Ledelse, arbejdsfællesskaber, kerneopgave og stress
|
|
- Erling Carstensen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ledelse, arbejdsfællesskaber, kerneopgave og stress Tesen Tesen i projektet er, at håndtering af moralske konflikter og dertil hørende stressreaktioner kræver særlige kompetencer. Projektet vil således undersøge: Hvordan ledere og medarbejdere samt kollegaer i fællesskab kan håndtere de moralske konflikter, som er en del af det moderne arbejdsliv og samarbejdet om kerneopgaven, med henblik på at forebygge stressrelateret sygefravær og skabe større handlingskompetence hos alle parter? Baggrund for projektet Mange af de kommunale opgaver er i dag under markant udvikling. Forandringer, f.eks. ændringer i løsningen af opgaven, tilgangen til og indtænkning af borgeren samt et bredere krav om effektivisering i opgaveløsningen er alle elementer som både ledere og medarbejdere på de kommunale arbejdspladser skal omstille sig til og håndtere. En stigende grad af bureaukratisering, kontrol, dokumentationskrav og resultatstyring lægger pres på opgaveløsningen og medarbejderne (Benzen, 2015). I Fremfærds publikation Kerneopgaven i hverdagen et nyt perspektiv på formål og samarbejde fra marts 2016 konkluderes det, at et godt psykisk arbejdsmiljø er tæt forbundet med medarbejdernes oplevelse af mening og identitet i løsningen af kerneopgaven. Hvis de fx over længere tid ikke kan se meningen med eller positive resultater af deres indsats, fordi betingelserne for at lykkes er for dårlige, oplever de let frustration og meningsløshed, der kan føre til egentlige stressreaktioner, udbrændthed mv. Et stærkt fælles fokus på kerneopgaven kan være en vej til at få fokus i arbejdsmiljøindsatsen flyttet over på opgaveløsningen arbejdets indhold og udførelse så indsatsen bliver forebyggende og ikke begrænset til at håndtere individuelle psykologiske problemer Strategien med at forbedre trivsel via et stærkere fokus på en meningsfuld, motiverende kerneopgave rummer imidlertid også sine egne udfordringer blandt andet fordi kerneopgaveperspektivet ofte udfordrer dominerende professioners tænkning og praksis. Hvis fastlæggelsen af kerneopgaven griber ind i deres faglige traditioner og normer, kan nogle opleve det som manglende anerkendelse af og tillid til deres faglighed. Det vil ikke umiddelbart bidrage til deres arbejdsglæde, engagement og motivation. Men som alle andre forandringer kræver sådanne situationer ledelse, tid og involvering, så de pågældende faggrupper gradvis tager nye forståelser af kerneopgaven til sig. Stærke samarbejdsrelationer, der også forudsætter gensidig tillid og en oplevelse af retfærdighed på arbejdspladsen, har vist sig på én gang at kunne føre til højere produktivitet, bedre kvalitet og øget trivsel. 1
2 Dette projekt ønsker at tage fat der hvor Fremfærdpublikationen slap, ved følelsen af manglende anerkendelse og tillid til medarbejdernes faglighed. Flere forsker har således peget på, at én af de største stressproblemstillinger i det moderne arbejdsliv er moralske konflikter, hvor medarbejdere bliver bedt om at gå på kompromis med deres egne oplevede krav til en forsvarlig opgaveløsning (Steen Pedersen 2016a, Friis-Andersen 2016, Korsbæk 2016). De modsatrettede krav kan give anledning til en indre konflikt, som potentielt kan blive skadelig. Der mangler konkret viden om, hvordan ledere og kollegaer præventivt kan hjælpe og støtte medarbejdere med at navigere mellem de modsatrettede konflikter som et centralt element i at forebygge stressrelateret sygefravær. Derfor kan dette heller ikke løses på individ niveau. Det skal løses ved at styrke arbejdsfællesskabet, herunder samarbejdet mellem medarbejderen og lederen og kollegaerne indbyrdes (Pernille Steen Pedersen, 2016a+b). Pernille Pedersen viser, at mange stress-sygemeldinger i sidste ende er et resultat af en skjult skamfølelse, der kan føre til fejlkommunikation og misforståelser, som kan ødelægge relationerne på arbejdspladsen. Skamfølelsen kan opstå som følge af modsatrettede krav og blive til en indre konflikt for den enkelte medarbejder. Hvis den indre konflikt ikke bliver håndteret af både medarbejder og ledere på en fornuftig måde, kan den blive en katalysator for en invaliderende skamfølelse og ledsagende angst for at blive afsløret i at være udygtig eller umoralsk. Skam er en følelse, som kan opstå i nogle bestemte belastende situationer. Vi reagerer med skam i situationer, hvor vores selvfølelse og selvrespekt er på spil. Hvor vi ikke bare har travlt, men også føler os utilstrækkelige og er bange for at blive afsløret i ikke at gøre vores arbejde godt nok. Skamfølelsen producerer et filter mellem mennesker. Den gør, at det er svært for en