Strategi og handleplan A-dagpengeområdet
Indledning Strategiplanen er opbygget, således at første del omhandler udviklingen af ledigheden i Lemvig Kommune, herunder opfølgning på målene i strategiplanen for 2016/2017. Herefter følger Jobcentrets strategi, indsatser og mål for arbejdet i 2018. Ledighedsudviklingen Det lokale arbejdsmarked er i lighed med arbejdsmarkedet generelt i Danmark i positiv udvikling. Der er fortsat stigende beskæftigelse og dermed en faldende ledighed. Det betyder, at virksomheder i visse brancher i stigende omfang oplever vanskeligheder ved at rekruttere medarbejdere med de efterspurgte kvalifikationer. I Lemvig Kommune er ledigheden i september 2017 på det laveste niveau siden 2008 (før finanskrisen). Der er dog fortsat store forskydninger i ledigheden mellem årstiderne, således er der større ledighed i månederne januar, februar og marts, hvorefter ledigheden igen falder kraftigt. Dette skyldes især forholdsvis mange lønmodtagere i erhverv som fiskeri, grønne områder og byggeri og anlæg, hvor der er tradition for højere ledighed i vintermånederne. 7,0 Hele landet RAR Vestjylland Lemvig 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015 2015 2016 2016 2017 2017 Fig. 1 Kilde: Jobindsats (udvikling 2007 2017) 1
Ledighedens længde Gnsn. varighed af afsluttede forløb (uger) 2013 2014 2015 2016 Lemvig 12,2 10,8 8,7 9,8 Gnsn. varighed af afsluttede forløb (uger) Jan-sep. 13 Jan-sep. 14 Jan-sep. 15 Jan-sep. 16 Jan-sep. 17 Lemvig 12,7 11,2 9,0 10,1 7,4 Fig. 2 Kilde: Jobindsats.dk Den tidligere måling af ledighedens længe for aktuelle sager findes ikke længere på Jobindsats.dk, men det er nu muligt at se længden af afsluttede forløb. Det kan konstateres, at for perioden januar-september 2017, er den gennemsnitlige varighed på 7,4 uger, og dermed under det lave niveau for 2015. Den gennemsnitlige varighed for afsluttede forløb i 2016 på 9.8 uger, placerer Lemvig Kommune som den kommune i Danmark med 4. laveste, gennemsnitlige varighed. Gnsn. varighed af afsluttede forløb (uger) Jan-sep. 13 Jan-sep. 14 Jan-sep. 15 Jan-sep. 16 Jan-sep. 17 Hele landet 15,6 13,6 12,6 12,0 9,5 RAR Vestjylland 13,8 11,8 10,9 10,9 8,4 Lemvig 12,7 11,2 9,0 10,1 7,4 Fig. 3 Kilde: Jobindsats.dk Langtidsledigheden Den stigende beskæftigelse har også resulteret i et fald i antal af borgere med et langt ledighedsforløb. Således er antallet af langtidsledige i juni 2017 på 15 personer, hvilket må anses for værende særdeles tilfredsstillende. Lemvig kommune Antal langtidsledige personer Langtidsledige i forhold til bruttoledige Juni 2015 24 36,9 Juni 2016 21 36,8 Juni 2017 15 13,3 Fig. 4 Kilde: Jobindsats.dk 2
Jan 2015 Feb 2015 Mar 2015 Apr 2015 Maj 2015 Jun 2015 Jul 2015 Aug 2015 Sep 2015 Okt 2015 Nov 2015 Dec 2015 Jan 2016 Feb 2016 Mar 2016 Apr 2016 Maj 2016 Jun 2016 Jul 2016 Aug 2016 Sep 2016 Okt 2016 Nov 2016 Dec 2016 Jan 2017 Feb 2017 Mar 2017 Apr 2017 Maj 2017 Jun 2017 Jul 2017 Aug 2017 Sep 2017 Sammensætningen af de ledige Fordeling i A-kassetilknytning 140 BUPL, A-kasse Faglig Fælles (3F) A-kasse Kristelig A-Kasse FOA - Fag og Arbejdes A-kasse HK /Danmarks A-kasse 120 100 80 60 40 20 0 Fig. 5 A-dagpenge. Antal fuldtidspersoner. Ledighed og aktivering (bruttoledighed). Kilde: Jobindsats.dk Sammensætningen af ledige borgere på A-dagpenge i kommunen, bære præg af en stor overvægt af ufaglærte. Disse er primært organiseret i 3F og Krifa, der