Indhold INDLEDNING 9 1/ KULTUREL INTELLIGENS 17 2/ HVAD ER KULTUR? 55
|
|
- Niels Mortensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Indhold INDLEDNING 9 1/ KULTUREL INTELLIGENS 17 Hvad er kulturel intelligens? 19 Hvad består kulturel intelligens af? Interkulturelt engagement Kulturforståelse Interkulturel kommunikation 28 De tre dimensioner af kulturel intelligens i forhold til hinanden 32 En negativ spiral 34 En positiv spiral 37 Kulturel intelligens er mere end tolerance 39 Kulturel intelligens og dansk selvforståelse 42 Kulturel intelligens i forhold til andre brede intelligensbegreber 44 Kulturel intelligens i forhold til følelsesmæssig og social intelligens 48 Kulturel Intelligens må ikke forveksles med Cultural Intelligence 50 2/ HVAD ER KULTUR? 55 Kulturens to dimensioner 58 To kulturforståelser 60 Hvordan vi er påvirket af kultur 61 Alle er en del af flere kulturer 64 Vi sorterer os selv og hinanden 67 Det er vigtigt at høre til 68 Kulturmødet 70 Kulturmødets positive potentiale 72 Forforståelser og stereotyper 75 Kommunikationsprocessen 78 Kommunikationen når den er interkulturel 80 INDHOLD 5
2 Stereotyper er selvforstærkende 83 Følelser og andre ustyrlige aspekter af kulturmødet 84 Kultur som forklaring 86 Kultur bliver ignoreret kulturel blindhed 88 Et fagligt bud på sagen om karikaturtegningerne 90 3/ NÅR FAGKULTURER MØDES PÅ ARBEJDSPLADSEN 95 Fagligheder 97 Fagkulturernes funktion hvordan og hvorfor er der knyttet kultur til fagligheden? 100 Når fagkulturer mødes 104 Videndeling 106 Innovation 108 Tværfaglig problemløsning 110 Når det ikke lykkes 111 Fagkulturer opdager ikke altid når de mødes 113 Forskellige former for samarbejde 116 To afgørende dimensioner 120 I hvilke situationer bruges de tre former for fagligt samarbejde? 122 Tværfaglighedens indbyggede spændingsfelt 126 Tre forskellige aktiviteter der skal til for at løse hovedopgaven 127 Kulturel intelligens i faglige kulturmøder 134 At skabe klarhed 135 Kulturskruen 136 Ledelse af mangfoldige projektgrupper 139 At sponsorere kultur og kulturtræk 139 4/ DE KULTURELLE DIMENSIONER AF FUSIONER 143 Når kultur får skylden 144 Organisationens kulturer 146 Fusionens kraft 148 Fusion en forandringsproces hvor kulturerne er vigtige 150 Gifte sig med naboen eller med fjenden 152 Den kulturelle integration starter før man tror og er vigtigere end man tror 153 Ledelsens kulturskabelse er under lup KULTUREL INTELLIGENS
3 Synergi opstår af kompleksitet 158 I kompleksitet mødes kulturforskelle 161 Magtspil 164 Kulturel intelligens i fusionsprocesser 167 Værdi- og kulturproces 168 Udforskninger af kultur som forberedelse til fusionen 172 En forståelsesmodel 176 Opfølgning og implementering af kulturtræk 180 5/ TVÆRNATIONALE KULTURMØDER 185 Praksis og forståelsesformer 190 Koder 190 Homogent eller heterogent: ens eller forskelligt? 194 Forståelsesformer: præferencer 196 Kulturelle landkort 198 Hall & Hall 201 Hofstede 204 Andre kategorier 210 Kulturel intelligens i tværnationalt samarbejde 215 Udvikling af kulturel intelligent praksis 216 Åbning af det kulturelle felt 217 Udforskning af væsentlige koder 218 Spilleregler 220 Tid til evaluering og refleksion 221 Støtte fra en proceskonsulent 222 Kulturforståelse i kursussammenhæng 223 Kulturelle opdagelsesrejser 224 Kulturelle landkort 225 Kulturspil 226 Relationsbygning 226 Feedback 228 6/ ETNISKE FORSKELLE PÅ DET DANSKE ARBEJDSMARKED 231 Det danske arbejdsmarked i forandring 234 Globalisering 234 INDHOLD 7
4 National kultur 235 Etniske grupper 235 Strategier til ledelse af etniske forskelle på det danske arbejdsmarked 236 Faldgruber i etnisk mangfoldighedsledelse 239 At være lige på dansk 240 Man kan kun være lige hvis man er ens 242 Diskrimination på danske arbejdspladser 244 Humor på danske arbejdspladser? 245 Jobsamtalen som nåleøje 246 Hvornår fører jobsamtalen til etnisk mangfoldighed? 247 Tre jobsamtaler i slowmotion 249 Den positive jobsamtale 262 Den negative jobsamtale 263 Den besværlige jobsamtale 263 Kuturel intelligens ved etniske forskelle 264 Interkulturelt engagement 265 Strategier 266 Skab en fælles identitet som kan rumme alle 267 Rekruttering til etnisk mangfoldighed 267 Kulturforståelse 268 Interkulturel kommunikation 271 7/ UDVIKLING AF KULTUREL INTELLIGENS 275 Hvilken slags læring kan udvikle kulturel intelligens? 277 Kulturel intelligens i oversigtsform 278 Individuel forberedelse på kulturmøder 280 Organisatorisk udvikling af kulturel intelligens 283 Analyse af KI-profil 284 Principper for udvikling af kulturel intelligens 284 Brug af metoderne 286 LITTERATUR 289 FORFATTERE KULTUREL INTELLIGENS
