Liga leverer software til den digitale tidsalder

Relaterede dokumenter
Skal vi købe mobilitet i stedet for biler?

Kundernes syn på bilen forandrer sig

KMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND

Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen

DI-branchernes forhold til digitalisering

Møde med Holger Christiansen 06/10/14

Franchising, forhandleraftaler og andre distributionsformer

Internettet som salgskanal ikke kannibal

Velkommen til. Web-to-print software

Product Information Management

Din branches e-handel

Kom godt i gang med Digital Transformation via din Microsoft ERP-platform

Vores kunder køber et produkt, men vi sælger en service

BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Forretningssystemers rolle i den digitale transformation

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

E-handelspanel E-handelspanel. Survey blandt DI Handels medlemmer November 2017

Positionspapir: Creating Shared Value (CSV)

Canon Business Services

Kickstart din virksomheds digitale rejse

Det bedste af to verdener

Industrialisering Hvad betyder det for din virksomhed?

KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,

KONFERENCE D. 30. OKTOBER 2019 ARKEN, KØBENHAVN. Digitale forretningsløsninger 2019 Processer og teknologier, der øger bundlinjen

Forretningssystemers rolle i den digitale transformation

B&O Play fejler og Jabra vinder på social synlighed!

Vores vigtigste partnere og leverandører er (nævn hver af de vigtigste): Hvad køber vi hos vore partnere og leverandører (beskriv for hver enkelt):

Eniro-Krak // SME-analyse. Tabelrapport (DK & SE)

Kresten Wiingaard Adm. Dir.

pwc.dk/tillidsbarometer Tillidsbarometeret 1. halvår 2018

Dansk handel hårdere ramt end i udlandet

DIN KILDE TIL OEM REPARATIONS- OPLYSNINGER

Digital omstilling og vækst

DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked

TURISMEINDSATS

ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse

Boks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer

Markedsføring og e-handel

DIGITAL MARKEDSFØRING LOF SKOLELEDERTRÆF 2019 V. BUCHS

Tips & ideer om kommunikation

KONKURRENCESTYRELSEN

ATP s Digitaliseringsstrategi

KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB

AFSKAF PASSWORDS. - lige så nemt som det lyder.

Josephine Ahm Til id på de sociale medier for B2B virksomheder 1 Inspirationsaften v/ Lasse Ahm Consult 16/03/2017

Efterspørgselsforecasting og Leveringsoptimering

Strategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Bilbranchen fagre nye verden?

E-handelspanel Survey blandt DI Handels medlemmer November 2016

Derfor skal du bruge Google AdWords. Mads Bloch Lemvigh

Din digitale samarbejdsplatform

Bilag 1. Potentielt marked

7 trin til at komme i gang med et affiliate-program

Diskussionsoplæg: Globale onlineplatforme

Transport- og Bygningsudvalgets høring om nuværende og fremtidige udfordringer for posten i lyset af faldende postmængder.

ProspectFinder. Intelligent B2B leadgenerering

AFSKAF PASSWORDS. - lige så nemt som det lyder.

Konkurrenceudsættelse. offentlig it. Effektiviseringen af den offentlige sektor skal ske uden at gå på kompromis med kvaliteten

Gode råd om... Markedsføring via sociale medier

E-læring og samarbejde over nettet

Fremtidens mennesker og deres adfærd Morten Grønborg Vejle Bibliotek 20/1 2015

Fremtidens bankrådgivning

Indeholder alt det, der skaber værdi

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser

Den digitale virkelighed

FREMTIDENS FORSIKRING OG IDD. v. Anne Christina Skjønnemand, Juridisk direktør, Topdanmark

MARKEDSFØRING & DIGITALE TRENDS

Uddrag af artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Deleøkonomi i Danmark. Strategi for vækst gennem deleøkonomi kort fortalt

DIGITAL DISTRIBUTION OG KOMMUNIKATION. v/ Niklas Laugesen, CEO, Napp A/S

Hvordan siger man Service på kinesisk? - erfaringer fra det kinesiske marked.