leder at lede medarbejderne, og den gør det også svært for medarbejderen at tage imod den støtte, der er behov for. Skamfølelsen kan gå ind og skabe mistro, uoverensstemmelser og misforståelser på arbejdspladsen. Pernille Pedersen demonstrer med sin nye forskning, hvordan dette kræver et helt nyt syn på, hvordan vi kan håndtere stressreaktioner og forebygge stressrelateret sygefravær (Steen Pedersen 2016a). Hendes forskning pointerer, at hvis problemet omkring stressrelateret sygefravær skal løses, må hele arbejdspladsen gå sammen om at håndtere stressreaktioner, så de ikke udvikler sig til mistrivsel og sygefravær uanset om årsagen til stressreaktionerne er privat- eller arbejdsrelateret (Steen Pedersen 2016b). Pernille Pedersens forskning beskriver to forskellige reaktionsmønstre en medarbejder kan have i forbindelse med forandringer, kaldet relationsmesterreaktioner og problemløserreaktioner. Hvert reaktionsmønster fordrer forskellige ledelsestilgange og håndteringsstrategier. Det kræver en bevidsthed om og forståelse af, hvad der kan udløse de stærke stressreaktioner, og hvordan man kan håndtere og mindske reaktionerne og forebygge, at de fører til sygemeldinger. 2
3 Formål Formålet med projektet er at udvikle og afprøve nye kommunikations- og læringsværktøjer til at forebygge stressrelateret sygefravær. Værktøjerne tager afsæt i Pernille Pedersens forskningsprojekt. Projektet går helt nye veje ved at flytte fokus fra det individuelle til det relationelle og lære at forstå hinandens reaktionsmønstre - med henblik på at skabe større handlingskompetence - ved at tage afsæt i Pernille Pedersens forskning, der beskriver skam som et nyt arbejdsmiljøproblem i forbindelse med stressrelateret sygefravær (Pedersen 2016a+b). Der vil være et særligt fokus på at understøtte arbejdsfællesskaber; at lederen skal påtage sig et særligt ledelsesansvar; og at inddrage medarbejderne. Det betyder ikke, at alle problemer i det psykiske arbejdsmiljø er knyttet direkte til moralske konflikter i tilknytning til løsning af kerneopgaven. Der kan være arbejdspladser, der er så stærkt præget af stress, sygefravær, konflikter, mobning, mistillid eller ressourcemangel, at det er nødvendigt at gøre noget ved dét, før man kan føre en ordentlig dialog om en fælles kerneopgave, om end dialogen måske også kan medvirke til at finde løsninger på ovennævnte konkrete problemer. Projektet tilrettelægges så (del)resultater så vidt muligt kan indgå i forbindelse med sammenhængsreformen og i forhold til ledelseskommissionens arbejde, også i lyset af den stramme tidsplan for kommisionsarbejdet i Succeskriterier Succeskriterierne til brug for evalueringen: At ledere får værktøjer der gør, at de selvvurderet har fået konkrete input til, hvordan de kan lede medarbejdere, der udviser stressreaktioner, og fået kompetencer til at sætte forebyggende ind. At den enkelte medarbejder har fået et andet blik på sig selv og sin leder, som gør, at medarbejderen selvvurderet kan bede om den støtte, der er brug for At kollegaer får en bedre forståelse for deres medkollegaers stressreaktioner og får værktøjer til at støtte en medkollega At medarbejderen, ledere og kollegaer selvvurderet har fået kommunikative værktøjer, så de føler sig klædt på til at gøre en indsats i forhold til at forebygge stressrelateret sygefravær At projektets viden og resultater bliver spredt til andre kommuner via formidlingsaktiviteterne At (del)resultater fra projektet kan anvendes af parterne ift. sammenhængsreformen og ledelseskommissionen. Målgruppe og deltagere København, Rudersdal og Skanderborg kommuner har tilkendegivet, at de gerne vil deltage i projektet. De 3 kommuner stiller hver med et forvaltningsområde henholdsvis ældreområdet, børne- og ungeområdet og socialområdet til udviklings- og afprøvningsforløbene. I hver kommune udpeges 4-6 ledere og tilhørende medarbejdere, der konkret skal indgå i arbejdet og interventionerne. Der etableres desuden en bredere forankret kommunegruppe i hver af de tre kommuner. Deltagerne udpeges efter aftale, hvor MED-udvalget og kommunens arbejdsmiljøgrupper vil følge projektet. Desuden deltager kommunens HR i kommunegruppen i det omfang, det er relevant. 3