5 Indledning Kultur og kulturforskelle har større betydning for virksomhedernes resultater end man umiddelbart tror, og derfor er det vigtigt for danske virksomheder at udvikle de ansattes kulturelle intelligens. Kulturel intelligens handler om evnen til at gøre sig forståelig og skabe resultater på tværs af kulturforskelle, og det er et helt nyt koncept i Danmark. Bogen folder begrebet ud og tilbyder en anderledes vinkel til at se og forstå kulturer på, samt nogle metoder til at arbejde praktisk med det lidt uhåndgribelige kulturbegreb. Det er det tværgående, det grænseoverskridende og det inkluderende vi skal leve af i Danmark. Det gælder både for private virksomheder og inden for det offentlige at vi skal være gode til at tænke smart og få stadig flere og bedre resultater ud af stadig færre mennesker på arbejdsmarkedet. Vi skal hele tiden blive bedre til at udnytte og udbygge vores lillebitte, men foreløbig ret succesfulde, niche på det globale marked og det handler om tværkulturelt arbejde på flere fronter: Tværfaglige team kan løse problemer på nye måder og få banebrydende ideer. Fusioner, strategiske alliancer og partnerskaber mellem private og offentlige aktører kan frembyde alternativer til traditionelle strukturer. Forskellige typer af tværnationalt og globalt samarbejde kan kombinere flere landes og regioners specialer, konkurrenceevner og markeder. INDLEDNING 9
6 Ledelsen på arbejdspladserne skal rekruttere, indsluse og fastholde mange forskellige slags arbejdskraft og sørge for et godt samarbejde på tværs af forskelle i alder, uddannelse, køn, etnisk baggrund og familiesituation. Skandinavisk ledelse forstået som demokratisk og åben værdiledelse ses mange steder i verden som et ideal for moderne ledelse. Danske ledere kan eksponere denne ledelsesform ude i verden når de bliver gode til at få ledere fra andre nationale kulturer i tale. Disse ting lykkes kun hvis man er i stand til at arbejde sammen med mennesker der tænker og handler anderledes end én selv. For at skabe resultater på disse områder er det nødvendigt at man opsøger forskelle og brudflader da det er her det nyskabende potentiale ligger. Ofte betragtes kulturforskelle som hindringer der skal overvindes, og der kan også være mange udfordringer i kulturmøder. På arbejdspladserne skal tingene fungere, og der skal ikke spildes for megen tid på misforståelser fordi faggrupper eller andre grupper taler forbi hinanden. I fusioner, ved organisationsændringer, ved rekruttering, i projektgrupper osv. opnår man kun gode resultater hvis man forebygger konflikter og skaber forståelse på tværs af de forskellige kulturer. Og i det globale perspektiv skal vi undgå kontroverser som sagen om Muhammed-tegningerne og i stedet opbygge relationer der skaber velfærd og fredelig sameksistens. Kulturel intelligens (KI) fokuserer både på at udnytte synergi i kulturforskelle og på at forebygge problemer og skabe gensidig forståelse på tværs af kulturforskelle, og begge dele handler om at skabe gode forretninger. Denne bog tilbyder en ny måde at se og arbejde med kultur på. Vores argument er at det er de samme kulturelle mekanismer der er på spil lige meget om det drejer sig om faglige, organisatoriske, na- 10 KULTUREL INTELLIGENS
