1. Præsentation I 1.1 og 1.2 beskrives institutionens/gruppens beliggenhed, antal brugere, personalenormeringer og belægning.

Transkript

1 Virksomhedsplan for Støttecenter Hjørnehuset 2014

2 1. Præsentation I 1.1 og 1.2 beskrives institutionens/gruppens beliggenhed, antal brugere, personalenormeringer og belægning. Hjørnehuset er beliggende på Stationsvej 2 i Ørbæk og består af fem 2 værelses lejligheder, hver bestående af stue med tekøkken, soveværelse, og badeværelse. Længere nede af Stationsvej ligger der en lejlighed, som bebos af et kærestepar, som også er tilknyttet støttecenteret. En beboer er flyttet til lejlighed på Svendborgvej i Ørbæk. Støttecentret råder over en bus. Der er desuden gode busforbindelse til både Nyborg, Odense og Svendborg. Beboerne kan færdes trygt i nærmiljøet og er kendte og velansete i byen. 1.1 Beskrivelse af institutionen/gruppen Støttecenter Hjørnehuset er et botilbud til mennesker med psykisk og fysisk funktionsnedsættelse. Beboergruppen består af mobile personer med psykisk og fysisk funktionsnedsættelse, der har brug for verbal og praktisk støtte i dagligdagen. For at kunne bo i støttecenteret skal man kunne være alene om natten. Det er en forudsætning, at man i stor udstrækning er selvhjulpen. Der laves individuelle aftaler om støttens omfang og indhold. 1.2 Institutionen/gruppens størrelse Støttecentret Hjørnehuset er et tilbud for 7 voksne med fysisk og psykisk funktionsnedsættelse. Der er p.t. en ledig lejlighed, da en beboer er flyttet i ekstern lejlighed. Vi håber at kunne modtage en 8. beboer i dette år. Der er tilknyttet 4 hjemmevejledere, som har et samlet timetal pr. uge på 122 timer. Personaledækningen ser ud som følger: Mandag til torsdag fra kl. 8 21, fredag fra kl og weekender fra kl (20). Hjørnehuset har fælles leder med Bostedet Jagtenborg, Bofællesskabet Højbo, Støttecentret Ådalen og Støttecentret Skrænten. Hjemmevejlederne er uddannet som pædagoger. En er desuden uddannet massør og idræts og bevægelsespædagog. 2

3 2. Kvalitetsstandarder Her beskrives de ændringer samt begrundelse for ændringer af kvalitetsstandarder som institutionen/gruppen har fået godkendt af Social- og Familieudvalget gennem de sidste 2 år. Institutionens/gruppens kvalitetsstandarder vedlægges som bilag. Der er ved at blive lavet tilretninger af kvalitetsstandarter. 3. Status Her beskrives, hvordan årene er gået set i forhold til de seneste 2 års målsætninger, herunder en vurdering af, i hvilket omfang de opstillede mål er realiseret. Afsnittet skal være en del af et ledelsesinformationssystem bød på udskiftninger i personalegruppen. To medarbejdere søgte nye udfordringer og der kom to nye. Det betød nye ansigter i huset og nye måder at forholde sig til tingene på. En spændene proces for alle parter. En beboer er fraflyttet, så der er pt. en ledig lejlighed. 3.1 Opfølgning/evaluering i forhold til de seneste 2 års planer Beboere: For at understøtte beboernes indbyrdes relationer har vi støttet op omkring planlagt såvel som spontane aktiviteter. Bl.a. oplevede vi at beboerne havde stor glæde ved i en lang periode at gå til bowling hver mandag. Det gav dem den fælles oplevelse som knyttede dem tættere sammen. Desværre lukkede bowlingcenteret. Flere beboere ytrede ønsker om at komme i svømmehallen. Derfor har vi gennem mere end et år taget i svømmehallen hver fredag. Vi har mærket at relationen er blevet stærkere og bedre mellem nogle af de faste svømmedeltagere. Andre fælles oplevelser har været fradags hyggeaften, biografture, nytårsaften, i byen og spise, køreture samt gåture. Vi mærker en stor glæde ved at foretage sig noget sammen, men det er vigtigt at personalet støtter og hjælper, både med planlægning og afvikling af diverse oplevelsesarrangementer. En planlagt aktivitet falder hurtigt fra hinanden, hvis vi ikke støtter. Vores oplevelse er at relationerne mellem beboerne har udviklet sig positivt ved hjælp af fælles oplevelser, og at det har været med til at give et godt miljø i Hjørnehuset. Vi ønsker at fortsætte dette relationsarbejde. Aktivitetsplanen hvor beboerne selv står for at finde på aktiviteter samt 3