4 Kommunegrupperne mødes hver især fire gange med forskerne og én gang med hinanden undervejs i forløbet for at understøtte intern forankring i kommunen, fremdrift i projektets aktiviteter og kommunikation til praksis, forskning og projektets interessenter i øvrigt. Målgruppen for formidling af projektets resultater vil være ledere og medarbejdere i landets øvrige kommuner, men også MED-udvalg og kommunale HR-afdelinger som finder undervisningsforløb og guides anvendelige. Styring og organisering af projektet Projektet organiseres som et partnerskab mellem Fremfærd, CBS og de tre kommuner. CBS indgår forpligtende aftaler med de tre deltagende 3 kommuner København, Rudersdal og Skanderborg, der alle medfinansierer projektet gennem aftale med CBS. Pernille Steen Pedersen varetager den forskningsmæssige projektledelse på vegne af CBS. Der nedsættes en koordineringsgruppe, der fra Fremfærd bemandes af en Fremfærdprojektledelse Nina Roth, KL, Henrik Carlsen, Forhandlingsfællesskabet sekretariat og Tom Bjerregaard, FOA. Fra CBS bemandes koordineringsgruppen af Pernille Steen Pedersen og Charlotte Biil. Koordineringsgruppen mødes hvert kvartal for afrapportering projektets fremdrift. Fremfærd er kontraktholder i forhold til CBS, der leverer indhold og fremdrift af egne aktiviteter, der koordineres med og i projektet. CBS er medfinansierende for en del af projektet. Der nedsættes et desuden et advisory board bestående af relevante interessenter. Det kunne fx være psykiater Jørgen Due Madsen, Center for Familieudvikling; psykolog Tanja Kirkegaard, Arbejdsmedicinsk Klinik i Herning; psykolog Rasmus Lund, praktiker og psykologforeningens blad; professor Sverre Raffnsøe MPP, CBS ;seniorforsker Helle Holt, SFI; Det Nationale Forskningscenter for Velfærd; Jan Høgelund, Arbejdstilsynet; seniorforsker Eva Pallesen, Metropol; forskningschef Cathrine Pellesen eller forskningschef Henriette Bjørn Nielsen, NFA; og en repræsentant fra hver af de 3 deltagende kommuner. Advisory board skal løbende lade praksis informere projektets forskning, faglighed og interessenter på tværs efterhånden som projektet skrider frem. Der afholdes 2 møder i advisory board, der også inviteres til to konferencer undervejs i projektet. Parterne, KL og Forhandlingsfællesskabet melder et antal deltagere ind i advisory board, der samtidig udgør en følgegruppe for projektet og projektledelsen. Projektledelsen konsulterer efter behov følgegruppen ift. den kvartalsvise afrapportering. 4
5 Tidsplan Projektet starter 1. september 2017 og forventes afsluttet 1. marts Faser og aktiviteter Fase Aktiviteter Fase 1 September 2017 september 2018 Der indgås forpligtende aftaler mellem CBS og de tre deltagende kommuner. De tre kommunegrupper samt advisory board etableres Deskresearch, der kortlægger den eksisterende sygefraværsindsats i de 3 kommuner. HR inddrages i processen. Kvalitative interviews med ledere, medarbejdere og relevante parter i de tre kommuner. Konceptet for undervisning og værktøjer, herunder en guide til ledere, HR og medarbejdere samt rådgivningsforløb til ledere udvikles Fælles kommunemøde med de tre deltagende kommuner Udtræk af projekt- og kommunerettede aktiviteter som grundlag for indspil til ledelseskommission og sammenhængsreform i efteråret Første advisory board møde Statusmøder i koordineringsgruppen mellem Fremfærd og CBS Fase 2 September 2018 december 2018 Afprøvning af værktøjer i de tre deltagende kommuner Undervisning af ledere og HR over to undervisningsgange á ca. 3 timer, ugentlig logbog, 2 individuelle ledersparringer á 1 time og ét opfølgende interview med leder. Medarbejderne undervises to gange i 2 timer; udvalgte medarbejdere interviewes Statusmøder mellem i koordineringsgruppen mellem Fremfærd og CBS Fase november september 2019 Videreudvikling af værktøjer Andet advisory board møde Statusmøder mellem koordineringsgruppen mellem Fremfærd og CBS Fase 4 5
6 15. september marts 2010 Evaluering Forskningsrapport, video og podcast Formidling Særlig spredning til landets kommuner via formidlingsaktiviteterne Oplæg på to konferencer, afslutning og evaluering projektet Statusmøder i koordineringsgruppen mellem Fremfærd og CBS Formidling af resultater Projektet omsætter forskningen til værktøjer i form af et undervisningsforløb og tre guides til henholdsvis leder-, kollega- og medarbejderforløb i de tre deltagende kommuner. Der bliver udviklet værktøjer målrettet arbejdspladsen med en pædagogisk og didaktisk udformning, der gør det lettere at arbejde med lokalt. Værktøjerne skal konkret hjælpe ledere til at se, forstå og håndtere medarbejderes forskellige ledelsesbehov både før stressen sætter sig og ved reelle stressreaktioner. Tilsvarende skal værktøjerne hjælpe kollegaer med viden og råd til at spotte og støtte kollegaer på en måde, der tager højde for de psykologiske mekanismer, der er i spil. Endelig skal værktøjerne kunne hjælpe den stressramte medarbejder til at se og forstå egne stressreaktioner og understøtte, at medarbejderen kan få den relevante ledelsesmæssige og kollegiale opbakning. De praksisnære guides til henholdsvis ledere, medarbejdere og kollegaer vil bl.a. indeholde: Til ledere: Forståelsen og betydningen af arbejdsfællesskab overfor