Fastholdelse i hverdagen
|
|
- Anne Kvist
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fastholdelse i hverdagen - En opsamling på EA projektets pilotfase Januar 2010 ea Etnisk Arbejdsfastholdelsesberedskab
2 Så er der åbnet for den gode service! Projektet Etnisk Arbejdsfastholdelsesberedskab (EA) er blandt Danmarks absolut mest ambitiøse og innovative fastholdelsesinitiativer. Som deltager i et af de 6 aktive kommunale virksomhedsnetværk har du et partnerskab ved hånden, som kan støtte de udfordringer, der er relateret til fastholdelse af nydanske kolleger. Målet er, at vi sammen skaber mere end 100 gode eksempler på, at vi med de rette ressourcer sat ind i rette tid, kan fastholde de nydanske kolleger, som ellers risikerer at blive til kedelige historier, der belaster vores fælles velfærd. Konferencen d. 29. september 2009 på Nokken ved Rungsted Havn markerede afslutningen på projektets pilotfase. Nu er butikken for alvor åbnet, og dermed er I berettiget til frit at tage direkte kontakt til projektets koordinatorer, når fastholdelsesudfordringerne viser sig i forhold til jeres nydanske kolleger, og bruge alle de gratis ressourcer, som står til jeres rådighed. Formålet med denne opsamling er at informere om projektets udvikling og skabe helt klare rammer for, hvordan EA indsatsen kan være til gavn for jer. Hvad kan EA gøre for jer? Det er ingen hemmelighed, at hverdagen er presset på tid og økonomi de fleste steder, som situationen er i dag. Ressoucerne er begrænsede, og den nuværende krise presser de fleste virksomheder. Hvis du investerer 5 minutter i at læse denne mini-rapport, er du godt klædt på i forhold til at spare din virksomhed for et markant ressourcespild. Samtidig får du de bedst tænkelige løsninger i forhold til nydanske kolleger med sygdoms- og trivselsproblemer. På de kommende sider får du korte og konkrete svar på følgende spørgsmål: Hvad er EA projektet kort fortalt? Status Hvilken rolle spiller du som lokal netværksdeltager?
3 Eksempler på indsatser fra pilotfasen Forslag til fokusering og udvikling af indsatsen Next step Du er i øvrigt altid velkommen til at kontakte konsulent Camilla Vitu fra Center for Arbejdsfastholdelse (CAF) på for yderligere info, når det passer dig. Samme sted kan du få vejledning i forhold til EAs konkrete tilbud og booke de services, der passer til jeres behov. Hvad er EA projektet? EA projektet har til formål at sikre nydanske kolleger, der er sygdoms- eller trivselstruede, mulighed for fastholdelse i deres nuværende eller et egnet job. Integrationsministeriet har stillet midler til rådighed til gennemførsel af 150 individuelle samarbejdsforløb - ikke kun for at sikre 150 succeshistorier, men i ligeså høj grad for at lære, hvordan virksomheder, kommuner, praktiserende læger og andre relevante aktører arbejder bedst muligt sammen. EA projektet har tilknyttet en række dygtige konsulenter, der kan assistere dig og dine kolleger, samtidig med, at det er vores chance for at bidrage til, at dansk erhvervsliv bliver endnu dygtigere til at håndtere sygdom og dårlig trivsel, og dermed spare en masse konflikter og hårdt pressede kommunale velfærdsressourcer. Endelig arbejder EA aktivt med, hvordan vi sammen kan udvikle et bæredygtigt koncept og gøre pressen opmærksom på de gode indsatser, vi alle sammen rent faktisk udfører i vores daglige arbejde. ea Etnisk Arbejdsfastholdelsesberedskab
