Det frivillige arbejde Demokratiets livsnerve. andreas kamm Rummet for det frivillige arbejde. Lysten driver værket

Relaterede dokumenter
Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

International Aid Services Danmark

Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement

Frivillighedens Velfærdssamfund

Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde

ÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

Temadag om frivillige på bibliotekerne

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Borgerinddragelsen øges

Børne- og Ungepolitik

Hvorfor samarbejde og hvordan? - tilbageblik på samspillet og aktuelle diskurser. Klaus Levinsen & Michael Fehsenfeld

Børne- og Ungepolitik

Samskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen

God ledelse i Haderslev Kommune

Et kærligt hjem til alle børn

Nuværende viden om partnerskaber mellem det offentlige, det private og civilsamfundet

Ligestilling er vi fælles om

Ligestilling er vi fælles om

Strategi for sundhedsfremme og forebyggelse. Lemvig Kommune

Civilsamfundet skal redde velfærden

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

Sæt rammen! - om at skabe gode vilkår for samarbejdet

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Stil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi

Det nordfynske ledelsesgrundlag

EN NY SOCIALSTRATEGI

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Civilsamfund, medborgerskab og deltagelse

Politik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Fremtidsseminar Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Etniske gruppers deltagelse i det frivillige sociale arbejde. 8. Maj

STRUKTUR PÅ OPLÆGGET

Hvad kan frivillige som vi ansatte ikke kan. Samspil mellem det offentlige, det private og civilsamfundet.

De næste skridt hvordan kan man etablere det gode samarbejde? Odense d. 20. juni 2013 Anita Sørensen

Høring af medborgerskabspolitik

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

DET BOLIGSOCIALE BIDRAG

Ringsted Kommunes Ældrepolitik

Jeg vil gerne indlede med at byde jer alle velkommen til dagens dialogmøde!

Udkast maj Ældrepolitik

Integration. Indledning. Rettigheder og pligter. Uddannelse og læring

Hvordan får vi kompetencerne til at spille sammen?

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Stærke værdier sund økonomi

Bilag 1: Udkast til ny Udsattepolitik Forord. (Bemærk at forord formuleres i forlængelse af høringsprocessen) Hvem er udsat?

Mission, vision og værdier

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

en by med plads til alle

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

Relationel velfærd. Johs. Bertelsen. Frivilligt Forum Landsforeningen for de frivillige sociale organisationer

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Frivilligcharteret og dets betydning for det lokale samarbejde. Johs. Bertelsen

Børne- og Ungepolitik

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Den folkevalgte arbejdsgiver

Ringsted hjertet ligger i midten

DNA. Accelerate your future

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle. Strategi 2018

Workshop 1 Opsamling på input til vision

Projekt Familieliv i forandring

Aktivt Medborgerskab hvad gør vi?

SPILLEREGLER 2.0 AFTALER MELLEM FRIVILLIGE OG ANSATTE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR

Frivillighedspolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Bilag lektion 1: Sociologisk begrebsramme

Relationel Velfærd. Kan det offentlige og private samskabe?

Forandringsteori for Frivilligcentre

Indledning. Ældrepolitikken retter sig både

Skanderborg Kommunes. Personalepolitik

VISION - en bæredygtig fremtid

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Rehabilitering i medvind og modvind

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

Gyldne regler for den forebyggende indsats overfor kriminalitetstruede

Målbillede for socialområdet

Transkript:

Det frivillige arbejde Demokratiets livsnerve Rummet for det frivillige arbejde Lysten driver værket Styring eller kaos Boligforeningerne i orkanens øje Hvor bevæger frivilligarbejdet sig hen? 2018 andreas kamm (andreas.kamm@mail.dk)

Rummet for det frivillige arbejde

Frivillige arbejder med uløste problemer Bliver der flere elle færre? Hvordan ser verden ud Kriser, konflikter, fattigdom og ulighed - millioner flygtninge og migranter Klimaforandringer og ekstreme levevilkår for mange millioner af fordrevne Sygdomme (Ebola, Sars mm) Befolkningsvækst 3 milliarder flere mennesker i 2050 Teknologi (robotter mv) truer arbejdspladserne (tab på 800 millioner jobs) Stigende individualisering truer fællesskaberne Urbanisering folk af mange slags søger mod byerne I mange sektorer mangler der hænder

Løsnings arbejdet er udfordret Udfordringerne er langsigtede mens løsningerne er kortsigtede Markedet opererer mere og mere kortsigtet og rammer den ene krise efter den anden Politikere i demokratierne har vanskeligt ved at arbejde langsigtet de skal genvælges om 4 år, de har færre og færre medlemmer Demokratierne er udfordret Putin og Xi Jimping handler hurtigere og trenden går mod stærke mænd (populisme) Fællesskaberne nedbrydes af nationale interessevaretagelse, FN, EU hvad mede Folketinget?

Mellem marked og myndighed Kan vi civilsamfundet gøre en forskel? Kan vi tænke langt på børn og børnebørn? Tredje sektor/civilsamfundet/ os Stat Marked

Civilsamfundet og de frivilliges rolle Som vælgere - de, der stemmer Som kunder - de, der køber Som initiativtagere de, som gør noget Potentialet er enormt! og hvor skal forandringerne ellers komme fra?