7 tionale eller etniske forskelle. Dette giver et bredt perspektiv på kultur og gør det muligt at overføre kulturoverskridende erfaringer fra ét felt til et andet. Bogen tager udgangspunkt i et dynamisk kulturbegreb der reflekterer hvordan man må arbejde i nutidens organisationer præget af stadige forandringer og stor kompleksitet i opgaveløsningen. Som intelligensform går kulturel intelligens ud over rammerne for både den følelsesmæssige og den sociale intelligens, idet den viser sig i evnen til at skabe forståelse mellem flere slags kulturer på både det individuelle og det organisatoriske plan. Kulturel intelligens indeholder tre forskellige dimensioner en emotionel, en videnmæssig og en praktisk og er derfor andet og mere end blot interkulturelle kompetencer. De tre dimensioner er alle lige nødvendige, giver tilsammen en dybere forståelse af de kulturelle mekanismer og inspirerer til flere handlemuligheder for det er vigtigt at finde nye måder at tale om kultur og kulturforskelle på ude på de danske arbejdspladser. Dele af det kulturelle felt er politiseret og er svært at holde adskilt fra personlige holdninger, følelser og politiske sympatier. Denne bog insisterer på at forståelse på tværs af menneskers forskelle på arbejdspladsen hører til i det professionelle område og kan udvikles og forbedres ved hjælp af en række professionelle metoder. I kapitel 1 præsenteres begrebet kulturel intelligens med dets tre forskellige dimensioner, og det beskrives hvordan de tre dimensioner påvirker hinanden. Der er eksempler på både kulturel intelligent praksis og på det modsatte, og der argumenteres for hvorfor det er særlig vigtigt at arbejde med kulturel intelligens i Danmark. Til sidst sammenholdes kulturel intelligens med de andre brede intelligensbegreber. INDLEDNING 11
8 Kapitel 2 indeholder bogens fundament, for her gennemgås hvad kultur er, og hvilken betydning kultur har i forskellige sammenhænge. Der argumenteres for brug af en kompleks kulturforståelse hvor kultur ses som en proces, til forskel fra en traditionel beskrivende kulturforståelse hvor kultur ses som en fast kerne inden i mennesker. Kommunikationen på tværs af kulturelle forskelle undersøges, og til sidst gennemgås hvad der sker når betydningen af kultur bliver henholdsvis overdrevet eller ignoreret. Herefter følger fire temakapitler der hver går i dybden med et kulturelt felt som aktuelt er vigtigt at arbejde med på de danske arbejdspladser. Alle temakapitlerne præsenterer flere ideer og metoder til hvordan man kan arbejde kulturelt intelligent på det pågældende område. I kapitel 3 beskrives de faglige kulturforskelle som en vigtig ingrediens i videndeling, innovation og tværfaglig problemløsning, selv om fagkulturer ofte får meget lidt opmærksomhed og en lidt tilfældig håndtering i virksomhederne. I kapitlet gennemgås hvad faglighed er, og hvilken funktion fagkulturer har. En model for forskellige typer fagligt samarbejde præsenteres, og det drøftes hvad der skal til for at løfte det faglige samarbejde op på et niveau der overskrider de enkelte fagligheder. Kapitel 4 fokuserer på de kulturelle dimensioner af fusioner, og hvordan den kulturelle integration ofte er i fuld gang før ledelsen er klar over det. Hvad sker der når virksomheden skal giftes med fjenden eller naboen eller integreres i en stor enhed? Ledelsens rolle i fusionsprocessen diskuteres, og der gøres op med forestillingen om organisationskultur som en enhedskultur. Det beskrives hvordan kulturforskellene spiller en vigtig rolle med hensyn til at få et godt resultat, og at kulturforskelle ikke bør anvendes som en nem forklaring på problemer i fusionen. 12 KULTUREL INTELLIGENS
9 Kapitel 5 har fokus på de tværnationale samarbejdsrelationer inden for en virksomhed, men det har også relevans for samarbejde mellem virksomheder fra forskellige lande og kulturkredse. Forholdet mellem nationer er et område der er meget belastet med stereotyper, og kapitlet diskuterer betydningen af nationale selvforståelser og forforståelser, og hvordan man kan handle kulturelt intelligent i tværnationale kulturmøder. Kapitlet gennemgår forskellige bud på kulturelle landkort til at bringe forståelse mellem nationaliteterne, og det diskuteres hvordan man forholder sig til de generelle mønstre i forskellige kulturer uden at blive fanget ind i stereotype forestillinger. I kapitel 6 sættes etniske forskelle på det danske arbejdsmarked under lup. Hvad betyder etnicitet? Hvordan håndterer man etniske forskelle på en dansk måde? Jobsamtaler ses som eksempler på kulturmøder hvor etnicitet sættes på dagsordenen. Kapitlet følger tre autentiske jobsamtaler som giver læseren mulighed for tydeligt at se hvordan for eksempel forestillingen om at vi i Danmark er lige over for hinanden, kan være