tilsammen organiserer ca. 40 % af de ledige i Lemvig Kommune (antal fuldtidspersoner). Herudover er de største grupper af ledige organiseret i HK, FOA og BUPL, der tilsammen organiserer ca. 20 % (antal fuldtidspersoner). Den resterende del af de ledige er jævnt fordelt over de øvrige A-kasser. Som det ses af ovenforstående graf, er nedgangen i ledigheden i høj grad foråsaget af et stort fald i antal ledige medlemmer fra 3F og Krifa. Ledige herfra udgør i september 2017 76 fuldtidsledige mod 153 fuldtidsledige i januar 2017, og det er således i de to A-kasser der især opleves de store sæsonudsving. I de øvrige A-kasser fordeler ledigheden sig jævnt over året. 3
Fordeling i køn og alder 120 100 A-dagpenge. Antal fuldtidspersoner september 2017 80 60 40 Kvinder Mænd 20 0 18-29 30-49 50+ I alt Fig. 6 A-dagpenge. Antal fuldtidspersoner. Ledighed og aktivering (bruttoledighed) Ovennævnte graf viser, at der er en væsentlig overrepræsentation af ledige kvinder, specielt i aldersgruppen under 50 år. Dette skyldes, at den positive udvikling vi har set på arbejdsmarkedet, primært er sket i industrisektoren og bygge- og anlæg, hvor der traditionelt er ansat mange faglærte og ufaglærte mænd. Opfølgning på mål for 2016/2017 Den gennemsnitlige ledighed må ikke overstige 2,3 % Gennemsnitlig ledighed for 2016 var 2,3 %. Den gennemsnitlige ledighed for halvår af 2017 udgør 2,4 %. Dette tal indeholder den sædvanlige høje ledighed i årets første måneder. I 2. kvartal 2017 ses et kraftigt fald i ledigheden. Dette fald forventes at fortsætte i kvartal, således at den gennemsnitlige ledighed for 2017 forventes at blive under målet på 2,3 %. Målet må således vurderes som opfyldt. 2. Den gennemsnitlige varighed målt på uger må ikke overstige 12 uger Denne måling er desværre ikke længere tilgængelig på Jobindsats, hvorfor der ikke kan fremvises resultat for dette. Det kan dog jf. fig. 2 konstateres, at gennemsnitlige ledighedsuger i perioden januar september for afsluttede sager i 2017 er væsentlig lavere end for samme periode i 2016 (7,4 uger i 2017 mod 10,1 uger 2016). Målet vurderes nået ud fra nye målinger. Der oprettes et stigende antal voksenlærlingeaftaler Der blev i 2016 oprettet 16 aftaler om voksenlærling. Indtil udgangen af kvartal 2017 er der oprettet 18 aftaler om voksenlærling, hvorfor målet må anses som nået. 4. 75 % af de borgere der deltager i karriereklubben kommer i ordinær beskæftigelse inden 12 måneders ledighed, eller påbegynder et brancheskift gennem opkvalificering og virksomhedsrettet tilbud 70 % af borgerne påbegyndte ordinær beskæftigelse, opkvalificering eller virksomhedsrettet tilbud, hovedparten af disse kom i ordinær beskæftigelse. Målet var bevist meget ambitiøst og ikke nået fuldt ud. Indhold og målgruppe for Karriereklubben bliver revurderet i kvartal 2018. 5. Der oprettes minimum 3 uddannelsesaftaler finansieret gennem puljen for uddannelsesløft Indtil udgangen af kvartal 2017 er der indgået 7 uddannelsesaftaler hvilket generelt kan tillægges deltagelse i projekt uddannelsesambassadør (se omtale side 12). Målet er nået. 4
