Stillingsbeskrivelse for sekretariatschef Bibliotekarforbundet



Relaterede dokumenter
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Gennemgang af OK11-resultatet Hovedresultaterne fra de netop afsluttede 2011-overenskomstforhandlinger

Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen

Bibliotekarforbundet 5. januar 2015 Standardvedtægter for faggrupper. Gældende fra den 1. januar 2015.

Arbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

Studieordning for masteruddannelsen i biblioteks- og informationsvidenskab Spor 2: Forskningsbibliotekarer, fagreferenter og dokumentalister mv.

Gennemgang af OK11-resultatet

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Foreningen af Speciallæger og Forhandlingsberettigede foreningers skriftlige redegørelse 2018

Sammenfatning af resultaterne fra spørgeskemaundersøgelse om akademiske socialrådgivere

Bibliotekarforbundets forslag til overenskomstkrav Det offentlige ansættelsesområde (Stat, kommuner og regioner)

Hovedbestyrelsens detaljerede kommentarer til budgetforslag for 2017 og 2018

Profil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere. Strategi, Service og Koordination

Modul 12. Gennemgående case. Arpil 2014 Lektor Grethe E. Nielsen. Ergoterapeutuddannelsen. University College Lillebælt 1

VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET

KANDIDATUDDANNELSE I FOLKESUNDHEDSVIDENSKAB MED SPECIALISERING I INTERVENTION OG EVALUERING. på Syddansk Universitet

Stillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018

Bibliotekarforbundets vedtægter Gældende fra

Stillings- og personprofil. Direktør Kost & Ernæringsforbundet November 2013

Vedtægter for Danske Universiteter

Stillings- og personprofil. Studiechef Syddansk Universitet (SDU)

Snitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.

Ledelsesroller i Byens TMF

Jobprofil. Vicedirektør BUPL

PRINCIP- OG ARBEJDSPROGRAM : POLITISK STRATEGI

Det samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.

Foreningen af Speciallæger og Forhandlingsberettigede foreningers skriftlige redegørelse 2017

Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør

VIRKSOMHEDS-, STILLINGS- & KANDIDATPROFILER

Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal

Indkaldelse til hovedbestyrelsesmøde i Danske Fysioterapeuter 25. januar 2019

Vedtægt. KØBENHAVNS UNIVERSITET Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi

Protokol for generalforsamlingen i Bibliotekarforbundet 25. oktober 2014 i Nyborg

VIRKSOMHEDSPLAN 2012

Uddannelsesstrategi for. Det Informationsvidenskabelige Akademi (IVA) Københavns Universitets Humanistiske Fakultet (KU-HUM)

Formandens mundtlige beretning GF 2016

Stillingsbeskrivelse

Strukturen i en ny hovedorganisation

Stillings- og personprofil. Sekretariatschef Danske SOSU-skoler

Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden

Fra biblioteksorientering over informationskompetence til personligt knowledge management

POLITISK CHEF TIL PHARMADANMARK

Kanalstrategi LinkedIn

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds

Arbejdsplan for PLS

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Spørgeskemaundersøgelse om pædagogisk ledelse. Tabelrapport opfølgning på en tidligere undersøgelse fra 2006

Skolechef. Frederikssund Kommune

Stillingsbeskrivelse for skoleledelser

Lederudvikling. Randers Kommune

Beskrivelse af stillingen som institutleder ved Institut for Psykologi, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet ved Syddansk Universitet.