meget svær at udføre i praksis hvis man ikke har lært det fra barnsben. Kapitel 7 indeholder generelle overvejelser om hvordan man udvikler den kulturelle intelligens, om hvad der er vigtige principper i arbejdet, og om hvordan man kan bruge metoderne fra temakapitlerne i andre sammenhænge. Der er overvejelser over hvordan enkeltpersoner kan udvikle deres kulturelle intelligens, og hvordan udvikling af kulturel intelligens kan gribes an i virksomhederne. Bogen henvender sig til ledere og nøglepersoner inden for personaleudvikling, projektorganisering, tværnationalt samarbejde, fusionsledelse og innovation. Bogen er blevet til i et samarbejde mellem de fire forfattere. Det INDLEDNING 13
10 var Elisabeth Plum der fik ideen til bogen og er hovedarkitekten bag begrebet kulturel intelligens, og hun har skrevet kapitel 1, 2, 4 og 7, mens Benedikte Achen har skrevet kapitel 3, Inger Dræby kapitel 5 og Iben Jensen kapitel 6. Bogen indeholder mange eksempler, metoder og modeller og er skrevet på baggrund af forfatternes undervisning, forskning og konsulentopgaver i ind- og udland gennem mere end 20 år. Den bygger på erfaringer fra arbejde med udvikling af internationale grupper, fra mangfoldighedsprojekter, fra tværfaglig projektledelse i forskellige sektorer og fra fusioner og anden organisationsudvikling. I bogen indgår erfaringer og eksempler fra forfatternes samarbejde med talrige private virksomheder og offentlige organisationer. Vi takker alle jer der på denne måde har bidraget frivilligt eller uforvarende med ideer og materiale til bogen. 14 KULTUREL INTELLIGENS
Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes
Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes IPLS * 7. april 0 Elisabeth Plum www.vitaldifferences.dk www.samarbejde-lokalt-og-globalt.dk Kultur forener jer - og adskiller jer Jeres
Læs mereFokus på tværfagligt samarbejde. Årsdag i DMCG-PAL Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland
Fokus på tværfagligt samarbejde Årsdag i DMCG-PAL 2016 Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland En af livets hemmeligheder er at gøre snublesten til trædesten Amerikansk ordsprog At gøre det som før
Læs mereSide 1 af 7 www.lederne.dk Ledelseidag.dk nr. 2, februar 2013 Indholdsfortegnelse Ledelse af forskelle sådan kommer vi videre I en tid med fokus på blandt andet innovation og nytænkning er behovet for
Læs mereDet professionelle kulturmøde: Hvordan sikrer man ligeværdige faglige samtaler med borgere, som ikke har dansk som modersmål?
Det professionelle kulturmøde: Hvordan sikrer man ligeværdige faglige samtaler med borgere, som ikke har dansk som modersmål? Vingsted den 5. december 2017 Hver gang vi begynder en faglig samtale med et
Læs mereFra individuel praksis 6l fællesfaglig udvikling
Fra individuel praksis 6l fællesfaglig udvikling KL s Ledertræf 2015 Elisabeth Plum www.team- culture.dk Faglig eksper6se og iden6tet Den fagprofessionelle eksper6se bærer den offentlige velfærd og giver
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og
Læs mereIndhold. Del 1 Kulturteorier. Indledning... 11
Indhold Indledning... 11 Del 1 Kulturteorier 1. Kulturbegreber... 21 Ordet kultur har mange betydninger. Det kan både være en sektion i avisen og en beskrivelse af menneskers måder at leve. Hvordan kultur
Læs mere7. Samarbejde i den globale virksomhed
7. Samarbejde i den globale virksomhed Nu skal vi se på, hvordan samarbejdet fungerer i de virksomheder, hvis arbejde på forskellig måde foregår på tværs af landegrænser. I disse virksomheder arbejdes
Læs mereKultur og kulturmøder - information til vejledere Hospitalsenhed Midt
Kultur og kulturmøder - information til vejledere Hospitalsenhed Midt HR Uddannelse Etnicitet er noget man er født med, men den får først betydning når man præsenteres for andre etniske grupper. (Plum,
Læs mereIntegrationsnet national fagdag, psykosocial Interkulturel kompetence Mads Ted Drud-Jensen, Center for Udsatte Flygtninge Side 1
Integrationsnet national fagdag, psykosocial Interkulturel kompetence Side 1 Side 2 Den næste halvanden time 1. Interkulturel kompetence 2. Centrale begreber hvad mener DFH og Integrationsnet? 3. Opmærksomhedspunkter
