Årsberetning for 2018

Relaterede dokumenter
A rsberetning for 2017

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE

SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Tillid og samarbejde på de gymnasiale arbejdspladser. Den 7. februar Samarbejdssekretariatet Niels Bundgaard og Søren O.

Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK

Husk Samarbejdsudvalget. når arbejdspladser flytter

SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

VEJLEDNING OM SAMARBEJDSAFTALENS OM SAMMENLÆGNING AF SAMARBEJDSUDVALG OG ARBEJDSMILJØUDVALG

08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet

SU & indflydelse. Temakursus. 9. April Amalie V. Ferdinand & Torben Thilsted

BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Inspirationshæfte

Indholdsfortegnelse. Hvad siger Samarbejdsaftalen om kompetenceudvikling? INSPIRATION: Kompetenceudvikling ved omstilling & forandring

Citater fra ledelseskommissionens medlemmer

Giv tid til forandring. - Længere forløb for par og skilte forældre giver stort udbytte

Masterplan Horisont 2018

Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger

Forandringspiloter - SU + For SU og andre aktører som understøtter forandringsprocesser

Den gode MUS - Vejledning for medarbejdere

NOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

FORRETNINGSORDEN for Fakultetssamarbejdsudvalget (FSU) ved Health, Aarhus Universitet

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

TRIO - en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel. HK Stat AMR-konference 3. april 2019

Strateginotat for Personaleafdelingen 2014/15

FORRETNINGSORDEN FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY SAMARBEJDSUDVALG (FSU)

KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)

Hvor skal jeg henvende mig vedr. arbejdsmiljøet? en pixi-vejledning fra HR-afdelingen

Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK

Arbejdsmiljøarbejde i staten. - organisering og samarbejde

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Årsberetning og regnskab 2007

Skoleleder distrikt Kystskolen. Job- og Kravprofil

FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALGET PÅ INSTITUT FOR FOLKESUNDHED (LSU), AARHUS UNIVERSITET

1

Kursuskatalog for Move1 og ForandringsAkademiet 2017

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

Dagsorden: Referat: AARHUS UNIVERSITET REFERAT. Møde den: 25. marts 2015 kl LSU HR

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

NYHEDSBREV NR. 3 af september F-medlemmer i kommuner

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø

Indholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed...

Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde

Sundhed og omsorg 2012

Dagsorden og Referat ArbejdsMiljøUdvalg AMiU

Forandringspiloter - SU + For SU og andre aktører som understøtter forandringsprocesser

Introduktion til måltidsbarometeret

BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007

Grundelementerne i forløbene under MUS med værdi 2

FORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU)

Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet

Referat AARHUS UNIVERSITET. Afbud: Lene Fransen Ina Wilkens Nissen (skulle have deltaget under punkt 7 og 8)

Årsberetning for året Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.

Naturkommuner. Oplæg v. Samrådsinspirationsdag 27. januar Af Ann Berit Frostholm, Projektleder. Kontakt: 3119

Forum for Offentlig Topledelse Sekretariatet. Casebeskrivelse: "Making opportunities work"

APV 2019 OPFØLGNING INSPIRATIONSWORKSHOPS FOR LEDERE, SU OG AMO MARTS 2019 AARHUS UNIVERSITET AP PÅ AU

219. Forbundssektorbestyrelsesmøde HK Stat 25. august Bilag 5a. Ny TR-uddannelse fra 1. januar 2016

Viceskoleleder distrikt Kystskole. Job- og Kravprofil

KURSER OG UDDANNELSER 2013/2014

HR AU NY SAMAR- BEJDSSTRUKTUR PÅ AU AARHUS UNIVERSITET

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

Arbejdsmiljø i MED-aftalen

Mål- og resultatplan

Trivselsundersøgelse/APV 2013

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud

Dagsorden: Referat: 1. Godkendelse af dagsorden Dagsorden blev godkendt.

Resultater af MDI s kvalitetsundersøgelse en gennemgang

CFU Centralorganisationernes Fællesudvalg

Samtidig er der på såvel kommune- som på Fælles MED- og arbejdspladsniveau fastlagt mål for sygefraværet i årene 2009, 2010 og 2011.

Bilag Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde

Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005

Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord

Kort og godt. om implementeringen af OK13 OK13

Formand, Majbrit Berlau

Mere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

FORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU)

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik

Samtaleskema (anklager)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Kursusforløbet har til formål at inspirere og understøtte skolernes igangværende arbejde med at realisere erhvervsuddannelsesreformen.

GRUNDLAG FOR PLC-TEAMETS SAMARBEJDE 1. JANUAR 2016

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

TR s platform. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

Høje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse April 2005

Resultatet af Brugerundersøgelsen Højvangshaven Marts 2014.