4 Status EA projektet har etableret seks tværfaglige netværksgrupper, der er lokalt forankrede i kommunerne Frederiksberg, Frederikssund, Gladsaxe, Gribskov, Hillerød og Hvidovre. Der er afholdt en række netværksmøder, der har indkredset, hvordan udfordringerne med målgruppen opleves i hverdagen, ligesom der arbejdes med, hvordan centrale aktører kan medvirke til at finde løsningerne. På baggrund af aktuelle udfordringer er der endvidere etableret en række konkrete tilbud, der matcher disse behov. Der er endvidere gennemført en række konkrete pilotforløb. Her har vi sammen med en række af EA netværkets virksomheder haft lejlighed til at prøve afklaringsforløb, samarbejdsmodel og tilbud af. Vi kan med glæde konstatere, at det virker, hvilket bl.a. de personlige oplæg ved den nyligt afholdte konference var udtryk for. Det er et godt grundlag for selve driftfasen. Næste skridt er, sammen med jer, at udrette noget i forhold til de nydanske kolleger, der er i farezonen. Alle netværksdeltagere har i August 2009 modtaget kataloget Mangfoldighedstilbud. Sammen med den individuelle afklaring, som EAs konsulenter står til rådighed med, når I ringer, udgør disse to elementer hjørnesten i den indsats, som I kan trække på. Uanset hvad den konkrete udfordring viser sig at indeholde en individorienteret indsats, en indsats i forhold til afdelingen, kollegerne eller begge dele, så er der råd, vejledning og konkrete tiltag at hente. De kommende 18 måneder er det op til os at omsætte mulighederne til resultater. Hvilken rolle spiller netværksdeltagerne? I forbindelse med netværksseminaret d. 29. september 2009 supplerede de mange lokale netværkspartnere, der var mødt frem, med endnu en runde faglige refleksioner i forhold til de indsatser, som udgjorde pilotfasen af projektet. Disse refleksioner skal, sammen med erfaringerne fra de første netværksmøder og EAs tidligere succes med en lignende indsats, bidrage til at sikre projektets mulighed for at lykkedes. Uden netværksdeltagernes feedback ville værktøjet ikke opnå den nødvendige relevans og effekt.
5 Ved det netop afholdte netværksseminar indgik en interviewsession, hvor samtlige deltagere atter havde lejlighed til at tilkendegive forventninger til indsatsens design. Under punktet Forslag til yderligere justeringer af indsatsen har vi samlet og bearbejdet dagens refleksioner. Vores opgave er at vurdere, hvorledes vi fremover tager højde for disse tilpasninger. Ud over disse konstruktive indspil er netværksdeltagernes rolle og det er her de kommende måneders indsats ligger at afprøve selve indsatsen. Når I hver for sig identificerer nydanske kolleger, for hvem en konstruktiv indsats kunne være en relevant beslutning, foreligger muligheden for at aktivere samarbejdet og bringe projektet et skridt tættere på målsætningen. Uden jeres aktive deltagelse stivner den resterende proces og mulighederne for at skabe et nationalt bidrag til at bedre forholdene på arbejdsmarkedet for nydanskere i målgruppen. Eksempler på indsatser fra pilotfasen På seminaret d. 29. september 2009 fortalte direktør Lasse Hardenberg fra AP Grønt, der er et gartneri med speciale indenfor salater/ babyleaves til supermarkedskæder samt grossister, om virksomhedens erfaringer med at igangsætte et grundkursus i arbejdsmarkedsdansk på virksomheden som en del af EA indsatsen. Danskundervisningen på AP Grønt gik i gang i marts 2009 for 24 medarbejdere med 4 forskellige nationaliteter. Undervisningen blev afviklet en gang ugentligt uden for arbejdstiden, og finansieres via ea Etnisk Arbejdsfastholdelsesberedskab
6 Integrationsministeriets pulje for grundkursus i arbejdsmarkedsdansk. Sprogcenter Nordsjælland står for undervisningen og har varetaget den administrative del af ansøgningsproceduren. Derudover har AP grønt foretaget en inspirerede indsats med gennemførsel af en anonym APV undersøgelse med oversatte spørgeskemaer. På seminaret d. 29. september 2009 viste AP Grønt konkrete eksempler på, hvad virksomheden kan spare i omsætning ved at fastholde sine medarbejdere. Forslag til fokusering og udvikling En del af målsætnignen for det afholdte seminar var at fokusere på 3 centrale elementer: Gode eksempler på oplevede og mulige fordele ved fastholdelsesindsatser Områder hvor netværksindsatsen bør udbygges for at understøtte mulighederne Indsats i forhold til at nedbryde eksisterende barrierer for