PROJEKTFORSLAG FRA FUTURE LIVING RANDERS BOSÆTNINGSPOLITIK 2013

Relaterede dokumenter
BOSÆTNINGSPOLITIK 2013

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv Kolding Tlf

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune Udarbejdet af: Udviklingsstaben

Bilag 2: Handlingsplan for Uddannelsesstrategien

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Branding- og markedsføringsstrategi

Aabenraa Kommunes. Kultur- og Fritidspolitik

Introduktion for byrådet

Aktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune

LAG Midt-Nordvestsjælland

KULTURPOLITIK (UDKAST)

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d

KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:

AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014

Handlingsplan til kulturpolitik

Kulturstrategi for Odense / Visioner

Strategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018

Fokusområde UDKAST. Bosætningsstrategi Tiltrækning af unge voksne til vores byer. Handlingsplan for bosætningsstrategi

EVALUERING AF TILFLYTTERINDSATSER PÅ BORNHOLM. Center for Regional- og Turismeforskning

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

Mulighedernes Markedsplads Vi arbejder med vækst!

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

DE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?

Projektstøtte i Kerteminde kommune

GUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016

Kulturstrategi for Struer Kommune,

POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

Haderslev Kommune På vej mod De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

boernekultur.vejle.dk FOR, MED OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

Strategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune

KOMMUNIKATION. 17. januar 2014

Strategiplan for Bosætning

Kultur- og idrætspolitik

Viborg Kommune i bevægelse

Uddannelsesbyen Aalborg

Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune

KULTUR PUNKT Vejledning til ansøgere

POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER

Kulturstrategi Slagelse Kommune

Kommunikationsstrategi 2013

1 of 6. Strategi for Kalø Campus

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

HORNE VISION elever i Horne skole!

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune

Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:

Børne- og Ungepolitik

FOR FEST, FOLKELIGHED & FÆLLESSKAB! PARTNERSKABSPROGRAM

RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS

Eventstrategi. for Furesø Kommune

GUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)

Børne- og Ungepolitik

Hvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser?

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

BOLIGDAG 2011 BOSÆTNINGSINDSATSER I RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE

Stakeholderanalyse for Tønder Kommune

Samarbejde omkring udvikling af midtbyen

Fællesråd. Udpeget repræsentanter for kultur og erhverv for 1 år ad gangen. Brugerforum. 4 x årligt. Består af brugere som byder ind med aktiviteter

Innovativ planstrategi -samskabelse og vækst

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Silkeborg Kommunes Kulturpolitik Handleplan 2013

Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj Fredericia Kommunes Idrætspolitik

Ny drift. Opgaven forankres i HR & Innovation.

Vi vil markedsføre kommunen som et område med muligheder for:

Den levende by 8/ RINGSTED. Vi inspirerer unge til at benytte sig af af de muligheder, der ligger for fødderne af dem i deres egen by

Gode råd til kommunalbestyrelsen sammenfatning af gruppearbejdet

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011

Byliv i Vejle, fra tanke til handling en kreativ metode. Teknisk direktør Erik Dahl-Rasmussen, Vejle Kommune

Inspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik

Strategisk planlægning i landdistrikterne

DGI Inklusion. Pixi udgave af S2020 for inklusion. dgi.dk/inklusion

Handlingsplan gældende for 2018 For Landdistriktspolitikken Indledning

Bosætning - Handleplan

Landdistriktspolitik og handlingsplan Indledning

Frivillig støtte til småbørnsfamilier

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

Evaluering Thomas C. Thulstrup

Kultur som kreativ motor, for det, vi vil

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

FLYTTE- OG OMDØMMEUNDERSØGELSE

Puls, sjæl og samarbejde

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017

Turisme og event. Politik for Herning Kommune

Udkast Allerød Kommunes kulturpolitik. Forord. Indledning. Kultur- og Idrætsudvalget

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

ALLERØD KOMMUNE Forvaltningen. Allerød Integrationspolitik - forslag 1. Forord NOTAT

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

Mål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde

Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen

Transkript:

PROJEKTFORSLAG FRA FUTURE LIVING RANDERS BOSÆTNINGSPOLITIK 2013 I forbindelse med Future Living Randers, blev deltagerne bedt om at komme med projektidéer der kan integreres som en del af bosætningspolitikken. Idéerne kan inddeles i tre hovedoverskrifter: 1. Brug byen Handler om at bruge byen aktivt. Eventsekretariatet vil være vigtigste aktør i kommunen. 2. Markedsføringsprojekter Kommunikation vil være vigtigste aktør i kommunen. 3. Reorganisering af trafikken Vi skal tænke vores taxaer, skolebusser mv. på en helt ny måde. Veje og trafik vil være vigtigste aktør i kommunen.

