Efter konferencen Creating Conditions - til sceneinstruktørernes blad, november 2009.



Relaterede dokumenter
Udviklingszoner i dansk scenekunst

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.

Scenekunsten er ikke lig med scenekunstens institutioner

Med et livsnødvendigt tilskud fra Statens Kunstfonds scenekunstudvalg og fra Kultur-og Fritidsudvalget i Københavns Kommune til opstartsåret

Scenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over:

Rå Hvidbog - en materialesamling om den frie scenekunst i Danmark 2010

ET BUD PÅ ScEnEkUnSTEnS

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.

INSPIRATION OG EFTERUDDANNELSE EFTERÅR 2005 FORÅR 2006

Et rigt og udviklende kulturliv

Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.

Indstilling. Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus for perioden 1. januar 2009 til 31. december

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

REFERAT DAGSORDEN. Sagsfremstilling nr.:

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

NOTAT. Spørgsmål og svar om ny teaterstruktur

Scenekunst i Danmark veje til udvikling

INFORMATION VEDR. KUNSTNERISKE SAMARBEJDER MED TEATRENE UNDER KBHT

VILDSKUD TeaterHUSET og HUSET i Magstræde præsenterer i år for 6. gang VILDSKUD festival for uafhængigt teater.

NORDIC CULTURE CAMP 2018!

Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET

Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark

Bettina Skaaning. Kære Marianne og Nanna

1. Hidtidige og fremtidige/ videre proces med danseevalueringen

Et rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag

Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune.

31. musikdramatik - eller

REFERAT DAGSORDEN. Sagsfremstilling nr.:

DET SCENISKE OBJEKT En kursusrække som formidler indsigt og teknisk viden for scenekunstnere med interesse for ny scenekunst og performance.

Indstilling. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 07. juni 2012.

Teatret Svalegangens vision og strategi for

Feltet "Der ansøges om følgende beløb i 2019" udfyldes med 1,00, da det ikke er muligt at søge kontant økonomisk støtte til Åbne Scene.

Notat til Kulturudvalgets temamøde om dans, tirsdag den 29. april KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden

VIRKSOMHEDSPLAN

Samtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.

Kontakt: Sundhed og Ældre Udviklingskonsulent Nina Fabricius Når kommune og frivillige skaber sammen

Visuel Identitet til Teater MAKværk

Achieving Intercultural Dialogue Through the Arts

REFERAT. Statens Kunstråds Scenekunstudvalg Møde nr. 19 Mødedato: Tidspunkt: Kl Sted: Lokale 6 i stueetagen i Kunststyrelsen

REFERAT. Statens Kunstråds Scenekunstudvalg Møde nr. 9 Mødedato: Tidspunkt: Kl Sted: Lokale C, 3. sal i Kunststyrelsen

Foreningen af Danske Sceneinstruktørers høringssvar til Kulturministeriets teaterrapport Scenekunst i Danmark veje til udvikling.

Kulturudvalget KUU Alm.del Bilag 35 Offentligt TEATERØEN

Individ og fælleskab. Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg

STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET

CPH Harbour Festival

Notat. Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder, vilkår for afvikling af kulturbegivenheder

Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) ønsker med dette notat at sammenligne nøgletal for teatrene i KbhT med landsdelsscenerne.

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar Århus Kommune

Læs først casebeskrivelsen på næste side. Det kan være en god ide at skimme spørgsmålene, som I skal besvare, inden casen læses.

Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og in

Egnsteateraftale

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden

Aftale om Det Kongelige Teater

FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

SELECTED WORKS from the Independent Scene of Performing

Referat Udvalget for Kultur & Fritid og Udvalget for Børn & Ungdom mandag den 6. februar 2017


Samskabende udviklingsarbejde

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN

Sort/Hvid åbner NOMA på trods af brand

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk

Referat for Uafhængige Scenekunstneres ordinære generalforsamling 2010, d. 29. november.

Vil du videre i din udvikling som skuespiller og teaterskaber?

Referat af DSÅ-møde d

Tak for ordet og tak til Riksforbundet Sveriges Museer, Norges Museumsforbund, Organisationen Danske Museer og alle øvrige partnere.

