Afslutningsworkshop, 7/ hos Teknologisk

Transkript

1 Afslutningsworkshop, 7/ hos Teknologisk

2 Udfordringen, prøvelejlighederne i Ryesgade Fra teori til koncepter til projekter til videre salg. Det mener jeg er den største udfordring i projektet. Der mangler en central styring af projekterne, som har det samlede incitament til at rykke dem gennem alle faser. Efter min mening er udviklingsprojekterne et mål i sig selv for rådgiverne, hvorved de får karakter af almindelige byggeprojekter frem for udviklingsprojekter. Er det et almindeligt enkeltstående byggeprojekt, har vi ikke incitament for at gå helhjertet ind i dem fordi der er så mange uafklarede elementer. Aftalemæssigt bliver de puttet i almindelige entrepriseaftaler med AB92, ansvarsforhold, mv. Salgs og tilbudsansvarlig, Rasmus Karkow E&P Udførelsen, prøvelejlighederne i Ryesgade Rammernes udformning gør det vanskeligt at forudbestemme indsatsen. Når lysninger, paneler, tapet, mv., tages ned, kan genopretningen potentielt være omfattende, før montagen kan påbegyndes. Store flader er ikke noget problem, men de mange detaljer omkring vinduer, ved brystninger, mv. er svære at håndtere (se billeder fra Meinungsgade). Håndværkerformand, Thomas Binderup, E&P Erfaring, prøvelejlighederne i Ryesgade Vores erfaring er, at det ikke kun er montagen der er den komplicerede del. Dialog med bygherre, styring af leverandører, tilpasning af eksisterende forhold (el, vvs, nedrivning, stuk) og afslutning/aflevering bør tænkes ind på niveau med selve energi/komfort delen. Salgs og tilbudsansvarlig, Rasmus Karkow, E&P

3 Læring, prøvelejlighederne i Ryesgade Der bør bruges meget mere tid i udviklingsfasen på at løse detaljer før projekterne påbegyndes: Passer leverandørens standardløsninger til den aktuelle situation eller skal der udvikles nye metoder til den i projektet? Hvor er de mest komplicerede områder i projektet, og hvorledes løses disse bedst? Registrering af aktuelle forhold med præcise/målsatte tegninger og projektmateriale, som kan danne rammen om god dialog før under og efter demonstrationsprojektet. Evaluering: Evaluering bagefter. Hvorledes løste vi de komplicerede områder? Hvem dokumenterer løsningerne? Markedspotentialet: Inden projektet kommer til egentlig demonstration bør der være et kort udkast til en markedsplan, som belyser markedspotentiale, målgrupper, indgangsbarriere og mulige indsatser. Hvis det kræver en meget stor indsats at komme på markedet bagefter, så hænger udviklingscasen ikke sammen. Salgs og tilbudsansvarlig, Rasmus Karkow, E&P

4 Mønsgade, demoejendomsprojektet Processen har været tung og der har været alt for mange sten på vejen. De første tilbud afgives i 2011 og byggeriet sættes reelt først i gang i august måned i år, hvor projektet i omfang er reduceret til ca. 1/3 af det første projekt, som vi prissatte. Fremadrettet bør grundlaget være af en sådan karakter, at man allerede tidligt i fasen kan afklare, at denne opgave alene omhandler udskiftning af vinduer, efterisolering af tag etc., idet det reelt er spild af hinandens tid, at regne på store ombygningsarbejder, hvis dette aldrig har kunnet realiseres i den aktuelle bygning af flere årsager. Det er også vigtigt, at sikre sig forinden arbejderne bearbejdes i det omfang, som vi har gjort på Mønsgade, at der i beboergruppen reelt er et ønske om de aktuelle arbejder og accept af de heraf afledte konsekvenser som forhøjet husleje, byggegener etc. Divisionschef, Jimmi V. Gravgaard, E&P Skovvejen, demoejendom Her syntes jeg, at strukturen var rigtig og vi fik allerede på første møde klarhed over mulighederne i projektet. Herefter var det bare at afvente bygherres konkrete ønsker. Divisiosnchef, Jimmi V. Gravgaard, E&P Gode tiltag til en komprimeret og nytænkende workshopbaseret muligheds og tilbudsfase Markedsdirektør, Søren Faebo Larsen E&P

