklet med støtte fra Interreg IVB North Sea Region Programme. Wadden Sea Brand Paper Danish HT dr1.indd 16 29/04/ :21
Branding og Vadehavet:
Branding og Vadehavet: - Eksempler på best practice - Erfaringer med branding fra Tyskland og Holland Naturstyrelsen, Rømø, 16. maj 2012 Best practice Potentialet, inspiration fra Rig på Natur Verdensnaturarv
Læs mereSTRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV 2016-2020 21 April 2017 BAGGRUND Med optagelsen af den danske del af Vadehavet på UNESCOs verdensarvsliste i 2014 og etableringen af Nationalpark Vadehavet i 2010
Læs mereBetydning af Verdensarv i bæredygtig nationalparkudvikling
Betydning af Verdensarv i bæredygtig nationalparkudvikling Professor Janne J. Liburd, Syddansk Universitet Professor Susanne Becken, Griffith University Nationalparker: Beskyttelse & Brug Tourism and recreation
Læs mereVerdensarv Vadehavet Hvad betyder det, at Vadehavet er Verdensarv?
Verdensarv Vadehavet Hvad betyder det, at Vadehavet er Verdensarv? Grønt Råd, Varde Kommune, torsdag den 25. oktober 2018 Anne Husum Marboe, Nationalpark Vadehavet Historien 1991: Feasibility study on
Læs mereNATIONALPARK VADEHAVET PROJEKTKONSULENT JOHN FRIKKE
NATIONALPARK VADEHAVET PROJEKTKONSULENT JOHN FRIKKE Indhold Vadehavet / Nationalpark Vadehavet? Historien Loven Geografien Organisationen Økonomien Nationalparkplanen, vision og målsætninger Aktiviteterne
Læs mereLeeuwarden Deklarationen
Leeuwarden Deklarationen Rådgivende Udvalg for Vadehavet 12. Januar 2018. Heidi Nielsen Det Trilaterale Vadehavssamarbejde, den politiske overbygning 1978: Samarbejdet påbegyndes 1982: Københavnsdeklarationen
Læs mereRINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering
Læs mereEnestående Universiel Værdi
Enestående Universiel Værdi Vadehavet er udpeget som verdensarv, fordi det har enestående universel værdi. Det overordnede mål bag Verdensarvs-konventionen er beskyttelsen af kultur- og natursteder af
Læs mereNaturparkbegrebet i Danmark og udlandet
Naturparkbegrebet i Danmark og udlandet Anne-Marie C. Bürger, Biomedia Planlagte naturparker i Region Sjælland Naturparker der enten er etablerede, eller er på vej til at blive det Hvad er en naturpark?
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereKultur -- / Handlingsplan Kultur --
Kultur -- / Handlingsplan 2018-2019 s.3 s.4 Forord En spændende region -- / Udgivelse: Region Syddanmark Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Forsidefoto: Hyldager Fotografi
Læs mereNP Vadehavet. Betydning for turisme-og erhvervsudvikling
NP Vadehavet Betydning for turisme-og erhvervsudvikling Nationalpark som begreb Kendt fra hele verden Yellowstone -verdens første nationalpark i 1872 Grønlands nationalpark fra 1974 -verdens største med
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereBæredygtig Turisme i Destination Verdensarv Vadehavet
Bæredygtig Turisme i Destination Verdensarv Vadehavet Bæredygtig Turisme i Verdensarvsområde Vadehavet Indholdsfortegnelse Arbejdet i forbindelse med strategien for bæredygtig turisme er blevet udført
Læs mereBæredygtig Turisme i Destination Verdensarv Vadehavet
Bæredygtig Turisme i Destination Verdensarv Vadehavet Bæredygtig Turisme i Verdensarvsområde Vadehavet Indholdsfortegnelse Arbejdet i forbindelse med strategien for bæredygtig turisme er blevet udført
Læs mereKNAP 200 OPGAVER LIGE TIL AT HENTE NED LEG, LÆRING, OPLEVELSER OG FAKTA TIL BØRNEHAVER OG SKOLER
KNAP 200 OPGAVER LIGE TIL AT HENTE NED LEG, LÆRING, OPLEVELSER OG FAKTA TIL BØRNEHAVER OG SKOLER www.mitvadehav.dk HVAD KAN DU MED MITVADEHAV? START MED DET SAMME DU BEHØVER IKKE LOGIN Med Mitvadehav.dk
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereMiljøvurdering af Nationalparkplan Skjoldungernes Land
Sammenfattende redegørelse vedrørende Miljøvurdering af Nationalparkplan NATIONALPARKPLAN 2017-23 FOR NATIONALPARK SKJOLDUNGERNES LAND Sammenfattende redegørelse vedrørende Miljøvurdering af Nationalparkplan
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereBemærkninger til Forslag til Nationalparkplan for Nationalpark Vadehavet
Bemærkninger til Forslag til Nationalparkplan 2019 2025 for Nationalpark Vadehavet Bestyrelsen for Nationalpark Vadehavet har med det fremsendte debatoplæg skabt et godt redskab for styring af nationalparken
Læs mereBæredygtig Turisme Verdensarvsområdet Vadehavet Hørings udgave
