Tlf.: 7022 7019. E-mail: Erhvervskvinder@EK-KBH.dk Fax: 7022 7018. www.erhvervskvinder.dk

EKnyt Tlf.: 7022 7019. E-mail: Erhvervskvinder@EK-KBH.dk Fax: 7022 7018. www.erhvervskvinder.dk Leder... febuar 2003 1 EK har brug for DIG! Foråret er på vej. Energien vil forhåbentlig snart indfinde sig efter en meget meget lang januar og vinter. Og energi har vi brug for. Og vi har den. Det glæder mig, at så mange EK'ere kom op af stolen og tog kontakt til mig, da man kunne læse - og stadig kan læse - i Berlingske Tidende, at de arrangerer en møderække med "12 rising stars". Det er 12 personer, der fortæller om deres liv og karriere. Hvordan er de nået dertil, hvor de er nu - og hvilke gode råd, vil de give videre til andre, der gerne vil gøre karriere. Men "12 rising stars" er mænd - kun mænd! Det er altså ledestjernerne - rollemodellerne - over for omverdenen - også over for unge kvinder. Jeg har nu fået et møde i stand med Berlingske Tidende om en tilsvarende møderække med kvinder, og jeg har fået mange forslag til, hvem disse kvindelige oplægsholdere kan være.tak for jeres tilbagemeldinger - og reaktion! Det gør det ikke bedre, at det er et anerkendt headhunterfirma, der har udvalgt emnerne i samarbejde med Berlingske Tidende. Som jeg nævnte i DR 19 Direkte i december over for selv samme firmas direktør, er det utroligt vigtigt, at headhunterfirmaerne er med til at fremme kvinders karriere i erhvervslivet. Firmaerne sidder jo netop og arbejder med det hver dag - og har de relevante kontakter. EK har de professionelle kvinder - som jeg altid nævner over for pressen - og EK'ere vil gerne ledelse! Hvorfor går headhunterfirmaerne ikke mere aktivt ind og ser på kvinders kompetencer, inviterer dem til interviews - tager dialogen med os? Og hvornår er rekrutteringsfirmaerne så modige, at de tør stille med en kvindelig kandidat - selvom deres klient måske direkte har bedt om en mand - eller forventer en sådan. Vis klienten en anden profil - men som er lige så kvalificeret - og har endda flere facetter og et mere utraditionelt CV end den mandlige kandidat. Rekrutteringsfirmaerne har en utrolig vigtig position, hvis vi skal ændre ved det næsten manglende fravær af kvinder i toppen af dansk erhvervsliv. Og nu når I EK'ere er på vej op af stolene og ud af vinterhiet: Husk vores generalforsamling den 6. marts. Kom og giv din bestyrelse en tilbagemelding på arbejdet i det forgangne år - og forslag til kommende mærkesager. Husk også kryds i kalenderen 8.-9. november, hvor EK København står for landskonferencen på Schæffergården i Gentofte under overskriften "Fremtidens erhvervskvinde"! EK er den forening, som du selv gør den til - og med den presseomtale, som vi har haft, har vi noget at leve op til! VEL MØDT Regitze Schrøder

2 I risikozonen? spændende oplæg om risikostyring af centerchef, antropolog Finn Kjær Jensen, Center for Risikostyring. Om EK-mødet 4. december ved udviklingskonsulent Kirsten Fischer kitterf@worldonline.dk Aftenens udmærkede oplægsholder lagde ud med at fortælle de mange fremmødte erhvervskvinder, at det for ham som antropolog var en "eksotisk fornøjelse" at stå over for et rent kvindeligt publikum. Som EK ere kan vi jo vælge at tolke det 100% positivt:vi er noget ganske særligt, og selvfølgelig er vi det! Finn Kjær Jensen betegnede fænomenet risikoledelse som et eksplosivt felt og et stærkt ekspanderende område. Han redegjorde for de tre niveauer, der arbejdes med i risikoledelse: det globale og samfundsmæssige niveau, borgerniveauet og det organisatoriske niveau. Jeg synes, FKJ kom med mange tankevækkende eksempler på, hvordan stigende bekymring fylder mere og mere i den vestlige del af verden. Hvordan traditionelle autoriteter vakler og - både på individplan og på organisationsplan - udløser en ændret selvopfattelse om at være sårbar, svag og offer. Derfor bliver selve det at have kontrol vældig betydningsfuldt, og det er her, risikostyring kommer ind som en metode til at takle bekymringerne systematisk og professionelt. "Den robuste borger" Én af oplæggets vigtigste pointer var understregningen af, at det i og for sig er underordnet, om en risiko er helt reel, eller om den beror på hysterisk fantasi. Bekymringen over risikoen har nemlig indflydelse på, hvordan der ageres, dvs. at selv de mest vanvittige, ubegrundede forestillinger har reelle konsekvenser. En erfaren mentor mener Af Jette Lyng Poulsen, Human Resource Manager, Europæisk Rejseforsikring A/S En god mentor er for mig et voksent menneske med en del erhvervserfaring - gerne fra lederjob. Det skal være et menneske, som ser en udfordring samt en samfundsopgave i at være mentor - man skal altså ikke være mentor af egoistiske grunde. Det er et "ulønnet" job, og det skal derfor være engagementet og interessen, der driver værket. Tiden bliver derfor heller ikke det afgørende. Man skal kunne sige fra - ved "rovdrift" eller fordi man er optaget af andre opgaver. Ledelseserfaring er en fordel i forbindelse med dialogen, idet man skal kende sin egen begrænsning - vide at man kun flytter et menneske, når vedkommende selv er klar og har set "lyset". Evnen til at lytte - spørge ind og guide uden at give for mange gode råd eller løsninger er ligeledes vigtige egenskaber hos en god mentor. Hvordan undgår ledere, organisationer og det enkelte menneske så at blive lammet af alle disse bekymringer truslen om terror, børskrak, kogalskab, forurening, klimakatastrofer, fejlbehandling.listen er uendelig. Ifølge Finn Kjær Jensen giver det mening at arbejde med vækstpotentialer, med "den robuste borger", og ét af midlerne, hævdede FKJ, er systematisk identifikation af det, man ikke vil.ved hjælp af risikostyring kan der frigøres masser af energi! se, det bør vel give stof til eftertanke hen over nytår og langt ind i det nye år. De 10 "bud" for mentorer I over et år har Charlotte Jessen, Peptalk, haft Jette Lyng Poulsen, som mentor.vi har bedt hende kort formulere de 10 "bud" på krav til en mentor: 1. Fleksibel 2. Lyttende 3. Spørgende 4. Pladsskabende 5.Troværdig 6. Business-fokus 7. Hjælpende 8.Tro mod sig selv 9. Initiativrig 10. Ærlig - til inspiration for alle, der overvejer at blive mentor - eller mentee.

Executive Search og hvordan vi får flere kvinder på banen 3 Anne Mette Dissing-Immerkær, der er program director på Handelshøjskolen i København og leder af Executive MBA uddannelserne, fortalte ved EKmødet den 24. januar bl.a. om, hvad det vil sige at blive headhuntet, det der kaldes executive search, og om hvad MBA-uddannelserne kan gøre for din karriere. Af Gitte Dethlefsen, Corporate Communications Professional, Novo Nordisk. E-mail: gbdchr@image.dk 59 EK'ere hørte denne aften bl.a. om, at headhunteren går efter topkandidater i lederstillinger. Headhunterens fokus er flow i karrieren - er der tale om et sammenhængende billede? Hvilke resultater har man lavet, hvor mange medarbejdere har man haft, har man arbejdet i udlandet, er man international flydende i engelsk, god til at kommunikere. Det er vigtigt, at kandidaten har et godt netværk, at vedkommende forstår at gøre positivt opmærksom på sig selv, deltager i konferencer, seminarer evt. får medieomtale, og eventuelt selv sender sit CV til virksomheder, der laver executive search. Det er vigtigt, den pågældende er kreativ, innovativ, har teknologiforståelse, er risikovillig, kender sit marked og sit produkt, er fokuseret og engageret. Der lægges vægt på kvalifikationer som passion, drive, intelligens, robusthed, mod, energi, positiv opfattelse af sig