Virksomhedens sociale ansvar som forsikringsobjekt
|
|
- Ada Lise Kirkegaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NFT 2/1998 Virksomhedens sociale ansvar som forsikringsobjekt af Advokat Leif Fr. Arnesen, administrerende direktør for Dansk Mentalhygiejne Center Leif Fr. Arnesen I NFT nr. 1/1998 redegør socialminister Karen Jespersen for ministeriets initiativer på dette område, herunder igangsættelsen af kampagnen Det angår os alle i januar I nærværende artikel vil der blive givet et konkret eksempel på, hvorledes mange offentlige og private virksomheder har grebet nogle af problemerne an uden det offentliges indblanding eller tilskyndelse ved for egne midler at betale for bistand til de af sine medarbejdere, hvis arbejdsevne er påvirket negativt f.eks. af sociale begivenheder. Betalingen sker efter et abonnementssystem, altså fast pris uanset antallet af henvendelser, men med begrænsning af ydelsernes omfang. Et socialt ansvar Forinden disse eksempler gives bør man nok præcisere, hvad et socialt ansvar kan bestå af. Det kan bestå af ansvaret for, at opgaven bliver udført, det kan bestå af ansvaret for finansieringen, og endelig kan det bestå af ansvaret for fremstillingen eller produktionen af sociale ydelser. Det første spørgsmål om ansvaret for opgavens udførelse er afspejlet i international sammenhæng, hvor topmødet i København i 1995 og konferencen i 1997 begge drejede sig om dette emne. I Danmark syntes debatten dog primært at omhandle private virksomheders rolle i forebyggelse mod marginalisering og udstødning af personer fra arbejdsmarkedet. Teoretiske indfaldsvinkler Desværre lider den danske debat af, at begrebet Virksomhedernes sociale medansvar tillægges forskellig betydning, afhængig af det politiske og teoretiske udgangspunkt, som debatørerne har. De teoretiske indfaldsvinkler kan sammenfattes i 3 hovedgrupper. Den økonomiske teori, hvor debatøren tror, at virksomhedernes opgave alene er at tjene flest mulige penge til gavn for virksomhed, medarbejdere og samfund. Den organisationsprægede, hvor social ansvarlighed overfor sine medarbejdere ses som en investering. At øge et velbefindende, højne korpsånd, mindske fejl og fravær samt ikke mindst fremme PR-værdi ved at fremstå som social ansvarlig, er faktorer, der alle taler i samme retning. 139
2 Endelig taler velfærdsteoretikerne om et socialt ansvar på linie med stat og samfund. Ansvaret går altså ud over egne medarbejderes trivsel og ind i den samfundsmæssige udvikling i bred forstand. 1 Det ses heraf, at en diskussion om indholdet i Virksomhedernes sociale medansvar meget let bliver vanskelig, med mindre man gør sig klart, hvilke scenarier man drøfter, og hvad man forventer af de udøvende aktører, samt ikke mindst hvilke motiver og interesser de varetager. Pragmatiske opdelinger Man kan imidlertid også anlægge mere pragmatiske opdelinger, nemlig ved at sondre mellem interne og eksterne sociale opgaver, samt mellem forebyggende og afhjælpende foranstaltninger. Kombineres disse sondringer, fremkommer følgende fire hovedgrupper: Internt forebyggende socialt ansvar med opgaver indenfor fysisk og psykisk arbejdsmiljø f.eks. generelle personalepolitiske tiltag mod samtlige medarbejdere. Internt afhjælpende socialt ansvar f.eks. med bistand til omplacering af medarbejdere, hjælp til nedslidte og sygdomsramte, bistand til misbrugsafvænning og hurtig indsats ved medarbejdernes nedsatte arbejdsevne som følge af kriser i arbejdsliv eller privatliv. Eksternt forebyggende socialt ansvar med tilbud om praktikpladser, lokal sponsorering af sociale aktiviteter samt fastholdelse af tabgivende lokalafdelinger i koncernen. Eksternt afhjælpende socialt ansvar med fremskaffelse af særlige job til langtidsledige eller handicappede; altså tilbud om integration af personer i virksomheden på særlige vilkår eller under særlige hensyn. Det fremgår ikke uventet af flere danske undersøgelser, at virksomhedernes interesse for området er gradvis aftagende fra 1 til 4. Det, der bør påkalde sig opmærksomhed, er, at interessen for både 1 og 2 er stærkt stigende, samt at forskellen i interessen mellem 1 og 2 tilsyneladende er ved at blive minimeret, hvilket artiklen i det følgende skal omhandle. Kundeundersøgelse Blandt de 4 ovenfor nævnte udgangspunkter for debatten ser organisationsteorien ud til at have fået mest vind i sejlene, hvilket en undersøgelse foretaget blandt DMC s kunder i 1996 understøtter. I undersøgelsen deltog 35 virksomheder, som alle har givet deres medarbejdere mulighed for gratis og anonymt at rette henvendelse til DMC, såfremt man selv mener at have problemer indenfor psykologisk, psykiatrisk, juridisk, økonomisk samt alment socialt betonede problemstillinger. Den rådsøgende modtager derefter bistand af højt uddannede specialister indenfor de nævnte fagområder om nødvendigt indenfor 24 timer efter første telefonopkald. Betingelsen for at kunne modtage denne bistand er alene, at man selv anser ens egen arbejdspræstation for påvirket af problemet. De til undersøgelsen knyttede virksomheder blev derefter forelagt følgende to udsagn: Udgifterne til DMC er mindre end besparelserne ved fravær m.v. Den personalepolitiske betydning af DMCordningen er stor. Svarene fremgår af de viste søjler i figur 1 og figur 2. Det fremgår heraf, at selv om ordningen vurderes som bedre end omkostningsneutral, er det den personalepolitiske effekt, der synes at være den største gevinst. 140
