Udvikling og erhvervsfremme for SMV er

Relaterede dokumenter
Juni 2016 Kun hver 10 ende SMV er bruger den offentlige erhvervsservice.

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri

Erhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen.

Analyse af fordelingen mellem lærlinge og faglærte i SMV erne SMV erne har mange lærlinge, men snydes for praktikbonus

Undersøgelse af mangfoldighed hos små og mellemstore

BANKERNE STRAMMER GREBET

Tilfredshedsundersøgelse over 2013

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI

VIRKSOMHEDERS AKTUELLE ADGANG TIL FINANSIERING

Finansiering hos SMV er

Mangel på kvalificeret arbejdskraft

Revisorbranchens Ekspertpanel. Hvad siger årsregnskaberne fra 2009 om virksomhedernes økonomi?

April Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder. Indhold

Trods udsigt til vækstpakke er SMV ernes forårshumør i kulkælderen

Undersøgelse af erhvervsvilkårene for medlemmerne af Roskilde Borger, Håndværker- og Industriforening

Undersøgelse af erhvervsvilkårene i kommunerne for små og mellemstore virksomheder

Afsnit 1: Status for udvalgte resultatmål. Afsnit 2: Udviklingen i beskæftigelse, Afsnit 3: Beskrivende statistik for

SURVEY. Risici i danske SMV-virksomheder JUNI

Afsnit 1 gør status for udvalgte resultatmål pr. Side 2. Afsnit 2 følger udvikling i beskæftigelse, Afsnit 3 præsenterer beskrivende statistik for

Kendskabsmåling af Væksthusene

Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse

Virksomheds- og fordringspant september 2011 SURVEY.

4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer

Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene

Undersøgelse af erhvervsvilkårene i kommunerne for små og mellemstore virksomheder

Små og mellemstore virksomheder. Konjunkturvurdering. 2. kvartal 2018

ER VIRKSOMHEDERNE KLAR TIL DIGITALE REGNSKABER?

30% Måske, hvis tilskud

Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY.

Revision giver bonus på bundlinjen

Forundersøgelse til kampagne om biocider. 1 Kort om undersøgelsen NOTAT

Alternativ finansiering i høj kurs

Højtuddannede i SMV er

Til kamp for øget produktivitet

SURVEY. Virksomhedernes adgang til finansiering i

SURVEY. Fokus på ejerskifte MARTS

undersøgelsen indgår under betegnelsen børn og unge med anden etnisk baggrund end dansk, være vanskelig at foretage i praksis.

Små og mellemstore virksomheder. Konjunkturvurdering. 4. kvartal 2018

Samarbejde giver ny viden og nye kunder

Region Midtjylland i en international verden

Høj tilfredshed med offentlige erhvervstilbud i Region Midtjylland

Adgang til specialiseret viden og effektivisering er drivkraft bag kommunernes brug af rådgivere

SURVEY. Interessen for udvidet gennemgang hos revisors kunder.

Erhvervs- og Byggestyrelsen

Randers Erhvervs- & Udviklingsråd. Tilfredshedsundersøgelse

Små og mellemstore virksomheder. Konjunkturvurdering. 1. kvartal 2019

Håndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August Viden om og brug af de forskellige aftaletyper summary

It i folkeskolens undervisning

2. kvartal september 2014

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

Efter konkursen. Formål. Hovedkonklusioner. Efter konkursen Analyse udarbejdet af ASE i samarbejde med Erhvervsstyrelsen August 2012

TILFREDSHEDS- UNDERSØGELSE

Dansk Design Center. Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt

Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere

Udvikling af nye produkter og services er vigtigt for midtjyske virksomheder

Digitalisering & E-handel 14. juni 2004

Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune

Danskernes syn på sundhedsforsikringer

Erhvervslivets kendskab til FN s 17 verdensmål. Har i høj grad. kendskab til FN s verdensmål. virksomheder. Mindre og mellemstore. vs.

Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland

Analyse af tildelte klippekort i 2014

Kundeanalyse. blandt 1000 grønlandske husstande

Medlemsundersøgelse offentliggjort 16. maj 2012 på Håndværksrådets repræsentantskabsmøde.

