AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET

Relaterede dokumenter
Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

Aarhus universitet. Viden som forudsætning for innovation, vækst og velfærd. Ole Olsen Vicedirektør Aarhus Universitet AARHUS UNIVERSITET

AARHUS UNIVERSITET OG ERHVERVSSAMARBEJDE

Velkommen til Sandbjerg

Innovationspotentialet ligger i en virksomhedsnær indsats med fokus på højtuddannede, iværksætteri og øget samarbejde om udvikling og forskning.

VIDENUDVEKSLING PÅ AU

Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet

Inspirerende rådgivning og videnudveksling. Bestyrelsesseminar Den 1. september 2008

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS

AU Center for Entreprenørskab og Innovation

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Nye erhvervspolitiske satsninger i Region Syddanmark

Interdisciplinært Center for Entreprenørskab & Innovation I C E I. Interdisciplinary Centre for Entrepreneurship & Innovation

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet

Samarbejde mellem universiteter og virksomheder - seks centrale. stærkere samspil

Ny interaktion mellem jordbrug og forskning

Erhvervsstrategi

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland

Dansk Erhverv IT-Branchen. Rune Heiberg Hansen Daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel

Copenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)

Samarbejdsaftalens parter er Aarhus Universitet, VIA Campus Horsens, Horsens Erhvervsråd og Horsens Kommune.

NY VIDEN TIL VIRKSOMHEDEN. RUC innovation PROJEKTSAMARBEJDE PRAKTIKSAMARBEJDE STUDIEJOB FORSKNINGSSAMARBEJDE PH.D.-SAMARBEJDE

DTU s innovationspolitik

Aftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET

Udviklingskontrakt

Notat 1 1 : Videnudveksling på AU og AU Viden

Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast

Innovation, forskning, uddannelse og funding. Med den brede pensel

Kortlægning af universiteternes erhvervssamarbejde - status for udviklingen af samarbejdet. Marts 2011

Innovation i Danmark. - Udfordringer, muligheder og indsats. Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen

Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED

KlyngeMIDT


Vækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Højtuddannede styrker virksomhedernes værdi. En analyse af højtuddannede bidrag til virksomhedernes værdiskabelse og vækst

REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)

VIDENBYEN FREDERIKSBERG. Sådan får man viden i spil - Om samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner, virksomheder og kommuner

STRATEGIPLAN

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

Forskning. For innovation og iværksætteri

Bilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder

INCUBAs vision. Hvad stræber vi efter

DANSK ERHVERVS INNOVATIONSPOLITIK VIDEN, INNOVATION OG VÆKST ALLE IDEER SKAL HAVE EN FAIR CHANCE

Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation

Løsninger til fremtidens landbrug

Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet

Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem

Region Midtjylland Eksportstrategi

Sekretariatet. Fælles ph.d.-kampagne: Flere unge forskere til virksomhederne

Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for

FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH

Innovation og iværksætteri

Dansk innovationspolitik - Nye og eksisterende innovationstiltag

DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

STRATEGIPLAN

Sammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området

Fremtidens industri i Danmark

VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen

Produktivitetens blinde vinkel workshops på REG LABs Årskonference

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1

Business Aarhus. Aarhus som vækstby. Styrkepositioner

Væksten i Thy - det regionale perspektiv. Morten Lemvigh, kontorchef Region Nordjylland

Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi

1.4 VIDEN, VÆKST OG VIRKSOMHEDER. Randers Kommune - Visionsproces 2020

Mål og Midler Uddannelse, iværksætteri og internationalisering

Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat

Fremtidens danske giganter - baggrundsanalyse. ATV-konference 9. juni 2017

International attraktiv videnserviceregion

Øresund Food - en klynge? Maria Olofsdotter, Øresund Food Network

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

Virksomhedsklubbens studielegat

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Udfordring til professionelt og forpligtende samarbejde

Sådan skaber vi vækst og udvikling

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen

ERHVERVS POLITIK

EDU-IT-SATSNINGEN AARHUS UNIVERSITET EDU-IT KICK OFF BERIT EIKA 13. MARTS 2018 PROREKTOR

Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a

Vi arbejder for at skabe vækst og arbejdspladser inden for dansk arkitektur og byggeri.