4 planlægge m.m. er ikke blevet genoptaget. Dette skyldes stor personaleudskiftning samt sygdom i personalegruppen. Pædagogens magt: I en periode registrerede vi skriftligt pædagogiske magtsituationer som opstod i vores praksis. Det betød for os en konkret bevidstgørelse omkring vores magt. Vi reflekterede/debatterede i fællesskab på personalemøder og i vores overlaps møder, over opståede situationer og vurderede andre handlemuligheder. Det har været en lærerig proces. Vi noterer ikke længere konkrete episoder, men vi har løbende refleksioner over vores magt og hvordan vi forvalter den. Personalerelaterede mål: Neuropædagogik: Der har været udskiftning af personale og leder. På en lille arbejdsplads har det været krævende, så neuropædagogikken har ligget stille. Månedlige temamøder: Det har ikke været månedligt, da der i stedet løbende har været temamøder efter behov. Beboerrelaterede mål: Et aktivt liv Det fysiske niveau er højnet væsentligt, fordi der er igangsat forskellige fysiske aktiviteter. 1 ugentlig svømmedag 1 ugentlig gymnastikdag Aktivitetsplan: Det er en løbende proces at motivere beboerne til aktivt at deltage i planlægning 4. Indsatsområder for de næste 2 år Her beskrives de generelle, bruger- samt personalerelaterede udfordringer og mål. Beskrivelsen skal detaljeret beskrive, hvordan disse mål kan nås og evalueres i løbet af årene. Dette er et dialogværktøj i forhold til brugere, ansatte, Socialafdelingen, Social- og familieudvalg m.fl.. BEBOERRELATEDE MÅL : Flere beboere er overvægtige og har et ønske om at tabe sig, derfor vil vi i de næste 2 år arbejde intensivt med at støtte og vejlede beboere i at leve et sundere liv. Det vil vi gøre ved: Mål i forhold til kosten: - At nøglehulsmærke og fuldkornsmærke indgår i størstedelen af beboernes indkøb. - At Becel det er det produkt der bliver brugt på brød, bagning og stegning. - At der bliver spist morgenmad før arbejdsdag. 4

5 Metode: - Vi arbejder ud fra sundhedsstyrelsens vejledninger/diætisten og gør brug af udleveret planche i forhold til mængde når der vejledes ved indkøb. - Vi følger op efter hvert indkøb og beboerne anerkendes når der er købt nøglehuls/fuldkornsmærket. - Vi arrangerer 2 møder årligt med kommunens diætist hvor beboerne inddrages. - Vi vil de første 4 dage om ugen møde kl 7.30 og dække morgenbord med de produkter som diætisten anbefaler. Vi vil notere hvor mange der gør benytter sig af tilbuddet inden arbejdsdagen. - Beboere vejes på hjemmedag og det noteres. Mål i forhold til et aktivt liv: - At vi vil arbejde på at fastholde de nuværende 2 ugentlige tilbud om motion. - At vi vil implementere endnu en motionsdag - At vi vil arbejde på få så mange beboere med som muligt Metode: - Vi vil fortsat tilbyde motionscenter om mandagen og fredag svømmehal. - Vi vil tilbyde en samlet gåtur, onsdag. - Vi vil implementere at gå med skridttæller og føre regnskab over hvor mange kilometer vi har gået. Evaluering: Vi evaluerer på vores tiltag hver 3 mdr. som føres ind i vores mødekalender. Personalerelatrede mål: Målet: - At vi får større bevidsthed om hvordan vi i vores praksis giver beboerne ansvaret for eget liv. - At vi tør give slip, giver plads til at beboeren kan selv, og lade dem gøre deres erfaringer på godt og ondt. - At være opmærksom på den enkeltes evner og ressourcer. - 5

6 Medtode: - Vi vil på overlap diskutere vores tilgang til beboerne. - Vi vil dokumentere vores praksis i Bosted - Vi vil udfordre hinanden i at se muligheder fra en anden vinkel. - Vi vil ved hjælp af Den gode historie have fokus på, hvad der lykkes. - Vi vil, på hvert andet personalemøde, have punktet på, om hvordan det går på dette område. 4.1 Beskrive rammerne for arbejdstilrettelæggelsen mv. for de aktuelle tilbud. Rammerne for arbejdstilrettelæggelsen er beskrevet i værdier og mål for støttecenter Hjørnehuset under værdier og mål for personalesamarbejdet se overfor). Det er vores mål at leve op til det, som formuleres i støttecenterets kvalitetsstandarder. MUS-samtaler er afholdt løbende. APV er redigeret. 5. Visioner (de langsigtede) En beskrivelse af de overvejelser og synspunkter institutionen/gruppen fagligt ser som den største udfordring på såvel kort som langt sigt. Vores vision er at Hjørnehuset bliver et støttecenter hvor livet leves ud fra ideen om at have et sundt og aktivt liv. At hverdagen er præget af en aktiv tilgang til livet, med størst mulig ansvar for eget liv, samt gode relationer. Med sundt og aktivt liv mener vi at have gode relationer, at have et job, at have fritidsinteresser, at lave en sund og nærende kost, at få motion, at opleve livet udenfor støttecenteret og meget mere. 6

7 Torvet Nyborg 7