Resultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2015
Indholdsfortegnelse Indhold Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 1. Strategiske mål... 5 Mål 1... 5 Mål 2... 5 Mål 3... 5 2. Kernefaglige mål... 6 Mål 4... 6 Mål 5... 7 Mål 6... 7 3. Økonomiske mål... 9 Mål 7... 9 Mål 8... 9 Mål 9... 9 Mål 10... 10 4. Påtegning... 11 5. Vægtning og beregning af målopfyldelse... 12 Bilag 1 Spørgeskema til rekvirenter... 13 Bilag 2 Sektorområder... 15 Bilag 3 KORAs publikationstyper... 18 Bilag 4 Uddannelses- og Forskningsministeriets autoritetsliste... 19 2
Indledning KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret siden 1. juli 2012. KORA er oprettet ved lov nr. 549 af 18. juni 2012. Af lovteksten fremgår bl.a. følgende om KORAs formål og opgaver: 1. Der etableres et analyse- og forskningsinstitut for kommuner og regioner med det formål at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. Stk. 2. Analyse- og forskningsinstituttet er en uafhængig statslig institution. Instituttet udfører sin faglige virksomhed inden for sit formål i uafhængighed af økonomi- og indenrigsministeren, og skal værne om videnskabsetikken. 2. Analyse- og forskningsinstituttet udfører analyser, samt udarbejder og formidler anvendelsesorienteret og praksisnær forskning på kommunernes og regionernes ansvarsområder. Stk. 2. Instituttet skal rådgive offentlige myndigheder inden for instituttets virke og formidle resultaterne af instituttets arbejde og øvrige aktiviteter til relevante offentlige og private interessenter og offentligheden i øvrigt. Instituttet offentliggør sine analyser og forskningsrapporter m.v. Nærværende resultatplan er 1-årig og gældende for 2015. Det bemærkes dog, at visse af målene i planen har et flerårigt sigte med henblik på at angive en retning for en kontinuert forbedring af opfyldelsen af målsætningen. Hvis et mål videreføres til det kommende år, bliver målets ambitionsniveau revurderet. Planen indgås mellem KORA, repræsenteret ved bestyrelsen og direktøren, og økonomi- og indenrigsministeren repræsenteret ved departementschefen. Resultatplanen udarbejdes gennem løbende dialog og samarbejde mellem, på den ene side KORAs bestyrelse og direktør, og på den anden side Økonomi- og Indenrigsministeriets departement. 3
Resultatmål Resultatmålene er udarbejdet ud fra et målhierarki, jf. nedenstående figur 1. Figur 1 - Målhierarki Strategi Mission Vision Anvendelsesorienteret og praksisnær input til interessenter KORA som foretrukken leverandør Strategi Revideret strategi Brugerservice Sektorfordeling Kerneopgaver International kvalitet Kvalitet Kommunikation og brugertilfredshed Effektivitet/produktivitet Overhead Økonomi Budgetoverholdelse Budgettering Intern administration 4
1. Strategiske mål Mål 1 KORA skal fokusere på konkurrencedygtighed og være den foretrukne leverandør af analyse og forskning indenfor sit felt. KORA har på den baggrund som mission at levere anvendelsesorienteret og praksisnær input til kommuner og regioner og hjælpe kommuner og regioner med at øge kvalitet og effektivitet. Målet vurderes ved måling af rekvirenttilfredshed. Tabel 1 Anvendelsesorienteret og praksisnær input til rekvirenter KORA skal levere anvendelsesorienteret og praksisnær input til kommuner og regioner og hjælpe kommuner og regioner med at øge kvalitet og effektivitet 2014 2015 2016 2017 Positiv tilkendegivelse (minimum pct.) Mål 80 85 [85] [85] Resultat [80] - - - Kilde: Strategi for KORA: Opstartsårene og årene frem til 2020. Anm.: Niveauet er tilpasset i forhold til resultatet for 2014. Af bilag 1 fremgår spørgeskemaet, der fremsendes til rekvirenterne efter projektafslutning. Mål 2 Det er KORAs vision at: Blive anset som en uundværlig leverandør til den offentlige sektor af analyser og forskning inden for sundheds- og velfærdsområderne. Være kendt og anerkendt for høj