selv som person og af andre og tilværelsen som helhed, indre ro, en familie, der er indstillet på at mor/partner vil det her med alt, hvad det indebærer, og forstår at tilrettelægge og prioritere derefter, så det ikke bliver en belastning. Pudsigt nok er succesfulde karrieremennesker ofte mennesker med et velfungerende familie- og privatliv, fortalte Anne Mette. Ud over de faglige kvalifikationer er det vigtigt for headhunteren at danne sig et indtryk af, om den pågældende vil passe ind i den ny virksomhedskultur. Personlige kvalifikationer bliver mere og mere afgørende. Headhunterens læresætning: "Look for balance because people who don t have balance are candidates for burnout they do not last to the end of the marathon"! Hvad skal der til Spørg headhunterne! Opsøg mentor, karriererådgivning, tænk skævt i skæve stillingsprofiler i forhold til det traditionelle, forsøg at være med til at ændre kulturen på arbejdspladsen, lav handleplan på 5-10 års sigt hvor vil du være om 5 år 10 år og handl derefter! Fokuser og ager! Personer fra dit netværk, der kender dig godt og tør sige dig imod og sige sandheden, kan med fordel bruges som coaches eller mentorer. Undgå at blive i et job, fordi det er nemt. Fokuser på et par ikke mange udviklingsmuligheder. Kend dig selv og vid med dig selv, om det nu også er dig at blive executive! Er det det, du vil, og er det det, du har evner til/egner dig til! Tag ansvar og fokuser! Executive MBA på Handelshøjskolen i København Er en generel uddannelse for direktører og funktionschefer.vælger du så lang og omfattende en uddannelse, der kræver meget af dig og din familie så vær sikker på, at du også har valgt den rigtige chef, som vil dig og din karriere, vil støtte dig og tror på dig. Ellers kan du uddanne dig, til du går på pension, uden at nå videre karrieremæssigt! Du skal ikke vælge en MBA, hvis du er helt grøn. Du skal have erfaring fra et ansvarsfuldt job og fra en (gerne international) lederstilling. Næsten alle, der læser MBA, har ledererfaring. 24% af de studerende er kvinder. 95% får finansieret uddannelsen af deres virksomhed (195.000 kr.). Der bliver undervejs i studieforløbet lavet 11 opgaver i den studerendes virksomhed chefen har hermed mulighed for at få lavet diverse undersøgelser/analyser. Kravene til den, der optages på MBA, er næsten de samme som for den, top executive headhunterne går efter. Hvad får man ud af en gennemført MBA Karrieremæssigt, på det personlige plan: personlig udvikling, assisteret af erhvervspsykologer, to mentorer, som arbejder med faglig og personlig udvikling, prioriteringsevne, bevidstgørelse af balance mellem job og privatliv, personligt netværk. Og på det faglige plan: Flere redskaber, en højere markedsværdi, øget viden og erfaring som leder, forbedret omstillingsevne og større fleksibilitet, internationalt mindset, bedre helhedsforståelse for virksomhedsledelse. Før du går i gang Det er vigtigt, du har gjort op med dig selv, at det er det, du vil. Din arbejdsgiver skal bakke dig op. Du skal acceptere, at der i perioder ikke er tid til andet end job og uddannelse. Du skal være klar over, at det er dit valg. Det er vigtigt med opbakning fra mand/ kone/ børn.valget og prioriteringen er en afgørelse, du skal have din families opbakning til, du prioriterer, det skal du stå ved og så skal du fokusere! Læs mere www.mba.cbs.dk