selvledelse Viden om, hvordan man kan se, at en medarbejder begynder at udvise tegn på stress eller anden dårlig trivsel og praktiske råd til, hvordan man kan sætte ind Input til den svære samtale Hvordan lederen håndterer forandringer og tager højde for forskellige behov, som medarbejderne har i en forandringsproces Til stressramte: Forståelsen og betydningen af arbejdsfællesskab overfor selvledelse Viden og råd til at se egne stressreaktioner og støttebehov, samt at blive bedre til at bede om den hjælp og støtte, man har brug for Input til den svære samtale Til kollegaer: Forståelsen og betydningen af arbejdsfællesskab overfor selvledelse Viden og råd til at se stressreaktioner hos kollegaer, og hvilken støtte, man som kollega kan give 6
7 De konkrete produkter, vil blive fastlagt nærmere i løbet af forskningsprocessen og i tæt samarbejde med projektets parter. Der bliver desuden udarbejdet to forskningsartikler, seks artikler til relevante fagblade og seks nyhedsblade. Fremfærd og parterne stiller deres respektive platforme, ikke mindst VPT til rådighed for formidling af forskningen. Pernille Pedersen stiller sig til rådighed for fx produktion af podcast og video. Pernille Pedersen og kommunerne stiller sig i forbindelse med projektet til rådighed på to konferencer efter aftale med Fremfærd, hvor resultaterne vil blive præsenteret og diskuteret. Den endelige formidling af resultaterne fastsættes i regi koordineringsgruppen i slutningen af fase to eller starten af fase 3. Evaluering Projektet vil blive proces- og produktevalueret i forhold til de udviklede guides til ledere og medarbejdere i form af kvalitative spørgeskemaer og kvantitative forskningsinterviews. Evalueringen vil tage afsæt i, at projektets redskaber skal bidrage til, at både ledere og medarbejdere får en øget og en anden opmærksomhed på forskellige former for stressreaktioner og på, hvordan disse bedst kan håndteres med henblik på at forebygge stressrelateret sygefravær. Evalueringen vil også afdække, om den øgede opmærksomhed har givet sig udtryk i at medarbejderne og lederen oplever at have fået nye handlemuligheder i forhold til i arbejdsfællesskabet at håndtere stressreaktioner og forebygge stressrelateret sygefravær. Endelig er måling af projektets spredning på elektroniske og fysiske medier et selvstændigt evalueringspunkt, hvorfor parterne løbende forpligter sig til via deres respektive presseklip, abonnement på Infomedia o.lign. at opsamle kvalitative data herom og lægge en selvstændig samlet strategi herfor fra projektets start 1. september Den endelige vurdering af målopfyldelse i form af en forskningsmæssig samlet evaluering vil foreligge som en rapport. Litteraturliste Andersen, M. F. (2016). Stop stress. Forlaget Klim Benzen, T. Ø. (2015): Tillidsbaseret styring og ledelse i offentlige institutioner 18. december 2015, Roskilde Universitet, Ph.d-afhandling Borg V., Nexø, M. A., Kolt, I. V. & Andersen, M. F. (2010): Hvidbog om mentalt helbred, sygefravær og tilbagevenden til arbejde. Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. Hasle, P. m.fl. (2016): Kerneopgaven i hverdagen et nyt perspektiv på formål og samarbejde: København, Fremfærd Steen Pedersen, P. (2016a): Udkast til et nyt coping-begreb en kvalifikation af ledelsesmuligheder for at forebygge sygefravær ved psykiske problemer. CBS. Ph.d.-serie 05/2016 Steen Pedersen, P. (2016b): Slip stress ud af skammekrogen et forsvar for arbejdsfællesskabet. København: Kristelig Dagblads Forlag. 7
8 8
Psykisk arbejdsmiljø som ledelsespraksis
Psykisk arbejdsmiljø som ledelsespraksis Kunsten at kommunikere og anerkende ved stressreaktioner Phd Pernille Steen Pedersen, Institut for ledelse, Politik og filosofi, CBS Jens kur mod sygefravær Min
Læs mereSlip stress ud af skammekrogen
Slip stress ud af skammekrogen - Et forsvar for arbejdsfællesskabet Phd, post.doc. Pernille Steen Pedersen, Institut for ledelse, Politik og filosofi, CBS www.sundledelse.dk/ ppe.mpp@cbs.dk En alvorlig
Læs mere- Kirsten Winther Jørgensen, universitetsdirektør, CBS
Sygefraværsopgaven er en kompleks størrelse og kan kun løses i fællesskab. Det er derfor vigtigt, at vi opsamler og udveksler erfaringer om at håndtere og forebygge sygefravær på tværs af organisationer
Læs mereSAMMEN KAN VI GØRE EN FORSKEL
KONFERENCE FOR OFFENTLIGE VIRKSOMHEDER KOM MED TIL SYGEFRAVÆRSKONFERENCE 2017: SAMMEN KAN VI GØRE EN FORSKEL 22. MAJ 2017, CBS, KØBENHAVN Tilmeld dig og få forskeres og praktikeres bud på bl.a.: Årsager
Læs mereLEDERE SKAL VÆRE VIKARER FOR STRESSEDE MEDARBEJDERES SAMVITTIGHED
LEDERE SKAL VÆRE VIKARER FOR STRESSEDE MEDARBEJDERES SAMVITTIGHED Arbejdspladser kan forebygge stressrelaterede sygemeldinger ved at tage højde for den skamfølelse, som både ledere og medarbejdere kan