kvalitet og et stort sektorkendskab inden for sundheds- og velfærdsområderne. Være kendt og anerkendt for at gøre en særlig indsats for formidling og implementering af de bedste løsninger til sikring af kvalitet og effektivitet i regioners og kommuners serviceudbud. Opfyldelsen af visionen skal måles på succesraten af de udbudsrunder, KORA deltager i, jf. tabel 2. Tabel 2 KORAs andel af vundne udbud 2014 2015 2016 2017 Andel af vundne udbud (minimum pct.) Mål 20 35 [35] [35] Resultat [20] - - - Antal vundne udbud Resultat [xx] - - - Mål 3 KORA har eksisteret siden 1. juli 2012, og har ved etableringen udarbejdet en strategi, der forløber i to etaper; en strategi for KORAs første tre år og en strategi frem til 2020. KORA har nu overstået etableringsfasen, og der er grundlag for, at strategien revideres i 2015. Strategien skal være færdig og udarbejdet ved udgangen af 2015. 5
2. Kernefaglige mål Mål 4 KORAs interessenter omfatter hovedsageligt kommunerne og regionerne, der består af forskellige sektorer med både fællestræk og forskelle. For at sikre en kritisk masse for alle KORAs kernesektorer skal KORA sigte mod, at der enten publiceres et vist antal rapporter, eller at der er en vis omsætning inden for hvert af KORAs fem sektorområder. I 2015 er målene: 1) sundhed: 25 rapporter eller 18,5 mio. kr. i omsætning, 2) børn og unge: 10 rapporter eller 7,4 mio. kr. i omsætning, 3) social: 20 rapporter eller 14,8 mio. kr. i omsætning, 4) arbejdsmarked og uddannelse: 15 rapporter eller 11,1 mio. kr. i omsætning og 5) økonomi og administration: 18 rapporter eller 13,3 mio. kr. i omsætning. Tabel 3 Sektorfordeling Minimum antal rapporter og omsætning på tværs af KORAs sektorområder Sundhed Mål 2014 2015 2016 2017 - rapporter 35 25 [25] [25] - omsætning i mio. kr. 18,5 [18,5] [18,3] Resultat - rapporter [35] - - - - omsætning i mio. kr. - - - Børn og unge Mål - rapporter 9 10 [10] [10] - omsætning i mio. kr. 7,4 [7,4] [7,3] Resultat - rapporter [9] - - - - omsætning i mio. kr. - - - Social Mål - rapporter 20 20 [20] [20] - omsætning i mio. kr. 14,8 [14,8] [14,7] Resultat - rapporter [20] - - - - omsætning i mio. kr. - - - Arbejdsmarked og uddannelse Mål - rapporter 13 15 [15] [15] - omsætning i mio. kr. 11,1 [11,1] [11,0] Resultat - rapporter [13] - - - - omsætning i mio. kr. - - - 6
Økonomi og administration Mål - rapporter 20 18 [18] [18] - omsætning i mio. kr. 13,3 [13,3] [13,2] Resultat - rapporter [20] - - - - omsætning i mio. kr. - - - Anm.: Rapporter for henholdsvis sundhed/børn & unge/socialområdet/arbejdsmarked og uddannelse/økonomi og administration. Af bilag 2 fremgår en sammenfattet beskrivelse af, hvad de forskellige sektorer dækker over. I bilag 3 specificeres endvidere, hvad der forstås ved en rapport sammenlignet med øvrige typer publikationer. Ved opgørelse af årets resultat udarbejdes en oversigt over udgivne rapporter og herunder, hvilket sektorområde rapporten hører under. En rapport placeres kun i én kategori i opgørelsen. I opgørelsen af omsætningstallene bliver udgifter, der ikke direkte kan fordeles, fordelt proportionalt i forhold til deres andel af de direkte henførbare udgifter. Mål 5 KORAs arbejde skal være af højeste kvalitet, og KORA skal være forbindelsesled mellem international forskning på højeste niveau og anvendelsesorienterede og praksisnære analyser. På den baggrund udarbejdes et mål om, at en del af KORAs publikationer skal optages i internationale tidsskrifter, som figurerer på Uddannelses- og Forskningsministeriets autoritetsliste. Tabel 4 International kvalitet Minimum antal artikler, der optages i internationale tidskrifter med uafhængig peer review. R2013 2014 2015 2016 2017 Mål* - 20 20 [20] [20] Resultat 39 - - - - Anm.: Af bilag 4 fremgår henvisning til Uddannelses- og Forskningsministeriets seneste autoritetsliste, der omfatter listen af internationale