Læs mereKulturen den magiske og praktiske faktor for trivsel i hverdagen og kvalitet i opgaveløsningen
Kulturen den magiske og praktiske faktor for trivsel i hverdagen og kvalitet i opgaveløsningen Roskilde den 16. april 2018 Benedikte Achen www.achen.eu Hvad vi skal de næste par timer Stille skarpt på
Læs mereIntegrationsrepræsentant-uddannelsen
Integrationsrepræsentant-uddannelsen Baggrund: Det er formålet med Integrationsrepræsentant-uddannelsen at udvikle mulighederne i den del af funktionen hos tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter, der retter
Læs mereTværfagligt samarbejde og koordination mellem fagområder. Konference Social Impact den 27. April 2015 Eva Just
Tværfagligt samarbejde og koordination mellem fagområder Konference Social Impact den 27. April 2015 Eva Just Tværfaglig praksis betyder at... Ansvarlige professionelle forsøger at få den faglig indsats
Læs mereTag ledelse af teamkulturen spar ressourcer og skab nytænkning. Fagkongres 2015 Elisabeth Plum www.team- culture.dk
Tag ledelse af teamkulturen spar ressourcer og skab nytænkning Fagkongres 2015 Elisabeth Plum www.team- culture.dk I leder alle en kulturel kompleksitet Jeres enheder/teams er forenet af et fælles vi SamIdig
Læs mereSigne Hovgaard Thomsen. Stud. Mag. I læring og forandringsprocesser. Institut for læring og filosofi. Aalborg Universitet København.
Signe Hovgaard Thomsen Stud. Mag. I læring og forandringsprocesser Institut for læring og filosofi Aalborg Universitet København. Omfang: i alt 17.497 ord svarende til: 7,29 side a 2400 tegn Afleveret:
Læs mere7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011
7 Ishøj Kommune Ishøj Byråd 4. Oktober 2011 Medborgerpolitik Forord et medborgerskab i Ishøj... 3 Vision mangfoldighed er Ishøjs styrke... 4 Mission skab en bedre kommune for alle... 5 HOVEDFOKUS: Inklusion...
Læs mereArtikel. Hvad indebærer en professionel håndtering af samarbejdet? Faglige overvejelser og tilgange. Skrevet af Barbara Day, lektor, VIA UC
Artikel Hvad indebærer en professionel håndtering af samarbejdet? Faglige overvejelser og tilgange Skrevet af Barbara Day, lektor, VIA UC Det professionelle samarbejde med forældre til børn og unge med
Læs mereKulturmøde i plejen og på arbejdspladsen. Kursusprogram. mhtconsult Juni 2011
Kulturmøde i plejen og på arbejdspladsen Kursusprogram mhtconsult Juni 2011 Første kursusdag - fredag den 3. juni 2011 Kl. 09.10-09.25 Velkomst samt præsentations- og forventningsrunde: Hvem er kursuslederne?
Læs mereBland dig i byen. Kom med, borger. Mangfoldighed. er Ishøjs styrke. Ishøjs medborgerpolitik. Inkluder din nabo. Ishøj Kommune
Bland dig i byen Kom med, borger Mangfoldighed er Ishøjs styrke Ishøjs medborgerpolitik Inkluder din nabo Ishøj Kommune 1 Forord et medborgerskab i Ishøj Medborgerpolitik Forord et medborgerskab i Ishøj...3
Læs mereSamfundsfag. Formål for faget samfundsfag. Slutmål efter 9. klassetrin for faget samfundsfag. Politik. Magt, beslutningsprocesser og demokrati
Formål for faget samfundsfag Samfundsfag Formålet med undervisningen i samfundsfag er, at eleverne opnår viden om samfundet og dets historiske forandringer. Undervisningen skal forberede eleverne til aktiv
Læs mereKulturfag B Fagets rolle 2. Fagets formål
Kulturfag B - 2018 1. Fagets rolle Fagets rolle er at give eleverne en forståelse for egen kultur såvel som andre kulturer gennem teorier, metoder, cases og ud fra praksis. Faget omfatter forskellige tilgange
Læs mereOm erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov
DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse
Læs mere1. Opsøg faktuel viden om missionsområdets kulturhistorie
Kulturforståelse er en af forudsætningerne for, at danske soldater kan løse deres opgaver i internationale missioner. I de fleste missioner indgår der samarbejde med andre landes militær og en vis kontakt
Læs mereNydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering
Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Erfaringsopsamling fra Virksomhedsturné til 100 virksomheder i efteråret 2008 - virksomhedernes kapacitet og behov og turnékonceptets
Læs mereGenerelt udtrykker Foreningen af lærere i samfundsfag ved lærerseminarierne tilfredshed med udkastet til Fælles Mål 2 i samfundsfag.