3 Figur 1. Udgifterne til DMC er mindre end besparelserne ved fravær m.v. Figur 2. Den personalepolitiske betydningaf DMC-ordningen er stor 141
4 Medarbejder behov Et andet interessant fænomen er, at der tilsyneladende ikke er hold i den almindelige antagelse af, at medarbejdernes (eller ledelsernes) incitamenter til at udvise social forståelse er aftagende over for marginaliserede eller særlig trængte grupper på den enkelte arbejdsplads, i forhold til når der tales om social ansvarlighed over for den brede medarbejderstab. Dette ses af, at tilbuddet gives alle, og at virksomheden ikke har indflydelse på udvælgelsen af de rådsøgende, eller arten af den bistand, der gives. Der er altså ikke mindre forståelse overfor personer med særlige unormale problemer, end for personer med almindelige normale problemer. Udsagnet bekræftes endvidere af, at mere end 100 offentlige og private virksomheder har knyttet sig til DMC s ordning om bistand indenfor førnævnte områder, uden at en eneste af forretningsmæssige eller ideologiske bevæggrunde i øvrigt har anmodet om indskrænkning i muligheden for at kunne henvende sig, eller i øvrigt stillet krav om differentiering p.g.a. f.eks. anciennitet eller lignende i virksomheden. Man anser det således for et klart gode, at henvendelsesårsagerne fordeler sig efter faktisk behov hos den enkelte, og ikke efter sandsynligheden for, om få eller mange kan tænkes at få brug for hele spektret af bistand. Fordelingen af problemer med dette helt bredspektrede udgangspunkt kan ses på figur 3. Med en gennemsnitlig årlig ekspansion på 25% 30% har dette forsikringsprincip internt i virksomhederne vist sig at være så attraktivt både i private og på offentlige ar- Figur 3. Problemtyper 1997 alle. 142
5 bejdspladser, at det har kunnet etableres, produktudvikles og være konkurrencedygtigt uden iværksættertilskud, støtteordninger og lignende, og endda til trods for, at dele af pakken lovgivningsmæssigt i princippet står til alle borgers rådighed. I en sag, hvor alle ifølge socialministerens tidligere nævnte artikel i nærværende blad, er vindere, og der således ikke er tabere, kan det undre, at der ikke for længst er skabt klarhed over de skattemæssige aspekter på dette område. Årsagen skal formentlig søges i et ligelighedsprincip eller retfærdighedsprincip, hvor udgangspunktet for social omsorg er det, at hvad ikke alle kan få skal ingen have (gratis). Det er formentlig enten politikernes manglende vilje til at sætte sig ud over tidligere doktriners mangelfuldhed, eller også er det hensynet til systemets skrøbelighed, der er den afgørende hæmsko for, at udviklingen ikke får lov til at fortsætte mod det mål, hvor alle både i og udenfor arbejdspladserne bliver vindere, og de højst plagede skatteborgere i verden samtidig oplever den forbedring indenfor sundhedssektoren, som med stadig større styrke trænger sig på. Private eller offentlige udbydere af service ydelser Det offentlige Såfremt man ser spørgsmålet i en bredere sammenhæng, altså ikke kun hvor der er tale om sociale og sundhedsmæssige ydelser til ansatte medarbejdere, men til hele befolkningen, er der i Danmark langvarig tradition for, at opgaverne løses gennem den såkaldte integrerede model. Denne er karakteriseret ved at ydelserne styres og produceres af det offentlige. Dette betyder, at det er (amts)kommunal-bestyrelsen, der udgør den politiske ledelse samtidig med, at den administrative ledelse foregår via amtsgårdene og rådhusene til de producerende institutioner så som sygehusene. Der er således tale om en meget høj grad af selvforsyning, som man kun fraviger i meget specielle forhold. Denne model indebærer et betydeligt politisk og administrativt kontrolproblem. Dette er forårsaget af, at der er en skæv fordeling mellem informationerne om forholdet mellem faktiske og mulige omkostninger og faktisk og mulig kvalitet. Endvidere gør denne monopolstatus det særdeles vanskeligt for politikere og embedsmænd at gennemskue, kontrollere og påvirke produktionen. Denne kendsgerning afføder endvidere den ulempe, som i særlig grad ses i den danske debat i disse måneder, at de egentlige efterspørgere, som burde være borgerne (skatteyderne) har meget begrænset gennemslagskraft, fordi deres repræsentanter politikerne samtidig repræsenterer producenterne administrationen. Der er således et stort slip mellem systemets udbydere og de reelle efterspørgere. Dette faktum er ikke noget ukendt fænomen i Europa, selv om det må konstateres, at Danmark er førende, hvad angår mangel på alternative muligheder, og problemet bliver ikke mindre af, at Danmark er førende producent af konsum indenfor social- og sundhedssektoren, kun tæt forfulgt af Sverige. 