Samskabt Politik i den Almene Boligsektor

Relaterede dokumenter
Samskabt Politik i 3b

Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse

Samskabt Politik i Kommunerne

Samskabelse Hvad er det, hvorfor skal vi gøre det, og hvordan kan man samskabe politik? Jacob Torfing

Samskabelse, Borgerdeltagelse og Politisk Ledelse

Workshop 3 - Samskabelse

Samskabt Politikudvikling

Fra Nærdemokrati til Samskabelse

Samskabelse: Hvad er det, hvorfor skal vi gøre det, og hvordan leder vi det? Jacob Torfing

Ny Politisk Arbejdsform i Svelvik

Udvikling af Politikerrollen og det Politiske Lederskab

Samskabelse: Hvad er det, hvorfor skal vi gøre det, og hvordan leder vi det? Jacob Torfing

Tillidsbaseret adfærd kan ikke kræves!

Nærdemokrati og Politisk Ledelse af Samskabelse

Nye styringsparadigmer og offentlig innovation. Jacob Torfing Roskilde Universitet, Sambach

Samskabelse af kriminalpræventive. Jacob Torfing Roskilde School of Governance

Tendenser i politisk ledelse i kommunerne

Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet


Vesthimmerlands Kommune Borgerinddragelse og samskabelse - nye tendenser. Anne Tortzen

At udvikle politik sammen med borgerne - hvad kræver det af jer som medarbejdere? Anne Tortzen

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Samskabelse, Frivillighed og Frivilligledelse. Jacob Torfing Frivillighedskonference, 29. april, 2017

Eva Sørensen Roskilde Universitet

Ledelse af Samarbejdsdrevet Innovation

Hvad er wicked problems og hvorfor taler vi om dem?

Afslutningskonference for Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium

Samskabelse, Innovation og Netværksstyring Jacob Torfing

Samskabelse hvad skal der til for at lykkes? Anne Tortzen

En innovativ offentlig sektor, der skaber kvalitet og fælles ansvar

Eva Sørensen Roskilde Universitet og NORD Universitet

Ledelse af offentlig innovation

New Public Governance på Dansk: Innovation og ressourcemobilisering gennem samskabelse Jacob Torfing

Legitimitet: Svært at håndtere krav fra antiautoritære og ressourcestærke borgere?

Samskabning af Innovative Løsninger på Wicked Problems: Platforme, arenaer og nyt lederskab

Samarbejdsdrevet Innovation

Samarbejdsdrevet Innovation i den Offentlige Sektor

15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Sker der reel samskabelse i din kommune? Anne Tortzen

Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer

Borgerinddragelse, samskabelse og demokrati. Mødet mellem myndighed og borger

Efter New Public Management: Ledelse af samskabelse Jacob Torfing

Veje til udvikling af bio-økonomien: Innovation, samarbejde og netværk

Sundhedspolitik. Geelmuyden Kiese

By og land spiller sammen. De 17 lokalområder i Ny Holbæk Kommune, lokaldemokrati og lokalstyring. Gisselfeld 14. Juni 2006

Samskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen

Nye Tider, Nye Skikke - Ny ledelse. Jacob Torfing FSD Årsmøde Crown Plaza, 23. Oktober, 2013

Samskabelse over én kam?

Hvordan inddrager man offentligheden i beslutningerne?

Netværksledelse. Hvordan håndterer kommunerne nye strategiske samarbejder? Workshop på CBS, 2014 Peter Andreas Norn, Realdania By og CBS

BILAG TIL EVALUERING AF NY POLITISK ARBEJDSFORM I GENTOFTE KOMMUNE - DELRAPPORT # 3

Lokal demokrati potentialer og udfordringer. Annika Agger, Ph.D. Lektor, Roskilde Universitet

Eva Sørensen Roskilde Universitet

Frihed, fællesskab og individ i den offentlige sektor: SF som bannerfører for samskabelse? Jacob Torfing

POLITISK LEDERSKAB OG BORGERDIALOG

New Public Governance sætter turbo på samarbejdsdrevet innovation

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Samarbejdsdrevet Innovation

Innovationsenhed i Gentofte

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Fra New Public Management til Samskabelse Jacob Torfing

Samskabelse i Nordic City Network. Organisering af Guldzonen - en start-up guide

POLITISK ARBEJDSFORM POLITIKERNE ERTÆTTERE PÅ BORGERNE I DET POLITISKE ARBEJDE. Borgmester Hans Toft Kommunaldirektør Torben Frølich

fællesskaber Birte Pødenphant Andersen Samordner / vært / facilitator

Syv internationale tendenser for borgerinddragelse. Økonomiforvaltningen 13. juni 2018

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

Ledelse af Samarbejdsdrevet Innovation i den Offentlige Sektor

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

John Møldrup, Chefkonsulent COK SEGES ÆKONOMIKONFERENCE Samskabende rådgivning Fremtidens rådgiverrolle?

7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011

Hvordan får vi alle med i lokale fællesskaber?

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

Valgavis. Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016

Projekt Bydelssundhed

New Public Management / BUM under pres? Birgitte Vølund

Alle børn har ret til en skole med en kultur for kvalitetsudvikling, der er baseret på synergi mellem interne og eksterne evalueringsprocesser.

Ledertræf 2017 skal være med til at understøtte fokus de 3 innovationsspor: Fremtidens folkestyre, Kommunen 3.0 og Det fælles Vi fra DIA 2017.