Uddannelser. Ernæringsassistent Ernæringsteknolog Professionsbachelor i ernæring og sundhed Kandidat

Vedtægter for Fællesrepræsentation i Akademikerne (AC) De5

Samtaleskema. - ledere. Medarbejder: Leder: Samtaletidspunkt og sted: Evt. næste samtale:

København februar Job- og personprofil KØBENHAVNS KOMMUNE TO SEKRETARIATSCHEFER TIL BYENS FYSIK TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN

Job og personprofil for skolechef

Job- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019

LO og Akademikernes Centralorganisation (AC) indgår samarbejds- og grænseaftale

2.1 DSA har til formål at varetage danske studerendes interesser før, under og efter

Master i offentlig kvalitet og ledelse. Akkrediteringsrådet. Forskningsbaseret efteruddannelse Syddansk Universitet

Master i rehabilitering. Akkrediteringsrådet. Forskningsbaseret efteruddannelse Syddansk Universitet

FAS skriftlige beretning 2015/2016

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Ledelse i Frederikssund 2015

Stillingsbeskrivelser for projektleder og forskersporet i KORA

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds

REKTORSEKRETARIATET. Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet

IT-sikkerhedspolitik for

Bibliotekarforbundets Princip- og arbejdsprogram

Inspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil

Forretningsorden for Københavns Universitets bestyrelse

København oktober Jobprofil VICEDIREKTØR UDDANNELSESSERVICE KØBENHAVNS UNIVERSITET

Inspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil

Tønder Kommune har ca medarbejdere, heraf ca. 50 medarbejdere i Sekretariat, IT og HR.

Vedtægter for Dansk e-infrastruktur Samarbejde. Præambel

UDDANNELSER KOST-, ERNÆRINGS- OG SUNDHEDSFAGLIGE ERNÆRINGSASSISTENT ERNÆRINGSTEKNOLOG PROFESSIONSBACHELOR I ERNÆRING OG SUNDHED KANDIDAT

Bilag 1 Definition af generelle fællesomkostninger

Inquisite Page 1 of 5. Indledningsvis vil vi gerne vide lidt om dig og din baggrund for at studere datalogi på Københavns Universitet.

Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune

Uddannelseshandleplan

Syddansk Musikkonservatorium søger vicerektor

Indkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Ledelse i Frederikssund 2018

Opfølgning på kvalitetsvurdering af Give-Egnens Museum

Årsrapport 2015 Fælleskommunalt Sundhedssekretariat

Hanne Vibeke Sørensen Specialkonsulent i VIA UC Cand.scient soc. & socialrådgiver

Aftagerpaneler for Pædagogik ved Syddansk Universitet

Indhold. Indledning 3. Bibliotekarforbundets vision 4

Øvrige Udvikling af den offentlige sektor Lederforum Forhandlingsudvalg nedsættes hoc i forbindelse med overenskomstforhandlinger

Organisering i Vordingborg Kommune

Vedtægt for Dansk Formands Forening

Studieservice. Ledelsesgrundlag. Indhold 1. Organisationsplan 2. God ledelse i Studieservice 3. Studiechef 6. Afdelingsledere / sekretariatsleder 7

Studiestartsstrategi. Det Humanistiske Fakultet Syddansk Universitet

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014

Transkript:

Stillingsbeskrivelse for sekretariatschef Bibliotekarforbundet Arbejdsopgaver og ansvarsområder Sekretariatschefen skal med ansvar over for formand og hovedbestyrelse varetage den daglige ledelse og drift af sekretariatet. Herudover være ansvarlig for forbundets økonomi. Vi er en organisation i udvikling, så derfor vil opgaver og ansvar løbende ændre sig. Vi forventer en sekretariatschef der er bevidst om sit lederskab, har analytiske kompetencer og en åben ledelsesstil i tæt dialog med hovedbestyrelsen og sekretariat. Åbenhed, evne til dialog og situationsfornemmelse samt politisk tæft og gennemslagskraft er nøgleordene. En chef, der kan kvalificere, kommunikere og facilitere vores strategiske beslutninger og bringe dem til live via effektive projekter. Ledelsen sker i tæt samarbejde med afdelingslederne, og ledelsesteamet fastsætter sekretariatets interne arbejdsfordeling. Sekretariatschefen har endvidere følgende overordnede kerneopgaver og driftsopgaver: Implementering af strategier og programmer fastlagt af generalforsamling og hovedbestyrelse Princip og arbejdsprogram samt programmer m.v. for enkeltområder Årshjul, planlægning og opfølgning Prioritering af ressourcer, udvikling i forbundet Sikre at forbundets samlede ressourcer varetages så optimalt som muligt under hensyntagen til daglig drift og de politiske prioriteringer Være ansvarlig for afholdelse af koordineringsmøder, ledermøder, samarbejdsudvalgsmøder, møder i sikkerhedsorganisation samt andre møder efter behov Overordnet styring af økonomi og budgetlægning Bogføring, udarbejdelse af regnskab m.v. varetages af Shared Service Center (SSC) Opfølgning og udvikling af leverancer Overordnet IT-ansvar IT-driften er placeret i SSC Sikre at it-driften lever op til BFs mål og krav Overordnet personaleledelse, herunder sikring af effektivitet og kompetenceudvikling Ansvarlig for ledermøder og samarbejdsudvalgsmøder Kompetence til at ansætte og afskedige Fokus på arbejdsgange og effektivitet Gennemføre lederudviklingssamtaler Afdelingslederne varetager daglig personaleledelse, herunder MUS-samtaler Betjening af hovedbestyrelse (HB), forretningsudvalg (FU) og formand Sparring med formand, HB og FU, herunder sekretær Deltager i HB- og FU-møder

Medvirken til udarbejdelse af langsigtede visioner og planer og ansvar for gennemførelse af disse Ansvar for udarbejdelse af diverse politiske oplæg Interessentvaretagelse på ikke-politisk niveau Repræsentere forbundets interesser overfor nøgleinteressenter på embedsmandsniveau, bl.a. ved deltagelse i direktørmøder i Akademikerne (AC) Interessevaretagelse overfor andre samarbejdspartnere og interessenter. Repræsentere BF i Service 2 (forsikringer) Ansvarlig for samarbejdet i Akademikerhuset Deltage i Direktørmøder i huset Deltage i Koordineringsteam vedrørende Shared Service Center (SSC)

Bibliotekarforbundets organisation Organisationen består pr. 1. januar 2016 af 12 medarbejdere, inklusiv sekretariatschefen. Hertil kommer studentermedhjælpere Sekretariat (Formand), Sekretariatschef, Chefsekretær Herudover 2 afdelinger: Forhandlingsafdeling og Kompetence (Forhandlings- og kompetencechefen) 4 forhandling, 1 karriere, 1 arrangement Kommunikation og Redaktion (Kommunikationschefen/redaktøren) 1 kommunikation, 1 journalist I Akademikerhuset findes: Shared Service Center (SSC) Administrative opgaver, som BF skal have varetaget, ligger hos DM i et Shared Service Center, der varetager økonomi og regnskab, IT, medlemsfunktion, samt arrangementsfunktion BF har virksomhedsoverdraget 3 medarbejdere hertil. Endvidere er placeret 1 HK-medarbejder (finansieret ½ - ½ af BF og DM). I Akademikerhuset findes også mødelokaler, reception og kantine samt rengøring. Sekretariatschefen indgår i Koordineringsteam vedr. SSC samt deltager i sekretariatschef-/direktørmøder i Akademikerhuset. Bibliotekarforbundets politiske organisation Generalforsamling (øverste besluttende myndighed). Afholdes hvert andet år (lige årstal). Hovedbestyrelse (HB): Formand + 10 medlemmer + studenterobservatør og medarbejderobservatør Op til 11 møder årligt Formanden er fuldtidsfrikøbt. Forretningsudvalg (FU): Formand, 3 medlemmer, udpeget af HB Op til 11 møder årligt Faggrupper (selvstændige foreninger): http://bf.dk/arrangementerognetvaerk/faggrupperny Ansættelsesgrupper (del af BF-organisationen): http://bf.dk/arrangementerognetvaerk/ansaettelsesgrupper TR-kollegier og TR-netværk Der er mulighed for ad-hoc netværk (udviklingsområde) Øvrige oplysninger Bibliotekarforbundet kaldes også for BF, Forbundet for informationsspecialister og kulturformidlere. Hovedorganisation