Uddannelsesudvalget (2. samling) UDU alm. del - Bilag 219 Offentligt Århus, den 16/4 2008 Att.: Undervisningsminister Bertel Haarder Folketingets Uddannelsesudvalg Generelt udtrykker Foreningen af lærere
Læs mereNr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år
Nr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år Værdigrundlag. Fællesskab. På Nr. Lyndelse Friskole står fællesskabet i centrum, og ud fra det forstås alle væsentlige aspekter i skolens arbejde.
Læs mereGo Morgenmøde Ledelse af frivillige
Go Morgenmøde Ledelse af frivillige MacMann Bergs bidrag og fokus Vi ønsker at bidrage til et bedre samfund og arbejdsliv gennem bedre ledelse. Fra PROFESSION til PROFESSIONEL LEDELSE af VELFÆRD i forandring
Læs mereIndledning. Hvordan kan du som socialrådgiver være både myndighed, ekspert, hjælper, motivator og procesansvarlig?
Indledning Hvordan kan du som socialrådgiver være både myndighed, ekspert, hjælper, motivator og procesansvarlig? Denne bog giver dig indsigt i, hvordan du kan skifte mellem alle rollerne og samtidig bevare
Læs mereRekruttering af informanter med etnisk minoritetsbaggrund udfordringer og lessons learned
Rekruttering af informanter med etnisk minoritetsbaggrund udfordringer og lessons learned Annemette Nielsen og Maria Kristiansen Afdeling for Sundhedstjenesteforskning Institut for Folkesundhedsvidenskab
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs mereRoskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.
Profil Roskilde Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, som flytter samfundet fremad. Universitet Vi tænker fremad RUC
Læs mereKULTUREL BETYDNING. Fiktionsdag
KULTUREL BETYDNING Fiktionsdag 11.06.18 HVORFOR? Hvorfor pludselig så manisk optaget af kulturel betydning? vigtigt med fokus på dansk films værdi for samfundet og den enkelte forudsætning for at kunne
Læs mereDFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...
Læs mereDet gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen
Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads
Læs mereImplementering af projekter
Implementering af projekter Organisatorisk oplæg Hvorfor nu det? Et refleksionsrum Større viden og bevidsthed = større chance for succes med ens projekt MÅL for oplægget 1. Inspiration til hvordan man
Læs mere1. Titel: (Emne/overskrift til elektronisk tilmelding) - indsendes senest 12. marts kl. 10.00 til anha21@ucl.dk og c.c. til hems@ucl.
Projektskabelon Afdeling/enhed: Blangstedgårdsvej Oprettelsesdato: 07.02.2012 Udarbejdet af: anha21 Journalnummer: 1900.1960-408-2011 Dokumentnavn: Dokumentnummer: Skabelon Beskrivelse af emne til Tværprofessionelt
Læs mereForste / indtryk -ligeva e rd og fa ellesskab O M
Forste / indtryk -ligeva e rd og fa ellesskab T D A O M K E R I Indhold Vurderingsøvelse, filmspot og diskussion. Eleverne skal ved hjælp af billeder arbejde med deres egne forventninger til og fordomme
Læs mereVi har alle et medansvar. HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling
Vi har alle et medansvar HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling I HUMI arbejder vi aktivt med at bidrage til en bæredygtig og ansvarlig udvikling i verden. Vi har i januar 2019 gennemført
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Læs mereRecepten på den gode integration! Kulturforståelse i hverdagen Arbejdet med børn og unge med anden etnisk baggrund Oplæg v/direktør Jamilla Jaffer
Recepten på den gode integration! Kulturforståelse i hverdagen Arbejdet med børn og unge med anden etnisk baggrund Oplæg v/direktør Jamilla Jaffer Program 1. Introøvelse billedøvelse (fordomme) 2. Hvad
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereSelvevalueringsmetode
Selvevalueringsmetode XX 79 Selvevalueringsmetode Hvis vi ikke stræber efter at blive bedre, hører vi op med at være gode. Oliver Cromwell (1599-1658) Konkretiseringen af kodeks repræsenterer ikke mindst
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereDiplomuddannelsen i Ledelse Valgfag inden for uddannelsens faglige område
Projektledelse et er, at deltagerne i en dynamisk vekselvirkning mellem teori og praksis kan arbejde med analyse, refleksion og håndtering af projektledelse. Projektbeskrivelse og -specifikation, projektets
Læs mereBASIS-COACHING. Stig Kjærulf (2006) BASIS COACHING. den kl. 8:56 Søren Moldrup side 1 af 5 sider
Stig Kjærulf (2006) BASIS COACHING den 15-07-2017 kl. 8:56 Søren Moldrup side 1 af 5 sider FORORD Coaching kan i al sin enkelhed defineres som: En metode, der igennem en proces lukker op for dine potentialer
Læs merefor fællesskabet Personalepolitik
for fællesskabet Personalepolitik Indledning I Aalborg Kommune vil vi have gode arbejdspladser, god opgaveløsning og sammen skabe gode resultater til gavn for borgere, virksomheder, foreninger m.fl. Aalborg
Læs mereMin kulturelle rygsæk
5a - Drejebog - Min kulturelle rygsæk - s1 Hvad KAN en aktiv medborger i fællesskaber Min kulturelle rygsæk Indhold Fælles Mål Denne øvelsesrække består af fire øvelser, der beskæftiger sig med kultur
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2019 Institution Skanderborg-Odder Center for Uddannelse Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold EUX
Læs mereRELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE
RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER
Læs mereLedelse af velfærdsdagsordenen - ledelse af ansatte. OHRC Landsmøde April 2015
Ledelse af velfærdsdagsordenen - ledelse af ansatte OHRC Landsmøde 2015 28. April 2015 Hovedpointer Velfærd udvikler sig fra en ret til ydelser til en ret til deltagelse Aktuelt pisker denne udvikling
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereHvordan får vi alle med i lokale fællesskaber?