2 Såfremt man skal bryde med denne integrerede model og lade private leverandører få plads på markedet, skal disse opfylde følgende 3 betingelser: Den politiske kontrol skal gerne forøges. Prisen herfor skal helst være mindre end den nuværende. Der skal helst kunne fremvises en højere kvalitet. Som antydet ovenfor er den hierarkiske model plaget af en asymmetrisk informationsmængde. Dette er forårsaget af, at det politiske system via sine embedsmænd selv er producenter af de pågældende ydelser, hvorfor man ofte har det indtryk, at mange politikere accepterer, at produktionen er selv- 143
6 regulerende. Dette har med al tydelighed kunnet aflæses i den seneste danske debat om sygehusvæsenet, hvor selv forsigtig politisk indblanding i detailspørgsmål har lidt en krank skæbne. Private leverandører Såfremt man udbød opgaverne i kontrakter, ville det politiske system blive tvunget til at tage stilling til de væsentlige spørgsmål om ydelsens mængde, pris og kvalitet. Den nuværende manglende valgmulighed mellem alternativer gør det næsten umuligt at vide, om den nuværende (offentlige) producent har optimeret sine ydelser på ovennævnte områder. Dette forudsætter naturligvis flere udbydere for at kunne skabe reel konkurrence, men vil til gengæld øge mulighederne for at kunne tilbyde borgerne reelle valgmuligheder. Det skal her præciseres, at udlicitering ikke behøver at medføre privatisering af udformerrollen, idet denne fortsat kan ligge i det politiske system, der fastsætter omfang og kvalitet af den ønskede ydelse, ligesom finansieringen fortsat kan finde sted via skatterne. Det kunne naturligvis indvendes, at det på dette område er vanskeligt at nedfælde alt i kontrakter, og at profithensyn derfor ville udhule kvaliteten. Forekomsten af en vis stabilitet og et tidsperspektiv indenfor dette område burde medføre, at producenterne ikke hopper over, hvor gærdet er lavest. Det må endvidere erindres, at det nuværende alternativ jo er, at man ikke kan fravælge en entreprenør i den hierarkiske model. Prisfastsættelse Med hensyn til prisfastsættelse anføres det ofte, at det er umoralsk at blande indtjeningshensyn ind i offentlige opgavers varetagelse. Man syntes her ofte at se bort fra, at privatøkonomiske hensyn ligeledes indgår i den traditionelle offentlige opgavevaretagelse. Det er således direkte forkert at antage, at den offentlige sektors service produceres under iagttagelse af alle andre hensyn end økonomiske. Denne fatale misforståelse medfører ligeledes ofte, at man anser et forøget budget som ensbetydende med en forøget produktivitet. De nuværende monopol- og produktionsvilkår gør det imidlertid langt fra sikkert, at ydelsens mængde og kvalitet påvirkes af større bevillinger. Kvalitetsstyring Som antydet ovenfor er kvalitetsstyring måske det største problem i denne diskussion. For det første må man imidlertid erindre sig, at der i det eksisterende system er meget væsentlige problemer i det offentlige mål- og resultat styringssystem, som det har været forsøgt praktiseret i de senere år. Svaghederne ligger naturligvis i, at politikerne i disse situationer skal kritisere deres eget embedssystem. Når det alligevel forsøges af politikerne, bliver disse notorisk mødt med den forklaring, at den manglende kvalitet skyldes mangel på bevillinger. Denne argumentation vil en privat udbyder ikke kunne anføre, idet både politikere og udbydere fra starten vil være tvunget til at fastlægge omfanget og indholdet af de ydelser, der er udbudt til produktion. Hertil kommer, at en privat producent vil være langt mere sårbar overfor uregelmæssigheder og kritik end det offentlige system. Se f.eks. det seneste eksempel med det ISS drevne plejehjem i Sverige, hvor et begrænset problem gav et voldsomt fald i aktiekurserne. Konklusion Sammenfattende kan det siges, at både hensynet til økonomi, kvalitet og politisk styrbarhed tilsiger, at man også i Danmark bør forsøge sig med alternative organisationsformer. Dette bekræftes endvidere af erfaringer fra andre 144
7 europæiske lande. Socialministerens nødråb til de private virksomheder om at påtage sig et medansvar for det sociale velfærdssystem er måske ligeledes en erkendelse af, at nye veje må afprøves fordomsfrit. Noter 1. Helle Holt. Hvem løser opgaverne i fremtidens velfærdssamfund? Udgivet af Socialforskningsinstituttet 97:11 side 209 ff. 2. Peter Munk Christiansen. Hvem løser opgaverne i fremtidens velfærdssamfund? Udgivet af Socialforskningsinstituttet 97:11 side 63 ff. 145
Sociale klausuler i FynBus udbud
Sociale klausuler i FynBus udbud Sociale klausuler i FynBus udbud FynBus sikrer, at det i forbindelse med alle udbud bliver overvejet, hvorvidt det kunne være relevant og gavnligt at anvende sociale klausuler.