6. Jobcenter Lemvig befinder sig i top 10, når der måles på andelen af dagpengemodtagere med 1½ - 3 måneders ledighed, som har deltaget i mindst én samtale. Jobcenter Lemvig er i juli 2016 placeret på plads nr. 7 August 2017 nr. 55. Målingen fra jobindsats er ikke valid og vil derfor ikke indgå fremover. 7. Jobcenter Lemvig befinder sig i top 10, når der måles på andelen af dagpengemodtagere med 3-6 måneders ledighed som har deltaget i mindst 2 samtaler indenfor de seneste 3 måneder. Jobcenter Lemvig er i juli 2016 placeret på plads nr. 54. August 2017 nr. 38. Målingen fra jobindsats er ikke valid og vil derfor ikke indgå fremover. 8. Andel dagpengemodtagere, som har deltaget i virksomhedspraktik eller privat løntilskud øges, således at der i Jobcenter Lemvig er flere borgere, der får et virksomhedsrettet tilbud set i forhold til gennemsnittet for hele landet. Jobcenter Lemvig er i juli 2016 placeret på plads nr. 86. I august 2017 en placering som nr. 26, hvilket er over landsgennemsnittet. Målet anses som nået. Konklusion Året 2017 har været positivt, set i et beskæftigelsesmæssigt perspektiv på A-dagpengeområdet. Jobcentret har således ved udgangen af kvartal 2017 fortsat en meget lav ledighed. Samtidig opleves, at rigtig mange af de borgere, der er tilmeldt Jobcentret som ledig, er i delvis beskæftigelse. Og det kan konstateres, at de opkvalificerende kurser, og den virksomhedsrettede aktivering der har været igangsat igennem året har båret frugt. Således er der i løbet af 2017 opnået en meget lav gennemsnitlig varighed af de lediges forløb. 2017 har givet mulighed for at iværksætte en ekstra indsats i bestræbelsen på at tilføre flere ufaglærte en faglig uddannelse gennem de tildelte projektmidler fra STAR. Ansættelse af en uddannelsesambassadør (se omtale side 11), har betydet, at der i Jobcentret er oprettet flere voksenlærlingeaftaler, samt at der er blevet iværksat uddannelsesløft. Strategi for arbejdet i 2018 Udgangspunktet for 2018 forventes at blive en meget lav ledighed. Gruppen vil være præget at en del ledige borgere, der i vintermånederne er hjemsendt indenfor bygge- og anlæg, de grønne områder samt fiskeri. Med dette udgangspunkt kombineret med at vismændene spår en gennemsnitlig vækst på 2,1 % de næste 4 5 år frem, står Lemvig Kommune med en stor udfordring med hensyn til at kunne levere kvalificeret arbejdskraft til de lokale virksomheder. En del af den manglende arbejdskraft vil dog blive afhjulpet af tilgang af udenlandsk arbejdskraft. Det bliver en stor udfordring for Jobcentret at motivere og opkvalificere den resterende del af ledige borgere, således at de bliver en del af det lokale arbejdsmarked. Jobcentret vil i 2018 have stort fokus på en motiverende og opkvalificerende indsat. Specielt vil indsatsen blive intensiveret i gruppen af borgere med over 6 mdrs. ledighed. Samtidig vil Jobcentret udarbejde tiltag specielt rettet mod gruppe af ledige kvinder i alderen 30 49 år, samt ledige i gruppen af borgere over 50 år. Jobcentret vil have stort fokus på at alle ledige borgere uden faglig uddannelse eller med en forældet faglig uddannelse tilbydes muligheden for uddannelse gennem ordningen om uddannelsesløft eller voksenelevordningen. Dette arbejde udføres i nært samarbejde med uddannelsesinstitutioner og A-kasser. 5
