Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten. DDBU s Strategiplan

Relaterede dokumenter
Synlighed DBBU s strategiplan

DDBU ÅRSMØDE Dansk billards fremtid og udvikling. Opfølgning DDBU`s Strategiplan 2014

Ny formand og nye visioner for dansk billard

Den Danske Billard Union Juni 2015

Beskrivelse af ansvars- og arbejdsområder i bestyrelsen for Den Danske Billard Union

DDBU dialogmøder 2018

Bilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse

Resultater/effekt af sporet november 2017

Bilag 2. Samarbejdsaftale imellem DDBU og Talent- og Elitecenter Grøndal om etablering og støtte

DDBU Talent- og Elitestrategiplan: Mission: Vision: Den Danske Billard Union ønsker på talent- og eliteområdet:

Projekt Indledning: Projektbeskrivelse af Projekt 2019

Nyhedsbrev. Læs om: Den Danske Billard Union. Nummer 2 Februar DIALOGMØDER - NYT FRA UDVIKLINGSKONSULENTEN - VM 3-BANDE RANDERS

BESTYRELSENS ARBEJDSOMRÅDER

Sailing Aarhus strategisk platform

DEN DANSKE BILLARD UNION Brøndby Stadion 20, Idrættens Hus, 2605 Brøndby REFERAT

Nyhedsbrev. DM 10-ball for juniorer. Den Danske Billard Union

Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner

Strategi Dansk Volleyball Forbund

KVINDEKONFERENCE P a s s i o n S a m m e n h o l d R e s p e k t D i s c i p l i n F a i r p l a y

Nummer 10 December 2015 POOLCUP Danmarks største 8-ball pool-stævne for skoler, fritids- og ungdomsklubber

REFERAT BM Dato: 22. februar 2017 Sted: IH. Tid: 17.30


Billardklubbernes arbejde med rekruttering og fastholdelse af medlemmer.

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

DEN DANSKE BILLARD UNION Brøndby Stadion 20, Idrættens Hus, 2605 Brøndby

Nyhedsbrev fra DDBU. Regionalmøder i Møde med klubbernes turneringsledere: 22. februar 2014 Odense. Skolebillardturnering.

Indstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune

ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020

DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011

Nummer 1 Januar Billard i verdensklasse i Grøndal Multicenter! Verdens- og Europamesteren Torbjørn Blomdahl i Danmark

Viborg Kommune i bevægelse

Analyse via ekstern konsulent med indsigt i dansk idræt. Involvering af mange interessenter i organisationen

Nyhedsbrev. Læs om: Den Danske Billard Union. Lukas Mortensen vinder sølv ved EM 5-kegler U Udviklingskonsulenten

Den Danske Billard Union indbyder hermed til 3-Bande Carambole Tour med DM kvalifikation

Handlingsplan Handlingsplan Turisme

Referat af bestyrelsesmøde på Hotel Nyborg Strand den 8. september 2017

Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste

Strategi Lars Stevnsborg

Referat fra DDBU s årsmøde den 6. juni 2015 i Idrættens Hus. Ad punkt 1 Valg af dirigent Søren Gøtzsche DIF blev valgt som dirigent

Danmarks Motor Union Vision Indledning

Eliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (

HØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION

Niels Nüchel Udviklingskonsulent (NN) Kent Erichsen Suppleant (KE) Tonny Carlsen Suppleant (TC)

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Budget og prioritering Version generalforsamling

DEN DANSKE BILLARD UNION Brøndby Stadion 20, Idrættens Hus, 2605 Brøndby REFERAT Bestyrelsesmøde August Hotel Nyborg Strand kl. 18.

Hvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner?

DEN DANSKE BILLARD UNION

INDLEDNING: Aftalegrundlaget tager afsæt i:

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

DMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.

Velkommen til dialogmøde

Bordtennis Danmark Fællesskab og vækst

Vision og Strategi frem mod 2014

POLITIK for det frivillige sociale arbejde

Danske Idrætsforeninger (DIF)

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

Juridisk Institut Strategi

Strategi og handleplan for Hjernesagen

Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

DEN DANSKE BILLARD UNION Brøndby Stadion 20, Idrættens Hus, 2605 Brøndby REFERAT Bestyrelsesmøde November 2017 via Skype kl

Referat fra DDBU s årsmøde den 4. juni 2016 på Vissenbjerg Storkro. Mødet startede kl

Partnerskabsaftale. Et udviklingsmiljø med fokus på svømmere i alderen år.