Læs mereat Økonomiudvalget godkender, at der arbejdes videre med at integrere fleksjob som en del af kommunens personalepolitik indenfor godkendt normering.
Pkt.nr: 6 Kommunale fleksjob 201721 Indstilling: at Økonomiudvalget godkender, at der arbejdes videre med at integrere fleksjob som en del af kommunens personalepolitik indenfor godkendt normering. at
Læs mereIndlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ********************************
Sagsnr. 07-01-00-173 Ref. RNØ/jtj Den 10. januar 2001 Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ******************************** I
Læs mereUndersøgelse af SMV ers syn på revisionspligten. Små selskaber vil have lempet revisionspligten. Resume
Undersøgelse af SMV ers syn på revisionspligten Små selskaber vil have lempet revisionspligten Resume Denne undersøgelse viser, at selvstændige i halvdelen af de små og mellemstore virksomheder mener,
Læs mereMangfoldighedsindsatsen - kort og godt
Mangfoldighedsindsatsen - kort og godt Forord Region Midtjylland ønsker, at personalesammensætningen afspejler mangfoldigheden i arbejdsstyrken. Mangfoldighedsindsatsen skal medvirke til at styrke Region
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereN O TAT. Kan en kommune stille krav om ansættelsesvilkår udover virksomhedsoverdragelsesl o- ven?
N O TAT Kan en kommune stille krav om ansættelsesvilkår udover virksomhedsoverdragelsesl o- ven? April 2011 Side 1/6 Dette notat handler om, hvorvidt og i givet fald på hvilken måde en kommune i et udbud
Læs mereSOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT. Emne: Christians Have Plejecenter - fremtidig drift. Til: Dato: 03/ Sagsbeh.: ETO Sagsnr.
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT Emne: Christians Have Plejecenter - fremtidig drift Til: Dato: 03/01-2017 Sagsbeh.: ETO Sagsnr.: Kontrakten med Aleris Omsorg vedrørende driften af halvdelen af Christians
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereMasterforelæsning marts 2013
Masterforelæsning marts 2013 mandag den 4. marts 2013 kl. 15.15 16.15, Auditoriet, Regionshospitalet Herning, indgang N1 onsdag den 6. marts 2013 kl. 15.15 16.15, Auditoriet, Regionshospitalet Holstebro,
Læs mereMedarbejdersundhed som en del af personalepolitikken
Medarbejdersundhed som en del af personalepolitikken Ledernes Hovedorganisation Februar 2006 Indledning I løbet af de seneste år er der kommet betydelig fokus på medarbejdernes sundhed, og der er på mange
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD
Bilag 3. ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD Ledelsen ved Grøndalslund kirke og kirkegård ønsker at fremme et godt arbejdsmiljø med såvel fysisk som psykisk trivsel for alle ansatte.
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereSpørgsmål svar til prækvalifikation 3
Spørgsmål svar til prækvalifikation 3 1 Vedr.: III.1.1) Sikkerhedsstillelse og garantier, som forlanges: Kan det bekræftes at sikkerhedsstillelsen også kan afgives i form af en kontraktgaranti fra et kreditforsikringsselskab,
Læs mere4. april 2002. Af Lars Andersen - Direkte telefon: 33 55 77 17
4. april 2002 Af Lars Andersen - Direkte telefon: 33 55 77 17 Resumé: OFFENTLIG OG PRIVAT SEKTOR - KAMP ELLER SAMARBEJDE Med VK-regeringens nye lovforslag om privat udfordringsret synes regeringen nærmest
Læs mereRÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION. Bruxelles, den 7. november 2008 (13.11) (OR. fr) 15116/08 TELECOM 180
RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 7. november 2008 (13.11) (OR. fr) 15116/08 TELECOM 180 NOTE fra: formandskabet til: Coreper/Rådet Komm. forsl. nr.: 13775/08 TELECOM 149 Vedr.: Meddelelse
Læs mereBruxelles, den 16. februar 2012 (17.02) (OR. en) RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION 6436/12. Inte rinstitutionel sag: 2011/0438 (COD)
RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 16. februar 2012 (17.02) (OR. en) Inte rinstitutionel sag: 2011/0438 (COD) 6436/12 MAP 12 MI 91 CODEC 364 NOTE fra: til: Vedr.: generalsekretariatet/formandskabet
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs merePOLITIK FOR INDKØB OG UDBUD
POLITIK FOR INDKØB OG UDBUD FORORD 2 1 INDKØB OG UDBUD 3 2 BAGGRUND, FORMÅL OG MÅL 3 3 POLITIK, STRATEGIER OG RETNINGSLINJER 4 4 GENERELLE KRAV TIL INDKØB OG UDBUD 5 5 KRAV TIL REBILD KOMMUNES LEVERANDØRER
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan - for Skive Kommune 2018-2021 www.skive.dk Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatriog rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del
Læs mereSygefravær Viborg Kommune 2011-2014
Personale og Organisation April 2015 Redegørelse om sygefraværs- og sundhedsfremmeindsatsen i 2015 1. Resumé Redegørelsen tager udgangspunkt i de aktuelle tal for sygefravær i Viborg Kommune og belyser
Læs mereForord. Vi skal arbejde på flere fronter forebygge,
Forord Region Syddanmark er en social an svar lig arbejdsplads. Som den største arbejdsplads i Syddanmark har vi et ansvar i forhold til de medarbejdere, der er ansat i dag og dem der bliver ansat i fremtiden.