Kompetenceudvikling som vækstmotor

Ref. MBH Selvstændige Djøf undersøgelser

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation

Brugertilfredshedsundersøgelse for den sociale hjemmepleje 2011

Forretningsplanen hjælper væksten i ambitiøse virksomheder

Små og mellemstore virksomheders finansieringsmuligheder. - Før, under og efter finanskrisen

ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE

BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE

Tilfredshedsanalyse over 2012

Region Hovedstadens Vækstbarometer

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014

Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser

Stor interesse for IDAs fagtekniske selskaber. En undersøgelse blandt ingeniører og naturvidenskabelige kandidater

SURVEY. Forbehold og supplerende oplysninger i 2012-årsregnskaberne.

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

SMV erne får endnu en tur i den økonomiske rutsjebane

ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE

Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet

Ny vækst uden nye jobs

Revisorbranchens Ekspertpanel. Barrierer for vækst og produktivitet

Konjunkturanalyse. Holbæk Regionens Erhvervsråd

SURVEY. Årsregnskaberne Hvilke væsentlige fejl retter revisor under revisionen af 2013-årsregnskaberne.

Stigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland

SUNDHEDSTILSTANDEN I DANSK ERHVERVSLIV LIGE NU

DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017

Hver tredje virksomhed er interesseret i samarbejde med det almene gymnasium

Vækstbarometer. Opkvalificering og efteruddannelse. Region Hovedstaden

HÅNDVÆRKSRÅDETS SMV-KONJUNKTURVURDERING SEPTEMBER 2014 ISSN:

Revisorbranchens Ekspertpanel. Økonomirapportering og likviditetsstyring i SMV erne og ejerskifte

SLUTEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING

MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING

E-handelspanelet foråret 2018

SURVEY. 2015: Digitalisering og disruption i revisorbranchen.

Overvægten af virksomheder, der mener, at Danmarks økonomiske situation er værre. på nuværende tidspunkt sammenlignet med samme tidspunkt sidste

Notat. Sygefravær i virksomhederne. Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM

Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland

Chaufførkonference Horsens

Transkript:

Juli 2018 Udvikling og erhvervsfremme for SMV er Denne analyse er del af SMVdanmarks konjunkturundersøgelse foretaget i perioden 15. februar til 1. marts 2018 og besvaret af 774 virksomheder. Størstedelen af SMV erne benytter eget netværk, når virksomheden skal udvikles De små og mellemstore virksomheder, der udgør SMVdanmarks konjunkturpanel, har travlt med at udvikle deres virksomheder. Kun 6 pct. af virksomhederne har ikke haft udvikling i virksomheden de seneste 5 år, og kun 2 pct. er tilfredse med virksomheden, som den er. Det er tydeligt, at SMV erne udvikler sig, men desværre er de ikke storforbrugere af offentlige erhvervsfremmeordninger. 9 pct. af de adspurgte SMV er har svaret, at de benytter lokale erhvervschefer/kommunale erhvervskontorer, når virksomheden skal udvikles, mens 9 pct. har benyttet sig af væksthuse og 11 pct. andre af offentlige erhvervstilskud som f.eks. løntilskud og innovationsagenter til at styrke deres udvikling. Samlet set udgør de 165 SMV er og 21 pct. af de adspurgte virksomheder, og dermed er det samlede brug af offentlig erhvervsfremme faldet med 4 procentpoint siden vores seneste undersøgelse i 4. kvartal 2015, hvor 25 pct. af de adspurgte SMV er havde benyttet sig af det offentlige tilbud om erhvervsfremme. Langt de fleste af de adspurgte, faktisk hele 70 pct., svarer, at de benytter deres egne kontakter og netværk, når de inden for de seneste 5 år har udviklet virksomheden. Figur 1: Har du inden for de seneste 5 år brugt følgende til udvikling i din virksomhed? (mulighed for flere svar) Bruger egne kontakter og netværk (fx branchetilbud, håndværker- og industriforening, private rådgivere, 7 Har ikke brugt rådgivning eller erhvervstilbud de seneste 5 år 24% Andre offentlige erhvervstilbud (fx løntilskud, innovationsagenter, teknologiske institutter, innobooster) Væksthus (fx ledelse, vækstplan, iværksætterforløb, eksport) 11% 9% Lokal erhvervschef/kommunale erhvervskontor 9% Har ikke haft udvikling i virksomheden de seneste 5 år 6% 4 6 8 Antal respondenter: 774

