Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)



Relaterede dokumenter
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE- Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE- Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Klubudviklingsstatus:

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/- setup i Aarhus (SATE- Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Talentcentre og kraftcentre

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger

ESAA Code of Conduct for ESAA talenter på ungdomsuddannelser

ELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER

Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund Michael Andersen, direktør Tlf:

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON

AarhusSkiklub Formandens beretning 2014/2015

Danmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.

Parasport Danmarks elitekoncept

Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

ELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB

Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Elitepolitik. Januar 2013

Dansk Sejlunion Talentkoncept

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset

DANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark

1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.

CARSTEN HVID LARSEN. Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport

1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

DTriF elitesetup 2014 =>

Mad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Code of Conduct for ESAA talenter i folkeskolen

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

Målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Idrætsklasser for talenter i 7. til 9. klasse - oversigt over optagelsesprocedure for skoleåret 2010/11 -

SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen

Basisinformation. Hvor mange medlemmer har foreningen? Hvad er foreningens primære aktivitet? (sæt evt. flere krydser) % 23%

Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

Klubeliteforum d. 24/ Orientering sport & natur

Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner

Bilag 7.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

Eliteafdelingen. Dansk Svømmeunion og talentudvikling

Tilbud til dig, som har talent og viljen til at blive en af de bedste. Afprøv dit talent og ambitioner på eliteniveau.

Danmarks Brydeforbund- Eliteplan


Perspektivering af NEC det perfekte setup? Orientering sport & natur

Sportscollege. Sportscollege Ballerup

Organisering af elitearbejdet

AIF Royal Fonden Uddeling november 2016.

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Ballerup Kommune

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

Struktur for talentudvikling og elitearbejde

Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger

Bestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december DECEMBER Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

Elitestrategi for TTC

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020

Kolding Elites støttekoncept

DHIF s støttekoncept udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg

Notat Talentudvikling i Team Danmark

SOPHIE FJELLVANG-SØLLING

Team Copenhagens støttekoncept

Esbjerg Ishockey Klub. Den blå linje

Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power?

Dansk Orienteringsforbund s. Talentcenterstrategi og retningslinier 2011.

Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé

Transkript:

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den enkelte ansøger/organisation, og giver ansøgeren mulighed for at reflektere over og evaluere eget talent- og elitearbejde. De nedenstående kategorier skal udfyldes så fyldestgørende som muligt, for at give EIA et retvisende billede af ansøgeren, med dertilhørende oplysninger omkring ansøgerens talent- og elitemiljø. Oplysningerne danner baggrund for en talentanalyse foretaget af EIA i samarbejde med ansøgeren, der vurderer det sportslige niveau og -set-up samt talent- og elitemiljø. Oplysningerne danner endvidere baggrund for vurderinger af mulighederne for at kunne opnå støtte fra EIA, herunder ESAA. Det er forventes at ansøgeren inddrager alle relevante oplysninger indenfor hver kategori. Udfyldt af: Navn, titel i organisation og dato Klik her for at angive tekst. 09-07-2015 1. Klub/Organisation: Århus Skiklub i samarbejde med Alpint Kraftcenter Danmark 2. Klubudviklingsstatus for talent- og eliteafdeling: Beskrivelse af klubbens organisation og ledelse Århus Skiklub har sin egen ledelse (formand Hans Guldager Kristensen). Klubben er medlem af Alpint kraftcenter Danmark og lederen af Århus Skiklubs Alpine Race Team er formand for det alpine kraftcenter. Århus Skiklub ønsker at etablere et kraftcenter for arbejdet med alpine eliteskiløbere i Jylland som et Alpint Kraftcenter Vest i samarbejde med de aktive jyske skiklubber. Alpint Kraftcenter Danmark drives af de fire største danske alpine skiklubber i samarbejde med Danmarks Skiforbund. Beskrivelse af økonomi/støttekoncept på talent- og eliteområdet: Vi ønsker at give danske alpine eliteløbere med base i Jylland mulighed for deltage i ESAAs træningstilbud i Århus. Pt. Er der en eliteskiløber i denne aldersgruppe (Jonas Barslund, årgang 1998). Århus Skiklub og Hobro Skiklub har en stor mængde af skiløbere i aldersgruppen 8-12 år, som er særdeles ambitiøse med deres skiløb. Vi ønsker at etablere kompetent fysisk træning på et højt niveau for denne aldersgruppe i skiklubbens regi og i samarbejde med de skoler, der indgår i samrbejder med ESAA i Århus området. Med henblik på at kunne tilbyde kvalificeret træning til de løbere der allerede næste år forventes at deltage på Danmarks Skiforbunds officielle hold til de største internationale konkurrencer organiseret af den internationale skiorganistation, FIS. Vi skønner, at der et behov for støtte i størrelsesorden 25-30.000 kr. i år 1 for at kunne opbygge et træningstilbud, der kan kvalificere løberne til at konkurrere på det højeste internationale niveau. Vi ønsker også en mulighed for, at de løbere, der har base f.eks. på et skigymnasie i Norge har mulighed for at få kvalificeret træning (evt. også fysioterapi/mental træning), når de er hjemme i Danmark. Har klubben en daglig administration/sekretariat? Har klubben formelle samarbejdsaftaler med andre klubber? - Hvis beskrives hvilke: Der er etableret træningssamarbejde og tursamarbejde med Skiklubben Hobro. Der arbejdes på at få flere jyske skiklubber med i samarbejdet. Nationalt resultatniveau i klubben: Århus Skiklub opnåede ved sidste Danmarks Mesterskaber 9 guldmedaljer, 5 sølvmedaljer og 5 bronzemedaljer i diciplinerne slalom, storslaom og Super G. Århus Skiklub blev den mest vindende skiklub i aldersgrupperne U-8 til U-14 Side 1 af 5