Læs merePå arbejde med liv og sjæl
På arbejde med liv og sjæl Kunsten at kommunikere og anerkende ved stressreaktioner Phd, post.doc. Pernille Steen Pedersen, Institut for ledelse, Politik og filosofi, CBS www.sundledelse.dk En alvorlig
Læs mereSkam- et nyt arbejdsmiljøproblem
Skam- et nyt arbejdsmiljøproblem Om kunsten at anerkende og håndtere stress i et arbejdsfællesskab Phd, post.doc. Pernille Steen Pedersen, Institut for ledelse, Politik og filosofi, CBS www.sundledelse.dk/
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs mereBack to School SEMINAR
Back to School SEMINAR Ny kur mod stressrelateret sygefravær hjælp til den menneskelige og virksomhedens bundlinje Charlotte Biil, Jurist, advokat og MPA Pernille Steen Pedersen, Post-doc, CBS Traditionelle
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs merePsykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling
Psykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling v/arbejds- og Organisationspsykolog, Aut. Signe Ferrer-Larsen 17-11-2015 Kontakt Signe Ferrer-Larsen Arbejds- og Organisationspsykolog, aut.
Læs mereFra sidevogn til kerneopgave
Fra sidevogn til kerneopgave Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø BAR SOSU på Nyborg Strand Onsdag d. 25. marts 2015 Eva Thoft eth@teamarbejdsliv.dk 0045 2091 7417 KERNEOPGAVE OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ
Læs mereArbejdslivskonferencen Psykisk arbejdsmiljø
Arbejdslivskonferencen 2016 Psykisk arbejdsmiljø Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilsynets definition på psykisk arbejdsmiljø : Psykisk arbejdsmiljø dækker over en lang række forhold på arbejdspladsen
Læs merePsykisk arbejdsmiljø Fremtidens ledelsesopgave
Psykisk arbejdsmiljø Fremtidens ledelsesopgave Slutkonference for VIPS-projektet Torsdag d. 3. april 2008, kl 13-16.30 Eigtveds Pakhus Virksomheders indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø - Præsentation
Læs mereALLE HUSKER ORDET SKAM
ALLE HUSKER ORDET SKAM Center for Kompetenceudvikling i Region Midtjylland lod sig inspirere af to forskere, der formidlede deres viden om social kapital, stress og skam og den modstand mod forandringer,
Læs mereUdvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.
Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Stresspolitik
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Stresspolitik HSU 15. juni 2015 Indhold 1. Vision... 3 2. Beskrivelse af stress og stresspåvirkninger... 3 3. Forebyggelse af stress... 4 3.1 Organisation... 4 3.2 Ledelse...
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereFokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers
Fokus på psykisk arbejdsmiljø Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers Udgangspunktet Vi går alle på arbejde for at bidrage med noget værdifuldt, noget vi kan være tilfredse med
Læs mereSlip stress ud af skammekrogen
Slip stress ud af skammekrogen - Et forsvar for arbejdsfællesskabet Phd, post.doc. Pernille Steen Pedersen, Institut for ledelse, Politik og filosofi, CBS www.sundledelse.dk/ ppe.mpp@cbs.dk Pernille Steen
Læs mereNovember Sunde og attraktive arbejdspladser
November 2016 F A G N N I E S R E AD T L D P N S Å D H J E R O RB F A K I Å T P I L S S O P RE ST Sunde og attraktive arbejdspladser INDHOLD Forord 3 Mål og holdning 4 Synlighed 5 Bilag 1 6 Trivsel, åbenhed
Læs mereForskning i Social Kapital
Forskning i Social Kapital Oplæg ved NFA s Gå-hjem-møde 21. oktober 2014 Vilhelm Borg Det nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) Oversigt Definition Hvorfor er det vigtigt for arbejdspladsen
Læs mereSTRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen
STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges
Læs mereNotat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.
Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereFra trivsel til stress: Forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress hos medarbejderne
Fra trivsel til stress: Forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress hos medarbejderne Ved Ph.d. cand.psych.aut., Forsker på NFA og selvstændig erhvervspsykolog Workshoppen. Sådan cirka. En hurtig
Læs mereGodt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere
Godt psykisk arbejdsmiljø Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere 8 Vi forebygger stress sammen Vi forebygger stress sammen er en revideret og udvidet serie på 10 værktøjshæfter. Værktøjerne
Læs mereTrivselsrådgiver uddannelsen
Trivselsrådgiver uddannelsen En trivselsrådgiver er en resurseperson i organisationen, som kan udspørge, opsamle og formidle viden om trivsel. Rådgiveren er ikke behandler, terapeut eller proceskonsulent.