En digital verden. Fra ideer til brugbare løsninger

Spørgeramme til leverandører

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

DI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk

Den nemme vej til den rigtige løsning

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har

Forretningsmodelinnovation i en branche under kraftig forandring

Virksomheder: 2018 står i digitaliseringens tegn

Synlighed på nettet. 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg

Bygge- brands går i små digitale sikkerhedssko!

Det bedste af to verdener

Global Industriel E-handel i en mindre virksomhed. Centrale problemer og udfordringer. Cand. Merc.Organisation og Strategi 9.

-alle har ret til gode leads

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING

Danmarks Tekniske Universitet

DA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Betal kun for resultater - sådan fungerer affiliate markedsføring

Skab jobmuligheder og gode relationer med LinkedIn

DYNATEAM COURSE MANAGEMENT

SUPPLY SERVICES 10 ALSO KOMPETENCEGUIDE KONTAKT ALSO

Simon Act2Learn Teknologi. Digital Ledelseskultur - fra forandringsparat til forandringsdrevet

E-handelspanelet foråret 2018

Transkript:

OM Liga»Vi leverer software, som hjælper virk somheder og det offentlige med at flytte sig ind i den digital tidsalder. Vi sælger vores varer i hele Norden og kun via forhandlere. Vi arbejder dagligt med formidling af nyheder og infor mation om vores teknologier. Vi tilbyder ofte teknisk træning, bistår aktivt med salgskampagner og med at få handlerne afsluttet.«jens Nielsen adm.direktør Liga ApS

Forretningsmodel EN INTRODUKTION Hvem er Liga? Samfundet er midt i en digital transformation nogle kalder det industrisamfund 4.0 andre digitaliseringens tidsalder. Men uanset hvad man kalder det, er skiftet fra manuelle processer til digitale processer i fuld gang., som hjælper virksomheder og det offentlige med at flytte sig ind i denne tidsalder. Med vores standardiserede software kan I varetage digital sikkerhed, identitet og mobilitet på en måde, der både giver fordele til den enkelte medarbejder og styrker forretningen samt ikke mindst sikrer, at I lever op til den stadigt stigende mængde lovkrav fra myndighederne. Som en væsentlig del af vores aktiviteter formidler vi nyheder og information om vores produkter og teknologier, tilbyder teknisk træning og bistår aktivt med salgskampagner og med at få handlerne afsluttet. Liga har eksisteret siden 1999 og sælger via forhandlere til det nordiske marked fra vores kontorer i København og Stockholm. Vi værdsætter langvarige forretningsrelationer og tager gerne initiativ til at få tingene til at ske.

Nye tider i it-branchen Krav fra EU, øget gennemsigtighed, øget konkurrence, handel over grænser alt sammen påvirker mulighederne for at drive forretning i dag. De sidste ti år har salgsmodellen i it-branchen forandret sig drastisk. Indtjening på salg af produkter er faldet og falder stadig selv om der er større efterspørgsel på produkterne. Det sker bl.a., fordi internettet giver en langt større prisgennemsigtighed for kunderne på det europæ iske marked som også er blevet mere og mere integreret. Nogle har tænkt, at løsningen er at beskytte sig mod konkurrence, bygge mure op og trække sig ind i sig selv. De forbliver i den traditionelle distributør-rolle. Men den traditionelle distributør-rolle i it-branchen har nogle store svagheder: Producenten investerer ikke aktivt i at bygge markedet op men overlader omkostningerne og risikoen til distributøren. Samtidig har producenterne et incitament til at konkurrenceudsætte distributionen til flere forskellige distributører i håb om at få flere forskellige til at sælge deres produkter Og når produktet når en vis markedsandel, vil producenten ofte skabe sin egen salgsstyrke og dermed lægge yderligere pres på distributørens indtjening Nye tider kræver nytænkning Liga er allerede videre Vi så - og ser - forandringer, der rokker ved vores forretningsgrundlag som en oplagt mulighed til at videreudvikle vores forretning. Derfor har vi udviklet os - og udvikler os stadig - til at være andet og mere end traditionel distributør. Fra 2011-2016 formåede vi at ændre os fra en i vores øjne forældet salgsmodel til en profitabel model, som imødegår svaghederne ved den klassiske model og samtidig åbner mulighed for ekspansion i form af nye produkter og tilstedeværelse i andre lande.