Stafetten... Lyt ikke til Jante 4 Af Birgitte Ehrhardt, informationschef, Det er vigtigt, at vi giver plads til begejstring.at Forskningsstyrelsen. vi giver os selv - og andre - E-mail: lov til at be@forsk.dk tro på, at vi kan gøre en forskel. Som ung tilbragte jeg et år på den amerikanske østkyst. Forskellene på Danmark og USA var mange tilbage i 1970'erne. Men en af de ting, der gjorde et voldsomt indtryk, var amerikanernes evne til at begejstres. Og deres evne til at rose og opmuntre hinanden. De kendte tilsyneladende ikke janteloven! En af mine bedste venner ville for eksempel være forfatter. Forbilledet var naturligvis Hemingway. Hele vennekredsen var dybt engagerede i projektet: Hvilken slags historier ville han skrive? Ville nogle af os få en plads i hans første bog? Ingen fandt på at sige til ham: "Spis nu lige brød til. Det kan man da ikke leve af! Du ender garanteret som folkeskolelærer i Smørumnedre!" Sådan som man ville have sagt hjemme i den lille by i Nordsjælland, hvor jeg voksede op, hvis nogen havde været så dumdristige at tilstå, at de drømte om at blive forfattere. Forfatter helt ærligt! Europamesterskabet i forskning Danskernes særlige forhold til Jante stod mig endnu engang klart, da jeg i oktober sidste år deltog i en international konference på Axelborg i København. På dagsordenen var nogle af de centrale spørgsmål, der optager forskere og politiske beslutningstagere over hele Europa i disse år:hvordan skaber vi de bedst mulige rammer for unge talentful de mennesker, der har lyst til en forskerkarriere? Skal vi gå sammen og etablere nogle store fælles europæiske stipendier, der kan tiltrække og skabe optimale vækstbetingelser for de allermest talentfulde unge forskere fra hele verden? En slags EM i forskning? Hvad stiller vi op, når tusindvis af forskere over hele Europa om få år falder for aldersgrænsen og går på pension? Og hvordan sikrer vi, at Europa kan fastholde sin konkurrenceevne over for vækstområder som USA og Japan? Fra informations- til videnssamfund En forskningspolitisk konference det lyder da kedsommeligt og temmelig elitært, vil nogen sikkert sige. Men Danmark er ved at udvikle sig til et vidensamfund. Og i et vidensamfund er forskningen en af de vigtigste forudsætninger for vækst. Uden massive investeringer i forskning vil vi ikke kunne fastholde det velfærdssamfund, vi har i dag. Konferencen var arrangeret af de danske forskningsråd i forbindelse med i det danske EU-formandskab. Blandt deltagerne var repræsentanter for alle de europæiske forsk - ningsråd og en lang række fremtrædende aktører som for eksempel EU's forskningskommissær, Philippe Busquin, og præsident Bush's særlige rådgiver i forskningsspørgsmål, Kathie Olsen. Mødet med Jante Da konferencen sluttede, gav vi hinanden håndslag på, at nu skulle forskningen frem på den politiske dagsorden. Optimismen og troen på, at det nok skulle lykkedes, var i højsædet, da vi skiltes: For en gang skyld var det Danmark, der havde førertrøjen på. Det var os, der havde taget initiativet til konferencen. Men allerede på vej ud, løb jeg ind i Jante. Og det varede ikke længe, førend jeg havde fået slået koldt vand i blodet: "Du skal se, det kommer der nok ikke noget ud af," sagde han med sit forsigtige, kuldslåede smil. "Danmark er et lille land. Det her kan vi ikke løfte! Der har aldrig været stemmer i forskning. Det løber ud i sandet!" Du kan gøre en forskel Da jeg modløs traskede hjem ad Gammel Kongevej, kom jeg i tanke om erfaringerne fra USA. For hvis jeg havde fået noget med hjem, var det, at det er vigtigt, at vi giver plads til begejstring. At vi giver os selv og andre lov til at tro på, at vi kan gøre en forskel.at det nytter at tage et initiativ. Også selvom det er svært.at det er i orden at gå nye veje hvadenten det drejer sig om at skabe bedre rammer for europæisk grundforskning; eller temaet er et kursskifte på arbejdsmarkedet måske det første lederjob eller en karriere som selvstændig eller en radikal omlægning af vores privatliv. Men hvis det skal lykkes, må vi holde op med at lytte til Jante. Hvadenten vi møder ham i form af en indre stemme eller i forhallen på Axelborg.