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

En kvantitativ undersøgelse Udarbejdet af Helle Willemoes Knøsgaard og Tobias Dam Christensen

Velfærdsledelsesværktøj 5

FORRETNINGSORDEN FOR AU UDDANNELSE SAMARBEJDSUDVALG (LSU)

LEVUK Trivselsundersøgelse og APV. 20. juni 2013

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Transkript:

Årsberetning for 2018 Hvem er vi? Samarbejdssekretariatet er et rådgivningsorgan for de statslige samarbejdsudvalg. Gennem målrettede tilbud hjælper vi arbejdspladserne i staten med at forbedre dialogen og styrke det lokale samarbejde. Målet er at øge kvaliteten og effektiviteten, styrke fagligheden og fremme trivsel, motivation og arbejdsglæde hos både medarbejdere og ledere. Eller sagt med andre ord at skabe endnu bedre og mere effektive offentlige arbejdspladser.

Samarbejdssekretariatet hjælper både ledelse og medarbejderrepræsentanter og tilbyder rådgivning og vejledning, mægling og kurser. Sekretariatet agerer altid partsneutralt. Samarbejdsudvalget refererer og udfører ovenstående opgaver på vegne af de statslige parters (Finansministeriet og CFU) nedsatte udvalg: SU-udvalget. Et stille forår og et meget travlt efterår 2018 har været et meget atypisk år for Samarbejdssekretariatet. Mens 2017 var kendetegnet ved at der var opgaver, der ikke kunne løses, fordi stillingerne som koordinerende konsulenter var vakante, var den første del af 2018 præget af aflyste kurser, begrænsede henvendelser om rådgivning og sparing samt rekvirering af nye kurser. Formodentlig grundet de langstrakte overenskomstforhandlinger såvel som udmeldingen og effektueringen af geografisk flytning af statslige arbejdspladser. Efterspørgslen steg til gengæld hen imod sommeren, og i efteråret har vi alle haft super travlt. Vores telefoner begyndte at gløde, mails med spørgsmål om fortolkninger samt behov for råd og vejledning tikkede ind, og når vi gør antallet af afholdte kurser op, når vi faktisk op på et tilsvarende niveau som et almindeligt år. Stilheden i foråret har vi bl.a. brugt på at få udviklet to nye kursustilbud. Vi har nu suppleret kursuspaletten med to nyudviklede temakurser omkring henholdsvis Omstillingsprocesser og Trivsel og samarbejde, der har fokus på SU som en aktør i forbindelse med bl.a. organisationsændringer. Kurset om omstillingsprocesser tager udgangspunkt i den situation der opstår, når arbejdspladsen står overfor organisatoriske forandringer. Kurset sætter fokus på hvordan SU bedst arbejder med den usikkerhed, der opstår i organisationen i kølvandet på en omstillingsproces, og hvordan SU kan medvirke til at sætte fokus på trivsel og udviklingsmuligheder for alle medarbejdere i organisationen. Kurset om trivsel og samarbejde sætter fokus på trivslen på arbejdspladsen, og hvordan SU som aktør kan medvirke til at skabe øget trivsel på arbejdspladsen og ikke mindst koblingen til arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøorganisationen. Vi har derudover udviklet et faciliteringstilbud til arbejdspladser, der ønsker vores bistand til evaluering af SU s arbejde. Det er fortsat muligt at downlade vores evalueringsværktøj på sekretariatets website: www.samarbejdssekretariatet.dk, men vi tilbyder nu også at bistå med afviklingen af evalueringen. Vi tilbyder selvfølgelig fortsat vores kursus for nye medlemmer af SU som åbne kurser med deltagere fra alle typer af statslige arbejdspladser eller som et kursus målrettet den enkelte arbejdsplads, der typisk afholdes på arbejdspladsen. Som noget nyt afholdes de åbne kurser med en ny geografisk spredning i Aalborg, Fredericia og København. Endelig er der vores kursustilbud til det erfarne SU, der ønsker at have fokus på hvordan det lokale SU-arbejde styrkes, herunder hvordan ledelses- og medarbejderrepræsentanter sammen kan flytte fokus fra overholdelse af informationsforpligtelsen til at indgå i en dialog omkring den løbende udvikling af organisationen.

Samarbejdssekretariatets rådgivning og vejledning i 2018 Vores rådgivning og vejledning har i 2018 har i relativ høj grad været præget af omstruktureringer på de statslige arbejdspladser både i forbindelse geografisk flytning, men også i forbindelse med andre politiske initiativer og organisationsudvikling generelt. Mange af arbejdspladserne har givet udtryk for, at vores folder Husk Samarbejdsudvalget når arbejdspladser flytter har været til stor hjælp, og det er vi meget glade for og stolte over, da det er vigtigt for os at kunne bistå arbejdspladserne også når det er svært. Vi har bl.a. modtaget en del spørgsmål omkring SU-strukturen i forbindelse med fusioner af flere allerede eksisterende organisationer. Også ændret ledelsesstruktur i eksisterende organisationer har budt på spørgsmål det samme har ønsker om sammenlægning af samarbejds- og arbejdsmiljøudvalgsstrukturen. Og endelig har der igen i 2018 været en del spørgsmål omkring det at gøre SU til et aktivt forum for dialog og drøftelser, og hvordan ledelses- og medarbejderrepræsentanter opnår øget udbytte af SUarbejdet. Vi er glade for de mange gode spørgsmål både dem der handler om den juridiske fortolkning såvel som dem, der udtrykker ønske om at skabe mere værdi i SU-arbejdet ved at ændre på indholdet af drøftelserne eller sammensætningen af udvalget. Alle er de udtryk for engagement i forhold til at få mest mulig værdi ud af SU-arbejdet. Sekretariatet har modtaget cirka det samme antal henvendelser pr. telefon og mail som tidligere år (i gennemsnit 10 om ugen), men antallet af oplæg (kortere indlæg på møder eller andet på arbejdspladser) har i 2018 været markant lavere end tidligere år samtidig med at antallet af besøgende på vores hjemmeside (29.740 unikke besøg) har været stigende. Vores henvendelsesstatistik viser, at der er en tendens til et stigende antal henvendelser fra HR-funktioner på arbejdspladserne. Vi forestiller os, at 2018 har været et meget atypisk år grundet den lange periode med overenskomstforhandlinger og derudover det store fokus på geografisk flytning af arbejdspladser. Det bliver derfor interessant at se om tendensen fortsætter i 2019.