0 6 måneders ledighed: Der vil i perioden blive afholdt minimum 6 jobsamtaler med de enkelte ledige, og konkrete planer og aftaler for ledighedsforløbet beskrives i borgerens Min plan. Der vil være særligt fokus på: Jobstrategi Den lediges mål og strategi for jobsøgningen vil blive fastlagt gennem brug af ABC-jobstrategi. Dette er et vejledningsredskab, der tidligt i ledighedsforløbet hjælper den ledige i en bredere og bedre jobsøgningsstrategi: De lokale virksomheders efterspørgsel på arbejdskraft kombineres med borgerens ønsker. Strategien bygger på, at borgeren udvælger 3 forskellige jobs der matcher efterspørgslen på det lokale arbejdsmarked. Jobbene findes i det lokale jobbarometer som Jobcentrets Virksomhedsservice løbende udarbejder og ajourfører. Jobbarometeret indeholder oplysninger om hvilke brancher i lokalområdet, der har henholdsvis stor, mindre og mindst behov for arbejdskraft. Disse informationer bliver brugt målrettet i dialog med den enkelte borger, med henblik at påvirke borgerens jobsøgning imod brancher med de største jobmuligheder. Jobcentret vil desuden aktivt benytte sig af viden fra Jobbarometeret, når der f.eks. etableres virksomhedspraktikker. Disse etableres så vidt muligt indenfor brancher med gode muligheder for efterfølgende beskæftigelse. De tre jobs borgerne udvælger prioriteres efter følgende model: Det foretrukne job (A) kombinerer både borgers ønsker og kompetencer samtidig med, at jobbet er efterspurgt på arbejdsmarkedet. Det gode og acceptable job (B) bevæger sig længere væk fra borgers ønsker, men matcher borgers kompetencer bedre og er mere efterspurgt på arbejdsmarkedet. Det nødvendige jobområde (C) er efterspurgt af arbejdsmarkedet, og borger har kompetencerne til at varetage jobbet. Ved benyttelse af denne metode udvider den ledige borger sin jobsøgningsstrategi fra et til tre planer. Kompetencer C-job B-job A-job Ønsker Arbejdsmarked 6
2. CV på Jobnet CV på jobnet er et centralt arbejdsredskab i bestræbelserne på at ledige borgere igen kan opnå varig beskæftigelse. Der opdeles i fem formål: Understøtte den lediges jobsøgning Afsæt for vurdering af risiko for langtidsledighed De fem formål med CV et Sælge den ledige til arbejdsgiv er Afsæt for dialog og rådgivning Afsæt for udsøgning til job og formidling Arbejdet med borgerens CV vil have høj prioritet fra starten af ledighedsforløbet. I borgerens samtaler med jobcentret vil dette løbende blive drøftet og ajourført. Jobsøgning Der lægges stor vægt på den lediges jobsøgning gennem Jobloggen, der oplister de jobs borgeren har søgt. Jobloggen indgår således som et element ved alle jobsamtaler. Den ledige borger motiveres til stor bredde i jobsøgningen, både fagligt og geografisk. Så vidt muligt fremlægger beskæftigelsessagsbehandleren til hver jobsamtale relevante forslag til stillinger, som borgeren bør søge inden næste jobsamtale. Ved jobsamtalen evalueres på de søgte jobs. 4. Kompetenceafklaring Ledige borgere uden en kompetencegivende uddannelse, eller med en forældet uddannelse, vil efter første samtale i jobcentret blive tilbudt en samtale med uddannelsesambassadøren (se omtale side 12) for herigennem at motiveres til at få foretaget en realkompetenceafklaring. Efterfølgende kan der påbegyndes en uddannelse gennem udnyttelse af mulighederne for uddannelsesløft eller voksenlærlingeordningen. 5. Opkvalificering Fortsat fokus på brug af seks ugers jobrettet uddannelse, hvor den ledige tilbydes korte, arbejdsmarkedsrettede uddannelsesforløb, der retter sig mod brancher, hvor der er eller forventes gode beskæftigelsesmuligheder. Dette fokus er allerede tidligt i ledighedsforløbet, idet der skal gøres brug af retten indenfor en referenceperiode på 9 måneders ledighed for personer over 25 år og 6 måneder for personer under 25 år. Der vil blive fulgt op på deltagelsen i seks ugers jobrettet uddannelse ved næste samtale på jobcentret. Således kan beskæftigelsessagsbehandleren i dialog med borgeren afklare, om det vil være relevant at tilbyde yderligere opkvalificering, eller om et virksomhedsrettet tilbud vil være det ideelle. 7