tidsskrifter. Antal Mål 6 KORA har som opgave at formidle viden og resultaterne af det arbejde, KORA udfører. KORA har som mål at være kendt og anerkendt for at gøre en særlig indsats for formidling og være kilde til, at de bedste løsninger kommer ud til kommunerne og regionerne. Som et led i vidensformidlingen skal KORA opnå presseopmærksomhed, og KORAs hjemmeside, nyhedsbreve og temamøder skal nå et bredt publikum. KORA skal opnå minimum 3.600 unikke presseomtaler i 2015, nyhedsbrevet skal nå minimum 13.000 modtagere, og der skal afholdes minimum 10 temamøder el. lign. Tabel 5 Presse og kommunikation Presse Presseomtale Kommunikation 2014 2015 2016 2017 Mål 4.100 3.600 [3.700] [3.800] Resultat [4.100] - - - Mål Tilfredshed m. hjemmeside (pct.) 75 - [75] - Antal modtagere af nyhedsbrev 10.200 13.000 [13.900] [14.800] 7
Antal temamøder 9 10 [10] [10] Resultat Tilfredshed m. hjemmeside (pct.) [75] - - - Antal modtagere af nyhedsbrev [10.200] - - - Antal temamøder [9] - - - Anm.: Næste måling af tilfredshed med hjemmeside foretages i 2016. Faldet i presseomtale fra det realiserede niveau i 2013 til det forventede niveau for 2014 og frem har baggrund i, at niveauet for presseomtale i 2013 er påvirket af kommunalvalget i efteråret 2013. 8
3. Økonomiske mål Mål 7 KORA skal løbende vurdere de samlede omkostninger og herunder sikre, at udgifterne til fællesaktiviteter ikke stiger relativt til den samlede omsætning. Tabel 6 Administration Administrativt personales maksimale andel af det samlede antal medarbejdere R2013 2014 2015 2016 2017 Mål 20 20 20 [19] [18] Resultat [20] [20] - - - pct. Anm.: Administrativt personales andel af det samlede antal medarbejdere (eksklusive ledelse og timeansatte). Der redegøres ved årets start og slut, hvordan andelene er sammensat. Administrative medarbejdere, som indgår i fagligt projektarbejde, indgår ikke i optællingen af administrationsprocenten. Mål 8 Mål 8 består af to kriterier om afvigelse mellem budget og forbrug hhv. i forhold til grundbudget og prognose ved udgiftsopfølgning 2. Afvigelsen beregnes som forskellen mellem budgetteret og realiseret forbrug af nettoudgiftsbevillingen (grundbudgettet) i forhold til budgetteret forbrug af nettoudgiftsbevillingen. Afvigelsen i forhold til grundbudgettet må maksimalt være på 2 pct. og afvigelsen i forhold til 2. udgiftsopfølgning må maksimalt være på 1 pct., jf. tabel 7. Tabel 7 Afvigelse mellem budgettering og forbrug R2013 2014 2015 2016 2017 Afvigelse mellem grundbudget og årsregnskab Maksimal afvigelse mellem grundbudget og årsregnskab. pct. Mål 2 2 2 [2] [2] Resultat [2] [2] - - - Afvigelse mellem 2. udgiftsopfølgning og årsregnskab Maksimal afvigelse mellem 2. udgiftsopfølgning og årsregnskab. pct. Mål - - 1 [1] [1] Resultat - - - - - Mål 9 KORA skal løbende foretage tiltag, som forbedrer institutionens effektivitet. Sygefravær påvirker omkostningsniveauet ved at reducere arbejdstiden, der er tilgængelig til at varetage opgaverne. Det er målet, at koncernens samlede sygefravær er på det statslige niveau eller under i 2015. 9
Målsætning om sygefravær Gennemsnitligt antal sygefraværsdage pr. medarbejder Det gennemsnitlige antal sygefraværsdage pr. medarbejder skal enten være på eller ligge under niveauet for statens gennemsnit i 2015 og være reduceret i forhold til 2014. Grundlaget for vurdering af målopfyldelsesgraden er nøgletallet Sygefravær i Statens Benchmark database eller årets resultat. Mål 10 KORA skal løbende optimere egne driftsomkostninger med henblik på at allokere flest mulige ressourcer til kernefaglige aktiviteter. En væsentlig driftsomkostning er husleje. Derfor er målet, at omkostningen pr. årsværk i 2015 er på eller under Bygningsstyrelsens målbillede for kontorlokaler i københavnsområdet. Målsætning om husleje Huslejeomkostning pr. årsværk Institutionen skal i 2015 udarbejde en plan for nedbringelse af omkostninger til husleje fremadrettet. Planen skal indeholde konkrete implementeringsovervejelser for 2016 mhp. at koncernens gennemsnit fra og med 2017 ligger på eller under Bygningsstyrelsens benchmark. Grundlaget for vurdering af målopfyldelsesgraden er nøgletallet Husleje pr. årsværk i Statens Benchmark-database. Anm: Bygningsstyrelsens seneste målbillede for den årlige huslejeomkostning pr. medarbejder i københavnsområdet fremgår af rapporten Analyse af statens forbrug af kontor- og arkivlokaler i København fra 2013. 10
