Vejforum "Vejsektoren ledelse og udfordringer, kommunalt set

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Vejforum 2014 - "Vejsektoren ledelse og udfordringer, kommunalt set"

Poul Lauridsen
8 år siden
Visninger:

1 Vejforum "Vejsektoren ledelse og udfordringer, kommunalt set Marianne Spang Bech, formand for KTCs faggruppe for Ledelse, Centerchef for Teknik & Miljø, Faxe Kommune

2 Udfordringer især på vejog trafikområdet Produktivitet i erhvervet effektivitet i det offentlige forventningerne fra omverdenen/lokalsamfundet Udfordret på vores faglighed skal kunne mere end det vi har lært på skolebænken, og for bare 5 år siden Vi skal rykke os hurtigere end nogensinde før - og det bliver ikke lettere Vi mangler ny kræfter og ressourcer på vejområdet de unge mennesker vil hellere arbejde med mediefag, handel eller arbejde i det private Er vi bare ikke interessante nok?

år siden Vi skal rykke os hurtigere end nogensinde før - og det bliver ikke lettere Vi mangler ny kræfter og ressourcer på

3 Sagsbehandling 1.0 ( ) servicerejse Kommunen er en myndighed Kommunen møder borgere/virksomheder som undersåtter Succeskriteriet for den gode kommune er retssikkerhed Den gode medarbejder er fagligt dygtig og er optaget af det korrekte/retfærdige

4 Sagsbehandling 2.0 ( ) servicerejse Kommunen er en organisation /servicevirksomhed Kommunen møder borgere/virksomheder som kunder Succeskriteriet for den gode kommune er kundetilfredshed og effektivitet Den gode medarbejder er fagligt dygtig og er serviceminded

5 Sagsbehandling 3.0 (2014-?) servicerejse Kommunen er et lokalsamfund Kommunen møder borgere/virksomheder som ressourcestærke aktive samarbejdspartnere Succeskriteriet for den gode kommune er et attraktivt og innovativt lokalsamfund, hvor alles ressourcer bringes i spil Den gode medarbejder er fagligt dygtig og er optaget af at finde ressourcerne hos alle bringe mennesker sammen i fællesskaber facilitere og støtte

aktive samarbejdspartnere Succeskriteriet for den gode kommune er et attraktivt og innovativt

6 KAPACITET KOMPETENCE UDVIKLING&FORANDRING 2015 ressourcemodel for udvikling af fleksibel og kompetent center-medarbejderstab TRADITIONELLE FAGOMRÅDER Rammer inden for lovgivningen miljø natur/vandløb byg/brand vej/trafik vand/spildevand (klima) TRADITIONELT LEAN FORVALTNING DET DIGITALE MILJØ BYG&MILJØ og digitalt tilsyn Bygnings Informations Modeller (BIM) 3D og produktmodeller ESDH og videndelingssystem GIS og geokodning BBR og weblager Auto-journalisering INNOVATIVT NYORIENTERING Fra myndighedsbehandling til dialogog servicemyndighed og videre til samskabelse, inden for rammerne af kvalitativ og effektiv sagsbehandling, hvor alles ressourcer bringes i spil også før en ansøgning modtages Modificeret fra 4-kommunesamarbejdet Gentofte, Rudersdal, Lyngby-Taarbæk og Gladsaxe Kommuner, Erik Scheldon.

videndelingssystem GIS og geokodning BBR og weblager Auto-journalisering INNOVATIVT NYORIENTERING Fra myndighedsbehandling til dialogog servicemyndighed og videre til samskabelse, inden for rammerne

7 Vej Forum 2014

8 Hvorfor er vi udfordret? Hvad er det der gør os interessante for de nye generationer af unge? Vores effektivitet? Vores faglighed? At vi er super meget med på noderne? Den meget kritik i medier? De gamle historier om hvor godt det var engang? At vi har nok og lave? Prøv at vend det på hovedet - måden vi ser tingene på!

Vores effektivitet? Vores faglighed? At vi er super meget med på noderne?