Læs mereNedenfor gennemgås forskellige scenarier og disses forventede konsekvenser.
Internt notatark Senior- og Socialforvaltningen Seniorområdet Dato 20. maj 2014 Sagsbehandler Esben Maasbøl Direkte telefon 79 79 72 08 E-mail esma@kolding.dk Emne: Udbud af hjemmeplejen På baggrund af
Læs mereSociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne
Sociale investeringer betaler sig for individet, samfundet og investorerne Fremtidens udfordringer kræver nye løsninger Det danske velfærdssamfund står over for en række store udfordringer ikke mindst
Læs mereFTF forslag til trepartsdrøftelser om sygefravær
08-1305 JEHO/JAKA 11.09.2008 Kontakt: Jan Kahr Frederiksen - jaka@ftf.dk eller Jette Høy - jeho@ftf.dk FTF forslag til trepartsdrøftelser om sygefravær Regeringen har indkaldt parterne til trepartsdrøftelser
Læs mereFornyet høring om mulige interessekonflikter i forholdet mellem forsikringsselskabet og den bygningssagkyndige
Justitsministeriet Sendt på mail jm@jm.dk og tcm@jm.dk 14. august 2015 Fornyet høring om mulige interessekonflikter i forholdet mellem forsikringsselskabet og den bygningssagkyndige Tak for muligheden
Læs mereDe Syv Stråler. - den nye tidsalders psykologi 7:8. Erik Ansvang. www.visdomsnettet.dk
1 De Syv Stråler - den nye tidsalders psykologi 7:8 Erik Ansvang www.visdomsnettet.dk 2 De Syv Stråler den nye tidsalders psykologi 7:8 Af Erik Ansvang Strålerne og mennesket Alt er energi. Mennesket er
Læs mereStyrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg og driftsområder
Sundhed & Omsorg Ledelse & Udvikling Dato: 04-06-13-2013 Sagsnr.: 13/10181 Dok.nr.: 75441/ Sagsbehandler: LHH/TGS/JCK Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg
Læs mereVEJLEDNING. Vejledning til konsortiedannelse
VEJLEDNING Vejledning til konsortiedannelse 17082016 Vejledning til konsortiedannelse Indledning SKI udbyder rammeaftaler på vegne af det offentlige Danmark. Vores hovedopgave er at tilvejebringe rammeaftaler
Læs mereAnbefalinger: Kollektiv trafik et tilbud til alle
Anbefalinger: Kollektiv trafik et tilbud til alle Anbefalinger fra omstillingsgruppen Kollektiv trafik et tilbud til alle Uddrag fra kommissoriet for omstillingsgruppen Kollektiv trafik et tilbud til alle:
Læs mereEUROPA-PARLAMENTET. Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender ARBEJDSDOKUMENT
EUROPA-PARLAMENTET 2004 ««««««««««««2009 Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender 11.1.2005 ARBEJDSDOKUMENT om Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggenders bidrag til Lissabonstrategien Udvalget
Læs mereBilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.
Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR
Læs mereEksempel på individuel tilrettelagt interviewguide
Side 1 af 5 Eksempel på individuel tilrettelagt interviewguide Intro Kort introduktion af PoHeFa. Mål med interviewet. Etik og spilleregler. Tema 1: Borgerens sundhed Hvordan vil I definere begrebet sundhed?
Læs mereSpørgsmål og svar 3 10.02.2015
Spørgsmål og svar 3 10.02.2015 EU-udbud på ortopædisk fodtøj Nedenfor kan læses indkomne spørgsmål og svar: Spørgsmål er besvaret med orange skrift Spørgsmål til udbudsmaterialet: Spørgsmål 1: Kravspecifikation,
Læs mereEr evalueringsmodellen lovlig? Af advokat Henrik Holtse, Bech-Bruun og advokatfuldmægtig Christian Nielsen, Bech-Bruun
Er evalueringsmodellen lovlig? Af advokat Henrik Holtse, Bech-Bruun og advokatfuldmægtig Christian Nielsen, Bech-Bruun To nyere kendelser fra Klagenævnet for Udbud har skabt tvivl om lovligheden af evalueringsmodeller,
Læs mereRegion Midtjylland Skottenborg 26 8800 Viborg. Att: Koncernøkonomi. Vedrørende Region Midtjyllands udbudsstrategi.