4. Påtegning Resultatplanen træder i kraft d. 1. januar 2015 og er i udgangspunktet gældende til kalenderårets afslutning. Der afrapporteres kvartalsvist på samtlige mål i resultatplanen til departementet efter en nærmere angivet skabelon. Afrapporteringen sker senest 14 kalenderdage efter kvartalets afslutning. I årsrapporten foretages afrapportering på samtlige mål og resultatkrav for hele regnskabsåret 2015. Genforhandling eller justering af resultatplanen vil finde sted ved væsentlige ændringer i det grundlag, hvorpå resultatplanen er indgået. København den 2014 Departementschef Sophus Garfiel Økonomi- og Indenrigsministeriet Direktør Jan Rose Skaksen Bestyrelsesformand Nina Smith 11
5. Vægtning og beregning af målopfyldelse For at sikre en simpel og overskuelig afrapportering på resultatplanen, vil der i forbindelse med afrapporteringen blive beregnet eller vurderet en målopfyldelsesgrad for hvert enkelt resultatmål, hvorefter disse delresultater vil indgå i beregningen af en samlet målopfyldelse. Vægtningen af de enkelte resultatmål er hver især 10 pct. For alle resultatkrav gælder, at målopfyldelsesgraden maksimalt kan være 100 pct. I forbindelse med afgivelse af årsrapporten for 2015 udarbejder KORAs ledelse en redegørelse for årets resultater, og herunder målene i resultatplanen, og en vurdering af målopfyldelsesgraden. Redegørelsen drøftes i dialog med Økonomi- og Indenrigsministeriets departement inden årsrapporten endelig underskrives. Tabel 8 Vægtning og beregning af målopfyldelse Mål Opfyldelsesgrad (pct.) Vægt Beregning (eksempel) Beregnet resultat (eksempel) Strategiske mål Mål 1 - Mission 0, 100 10 Målet vurderes opfyldt til 100 pct.: 1,0 * 10 10 Mål 2 - Vision 0, 100 10 Målet vurderes opfyldt til 50 pct.: 0 * 10 0 Mål 3 - Strategi 0, 100 10 Målet vurderes opfyldt til 100 pct.: 1,0 * 10 10 Kernefaglige mål Mål 4 - Sektorfordeling 0, 100 10 Målet vurderes opfyldt til 25 pct.: 0 * 10 0 Mål 5 - International kvalitet 0, 100 10 Målet vurderes opfyldt til 100 pct.: 1,0 * 10 10 Mål 6 - Formidling 0, 100 10 Målet vurderes opfyldt til 100 pct.: 1,0 * 10 10 Økonomiske mål Mål 7 - Produktivitet 0, 100 10 Målet vurderes opfyldt til 100 pct.: 1,0 * 10 10 Mål 8 - Prognosesikkerhed 0, 100 10 Målet vurderes opfyldt til 100 pct.: 1,0 * 10 10 Mål 9 - Sygefravær 0, 100 10 Målet vurderes opfyldt til 25 pct.: 0 * 10 0 Mål 10 - Huslejeomkostninger 0, 100 10 Målet vurderes opfyldt til 100 pct.: 1,0 * 10 10 Total 100 70 12
Bilag 1 Spørgeskema til rekvirenter Anvendelsesorienteret og praksisnær input til rekvirenter KORA skal være den foretrukne leverandør af analyse og forskning for mange forskellige aktører. KORA skal på den baggrund have som mål at levere anvendelsesorienteret og praksisnær input til kommuner og regioner og hjælpe kommuner og regioner med at øge kvalitet og effektivitet. Opfyldelsen skal måles ved direkte adspørgelse af rekvirenter efter projektafslutning. Målet skal revurderes årligt. Tilfredsheden måles som et gennemsnit af svarene på nedenstående spørgsmål. Udbytte af undersøgelsen I hvilken grad har undersøgelsen givet din organisation et vidensgrundlag for at udvikle kvalitet og opnå bedre ressourceanvendelse på det undersøgte område I hvilken grad har projektet leveret anvendelsesorienteret og praksisnær viden på området? I hvor høj grad er undersøgelsen anvendelig for jeres videre arbejde på området? I meget høj grad I høj grad I nogen grad I ringe grad I meget ringe grad Ikke relevant I hvilken grad oplever du, at undersøgelsens resultater er baseret på et solidt metodisk grundlag? I hvilken grad oplever du, at rapporten er formidlet på en klar og forståelig måde? I meget høj grad I høj grad I nogen grad I ringe grad I meget ringe grad 13