9 Vi er nødt til at bevæge os sammen med omverdenen Vi er faglige og effektive Vi arbejder sammen med kollegaer, borgere, virksomheder og samarbejdspartnere hver dag (Frivillighed) Vi tryller, er fleksible og finder hele tiden ny løsninger det er vi tvunget til vi er færre end tidligere Lysten og modet på arbejdet giver massere af muligheder for dem som vil det Vi har et utal af spændende opgaver - Er vi gode nok til at dele denne viden med hinanden og omverdenen?

løsninger det er vi tvunget til vi er færre end tidligere Lysten og modet på arbejdet giver massere af muligheder

10 EFFEKTIVE LØSNINGER kommer ikke af sig selv Vi skal sælge os selv meget bedre end vi gør i dag laver de effektive løsninger Vi udvikler hele tiden det er vi nødt til med færre ressourcer og mindre økonomi Men vi skal også åben op for nye udefra de unge, som er opvokset i den digitale tidsalder Det kræver ledelse ledere og chefer, som tær gå foran og tror på, at det er spændende og udviklende at arbejde i det offentlige og at vi sammen lærer af hinanden og udvikler vores arbejdsplads til at blive endnu bedre og mere spændende (og mere effektive)

den digitale tidsalder Det kræver ledelse ledere og chefer, som tær gå foran og tror på, at det er spændende og udviklende at arbejde i

11 Vi skal være synlige for de unge! Hvad gør Faxe Kommune? Bruger netværket Åbne for praktikophold/studenterjob sammen med det private Lader dem få indblik i vores spændende, men også komplekse offentlige verden. Hvad kan I gøre Prøv det/bidrag! Hvad gør KTCs faggruppe for ledelse? Rekruttering Jobmesse Database Samarbejde på tværs mellem det offentlige og private, KTC/FRI

indblik i vores spændende, men også komplekse offentlige verden.

12 Lidt om KTC KTC arbejder for, at vi er EFFEKTIVE LØSNINGER skabt sammen med andre KTC udvikler effektive løsninger til den offentlige og private sektor. Gennem nytænkning og dialog skaber vi resultater, der giver genlyd i ind- og udland. Vi sikrer samfundet en høj standard inden for byggeri, bolig, vand, miljø, natur, veje, forsyning og trafik.

Gennem nytænkning og dialog skaber vi resultater, der giver genlyd i ind- og udland.

13 ÅBEN KOMMUNIKATION & DIALOG Vi skal være åbne for at kommunikerer, skabe netværk også med det private og interessenter og de frivillige KTC er aktive på LinkedIn og Twitter, og magasinet Teknik & Miljø er flagskibet for information i den kommunaltekniske sektor til gavn for alle ansatte inden for den offentlige og private sektor. - del jeres viden, fortæl om jeres fag gennem praktikpladser i foleskolen til de højere læreanstalter. Hvis ikke bliver det en svær fremtid vi går i møde med den store mangel på unge, som søger uddannelse og arbejde ingen for jeres fag!

ansatte inden for den offentlige og private sektor.

14 SAMLER KTC inviterer teknik- og miljøsektoren i Danmark til dialog. Samarbejde og vidensdeling er vejen frem, når vi skal tackle de mange udfordringer, der venter teknik- og miljøområdet sammen med borgere, virksomheder, rådgivere og øvrige samarbejdspartnere/interessenter

mange udfordringer, der venter teknik- og miljøområdet sammen med

15 FAGLIG INDFLYDELSE KTC er en central sparringspartner for KL, myndigheder og interesseorganisationer. Vi søger indflydelse gennem åbenhed, dialog og en stærk faglighed. Vi er en vigtig medspiller i pressen, udvalg og høringer, når det gælder kommunernes rolle som myndighed.

Vi søger indflydelse gennem åbenhed, dialog og en stærk faglighed.

16 KTC påtager sig rollen som samlende kraft i den kommunaltekniske sektor. Med Strategi arbejder vi på større faglig indflydelse og mere åbenhed. - Sammen med jer! KTC er en faglig organisation for topchefer i den kommunaltekniske sektor. KTCs faglige arbejde bliver varetaget af en bestyrelse, lokale kredse og en lang række faggrupper inden for Teknik & Miljø. KTCs sekretariat Papirfabrikken 36A 8600 Silkeborg - ktc.dk Mange hilsner Formand for faggruppen for Ledelse i KTC Marianne Spang Bech Centerchef for Center for Teknik & Miljø i Faxe Kommune mabeb@faxekommune.dk

KTC er en faglig organisation for topchefer i den kommunaltekniske sektor.

Relaterede dokumenter

KTCs vedtægter gældende fra den 23. september 2009

1 KTCs vedtægter gældende fra den 23. september 2009 Indhold KAPITEL I FORENINGEN... 1 1. NAVN, OMRÅDE OG HJEMSTED... 1 2. FORMÅL... 2 Stk. 1. Mission... 2 Stk. 2. Vision... 2 Stk. 3. Vidensformidling...