Brug af offentlige erhvervsfremmetilbud Ser vi først på de virksomheder i undersøgelsen, som har anvendt offentlige erhvervsfremmetilbud ved den lokale erhvervschef, det kommunale erhvervskontor eller væksthuse, kan vi se, at der er generel tilfredshed. De fleste finder vejledningen, men nogle finder også, at vejledningen ikke matchede deres behov. Vejledning fra den lokale erhvervschef/det kommunale erhvervskontor er 18 pct. svarer, at virksomhedsvejledningen var meget, mens 48 pct. af de adspurgte SMV er mener, at vejledningen fra den lokale erhvervschef/det kommunale erhvervskontor har været. Alt i alt svarer 66 pct. af de adspurgte, at virksomhedsvejledningen altså var hhv. eller meget. 21 pct. mener, at vejledningen hverken var helt ubrugelig, men heller ikke specielt, mens 1 pct. af de adspurgte mener, at virksomhedsvejledningen fra den lokale erhvervschef/det kommunale erhvervskontor slet ikke var. Figur 2: Hvor konkret var den vejledning, du fik fra den lokale erhvervschef/det kommunale erhvervskontor? 6 5 48% 4 3 18% 21% Meget Anvendelig Hverken/eller 7% Mindre 1% Slet ikke 4% Antal respondenter: 71 2

Manglende match mellem virksomhedstype og behov gør vejledningen fra den lokale erhvervschef/det kommunale erhvervskontor mindre De SMV er, der svarer, at de ikke mener virksomhedsvejledningen var brugbar, peger primært på, at vejledningen ikke matcher virksomhedstypens behov. 45 pct. af de adspurgte svarer nemlig, at den lokale erhvervschef/det kommunale erhvervskontor ikke giver en matchende vejledning efter virksomhedstypens behov. 30 pct. af de adspurgte mener, at konsulenterne mangler kendskab til deres branche, mens 20 pct. mener, at det ikke var realistisk at gå videre med konsulenternes forslag. 10 pct. af de adspurgte SMV er mener, at niveauet fra konsulenternes side simpelhent var for lavt, mens der ikke var nogen, som mente, at niveauet var for højt. Figur 3: Hvorfor kunne vejledningen fra den lokale erhvervschef/det kommunale erhvervskontor ikke umiddelbart anvendes i virksomheden? (mulighed for flere svar) Vejledningen matchede ikke min type virksomheds behov 45% Konsulenterne manglede kendskab til min branche 3 Det var ikke realistisk at gå videre med deres forslag 15% Vi var ikke i deres målgruppe på daværende tidspunkt Niveauet var for lavt Andet, skriv gerne en kommentar: 5% Niveauet var for højt 5% 15% 25% 3 35% 4 45% 5 Antal respondenter: 20 3

Væksthusenes vejledning er ifølge SMV erne Størstedelen af SMV erne mener, at væksthusenes vejledning var. 49 pct. af de adspurgte SMV er svarer nemlig, at væksthusenes virksomhedsvejledning var, mens 21 pct. svarede, at den var meget. I alt svarerede 70 pct. altså, at væksthusenes vejledning var hhv. eller meget. 17 pct. af SMV erne mener, at virksomhedsvejledningen hverken var helt ubrugelig, men heller ikke specielt. 3 pct. svarede, at væksthusenes vejledning slet ikke var. Figur 4: Hvor konkret var den vejledning, du fik fra væksthuset? 6 5 49% 4 3 21% 17% 8% Meget Anvendelig Hverken/eller Mindre 3% Slet ikke 1% Antal respondenter: 71 4

Manglende match mellem virksomhedstype og behov gør vejledningen fra væksthusene mindre Den hyppigste årsag til, at SMV erne ikke finder væksthusenes virksomhedsvejledning, skyldes manglende match mellem virksomhedstype og behov. Det svarer 45 pct. af de adspurgte. 25 pct. svarer, at konsulenternes manglende kendskab til virksomhedens branche gør vejledningen ubrugelig, mens 20 pct. svarer, at væksthusenes forslag ikke var realistiske. 10 pct. svarer, at væksthusenes niveau simpelthen var for lavt, mens der ikke var nogen, som mente, at niveauet var for højt. Figur 5: Hvorfor kunne vejledningen fra væksthuset ikke umiddelbart anvendes i virksomheden? (mulighed for flere svar) Vejledningen matchede ikke min type virksomheds behov 45% Konsulenterne manglede kendskab til min branche 25% Det var ikke realistisk at gå videre med deres forslag 15% Vi var ikke i deres målgruppe på daværende tidspunkt 15% Andet, skriv gerne kommentarer: Niveauet var for lavt Niveauet var for højt 5% 15% 25% 3 35% 4 45% 5 Antal respondenter: 20 5

