HELLERUP DEN 23. NOV. 2011

Transkript

1 HELLERUP DEN 23. NOV. 2011

2 Program Kl Bascon Videnlab Tema: Hvordan sikres øget værdiskabelse og bedre byggeri for pengene i fremtiden? Indlæg ved Anne Skare Nielsen, Future Navigator Ikke mere men bedre Indlæg ved Michael Sloth, Bascon Øget værdiskabelse - bedre byggeri for pengene i fremtiden Workshop Videndeling om dine konkrete udfordringer og muligheder Kl Reception Lidt godt til smags- og hørersanserne, nyt om Bascon m.m.

3 ØGET VÆRDISKABELSE - BEDRE BYGGERI FOR PENGENE Bygherrerådgivning ver. 2.0

4

5 Vi løser ikke fremtidens problemer med fortidens viden

6 Bygherrerne spørger ikke kun om:

7 Kan i hjælpe med at bygge et hus?

8 Bygherrerne spørger oftere og oftere om:

9 HVORDAN FÅR JEG MAKSIMERET VELFÆRDEN FOR DEM, DER SKAL LEVE I MIN BYGNING? HVAD MED LIVET UDEN FOR OG MELLEM HUSENE? HVORDAN KAN VI ALLE BLIVE KLOGERE I PROCESSEN? HVORDAN BYGGER VI GODT, BÆREDYGTIGT OG BILLIGT? KAN VI SAMMEN SKABE NOGET UNIKT? VI HAR IKKE BRUG FOR EN BYGGEMAND!

10 Inde-fra-ud Rest of the world Construction industry Core business

11 Ude-fra-ind Rest of the world Construction industry Core business FOKUS PÅ FREMTIDIGE BEHOV

12 Mindre Mere MÅL TEKNIK KONVENTION TRADITION SILO RESULTAT STANDARD ENSARTETHED SVAR DELE FÆLLES MÅL MENNESKER INNOVATION NYTÆNKNING NETVÆRK PROCES ORIGINAL MANGFOLDIGHED SPØRGSMÅL HELHEDER

13 Medfører viden om: Livet i byen, mellem og i husene: Social og klimamæssig bæredygtighed, globalisering, samspil mellem det bløde og det hårde, mange fagligheder Relationer, ledelse og læring: Personlig adfærd, sociale kompetencer, proces, forbundethed X-faktoren: Imaterielle ydelser, værdier, oplevelser, personlighed mv.

14 Tanken om at processer er lineære vision Strategi/politik planlægning udførelse

15 Sheik Khalifa bin Zayed Al Nahyan

16 Mange aktører Beslutningstagere Bygningsudviklere/arealudviklere/jordejere Investorer/driftsherrer

17 Case, Lille Barnow Arhus Universitet - Rektoratet (opdragsgiver) Aarhus Universitet - bestyrelsen (beslutningstager) Aarhus Universitet - Økonomi og planlægning (teknisk forvaltning og resortansvarlig for projektet) AU Kommunikation - information og kommunikation Aarhus Universitet - medarbejderne (bl.a. med i byggeprogramgruppe) FEAS (ejendomsselskab / inddrages som vidensressource af AU) UBST (arealejer og potentiel bygherre samt forbindelse til Finansudvalg (aktstykker)) Århus Kommune / Planlægning og byggeri (planmyndighed og bygningsmyndighed) Århus Kommune / Veje og Trafik (vejmyndighed) Forsyningsselskaberne (10 forskellige ledningsejere) VIA UC (bygnings- og arealejer - i starten også med i konceptudvikling) Letbanesekretariatet (Letbane fra 2015) Naboer (boliger - påvirkes måske/miljø- og planspørgsmål) Naboer - virksomheder (bl.a. Kommunehospitalet - krav til reduceret støj) Advokat Bygherrerådgiver Totalrådgiver

18 Engineering Flowchart

19

20 Hvad nu hvis

21 Hvad nu hvis

22 Hvad nu hvis HJERNE fysiske behov, praktisk, komfort, fornuftig, rationel, økonomisk, til tiden HJERTE oplevelse, identitet, æstetik, impulser, følelser

23 De klassiske mål Pris Kvalitet Tid Forudsætter: En lineær, rationel tilgang fra A til B = styrbart Fokus på byggeprocessen monofaglighed Respekterer ikke idé- og beslutningsprocessen Ikke-totaløkonomisk tilgang IKKE fokus på den komplekse verden og X-faktoren

24 Så hvis vi er enige om denne. hvorfor bliver vi så ved med at gøre det samme? Frit efter Patrick MacLeamy

25 Igen og igen og igen.. Bent Flyvebjerg Professor i planlægning, University of Oxford De store offentlige projekter er ikke planlagt godt nok fra starten. Man er alt for optimistisk i de indledende faser, og man har ikke fantasi til at forestille sig, hvor galt tingene kan gå De store projekter i Danmark er decentralt styret, og man er ikke professionelle nok Det er evige amatører, der laver de store projekter i Danmark i dag P1 Morgen, den 16. november 2011

26 At finde ind til det fælles mål

27 FF Forskellige fagligheder forskellige metoder og mål

28 Professioner Eksklusion Monopol Social status

29

30 Ingeniøren DJØF eren Planlæggeren Sundhedskonsulenten Procesplanlægger

31 Alle i projektet har et ansvar for at styrke det fælles mål. - og arbejde for at nå det!

32 DER SKAL VÆRE EN SAMMENHÆNG MELLEM FÆLLES MÅL OG KOMPETENCERNE/EVNERNE SÅ HVAD BETYDER DET FOR SAMARBEJDET MELLEM EKSTERN OG INTERNE?

33 Organisation Samarbejde på tværs af alt nedbryde barirer og forstå hinandens kulturer og organisationer Ydelser er svære at beskrive fordi tingene er mere komplekse kan vores organisationer håndtere dette? Vi er i samme båd - dialog frem for konflikt Ledelse og proces i store mængder men koblet med mange fagligheder Opbygge lærende organisationer - sammen

34 Forskellighed er drivkraften - nogle gange Flere fagligheder Udvikling, og høj værdi Konflikt og lav værdi Mange holdninger og mål

35 Strategisk helhedstænkning i Bascon

36 B Ledelse/relationskompetencer I II III IV Mange fagligheder Strategiog visionsfase Beslutningsfase Realiseringsfase Drift og vedligeholdelse

37 Stil spørgsmål og forøg værdien I II III IV Strategiog visionsfase Beslutningsfase Realiseringsfase Drift og vedligeholdelse

38 Nøgleord inden for ver. 2.0 adfærd Tilbage i kilen, se frem i kilen - se hele kilen Lytte mere end svare Udfordre bygherreren også de trælse spørgsmål Forstå bygherrerens organisation og univers, og handel derefter Ser forhindringer før bygherren og forbereder de rigtige processer Er altid på kundens banehalvdel uvildig og loyal Ved, at det ikke kun er den viden jeg har men måden jeg anvender den på der gør forskellen Vi ved at kunden forventer at få løst de fysiske behov. Men at det ofte er de immaterielle elementer, der gør forskellen Alle kan bygge et hus..

39 DET ER ET FÆLLES PROJEKT!

40 TÆNK OVER DET! TAK FOR ORDET! AARHUS, DEN 17. NOV. 2011