Social inklusion i et vækstperspek2v. Konference om EU s socialfond 9. maj 2015 Lars Jannick Johansen

Transkript

1 Social inklusion i et vækstperspek2v Konference om EU s socialfond 9. maj 2015 Lars Jannick Johansen

2 På dagsordenen Hvad er Den Sociale Kapitalfond Hvad kendetegner sociale og socialøkonomiske virksomheder Hvordan får vi flere og større sociale og socialøkonomiske vækstvirksomheder Hvad er potenialet for den enkelte, for virksomhederne og samfundet men ikke nødvendigvis i ovenstående rækkefølge 1

3 2

4 Hvorfor er vi her? udsaue uden for arbejdsmarkedet 3

5 Sociale og socialøkonomiske virksomheder 4

6 Den Sociale Kapitalfond - Etableret af TrygFonden i 2011 At udvikle nyt og bidrage Il fællesskabet Kapital og kompetencer => Flere pladser i fællesskabet Nye rollemodeller Udvikling af sociale investeringer Det Sociale Vækstprogram Social StartUp Investeringer Fra lovende ide Il nyt investeringsområde Mission At forene social og forretningsmæssig succes

7 OrganisaIon 6

8 Kapitalfond med særlige kendetegn Værdibaseret Grundig due diligence Tålmodig og risikovillig kapital Store kompetenceinvesteringer Stærkt netværk Geninvestering geninvestering impact Kommerciel model Social model Ledelse Kunder Økonomi Rollemodel overlevelse bæredygtighed vækst

9 8

10 Resultater : 27 virksomheder: Fonden har i perioden udvalgt i alt 27 sociale virksomheder Il Social StartUp, Det Sociale Vækstprogram og vores investeringer. 139 flere job samt forløbs- og uddannelsespladser heraf 114 Il udsaue ledige: Ved årsskifet havde virksomhederne Ilsammen personer IlknyUet, heraf 728 udsaue mennesker fordelt på 257 ansaue og 471 i forskellige former for træningsforløb og uddannelse et tal der er steget med 19 pct. (114 personer) siden Den Sociale Kapitalfonds involvering. Vækst og opimering: Vores investeringsportefølje udviklede sig i 2014 IlfredssIllende med en samlet omsætningsvækst på 25 pct., en forbedring af samlet drifsresultat på ca. 345 pct. i 2014 samt en vækst i antallet af udsaue ansaue på 36 pct. siden Fondens involvering. 4 ud af 5 virksomheder havde i 2014 posiive resultater og vi forventer fortsat posiiv udvikling i Sammenligning: 11 pct. omsætningsvækst i danske kapitalfondsejede virksomheder i 2013 Ny viden: Endelig har vi i perioden udviklet og delt ny viden om sociale og socialøkonomiske virksomheder med en lang række nøgleinteressenter på området pba. analyser af over 450 sociale virksomheder og iværksæuerprojekter. 9

11 Udvalgte erfaringer Alle kan noget: Alle mennesker har noget at bidrage med. Alle vil gerne bidrage. At være en del af en rigig virksomhed har stor betydning. Sociale virksomheder er ofe gode Il at forløse menneskers poteniale. Ikke svaret på alt: Socialøkonomiske og sociale virksomheder er ikke svaret på alle inklusionsudfordringer for alle udsaue ledige. Ikke alle virksomheder kan løse alle problemer for alle udsaue. Ikke alle kan ikke blive vækstvirksomheder. Ikke alle er markedsmæssigt bæredygige. Socialøkonomiske virksomheder er forskellige: Fra sociale organisaioner Il sociale virksomheder feltet dækker bredt Mere end socialøkonomi: Social+virksomhed er langt mere end registreringsparate socialøkonomiske virksomheder. Der er relaivt flere for- profit SMV er og iværksæuere med stærke sociale bundlinjer og poteniale Social business case : Det sociale indebærer fordele for nogen virksomheder, på trods af særlige omkostninger 10