De små virksomheder bruger ikke det offentlige erhvervsfremmesystem Når man dykker ned i tallene for brug af offentlig erhvervsfremme, er der et tydeligt billede af, at det hovedsageligt er respondentvirksomheder med 20-50+ ansatte, der benytter tilbuddene. Der er en generel tendens til, at de små virksomheder med op til 4 ansatte bruger offentlige tilbud meget lidt. Figur 6: Brug af offentlige erhvervsfremmetilbud de seneste 5 år ift. antal ansatte (inkl. ejer) 25% 15% 5% Lokal erhvervschef/kommunale erhvervskontor Væksthus Andre offentlige erhvervstilbud Antal respondenter: 165. Antal respondentsvar (mulighed for flere svar): 229 De små virksomheder får mindre rådgivning og udvikler mindre Ser vi på andre typer af udvikling, er der er klart billede af, at jo større virksomhederne er, jo mere netværk har virksomhederne, og jo mere bruger de det. De små virksomheder er overpræsenteret i gruppen, der ikke bruger erhvervstilbud og rådgivning. Der er selvfølgelig en del af de små virksomheder, der ikke ønsker tilbud, men alligevel er det kun en lille del af de små virksomheder, der ikke har haft udvikling de seneste 5 år. Figur 7: Hvem har virksomhederne brugt til udvikling de seneste 5 år ift. antal ansatte (inkl. ejer) 9 8 7 6 5 4 3 Bruger egne kontakter og netværk Antal respondentsvar (mulighed for flere svar): 780 1 2-4 5-9 10-19 20-49 50+ Har ikke brugt rådgivning eller erhvervstilbud de seneste 5 år 1 2-4 5-9 10-19 20-49 50+ Har ikke haft udvikling i virksomheden de seneste 5 år 6

SMV erne benytter medarbejderne og andre virksomheder mest, når der skal udvikles Som vi så i figur 1, er der et stort flertal af de adspurgte virksomheder, der bruger deres eget netværk til udvikling af virksomheden. Spørger vi disse virksomheder, hvem i deres netværk de bruger, svarer virksomhederne, at de primært udvikler sammen med medarbejderne eller via deres netværk med andre virksomheder. 60 pct. af de adspurgte SMV er benytter hhv. medarbejderne eller andre virksomheders råd, når virksomheden skal udvikles. 56 pct. og 50 pct. benytter hhv. kunderne eller leverandørens råd, når virksomheden skal udvikles. Brancheorganisationer bruges af næsten halvdelen, dvs. 49 pct., mens 44 pct. bruger familie, venner og bekendte, og 19 pct. bruger en håndværker- og industriforening. Revisoren bruges af 42 pct., mens banken samt andre private virksomhedsrådgivere er blandt de kontakter, som har mindst indflydelse, når der rådspørges ift. udviklingen af virksomheden. 19 pct. svarer nemlig, at de spørger om råd hos banken, mens 17 pct. svarer, at de spørger om råd hos andre private virksomhedsrådgivere. Figur 8: Hvilke kontakter bruger du til udviklingen i din virksomhed? (mulighed for flere svar) Netværk med andre virksomheder Medarbejdere 6 6 Kunder 56% Leverandører Brancheorganisation 5 49% Familie, venner og bekendte Revisor 44% 42% Håndværker- og industriforening Banken Andre private virksomhedsrådgivere 17% 19% 19% Andre, skriv gerne kommentarer: 4% 1% 3 4 5 6 7 Antal respondenter: 544 7

Dykker vi ned i disse tal, kan vi se, at jo større virksomheden er, jo oftere har man medarbejdere, der har kompetencer, man bruger i udviklingen. Netværk med andre virksomheder og brug af private rådgivere og bank er også mere udtalt, jo større virksomheden er. De små virksomheder bruger i lidt højere grad familie, venner og bekendte, og bruger sjældent banken og private rådgivere. Figur 9: Hvilke kontakter bruger du til udvikling ift. antal ansatte (inkl. ejer) 9 8 7 6 5 4 3 1 2-4 5-9 10-19 20-49 50+ 8