Nyhedsbrev. Læs om: Den Danske Billard Union

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Danmarks Biblioteksforening. UDKAST Strategi

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

REFERAT FRA ÅRSMØDET AFHOLDT PÅ VISSENBJERG STORKRO DEN 2. JUNI ) Bestyrelsens beretning til godkendelse

Talentudvikling i Sønderjylland

S T R A T E G I P L A N

FællesBo Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015

REFERAT FRA ÅRSMØDET AFHOLDT I IDRÆTTENS HUS I BRØNDBY DEN 15. JUNI 2019.

Indholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

INDBYDELSE TIL TURNERINGERNE I KEGLEBILLARD CARAMBOLE

FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

KFIU-møde 3. juni Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

DBU Fyns visionsplan DBU Fyn

DANSK SYGEPLEJESELSKAB MISSION, VISION & VÆRDIER

Den Danske Billard Union

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Virksomhedsplan Ver. 3, oktober

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Processen. Efterår Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår Åbent dialogmøde om talentarbejdet

DBU Fyns visionsplan DBU Fyn

Slagelse Kommune og Folkeoplysningsudvalget præsenterer FORENINGSLEDER- OG TRÆNERKURSER

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Fødevareministeriets kommunikationspolitik

Talentcentre og kraftcentre

Nyhedsbrev fra DDBU. Sommerferieaktiviteter i Næstved BK. En masse børn har besøgt Næstved billard klubben i sommerferien.

DET VIL VI. Strategi dansk kano & kajak forbund

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december DECEMBER Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

DBU Lolland-Falster. på vej mod Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde

Dansk Sejlunions bestyrelse

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN

Virum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020

Transkript:

Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten DDBU s Strategiplan 2019-2023

Indledning Den Danske Billard Union har fastlagt en visions- og strategiplan for 2019 til 2023, som sammen med DIF Strategiplan 2018-2021, sætter retningen for strategiske indsatsområder og for udviklingsforhold i DDBU organisationen. Den nye DDBU Strategiplan 2019-2023 Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten afløser DDBU Strategiplanen 2014-2018 Synlighed. Strategiens mål er at udvikle DDBU organisationen, samt sikre tryghed, synliggørelse, arbejdsforhold, indsatsområder og effektive arbejdstilrettelæggelser til strategiske og praktiske arbejdsopgaver. Den nye strategiplan tager sit afsæt i den gamle strategiplan, og i DDBU Bestyrelsens evaluering af denne og konkrete indsatsområder. Den Danske Billard Unions strategiarbejde handler om, at løbende udvikle og skabe de bedste forhold for vores organisation, for klubberne og for sportsligt arbejde. Bestyrelsen for Den Danske Billard Union har besluttet nogle strategiske hovedindsatsområder, som er gældende for arbejdet i bestyrelsen, i administrationen og i ledelsen af unionen. På de følgende sider vil du få en præsentation og et indblik i Den Danske Billard Unions vision, mission og strategiske indsatsområder, som er det der overordnet skaber retning, mening og mål, når vi taler om det fremtidige arbejde i og omkring unionens virke. Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten DDBU s Strategiplan 2019-2023. Formand for Den Danske Billard Union Flemming Busk Knudsen

Vision DDBU skal gennem målrettet udvikling af klubber og organisation skabe grundlag for en sport, der udvikles og til stadighed fastholder og tiltrækker klubber og medlemmer. - Udviklingen skal skabe en stabil elite, der kan begå sig internationalt - Vi vil udvikle og igangsætte nye initiativer, i samarbejde med klubber og partnerskaber - Vi vil profilere og synliggøre billardsporten - Vi vil drive, udvikle og skabe rammer for billardsporten, for foreningsarbejde og for en aktiv livsstil, som skaber oplevelser, fællesskaber og glæde for danskerne

Mission DDBU er det nationale samlingspunkt for alle billarddiscipliner i Danmark DDBU er ansvarlig for danske elitespillere, der deltager i internationale turneringer DDBU vil understøtte og skabe rammer for talentudvikling og eliteidræt DDBU er medlem af DIF og internationale billardorganisationer

Værdier Respekt DDBU er kendetegnet for respekten for den enkelte i alle vores handlinger Professionalisme DDBU er kendetegnet som et professionelt drevet forbund med klubberne i centrum Tillid Alt hvad DDBU som forbund driver, skal bygge på tillid Social bevidsthed og idrætsglæde DDBU udviser social bevidsthed i alle dets handlinger og understøtter glæden ved idrætten Støttende DDBU er en støttende samarbejdspartner til vores klubber. Vi vil støtte op om vores relationer til klubberne, og medvirke til at lave udviklingsarbejde og medvirke til at fastholde klubbernes eksistensgrundlag i lokalsamfundet Samarbejde DDBU vil samarbejde med klubber, ledere, spillere og interessenter, da relationsarbejde og samarbejde medvirker til at udvikle dansk billard. DDBU vil samarbejde med klubberne om at tage ansvar og gøre en forskel for samfundsforhold

Strategiske indsatsområder Turneringer Økonomi Kommunikation og samarbejde International repræsentation Talent- og elitearbejde, rekruttering og fastholdelse, samt organisationsudvikling de er alle strategiske indsatsområder i DIF Strategiplan 2018-2021.

