Strategi for Plastindustrien. Sådan skaber vi værdi for plastbranchen frem mod 2020

Relaterede dokumenter
DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

TAL OG TENDENSER 2018: Plastindustriens bidrag til vækst og beskæftigelse i Danmark

STRATEGIPLAN

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

DBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI Netværk Eksport Kommunikation Politik

FRI Strategi 2018 FRI 2.0

Strategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.

Løsninger til fremtidens landbrug

CISUs STRATEGI

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv Kolding Tlf

> DI Energibranchen. Din platform til indflydelse

Strategi for Vestegnen HF & VUC

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi Formål

DI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

få det bedste frem Bliv eftertragtet, anerkendt og gør en endnu større forskel!!!

Aarhus Universitets Strategi

Vores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

erhvervsstrategi KORT VERSION

Realiseringsplan Marts 2019

INNOVATION SILKEBORG. innovationschef. Juni uddybende jobbeskrivelse

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi

Uddannelse og Vækst i Kolding Kommune

MSK Strategi

BilagKB_141216_pkt ERHVERVSPOLITIK

Bliv annoncør i Plastindustriens medier

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

STRATEGIPLAN

Den legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune

Hvad er cirkulær økonomi, og hvad er Plastindustriens politik på området? Christina Busk, Miljøpolitisk chef i Plastindustrien

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse

Formandens mundtlige beretning DEA s ordinære generalforsamling den 3. maj 2012

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

Strategi for Dansk Design Center

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).

Et samfund rigere på muligheder

Strategi Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013.

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

Handlingsplan Bestyrelsen

Rammeaftale for Spejderne

STRATEGIPLAN

Strategi for DBDH Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk

Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle. Strategi 2018

Naturkommuner Giv naturen plads

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune

Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi

DIEH strategi Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

Netværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker

Webstrategi

Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune

Vi er medvirkende til at reducere CO2 udslippet med > tons per år

Energipolitik Vision

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer

EVA s virksomhed omfatter dagtilbud, grundskole, ungdomsuddannelse (herunder FGU), videregående uddannelse samt voksen- og efteruddannelse.

Danmark uden affald. Genanvend mere forbrænd mindre

Bliv annoncør i Plastindustriens medier

Gulvbranchens strategiplan

Direktørgruppen, Juli Ny virkelighed - ny velfærd

én branche én stemme

Odder Kommunes vision

Fremtidens Legeplads

Lokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

BRAND SECRETS Udfold hemmelighederne bag dit brand!

TÆTTERE PÅ DET GODE LIV vordingborg.dk. Politik for NATUR OG MILJØ

HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN

Fødevarepolitik og handlingsplan

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Børne- og Ungepolitik

Odense Byråd,

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Medlemsmøde 11. juni 2012

Kommunikationsstrategi UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kom ud over rampen med budskabet

Organisationen for byggeri, anlæg og industri

Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde

DANSKE MEDIESTUDERENDE

Briefing VækstHimmerland

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Børne- og Ungepolitik

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Light-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL

Transkript:

Strategi for Plastindustrien Sådan skaber vi værdi for plastbranchen frem mod 2020

Ny kurs for Plastindustriens arbejde frem mod 2020 Vi kan nu præsentere en helt ny strategi, der bestemmer retningen for Plastindustriens aktiviteter og indsatsområder i perioden 2017-2020. Strategien udspringer af den udvikling, der har kendetegnet vores arbejde over de seneste 3 år, hvor vi naturligvis også er blevet erfaringer rigere undervejs. Vi har bl.a. prioriteret at skrue op for kommunikationsindsatsen, at opdatere vores medlemsnære services, at blive mere involveret i politiske debatter og at forbedre vores europæiske samarbejder. Et operationelt og ambitiøst styringsværktøj med fokus på merværdi Vores ønske til den nye strategi er, at den skal være operationel. Den skal både fungere som et effektivt styringsværktøj for sekretariatet, og den skal udstikke både synlige og ambitiøse mål, som viser værdien ved et medlemskab i Plastindustrien. Det handler om at skabe værdi for dem, vi repræsenterer. Vi vil nemlig gerne fortsat kunne prale af, at vi har meget tilfredse medlemmer, og at vi fastholder den tilgang af nye virksomheder, vi har set i foreningen de seneste år. Den gode fortælling om plast skal fylde mere Strategien er blevet udviklet af Plastindustriens bestyrelse, der særligt har lagt vægt på, at vi skal blive endnu skarpere til at fortælle omverdenen, at plast er en værdifuld ressource med helt unikke egenskaber og fantastiske muligheder. Når vi bruger plasten rigtigt, kan vi designe produkter som leverer uundværlige bidrag til vores samfundsudfordringer nu og i fremtiden. Plastindustrien Vesterbrogade 1E, 3. 1620 København V Tlf. 33 30 86 30 pd@plast.dk www.plast.dk Layout og opsætning: MONTAGEbureauet www.montagebureauet.dk Tryk: www.kailow.dk 2017 Den fortælling vil vi inkludere i vores daglige arbejde, hvad enten det handler om at forbedre industriens brand, at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til branchen eller om at påvirke en politisk beslutningsproces. Jeg håber, at vores medlemmer tager godt imod vores nye strategi, og tøv ikke med at kontakte sekretariatet, hvis du har spørgsmål eller kommentarer. Med venlig hilsen Thomas Drustrup ADM. DIREKTØR I PLASTINDUSTRIEN 2