fastholdelse Gode eksempler på oplevede og mulige fordele ved fastholdelsesindsatser: Netværksdeltagerne bidrog på seminariet med en række betragtninger i forhold til, hvilke effekter og ressourcer EA samarbejdet efter deres opfattelse allerede har åbnet for. Disse blev bl.a. omtalt således: Netværk og tværfaglighed virker; skal koges ned og vi skal mødes omkring det konkrete (det brancheopdelte). Fleksjob viste sig at være en god løsning Kendskab til diagnose og behandling gav mere mod på at spille med Oplevelsen af at have et beredskab giver mod på at prøve noget nyt Viden om sprogundervisning skaber helt nye muligheder
7 Handling og ejerskab til processen skaber opbakning blandt medarbejderne EA skaber overblik, når man ikke har sin egen HR person EA skaber krop bag viljen til socialt ansvar EA fokuserer processen internt; hvad skal vi reelt gøre og hvem tager ansvaret Konkrete sager giver konkret viden, lad os se nogle flere EA skaber god dialog med aktørerne Efteruddannelse som fastholdelse Paragraf 56 aftale som mulighed v. kronisk eller langtidssygdom Fokus på mangfoldighed giver positiv feedback på gulvet Kommunerne lærer at spille den samme rolle Enighed/økonomi/synlighed er absolutte must når det lykkes Gør fastholdelse til personalepolitik Gør omverdenen opmærksom på indsatsen At kunne tillade sig at være syg, uden at være et problem, giver gode muligheder for at blive på arbejdsmarkedet. Områder hvor netværksindsatsen bør udbygges for at understøtte mulighederne Tilkendegivelsen af, at nogle indsatser opleves som vanskelige af flere netværksdeltagere betyder, at det er muligt under de rigtige omstændigheder. EA ser disse tilkendegivelser som en udfordring til en yderligere udvikling af den eksisterende netværksindsats: Forbedring af samarbejdsrelationer og kommunikationsveje mellem kommune, virksomhed og læge; når virksomhederne gør noget ekstra for at fastholde deres medarbejdere er det vigtigt, at initiativet imødekommes og følges op af kommunen. ea Etnisk Arbejdsfastholdelsesberedskab
8 Vigtigt med en tidlig indsats En afklaret og kommunikeret holdning til mangfoldighed og fastholdelse internt fra ledelsens side er afgørende. Viden omkring tolkebistand, omplacering af kolleger og motivation af kolleger omkring den sygemeldte som del af indsatsen. Ønske om fokus på, hvorledes værdien af fastholdelsesindsatsen kan opgøres Fokus på gode historier/eksempler, der virker Indsats i forhold til at nedbyde eksisterende barrierer for fastholdelse EA projektet er etableret for at justere og mainstreame allerede kendte redskaber og metoder til fastholdelse, så de kan bringes i anvendelse i forhold til nydanske kolleger. Men projektet er i lige så høj grad et spørgsmål om at identificere nye barrierer og tænke udviklende i forhold til disse. Derfor giver det god mening at interessere sig for de elementer af indsatsen, som er behæftet med større barrierer, end netværksdeltagerne umiddelbart kan overkomme. Blandt disse blev følgende nævnt i forbindelse med processen: Vi kan ikke bruge ordninger, vi ikke kender. Vi mangler overblik over indsatserne. Vi kan ikke investere større ressourcer i at fastholde en kollega, hvis vi ikke har overblik over den samlede økonomi og kan se, at det reelt hænger sammen. Vi mangler økonomisk overblik Vi kan ikke indgå i meget langstrakte forløb. Vi kan i mange tilfælde ikke tilbyde omplacering i egen virksomhed Vi kan ikke tilbyde fastholdelse, hvor motivation og forståelse ikke er til stede blandt kollegerne. Vi kan ikke arbejde med fastholdelsesinitiativer, hvis kommunikationen og samarbejdet med de øvrige indsatsaktører er forbundet med utålmodighed og umådeholden sagsbehandlingstid. EA projektgruppen påtager sig at forholde sig til disse udfordringer. Vi vil i forbindelse med de kommende netværksmøder tage stilling til om - og hvis ja, hvorledes vi kan tackle disse udfordringer.
