E VALUERINGSRAPPORTSEPTEMBER 2013 CUNECOOPFØLGNING cuneco& &en&del&af&bips& & Dato 7.december2013 Projektnr. Sign. TK Evaluering&og&opfølgning& Somledgennemførelsenafcunecoprojektet,udfærdigestogangeårligt etprocesevalueringsnotat.cunecofinderdenneprocecevalueringaf storværdiforfremdriftenafsekretariatetsarbejde,herunderikke mindstudviklingenidefagligeprojekter. Nedenforkommenteresudvalgteanbefalingersamtcuneco skonkrete initiativerpåbaggrundafprocesevalueringsnotatnr.6,derdækker periodenfebruar2013tilaugust2013. Grundetaflysningafpartnerskabsmødeiseptember2013,behandles procesevalueringsnotatnr.6førstpåpartnerskabsmødetden12. december2013.dettebetyderligeledesatmangeafdeanbefalinger derpåpegesinotatetharerheltellerdelvisimplementeretiløbeti efteråret2013. Dererindføjetnyeoverskrifterioversigten.Overskrifterdermatcher cuneco sarbejdemeddeenkelteforslag.såledesercuneco sopfølgning inddeltifølgendehovedgrupper: Internationalstrategi Sekretariatsresourcer Projektstyring STARTTprojekter Forretningsmodel cunecostårforfællesskab.viudviklerdetfællesgrundlagfor digitaliseretsamarbejdeibyggeri,anlægogdrift.måleterøget effektivitetogproduktivitetgennembedreudvekslingaf informationer.www.cuneco.dk Side1af6
Side2af6 Internationalstrategi Anbefaling2 cuneco Formulerenstrategiforaktivt atprægedeinternationale diskussionerpåhåndteringaf bygningsinformationer. Inddragpotentieltandre nationaleinteressenter.skab internationalealliancer. Cunecoogbispdeltagerienrække internationalformeddeformål atdeltageideninternational standariseringsudvikling Atpåvirke standariseringsarbejdet Atvidendeleogsøgeinspiration iandrenationale udviklingsinitiativer atudviklesitinternationale netværkogskabeinternational alliancer Dettearbejdeforegåriregiaffølgende internationalorganisationer:primært ISO,ICIS,BuildingSMART. Primo2014udarbejderbipsensamlet strategiforinternationale netværksarbejde. &
Side3af6 Sekretariatsresourcer Anbefaling4,7,14 cuneco 4.Tætprojektstyringbør prioriteres medblikfor tidsstyringog projektleverancer. 7.Bibeholdfokuspå sekretariatsressourcerog overvejensuppleant/afløser tilprojektchefenhvordeter muligt 14.Sætfokuspåattilsikre mekanismerforformelog uformelkoordination understøttetmedressourcer, ogsåsåledesatprojektchefen kanaflastes Projektchefenicunecoharfra projektetsstartværetencentralfigur. Arbejdetharfokuseretpåtæt projektstyringogsikringaf projekternesfremskridt.dettehari heleprojektetslevetidværetenmeget omfattendeopgave,ogprojektchefen harværetdedikerettildenneopgave. Franovember2013harsekretariatet uddelegeretflereafprojektchefens opgaver(specieltkommunikationst opgaver)tiløvrige sekretariatsmedarbejdere.dettehar frigivetnogenresourcer,menuden dogatfjerneprojektchefenscentrale rolleistyringafprojekternesamt serviceringenafdenfaglige styregruppe. Specieltstyregruppensformandskab harværetintenstinvolveretireviewt aktiviteterneafdeudestående udviklingsprojekterpvaafden resterendestyregruppe,hvilkethar aflastetsekretariatetskoordineringst opgaver.
Side4af6 Projektstyring Anbefaling5+12 cuneco 5.PlanlægenforTfase,forat afklareogdefinereopgaven, ogsidenatfastlæggebudget ogtidsplan 12.Sørgforfokuspå introduktionogoverlevering Fremtidigeprojekterviliudpræget gradgørebrugafdisseanbefalinger. Tak!&
Side5af6 START projekter Anbefaling8,10,11,13,,19,20,22,23 cuneco Venligstseanbefalingernei evalueringsnotatetside29t30 Dissemangeanbefalingerhåndterer cunecoividestmuligtomfanggennem deaktiviteterdereromfattetafstart initiativet. STARTerfællesbetegnelsenforde samledeafprøvningstog implementeringsaktivitetericuneco. Herunder; Kommunikationafcunecos værktøjersværdiskabelse& ForskellepåCCSogandre klassifikationssystemer& Formidlingogvidenspredning viasamarbejdemedudvalgte projektledere,ogdeltagere, samtitkonsulenterogrep.fra videninstitutionerne& Etableringafet konsulent team beståendeaf sekretariatsansatte,ekterne konsulenter,itkonsulenter, underviserem.fl.mhpat opkvalificereprojektlederet /BIM/IKTledereide virksomhedersomdeltageri STARTprojekter (implementering)& BrugaffagpresseogBipsnyt& &
Side6af6 Forretningsmodel Anbefaling21 cuneco 21.Gøralleredenustrategiske overvejelseromhvordanet direktesalgafccs,som Cuneco/bipsmåskeikkeselv kan/børløfte,kan gennemføresisamarbejde medandre. Bipsbestyrelseharpåsitmødeden20. novemberbehandletførsteversionaf oplægtilendeligforretningsmodelfor Detnybips. Herunderdiskuteretmuligefremtidige afsætningskanaler. Anbefaling21indgårideovervejelser sombestyrelsentagerendeligtstilling tilpåsitnæstemødeden6.februar 2014. Herefteroffentliggøresbestyrelsens forslagtilnyforretningsmodel, herunderbehandlespåbips generalforsamlingden27.marts2014.