5 Andreas Bjørnsgade, demoprojektejendommen Vi må erkende, at Andreas Bjørnsgade har været ét af E&P s mest profilerede projekter i forhold til sin størrelse gennem tiderne og det har afgjort givet os endnu et stempel som innovativ virksomhed indenfor bæredygtig renovering. Erfaringerne og læringen i forhold til det udførelsesmæssige og den indledende tilbuds og kontraktfase er imidlertid nok, at hverken vi, rådgivere eller udbudsregler helt var og nok stadig ikke er 100% klar til at etablere et optimalt forløb på denne type projekter. Når det kommer til stykket er vi meget farvede af den traditionelle måde at gennemføre renoveringsprojekter. Der skal være en form for licitation, vores projektfolk er mest trygge, når de har et traditionelt projektmateriale osv. Omvendt har projektet givet os en masse god læring (om end måske lidt dyrt købt) omkring nye måder at bygge på, nye materialer og selvindsigt i forhold til, hvordan vi formentlig skal (om ) organisere os, hvis vi for alvor vil rykke i denne retning i forhold til gennemførelse af energirenoveringsprojekter fremover. Markedsdirektør, Søren Faebo Larsen, E&P

6 Potentiale, baseret på Ryesgade og Mønsgade prøvelejlighederne Der er ingen tvivl om, at potentialet er enormt i forhold til de valgte løsninger i projekterne. Især når vi taler komfortoptimering frem for energiomtimering. (En egentlig tilbagemelding fra brugerne i Ryesgade kunne være på sin plads. Er der nogen der har talt med dem om en før og efter oplevelse?) Rent hypotetisk må der være en forbedring i det alene, at facaden bliver tættere omkring vinduer, døre, ved brystninger, osv. Selverkendelse, (men gentagelser hjælper trods alt ) Desværre var vi jo ikke særlig gode i Ryesgade projektet, og har svært ved at dokumentere indsatsen ordentligt. Men vi har en del dokumentation fra det nye projekt i Meinungsgade (se fotos). Vi har tillige haft stor personaleudskiftning, som har vanskeliggjort kontinuitet og opfølgning i de konkrete projekter. Det store potentiale kombineret med, at der rent faktisk opbygges nogle erfaringer gør, at vi vil forfølge intentionerne og ikke give op, bare fordi det har været svært for os at få tingene til at hænge sammen i dette udviklingsprojekt et andet fokus og en omorganisering kan være en del af løsningen for os. Mange tiltag er allerede gjort! Salgs og tilbudsansvarlig, Rasmus Karkow, E&P Markedsdirektør, Søren Faebo Larsen, E&P

7 Værktøjskasse Muligheds /tilbudsworkshops (konceptbeskrivelse udarbejdet af E&P) Omorganisering så projektoverdragelser fra ét paradigme til et andet undgås konceptudvikling med inddragelse af alle led Tyndere materialer til kviste o.a. skaber nyt marked Indvendig isolering til bygninger, der ikke må få udvendig isolering (teknisk set snart klar til skalering) Demo og mock up maskinen har været svær at få til at glide, men vi tror stadig på Living Showroom idéen som salgs og udviklingsplatform omorganisering så dem, der skal udføre mockups har direkte incitament i projekterne Integration af solceller i taget har stor markedsinteresse men er ikke optimeret nok eller opleves stadig som for dyrt til, at det bare går som varmt brød (næste projekt bringer det videre, BASE)

8

9

10

11

12

13

14

15