9 Next step Som noget nyt indføres der i 2010 et kvartalsvist nyhedsbrev, der formidler projektets muligheder og resultater i perioderne mellem netværksmøderne. Vi opfordrer endvidere samtlige netværksdeltagere til at registrere sig som brugere på EA projektets nyetablerede hjemmeside Registrering sker under menupunktet Netværk og registreringskoden er EA2009. Ved at registrere dig som bruger, får du adgang til hjemmesidens Xtranet, hvor du har mulighed for at dele dokumenter og kommunikere med de øvrige netværksmedlemmer. På hjemmesiden findes i øvrigt alt materiale til brug for information og henvisning. Vi håber, at I med denne opdatering føler jer fuldt på omgangshøjde med situationen. Vi hører altid gerne om jeres behov, udfordringer og kommentarer, fordi jeres oplevelse er den bedste refleksion over, hvorledes mulighederne reelt opleves i hverdagen. Vi ser frem til et godt, spændende og konstruktivt samarbejde i år For yderligere information kontakt: Camilla Vitu Konsulent, CAF camv@noh.regionh.dk mobil: ea Etnisk Arbejdsfastholdelsesberedskab
10 tholdelsesberedskab Projekt EA - Etnisk Arbejdsfastholdelsesberedskab er finansieret af Integrationsministeriet og gennemføres af CAF i samarbejde med Foreningen Nydansker.
Mangfoldighedstilbud August 2009
Mangfoldighedstilbud stholdelsesberedskab 1 2 3 Danskundervisning på arbejdspladsen Oplever I, at begrænsede danskkundskaber hos medarbejdere med en anden etnisk baggrund end dansk er en udfordring for
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereNydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering
Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Erfaringsopsamling fra Virksomhedsturné til 100 virksomheder i efteråret 2008 - virksomhedernes kapacitet og behov og turnékonceptets
Læs mereProjekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet
Jobcoach-konceptet Håndværksrådet ser gode perspektiver for, at andre aktører kan have gavn af at arbejde videre med det grundlæggende koncept for Jobcoach. Det konkrete arbejde med jobcoach-projektet
Læs mereAktiv sygemelding. Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver. Lyngby-Taarbæk
Lyngby-Taarbæk Aktiv sygemelding Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver Lyngby-Taarbæk Informationspjece om ændringerne i sygedagpengeloven af 12. juni 2009 Sygefraværssamtale / Mulighedserklæring
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereJuni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog
Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog INDHOLD Baggrund 3 Udfordringen med at få flygtningekvinder i arbejde 3 Temaer for integrationsindsatsen 4 Sundhed og sygdomsopfattelse 5
Læs mereAnsøgning om midler til projekt
LBR Jobcenter Frederikshavn Hangaardsvej 5 9900 Frederikshavn Att.: LBR-konsulent Tina Kjellberg Ansøgning om midler til projekt Hermed ansøges om midler til udvikling og gennemførelse af et pilotprojekt
Læs mereHar du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?
Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereGrundelementerne i forløbene under MUS med værdi 2
11.11.2015 Grundelementerne i forløbene under MUS med værdi 2 Moderniseringsstyrelsen og Centralorganisationernes Fællesudvalg har ved OK13 og OK15 aftalt at iværksætte en særlig indsats for at styrke
Læs mereFrivillige på bibliotekerne
Frivillige på bibliotekerne - 3. møde Gentofte Hovedbibliotek, d. 10. nov. 2011 Program formiddag: 08.45-09.00: Kaffe og rundstykker 09.00-10.00: Velkomst, opsamling på hjemmeopgave og arbejde i netværksgrupperne
Læs mereDEN RIGTIGE VEJ TIL JOB
REGISTRERET SOCIALØKONOMISK VIRKSOMHED RELATIONSVÆRKET IVÆRKSÆT DIT POTENTIALE DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB Med fokus på individuelle, skræddersyede løsninger kommer vi altid sikkert i mål MÅLRETTET BESKÆFTIGELSE
Læs mereLivsstilscafe. Livsstilscafe. For mennesker med kroniske sygdomme eller længerevarende psykisk sygdom. Sundhed i balance. Information til personalet
Information til personalet Livsstilscafe For mennesker med kroniske sygdomme eller længerevarende psykisk sygdom Samtaler, vejledning og holdundervisning om sund mad, bevægelse og rygning Livsstilscafe
Læs mereBIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM. Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten
BIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten INDLEDNING Som en del af videreudviklingsfasen i ansøgningsrunden Unge på kanten har Bikubenfonden
Læs mereStrategi og FN s 17 verdensmål