Lysten driver værket

Hvad driver de frivillige: Sagen og lysten De frivillige ser et uløst problem, et formål, en sag Det er lysten til at gøre noget, der driver værket 80 % af den nye generation drives af en sag

Hvordan motiverer man de frivillige - eller hvordan undgår man at ødelægge motivationen? Inddragelse gennem dialog daglige snakker, oplæg, møder, årsmøder, udsendelse af materiale, info m.v. Kreative initiativer om mulige aktiviteter samarbejder om idékataloger, nye tanker, nye strategier, uddannelse m.v. Fokus på målgrupperne som de frivillige kender allerbedst Lyt til de frivillige lad dem spille ind til de fagprofessionelle Der skal også ressourcer til arbejdet skal støttes og det koster penge

Hvad dræber de frivilliges motivation Papir og administration a la NPM Klassisk ledelse gennem kommandoer Tvang Gruppeinterne konflikter, klikedannelse m.v.

Rekruttering af frivillige hvordan? Matchet mellem frivillig og aktivitet er vigtigt. Hvordan finder vi de rigtige, så lysten stemmer med målet? Er det de rigtige, som melder sig? Har man ret til at være frivillig? Er der kvalifikationskrav? - er de frivillige amatører eller professionelle? Hvordan er ansættelsen? Ret og pligt? Sanktioner overfor frivillige?

Vis værdiskabelsen det motiverer Vi gør en forskel Social kapital Kulturel kapital Penge-kapital

Styring eller kaos

Hvad skal være i orden Formålet: Hvad er vi her for (vores mission) Værdigrundlaget: Ligeværdighed, inddragelse, hjælp til selvhjælp Strategi hvorfra og hvor til? Handlinger handlingsplaner: Hvad gør vi? Ressourcerne Resultater: Hvordan synliggør vi?

Fra mission til resultat Mission: Vi hjælper flygtninge og fordrevne, beskytter deres rettigheder and styrker deres fremtidsmuligheder Vision: Et værdigt liv for alle fordrevne Values: Menneskelighed, Respekt, Uafhængighed og Neutralitet, Inddragelse, Ærlighed og Gennemsigtighed Overordnede mål Bedre hjælp til flere Stærkere fortaler flygtninges rettigheder Mere indflydelse på løsninger Scenariestudier Strategi Handlingsplaner Resultater

Hvordan organiserer og leder man arbejdet? Alt arbejde organiseres op mod en udfordring Ledelse af frivillige handler om Den gode rekruttering det gode match Skabe rammer og facilitere (ressourcer) At inspirere og give ideer og skabe dialog Løse tvister og konflikter At være der for sagens skyld At sætte en retning på arbejdet

Hvordan anvendes de frivilliges bidrag? Hvordan kan beboerdemokratiets inspireres af de frivillige? Inddragelse i repræsentantskaber/generalforsamlinger Pladser i bestyrelser Pladser i råd Sæde i arbejdsgrupper

Boligforeningerne i orkanens øje

Ghettoplan og sammenhængskraft Afvikling og salg af boliger Ikke anvisning af mennesker på offentlige ydelser Nye kriterier arbejde, uddannelse Lavere ydelser til nye beboere Højere straffe i bestemte områder Kriminelle skal ud Etc.

Sammenhængskraft, demokrati og velfærdssystem Hvad skal vi sige til alle disse initiativer? Nogle er rigtig fornuftige ombygninger, sociale tiltag mv. Nogle er måske unødvendige? Nogle er problematiske - ulighed for loven

Indgreb og manglende anerkendelse Anerkendelse er en basal forudsætning det hele menneske Kærlighed og omsorg Selvtillid som individ (Privatsfæren) Lige rettigheder Ligeværd som menneske (Den retslige sfære) Værdsat i fællesskabet Føle sig værdifuld i fællesskabet (Den solidariske sfære)

Kanibalisering eller partnerskab

Kanibalisering eller partnerskaber? Tredje sektor/civilsamfundet/ os Verden er kompleks og udfordringerne er komplekse Derfor skal der flere aktører til at skabe resultater Stat Marked

Kommune eller forening Skal og kan en kommune drive frivilligarbejde? Hvem sætter målene Armslængde Magtrum/ikke-magt rum Erstatter man lønnet arbejdskraft Hvorfor ændrer den kvalitet man gerne vil aktivere?

Hvor bevæger frivilligarbejdet sig hen?

Hvem er vi de frivillige? Vi lever i vekslende familieformer Vi veksler arbejdsplads og arbejdsform Vi er nomader Vi orienterer os mod det individuelle Vores informationer kommer fra mange medier Vi lever mere og mere i virtuelle fællesskaber Etc.

Hvad motiverer os i fremtiden? Nogen vil have erfaringer til CV et (karrierefrivillige) Nogen søger fællesskaber - fælles værdier Nogen føler borgerpligten overfor sammenhængskraften Nogen søger anerkendelse og identitet men jeg tror stadig sagen er i centrum

Hvad skal tilbuddene så være? Solidt fagligt indhold Gode sociale fællesskaber og nærvær Mulighed for at dokumenterer en forskel Mulighed for at levere indsatsen i små stykker og mange steder. Shopping, bookingsystemer Mulighed for at levere indsats via sociale medier facebook, linkedin, skype, sms, telefon, Frivilligbanker sæt ind/træk ud

Charter citat Et stærkt civilsamfund med aktive frivillige er forudsætningen for et bæredygtigt og demokratisk samfund Frivilligcharteret