Workshop - Mindset, vilje og holdning

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Workshop - Mindset, vilje og holdning"

Mia Markussen
8 år siden
Visninger:

1 Workshop Mindset, vilje og holdning Mindset? Hvad sælger I ud over jeres produkter? Hvad er jeres overordnet fokus? Hvad er det egentlig for et problem i løser Kommunikation: Adfærd og Mindset Service: systemer og organisering Produkt

2 Workshop Design og innovationserfaringer Trin 4 Virksomheder, der har design som et centralt element i strategien Værdi Designtænkning Trin 3 Virksomheder, der integrerer design i udviklingsprocessen Trin 2 Virksomheder der bruger design, som den sidste finish Trin 1 Virksomheder der ikke bruger design Produkt

Virksomheder, der integrerer design i udviklingsprocessen Trin 2 Virksomheder

3 Designdreven Innovation DINModellen: 6 faser og 4 gates Læs mere på

4 Workshop Mindset Holistisk Forstå problemet i et økosystem. Brugerdrevet Fokus på dem som skal bruge løsningen. Fremtidsfokus Hvad efterspørges om 3 år? Om 10? Multidisciplinært Flere hjerner tænker bedre end en. Kommunikation: Adfærd og Mindset Service: systemer og organisering Produkt

Fremtidsfokus Hvad efterspørges om 3 år? Om 10?

5 Workshop Fremtidsfokus Omvendt fremtidsfokusering Område NU Om 5 år Om 10 år Prioritering

6 Handlingsplan for Innovationsrummet Definer dit innovationsrum som er gennemgående for udviklingsprojektet. Fase: Formål Konkretisering Hvad er vores overordnede formål: Forudsætninger for at kunne identificere problemet. Holistisk Forstå problemer og muligheder i et bredere system. Brugerdrevet Har vi fokus på dem som skal bruge løsningen. Fremtidsfokus Er vi på forkant også om 5 og 10 år? Multidisciplinært Hvordan tænker vi tværfagligt og bredt. Tiltag Hvilke konkrete tiltag er de væsentligste: Udvælg arbejdsopgaver Prioriter rækkefølge Netværk Interessenter Projektgruppe Hvem skal vi samarbejde med internt og eksternt: Udvælg samarbejdspartnere Hvad er win win situationen. Hvad forventes af samarbejdspartnere Hvad skal der til for at realisere dette? Hvilke udgifter/investeringer forventes? Finansiering

Brugerdrevet Har vi fokus på dem som skal bruge løsningen. Fremtidsfokus Er vi på forkant også om 5 og 10 år? Multidisciplinært Hvordan tænker vi tværfagligt og bredt.

7 Oversigt Konkurrenter Redskab 1. Type Profil Kompetencer Styrker Konkurrent I Konkurrent II Konkurrent III

8 Spidskompetencer Redskab 2. Type Egen organisation I forhold til konkurrenterne Hvad kan vi? Hvad er vi gode til? Hvad er vi ikke gode til? Hvem er de bedste?

9 Hvad vil vi fokusere på? Redskab 3. Område NU Om 5 år Om 10 år Prioritering

10 Prioritet 1: Det rette fundament Redskab 4. Præmisser Hvad er vores ambitionsniveau: Ambitionsniveau Hvem er det vigtigt at afstemme ambitioner med: Hvad er vores målsætninger: Målsætninger Er der overensstemmelse mellem ambitionsniveau og målsætninger: Er målsætningerne afstemt med aktører:

vigtigt at afstemme ambitioner med: Hvad er vores målsætninger:

11 Prioritet 1: Det rette fundament Redskab 5. Præmisser Hvilke juridiske forudsætninger er væsentlige: Juridiske forudsætninger Hvordan imødekommer vi de juridiske forudsætninger: Har vi identificeret og prioriteret alle relevante stakeholdere: Stakeholdere Hvordan vil/skal vi arbejde med de forskellige stakeholdere:

forudsætninger Hvordan imødekommer vi de juridiske forudsætninger: Har vi

12 Handlingsplan for hver enkelte fase redskab 6 Fase: Formål Konkretisering Hvad er vores overordnede formål: Forudsætninger for at kunne identificere problemet. Holistisk Forstå problemer og muligheder i et bredere system. Brugerdrevet Har vi fokus på dem som skal bruge løsningen. Fremtidsfokus Er vi på forkant også om 5 og 10 år? Multidisciplinært Hvordan tænker vi tværfagligt og bredt. Tiltag Hvilke konkrete tiltag er de væsentligste: Udvælg arbejdsopgaver Prioriter rækkefølge Netværk Interessenter Projektgruppe Hvem skal vi samarbejde med internt og eksternt: Udvælg samarbejdspartnere Hvad er win win situationen. Hvad forventes af samarbejdspartnere Hvad skal der til for at realisere dette? Hvilke udgifter/investeringer forventes? Finansiering

Multidisciplinært Hvordan tænker vi tværfagligt og bredt.

13 Netværk og videndeling Redskab 7. Netværk 1: Hvem er bedst 2: 3: 1: Hvem kan I bruge i netværket? 2: 3: 1: Samarbejde på tværs? 2: 3:

14 Projekt Organisering Roller og ansvar Projekt Navn Adm. Direktør Beslutningstager Styregruppe Projektleder + ca. Halvdelen af ledelsen. Beslutningstagere. (Adm. Direktør, Produktions ansvarlige, Salg og marketingsansvarlige, Indkøbsansvarlige, økonomiansvarlige) Projektleder + Projekt team Team sammensat af bredt perspektiv og forskellige spidskompetencer. (teknikere / ingeniører, sælgere / marktingspersoner, udviklere / designere, indkøbere, regnskabspersoner).

Direktør, Produktions ansvarlige, Salg og marketingsansvarlige, Indkøbsansvarlige, økonomiansvarlige) Projektleder +

15 Interessenthjul Definer Win Win situationer. Udarbejd dit eget Interessent og samarbejds HJUL. 1. Identificer dine relevante interessenter/stakeholdere 2. Prioriter dine relevante interessenter/stakeholdere 3. Identificer din win situation, din interessents win situation og en fælles win win situation

Identificer dine relevante interessenter/stakeholdere 2.

Relaterede dokumenter

Velkommen - Design- & Innovationsprogram. Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen 08.08 2012, Middelfart

Velkommen - Design- & Innovationsprogram Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen 08.08 2012, Middelfart Case: Det gode køkkent Mind-set: Social samvær gennem smagfulde oplevelser