Internationalt resultatniveau i klubben: Hovedparten af løberne i Århus Skiklub er for unge til at kunne repræsentere Danmark i internationale FIS-løb. Samarbejdsklubben, Hobro har til gengæld i en årrække haft løbere med ved internationale børne- og ungdoms FIS løb og har indenfor de sidste to år hentet 1. pladser i internationale børne FIS løb og senest en sølvmedalje ved Junior VM på Hafjell i 2015 i styrtløb. De to klubber er således sammen i stand til at yde top resultater nationbalt og internationalt Resultatmålsætning for de kommende 2-3 år: Det er målet, at de bedste løbere med base i enten Århus Skiklub, Hobro Skiklub eller en anden jysk klub skal repræsentere Danmark til Junior OL, Junior VM og på sigt senior OL og VM indenfor en treårig tidshorisont. Der forventes internationalt placeringer som minimum i den bedste halvdel. Århus Skiklub og Hobro Skiklub ønsker at halvdelen af deltagerne på Danmarks Officielle landshold skal komme fra Jyske Klubber. Århus Skiklub ønsker specifikt at være den mest vindende danske skiklub i aldersgruppen U-8 til U-16 ved DM i 2016 og 2017 3. Faciliteter: Beskrivelse af klubbens primære træningsfaciliteter: Klubben afvikler træning med udgangspunkt i klubhuset ved Grumstolsvej i Højbjerg som barmarkstræning, off road løb osv. Der tilbydes mountainbike i Marselis skov. Indendørs skitræning i Skiarena.dk og rulleskitræning. Har talent- og ungdomsudøvere tilstrækkelig prioriteret adgang til faciliteter? Har eliteudøvere tilstrækkelig prioriteret adgang til faciliteter? Er der generelt tilstrækkelig adgang til styrketræningsfaciliteter? Udviklingsområder og planlagte handlinger på facilitetsområdet: For at blive eliteudøver i alpint skiløb skal der laves meget store mængder fysisk træning. Konkurrenterne i internationale konkurrencer er brøl stærke. Der kræves derfor øget adgang til faciliteter til fysisk træning og kvalificeret instruktion. Dette kan vi ikke tilbyde i dag. 4. Talent: Klubbens talentudviklingspolitik: Vi ønsker at udvikle alsidige og dedikerede atleter. Klubbens talentudviklingspolitik følger 100% de retningslinier, Norges Skiforbund har opstillet i sin langsiktig utvilingstrapp Alpint den kan ses på dette link: http://www.skiforbundet.no/pagefiles/1101/lowres_langsiktig%20utviklingsplan%20alpint.pdf Klubbens strategi til at rekruttere nye talenter: Klubben arbejder målrettet på at rekruttere nye talenter eksempler er afholdelse af Ski event i Århus, samarbejde med skoler og Århus 1900 om barmarksaktiviteter. Har specialforbundet et udviklet Aldersrelateret TræningsKoncept (ATK) Strategi for implementering af ATK: Skiforbundet har fået tilladelse af Norges Skiforbund til at benytte alt materiale, som de har udviklet til at understøtte langsiktig utviklingstrapp alpint som er et meget specifikt værktøj til at arbejde med Aldersrelateret Træning (ATK) Beskrivelse af klubbens aldersrelaterede træningsset-up for ungdom/talent - Til inspiration kan flere af følgende emner beskrives: Antal træningspas/-timer pr. uge, gruppe/holdsammensætning, udvikling fra præpubertet til pubertet og til post-pubertet, generel vs. specifik træning, træningsmiljø etc. Klubben indgår til træningssamlinger i forbindelse med alle danske konkurrencer i Norge i samarbejde med alle andre danske skiklubbermed henblik på at kunne træne aldersrelateret, således at træningsgrupperne bliver lavet Side 2 af 5