Strategi og FN s 17 verdensmål - Hvad har FN s verdensmål at gøre med dansk planlægning? Byggelovsdag 2018 Britt Vorgod Pedersen, Bychef Gladsaxe Kommune FN - 17 Verdensmål for bæredygtig udvikling FN
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereKonference om Det store TTA-projekt
Konference om Det store TTA-projekt Resultater fra procesevalueringen Birgit Aust Seniorforsker NFA Formålet med procesevaluering HVORDAN GIK DET MED AT IMPLEMENTERE TTA-PROJEKTET I KOMMUNERNE? Hvordan
Læs mereBLIV ERHVERVSMENTOR og tag del i et stærkt netværk af erhvervsledere
BLIV ERHVERVSMENTOR og tag del i et stærkt netværk af erhvervsledere GØR EN FORSKEL UNGE PÅ KANTEN IND I FÆLLESSKABET Der er få ting i livet, der er mere tilfredsstillende end følelsen af at vokse fagligt
Læs mereAnsøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart
Dato: 24.april 2012 Ansøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart Projekt Håndtering af sygefravær og fastholdelse af medarbejdere med fokus på de langtidsfriske Ansøgere: AOF Center Fyn i samarbejde
Læs mereProjekt. Aktive hurtigere tilbage. 17 kommuner deltog i projektet fra januar 2009 til september 2009
Projekt Aktive hurtigere tilbage 17 kommuner deltog i projektet fra januar 2009 til september 2009 Rammerne for projektet Alle borgere født i ulige år med 1. gangsamtaler fra 1. januar frem til 1. maj
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereAM Konferencen Skriv navn, titel Skriv sted, dato
AM Konferencen 2016 Skriv navn, titel Skriv sted, dato Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent sygefravær og fastholdelse 14 års konsulenterfaring indenfor arbejdsmiljø Tværfagligt forskningsprojekt om langtidssyge
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereKommentarer til spørgeskemaundersøgelse blandt jobudbydergruppen vedr. Jobnetværk for nydanskere
Kommentarer til spørgeskemaundersøgelse blandt jobudbydergruppen vedr. Jobnetværk for nydanskere Der er 31 respondenter, der har bidraget til spørgeskemaundersøgelsen. Dette svarer til, at lidt under halvdelen
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereN OTAT. Plan for implementering af værktøjer til tidlig opsporing. Baggrund
N OTAT Plan for implementering af værktøjer til tidlig opsporing Den 28. juni 2013 Sags ID: SAG-2013-02396 Dok.ID: 1719497 Baggrund KMM@kl.dk Direkte 3370 3489 Mobil 5360 1459 I udmøntningsplanen for den
Læs mereProjekt frivillige Madguider i Odense Kommune
Projekt frivillige Madguider i Odense Kommune Forebyggelse Borgere med kronisk sygdom, eller risiko for at få en kronisk sygdom, vejledes og motiveres til varige livsstilsændringer. Hvad skulle indsatsen
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereRYLA 2011 i Svendborg. 6. - 7. og 8. maj 2011. Lederrollen. Teori og praksis
RYLA 2011 i Svendborg 6. - 7. og 8. maj 2011 Lederrollen Teori og praksis Velkommen til Svendborg En kær pligt for en borgmester er at efterkomme en opfordring til at byde velkommen til sin by. Derfor
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereVirksomhedernes Sociale Barometer
Virksomhedernes Sociale Barometer 1. Vi er en socialt ansvarlig og rummelig virksomhed Socialt engagement og rummelighed er en integreret del af vores virksomhed. Vi er åbne over for at ansætte personer
Læs mereUANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS
UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS Gennem mange års erfaring indenfor beskæftigelsesrettede forløb, har vi udviklet en række forskellige forløb for borgere visiteret til fleksjob, aktivitets-
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereGodt klædt på. til at fastholde syge medarbejdere
Godt klædt på til at fastholde syge medarbejdere 1 Hvad kan vi hjælpe med i Danica Pension? På danicapension.dk er der masser af gode råd om sygefravær til både virksomheder og medarbejdere. Gå ind under
Læs meregladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi
gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi Forsidefoto: I 2018 har foreningen Lokal Agenda 21 med hjælp fra Gladsaxe Kommune startet et høslætlaug. Lauget slår med le en gang
Læs mereFunktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen
Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen I forbindelse med ansættelse af skoleleder ved Ørebroskolen er der udarbejdet et forventningsgrundlag og en funktions- og stillingsbeskrivelse
Læs mereSammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune
Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske
Læs mereBeskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18.
