Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune januar marts 2019 Side 1 af 5
Afsæt for besøgsrunden Formand for Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget Benny Dall, Beskæftigelses- og Integrationsdirektør Michael Petterson, Jobcenterchef Jakob Gudbrand og Udviklingschef Birte Muhs har i perioden januar - marts måned 2019 gennemført en besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. Formålet med besøgsrunden var at få et indblik i de socialøkonomiske virksomheders markedsvilkår, herunder potentialer, muligheder, udfordringer og begrænsninger samt i fællesskab at få øje på nye muligheder for at udvikle det socialøkonomiske marked i Kolding Kommune. Den røde tråd igennem besøgsrunden har været at virksomhederne, hvad enten de er registrerede socialøkonomiske virksomheder eller ej, er kendetegnet ved, at de som en led i at drive forretning, tager et socialt ansvar og arbejder meget bevidst med dobbelt og/eller tredobbelt bundlinje. Der er tale om virksomheder hvor det at tage et socialt ansvar er stærkt forankret hos indehaverne, ledelsen og i en evt. bestyrelse. En vigtig pointe fordi Kolding Kommune ikke definerer socialøkonomiske virksomheder ud fra om virksomheder er registreret som socialøkonomisk virksomhed, men ud fra virksomhedens sociale DNA og mindset. Det er desuden også gennemgående at de socialøkonomiske virksomheder er klar over, at der i Kolding Kommune er et stærkt politisk og administrativt fokus på både at understøtte og tiltrække socialøkonomiske-/socialt ansvarlige virksomheder og at mange af virksomhederne har et samarbejde både med det socialøkonomiske sekretariat og øvrige afdelinger i jobcentret. Der er udarbejdet et kort referat fra alle besøgene, et referat, som beskriver væsentlige læringspunkter med et potentiale for nye projekter eller initiativer, samt derudover en række helt konkrete indsatser, der administrativt vil blive fulgt op på. De mere generelle læringspunkter for besøget peger på følgende indsigter og potentialer, vi har valgt at kategoriseret således: 1. Potentiale ved øget netværksdannelse 2. Understøtte socialøkonomi gennem forretningsudvikling 3. Udvikling af fokus på talentet 4. Etablering af videnscenter De fire tilgange foldes ud nedenfor. Side 2 af 5
1. Potentialet ved øget netværksdannelse Virksomhederne er meget forskellige både i.f.t. størrelse, omsætning, tilgangen og historik. En forskellighed, som bør udnyttes og sættes i spil, således at der skabes mulighed for erfaringsudveksling, forretningsudvikling og samarbejde. Konkrete eksempler på viden og erfaring: o Flere af virksomhederne har småopgaver, som evt. kan løses i partnerskaber med andre socialøkonomiske virksomheder o Nogle virksomhed mangler lokaler/m2 og andre har m2 i overskud kan der skabes synergi ved at flytte sammen? o Der er stor viden og erfaring med udvalgte målgrupper, som andre kan have gavn af o Nye modeller og koncepter, hvor der arbejdes bevidst og systematisk med at tilføre virksomheden fleksibilitet f.eks. via ansættelse af medarbejdere i fleksjob o Der er erfaringer, som peger på tilgange, som er selvværdsopbyggende når borgerne overgår fra praktikforløb til ansættelse i f.eks. fleksjob Forslag til konkrete indsatser potentialet ved øget netværksdannelse: I samarbejdet med de socialøkonomiske virksomheder tænkes fortsat i partnerskaber og samarbejder på tværs hvor potentialer viser sig. Derudover etableres et netværk for socialøkonomiske og socialt rummelige virksomheder. Formålet er at skabe et fortroligt forum, hvor erfaringer, indsigter og viden kan deles og udvikles. Maj 2019 afholdes der et dialogmøde mellem Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget og de socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. På dialogmødet introduceres der bl.a. til den socialøkonomiske politik og til etableringen af et netværk. Kooperationen er i øjeblikket i gang med kortlægningen af potentialerne for etablering af et netværk og udvalget præsenteres for dette på Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalgets møde i april måned. Netværket kan med fordel drives af en lokalt forankret samarbejdspartner og foreslås understøttet økonomisk gennem den socialøkonomiske udviklingspulje og sekretariatet for socialøkonomi. 2. Understøtte socialøkonomi gennem forretningsudvikling Flere af besøgene har vist, at der er et bredt forankret ønske blandt de socialøkonomiske virksomheder om at fokusere på og styrke den forretningsmæssige tilgang. I nogen grad kan Business Kolding understøtte med forskellige initiativer, men der findes ikke etablerede forløb, der kan understøtte udviklingen af den forretningsmæssige del af virksomhedsdriften over tid. Arbejdsmarkedsudvalget har flere gange igangsat forløb for rummelige virksomheder, der igennem et forretningsudviklingsforløb forankret hos Den Sociale Kapitalfond, understøttet af det socialøkonomiske sekretariat og Business Kolding, udvikler både den økonomiske og den sociale bundlinje. Side 3 af 5