Den hyppigste årsag til, at SMV erne ikke modtager hjælp udefra, skyldes, at virksomhederne selv står for udviklingen af virksomheden Når SMV erne ikke benytter sig af rådgivning/erhvervstilbud, skyldes det primært, at virksomhederne selv står for udviklingen af virksomheden. Det svarer 51 pct. af de adspurgte SMV er, når der spørges ind til, hvorfor man ikke har benyttet rådgivning/erhvervstilbud de seneste 5 år. Næstflest, nemlig 16 pct., forklarer, at de ikke mener, at de er i målgruppen på nuværende tidspunkt ift. rådgivning/erhvervstilbud, mens 14 pct. ikke kender til virksomhedens muligheder indenfor virksomhedsvejledning. Blandt de mindst hyppige årsager er, at virksomhederne simpelthen ikke har råd til det, eller at rådgiverne mangler kendskab til virksomhedens pågældende branche. 12 pct. og 8 pct. svarer nemlig, at de hhv. ikke har råd til rådgivning, eller at rådgiverne mangler kendskab til deres branche. Figur 10: Hvorfor har du ikke brugt rådgivning/erhvervstilbud de seneste 5 år? (mulighed for flere svar) Vi står selv for udviklingen af virksomheden 51% Vi er ikke i målgruppen på nuværende tidspunkt Jeg kender ikke mulighederne for rådgivning/erhvervstilbud til min virksomhed Der er ikke tilbud, der matcher min type virksomheds behov Vi har ikke tid til det Vi har ikke råd til det 16% 14% 13% 13% 12% 12% Rådgivere mangler kendskab til min branche 8% Andet, skriv gerne kommentarer: 2% 3 4 5 6 Antal respondenter: 185 9

De få virksomheder, som ikke udvikler sig, er tilfredse med virksomheden Overraskende få virksomheder har ikke været i gang med at udvikle virksomheden. Fra figur 1 så vi, at kun 6 pct. af virksomhederne ikke har haft udvikling i virksomheden de seneste 5 år, og kun 20 virksomheder, der udgør 2 pct. af alle respondenter, er tilfredse med virksomheden, som den er. Det er dog den største årsag og udgør 44 pct. af de adspurgte SMV er, mens 22 pct. forklarer den manglende udvikling over de seneste 5 år ved, at de ikke har haft råd til at udvikle virksomheden. 11 pct. forklarer, at de simpelthen ikke har haft tid til det, mens også 11 pct. svarer, at de er ved at afhænde virksomheden. 2 pct. af de adspurgte SMV er svarer, at manglen på udviklingen skyldes, at virksomheden er under opstart. Figur 11: Hvorfor har du ikke haft udvikling i virksomheden de seneste 5 år? (mulighed for flere svar) Vi er tilfredse med virksomheden som den er 44% Vi har ikke råd til det 22% Andet, skriv gerne kommentarer: 13% 13% Vi er ved af afhænde virksomheden 11% Vi har ikke tid til det 11% Vi er i opstarten af virksomheden 2% 5% 15% 25% 3 35% 4 45% 5 Antal respondenter: 45 10

En hjemmeside med relevante vejledningstilbud vil øge forbruget af vejledningstilbud Ifølge de adspurgte SMV er vil en hjemmeside med indhold af relevante vejledningstilbud øge virksomhedernes brug af vejledning. 26 pct. svarer nemlig, at et overblik over relevante tilbud ville øge deres brug af vejledning, mens 16 pct. ikke mener, at en hjemmeside ville have nogen som helst indflydelse på deres brug af vejledning. 46 pct. af de adspurgte SMV er er i tvivl om, hvorvidt en hjemmeside ville øge forbruget af vejlednings tilbud. Figur 12: Erhvervsstyrelsen overvejer at lave en hjemmeside, der samler alle relevante vejledningstilbud til netop din virksomhed. Ville det øge din brug af vejledning, hvis du fik overblik over relevante tilbud? 5 45% 46% 4 35% 3 25% 26% 15% 16% 5% 1% Ja Nej Måske Andet, skriv gerne: Antal respondenter: 775 Fakta om undersøgelsen Undersøgelsen er foretaget i forbindelse med SMVdanmarks konjunkturundersøgelse, som har været åben for besvarelser i perioden 15. februar til 1. marts 2018. I den forbindelse har 766 svaret på hele spørgeskemaet, mens 36 har givet nogle svar. Kontakt Chefkonsulent Dorte Kulle, tlf. 32 63 03 10, kulle@smvdanmark.dk SMVdanmark, juli 2018 11