Hvordan får vi alle med i lokale fællesskaber? Hvorfor er det vigtigt at få alle med? Fordi: Inkluderende frivillige fællesskaber i civilsamfundet kan understøtte, at udsatte borgere i højere grad får
Læs mereHar I allerede søgt midler til kompetenceudvikling af jeres skoleledere?
SKOLEREFORM OG UDVIKLING Skolereformen skaber mange nye og forskelligartede kommunikationsog samarbejdsudfordringer for både ledelse og medarbejdere Ledelse og udvikling af en omfattende forandringsproces
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereVejledning til grundfaget psykologi i erhvervsuddannelserne Fagbilag 18
Vejledning til grundfaget psykologi i erhvervsuddannelserne Fagbilag 18 Gældende fra 1. Juli 2011 Uddannelsesstyrelsen, Afdelingen for erhvervsrettede uddannelser 1. Indledning... 1 2. Formål... 1 3. Undervisningen...
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereInterkulturel Kommunikation
Interkulturel Kommunikation Af Solveig Hvidtfeldt Sygeplejerske, Ma i Køn og Kultur, Cand. comm er og etnisk ligestillingskonsulent i Københavns Kommune Dagsorden Præsentation af min undersøgelse Præsentation
Læs mereStavnsholtskolens læringspolitik og pædagogiske udviklingsplan
Stavnsholtskolens læringspolitik og pædagogiske udviklingsplan 2014-17 Stavnsholtskolens vision Alle elever på Stavnsholtskolen udvikler sig i ambitiøse faglige læringsmiljøer. Eleverne håndterer og respekterer
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og produktivitet. Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA
Psykisk arbejdsmiljø og produktivitet Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA De næste 45 minutter Hvorfor er psykisk arbejdsmiljø så vigtig for produktiviteten? Sammenhæng
Læs mereFNs Verdensmål. Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer?
FNs Verdensmål Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer? Hurtigt overblik I september 2015 vedtog alle lande i FN 17 nye bæredygtighedsmål, som skal
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereRammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017
Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø
Læs mereMedborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik
Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er
Læs mere5. Vores Skole bruger verden hver dag
5. Vores Skole bruger verden hver dag Skoler og virksomheder kan få mere ud af hinanden Skoler og virksomheder kan indgå både dybere og længerevarende samarbejder, der kan være med til at forberede eleverne
Læs mereForskellighed skaber udvikling
Sociale indsatser, kommune og jobcenter 2018 INSPIRATIONSKATALOG Forskellighed skaber udvikling Sådan skaber du god dialog med etniske minoriteter Kurser og workshops Oplæg og foredrag Rådgivning og coaching
Læs mereStrategi for udvikling og innovation
Strategi for udvikling og innovation Endvidere har Horsens Kommune udarbejdet en Innovations- og udviklingsstrategi, som skal: Sikre en mere innovativ organisationskultur, hvor ledere og medarbejdere opmuntres
Læs mereVision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Læs merenikolaj stegeager Organisationer i bevægelse Læring UdvikLing intervention
nikolaj stegeager erik laursen (red.) Organisationer i bevægelse Læring UdvikLing intervention Nikolaj Stegeager og Erik Laursen (red.) Organisationer i bevægelse Læring udvikling intervention Nikolaj
Læs mereFormand, Majbrit Berlau
Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereLæredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre
Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk
Læs mereDemocracy Lab - en uddannelse for demokratimentorer
Democracy Lab - en uddannelse for demokratimentorer Democracy Lab; en uddannelse for demokrati-mentorer Når demokratiet er under pres, hvem skal så forsvare det? Når integration bliver til inklusion handler
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereDiplomuddannelsen i Ledelse - Obligatoriske fag
Det personlige lederskab 1: Lederskab og kommunikation et er at skærpe deltagernes opmærksomhed omkring og forståelse af lederskabets forskellige kommunikative kompetencer i relation til deres egne ledelsesmæssige
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereWhy Diversity Matters!