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18. juni 2013 Formål og tema Formål med netværket Bidrage til at begrænse tilgangen
Læs mereVarenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen
Varenummer: 5504-5 Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Få et skræddersyet kursus Når du er ude og se på tøj, er det ikke sikkert, at du kan finde noget i butikkerne, der passer. Vi er jo alle
Læs mereEtnisk Arbejdsfastholdelsesberedskab
Center for ArbejdsFastholdelse Etnisk Arbejdsfastholdelsesberedskab - Evalueringsrapport Forord Vi siger tak for samarbejdet til Foreningen Nydansker og de over 100 deltagere fra de lokale netværk i 6
Læs mereUdvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik 2010-11 UUI alm. del Bilag 182 Offentligt BRUG FOR ALLE UNGE
Udvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik 2010-11 UUI alm. del Bilag 182 Offentligt BRUG FOR ALLE UNGE HVEM ER BRUG FOR ALLE UNGE? Brug for alle unge består af et team af udgående konsulenter i
Læs mereUddannelsen er udviklet i et samarbejde mellem UMV og ledende sygeplejersker på Rigshospitalet.
Ungdomsmedicinsk Videnscenter Rigshospitalet, Blegdamsvej 9 2100 Kbh. Ø Afsnit 4101 Tlf: 35454433 www.ungdomsmedicin.dk Mail: ungdomsmedicin.rigshospitalet@regionh.dk eller pernille.hertz@regionh.dk Ungeambassadør
Læs mereJobcenter. Sprogpraktik med mentorstøtte
Sprogpraktik med mentorstøtte Arbejdsrettet danskundervisning Danskundervisning i tilknytning til arbejde har været på den politiske og pædagogiske dagsorden i en årrække. Den udvikling vil fortsætte.
Læs mereInd i uddannelse og ud af misbrug
Ind i uddannelse og ud af misbrug Et kursustilbud til dig der vil have inspiration og redskaber til arbejdet med unge, der har problemer med rusmidler. Kurset er tilrettet indsatser i de unges hverdagsliv.
Læs mereInspirationskatalog til arbejdsmiljøaktører. Et godt psykisk arbejdsmiljø når kollegaer skal inkluderes på arbejdspladsen
Inspirationskatalog til arbejdsmiljøaktører Et godt psykisk arbejdsmiljø når kollegaer skal inkluderes på arbejdspladsen Baggrunden for inspirationskataloget Som led i den politiske aftale fra marts 2011
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereIdræt, leg og bevægelse i kommunens daginstitutioner
Idræt, leg og bevægelse i kommunens daginstitutioner 2 IDRÆT, LEG OG BEVÆGELSE I KOMMUNENS DAGINSTITUTIONER 3 I Danmarks Idrætsforbund (DIF) og i DGI tror vi på, at lysten til et aktivt liv i høj grad
Læs mereNetværksdannelse for forældre til psykisk syge børn og unge
Netværksdannelse for forældre til psykisk syge børn og unge rådgivning, hjælp og støtte for familier til børn og unge med psykiske vanskeligheder Et 4-årigt projekt i Landforeningen BEDRE PSYKIATRI i perioden
Læs mere2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune
2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling
Læs mereHerning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1
Herning Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom side 1 Forord Denne pjece giver borgere, der modtager sygedagpenge eller løn under sygdom et indblik i, hvordan Jobcenter Herning arbejder med en sygedagpengesag.