Vision, mission og kernefortælling VISION DET, VI STRÆBER EFTER - omfatter hele plastbranchen MISSION DET, VI ARBEJDER FOR primært rettet mod Plastindustrien som forening KERNE FORTÆLLING DET, VI FORTÆLLER 3

Vision - det, vi stræber efter Plastindustrien designer fremtidens løsninger på globale udfordringer og styrker Danmarks position som et innovativt produktionsland, hvor vækst og miljø går hånd i hånd! 4

Mission - det, vi arbejder for At sikre danske plastvirksomheder optimale rammer for succes og tage ansvar for den verden, vi er en del af Det betyder, at vi fokuserer på følgende nøgleopgaver: INDUSTRIENS BRAND: At kommunikere om plastbranchen og plast som materiale for at skabe et image, der styrker industriens politiske indflydelse og muligheder for at rekruttere arbejdskraft. Samtidig skal vi positionere plast som et ressourceeffektivt materiale med klare miljøfordele og markere os som en branche, der tager ansvar. INTERESSEVARETAGELSE: At styrke rammebetingelserne for at drive plastvirksomhed i Danmark, når det gælder regulering af produkter og materialestrømme, produktionsomkostninger, adgang til arbejdskraft og uddannelsesmuligheder samt innovation i industrien. MEDLEMSSERVICE: At styrke medlemsvirksomhederne på udvalgte områder gennem rådgivning indenfor miljø, uddannelse, kommunikation og innovation samt etablering og facilitering af netværk på tværs af industrien nationalt og internationalt. 5

Kernefortælling - det, vi fortæller Vi udnytter plastens unikke egenskaber til at designe løsninger på samfundets udfordringer 6

Plast er en værdifuld ressource med helt unikke egenskaber og fantastiske muligheder. Når vi bruger plasten rigtigt, kan vi levere uundværlige bidrag til at løse vores samfundsudfordringer nu og i fremtiden. Eksemplerne er mange: Med plast producerer vi smart emballage, der minimerer madspild. Vi udvikler vindmøllevinger, der laver grøn energi. Vi skaber nye klimavenlige løsninger til byggeriet. Vi minimerer CO 2 -udslippet i transportsektoren ved at udskifte tunge dele med lettere plastdele. Vi øger livskvaliteten blandt millioner af mennesker med medicoprodukter i verdensklasse. Vi bidrager til at stimulere kreativitet og leg med verdenskendte legetøjsprodukter. Men plast skal bruges og behandles med omtanke. Løsningen på én udfordring må ikke skabe en ny. Derfor stræber vi efter at skabe et innovativt produktionssamfund, hvor vækst og miljø går hånd i hånd. Vi er ikke i mål, og vi anerkender vores egne udfordringer. Vi går til opgaven med udgangspunkt i det, vi kan designe løsninger på problemer. Det ligger i vores DNA. Plast er materialet, der gør det muligt. 7

Det vigtigste i strategiperioden: Plastbranchen i Danmark skal have et bedre image Plastbranchen herunder materialet plast skal opleves mere positivt. Kort sagt: Flere skal være overbevist om vores kernefortælling. Det skal dels ske gennem formidling og dialog, og dels gennem en række konkrete initiativer. Den bedste vej til at flytte image er nemlig konkrete handlinger. Image skal løftes i forhold til innovation, uddannelse og miljø, og der er fastsat målsætninger, indsatser og KPI er på disse tre områder og tværgående for kommunikation. INNOVATION 1 Plastindustrien formidler viden og skaber samarbejde, der øger innovationen og design af nye løsninger. Målet er både at øge viden/ samarbejde bredt set og at bidrage til konkrete innovationsprojekter. KPI erne har særligt fokus på, om Plastindustrien bidrager til at give plastbranchen et bedre image velvidende, at mange forhold, også interna tionale, definerer oplevelsen af plast. 8

UDDANNELSE MILJØ 1 Flere studerende primært på ingeniøruddannelser tilegner sig viden om plast og får interesse for at arbejde med design af fremtidens løsninger i plastbranchen. Samtidig skal efteruddannelsen blandt højtuddannede styrkes. 2 Der uddannes flere og dygtigere plastmagere. Samtidig skal efteruddannelsen blandt faglærte og ufaglærte styrkes. 1 Plastindustrien synliggør og bidrager til, at plast er en essentiel del af den cirkulære økonomi med design, innovation og genanvendelse i fokus. 2 Plastindustrien nuancerer forståelsen af plast og kemi og arbejder for at undgå konkurrenceforvridende eller unødig regulering. 3 Plastindustrien synliggør og bidrager til, at industrien er med til at designe løsninger på problemer med plast i naturen. KOMMUNIKATION 1 Plastindustrien har en markant stemme og er med til at præge forståelsen af plast. 2 Der er en god medlemskommunikation og foreningens arbejde synliggøres på den bedst mulige måde. 9

Følg med i Plastindustriens arbejde på de sociale medier: Vesterbrogade 1E, 3. 1620 København V Tlf. 33 30 86 30 pd@plast.dk www.plast.dk LinkedIn.com/company/plastindustrien Twitter: @plastindustrien Instagram: Plastindustrien