Etnisk X-Faktor Why Diversity Matters! 25. Maj 2010 Mette Skovbjerg msk@cifs cifs.dk Mangfoldighed Mangfoldighed handler om at se det enkelte menneske som unikt, og om at betragte forskelle mellem mennesker
Læs mereÅRSPLAN SAMFUNDSFAG 9. B 2012/13
ÅRSPLAN SAMFUNDSFAG 9. 2012/13 Emne Periode Mål Relation til fælles mål Folketinget august Eleverne kender til magtens tredeling, partier partiprrammer. Velfærdssamfundet - demokratiet i funktion august
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs merePLads til forskellighed Etnisk Mangfoldighed
PLads til forskellighed Etnisk Mangfoldighed i ældreplejen Om Kurset Etnisk mangfoldighed i ældreplejen Plads til forskellighed - etnisk mangfoldighed i ældreplejen er et kursus udviklet i samarbejde mellem
Læs mereBaggrund. Sekretariat Nord Borgergade 39 9931 1477. 9362 Gandrup
Notat fra dialogforum Fremtidens Medarbejder mellem Fremtidens Plejehjem og nordjyske uddannelsesinstitutioner samt private udbydere af kompetenceudvikling inden for ældreområdet, Byrådssalen, Gandrup,
Læs mereUndervisningen skal lede frem mod, at eleverne har tilegnet sig kundskaber og færdigheder, der sætter dem i stand til at
Årsplan for 9. Lundbye Samfundsfag Tid og fagligt område Aktivitet Læringsmål Uge 32-42: Uge 43-50 Uge 1-6 Uge 8-12 Uge 13-23 Vi gennemgår og arbejder med kapitlerne: Ind i samfundsfaget Fremtider Folketinget
Læs mereINSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG
INSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG INSPIRATION TIL DIALOG Generelle henvendelse om Statens personale- og kan ske til: eller Personalestyrelsen
Læs mereVi har alle et medansvar. HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling
Vi har alle et medansvar HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling I HUMI arbejder vi aktivt med at bidrage til en bæredygtig og ansvarlig udvikling i verden. Vi har i januar 2019 gennemført
Læs mereVelkommen. Til et oplæg om inklusion i en fritidskontekst. Ulla Andersen
Velkommen Til et oplæg om inklusion i en fritidskontekst Ulla Andersen ula@ungdomsringen.dk Side 1 Det vil jeg komme ind på Definition af begrebet inklusion Inklusion i en fritidskontekst Fordele ved en
Læs mereArbejdsmiljø en medspiller i forandringsprocesser
Arbejdsmiljø en medspiller i forandringsprocesser Dialog og samarbejde på gymnasiale arbejdspladser Vejle, den 7. februar 2017 Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk DISPOSITION Arbejdsmiljø Tanker og refleksioner
Læs mereGladsaxe Kommunes Integrationspolitik. Integration i Gladsaxe Kommune. Bilag 1. Udkast til ny Integrationspolitik (færdigt udkast)
Gladsaxe Kommunes Integrationspolitik Integration i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune har en målsætning om at medvirke til, at alle borgere i kommunen kan leve et selvstændigt, aktivt, sundt og ansvarligt
Læs mereInternationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
Læs mereKurt Møller Pedersen Substitut for Anders Østergaard
Kurt Møller Pedersen Substitut for Anders Østergaard Rektor for IBG siden 1989 IBG tilbyder 3 uddannelser: STX, Hf og IB Bæredygtighed Et sine qua non men hvordan gør man? Inden for uddannelse er bæredygtighed
Læs mereEn skole med indsigt
En skole med indsigt At vælge skole for sit barn er et vigtigt skridt. Sølystskolen er en inkluderende skole, hvor vi er vant til at se på hvilke behov, den enkelte elev har. Vi vil gerne have forældre,
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs merePlaymakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk
I Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere Dogmeudfordring Styring Medborgerskabelse Viden der virker Ledelse og engagement Mål og resultater Tillid og ansvar Innovation
Læs mereMangfoldighedspolitik
Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mere