2020 PLAN JON STEPHENSEN

Ansøgningsteknik konkrete redskaber og teknikker

KOMPETENCEUDVIKLING VIA MOBILITET: EUROPÆISK UDVEKSLING MED HOPE INSPIRATION FRA AARHUS UNIVERSITETSHOSPITAL. Man kommer hjem med en særlig energi

Plan09 og den nye planstrategi! Svend Erik Rolandsen Sekretariatsleder, Plan09. Temamøde i Fredensborg Kommune 18. juni 2007

Sund By Netværkets strategi

EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN

Bevillingssystemer i Danmark

Gob Squad: Gob Squad s Kitchen maj 2009

2015> 2016 REPREMIERE 20. AUGUST 2015>LILLE SCENE. Yahya Hassans Digte

En lærerguide ENTROPIA. 13. april 19. maj 2013

DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN

Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater

Projektrapport: Scenekunst for børn og unge udveksling mellem Danmark og Cuba

Vedr. Høring af Restaurations- og nattelivsplan 2017

ZeBU: Zenekunst for Børn og Unge og Børnekulturhus Ama r vil hermed ansøge Københavns Kommunes Scenekunstudvalg Om

Tilbud på konsulentbistand ved implementering af ledelsesprojektet: Offentlig Leadership Pipeline i Skoleforvaltningen UDKAST.

Strategiplan og plan for kunstnerisk aktivitet for Teatret Undergrunden

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ARTIST IN-RESIDENCE. Forår Chris Ziegler (DE)

Notat. KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune

Såfremt denne løsning kræver støtte fra Københavns Kommune skal der være gennemsigtighed og dokumentation af aktiviteterne i Pakhus 11.

FULD TALE. Kulturudvalget KUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 42 Offentligt. Samråd om Videnscenter for Scenekunst. Åbent eller lukket:

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

Kulturregion Fyn. Ni fynske kommuner: Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Langeland Nordfyns Nyborg Odense Svendborg Ærø

Kommissorium for udredning om scenekunstuddannelserne i Danmark

Procesplan Ny Nordisk i Tranbjerg

DNA. Accelerate your future

Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts

TALE. 26. maj Kulturminister Brian Mikkelsen tale ved Øresundstinget torsdag den 29. maj Det talte ord gælder. Et lysglimt eller en dynamo

ALLE HUSKER ORDET SKAM

EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017

Transkript:

Efter konferencen Creating Conditions - til sceneinstruktørernes blad, november 2009. Vil kulturpolitikerne fremtidssikre scenekunsten og være med til at sætte kunstneriske processer i gang for at skabe ny og spændende scenekunst i Danmark scenekunst, som også har international appel så er det nødvendigt at samarbejde med scenekunstens forskellige aktører om at skabe rammer for at det samlede felt kan udvikle sig. Det følgende er vores bud på, hvad det er nødvendigt at tage i betragtning. Foreningen af Uafhængige Scenekunstnere (US) afholdt juni 2009 en international konference i København med titlen Creating Conditions (konferenceprogram på www.scenekunstnere.dk). Emnet var produktionshuse og åbne spillesteder efter europæiske modeller. Hensigten var dels at indsamle inspiration og erfaring fra europæiske kollegaer om måder at organisere produktionshuse og åbne spillesteder på, dels at skabe en platform for dialog om og udvikling af en fælles vision for fremtidens mulige produktionsvilkår for frie scenekunstnere i Danmark. Dette skete gennem oplæg, debatter og workshops. Vi ville med udgangspunkt i vores eget felt opkvalificere perspektiverne i den igangværende debat om strukturelle problemer i dansk scenekunst. Med andre ord: Hvilke rammer skal der til for at udvikle dette felt? Og hvorfor? Ord er vigtige Det er afgørende at få formuleret vigtigheden af det frie felts betydning for det samlede scenekunstlandskab. Det som vi i overensstemmelse med praksis i andre nordiske lande kalder det frie, professionelle, eller ikke-institutionelle felt, udgøres af professionelle scenekunstnere og grupper, som har deres egne kunstneriske agendaer. Scenekunstnere, som arbejder i felten, men som også bevæger sig ind og ud af institutionerne fordi institutionerne ikke kan undvære dem, og fordi der i Danmark er mangel på spillesteder, som er dedikeret til dette felt. Men når selv teatre som Får 302 af Københavns Kulturborgmester betegnes som en del af vækstlaget, så mener vi, at der er tale om begrebsforvirring. For hvor skal de vokse hen?