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereKommissorium for Arbejdsgruppe for meningsfuld og mindre dokumentation
Enhed Dagtilbud Sagsnr. Doknr. 473257 Dato 10-08-2017 Kommissorium for Arbejdsgruppe for meningsfuld og mindre dokumentation Baggrund og formål Langt størstedelen af det pædagogiske personale, ledere og
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereRelationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke?
Relationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke? Workshop A Odense Congress Center, den 12.05.2014 v/ cand.psych., ph.d. og Arbejdslivsforsker Karen Albertsen: Kal@teamarbejdsliv.dk PROGRAM
Læs mereFakta om kommunikation og konflikthåndtering
Fakta om kommunikation og konflikthåndtering at det psykiske arbejdsmiljø ikke har negative konsekvenser for helbredet. En lang række undersøgelser viser, at god kommunikation og effektiv konflikthåndtering
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative
Læs mereMen det løser ikke det grundlæggende problem, som den enkelte medarbejder i kommunen udsættes for.
Borger Projektbeskrivelse 21. september 2016 Samspil om den gode borgermodtagelse Baggrund for projektet Mødet mellem borgeren og kommunen kan i flere situationer være konfliktfyldt, fordi borgeren kan
Læs mereRetningslinjer mod arbejdsbetinget stress
Retningslinjer mod arbejdsbetinget stress (Dette er et OPLÆG/en SKABELON, som KAN bruges til inspiration. Når I har tilføjet, rettet og slettet er det jeres Retningslinjer mod arbejdsbetinget stress) Institution/afdeling:
Læs mereSAMARBEJDE SKABER RESULTATER
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og samarbejde
Psykisk arbejdsmiljø og samarbejde Seniorforsker Thomas Clausen, tcl@nrcwe.dk Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) 25. marts 2015 Psykisk arbejdsmiljø og samarbejde Hvad er psykisk arbejdsmiljø?
Læs mereStresshåndtering. Den 8. februar 2017
Stresshåndtering Den 8. februar 2017 Seniorkonsulent Dorte Rosendahl Kirkegaard 8. Februar 2018 Årsager bag stress 15,6 % af arbejdsstyrken føler sig ofte stressede Jobbet er den hyppigste årsag til stress
Læs mereTrivsel. CSA den 14. januar 2015 kl 15.30-18.00. Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk
Trivsel CSA den 14. januar 2015 kl 15.30-18.00 Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk HVAD ER TRIVSELSBEGREBET FOR EN STØRRELSE? Tilstand i individet subjektive velbefindende En subjektiv reaktion på (arbejds)forholdene
Læs mereDEN ROBUSTE ORGANISATION
DEN ROBUSTE ORGANISATION VirksomhedsnetværkCabi 16. Maj 2018 Seniorkonsulent Dorte Rosendahl Kirkegaard dor@cabiweb.dk Mobil 20 80 5007 Organisatorisk robusthed Organisatorisk robusthed kan defineres som:
Læs mereØrsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes.
Stresspolitik 2016 Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes. Definitioner omkring stress: Positivt
Læs mereGodt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere
Godt psykisk arbejdsmiljø Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere 8 Vi forebygger stress sammen Vi forebygger stress sammen er en revideret og udvidet serie på 10 værktøjshæfter. Værktøjerne
Læs mereDet pædagogiske køkken. Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner
Det pædagogiske køkken Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner Godt arbejdsmiljø i Det pædagogiske køkken De fleste køkkenmedarbejdere er glade for deres arbejde. Men nogle
Læs merePSYKISK ARBEJDSMILJØ MED AFSÆT I KERNEOPGAVEN
PSYKISK ARBEJDSMILJØ MED AFSÆT I KERNEOPGAVEN K E R N E O P G AV E N O G DET P S YKISKE AR B E J D S M I L J Ø 2 4. M A RT S, 2 0 1 5 O L E H. S Ø R E N S E N, A A L B O R G U N I V E R S I T E T, I N
Læs merePsykisk arbejdsmiljø ved fusioner
Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereHR-organisationen på NAG
2012 HR-organisationen på NAG HR organisationen på Nærum Gymnasium Dette dokument er grundlaget for HR-arbejdet på Nærum Gymnasium. Dokumentet tager afsæt i de nyeste undersøgelser af gymnasiale arbejdspladser
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereRetningslinjer i forhold til stress
Retningslinjer i forhold til stress Retningslinjer i forhold til stress...1 Formål...3 Forebyggelse, identificering og håndtering af stress et fælles ansvar...4 Centrale initiativer...4 Lokale initiativer...6
Læs mereInspiration til arbejdet med udvikling af inkluderende læringsmiljøer og et differentieret forældresamarbejde
KONFERENCE Inspiration til arbejdet med udvikling af inkluderende læringsmiljøer og et differentieret forældresamarbejde LÆRINGSKONSULENTERNE Den styrkede pædagogiske læreplan er det nationale grundlag
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs mereTAG HÅND OM TRIVSLEN OPNÅ BONUS PÅ BUNDLINJEN
TAG HÅND OM TRIVSLEN OPNÅ BONUS PÅ BUNDLINJEN Christina Pedersen og Ann Cathrine Lebech Hobro, 7. maj 2019 9.00 11.00 DAGENS PROGRAM Dagens program 9.00-9.15: Velkomst og kort introduktion til Cabi bedre
Læs mereDET ER IKKE SÅ FARLIGT AT BEDE OM HJÆLP
DET ER IKKE SÅ FARLIGT AT BEDE OM HJÆLP I Psykiatrien Øst satte man fokus på social kapitals betydning for det psykiske arbejdsmiljø og ord på, hvordan man fremover og på tværs af organisationen vil kommunikere,
Læs mereItalesætte social kapital med et filmklip
Italesætte social kapital med et filmklip Italesætte social kapital med et filmklip Formål: Gøre medarbejdere og ledere bekendte med begrebet social kapital og give en forståelse af det i deres kontekst.