Sådan gør vi I dag handler vores forretning om tre ting: Create (mennesker) Vi sælger og markedsfører specialiserede produkter, som kræver særlige ressourcer for at kunne sælges: Det kan være nye produkter, som ikke har en væsentlig markedsandel, eller det kan være etablerede produkter, som kræver særlig teknisk ekspertise. Salgs- og markedsførings arbejdet vil typisk være rettet mod slutkunder med henblik på at skabe et footprint i markedet. Produkter i denne kategori er omkostningstunge at sælge, hvilket betyder, at vi arbejder med to indtjeningsmodeller: Automate (handel) Vi automatiserer salget af standardprodukter, som ikke kræver særlige kompetencer. Produkter i denne kategori har stort set ingen marginalomkostning på salgsprocessen, og indtjeningen på de enkelte salgssager kan derfor godt være beskeden men alligevel profitabel. Automatiseringen sikrer, at det bliver hurtigt og simpelt at handle med Liga. Correlate (egne produkter) Vi sælger Ligas egne produkter. Disse består af eget udviklet software i kombination med whitelabel (OEM)-komponenter fra tredjepart. Ligas udviklingsselskab Liga Software udvikler og ejer rettighederne til produkterne, som sælges gennem Liga ApS på samme vilkår som Ligas øvrige producenter. Enten er indtjeningen på de enkelte salgssager betragtelig Alternativt afholder producenten omkostningen til de salgs- og markedsføringsaktiviteter, som vi udfører

Hvad kan Liga gøre for dig IT-forhandler og kunde For dig som er it-forhandler og kunde betyder det, at Liga kan levere it-produkter, der passer til dig og dine kunders behov. Det gælder, hvad enten det er konkurrencedygtige hyldevarer eller specialvarer, hvor vi trækker på vores mangeårige erfaring i at spotte de nyeste og bedste teknologier. Vi kender licensreglerne, og hjælper dig med at få de korrekte licenser. Men Liga gør meget mere end det. Gennem vores kommunikations- og markedsføringsaktiviteter modner vi markedet og baner på den måde vejen for dit salg for at gøre det så enkelt og let for dig som muligt. Producent og leverandør For dig som er producent og leverandør betyder det, at Liga leverer en full-service løsning. Ud over at være distributør leverer vi en salgsmotor, som gør dine produkter tilgængelige på markedet og hjælper dig med at opbygge en europæisk salgskanal. Gennem kommunikation og markedsføring til kunder og forhandlere via mangfoldige kanaler om alt fra case stories, trends, holdninger, produkter og muligheder udvider vi din markedsreach og hjælper dig med at skabe og modne markedet. Det gør vi både på konkurrenceudsatte standard produkter, hvor man især konkurrerer på pris og hastighed i leverancen og når det gælder salg og markedsføring af mere komplekse løsninger.

KONTAKT DANMARK Liga ApS International House Center Boulevard 5 2300 København S +45 35 36 95 05 SVERIGE Liga AB Solberga Ängsväg 3 125 44 Älvsjö +46 8 669 75 75 Online Web: liga.com Mail: orders@liga.com Twitter: @ligainsights Facebook: facebook.com/ligainsights LinkedIn: linkedin.com/company/liga-aps

Liga leverer sof t ware