Samarbejdssekretariatets kursusvirksomhed Vi har gennemført 67 kurser i 2018. Kursusaktiviteten har dermed været på niveau med 2017, men dog lavere end tidligere år, og det samlede antal kursister er faldet. Når man indregner den meget lave efterspørgsel i foråret 2018, er det dog et yderst tilfredsstillende resultat. Kursusåret 2018 i tal: - Antal kurser: 67 - Deltagere: 851 - Evaluering: 3,61 ud af 4 - Omsætning: 751.660 kr. Også i år har vi fået meget flotte evalueringer fra vores kursusdeltagere. Den samlede gennemsnitlige evaluering er steget igen i 2018, hvilket vi er meget stolte over. Som altid skal der derfor lyde en stor tak til vores freelanceundervisere samt vores meget effektive kursussekretær, Pia Hendrichsen. Som nævnt har vi i 2018 arbejdet med at få udviklet to temakurser omkring henholdsvis omstillingsprocesser og trivsel og samarbejde. Derudover tilbyder vi fortsat et halvdags temakursus om udvikling af det erfarne SU. 18 af de kurser, vi har afholdt i 2018, har været temakurser. Et andet nyt tilbud, som vi har udviklet i 2018, er facilitering af evaluering af SU s arbejde. Vi har foretaget 3 sådanne faciliteringer i 2018, men vi har noteret os at det er et tilbud, der er god efterspørgsel på i 2019. Hovedparten af vores kurser har været kurser rettet mod det nye samarbejdsudvalg, enten som åbne kurser for enkelte nye medlemmer eller kurser på arbejdspladsen for et helt samarbejdsudvalg. Det drejer sig om i 11 åbne kurser på tværs af arbejdspladser og 35 kurser afholdt på lokale arbejdspladser. Og endelig har vi været afsted på enkelte konfliktmæglingsseancer samt samarbejdsfremmende foranstaltninger (d.v.s. opfølgning på afgørelser i Samarbejdsnævnet).

Visioner for 2019 En af vores visioner for dette år er at udbrede kendskabet til SU-arbejdet til endnu flere arbejdspladser. Det vil vi bl.a. gøre ved at have en mere bred kommunikationsstrategi i håb om hermed at komme i kontakt med arbejdspladser, der ikke har kendskab til Samarbejdssekretariatet og vores aktiviteter i forvejen. Derudover deltager vi på Folkemøde 2019. Vi arbejder med at justere på konceptet for vores åbne kurser for nye medlemmer af SU-udvalget. Vi ved fra vores kursister, at noget af det mest givende ved de åbne kurser er at blive inspireret af deltagere fra andre arbejdspladser. Samtidig er der fra nogle områder et ønske om mere sektorspecifikke åbne kurser, hvor der er mulighed for at modtage og give sparring mellem arbejdspladser, der er reguleret at de samme rammevilkår. Dette kommer vi til at udbyde indenfor flere sektorer i 2019 i tæt dialog med repræsentanter for de enkelte sektorer. Det er et initiativ, vi forventer os meget af. Vi har derudover en vision om i øget grad at kunne være et forum for vidensdeling omkring hvordan man som arbejdsplads kan lykkes med det gode samarbejde. Sekretariatet gennemførte i 2016 et projekt omkring det gode samarbejde i SU, og vi vil gerne sætte fokus på projektets konklusioner ved at dele erfaringer fra arbejdspladserne på vores website. Det kan være erfaringer omkring den gode dagsorden og referat til erfaringer omkring om hvordan der skabes mere energi i SU-arbejdet. Det kan også være de mere svære emner, som hvad man gør når samarbejdet i SU er udfordret på forskellig vis. Det er desværre en situation, vi har set flere eksempler på, og hvor vi finder det meget vigtigt at kunne give råd og sparring i sådanne situationer. Og som altid vil vi rigtig gerne i kontakt med flere statslige arbejdspladser. Kontakt os derfor meget gerne, hvis I vil høre mere, eller dele ud af jeres erfaringer: E: Kontakt@samarbejdssekretariatet.dk M: 70 27 23 21 Magnus Bryde og Pia Lassen, februar 2019