6. Virksomhedssamarbejde Tæt samarbejde med lokale virksomheder om mulighederne for opkvalificering af ledige til at klare de opgaver og funktioner, som arbejdsgiverne efterspørger arbejdskraft til. Bl.a. med udgangspunkt i de erfaringer, som Jobcentret har gjort ved samarbejdet med virksomheden Plastix, omkring opkvalificering af ledige til at opnå de kvalifikationer, der blev efterspurgt til en ny produktion i virksomheden. 6-16 måneders ledighed I forbindelse med fællessamtalen med borgerens A-kasse ved 6 mdrs. Ledighed, fastsættes plan for borgerens eventuelle ledighedsforløb de næste 10 mdr. Borgeren deltager i løbet af perioden i et forløb i Karriereklubben (se beskrivelse side 10) eller anden form for jobklubaktivitet, hvor omdrejningspunktet er motivation og opkvalificering. Disse aktiviteter skal altid munde ud i en realistisk jobplan med borgerens muligheder for varig beskæftigelse. Dette sker under stor hensyntagen til behovet på det lokale arbejdsmarked. 2. Borgeren kan, hvis dette skønnes nødvendigt, tilbydes et forløb med fortsat jobsamtale hver måned, mod det lovgivningsmæssige minimumskrav om jobsamtale hver måned. Der er fokus på, at borgerens jobsøgning gøres bredere, både fagligt og geografisk, herunder at der påbegyndes jobsøgning af stillinger som ligger indenfor borgerens valgte C job (se forklaring om A, B og C job side 6). 4. Hvis det ikke skønnes, at borgeren kan bringes nærmere varig beskæftigelse gennem deltagelse i jobklubaktiviteter, tilbydes borgeren et virksomhedsrettet tilbud, med henblik på at afprøve nye brancher, og dermed opnå bedre muligheder for at gøre jobsøgningen bredere. 5. Hvis det vurderes, at borgeren har problemer ud over ledighed. f.eks. begrænsning i personlige og sociale kompetencer, misbrugsproblemer, eget syn på arbejdsmarkedet og egne evner m.m., tilbydes borgeren et coachende samtaleforløb, eller eventuel henvisning til misbrugskonsulenten eller lignende støtte. Coachende forløb tilbydes enten hos ekstern aktør eller hos intern coach i Jobcentret. 6. Borgeren tilbydes et eller flere virksomhedsrettede tilbud, henholdsvis virksomhedspraktik og ansættelse med løntilskud Efter 16 mdrs. ledighed Borgerne tilbydes enten et hyppigere kontaktforløb eller en personlig jobformidler jf. arbejdsmarkedsreformen. Målet er, at ingen ledige falder ud af forsørgelse gennem dagpengesystemet. Beskæftigelsessagsbehandleren vælger, i samarbejde med A-kassen, under fællessamtalen ved 16 måneders ledighed, hvilke redskaber i arbejdsmarkedsreformen, der stilles til rådighed for borgeren: Personlig jobformidler i den resterende del af dagpengeperioden 2. Kombinationsforløb med hyppige samtaler og et virksomhedsrettet tilbud. 8