Presseklip 5 2002 var et rigtig godt presse-år for EK København. Senest - så vidt jeg ved - med Regitzes fremragende deltagelse i 19 Direkte på DR-TV den 18. december. Tidligere på dagen var Regitze også med i såvel morgen-tv som nyhedsudsendelser i radioen. Her er referater af bare noget af den presseomtale, EK har haft i efteråret. Og jeg hører altid gerne fra medlemmerne, hvis de finder avisartikler, der er relevante for EK Nyt, der for fremtiden kommer til at ligge på vores hjemmeside - og så vidt muligt løbende bliver opdateret. Aase Gullestrup Kvinder skal bruge hinanden Under denne overskrift havde vores formand, Regitze Schrøder, lejlighed til at præsentere EK's formål og virke i Berlingske Tidendes tillæg om Erhverv/Karriere onsdag den 13. november 2002. "Mentorordninger og netværkssamarbejde står højt på ønskelisten hos de kvinder, der søger ind i Foreningen af Erhvervskvinder", stod der i underrubrikken. I artiklen refereres til den undersøgelse, der i begyndelsen af 2002 blev gennemført af Greens Analyse og som viste, at kvinder gerne vil være ledere. (Det var også det emne, diskussionen gik på i ovennævnte tv-udsendelse). "Erhvervslivet efterspørger kompetencer, som ofte ligger naturligt til kvinder: at være god til at formidle, at kunne melde tilbage på medarbejderpræstationer og at være i stand til at løse konflikter. Det er interessant at se, at foreningen har fået flere henvendelser fra headhuntere." Bl.a. sådan blev Regitze citeret i artiklen. Desuden understregede hun, at netværk kræver sin kvinde. Man må interessere sig for hinanden og bl.a. møde op til receptioner og jubilæer. Kvinde kend dit netværk Denne tråd - hvordan man dyrker sit netværk - blev taget op i den efterfølgende artikel. Souleima Gourani fortæller i interviewet om, hvordan "du er, hvem du kender". "Når jeg spørger mig selv, hvordan jeg er nået hertil så hurtigt, og hvordan jeg har opnået så store resultater for virksomheden, som jeg har, er der kun et svar. Og det er mit netværk," siger Souleima Gourani i denne artikel. Hun er uddannet eksporttekniker og blev for tre år siden ansat i den norske virksomhed Su Soft ASA, der leverer dataløsninger til internationale kæder inden for detailhandel. For et år siden blev hun som Head of Office sendt til Danmark for at stå i spidsen for ekspansion på det danske marked. Nu er hun desuden blevet hovedansvarlig for virksomhedens europæiske satsning. Artiklen var flot timet. Det blev bl.a. nævnt, at Souleima på EK-mødet den 18. november skulle fortælle om networking. Et møde, der blev afholdt i Børsens kantine og efterfølgende refereret i Børsen. Kilde: Berlingske Tidende 13.11.02 Det skal nævnes, at også flere af vores medlemmer har fået fin presse. Desværre bliver det for omfattende at referere artiklerne. Men bl.a. var der en helsides-artikel i Kristeligt Dagblad den 6. december 2002, der omtalte Kirstine Andersens udgangspunkt i Søren Kierkegaard. Og juleaftensdag bragte Frederiksborg Amts Avis en hel side om Dorte Futtrup under overskriften "Fortællingens sommerfugl breder sine vinger ud". Husk også at tjekke hjemmesiden for nyheder, presseklip og referater

Mange nye 6 EK netværksgrupper Målet er, at vi i 2003 når op på otte aktive netværksgrupper. Af Leise Passer Jensen, direktør, EK Netværkskoordinator. E-mail: leisepasser@oeresund-ab.dk Der er i løbet af efteråret og i januar måned startet en del nye EK netværksgrupper op, som alle er kommet godt fra start. Bl.a. TRIK-grupper med inspiration fra Kirstine Andersens koncept. Netværksgruppen "Karriereudvikling og Jobskifte" er startet op i januar i år. Dette er en fluktuerende gruppe med Kirsten Mainz som gruppens faste koordinator. Gruppens mission er at være et inspirationsforum for EK-medlemmer i karriereudvikling og jobskifte-situation. Deltagere er arbejdsledige såvel som jobsøgende, der selv ønsker at skifte job, samt EK ere, der ønsker at videreudvikle deres karrierevej og/eller fungere som sparringspartner for gruppens øvrige deltagere. Alle deltager med gensidig inspiration til fx at hjælpe hinanden med at finde nye jobs, at komme videre efter en fyring og at definere sit videre karriereforløb. Mål: Otte grupper Der er taget beslutning om at starte endnu en netværksgruppe op i løbet af februar/marts med emnet "Iværksætteri". Indtil videre er der seks deltagere i denne gruppe. Foruden de nyopstartede grupper har vi yderligere tre EK netværksgrupper, som nu har været i gang i op til fire år: "EK Samfundsdebat", "EK Coaching" og "EK TRIK 2001" sidstnævnte kører nu videre på eget initiativ. Målet er, at vi i løbet af år 2003 har minimum otte aktive netværksgrupper i EK København. Der er p.t. kommet forslag fra medlemmerne til mange emner, som grupperne kunne arbejde med, fx "Balance mellem familie og karriere", "Personlig udvikling inden for samme ansvarsniveau", "Ledelse, Coaching", "Etablering af mentor/mentee ordning", "Kommunikation - på virksomhedsog organisationsniveau", "Assertionstræning", "Integration af etniske kvinder" samt "Kulturgruppe Øresund". Tjek hjemmesiden Status mv. for alle netværksgrupper opdateres løbende på EKs websider. Se bl.a. under EK Forum på www.erhvervskvinder.dk. Dér vil du bl.a. kunne se, hvor mange der indtil videre har meldt sig som interesseret i at deltage i endnu ikke opstartede grupper. Tommelfingerreglen er, at der skal være mindst seks interesserede, før gruppen startes op. Hvis du vil vide mere om initiativet bag EK netværksgrupperne, er du velkommen til at kontakte EK Netværkskoordinator Leise Passer Jensen på telefon 3284 7353 eller e-mail til leisepasser@oeresundab.dk.