Region Midtjylland Skottenborg 26 8800 Viborg Att: Koncernøkonomi Den 31. januar 2011 Ref.: KES Medlems nr.: Sagsnr.: 0803-0175 Vedrørende Region Midtjyllands udbudsstrategi Region Midtjylland har sendt
Læs mereDanske Fysioterapeuter og faget har et stærkt brand, der står klart for fysioterapeuter og for omverdenen
Notat Danske Fysioterapeuter Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2018 Formål Strategiplan 2018 skal sætte retning for det politiske og administrative arbejde i alle dele af Danske Fysioterapeuter og sikre
Læs mereNydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering
Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Erfaringsopsamling fra Virksomhedsturné til 100 virksomheder i efteråret 2008 - virksomhedernes kapacitet og behov og turnékonceptets
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune 2018-2021 Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatri- og rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del af Sundhedsafdelingen.
Læs mereMIKRO-FLEKSJOB. Økonomi og analyse. Resume
MIKRO-FLEKSJOB Forvaltningen for Arbejdsmarked og Borgerservice Dato Sagsnummer Dokumentnummer Økonomi og analyse 4-11-14 14-739 14-123272 Resume Køge Rådhus Torvet 1 46 Køge Denne kortlægning af anvendelsen
Læs mereFigur 1: Spg: Har din virksomhed givet tilbud på offentlige opgaver i løbet af det seneste år? Offentlige opgaver i udbud 17%
GRAKOM ANALYSE SEPTEMBER 2018 KVALITETEN AF DE OFFENTLIGE UDBUD HALTER Kun 30 pct. af Grakoms medlemsvirksomheder har afgivet tilbud på offentlige udbud det seneste år. Dette er på trods, at flertallet
Læs mereAntibestikkelsespolitik. Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej 4 5600 Faaborg
J.nr. 359221 / JS (25.11.2011) Advokat (H) Bjarne Strikert Strandvejen 94 8100 Aarhus C Tlf. + 45 87 34 34 34 Antibestikkelsespolitik gældende for Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs mereFrivillighedspolitikken for Skive Kommune 2011-2015. www.skive.dk
Frivillighedspolitikken for Skive Kommune 2011-2015 www.skive.dk Frivillighedspolitik for Skive Kommune Indholdsfortegnelse: Forord 3 Formål 4 Grundlaget for samarbejdet 4 Mål og handlinger 6 Revision
Læs mereFra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær
Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereDET ER DET TALTE ORD, DER GÆLDER
Socialudvalget SOU alm. del - Svar på Spørgsmål 173 Offentligt DET ER DET TALTE ORD, DER GÆLDER Socialministerens tale ved samråd i Folketingets Socialudvalg torsdag den 6. april 2006 kl. 15.30 (SOU alm.
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR PÅ FORKANT PÅ FORKANT Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad kan vi gøre i dag? Status:
Læs mereFOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen. juni 2007
FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen juni 2007 1 FOA Analysesektionen 17. juni 2007 FOAs samlede undersøgelser og breve om kvalitetsreformen Indledning om baggrunden for undersøgelserne op til
Læs mereRAPPORT FRA KOMMISSIONEN TIL EUROPA-PARLAMENTET OG RÅDET
Europaudvalget 2019 KOM (2019) 0270 Offentligt EUROPA- KOMMISSIONEN Bruxelles, den 21.6.2019 COM(2019) 270 final RAPPORT FRA KOMMISSIONEN TIL EUROPA-PARLAMENTET OG RÅDET om bestemmelserne i Europa-Parlamentets
Læs mereVejledning til selvstændige, der samarbejder med forsikringsselskaber og netværk
Vejledning til selvstændige, der samarbejder med forsikringsselskaber og netværk Denne tekst beskriver bedste praksis, når du samarbejder med forsikringsselskaber og netværk. Et stigende antal klienter
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereMangfoldighedsindsatsen kort og godt
Mangfoldighedsindsatsen kort og godt Region Midtjylland Koncern HR Udvikling og arbejdsmiljø 2 Mangfoldighedsindsatsen kort og godt FORORD Region Midtjylland ønsker, at personalesammensætningen afspejler
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereIndledning I dette papir præsenteres et bud på en revision af det udvidede frie sygehusvalg.
N O T A T 08-01-2009 Ny model for udvidet frit sygehusvalg Budskaber I en situation med stigende knaphed på uddannet personale er det yderst tvivlsomt, om alle patienter fremover kan behandles indenfor
Læs mereMastercase 2011. Problemet i dansk turisme. Samfundsudvikling, organisation og økonomi. Kunde: Turismenetværket c/o Københavns Lufthavne
Mastercase 2011 Kunde: Turismenetværket c/o Københavns Lufthavne Samarbejdet har fungeret godt. De [Copenhagen Economics] var meget behagelige, meget direkte, og de var også med til at udfordre os. Så
Læs mereNotatet beskriver indledningsvist de ny regler for frit valg og udbud på ældreområdet.
BESLUTNINGSOPLÆG Potentialeafklaring på ældreområdet Dette notat er tænkt som et beslutningsoplæg til Kommunalbestyrelsen i Struer Kommune forud for udarbejdelsen af en potentialeafklaring på ældreområdet.