Tværfagligt samarbejde Der vil være fokus på, at det etablerede samarbejde udbygges på følgende områder: Virksomhedsservice: Personlig Jobformidler. Samarbejdet om den personlige jobformidler jf. arbejdsmarkedsreformen fortsættes. Den ledige tildeles en personlige jobformidler fra virksomhedsservicegruppen, for her igennem at sikre endnu mere fokus på den virksomhedsrettede indsats. Jobformidleren bidrager gennem en håndholdt indsats til, at bane den kortest mulige vej til jobmarkedet. Indsatsen sker bl.a. ved at skabe joba bninger gennem direkte opsøgende kontakt til virksomheder samt afgrænse og oversætte den jobsøgendes kompetencer til aktuelle jobmuligheder. Jobformidleren kan desuden bruges til researcharbejde i forbindelse med ansættelse i/oprettelse af jobrotationsvikariater, løntilskuds- og praktikstillinger. 2. Vidensdeling Vidensdeling mellem A-dagpengegruppen og Virksomhedsservice bliver mere og mere vigtig, hvorfor det fortsat er vigtigt med fællesmøder, hvor der deles viden omkring f.eks.: Gennemgang af Jobbarometer Identificering af vækstbrancher findes i lokalområdet Virksomheder med særlige udfordringer Profil på de ledige - kompetencer og deres ønsker til fremtidige job Hvilke tiltag sker der på opkvalificeringsområdet, efteruddannelsesmuligheder m.m. Snitflader og udfordringer Aktuelt (ny lovgivning, IT m.m.) Kompetenceværkstedet CV og Jobnet Med det stigende antal forespørgsler på arbejdskraft fra kommunens virksomheder, får et korrekt og fyldestgørende CV større og større betydning. Desuden bliver de udvidede digitale muligheder på Jobnet stadig mere komplekse, og det bliver i højere grad nødvendigt at de ledige behersker brugen af dette. Der arrangeres vejledningsdage, hvor borgere tilbydes hjælp til optimering af deres CV på Jobnet. Denne aktivitet etableres i samarbejde med kontanthjælpsgruppen og sygedagpengegruppen. Der ud over etableres ugentlige åbne jobcaféer 2. Jobklubaktiviteter Jobcentret vil i 2018 tilstræbe, i samarbejde med kompetenceværkstedet, at der etableres tilbud for borgere med over seks mdrs. ledighed, således at der fortsat vil være et øget fokus på jobsøgning, erhvervsskifte samt opkvalificering for denne gruppe af ledige borgere. Efter seks mdrs. ledighed afløses det månedlige kontaktforløb med samtaler hver måned. Tilbuddet skal ses som en forlængelse af det månedlige kontaktforløb i ledighedsperioden op til seks måneder. 9
Kontanthjælps- og sygedagpengeområdet Karriereklub For at sikre, at den ledige borger har stort jobfokus, er der etableret en ny klubaktivitet. Aktiviteten er navngivet Karriereklubben. Indsatsen skal ses som et led i borgerens kontaktforløb og som et supplement til øvrige aktiveringstilbud. I Karriereklubben vil der løbende blive arbejdet med bl.a. at optimere borgerens jobsøgning, fremme den faglige og geografiske mobilitet samt gennem en aktiv jobsøgning at kvalificere og hjælpe borgeren i ordinær beskæftig. Virksomhedsrettede tilbud som virksomhedspraktik og løntilskud inddrages i jobsøgningen. Et væsentligt element i forløbet er, at arbejde med at fremme borgerens selvaktivitet og selverkendelse i forbindelse med jobmuligheder og jobsøgning. Der arbejdes ligeledes med at øge borgerens indsigt i mulighederne på arbejdsmarkedet. Borgerne får mulighed for at drøfte oplevelser og erfaringer fra arbejdslivet og jobsøgningen, ved at der etableres et forum med fokus på de problemstillinger der opstår, når man søger job. Karriereklubben etableres som et samarbejde mellem A-dagpengegruppen, kontanthjælpsgruppen og sygedagpengegruppen. Inspiration til uddannelse/opkvalificering I samarbejde med områdets uddannelsesinstitutioner vil der blive afholdt to årlige uddannelsesdage. Hensigten er at fremme de ledige borgeres motivation til opkvalificering og øge kendskabet til