Der kan være et potentiale i at tilbyde socialøkonomiske virksomheder et forretningsudviklingsforløb i regi af Den Sociale Kapitalfond, understøttet af det socialøkonomiske sekretariat og Business Kolding, hvor fokus er på udvikling af virksomhedens økonomiske bundlinje og dermed en forankring af en fortsat udvikling af den sociale bundlinje, der i forvejen typisk er stærkt forankret bredt i virksomheden. Et sådant forløb vil medvirke til at de socialøkonomiske virksomheder kan stå stærkere og opnå en mindre afhængighed af Kolding Kommune. Samtidig ligger flere af virksomhederne inde med en erfaring og en viden, der formentligt vil kunne kapitaliseres og sælges, men som virksomheden i dag ikke får omsat. Som eksempel kan erfaringerne fra Klar til Job i regi af Slotssøbadet og tilgangen hos Historicum fremhæves. Forslag til konkrete indsatser understøtte socialøkonomi gennem forretningsudvikling: Der udarbejdes et forslag på et forretningsudviklingsforløb målrettet socialøkonomiske virksomheder. Det kan f.eks. organiseres for et antal virksomheder, der en gang om måneden i 6 måneder mødes med Den Sociale Kapitalfond og der arbejder med deres forretningsgrundlag. Forløbet understøttes løbende af Kolding Kommune og Business Kolding og afsluttes med individuelle møder med en plan for initiativer i tiden efter forløbets afslutning. Potentialerne afdækkes og præsenteres på Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalgsmødet i maj 2019. 3. Udvikling af fokus på talentet Virksomhederne har alle meget konkrete tilgange til, at man er på arbejde når man er på arbejde og at det ikke er synd for medarbejderne, tværtimod betragter virksomhederne deres medarbejdere som et aktiv, der kan bidrage ind i virksomhedens drift. Virksomhederne er optaget af, at skabe arbejdspladser som er så tæt på det normale arbejdsmarked, som overhovedet muligt. Men som en af lederne udtrykker det, så er det en potentiel fare, som hele tiden ligger og lurer fordi det igennem mange år har været synd-for mindsettet, som har været gældende. Konkrete eksempler: o Den enkelte medarbejder ser, at det individuelle talent bringes i spil og at den indsats der leveres efterspørges af markedet o Der skabes et rum for et arbejdsfællesskab og et rum for et socialt fællesskab hos virksomheden og dermed gives der rum til den enkeltes udvikling på flere områder o Den sociale forankring i virksomheden gør, at der er et rum og mulighed for at bede om en snak, når udfordringerne kommer til at fylde for meget o En leder udtrykte det således de fleste mennesker vil bare gerne have et arbejde og en kæreste, hvad er det, der gør at vi har troet det var anderledes for mennesker med f.eks. angst? Forslag til konkrete indsatser udvikling af fokus på talentet Mange af indsigterne vil naturligt komme i spil ved at øge netværksdannelsen, herudover vil det være relevant netop fokus på udvikling af talentdelen kommer til at blive et bærende element i videnscentret. Side 4 af 5
På Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalgets møde i april introduceres der til et forslag omkring netværksdannelse og på udvalgets møde i august præsenteres udvalget for initiativerne omkring videnscentertanken. 4. Etablering af videnscenter Et af fyrtårnsprojekterne i Kolding Kommunes socialøkonomiske politik socialøkonomi er totaløkonomi er, i samarbejde med relevante aktører, at etablere et videnscenter for socialøkonomi. Målet er at tage del i udviklingen og driften af videnscentret, som skal blive til i samskabelse med aktører/virksomheder, uddannelsesinstitutioner m.v. Forhåbningen er at samarbejdet og en ny metodetilgang kan være med til at skabe socialøkonomisk vækst og bidrage til at man i fællesskab finder nye veje til at tackle sociale og samfundsmæssige udfordringer. Nedenstående indsigter fra besøgsrunden kan bringes ind som elementer i et kommende videnscenter: Fokus på, hvordan sprog og betegnelser som visitering, ressourceforløb m.v. kan bidrage til at skabe usikkerhed i stedet for selvværd Stigmatisering og marginalisering igangsætte et arbejde med fokus på, hvordan kategoriseringer kan blive dominerende fortælling om mennesker og/eller grupper af mennesker (Huset Venture har viden og erfaringer) Sætte fokus på, hvordan mennesker med forskellige diagnoser lærer bedst og er der diagnoser, hvor der er oversete talenter og evner, som kan sættes i spil Udvikle redskaber og metoder som fastholder fokus på ressourcer i stedet for udfordringer, f.eks. arbejder FleksFabrikken og PowerJobsøgerne systematisk med en metode Sætte fokus på, hvordan der kan skabes bedre overgange når borgere går fra en ydelse til en anden Udvikle tværfaglige forløb f.eks. fokus på talenter i folkeskolen Udvikle tilgange til effektmåling på tre forskellige bundlinjer: For den enkelte, for virksomheden og for samfundet. Forslag til konkrete indsatser etablering af videnscenter: Der er på baggrund af Vielgut Studio sammen med Designskolen, SDU og Huset Venture igangsat en proces, som skal føre frem til etablering af et videnscenter. Status på arbejdet foreslås behandlet på Socialøkonomi-, Handicap-, og Hjælpemiddeludvalgets møde i august måned 2019. Side 5 af 5