på tværs af klubber for at kunne lave træningsbaner, øvelser osv. ud fra alder og teknisk niveau. Barmarkstræning tilrettelægges mængdemæssigt ud fra retningslinierne fra Danmarks/Norges Skiforbund i forhold til mængde og dosering. Beskrivelse af træningsinitiativer, der forbereder klubbens talenter bedst muligt til overgangen mellem talent og elite: De bedste atleter i klubben tilbydes at træne med som gæsteløbere på skiforbundets udtagne landshold og får dermed mulighed for at opleve miljøet og kravene uden at komitte sig endeligt før evt. udtagelse. Klubbens fokus på talenters udvikling af mentale-, sociale- og menneskelige kompetencer: Klubben er meget bevidste om dette element og har store muligheder for at arbejde med dette på de mange skiture, hvor der stilles store krav til menneskelige kompetencer og helhedstænkning f.eks. med fælles lektielæsning. Er klubben bevidst om Team Danmark og DIF s værdisæt for talentudvikling (TalentHUSET)? http://www.teamdanmark.dk/-/media/team%20danmark/media%20archive/documents/forside/fokusomraader/talentudvikling/web%20vaerdisaet.pdf - Hvis, implementeres dette værdisæt i klubbens talentarbejde? Klubbens talentmålsætninger og fokusområder for de kommende 2-3 år: Det er målsætningen at udvide samarbejdet med de øvrige jyske klubber og udvide antal løbere på bredde såvel som nationalt elite niveau. Fokus vil være at øge kvaliteten af træningstibuddene såvel på sne, som barmark. Dette skal ske ved øget videreuddannelse af klubbens (klubbernes alpine trænere) og omring fysisk træning forhåbentlig i samarbejde med ESAA. Fokus vil være at fastholde den store gruppe af aktive i gruppen op til 12 år, at få dem til at dyrke skiløb som en prioriteret sport og øge rekrutteringen af nye unge løberei samarbejde med andre jyske klubber og Alpint Kraftcenter Danmark. 5. Elite: Klubbens elitepolitik: Klubben har som tidligere nævnt sin base i løbere under 12 år. Klubben ønsker at støtte eliteløbere økonomisk og træningsmæssigt. Der arbejdes med eliten ud fra ATK principperne som tidligere nævnt. Det betyder f.eks. for udøvere i aldersgruppen 16-18 år, at de skal træne dagligt. I samarbejde med ESAA ønsker klubben at udvikle tilbud, hvor dette er muligt. Beskrivelse af klubben træningsset-up for senior/elite - Til inspiration kan flere af følgende emner beskrives: Antal træningspas/-timer pr. uge, gruppe/holdsammensætning, generel vs. specifik træning, træningsmiljø, selvtræning vs. holdtræning etc. Detb er muligt for løbere på eliteniveau at deltage i træningstilbud flere gange om ugen. For løbere, der deltager i den nationale elite og skal deltage i internationale løb som en del af de kvoter Danmarks Skiforbund er tildelt, vil der blive udarbejdet en skriftlig aftale, der definerer krav til træningsmængder. Klubben ønsker at sparre med ESAA omkrig udarbejdelse af disse aftaler. Klubbens målsætninger for eliteafdelingen i de kommende 2-3 år: Klubben ønsker at løbere der deltager i elitemiljøet omkring Århus Skiklub eller en af samarbejdsklubberne indenfor de næste tre år opnår en eller flere top 5 placeringer i store internationale FIS-/børne FIS løb. Side 3 af 5