Politisk afkobling: Danskerne har indsigt, men mangler indflydelse

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Byledelse og netværk - fremtiden skabes gennem lederskab

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse

Hvorfor trådte du ind i politik? Hvad motiverer dig på daglig basis som politiker? Hvilke politiske mærkesager er vigtige for dig?

LEDELSESGRUNDLAG. Sorø Kommune 2016

Ledere mellem selvtillid og selvværd. Den moderne leder kan begå fejl

Borgerinddragelse i boligkvarterer og landdistrikter (B1).

Eva Sørensen Roskilde Universitet

God ledelse i Haderslev Kommune

Hvordan kan skolerne implementere

Fremtidsseminar Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde

POLITISK ARBEJDSFORM, INNOVATION OG DIGITALISERING

BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Forord. På vegne af Byrådet

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Transkript:

Samskabt Politik i den Almene Boligsektor Jacob Torfing Nyborg, 23. august, 2017

Fokus på politisk lederskab God grund til at fokusere på styrkelsen af det politiske lederskab Vores samfund står over for store komplekse problemer, som kalder på politisk ledelse Men behovet for politisk ledelse matches ikke af den lokale virkelighed Mange lokale politikere oplever, at deres politiske arbejde præges af: snæversyn, afhægtning og isolation

Politikerne afkobles Administrative ledere og medarbejdere har for længst erkendt, at de ikke kan løse store og komplekse problemer alene De har travlt med at samskabe løsninger i netværk med relevante og berørte parter Politikerne sidder derimod stadig inde på borgen med vindebroen oppe og nikker til deres rådgiveres gode ideer og forslag Politikerne er kun sjældent en del af den netværksbaserede samskabelse

Udfordringen Det svage politiske lederskab er et stort problem fordi: Politikerne har en demokratisk legitimitet og forankring, som administrationen ikke har De kan hjælpe med at give retning og sikre støtte til gennemførelsen af nye løsninger Udfordringen er at styrke det politiske lederskab og gerne ved at give politikerne mulighed for at lave samskabt politik Det er præcis det, de har gjort gennem etableringen af de nye opgaveudvalg i Gentofte

Politisk lederskab Politisk lederskab handler ikke først og fremmest om store mænds og kvinders politiske magt og politiske bedrifter Lad os få det politiske lederskab ned på jorden og definere det som varetagelsen af tre vigtige politiske funktioner: 1. Identificere de problemer, der kalder på kollektiv handling 2. Give retning til problemløsningen og selv deltage i denne 3. Mobilisere støtte og opbakning til gennemførelsen af nye løsninger Det er den form for politisk ledelse jeres bestyrelser skal udøve

Interaktivt politisk lederskab Denne form for politisk lederskab kan ikke udøves i et tomrum Politisk ledelse er betinget af en stadig interaktion med aktører, der kan give politikerne det nødvendige input Det er her værdien af samskabelse bliver tydelig Samskabelse styrker det politiske lederskab ved at: Forbedre problemforståelsen Øge iderigdommen og skabe gensidig læring Udvikle et fælles ejerskab til nye løsninger

Gevinsten ved samskabt politik Politikerne arbejder med de problemer, de brænder for at løse Samtidig kommer de væk fra administrator- og kontrollantrollen De får større indsigt i problemerne Løsningerne bliver mere innovative og får større legitimitet Implementeringen lettes

Udfordringer til politikere og administratorer Udfordringerne til politikerne: Genopdage deres politiske motivation Arbejde mere ud af huset Både lytte, stille spørgsmål og udtrykke deres holdninger Stå på mål for samskabte løsninger Udfordringer til administratorerne: Involvere politikerne i politikudviklingen Understøtte og facilitere politikernes samskabelse af løsninger med borgerne Opbygge nye procedurer og rutiner, der først giver resultater på sigt

Samskabt politik boligsektoren Kommunalpolitikernes problemer og udfordringer genfindes i den almene boligsektor: Tendens til at de politiske repræsentanter indkapsles i administrationen Voksende afstand mellem beboerdemokrater/ administration og beboere Manglende problemløsning fordi problemer og løsningsideer ikke opfanges og adresseres Faldende tillid og deltagelse blandt beboerne Svækkelse af lokale fællesskaber

Opgaveudvalg i 3B Spændende at 3B vil indføre Gentoftemodellen i deres organisation Vil kunne bidrage til at: Styrke det politiske lederskab gennem øget samspil med det lokale niveau Øge sammenhængskraften mellem det øverste beslutningsniveau og de lokale beboere Skabe lokal empowerment Tilliden til og succesen af de politiske beslutninger og handleplaner Revolutionere beboerdemokratiet

Ny demokratiforståelse? Demokratisk mandat: Fra mandat til at styre og træffe beslutninger på borgernes vegne til mandat til være i løbende dialog med borgerne Borgerdeltagelse: Fra et middel til at sikre berørte borgere indflydelse til et middel til at styrke politikernes politiske lederskab Nærdemokrati: Fra modstandsdemokrati til medspilsdemokrati, som hverken er repræsentativt eller direkte, men en ny hybrid

Dilemmaer til diskussion I sær tre dilemmafyldte spørgsmål kalder på diskussion: 1. Der er behov for at videreudvikle og forny beboerdemokratiet, men det er lettere for administrationen hvis den står for politikudviklingen 2. Samskabelse af nye løsninger på komplekse problemer bidrager til at mobilisere ressourcer og skabe innovation, men der er en risiko for at deltagelsen bliver skæv 3. Politikernes samskabelse af løsninger med borgerne harmonerer måske ikke helt med jeres nuværende måde at træne politikerne