"COACHING" 7 en EK netværksgruppe Vi brugte hinandens forskellige baggrund kreativt, og mangfoldigheden blev vores styrke. Af Leise Passer Jensen, direktør, EK Netværkskoordinator. E-mail: leisepasser@oeresund-ab.dk På opfordring af daværende EK Netværkskoordinator Lise Fredslund startede vores samarbejde omkring emnet "coaching" en hyggelig, men produktiv aften hos Nokia, hvor Lise guidede os igennem et godt opstartmøde.vi var 8-10 EK ere, som i 2001 havde fundet emnet interessant og havde lyst til at lægge tid og energi i at lære mere om coaching. Mangfoldigheden blev vores styrke Vi fandt hurtigt ud af, at vi samlet set vidste meget lidt om emnet, og at vi var nødt til sammen at gøre en grundig indsats for at lære af hinanden, finde litteratur frem, være inspirationskilde, eventuelt bruge nye arbejdsmetoder.vores forskellige baggrund blev brugt kreativt, og mangfoldigheden blev vores styrke. Efter det første år, som vi havde aftalt, at gruppen skulle eksistere, stoppede vi op, reflekterede og lagde mål, værdisæt og vision for det kommende år ved hjælp af "gruppens" storyteller Dorte Futtup.Vi havde nu lært en del om coaching og besluttede at arbejde videre med kommunikation og formidling som hovedoverskrift, hvor vores lærdom om coaching fra tidligere nu mere skulle være et praktisk anvendt værktøj. Personligt og fagligt udbytte Nu, efter næsten to års samarbejde, har vi kigget tilbage, og her er et lille udpluk af det, vi som gruppe har opnået: Lært andre firmaer at kende fra nye synsvinkler Udvidet horisont og øget kompetence Viden om, hvad coaching kan være og ikke være At kunne holde foredrag om coaching At turde åbne op for personlige problemstillinger Lært at coache hinanden med personligt relaterede virkelige cases Lært at bruge metoden "Det reflekterende Team" under coaching-forløb Gennem teamet fået kendskab og indsigt i nye fagområder Fået formuleret og realiseret nye mål Personlig udvikling Bedre til at give og modtage konstruktiv kritik Sparring til at kunne formulere nogle ting lidt klarere Oparbejdet stor tillid til hinanden Bevidsthed om, hvor vigtig histo rien er Flere opgaver i eget firma Udvidet personligt netværk og blevet bedre til at bruge det Læs evt. også mere om EKs netværksgrupper på EKs websider under København og "Medlems- Forum". Personlig udvikling og TRIK Der er i øjeblikket tre aktive netværksgrupper i EK København, som arbejder med personlig udvikling og TRIK (At TRæde i Karakter). En ny gruppe bliver startet op i løbet af februar eller marts, og der er plads til yderligere tre deltagere. Hvis du har lyst til at høre mere eller ønsker at melde dig til, så kontakt EK Netværkskoordinator Leise Passer Jensen på telefon 3284 7353 eller e-mail til leisepasser@oeresund-ab.dk.