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mere1. Social farming. 1 Vygotsky formulerede begrebet «nærmeste udviklingszone», der har inspireret pædagoger og lærere til at reflektere
1. Social farming 1.1 Definition på social farming Social farming er en konstellation, der bygger på flere aspekter, som alle bygger på beskæftigelse specielt inden for landbrugs eller fødevaresektoren.
Læs mereMastercase 2011 Samfundsudvikling, økonomi og organisation Problemet i dansk turisme. Mastercase 2011. Samfundsudvikling, økonomi og organisation
Mastercase 2011 Copenhagen Economics Kunde: Turismenetværket c/o Københavns Lufthavne Samarbejdet har fungeret godt. De [Copenhagen Economics] var meget behagelige, meget direkte, og de var også med til
Læs mereGå-hjem møde om EU dom afsagt den 11. april 2013
1 Gå-hjem møde om EU dom afsagt den 11. april 2013 Advokat Mette Østergård 2 Tilpasningsforanstaltninger FN Konventionen om rettigheder for personer med handicap artikel 2, fjerde led Rimelig tilpasning
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mere5 bud på bedre arbejdsmiljøregler
2018 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler ET BEDRE SOCIALT OG ORGANISATORISK ARBEJDSMILJØ I DANMARK FORSLAG FRA AKADEMIKERNE 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler et bedre socialt og organisatorisk arbejdsmiljø
Læs mereUdlandet trækker i danske fødevarevirksomheder
Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark
Læs mereDanskernes syn på sundhedsforsikringer
Danskernes syn på sundhedsforsikringer 15.06.2009 1. Indledning og sammenfatning Sundhedsforsikringer bliver stadig mere udbredte. Ved udgangen af 2008 havde knap 1 mio. danskere en sundhedsforsikring.
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs mereDiversitets- og inklusionspolitik
Diversitets- og inklusionspolitik OCTOBER 2016 1. Formål Formålet med denne politik er at beskrive indholdet af Danske Bank-koncernens politik for diversitet og inklusion samt de overordnede målsætninger
Læs mereBørne- og socialminister Mai Mercados talepapir
Social-, Indenrigs- og Børneudvalget 2016-17 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 321 Offentligt Børne- og socialminister Mai Mercados talepapir Anledning Samråd i Social- Indenrigs- og Børneudvalget
Læs mereMange på kanten af arbejdsmarkedet & mangel på arbejdskraft ER DER ET PARADOKS?
Mange på kanten af arbejdsmarkedet & mangel på arbejdskraft ER DER ET PARADOKS? Lisbeth Pedersen Forskningschef SFI Det nationale Forskningscenter for Velfærd Beskæftigelsen i Danmark er høj eller rettere
Læs mereUDKAST til. I lov nr. 87 af 30. januar 2007 om Forebyggelsesfonden foretages følgende ændring:
Arbejdstilsynet UDKAST til Forslag til Lov om ændring af lov om Forebyggelsesfonden (Tilskud til mindre, private virksomheders udarbejdelse af ansøgning m.v. om støtte) I lov nr. 87 af 30. januar 2007
Læs mereIndholdsfortegnelse INDLEDNING... 7
Indholdsfortegnelse INDLEDNING................................................. 7 1 HVAD ER VELFÆRD?....................................... 13 1.1. Velfærd................................................................
Læs mereVejledning til faggrupper
Vejledning til faggrupper - en hjælp til at få et overblik over rollen som fagperson INDHOLD 1. Formål med vejledningen... 2 2. Definition af en faggruppe... 2 3. Hvornår skal der gennemføres et udbud
Læs mereØkonomi- og indenrigsminister Simon Emil Ammitzbølls talepapir
Finansudvalget 2016-17 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 229 Offentligt Økonomi- og indenrigsminister Simon Emil Ammitzbølls talepapir Anledning Samråd i Finansudvalget Dato / tid 2. februar 2017
Læs mereSeksuel chikane på arbejdspladsen. En undersøgelse af oplevelser med seksuel chikane i arbejdslivet blandt STEM-ansatte
Seksuel chikane på arbejdspladsen En undersøgelse af oplevelser med seksuel chikane i arbejdslivet blandt STEM-ansatte Juni 2018 Seksuel chikane på arbejdspladsen Resumé Inden for STEM (Science, Technology,
Læs mereArbejdsmiljøekspert dumper gymnasiers trivselsmålinger
Arbejdsmiljøekspert dumper gymnasiers trivselsmålinger Mange gymnasier bruger konsulentfirmaet Ennova, når arbejdsmiljøet på skolen skal undersøges. Men de trivselsundersøgelser, der kommer ud af det,
Læs mereSAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE
SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereMere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.
Få mere viden og inspiration på Tænk højt Du har også mulighed for at komme med dine input og erfaringer, som andre kan få glæde af. - send en e-mail til awf@odense.dk Her kan du finde materiale både til
Læs mereDer er i Holbæk Kommune et politisk ønske om en beskrivelse af muligheden for at anvende arbejdsmiljøklausuler.