Flere midler vil alle jo altid gerne have. Men fornyelse af kunstneriske udtryk handler i høj grad om de fleksible rammer, der er til stede for produktionen, fysisk, organisatorisk, såvel som økonomisk. Den kunstneriske æstetik og etik er ikke noget, der applikeres undervejs. Den ligger dybt i det dna, som arbejdsrammerne er skabt af. Men skal den enkelte scenekunstner så forandre sit arbejds-dna og blive en anden? Nej da, for er der nogen der har tænkt på, at der findes endog adskillige professionelle scenekunstnere, som synes, at det er i det frie felt, det er spændende at være? At det nye og innovative sker i et fluktuerende felt, der krydser grænser internationalt og genremæssigt, hvor erfarings- og videnudveksling er vigtige omdrejningspunkter? Produktionsmåde og rammer determinerer det kunstneriske resultat. Hvis man fra kulturpolitisk og lovmæssigt hold tør droppe vækstlagsbetegnelsen, når man taler om det frie, professionelle felt og ligestille dette felt med den institutionaliserede del af dansk scenekunst, vil man se en styrkelse og opblomstring af hele scenekunsten. Vi kan begynde at tale om såkaldt kunstnerisk ligestilling, som det fx. sker i Norge. Manglen på fremtidssikrede rammer Under den teaterrokade, som i efteråret 2008 blev initieret af Københavns Teater (KT), blev manglen på sikre og definerede rammer for det ikke-institutionelle, frie felt ekstra tydelig. KT fik lov til at overføre midlerne fra deres to år gamle satsning Camp X til Kanonhallen, som genopstod som Republique, og Kaleidoskop lukkede som teater både på Østerbro og på Nørrebrogade. Manøvren fik det i forvejen dårligt funderede og skrøbelige korthus omkring det frie scenekunstmiljø til at vælte, da det i praksis betød, at de frie grupper endegyldigt mistede de sidste spilleperioder på et spillested, som i sin tid efter alt at dømme blev oprettet for at huse netop dette felt. Det ikke-institutionelle scenekunstmiljø har haft to modtræk, men ingen af dem synes at have fået ben at gå på. Mammutteatret har taget tjansen som 'viceværter' på NYAVENY_ åbne scene, som i sæsonen 09/10 finansieres med akut støtte fra Scenekunstudvalget og KT. Her er nogle af de hjemløse produktioner, der har modtaget projektmidler, blevet reddet på falderebet. Men så vidt vides er der ikke lavet nogen

aftaler om en videreførsel af ordningen. I skrivende stund er der derfor kun lidt over et halvt år, før også dette hus lukker. Samtidig blev en anden åben scene kørt i stilling. Ny Tap Scene på Carlsbergområdet igangsat af koreograf og performer Erik Pold og kommunikationskonsulent Søren Sønderstrup med specifik fokus på den nyskabende scenekunst og performance. Den faldt dog på grund af manglende tilskud fra Scenekunstudvalget. Det til trods for, at KT også her stod parat med akut etableringshjælp fra deres pengepose øremærket til nyskabende initiativer. Alt i alt er det en stakket frist for det frie scenekunstmiljø. Konsekvensen er, at fra afslutningen på sæson 09/10 vil der ikke længere findes en scene i hovedstaden, som kan honorere de frie gruppers særegne profiler og behov. P.t. er Entré Scenen i Århus den eneste åbne scene i Danmark. Kan de frie scenekunstnere så ikke bare spille på fx Republique, på Caféteatret, Plex, eller Får 302, når disse teaterhuse ikke selv har gang i en produktion? Nej, det var helt andre formater, som de danske og internationale deltagere på konferencen Creating Conditions anbefalede. Sagen er, at der er stor forskel på at få tildelt fysisk plads på diverse scener, der hver har deres respektive profiler, og på at operere på et sted, der er sat i verden for netop at facilitere det ikke-institutionelle felt. Det frie scenekunstfelt må lige nu melde sig hjemløs, hvad angår anstændige og fremtidssikrede produktions - og præsentationsmuligheder Når pessimisten siger nu kan det ikke blive værre, siger optimisten: Jo det kan. Efterfølgende byder vi på to fremtidsscenarier: Et optimistisk scenarie og et, man kunne kalde en dystopi, inspireret af de mest markante erfaringer, anbefalinger og advarsler, der kom frem under Creating Conditions. To fremtidsscenarier Der satses på det ikke-institutionelle scenekunstfelt som udviklingszone for hele scenekunsten Området tilføres flere og decentrale, risikovillige midler, herunder udviklingsprogrammer. Bl.a. i form af flere, og reelt frie midler til Scenekunstudvalget, som ikke skal bruges til opretholdelse af nødvendige infrastrukturer, men til produktion