Tilfredshed med undersøgelsen Hvor tilfreds har du været med undersøgelsen? Meget tilfreds Tilfreds Nogenlunde tilfreds Utilfreds Meget utilfreds KORAs indsigt i undersøgelsens fagområde Samarbejdet med KORA Undersøgelsen overordnet/generelt set 14
Bilag 2 Sektorområder Sektorområder Af KORAs strategi fremgår det, at en hovedprioritet er, at der i KORA er en væsentlig viden omkring følgende fem områder: 1. Arbejdsmarked og uddannelse 2. Børn og unge 3. Socialområdet 4. Sundhed 5. Økonomi og administration I det følgende gives korte beskrivelser af KORAs nuværende engagement og ambitionsniveau på de fem områder. 1. KORA-arbejdsmarked og uddannelse KORA-arbejdsmarked og uddannelse dækker arbejdsmarkedet, de erhvervskompetencegivende uddannelser samt voksen- og efteruddannelse. I KORA er der særligt fokus på kommunale og regionale indsatser inden for disse områder. KORA-arbejdsmarked og uddannelse er omdrejningspunkt for projekter på arbejdsmarkeds- og uddannelsesområdet. KORAs nuværende engagement på arbejdsmarkeds- og uddannelsesområdet KORA har omkring 15 analyse- og forskningsmedarbejdere med stærk tilknytning til arbejdsmarked- og uddannelsessektoren og næsten lige så mange, der arbejder på tværs af denne og andre sektorer. KORAs projekter inden for sektoren omfatter en bred vifte af emner fra litteraturoversigter over, hvad der virker i beskæftigelsesindsatsen, benchmarking af kommunernes integrationsindsats, effektmåling af fx beskæftigelsesindsatser og voksen- og efteruddannelse, økonomiske evalueringer af førtidspensionsindsatser og efteruddannelse samt beskrivende og kvalitative analyser af fx uddannelsesforløb på erhvervsskoler. KORAs ambitionsniveau i forhold til sektoren KORA prioriterer højt at stå stærkt på arbejdsmarkeds- og uddannelsesområdet i forhold til at kunne tilvejebringe ny viden, der er brugbar for kommunernes og regionernes beskæftigelsesog uddannelsesindsats, herunder ikke mindst indsatsen i jobcentrene. I lyset af de mange reformer på området vurderes det, at der i årene fremover vil være behov for og efterspørgsel efter endnu flere analyser indenfor området Arbejdsmarked og uddannelse. 2. KORA-børn og unge KORA-børn og unge omfatter børn og unge i 0-18-årsalderen. Målet for KORA-børn og unges forskning og analyser er børn og unges livsvilkår og rammer for opvækst i familien, i dagtilbuddet, i folkeskolen og i gymnasiet. Der er således både fokus på de opvækstvilkår, som børn og unge generelt har og på opvækstvilkårene for truede og socialt udsatte børn, samt især hvordan det offentlige kan bidrage til at skabe de bedst mulige rammer. KORAs nuværende engagement på børn og ungeområdet KORA har 15 analyse- og forskningsmedarbejdere, der har deres primære arbejdsområde inden for børn og ungeområdet, og lige så mange medarbejdere, der har enkeltstående opgaver eller bidrager til opgaver inden for området. Inden for børn og ungeområdet arbejdes der især med indsatsen over for udsatte børn og unge og effekten af denne. Det gælder især døgnanbringelsesområdet og alternativer hertil samt inden for folkeskoleområdet. I analyserne indgår organisering og ledelse og implementering af ydelserne som et vigtigt omdrejningspunkt. Analyse- og forskningsmedarbejdere har et bredt spekter af forskellige kompetencer og akademiske uddannelsesbaggrunde, og der bruges mange forskellige metoder og tilgange til opgaverne inden for området tilpasset opgaven. Der arbejdes med politologiske, økonomiske og sociologi- 15