uddannelsesmulighederne. Uddannelsesdagene tilbydes borgere fra hhv. kontanthjælp, sygedagpenge og A-dagpenge. I 2018 vil uddannelsesdagene som et led i samarbejdet omkring uddannelsesambassadøren blive afholdt i samarbejde med Jobcenter Struer. Jobcentret vil desuden forsøge at udbrede samarbejdet til at omfatte andre nabo-jobcentre. Øvrigt tværfagligt samarbejde Ud over det tværfaglige samarbejde i Jobcentret/Jobværkstedet, vil der være stort fokus på det tværfaglige samarbejde generelt i kommunen. Målet er at A-dagpengesagsbehandlerne bliver bevidste om de eksisterende sundhedstilbud i kommunen f.eks. KOL-forløb, rygestopkurser, vægtstopkurser og sundhedsvejledning generelt. Disse tiltag kan bruges aktivt i dialogen med de ledige, for at øge muligheden for en hurtig tilbagevenden til arbejdsmarkedet. 10
Plan for tiltag i 2018 kvartal 2018 Karriereklub 2018 udvikles i samarbejde med koordinator for sygedagpengegruppen samt koordinator for kontanthjælpsgruppen Opstilling af kravsspecifikation samt vedtagelse af indhold og formål for nyt tiltag for borgere med seks mdrs. ledighed. Tiltaget forventes igangsat som en jobklub, hvor ledige borgere kan hente ny inspiration og motivation til deres jobsøgning. I samspil med de øvrige deltagere skal klubben støtte og give sparring til at omsætte planer for jobsøgning til konkrete handlinger, så borgeren når sine mål. Indhold, målgruppe m.m. udvikles 3 informationsmøder for ledige borgere med henblik på opkvalificering fra ufaglært til faglært 2. 2. kvartal 2018 Igangsættelse af ny Karriereklub Uddannelsesdag i samarbejde med Jobcenter Struer. 3 informationsmøder for ledige borgere med henblik på opkvalificering fra ufaglært til faglært Gennemførsel af virksomhedskampagne omkring øget brug af voksenlærlingeordningen evt. som et led i arbejdet med uddannelsesløft. Gennemføres i samarbejde med relevante A- kasser og Jobcentres Virksomhedsservice. Igangsættelse af ny jobklub kvartal 2018 3 informationsmøder for ledige borgere med henblik på opkvalificering fra ufaglært til faglært Fortsættelse af voksenlærlingekampagne fra 2. kvartal 4. 4. kvartal 2018 Gennemførsel af uddannelsesdag i samarbejde med Jobcenter Struer Evaluering af strategiplan 2018 samt udfærdigelse af strategiplan 2019 Evaluering af projekt Uddannelsesambassadør hvor Jobcenter Lemvig i samarbejde med Jobcenter Struer i 2017 har fået projektmidler fra STAR til iværksættelse af et ekstraordinært tiltag med opkvalificering fra ufaglært til faglært, primært gennem uddannelsesløftet. Projektet strækker sig over en to-årig periode, og udløber med udgangen af 2018. 11
Mål for 2018 Den gennemsnitlige ledighed for A-dagpengemodtagere må ikke overstige 2,3 % Den gennemsnitlige varighed af afsluttede forløb overstiger ikke 8 uger målt på hele året Der oprettes minimum 15 aftaler om uddannelsesløft Der oprettes et stigende antal voksenlærlingeaftaler Den regionale uddannelsespulje udnyttes 100 %. Gennem den regionale uddannelsespulje kan dagpengemodtagere gennem Jobcenteret få tilbud om vejledning og opkvalificering i form af korte, erhvervsrettede uddannelsesforløb fra første ledighedsdag, uanset forudgående uddannelse. Der udarbejdes årligt en positivliste over uddannelser der kan bevilges gennem pulje. Kommunerne kan få dækket 80 pct. af driftsudgifterne til køb af uddannelse. Langtidsledigheden må ikke overstige gennemsnittet for 2017 12