EKnyt febuar 2003 Tlf.: 7022 7019. E-mail: Erhvervskvinder@EK-KBH.dk Fax: 7022 7018. www.erhvervskvinder.dk 8 EK-København: Sæt kryds i kalenderen 6. marts: Generalforsamling + Stress og hvordan vi kan bruge det positivt 8. april: Nyhedsjournalistik 12. maj: Latter - sund for sjæl og krop 11. juni. Farum - magtens spil Nye medlemmer siden sidste EKnyt Kirsten Hjortvald Konsulent Inka Consult Søs Wollesen Medical Advisor Bergsøe A/S Lone Jeppson Kreditchef SEB Kort/Diners Club Danmark A/S Jeanie Nørhave Administrationschef Politiet i Roskilde Hanne Lund Psykoterapeut/konsulent DanMedic I/S Annette Adelhardt Konsulent Adelhardt Kommunikation Lene Feldt-Rasmussen Retail Manager Buksesnedkeren Helle Overgaard Helen Holdt Hanne Damsholt Seniorkonsulent TietoeEnator Consulting A/S Charlotte Højsteen Direktør Iberia Pernille Birk Fuldmægtig Ministeriet for Fødevarer Gitte Hurtigkarl Arb.miljøkonsulent Making Sense ApS Charlotte Ræbild IT-souschef Anne Sophie Jessien Magasinredaktør Mediehuset Ingeniøren A/S Helga Dam Adm.direktør Sørup Herregård Jette Nielsen Advokat DIS Bygge- & ejendomsadm Gitte Møller Zøller Kreditchef Fiat Finansiering A/S Bodil Bruhn Direktoratet for Fødevarer Erhverv Lis Fornæs Designer-Skoleleder-Underviser Fashion Design Akademiet Bettina Gerbola Ergonomisk Konsulent Ergoproces V. Lene Arlund Arkitekt Direktør Brugger & Nielsen A/S Birgitte Enslev Jensen Ledelseskonsulent, Ledernes Hovedorganisation Ghita Parry Næstformand Økonomaforeningen Sally Anna Walker Fysioterapeut Walker Physio Solution Karen Winsløw Partner Mediteam Consulting Caroline Pontoppidan Partner, Advokat Kromann Reumert Ann Christina Hansen Projektleder Confex Danmark A/S Betina H. Schytte Deal Cordinator Credit Innovation A/S Elin Niclasen Projektleder Allan Ploug A/S Maj-Britt Bredkjær Finanschef NKT Holding A/S Conni Pedersen Direktør Net Pro Aps Merete Udengaard International Salgs- og marketingschef PBS International A/S Sussi Bisler Indehaver - Konsulent Humantor Anne Mette Wistoff Kristiansen Psykolog og virksomhedskonsulent Gaarn Thomsen & Partners A/S Udgiver: Foreningen af Erhvervskvinder, København Redaktion: Regitze Schrøder, ansv. Aase Gullestrup, redaktør Redaktionen forbeholder sig ret til at forkorte og redigere indlæg. EK-Kontakt: Foreningen af Erhvervskvinder, København c/o Margit Christensen Vardegade 7, 3. th. 2100 København Ø Telefon: 70 22 70 19 Telefax: 70 22 70 18 E-mail: erhvervskvinder@ek-kbh.dk Bestyrelsen: Regitze Schrøder (formand) Mobil: 40 94 35 37 E-mail: ras@schultz.dk Aase Gullestrup (bestyrelsesmedlem, pressekoordinator) Telefon: 45 88 88 07 Telefax: 45 88 88 67 E-mail: aag@image.dk Vibeke Hellmann (bestyrelsesmedlem, formand for aktivitetsudvalget) Telefon: 44 95 32 28 (privat) E-mail: hellmann@ofir.dk Helle Jacobsen (bestyrelsesmedlem) Telefon: 33 12 56 90 E-mail: hj@elle-consult.dk Connie E. Jensen (kasserer) Mobil: 22 46 55 85 E-mail: connie.jensen@rosengrens.com Elna Klaumann (næstformand, webredaktør, netværksbog, kontakt til andre lokalforeninger) Telefon: 38 81 03 07 (privat) E-mail: elna.klaumann@ddf.dk Inge Marie Pedersen (bestyrelsesmedlem, kontakt til eksterne foreninger) Telefon: 35 85 70 54 (privat) E-mail: imp@mthojgaard.dk Revisor: Ann-Birthe Rasmussen Netværkskontakt: Leise Passer Jensen Telefon: 61 71 73 53 Privat: 32 84 73 53 E-mail: leisepasser@oeresund-ab.dk