Bæredygtig Turisme Verdensarvsområdet Vadehavet Hørings udgave Bæredygtig Turisme Verdensarvsområdet Vanehavet Indholdsfortegnelse 3 3 4 5 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 34 35 35 37 38 Forord
Læs mereInternationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
Læs mereTorbjørn Tarp chef for Naturturisme I/S mobil (+45)
Torbjørn Tarp chef for Naturturisme I/S mobil (+45) 21 72 82 95 torbjorn.tarp@svendborg.dk "Education is the most powerful weapon which you can use to change the world. -Nelson Mandela UNESCO U United
Læs mereHøringsmøde på Rømø om Nationalpark Vadehavet
Høringsmøde på Rømø om Et bud på udviklingsperspektiver ved v/ borgmester Laurids Rudebeck 10. august 2010 1. Udviklingsperspektivet er grundlaget for vores positive indstilling til 2. Nogle konkrete bud
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereDET NYE TEXTILFORUM VELKOMMEN SOM SPONSOR
DET NYE TEXTILFORUM VELKOMMEN SOM SPONSOR TEXTILFORUM HISTORIEN SKABER VÆRDI Velkommen som sponsor i Det nye Textilforum. Vi inviterer erhvervslivet ind som partnere, og i fællesskab kan vi gøre brug af
Læs mereNATUREN SKAL SÆTTE OS PÅ LANDKORTET
VISION 4: NATUREN SKAL SÆTTE OS PÅ LANDKORTET Profilering, turisme og bosætning. Kommunen har en fantastisk og smuk natur, som er en værdifuld ressource i forhold til det gode liv, bosætning og turisme.
Læs mereNationalpark Vadehavet PLAN
Nationalpark Vadehavet 2019-2024 PLAN KORT FORTALT Nationalpark Vadehavet blev indviet i 2010 og er landets største nationalpark. Formålet er at bevare, beskytte og styrke områdets natur og de kulturhistoriske
Læs mereKommunikationsstrategi og grundfortælling, Rømø Udviklingsplan
Udbud Kommunikationsstrategi og grundfortælling, Rømø Udviklingsplan Sammenfatning Tønder Kommune inviterer hermed interesserede til at afgive tilbud på udvikling af en kommunikationsstrategi og en grundfortælling
Læs mereBORNHOLMERMÅL? HVORFOR BRIGHT GREEN ISLAND OG
HVORFOR BRIGHT GREEN ISLAND OG BORNHOLMERMÅL? Vi står på en brændende platform; vi skal sikre øens og samfundets bæredygtighed i dag og i morgen. Det er afgørende at vi forholde ros til den lokale bæredygtighed,
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereMulighedernes Danmark
Mulighedernes Danmark Stine Lea Jacobi Programchef Realdania 12. oktober 2017 Agenda Hvem er Realdania? Udfordringer og muligheder Tre tilgange til udvikling To nye indsatser Opsamling Realdanias mission
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereVelkommen til Nationalparkskolen
Velkommen til Nationalparkskolen Målet med introduktionskurset(basiskursus 1) er, at du får: kendskab til Nationalpark Thys organisation, lovgivningen bag og planerne for udvikling i nationalparken. kendskab
Læs mereRømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017. August, 2014
Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017 August, 2014 Hals Agenda 7. Marts 2013 1. Baggrund 2. Mission 3. Vision 4. Indsatsområder 1. Baggrund Turismeudviklingsstrategi 2017 er udarbejdet
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereStrategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Læs mereNOTAT. Kommunikationsstrategi og koncept for ny affaldsordning i Solrød Kommune Til Dato 22. marts 2019 Udarbejdet af Cajon, llk
TEKNIK OG MILJØ Emne Kommunikationsstrategi og koncept for ny affaldsordning i Solrød Kommune Til Dato 22. marts 2019 Udarbejdet af Cajon, llk NOTAT Ny ordning - nye vaner At indføre en affaldsordning,
Læs mereFakta om Tøndermarsk Initiativet
Fakta om Tøndermarsk Initiativet Budget: Samlet budget: 210,9 millioner kr. Heraf kommer 111,3 millioner kr. fra Tønder kommune. Realdania har bevilget 65 millioner kr., og A.P. Møller og Hustru Chastine
Læs mereUdmøntning af midlerne til offensiv global markedsføring af Danmark og Fonden til Markedsføring af Danmark
H A N D L I N G S P L A N O F F E N S I V G L O B A L M A R K E D S F Ø R I N G A F D A N M A R K Udmøntning af midlerne til offensiv global markedsføring af Danmark og Fonden til Markedsføring af Danmark
Læs mereOPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR. - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation
OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation CSR ER AFGØRENDE FOR FORRETNINGEN Forretningsdrevet CSR handler om at tage ansvar og bidrage positivt til samfundsudviklingen
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereKommunikationspolitikken GPS