Læs mereFÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET
FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET I denne brochure kan du få mere viden om, hvordan du og din virksomhed kan få styr på sygefraværet. Der er gode råd og guidelines til at få udarbejdet en sygefraværspolitik samt
Læs mereHigh:five. Job til unge på kanten
High:five Job til unge på kanten High:five er et landsdækkende projekt i regi af Virksomhedsforum for Socialt Ansvar. www.highfive.net Kære virksomheder Der er brug for en indsats i forhold til unge på
Læs mereBeskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service
Beskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service 1 Baggrund Herning Kommune ønsker ved skabelse af småjobs at opprioritere indsatsen over for de borgere, der har svært ved at fastholde eller
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs mere55+ fastholdelse og udvikling i Greve Kommune
55+ fastholdelse og udvikling i Greve Kommune Greve Kommune ARBEJDSMARKED BAGGRUND EFTERLØN PENSION I Danmark har både offentlige og private virksomheder en stor udfordring med at fastholde og udvikle
Læs mereLEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!
LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål
Læs mereOPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT
OPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT SAMMEN MED JOBCENTRET SLIDE / JO MERE STRATEGISK OG LANGSIGTET - JO FLERE FORDELE SLIDE / 2 SLIDE / 3 Som virksomhed får man Løst opgaver her og nu Mulighed for risikofri
Læs mereDet Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel
Det Sociale Kapitel - i Region Midtjylland Region Midtjylland Det Sociale Kapitel 1. FORORD OG FORMÅL Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag, MED- og Arbejdsmiljøaftalen samt Personalepolitikken
Læs mereEvaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011
Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011 1.0 Baggrund Struer Lokale Beskæftigelsesråd har i perioden januar 2011 til
Læs merePraksisnær guide om mikromobilitet. inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner
Praksisnær guide om mikromobilitet inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner Nørre Voldgade 29 1358 København K Tlf. 3369 4040 www.ac.dk Weidekampsgade
Læs mereFrivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!
idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereGo Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)
etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereOmsorgssamtalen. Teksam september Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent
Omsorgssamtalen Teksam september 2016 Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent Program 12.30-13.00 Frokost med sandwich 13.00-13.05 Velkomst ved Teksam 13.05-13.35 Indflyvning til sygefravær og værdien af omsorgssamtalen
Læs mereNational konference for VUM superbrugere. Vejle, 7. Maj 2014
National konference for VUM superbrugere Vejle, 7. Maj 2014 Har I med VUM fået et tættere samarbejde om brugerens forløb ml. forskellig afdelinger og på tværs af sektorer Oplever I, at udredninger og vurderinger
Læs mereBo Rasmussen, Kommunaldirektør Gladsaxe Kommune 4. april 2019
Bo Rasmussen, Kommunaldirektør Gladsaxe Kommune 4. april 2019 Gladsaxestrategien 2018-22: Bæredygtig vækst og velfærd Gladsaxe en ambitiøs og fagligt stærk velfærds- og vækstkommune - gode forudsætninger
Læs mereAktivitet Mål Ressourcer/barrierer Lang/kortsigtet
VEJLEDNING Mentorordning: De unge skal holdes i hånden ved hjælp af en mentor. Det er vigtigt med nogle, der kan "samle den unge op" og guide den Mentorordningen kan være 1) individuelt tilpassede forløb,
Læs mereFormand, Majbrit Berlau
Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken
Læs mereVelkommen til Workshop om udsøgning af virksomheder og telefonisk kontakt til virksomheder. Værs go - tag gerne noget at drikke
Velkommen til Workshop om udsøgning af virksomheder og telefonisk kontakt til virksomheder Værs go - tag gerne noget at drikke Dagens program 9.00 Velkomst 9.15 Oplæg om udsøgning af virksomheder og netværk
Læs mereIntern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale
Intern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale Med udgangspunkt i Verdensbiblioteket har projektet udviklet og afprøvet forskellige formidlingskoncepter ved hjælp af metoden
Læs mereAdministrationsgrundlag for sygedagpengeområdet
9. maj 2012 Administrationsgrundlag for sygedagpengeområdet Dette notat indeholder grundlaget for Silkeborg Kommunes administration af sygedagpengeområdet. Notatet beskriver de centrale retningslinjer
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereFondsoversigt. Et øjebliksbillede af få udvalgte større og/eller relevante fonde
Fondsoversigt Et øjebliksbillede af få udvalgte større og/eller relevante fonde Mærsk fonden Mærsk fonden er kendt for at støtte forskning, kultur, bygningsværker og meget andet. Af stor relevans for Fredensborg
Læs mereFælles Skoleudvikling. Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler
Fælles Skoleudvikling Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler Forord Mange spændende udviklingsprojekter er blevet udtænkt, gennemført og om sat i praksis på skolerne, siden Aalborg Kommunale
Læs mereHvor kommer jeres næste medarbejder fra?