Notat Dato: 28. maj 2013 Sagsbeh. annra Dir.tlf. 72 36 4912 E-mail: annra@holb.dk Notat om arbejdsmiljøklausuler Der er i Holbæk Kommune et politisk ønske om en beskrivelse af muligheden for at anvende
Læs mereLedelse. Hovedkonklusion. 7. maj 2015
7. maj 2015 Ledelse Hovedkonklusion I forbindelse med projektet Effektiv drift har vi gennemført ca. 60 interviews. Vi har talt med ejendomsfunktionærer, driftschefer og beboerdemokrater. Disse interviews
Læs mereVi støtter dit projekt - Vejledning
Vi støtter dit projekt - Vejledning 1. Råd om ansøgning Hjælp til ansøgning For at Det lokale beskæftigelsesråd kan udvælge de bedste projekter er det vigtigt, at projektansøgningerne er så præcise og
Læs mereKan jeg være min egen arbejdsmiljøleder?
Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder? Min egen arbejdsmiljøleder Hvordan skaber jeg fundamentet for, at lede mig selv hen imod den gode trivsel og tilfredshed? Gennem de senere år er der sat øget fokus
Læs mereNotat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi.
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget og Byrådet Sagsnr.: 2010/14376 Dato: 29-04-2011 Sag: Sagsbehandler: Udkast - Effektiviseringsstrategi Signe Friis Direktionskonsulent 1. Baggrund og
Læs mereRetningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune
Retningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune Godkendt af Økonomiudvalget den 13. december 2010 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Omfang og afgrænsning...3 3. Tilrettelæggelse og gennemførelse
Læs mereDANSK FORENING FOR UDBUDSRET
DANSK FORENING FOR UDBUDSRET ARBEJDSKLAUSULER I OFFENTLIGE KONTRAKTER ER KLAUSULER OM LØN- OG ANSÆTTELSESVILKÅR LOVLIGE OG HVORDAN KAN DE BLIVE LOVLIGE? Andreas Christensen, advokat (H) og partner Tirsdag
Læs mereKøn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.
Helsingør Kommunes Ligestillingspolitik Indledning Helsingør Kommune arbejder målrettet for ligestilling og betragter alle medarbejdere som ligestillede uanset køn, alder, handicap, seksuel orientering,
Læs mereHver fjerde virksomhed ansætter i udlandet
Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen
Læs mereProfessionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange
Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange Arbejdsmiljøkonferencen 2016 8. 9. november Nyborg Sikkerhedsorganisationens lange vej 1990 2005 AMO som varetager
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereAnvendelse af forvaltningsretlige regler i relation til privatansattes ytringer og ansættelsesretlige beskyttelse
Sundheds- og Ældreudvalget 2016-17 SUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 501 Offentligt N O T A T Februar 2017 Anvendelse af forvaltningsretlige regler i relation til privatansattes ytringer og ansættelsesretlige
Læs mereNedenfor er angivet to scenarier for velfærdsservice og konsekvenserne for den finanspolitiske holdbarhed 1 :
Notat // /07/07 VÆKST I VELFÆRDSSERVICE SOM I PERIODEN 2002-06 INDEBÆRER SKATTESTIGNING PÅ 115 MIA. KR. DREAM-gruppen har for CEPOS regnet på forskellige scenarier for væksten i den offentlige velfærdsservice
Læs mereKan man udskyde fristen for indhentelse af dokumentation?
Kan man udskyde fristen for indhentelse af dokumentation? Af Julia Vorgod og Maj-Britt Böwadt, Legal Consulting, Rambøll Management Consulting Før ordregivers tildelingsbeslutning skal ordregiver, jf.
Læs mereSærlig eksportforsikring understøtter danske job
Organisation for erhvervslivet April 2010 Særlig eksportforsikring understøtter danske job AF KONSULENT MARIE GAD, MSH@DI.DK Genforsikringsordningen, der blev vedtaget i kølvandet på Kreditpakken, kan
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereVores forretningsprincipper
Vores forretningsprincipper 1 Bæredygtig værdiskabelse Vores forretningsprincipper Vores forretningsprincipper Forretningskoncept Fremgangsfaktorer Strategi Vores værdier Adfærdskodeks Politikker "Vores
Læs mereForslag til RÅDETS AFGØRELSE
EUROPA- KOMMISSIONEN Bruxelles, den 20.3.2014 COM(2014) 181 final 2014/0101 (CNS) Forslag til RÅDETS AFGØRELSE om ændring af beslutning 2004/162/EF om særtoldordningen i de franske oversøiske departementer
Læs mereFremtidens arbejdskraft...
PARTNERSKAB MELLEM KOMMUNE OG VIRKSOMHED Fremtidens arbejdskraft... Bekæmp mangel på arbejdskraft og ledighed, lad os sammen finde nye veje til varig beskæftigelse til glæde for alle parter! Det handler
Læs mereBilag 4 Transskription af interview med Anna
Bilag 4 Transskription af interview med Anna M: Først og fremmest kunne vi godt tænke os at få styr på nogle faktuelle ting såsom din alder bl.a.? A: Jamen, jeg er 25. M: Og din kæreste, hvor gammel er
Læs mere