Kommunikationspolitikken GPS Sådan kommunikerer vi godt og bedst i Silkeborg Kommune Kommunikationspolitikken GPS hvad er det? Kommunikationspolitikken GPS God Praksis i Silkeborg er grundlaget for, at
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Turisme
Turisme 1 Rebild i øjenhøjde Vision Rebild 365 Rebild Kommune ligger i hjertet af Himmerland og er beriget med skove, søer og kilder. Med Rold Skov som nærmeste nabo er skoven og naturen en unik del af
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereS T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereLedelse, støtte og implementering af udeskole
Ledelse, støtte og implementering af udeskole Boks start Peter Bentsen, SDCC Sundhedsfremme & Niels Ejbye-Ernst, VIAUC (2017) Udarbejdet i forbindelse med projekt Udvikling af Udeskole Boks slut I de kommende
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereEuropæisk charter for bæredygtig turisme i naturbeskyttelsesområder. Hvad er det europæiske charter?
Europæisk charter for bæredygtig turisme i naturbeskyttelsesområder Hvad er det europæiske charter? Det europæiske charter for bæredygtig turisme i naturbeskyttelsesområder er et praktisk ledelsesværktøj,
Læs mereVelkommen. som SamarbejdsPartner i Aalborg Zoo
Velkommen som SamarbejdsPartner i Aalborg Zoo Som SamarbejdsPartner i Aalborg Zoo kan du og din virksomhed blive en naturlig del af en fælles vision, som har fokus på en bæredygtig fremtid, bevarelse af
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereKultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune
Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune Vedtaget i Fanø byråd den (dat Vedtaget i Fanø Byråd den (dato) Udarbejdelsen af en ny politik Udarbejdelsen af den nye Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik
Læs mereNationalpark ambassadør. Nationalpark. Nationalpark uddannelse og forskning. partner. Partnerprogram. Verdensarvs partner. Nationalpark.
Nationalpark ambassadør Nationalpark uddannelse og forskning Partnerprogram Nationalpark partner Nationalpark produkter Verdensarvs partner Adgang til NPV-ydelser Nationalpark ambassadør Alle der vil være
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereMennesker Succes Udvikling
Mennesker Succes Udvikling CoastZone er teambuilding og teamudvikling i hele Danmark. Vi styrker relationerne i jeres team og viser jer vejen til nyt potentiale! »Mennesker med succes skaber udvikling«c
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereMind Your Own Business Prisen
Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret
Læs mere15064/15 bmc/top/ipj 1 DG C 1
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 10. december 2015 (OR. en) 15064/15 DEVGEN 264 ACP 177 RELEX 1019 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet til: delegationerne Tidl. dok.
Læs mereStrategi for natur og friluftsliv. Lemvig Kommune
Strategi for natur og friluftsliv Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereDet Konservative Folkeparti i Silkeborg
Det Konservative Folkeparti i Silkeborg Vi holder, hvad vi lover Regions- og kommunalvalg 2017 Indholdsfortegnelse 1. Erhvervslivet... 3 Arbejdspladser... 3 Vi skal styrke iværksætteri... 3 2. Kultur &
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereKANTINE & PERSONALERESTAURANT
KANTINE & PERSONALERESTAURANT SUBSTANS startede oprindelig med at drive kantinen på Nordisk Ministerråd. Det gjorde vi i nogle år, før vi så valgte at starte et nyt køkken op med vores frokosttilbud. I
Læs mereNATURSYN. Vi arbejder for RASKnatur
NATURSYN Vi arbejder for RASKnatur RASKnatur 2 INDLEDNING Danmarks Jægerforbund er en interesseorganisation for jægere. Vi arbejder for vores vision MEST MULIG JAGT OG NATUR, hvor jagten er en del af naturforvaltningen,
Læs mereNationalpark Skjoldungernes Land - betydning og perspektiver. Friluftslivet i Danmark mål, midler og værdier
Nationalpark Skjoldungernes Land - betydning og perspektiver Friluftslivet i Danmark 2018 - mål, midler og værdier Nationalparkchef Anders Bülow 8. maj 2018 Nationalparker i verden Områder med enestående
Læs mereMODEL 4: POTENTIALEVALIDERING
MODELLER FOR STRATEGISK AKTIVERING AF INDUSTRIKULTURARV MODEL 4: POTENTIALEVALIDERING INDUSTRIKULTURENS GRØNSEL±SE KULTURARV I BYFORNYELSEN BYFORNYELSE MODELLER FOR STRATEGISK AKTIVERING AF INDUSTRIKULTURARV
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereAlle brander sig om de vil eller ej du kan lige så godt sætte det i system.