1. Brug byen 1a De eksklusive kulturtilbud Projektforslaget tager udgangspunkt i, at Epinions undersøgelse viste, at vores kulturelle tilbud i bred forstand opfattes som et produkt af høj kvalitet, hvis man kender byen, men er ukendt for udefrakommende. Der er altså en styrkeposition som ikke er udnyttet. Byen har stor succes med kulturtilbud af stor kvalitet i intime omgivelser (fx Kraftwerk). Det er et spor vi har og skal dyrke som det kan tegne Randers. Motorer: Værket, Graceland og EgnsTeateret 1c Åben by koncept Projektforslaget tager udgangspunkt i, at der er et betydeligt ukendskab til Randers udenfor kommunen. åben by for potentielle tilflyttere, hvor vi viser hvad vi kan, med udgangspunkt i Natur, børnepasning, billige boliger, billigere leveomkostninger, kultur mv. Motorer: Kommunen som organisation, ejendomsmæglere, kommunikationsfolk/marketing 1b Kreativt miljø Projektforslaget tager udgangspunkt i ukendskabet til byens kulturliv, og dermed udviklingspotentiale. Vi skal skabe bedre vilkår for det kreative miljø vi kan udbygge det vi har i forvejen. Von Hatten, Skandinavisk design Højskole, Underværket mv. Motorer: Musikmiljø, kunstmiljø, institutioner og kommune Eventsekretariat. 1d Udnyt vandet Vi skal nedbryde fysiske og mentale grænser Cafe båd og turbåd på Gudenåen Prioritere vandaktiviteter Motorer: Restauratører, foreninger, institutioner, kommune og kunstmuseum. 2

1e Vi skal være bedre til det vi gode til Denne idé falder lidt udenfor kategorierne, ved primært at fokusere på erhvervsudvikling. Iværksætteri Eliteudvikling og talent Nye områder, nye typer virksomheder fx kreative. Motorer: Daniel Madié (Erhvervsudvalget), Randers FC, Erhverv & Udvikling, Tradium. 1f Future Family (slow) Living Hvis vi opfattes som nede på jorden så kan det vendes positivt til slow city ligesom slow food, gennem markedsføring. Styrkeposition: Pladser til leg, naturaktiviteter, Randersugen, loppemarked. Motorer: Randers Kommune, virksomheder, frivillige, børn, familiepanel, sundhedshuset, private ildsjæle (økologi og nicheproduktioner), RGF, skoler. 3

2. Markedsføringsprojekter 2a Innovationsteam Projektet tager udgangspunkt i at der fastholdes fokus på udviklingsprojekter bredt i hele kommunen, for at opretholde dynamikken i indsatsen. Etablere et fast innovationsteam som kan holde fokus og fortsætte med at udvikle tilbud og rammer vi allrede har. FIRST MOVER på fx: Natur, særlige kulturtilbud, børnepasning, Motorer: Kreative og innovative personer, Erhvervslivet, Frivillige. 2c Den gode historie Hjemmeside med link fra byens ejendomsmæglere Udnytte synergi med dem der i forvejen markedsfører Randers. Synliggør byen Motorer: Kommunikationsfolk, Virksomheder, Ejendomsmæglere, Kultur/natur 2b Fælles taskforce på tværs af aktører Projektet tager udgangspunkt i at der fastholdes fokus på udviklingsprojekter bredt i hele kommunen, for at opretholde dynamikken i indsatsen. Det er nødvendigt for at idéer kan føres ud i livet, at der nedsættes en gruppe med både kompetence og midler til at føre fælles budskaber ud i livet. Motorer; Kommunikationsfolk, VisitRanders, foreningsliv, kultur, natur, erhvervsliv, cityforening, ejendomsmæglere. 2d Forelsket i Randers Markedsføring af byen, med fokus på det charmerende og naturlige. Vi skal fortælle den gode historie og udrydde de dårlige. Fx kriminalitetsspøgelset. Vi kan gennem sociale medier bruge borgerne som ambassadører. Motorer: Medier og erhvervsliv, alle borgernes netværk og kommunens kommunikationsafdeling. 4

2e Borgerne som ambassadører for den gode fortælling De unge skal inddrages, så de fortæller de gode historier. Vi skal have en fælles profil. Fx Randers for børnefamilier. Motorer: Taskforce på tværs af aktører, fælles branding, fælles kompetence, fælles muskelkraft. 2g Randerspakken Det er sandt at Randers er kedelig men på den charmerende måde vi har kriminalitet men ikke mere end andre Det SKAL være sandt, det SKAL være fokuseret. Motorer: Kommunen, borgerne,virksomheder, uddannelsesinstitutioner, klubber, Amtsavisen og andre medier 2f Et frækt tilbud Projektforslaget tager udgangspunkt i markedsføring, for at arbejde med det generelle ukendskab til byen. En velkomstpakke, eller pakke som gives til potentielle tilflyttere, hvor vi går til kanten og lidt over. Pakken kunne indeholde: Fitness, fjordtur, et arbejde, en bolig, byggetilladelse, biobilletter, bryggeri, gratis adgang til attraktioner. Pakken skal tilpasses bestemte målgrupper. Motorer: Kommune, sponsorer, Innovationsprojekt med kommunen, Dania m.fl.. 2h Velkomstpakke Hjemmesiden, apps Guider til byen/ambassadører og velkomstkomité Lokaliteter (kunst, fritid mv.) Aktører: Nye borgere, Ejendomsmæglere, Kommunikationsfolk, Guider/ambassadører på udvalgte områder 5

3. Reorganisering af trafikken 3a gør det let -trafik Puljeordning med alle tilgængelige køretøjer. Aktører: Forskning, Forening, borgere, virksomheder, Kommunen, Region Midt, Private vognmænd. 6