ske analyser, og der arbejdes både med kvalitative evalueringer af offentlige ydelser og effektanalyser af specifikke indsatser ved hjælp af registeranalyser. KORAs ambitionsniveau i forhold til sektoren Børn og ungeområdet er i fokus nationalt såvel som i kommunerne. Der er mange problemfelter, som kalder på yderligere analyser og forskning, herunder forslag til anvendelsesorienterede værktøjer og modeller. Det gælder områder som styrkelse af alle børns læring, udvikling og trivsel, den tidligt forebyggende indsats i sundhedspleje, dagtilbud, skoler og klubber og indsatsen over for børn og unge med særlige behov på døgnanbringelsesområdet og specialundervisningsområdet. Herudover efterspørges viden om indsatsernes virkninger og konsekvenserne af forskellige finansieringsmodeller. I de kommende år vil KORA styrke området ved iværksættelse af en række nye projekter, og KORA ønsker at udvide kapaciteten på området. 3. KORA-social KORA-social er indgang til forskning og analyser på det sociale område, hvor målgruppen er voksne og ældre. Her formidler KORA resultater fra undersøgelser og præsenterer forskere og projektledere, der arbejder på socialområdet. Der er fokus på både myndigheds-, leverandørog borgerperspektiver, og analyserne kan have relevans for både det kommunale, regionale og nationale niveau. KORAs nuværende engagement på socialområdet KORA har en gruppe på 15 analyse- og forskningsmedarbejdere, der i væsentlig udstrækning gennemfører analyser og forskning i problemstillinger på socialområdet. Gruppen repræsenterer specialiseret viden om voksne og ældre, herunder socialt udsatte, marginaliserede og borgere med særlige behov for specialiserede tilbud på grund af eksempelvis funktionsnedsættelser, sindslidelser og forskellige former for misbrug. De metodiske kompetencer blandt gruppens medlemmer spænder vidt inden for både kvantitative og kvalitative metoder samt de beskrivende, fortolkende, handlingsrettede og forklarende analytiske design og forskningstyper. KORAs ambitionsniveau i forhold til sektoren KORA prioriterer analyser og forskning på det sociale område højt. Det er målet at videreføre, udbygge og forny forskning og analyser, der kan støtte kommunerne i at finde svar på de udfordrende og sammensatte opgaver de står overfor i de kommende år. Det er en sammensat opgave, hvor der er brug for hele viften af kompetencer, som KORAs forskere og projektledere kan bidrage med. 4. KORA-sundhed KORA-sundhed gennemfører praksisnær, anvendelsesorienteret analyse og forskning af høj faglig kvalitet for og med beslutningstagere på alle niveauer i det danske sundhedsvæsen. KORA-sundhed understøtter udviklingen af det danske sundhedsvæsen og bidrager til løbende dokumentation og evalueringer på lokalt, regionalt og nationalt niveau. Vi beskæftiger os med alt, hvad der kan bidrage til vidensgrundlaget for beslutningstagere i sundhedsvæsenet. KORAs nuværende engagement på sundhedsområdet KORA har ca. 30 analyse- og forskningsmedarbejdere, der arbejder med sundhed. Halvdelen er dedikerede sundhedstjenesteforskere med kompetence inden for sundhedsøkonomi, organisation/ledelse, antropologi/sociologi og epidemiologi/folkesundhedsvidenskab. Den anden halvdel arbejder med sundhed ud fra et mere bredt og/eller tværgående perspektiv og beskæftiger sig fx med relationen til socialområdet, børn og ungeområdet samt uddannelse og arbejdsmarked. KORAs ambitionsniveau i forhold til sektoren Sundhedsområdet står stærkt og skal fortsat stå stærkt i KORA. KORA leverer forskning og analyse af høj faglig kvalitet, der udfordrer og giver svar på de spørgsmål, der optager beslutningstagerne i sundhedsvæsenet. KORA har et levende forskningsmiljø inden for sundhedsøkonomi, organisation og ledelse samt bruger- og medarbejderinddragelse. Vi står til rådighed for interessenter i sundhedsvæsenet med henblik på løsning af små og store opgaver. For at imødekomme den efterspørgsel, som vi forventer, og fastholde vores kompetence på alle om- 16