Læs mereTilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)
Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater
Læs mereTRIVSEL EN GOD FORRETNING Slagelse den 7. maj 2019
TRIVSEL EN GOD FORRETNING Slagelse den 7. maj 2019 Vi dækker hele Danmark! Aarhus København Om Cabi Selvejende virksomhed under Beskæftigelsesministeriet 32 medarbejdere Inspirerer virksomheder og jobcentre
Læs mereInspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø
Inspiration og værktøjer til at styrke det psykiske arbejdsmiljø Forord et godt arbejdsmiljø betaler sig Socialpædagoger mødes af store udfordringer og skal kunne håndtere disse udfordringer. Men uanset
Læs mereInspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø
Inspiration og værktøjer til at styrke det psykiske arbejdsmiljø Inspirationsoplæg: få inspiration og værktøjer til at styrke det psykiske arbejdsmiljø Som et nyt tiltag afholder Socialpædagogerne Østjylland
Læs mereTRIVSEL EN GOD FORRETNING København den 4. juni 2019
TRIVSEL EN GOD FORRETNING København den 4. juni 2019 Vi dækker hele Danmark! Aarhus København Om Cabi Selvejende virksomhed under Beskæftigelsesministeriet Non profit 32 medarbejdere Inspirerer virksomheder
Læs mereForslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune
Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har udviklet et nyt spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Dansk Psykosocialt Spørgeskema. I den forbindelse
Læs mereVI HAR IKKE PLADS TIL KRYKHUSARER HER
VI HAR IKKE PLADS TIL KRYKHUSARER HER De fleste ledere står på et tidspunkt over for en stresset medarbejder. Og mange medarbejdere står på et tidspunkt over for at fortælle en leder, at de hænger på kanten
Læs mereDe 9 strategiske pejlemærker
De 9 strategiske pejlemærker Socialpsykiatrisk Center Slagelse De 9 strategiske pejlemærker I denne folder præsenteres 9 strategiske pejlemærker for socialpsykiatrien i Slagelse Kommune. Pejlemærkerne
Læs mereMere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.
Få mere viden og inspiration på Tænk højt Du har også mulighed for at komme med dine input og erfaringer, som andre kan få glæde af. - send en e-mail til awf@odense.dk Her kan du finde materiale både til
Læs mereSocial kapital en ressource der er værd at kende
Social kapital en ressource der er værd at kende Ergoterapeutforeningen d. 17. april 2013 Eva Thoft, Arbejdsmiljøkonsulent Hvorfor er social kapital interessant? En ny platform for udvikling af arbejdspladsen
Læs mereStresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress
Stresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress MED-Hovedudvalg Stresspolitik Formål: Målet med denne stresspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den
Læs mereGodt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere
Godt psykisk arbejdsmiljø Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere Inspiration og metoder til et sundt arbejdsliv På www.etsundtarbejdsliv.dk finder du en vifte af værktøjer og metoder til at
Læs mereSAMMEN OM MENTAL SUNDHED
SAMMEN OM MENTAL SUNDHED V. PROJEKTKOORDINATOR MARTHA MONRAD HANSEN 13. oktober 2016 Dagsorden 1. Hvorfor denne indsats? Baggrund Partnerskabets sammensætning Målgruppe 2. Hvad viser vores undersøgelser?
Læs mereNotat vedrørende trivselsmålingen
Notat vedrørende trivselsmålingen Trivselsmåling Fra og med 2008 skal kommunerne mindst hvert tredje år gennemføre en måling af medarbejdernes tilfredshed og trivsel, herunder det psykiske arbejdsmiljø(aftale
Læs mereFAGLIGHED OG ARBEJDSMILJØ HVORDAN HÆNGER DET SAMMEN?