6. Trænerressourcer og talentmanagement: Ledelsesansvarlige for trænere og talentudvikling: Talentarbejdet er i Århus skiklub forankret hos Ole Nors Mathiassen som gør det i samarbejde med projektleder Henrik Oksholm i Alpint Kraftcenter Danmark Strategi for trænerudvikling: Trænere uddannes enten i den svenske eller norske alpine træneruddannelse. Der organiseres af Alpint Kraftcenter Danmark trænerseminarer i Danmark og i forbindelse med danske konkurrencer i Norge, som klubbens trænere deltager i. Navne på trænere og et kort formuleret erfarings- og uddannelsesmæssigt CV: Trænere i skiklubben er Ole Nors Mathiassen, tidligere dansk alpin landsholdsløber, Jacob Struve Nielsen tidligere konkurrenceløber og uddannet skilærer, Birgitte Nors, uddannet skilærer og Hans Guldager uddannet skilærer. De bedste skiløbere trænes i Norge af Sven Ulrich, dansk landstræner og uddannet alpin træner på højeste niveau i Kroatien og i Norge. Er klubbens aflønning af talent- og elitetrænere prioriteret? Klubbens trænere arbejder frivilligt, men får omkostningerne dækket ved træning i udlandet Øvrige relevante informationer vedrørende træner set-up: Der arbejdes med et udvidet samarbejde med Lillehammer Skiklub i Norge til træningerne i Norge, hvor de danske skiklubber har base på Hafjell. 7. Samarbejdsaftaler: ESAA Har sportsgrenen et formaliseret ESAA samarbejde? Har klubben et formaliseret ESAA samarbejde? - Hvis, er der sammenhæng mellem ESAA træningen og klubtræningen (kort beskrivelse)? Klik her for at angive tekst. - Er der sammenhæng mellem klubbens krav til udøvere og ESAA s Code of Conduct? http://www.esaa.dk/codeofconduct - Hvis til formaliseret ESAA samarbejde. Ser klubben en mulighed for at blive en del af ESAA-samarbejdet indenfor de kommende 2-3 år? Team Danmark Har sportsgrenen en placering i Team Danmarks støttekoncept: - Hvis, hvilken? Projektstøttet forbund Fungerer klubben som elite- eller kraftcenter under Team Danmark? - Hvis, vælges typen af center: Kraftcenter Fungerer klubben som forbundsgodkendt kraftcenter?: - Hvis, beskrives klubbens rolle i forbundet: Klubben skal virke som kraftcenter i Vest i samarbejde med det forbundsstøttede Alpint Kraftcenter Danmark. Uddannelse Beskrivelse af klubbens eventuelle samarbejde med uddannelsesinstitutioner (udover ESAA): Ingen på nuværende tidspunkt Side 4 af 5

Er klubben involveret i aktiviteter i forbindelse med den nye folkeskolereform (anno 2014)? 8. Supportfunktioner: Beskrivelse af supportfunktioner klubben har til rådighed til at supportere talenter: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Klubbens trænere er også uddannede læger og fysioterapeuter, så atleterne har på denne måde adgang til læger og fysioterapeuter Beskrivelse af supportfunktioner klubben har til rådighed til at supportere elite: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Der er ingen direkte funktion til dette Har de bedste talenter adgang til Team Danmarks support funktioner? Har de bedste seniorer adgang til Team Danmarks support funktioner? Er der i klubben kendskab til DIF s vidensbank, blandt andet omhandlende spiseforstyrrelser hos sportsudøvere? http://www.dif.dk/da/foreningsliv/viden-s-om/traening/spiseforstyrrelser-s-blandt-s-sportsudoevere Har klubben en politik på spil-området, der indeholder retningslinjer for gambling og betting? Er der i klubben kendskab til Center for Ludomanis hotline og hjælpefunktioner? http://ludomani.dk/ - Har trænerne i klubben den nødvendige viden omkring ludomani og spilleafhængighed, til at spotte og hjælpe udøvere med spilleproblemer videre til disse hjælpefunktioner? Udviklingsområder og planlagte handlinger på supportfunktionsområdet: Det har prioritet at få tilgang til viden omkring mental træning j 9. Andre forhold Vi ønsker at tilbyde atleterne mulighed for at kunne indgå træningsfællesskab med andre eliteudøvere fra andre sportsgrene. Side 5 af 5