råder, igangsættes en strategisk indsats, der skal tydeliggøre vores kompetence inden for sundhedsøkonomi, organisation og ledelse samt bruger- og medarbejderinddragelse, og som skal etablere nye samarbejdsaftaler med nøgleaktører i sundhedsvæsenet. 5. KORA-økonomi og administration KORA-økonomi og administration omfatter forskning og analyser vedrørende tværgående styring og prioritering. Følgende stikord kan anvendes til en afgrænsning af området: Offentlig topledelse, styringsmodeller, økonomistyring, nøgletal, effektivisering/modernisering, afbureaukratisering og offentligt-privat samarbejde. KORAs nuværende engagement på økonomi- og administrationsområdet På nuværende tidspunkt arbejder 20 af KORAs analyse- og forskningsmedarbejdere helt eller delvis med projekter inden for området økonomi og administration. Flere af disse medarbejdere arbejder endvidere med problemstillinger inden for KORAs tværgående indsatsområde produktivitet og ét eller flere af KORAs øvrige fire sektorområder. KORAs ambitionsniveau i forhold til området Den offentlige sektor står over for store økonomiske udfordringer, og der vil derfor være et stort behov for analyser og forskning, som understøtter tværgående ledelse, styring og prioritering. Analyser og forskning, som bidrager med anvendelsesorienteret viden om de fagligt og økonomisk mest effektive indsatser, kan endvidere styrke kommunernes og regionernes grundlag for at realisere effektiviseringsgevinster og forbedre grundlaget for lokal prioritering mellem ønskede effekter og værdier. Økonomi og administration skal derfor stå stærkt i KORA, og området vil være højt prioriteret fremover. Vi vil forsat bidrage med generelle analyser og forskning, men KORA vil også udvikle sin indsats således, at efterspørgslen efter løsning af konkrete opgaver for bl.a. kommuner og regioner kan imødekommes. 17
Bilag 3 KORAs publikationstyper KORAs forskellige publikationer Rapporter Rapporter er en fællesbetegnelse for produkter, der bygger på selvstændige, nye analyser, der ikke i forvejen er dokumenteret. Rapporter kan have meget forskellig længde og karakter, og kan også være afrapportering af KORAs bidrag til større samarbejdsprojekter. Notater Notater er en fællesbetegnelse for produkter, der: a) afrapporterer specielle analyser for en kommune, region el.lign., hvor den anvendte metode, data mv. i forvejen er dokumenteret i en rapport, eller b) afrapporter små hurtige analyser, hvor metode, data mv. ikke i forvejen er dokumenteret. Kvalitetssikring af rapporter og notater KORAs faste procedure for kvalitetssikring sikrer, at alle publikationer og leverancer lever op til høj faglig og metodisk kvalitet. Ved rapporter: Kvalitetssikringen af rapporter består af eksterne reviews kombineret med godkendelse af den ansvarlige Analyse- og forskningschef. Ved notater: Kvalitetssikringen af notater gennemføres af den ansvarlige Analyse- og forskningschef eventuelt ved anvendelse af bedømmere, der ikke har været involveret i projektet. Alle analyser fra KORA skal ifølge KORAs vedtægter offentliggøres for at fremme at resultaterne af KORAs arbejde formidles til relevante offentlige og private interessenter og offentligheden i øvrigt. 18
Autoritetsliste Bilag 4 Uddannelses- og Forskningsministeriets autoritetsliste Link til Uddannelses- og Forskningsministeriets seneste autoritetsliste: http://ufm.dk/forskning-og-innovation/statistik-og-analyser/denbibliometriske-forskningsindikator/autoritetslister/bfi_series_2014.pdf Link til hjemmeside, hvor der linkes til listen: http://ufm.dk/forskning-og-innovation/statistik-og-analyser/denbibliometriske-forskningsindikator/autoritetslister 19