FAGLIGHED OG ARBEJDSMILJØ HVORDAN HÆNGER DET SAMMEN? agenda Faglighed og Arbejdsmiljø hvordan hænger det sammen? Fra faglighed til kunnen Fra kerneopgave til kerneopgaver Standardisering, faglighed og
Læs mereProjektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Kost og Ernæring
Projektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Kost og Ernæring September 2016 Baggrund for projektet: Med en betydelig stigning i antallet af ældre i de kommende år, vil det være væsentligt at fokusere på kost og
Læs mereArbejdsmiljøværktøjer i praksis
Arbejdsmiljøværktøjer i praksis Workshop på arbejdsmiljødagene i Vrå 22. Marts 2017 Hanne V. Moltke www.newstories.dk Præsentation og indhold Hanne V. Moltke Partner i konsulentfirmaet New Stories Arbejdsmiljøværktøjer
Læs mereTrivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune.
Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune. Læsevejledning Der er tilføjet forslag til nogle nye spørgsmål, der omhandler kerneopgave, udviklingspartnerskabsaftalen samt samarbejdet mellem leder og
Læs merePakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017
Til møde i MED-Hovedudvalget den 4. oktober 2016 Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017 Alle pakker realiseres på en måde, der understøtter det fremmende perspektiv på arbejdsmiljøindsatsen
Læs mereSocial Kapital og Sygefravær Baggrund og forløbsbeskrivelse
Social Kapital og Sygefravær Baggrund og forløbsbeskrivelse Baggrund Det er veldokumenteret, at der er en klar sammenhæng mellem Sygefravær og Social Kapital. Derfor er det muligt at reducere Sygefravær
Læs mereKORT OM SOCIAL KAPITAL
KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mereArbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads
Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Hvad er en dialogmetode? En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen
Læs mereI udviklingsprogrammet kommer de deltagende dagtilbud til at arbejde med følgende kerneelementer:
2 Institut for Uddannelse og Pædagogik ved Aarhus Universitet, Center for Børnesprog ved Syddansk Universitet og Rambøll Management Consulting (konsortiet) har fået midler fra Socialstyrelsen til sammen
Læs mereTRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT
TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT S I D E 2 A F 8 T R I V S E L S P O L I T I K K U L T U R M I N I S T E R I E T S D E P A R T E M E N T Udgivet i september 2015 af Kulturministeriets Koncern
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereProfessionel Kapital på gymnasieuddannelserne
Professionel Kapital på gymnasieuddannelserne GL tilbyder, at samtlige institutioner med gymnasiale uddannelser gratis kan afdække skolens professionelle kapital enten i foråret eller i efteråret 2015.
Læs mereTRIVSEL - EN GOD FORRETNING? - OG FUNDAMENT FOR AT KUNNE INKLUDERE UNGE. Grindsted, 19 sep Ann Cathrine Lebech Hoe
TRIVSEL - EN GOD FORRETNING? - OG FUNDAMENT FOR AT KUNNE INKLUDERE UNGE Grindsted, 19 sep. 2019 7.40-9.30 Ann Cathrine Lebech Hoe Vi dækker hele Danmark! Aarhus København Om Cabi Selvejende virksomhed
Læs mereRanders Kommune, samlet 5,26 5,21 5,19 5,38 5,05. Børn, Skole og Kultur 5,08 4,83 4,76 4,88 4,95. Kommunaldirektør 2,20 3,17 2,06 3,39 2,64
Vedrørende: Sygefraværsindsats 2013 Sagsnavn: Sygefraværsindsats 2013 - Personale og HR Sagsnummer: 81.28.00-A00-1-13 Skrevet af: Christina Willumsen E-mail: christina.willumsen@randers.dk Forvaltning:
Læs mereVi er hinandens arbejdsmiljø skab trivsel i hverdagen
Vi er hinandens arbejdsmiljø skab trivsel i hverdagen Maria Marshall Ebbesen, sundhedsfaglig konsulent, Willis Towers Watson Fokus på at fremme trivsel og produktivitet Sygefraværet i Danmark 6,35 dage
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereMENTAL ROBUSTHEDSTRÆNER
MENTAL ROBUSTHEDSTRÆNER BLIV UDDANNET MRT TRÆNER MRT Træneruddannelse for professionelle, som arbejder inden for HR, undervisning, sundhed og stressforebyggelse på arbejdspladsen. MRT TRÆNERUDDANNELSE
Læs mereRegion Sjælland Trivselsmåling 2015
30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling
Læs mereItalesætte social kapital med et filmklip
Italesætte social kapital med et filmklip Italesætte social kapital med et filmklip Formål: Gøre medarbejdere og ledere bekendte med begrebet social kapital og give en forståelse af det i deres kontekst.
Læs mereVejledning til mobbe- og chikanepolitik. Den mobbefri zone. Vedtaget på HSU 14. juni 2010 UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT
Vedtaget på HSU den 14.06.2010, evalueret af HSU den 11.03.2013, evalueret af HSU den 23.03.2015 UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Vejledning til mobbe- og chikanepolitik Den mobbefri zone Vedtaget på HSU 14.
Læs mere