For at kunne bruge denne forside, skal du åbne masteren og ændre billedet der: Gå ind i fanen Vis og klik Diasmaster. Her kan du skifte billedet og

Transkript

1 For at kunne bruge denne forside, skal du åbne masteren og ændre billedet der: Gå ind i fanen Vis og klik Diasmaster. Her kan du skifte billedet og fjerne denne tekst. BORGERE PÅ KANTEN AF ARBEJDSMARKEDET - Højreklik billedet UDVALGET og anvend Skift FOR UDDANNELSE billede OG BESKÆFTIGELSE MAJ 2018

2 Borgere på kanten af skal i centrum De senere års opsving skal komme en større del af borgerne på kanten af til gode. Det gavner den enkelte at udnytte sine kompetencer og være en del af fællesskabet på arbejdspladserne. Det gavner også virksomhederne, som i en travl tid kan få hjælp til en række arbejdsfunktioner og samtidig rekruttere arbejdskraft. Endelig gavner det kommunekassen og den enkelte, hver gang, der er en borger fra kanten af, som genvinder fodfæste på og går fra passivt til at modtage offentlig forsørgelse til at være aktiv på. Det gavner samtidig trivslen i familien, når mor og far deltager aktivt på. Derfor iværksættes en systematisk helhedsorienteret indsats for borgerne på kanten af. De skal være i centrum og der skal leveres koordinerede indsatser på tværs af kerneområderne for 200 konkrete borgere, der i dag befinder sig på kanten af, og deres familier. Indsatsen er et led i en bredere indsats på tværs af kerneområder for familier i målgruppen. Indsatsen implementeres fuldt fra 2019.

3 Udviklingen i antallet af borgere på kanten af og på førtidspension Borgere på kanten af, fleksjob og førtidspension, Den samlede gruppe af borgere på kanten af, fleksjobbere og førtidspensionister udgør personer i 2018

4 Opsving og stadigt flere borgere på kanten af Lønmodtagerbeskæftigelsen, På trods af, at opsvinget er tilbage på niveau med 00 ernes opsving, er der et stigende antal årige, som er på kanten af eller står uden for.

5 Borgere på kanten af, hvad dækker begrebet Borgere på kanten af, Borgere på kanten af har mindst 3 års offentlig forsørgelse (ekskl. førtidspension), som ikke er blevet afbrudt med en kalendermåned uden offentlig forsørgelse. Offentlig forsørgelse omfatter støttet beskæftigelse, men ikke fleksjob og seniorjob. Der er ca. 600 kontanthjælpsmodtagere Der er ca. 250 personer på ressourceforløb Der er ca. 100 personer på ledighedsydelse Der er ca. 350 personer på øvrige forsørgelsesydelser Der er knap 900 personer i fleksjob Det samlede antal personer, som er langvarigt offentligt forsørgede toppede på godt personer ultimo 2017

6 Hvad kendetegner borgerne på kanten af Ø Beskeden tilknytning til fællesskabet på en arbejdsplads Ø Kortuddannede Ø Har modtaget hyppige kommunale tilbud, der ikke har givet jobresultater eller stabilitet i familien Ø Sagsforløb uden helhed, retning og sammenhæng Ø En række oplevede barrierer i forhold til at komme tilbage i arbejde Ø Sundhedsmæssige udfordringer Ø Sociale udfordringer Ø Familiemæssige udfordringer Ø Usikkerhed omkring økonomisk situation ved at ændre arbejdsmarkedssituation

7 Hvem er på kanten af Hver femte af borgerne på kanten af er under 30 år 78 pct. af borgerne er af dansk oprindelse 19 pct. er indvandrere fra ikke-vestlige lande 3 pct. er efterkommere af indvandrere 58 pct. er kvinder, og heraf er mere end 60 pct. mellem 30 og 50 år

8 Kritiske succesfaktorer i indsatsen for borgere på kanten af Jobcenterindsats Uddannelsesindsats Social indsats Sundhedsindsats Seks nøgleelementer i en mere succesfuld indsats på tværs af kerneområderne Inddragelse af civilsamfund Frivillige virksomheder, netværk Løbende opfølgning Mål, indsatser og effekter Inddragelse af fageksperter Sundhedskoordinatorer, psykologer, økonomirådgiver m. fl. 2 3 Tværgående forankring Politisk og administrativt Fælles redskaber Tværgående udredninger og planer Tværfagligt team Reel tværfaglig opgaveløsning på tværs af kerneområder

9 Helhedsorienteret indsats for borgerne på kanten af Hypotese 1. En kontaktperson og kontinuitet i sagen En kontaktperson i sagen som skaber grundlag for oplevelsen af koordination, øget tillid til kommunen og frigørelse af borgers ressourcer til at tage teten i eget og families liv Hypotese 2. Mening og motivation for borgeren Fokus på den enkelte eller de voksnes motivationsfaktorer skaber grundlag for mening og retning i den beskæftigelsesretted e indsats, hvilket styrker motivationen for at komme i job Hypotese 3. Fælles mål og krav med afsæt i én plan Fælles mål og krav for alle kerneområder ud fra en samlet plan med udgangspunkt den voksnes egne ønsker skaber retning for en helhedsorienteret indsats på tværs af alle kerneområder Hypotese 4. Håndtering af oplevede barrierer Skabe tillid, overskud og tro på egne evner Virksomhedsrettet indsats Samtidig og systematisk håndtering af borgernes oplevede barrierer skaber grundlag for samarbejde om at sikre tilknytning til V Arbejde med familie, sundhedsmæssige, sociale udfordringer Kort sigt Længere sigt

10 Fokus på en fjerdedel af borgerne på kanten af i borgere på kanten af over 30 år og 50 under 30 år Job og uddannelse først Social indsats Sundhedsindsats Udsatte familier Der udvælges 200 borgere på kontanthjælp, ressourceforløb og uddannelseshjælp, som har modtaget ydelser i mere end 3 år Borgerne følges i hele 2019 og gennemgår en målrettet proces for tværfaglig helhedsorienteret indsats på tværs af kerneområderne Evaluering af resultater på tværs af kerneområ derne

11 Faser i projektet G o d k e n d e l s e a f B U U Fase 1 Alle 200 borgere identificeres, de væsentligste problemstillinger beskrives af AKBI Team på tværs af AKBI og UUAN oprettes Fase 2 Identifikation af behov for social og sundhedsindsats. Udsatte familier Team på tværs af AHLI og UAUN oprettes Udsatte familier D r ø f t e l s e I B U U / S O U Fase 3 Udarbejdelse af en koordineret og fælles plan for borgeren eller familien med virksomhedsrette de tiltag som den drivende indsats, men med samtidig løsning af de reelle og afledte barrierer for at komme i job Fase 4 Indsatsfasen. Helhedsorienteret indsats for borgerne på kanten af Fase 5 Evaluering

12 Helhedsorienteret indsats for borgere på kanten af Ø Den politiske forankring sker hos BUU Ø Den administrative forankring sker hos AKBI/UAUN Ø Øvrige kerneområder bidrager med kompetencer i forhold til indsats og sagsbehandling Ø Der skal oprettes fælles plan Jobkonsulenter i AKBI/UAUN Ø AKBI udsøger borgere: Ø Der tilhører gruppen af borgere på kanten af (200) Ø Der har sundhedsmæssige udfordringer (170, anslået) Ø Der har sundhedsmæssige, sociale udfordringer (150, anslået) Ø Der har sundhedsmæssige samt sociale udfordringer og tilhører gruppen af udsatte familier (30, anslået)