Bibliotekarforbundet har Akademikerne (AC) som hovedorganisation. De 6: BF deltager i AC som en del af Fællesrepræsentation De 6, hvori også indgår Dansk Psykologforening (DP), Bibliotekarforbundet (BF), Tandlægeforeningen (TF), Dansk Kiropraktor Forening (DKF); Dansk Mejeriingeniørforening (DMIF) og Foreningen af Kliniske Diætister (FaKD) BF har p.t den politiske post som medlem af Forhandlingsudvalget for den offentlige sektor FHO) på vegne af De 6 i AC. DP varetager bestyrelsesposten. Pensionsselskab: PFA-Pension A-Kasse: Akademikernes A-kasse (AKA) Medlemstal BF har ca. 4.500 medlemmer, der fordeler sig indenfor: 2000 i kommuner 800 i staten 400 i den private sektor 240 ledige Derudover organiserer vi også indenfor regioner, Grønland samt passive i form af bl.a. studerende og pensionister. Uddannelsessteder: Medlemmerne uddannes primært fra: KU, Det Informationsvidenskabelige Akademi (IVA) IVA har siden 1998 været en forskningsbaseret videregående uddannelsesinstitution, der uddanner bachelorer, bibliotekar DB er, og kandidater m.v. Bachelorer i Biblioteks- og informationsvidenskab (BSC i Biblioteks- og informationsvidenskab) 3-årig Bibliotekar DB (3-årig bachelor + ½ års erhvervsrettet modul) Cand.scient.bibl (Candidatus scientiae bibliothecariae) (2-årig kandidatuddannelse) Ph.D. er 3 årig uddannelse Masteruddannelser og diplomuddannelser Indtil 1998 var uddannelsen ved Danmarks Biblioteksskole (nu IVA) en 4-årig mellemlang uddannelse - også med titlen Bibliotekar DB. Syddansk Universitet SDU startede 2009 en ny bacheloruddannelse i bibliotekskundskab og videnskommunikation Bachelor i Bibliotekskundskab og videnskommunikation IT-Universitet For kandidater fra IT-universitet, der har en bachelor-uddannelse fra Danmarks Biblioteksskole/IVA er Bibliotekarforbundet forhandlingsberettiget organisation. Frit-valgs-aftale med DM (Dansk Magisterforening) Siden 2005 har Bibliotekarforbundet og DM haft en såkaldt fritvalgs-aftale, hvilket betyder at BF også optager cand.mag. er m.v. Organisationsprocent: BF organiserer ca. 90 % af alle offentligt ansatte biblioteker Knap 50 % af privatansatte medlemmer

Knap 50 % af de studerende på IVA og SDU. Interessevaretagelse: BF er en organisation, der bl.a. har interessenter inden for følgende områder: - Folkebiblioteker, Uddannelsesbiblioteker og Forskningsbiblioteker - Biblioteksorganisationer (Danmarks Biblioteksforening, Bibliotekschefforeningen, Børne- og Kulturchefforeningen, Danske Fag-, Forsknings- og Uddannelsesbiblioteker, Kulturstyrelsen, KL) - Uddannelsesområdet (IVA og SDU) - PFA - AKA Akademikernes A-kasse - Akademikerne - Andre faglige interesseorganisationer Initiativer for fremtiden Ny tilpasning: Outsourcet back-office funktioner/administration, inklusive virksomhedsoverdragelse af 3 medarbejdere, pr. 1.1.2016. Flytter til ny adresse (bor til leje i Akademikerhuset - udlejet nuværende adresse til DM) Forbereder diskussion om ny politisk organisation Forbereder kontingentdrøftelse Roller og samarbejde mellem HB og Sekretariatet Nyt Princip- og arbejdsprogram skal udarbejdes strategi, tilpasning til den aktuelle virkelighed og BF s hovedprioriteringer