Alle brander sig om de vil eller ej du kan lige så godt sætte det i system. Black Network hjælper virksomheder og organisationer med at blive bedre til at brande sig selv. Vi har udviklet en praktisk og
Læs mereEMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI
EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI Adm. direktør Henrik Engelund, core:workers DI Service Årsdag 2015 Fremtidens Arbejdskraft MOVING PEOPLE THROUGH INTERNAL, CORPORATE & EMPLOYER COMMUNICATION
Læs mereDMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011
DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten
Læs mereDebatoplæg RASKnatur
RASKnatur Danmarks Jægerforbunds natursyn 2016 1 Indledning Danmarks Jægerforbund er en interesseorganisation for jægere, og vi arbejder for vores vision MEST MULIG JAGT OG NATUR, hvor jagten er en del
Læs merePartnerundersøgelse. 13. september Tilfredshedsundersøgelse af partnere i Nationalpark Vadehavets partnerprogram. Af Jannik Lorenzen.
Partnerundersøgelse 13. september 2016 Tilfredshedsundersøgelse af partnere i Nationalpark Vadehavets partnerprogram. Af Jannik Lorenzen Forord Én af Nationalpark Vadehavets 12 målsætninger lyder på, at
Læs mereFORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE
010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt
Læs mereKolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet
Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet Sammen om visionær velfærd Sammen går vi forrest i udviklingen af fremtidens velfærdsløsninger. Gennem en tidlig og forebyggende indsats arbejder vi
Læs mereDer er mange om at sikre, at forvaltningen af Stevns Klint som verdensarv lever op til UNESCOs krav:
Der er mange om at sikre, at forvaltningen af Stevns Klint som verdensarv lever op til UNESCOs krav: UNESCO er en del af FN og forvalter verdensarvskommissionen. Verdensarvscenteret ligger i Paris. IUCN
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereVersion 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Læs mereTurisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Læs mereNATUR OG BIODIVERSITET
NATUR OG BIODIVERSITET Hvad betyder den for dig? Biodiversitet er en betegnelse for alle de forskellige former for liv på kloden. Den er hele grundlaget for vores trivsel på jorden og for økonomien. Vi
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mere1. at skabe en langsigtet aftale om Danmarks deltagelse i international idræt og idrætspolitik,
Kulturudvalget 2014-15 KUU Alm.del Bilag 143 Offentligt FULD TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Samråd om spørgsmål S vedr. Idan/Play the Games internationale oplæg: Den globale idræts krise er Danmarks
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs merePersonalepolitisk grundlag
Personalepolitisk grundlag Baggrund Køge Kommune er rammen om en mangfoldighed af opgaver og fagligheder, som ledes af ét byråd valgt af kommunens borgere. Vi er én arbejdsplads med meget forskellige arbejdsvilkår
Læs mereAlle brander sig om de vil eller ej du kan lige så godt sætte det i system.
Alle brander sig om de vil eller ej du kan lige så godt sætte det i system. Black Network hjælper virksomheder og organisationer med at blive bedre til at brande sig selv. Vi har udviklet en praktisk og
Læs mereKOMMUNIKATION. Kommunikations. politik
Kommunikations politik 1 Udgivet af: Svendborg Kommune februar 2018 Produktion: Svendborg Kommunes Kommunikationsafdeling Layout: Svendborg Kommunes grafiske afdeling 2 Forord Kommunikationspolitikken
Læs mereSERVICENETVÆRK CERTIFICEREDE NATIONALPARKPARTNERE
SERVICENETVÆRK CERTIFICEREDE NATIONALPARKPARTNERE 1 Nationalparkens Servicenetværk 3 Formålet med netværket 4 Historik 6 Et forpligtende fællesskab 8 Partnerfordele 10 Samarbejdet bag netværket 12 NATIONALPARKENS
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs mereVelkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.
UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore
Læs mere