Turneringer: Dagsorden for strategisk udvikling: - Fortsat fokus på breddeturneringer og eliteturneringer - Fortsat fokus på holdturneringer og individuelle turneringer - Fortsat fokus på IT- og digitale løsninger til turneringsprogrammer, og til service og konkrete administrative ydelser til turneringsafvikling og turneringstilmelding - Videreudvikling af turneringsplanlægning - Internationale turneringer og Skomager - Udvikling af nye spilleformer Mål for strategisk indsatsområde: - Der afvikles gode breddeturneringer og gode eliteturneringer - Der leveres en god service til klubberne henset til turneringsafvikling - Der laves en Euro tour afdeling i Pool i Danmark - Der laves internationale billardturneringer i Danmark - Vi skal have et højt aktivitetsniveau af turneringsspil i DDBU

Økonomi: Dagsorden for strategisk udvikling: - Vi skal have fokus på at forbedre økonomien ved tilførsel af flere indtægter - Vi skal have øgede indtægter fra sponsorer - Vi skal lave målrettede sponsortiltag til hovedsponsor og mindre sponsorer - Vi skal lave målrettede sponsortiltag mod bestemte events og mulige sociale projekter - Vi skal være udfarende med fondsansøgninger og puljeansøgninger - Vi skal prøve på at komme ind under Team Danmark paraplyen - Vi skal bruge et højt aktivitetsniveau til turneringsspil, som løftestang til at forbedre økonomi Mål for strategisk indsatsområde: - Vi skal have øget indtægter fra sponsorer fra 2019 til 2023 - Vi skal have flere økonomiske midler fra fondsansøgninger og puljemidler i 2023 end 2019 niveau - Vi skal blive bedre til at lave opsøgende sponsorat salg - Vi skal videreudvikle en sponsor- og fundraisingstrategi med henblik på at få flere økonomiske midler

Kommunikation og samarbejde: Dagsorden for strategisk udvikling: - DDBU skal etablere sin egen kommunikationsplatform på Facebook - Fortsat fokus på dialogen med klubber, med medlemmer og med interessenter - I DDBU er politiske valgte, medarbejdere og klubber fælles om at skabe fremtiden for DDBU - DDBU møder klubberne i øjenhøjde, og arbejder med få klubberne til at involvere sig og tage ansvar for, at DDBU er en velfungerende organisation - Der skal udvikles en kommunikations- og sponsorstrategi, der sikre en maksimal synlighed af billardsporten og tiltrække flere medlemmer/sponsorer - DDBU skal sikre en eksekvering af PR i medierne, når der er gode sportslige resultater der skal formidles nationalt og lokalt. D.v.s en lancering og løbende udrulning af presse- og PR aktiviteter med henblik på at skabe synlighed, informere og håndtere pressemeddelelser/pressehenvendelse o.a. - Vi skal udvikle markedsførings- og branding tiltag på unionens virke Mål for strategisk indsatsområde: - Udvikling af dialogen med klubber og interessenter skal styrke kommunikation, information, gennemskuelighed og det gode samarbejde - Videreudvikling af dialogformer, der giver klubberne og medlemmerne mulighed for at udtrykke sig og give inputs til unionens ydelser og organisering - Implementering af Skype møder i unionen - Gennemførelse af dialogmøder, temamøder, årsmøder, klubbesøg og telefon møder - Rekruttering af ny generalsekretær til DDBU s sekretariat i Brøndby

International repræsentation: Dagsorden for strategisk udvikling: - DDBU skal arbejde med at sikre Good Govenance i internationale billardorganisationer - DDBU skal arbejde med at påvirke værdiledelse og sikre gennemskuelighed i internationale billardorganisationers arbejde - DDBU skal sikre et godt nordisk samarbejde i Nordic Billiard Council - DDBU skal lave netværksarbejde, dialogarbejde og lobby arbejde med internationale samarbejdspartnere - DDBU skal deltage i internationale møder - DDBU har fokus på de internationale discipliner: Pool, Snooker, 5-kegler og 3- bande carambole Mål for strategisk indsatsområde: - DDBU er deltagende og aktive ved internationale billardmøder - DDBU arbejder på at få en bestyrelsespost i én af de internationale billardorganisationer inden 2023 - DDBU arbejder på at sikre danskere placeret i nedsatte udvalg i internationale billardorganisationer - DDBU vil arbejde på at sikre strategiske alliancer til problemstillinger og udfordringer i internationale billardorganisationer