og udviklingsarbejde. Der etableres fysiske produktionshuse, som faciliterer og medudvikler, i København etableres 1-2 huse med profiler, der supplerer hinanden (som fx NYAVENY og Ny Tap Scene ville have kunnet gøre det), og Entré Scenen i Århus styrkes. Alle steder med midler til residensprogrammer, festivalaktiviteter og publikumsudviklende arbejde. Vigtige punkter for dette scenarie er: - At tage landets og miljøets lidenhed meget alvorlig og derfor operere med en høj grad af fortløbende kommunikation, udveksling og transparens i miljøet samt at skabe alliancer. Coproduktioner, internationalt netværk og samarbejde med det nære lokalmiljø blev fremhævet. - Bevidst, alternativt og meget nært publikumsarbejde blev også fremhævet. Herunder at det er muligt at opdrage tilskuerne til at elske det risikovillige. - Vigtigheden af adskillelse blev påpeget: Mellem dem, der kan stå for den kunstneriske ledelse af et hus, og dem, der kan stå for det administrative arbejde. Ingen administrerende kunstnere, ingen kuraterende administratorer. - Kuratormodellen blev også rost som velfungerende mange steder. - Et hus, der er dedikeret til at være åbent, skal også have teknikere, der virkelig forstår forskellige kunstneriske arbejdsprocesser; i Tyskland siger man, at en sådan tekniker er pro-artist. - Det nemmeste er at kopiere profil og struktur fra eksisterende huse, men det blev understreget at det er uhyre vigtigt at skabe sit eget stærke manifest og gøre det hårde arbejde med at udvikle stedets egen profil. - Denne profil bør til gengæld også være dynamisk og kunne reagere hurtigt om nødvendigt. Og lokale normer for marketing bør bøjes og udfordres. I det andet scenarie er der to parallelle forandringer i spil på en gang En del af de frie scenekunstnere opsluges af det institutionelle felt. De laver bestillingsopgaver på scenerne, eller spiller deres egne værker skabt i større eller mindre grad efter de arbejdsmetoder og -forhold som institutionerne byder på. Måske foregår der ligefrem en koordineret strukturering af de produktionsløse perioder på de københavnske institutionsteatre, hvor udefrakommende scenekunstnerne kan få adgang, og dette får sin

egen gennemgående pr-profil på tværs af adresserne. Dette vil betyde at hverken gæstende kunstnere, eller værts-stedet skal bekymre sig om, hvorvidt værkerne passer til hinandens profiler. Parallelt hertil søger scenekunstnerne væk fra tænkningen om større eller mindre produktioner opsat i skal vi kalde det grundteatrale rammer: Der gøres op med ønsket om og behovet for lysdesign, scenografi, prøveperiode med et ensemble af optrædende, og at det færdige værk skal vises i et black box teater, og for en sal med minimum 100 tilskuere. I stedet arbejder man i endnu højere grad med værker, der kan udfoldes i helt andre rum end teatrets, som kan skabes og gennemføres af blot kunstneren selv, og som udvikler andre konceptbaserede former for dramaturgi, nye æstetikker, og andre publikumsforventninger og -relationer. I dette sidste scenarie vil institutionsteatrene måske fortsætte med at trække inspiration fra det ikke-institutionelle miljø. Men der vil udvikle sig en stærkere æstetisk og metodisk polarisering end tilfældet er i dag, når en del af feltet opererer helt udenfor en black-box- teater- og ensembletænkning, mens den institutionelle del af scenekunsten fortsætter i mere traditionelle arbejdsrammer med risiko for at institutionsteatrene derfor ikke vil udvikle sig med samme fart, som vi ser det i resten af Europa. Overordnet lyder en del af første scenarie måske som en ønskeseddel, der har været ført til torvs før og ofte; tiltag, der har været prøvet en kortere periode, eller drømt om. Men når internationale og succesfulde kollegaer igen og igen fremhæver de nævnte punkter, burde det være på høje tid at satse helhjertet her til lands. Hvad er det egentlig, der forhindrer kulturpolitikerne i modigt at følge anbefalinger som disse, og skabe både lovfæstede og økonomiske rammer for at scenekunsten på bedst mulig vis kan være både tidssvarende og forny sig? Vi lader spørgsmålet stå. Af Anette Asp Christensen, Deborah Vlaeymans og Christine Fentz Se det fulde program for Creating Conditions på vor www.scenekunstnere.dk

FOTOINFO Foto-titlen og evt. billedtekst, navn på fotograf i kursiv. Prioriteret rækkefølge. - Panelfolk. Knut Ove Arntzen (forsker), Olivia Khalil (Brut), Niels Ewerbeck (Gessnerallee) og Helen Medland (The Basement) deler deres erfaringer; ordstyrer Nanna Rohweder. Line Paulsen - Gruppearbejde 1 og 2 Ved det nærmeste bord debaterer Mikkel Harder Munch-Hansen, Lisa Lucassen (She She Pop), Lotte Faarvang, Nanna Rohweder, Katrine Axlev, Bogdan Szyber (S) og Christine Fentz. Peter Sloth Madsen - Gruppearbejde 2. Ved nærmeste bord ses bl.a. Tina Tarpgaard, Victoria Melody, Ellen Nyman og Niels Ewerbeck. Peter Sloth Madsen - Københavns Kulturborgmester Pia Allerslev holdt en kort tale og gik beredvilligt ind i den debat som hendes besøg uundgåeligt igangsatte Line Paulsen - Vic and video. Victoria Melody fra England gennemgik de forskellige arbejdsbetingelser hun har mødt i sit kunstneriske virke. Line Paulsen