Hvor kommer jeres næste medarbejder fra? Nye danskere - ny arbejdskraft Et tilbud til virksomheden fra kommuner, AF, DA og LO i Frederiksborg Amt Nye danskere - ny arbejdskraft Overvejer I at ansætte nye
Læs mereHVAD ER SELV? Til forældre
HVAD ER SELV Til forældre Indhold Indledning 3 Indledning 4 SELV 6 SELV-brikkerne 8 Gensidige forventninger 10 Motivation og dynamisk tankesæt 13 Sådan arbejder I med SELV derhjemme På Lille Næstved Skole
Læs mereKVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre
KVINFOs MENTOR NETVÆRK KVINFOs MENTOR NETVÆRK åbner døre mentee Alle burde have en mentor! Sådan lyder rådet fra mentee Scholastique Nyiragwanesa. Scholastique har været i et mentorforløb med Britta i
Læs mereSygefravær er individuelt, men løsningerne er et fælles anliggende.
Sygefravær er individuelt, men løsningerne er et fælles anliggende. I denne powerpoint finder du som leder eller personaleansvarlig forskellige slides og øvelser, du kan bruge til at sætte spot på sygefraværet
Læs mereSJOVT SAMMEN SAGEN WORKSHOP PÅ DIALOGMØDE OM FRIVILLIGHED
SJOVT SAMMEN SAGEN WORKSHOP PÅ DIALOGMØDE OM FRIVILLIGHED 04.12.18 PROGRAM Velkommen Hvem er du? / Hvem er vi? Kort oplæg og øvelser Hvem er de frivillige? Anledning, behov og motiver for engagement i
Læs mereK O N F E R E N C E P R O G R A M
O N S D A G D. 9. S E P T E M B E R 2 0 1 5 Kl. 10.00-11.00: Esbjerg-modellen Kan sundhedsvæsnet sætte borgeren i centrum uden at det går ud over den sundhedsfaglige kvalitet? Siden 2010 har Esbjerg kommune
Læs mereFællesskab i Forskellighed Nyhedsbrev november 2007
Fællesskab i Forskellighed Nyhedsbrev november 2007 Forumteater med AOF Rejsescenen på fyraftensmøde den 13. november 2007 på Roskilde Sygehus. Om projekt Fællesskab i Forskellighed Projekt Fællesskab
Læs mereDansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads
Dansk Dekommissionerings personalepolitik Vejen til en attraktiv arbejdsplads Godkendt af SU den 27. november 2009, Revideret og godkendt af SU den 23. november 2013 Indledning Dansk Dekommissionering
Læs mereSærlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job
Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fleks- job Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver du har, når din
Læs mereUdover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Formål...1
Bilag 2 27.april 2011 HR/CNE/MAJAH Materiale til ledere til sygefraværssamtalen Udover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Indhold Formål...1
Læs merePARTNERSKABSAFTALE. Mellem en virksomhed. Jobcenter Ringsted
Koncept for PARTNERSKABSAFTALE Mellem en virksomhed og Jobcenter Ringsted Udarbejdet i juni 2007 1 Redskaber der kan indgå i samarbejdet I herværende aftale om socialt partnerskab mellem x virksomhed og
Læs mereProjekt. Aktive hurtigere tilbage!
Projekt Aktive hurtigere tilbage! Mbs 26. august 2009 Projektet er landsdækkende og løber fra januar 2009 til september 2009. Alle borgere født i ulige år er omfattet af følgende aktiviteter: Ugentlig
Læs mereAM2008 - workshop. Sæt socialt engagement på dagsordenen i din virksomhed
AM2008 - workshop Sæt socialt engagement på dagsordenen i din virksomhed Birgitte Poulsen, CABI og Pernille Risgaard, Sekretariatet for Det Sociale Indeks Vel mødt! 13.00 Velkommen 13.10 Derfor spiller
Læs mere