12 En trappesige ind på arbejdsmarkedet 11

13 Den sociale business case for sociale virksomheder Offentlige beskæfigelsesordninger, eksempelvis fleksjobs, der sikrer at virksomhederne betaler for den arbejdskraf, de får mens de udsaue medarbejdere pga. offentlige Ilskud er sikret en overenskomstmæssig løn. Tilsvarende sikrer offentlig støue hjælp i introdukionen af nye og potenielle medarbejdere i forløb. Øget engagement og fleksibilitet hos alle medarbejderne, der typisk følger af at have en social bundlinje og som kan modsvare ekstra omkostninger der følger af at ansæue medarbejdere, som kræver særlige hensyn. Social goodwill og særlige fordele if. (lokale) stakeholdere, samarbejdspartnere og kunder i form af den opbakning og posiive interesse, der følger af at tage et særligt socialt ansvar. DifferenIering på markedet: En klar USP for en række virksomheder på en række markeder. Køb socialt marked er endnu i sin vorden, men under udvikling på bl.a. erhvervskundeområdet og if. kommunerne samt visse forbrugersegmenter. 12

14 Typiske kendetegn ved den sociale vækstvirksomhed Industri, service og detail - med relaivt mange manuelle arbejdsfunkioner Kvalitetsprodukter, der ikke alene konkurrerer på pris, men også på kvalitet og brand. Stærk lokal forankring herunder godt samarbejde med den lokale kommune, ofe i Udkantsdanmark Nichemarkeder hvor samfundsmæssige og værdimæssige hensyn spiller en rolle for kunderne, herunder if. at købe socialt SystemaIsk, integreret indsats for inklusion af udsaue ledige i kerneprodukion Forståelse for de udsaue medarbejderes kompetencer og kvalificeret match med virksomhedens produkionskrav Fokus på involvering og udvikling af alle medarbejdere fagligt og personligt Ledere der har hånden på kogepladen - mentalt - og også gerne ved økonomisk medejerskab Kompetent lederteam, der kombinerer kommerciel tæf og social forståelse, og både siller krav samt er omsorgsfuld 13

15 Hvor kommer de fra? Socialøkonomiske virksomheder, som er etableret for at skabe sociale løsninger ved at drive forretning. Feltet er relaivt småt men har voksende opmærksomhed og opbakning. En ny generaion iværksæuere, som er moiveret af at løse samfundsmæssige problemer, og vil kombinere purpose & profit i deres virke. Grønne virksomheder og virksomheder inden for genbrug, cirkulær økonomi, deleøkonomi, økologi mv. IværksæUerne bag er ofe værdidrevne og kombinerer en særlig opmærksomhed for potenialet i både materielle og menneskelige ressourcer samt en del arbejdsopgaver der er velegnet som adgangsjobs Il arbejdsmarkedet. Reborn socials blandt danske SMV er (små og mellemstore virksomheder), typisk ejerledede industri- og servicevirksomheder i ProdukIonsdanmark der ønsker at styrke deres sociale engagement i lokalområdet hvis det kan kombineres med en sund forretning. 14

16 Hvad kan vi gøre? Dem skal Danmark leve af: Profilen af den sociale succesvirksomhed = nichemarkeder inden for industri, service, detail med brandede kvalitetsprodukter og høj beskæfigelsesandel og stærk ledelse i Ikast- Brande. Se på tværs af kategorier: Der er stort poteniale i profit + purpose. Ikke kun SØV er men også sociale SMV er (socialt engagerede lokale virksomheder), en ny generaion af iværksæuere, grønne virksomheder, etc. Tænk lokalt og regional: Den jyske model og lokal / regional forankring er afgørende. Fokusområder: VækstreUet kompetenceudvikling socialt og kommercielt; målreuede investeringer af kapital og kompetence; digitalisering og teknologioprustning; eksperimentarier, udviklingsprojekter, skaleringsprojekter både socialt og kommercielt; styrket eferspørgsel og køb socialt markedsudvikling; o.m.a. 15

17 Tak for nu! Adm. dir. Lars Jannick Johansen E ljj@socialkapitalfond.dk M