Forskere i dobbeltroller

socialøkonomiske virksomheder

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Aarhus Universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen (Fra 1. august 2006)

Forskning og udviklingsarbejde inden for informations- og kommunikationsteknologi (IKT) - Forskningsstatistik 2005 Tabelsamling

Transkript:

2. FEBRUAR 2009

2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE

FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV Vidensamarbejde er en vigtig kilde til innovation og vækst i produktivitet og indtjening Regioner og virksomheder, der udnytter og forøger deres viden, oplever større vækst i produktiviteten Arbejdsstyrkens kvalifikationer har og får stigende betydning for regioners og virksomheders indtjening og velfærd Virksomheders evne til at indhente viden afhænger kritisk af medarbejdernes uddannelse Få undersøgelser, men et betydeligt potentiale for anvendelsen af forskning /arbejdskraft med længerevarende uddannelse i erhvervslivet. Vigtigt at diskutere rammerne for vidensamarbejde mellem universitet og erhvervsliv 3

VIDENSAMARBEJDE: FORSKNING OG ERHVERVSLIV Dansk og udenlandsk forskning højtuddannede patenter og kommercialisering samarbejde og netværk Virksomheder og offentlige myndigheder videnspredning/rådgivning 4

FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV Status som Aarhus Universitet ser den! Videnoverførslen er betydelig men langt fra tilstrækkelig Meget sker for tilfældigt og for ad hoc-præget Redskaberne til øget effektivitet er kendt men bruges de godt nok? Fælles interesse i at universitetet bidrager til øget vækst i sektoren og sektoren bidrager til øget kvalitet i universitetets forskning og uddannelse 5

HVAD KARAKTERIERER BL.A. ET? Leverandør af kandidater til videnserviceerhvervene en kerneydelse Leverandør af forskning, der skal omsættes til nye løsninger en kerneydelse Leverandør af viden i formidlet form Forpligtelse til at samarbejde med det omgivende samfund og bidrage til udviklingen af det internationale samarbejde Hvad er så problemet? 6

EFFEKTIVT VIDENSERVICESAMARBEJDE Ansættelse af kandidater en effektiv kilde til ny viden for de mange Konkrete forskningssamarbejder ligeledes effektive for de få Mindst to motiver blandt virksomheder til at indgå i et samarbejde Universitetsforskningen kan stimulere og forbedre virksomhedernes egen FoU-indsats Forskningssamarbejde giver adgang til forskere på universiteterne Andre virkemidler skal også i spil bedre løbende kontakt! 7

BEDRE LØBENDE KONTAKT - HVORDAN? Virksomheder/medarbejdere bør sikre sig et fast link til universitetet Der er barrierer, der skal nedbrydes SMV er skal mere frit kontakte universitetet Universitetet er stort hvordan finder SMV erne det, de søger? Kan det bruges? Forskerne skal interessere sig mere for SMV erne Er SMV erne interessante for forskningen? Hvordan kan SMV erne bruge forskernes viden? Kandidat-netværk Fast kontakt til det faglige miljø med indbygget gensidighed Branchespecifikke eller regionale netværk Mødested for erhverv og videninstitutioner Effektivt redskab til samling af relevante aktører og udvikling af nye brancher 8

BEDRE LØBENDE KONTAKT - HVORDAN? Virksomheder/medarbejdere bør udnytte de konkrete muligheder Efter- og videreuddannelse Inklusiv skræddersyede aktiviteter også for små virksomheder, de få medarbejdere Studerende som murbrækkere Praktikforløb Tæt kontakt til studerende i studentervæksthus Mulighed for at bringe virksomhedsprojekter ind i studentervæksthus med bred faglighed Mulighed for at indgå i mentor-netværk Og så naturligvis: Fortsat vækst i ansatte kandidater i sektoren Yderligere konkrete forskningssamarbejder 9

BEDRE LØBENDE KONTAKT - SÅDAN! Prioritering af teknologioverførsel/innovation mellem universitet og erhvervsliv Etablering af Aarhus Entrepreneurship Center (iværksætteri i fokus) Etablering af Studentervæksthus Aarhus (for alle uddannelsesmiljøer) Fokus på erhvervskontakt, innovative klynger, tætte netværk med erhvervsliv Aktiviteter i samspil med Incuba Science Park A/S og Alexandra Instituttet A/S Nye initiativer på efter- og videreuddannelsesområdet AU Outreach (mere herom i Hot Spot ) 10

NÆSTE SKRIDT - ANBEFALINGER Videnserviceerhvervene Være mere proaktive opsøge mulighederne Indgå i forpligtende samarbejder med videninstitutionerne skabe et fast link Offentlige myndigheder Skabe gode generelle rammevilkår for videninstitutioner, studerende og erhvervsliv Undlade erhvervssatsninger på specifikke brancher/regioner Deltage i og understøtte vidensamarbejdet: universitet off. sektor erhvervsliv Aarhus Universitet Være mere udadvendte for at etablere og vedligeholde kontakt med erhvervslivet Sikre øget tilgængelighed og synlighed Effektivisere yderligere i retning af One Shop Stop Udvide viften af tilbud i vidensamarbejdet 11