Odense Universitetshospital - Det Innovative Hospital innovationschef Tessa Lind Gjødesen, MPM, ph.d.
Agenda Hvad driver innovation på OUH og på tværs af sektorer Trends og tendenser for sundhedsteknologi Hvor hurtigt går udviklingen Tværsektorielt samarbejde understøttet af sundhedsteknologi hvor er potentialerne?
Sundhedsvæsenets organisering i dag Sekundære sundhedsvæsen Regionen Primære sundhedsvæsen Sygehus Praktiserende læge Kommune n Hjemmepleje
Sundhedsvæsenets organisering fremover Sekundære sundhedsvæsen Primære sundhedsvæsen Praktiserende læge Sygehus Samarbejde og dialog med udgangspunkt i borgeren Hjemmepleje
Befolkningsfremskrivning 2017 2020 2030 2040 2050 2060 I alt 5 748 769 5 844 696 6 093 242 6 257 857 6 368 154 6 510 790 0-9 år 626 506 626 771 714 431 710 838 687 029 736 882 80-89 år 205 345 227 699 369 651 396 284 486 982 478 740 90-99 år 43 233 44 899 62 131 109 964 126 773 168 452 100 år+ 1 143 1 121 1 598 2 693 5 217 6 769
Odense Universitetshospital Svendborg Sygehus Behandlingskapacitet Antal normerede senge: 1.064 Antal behandlinger i 2018: Økonomi Ca. 1.100.000 ambulante besøg Ca. 100.000 indlagte patienter Budget i 2018: 6,7 mia. kr Nyt OUH kommer til at dække ca. 280,000 m 2 inklusiv psykiatrien 850 senge 50 operationsstuer 400 undersøgelses- og behandlingsrum for ambulante patienter Vi skal tænke anderledes og samarbejde på nye måder!
Det store regnestykke i sundhedsvæsenet Ældre i vækst > < Hospitaler på skrump Lavere budget til sundhed Færre senge på hospitaler Demografisk udvikling Øget levealder Sygdomskompleksitet/kronikere Patienternes forventninger = INNOVATION
Det store regnestykke i sundhedsvæsenet Ældre i vækst > < Hospitaler på skrump Lavere budget til sundhed Færre senge på hospitaler Demografisk udvikling Øget levealder Sygdomskompleksitet/kronikere Patienternes forventninger = INNOVATION
Strategisk innovation på OUH en ledelsesprioritet Formel organisation Centralt placeret Innovationsenhed Innovationsråd Forskningsenhed for innovation (CIMT) Værktøjer til at fremme innovation Innovationsstrategi Innovationspulje til strategiske initiativer Årlig innovationsdag Strategiske partnerskaber Strategisk samarbejde med den private sektor Strategisk samarbejde med internationale enheder Strategisk samarbejde med uddannelessektoren
Center for Innovativ Medicinsk Teknologi (2014) Odense Universitetshospital Innovation Medicin teknologisk vurdering (MTV) Syddansk Universitet Sundhedsvidenskab Tekniske Samfundsvidenskab Forskning & Innovation forenes - CIMT Academy International profil - Krympning af tid fra idé til patient
Telemedicin i drift på OUH PRO til kræftpatienter Hjemmemonitorering af diabetiske fodsår Hjemmemonitorering af ICD-patienter Mit Forløb i RSD-app: Downloads: 35.000+ Aktive forløb: 119 PRO til prostatakræft Hjemmemonitorering af for tidligt fødte PRO til neurologi Hjemmemonitorering af KOLpatienter Rehabilitering via video for KOLpatienter Ambulante kontroller via video for diabetes-patienter Telemedicin til geriatriske patienter Teletolkning
Strategiske fokusområder for innovation Fra tanke til drift Innovationsstrategi 2019-2022 Hvordan organiserer og driver vi innovationsarbejdet, så viden hurtigst muligt kommer ud i organisationen og gør en forskel? Mere tid til kerneopgaven Vi skal arbejdet effektivt og med høj kvalitet og med de patientnære opgaver i fokus. Teknologi som automatisering, AI og systemer til håndtering af opgaveflow og logistik spiller en nøglerolle Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen "Overgange må ikke være undergange" vi skal skabe et sammenhængende sundhedsvæsen Fra borger til patient til borger Patienter/borgere skal være i centrum og sættes i spil, fx via telemedicin, selvmonitorering, pårørende-involvering og andre former for empowerment
Udviklingen i teknologi gennem 200 år
Google Home i 2016 (2018) Første Apple Watch i 2015 (2015) Første Amazon Alexa i 2014 (2017/18) Første Philips Hue i 2012 (2018) Første Ipad i 2010 (2010) Første intelligente robot i 2016 Første Iphone i 2007 (2009) Selvkørende robotter i 2015 WWW i 1994 Første robotstøvsuger i 2003 Epj-start i midt 80 erne NASA: første drone i 1984
Nye teknologier = Kæmpe (ukendt) potentiale Kunstig intelligens og data Robotter og Drone-teknologi Internet of things, mobil-apps, Sensorer og "wearables" Genom-analyser og præcisionsmedicin Udvidet, mixet og virtuel virkelighed "Kunstig intelligens vil ikke erstatte mennesker, men forstærke deres evner", Ray Kurzweil
Sundhedsteknologi i forhold til tværsektorielt samarbejde Dagens Medicin
Tværsektorielle forløb gennem patient-app'en Mit Forløb i Region Syddanmark Eksempel 1: Indsamling af information via app fra patienter med behov for hjerterehabilitering. Informationerne bruges til at tilrettelægge målrettet opfølgning og behandling, hvor patientens oplevede sundhedstilstand er med til at afgøre hvad de næste skridt i behandlingen/rehabiliteringen skal være. Partnere: OUH og Svendborg Kommune. Eksempel 2: Kompetencer på tværs Geriatrisk Afdeling og Odense Kommune. Når patienter udskrives til kommunen, har det lokale plejepersonale tit spørgsmål til afdelingen, som de gerne vil have svar på for at kunne yde den bedste pleje. Via platformen kan de stille hurtige afklarende spørgsmål til personalet på Geriatrisk Afdeling frem for at ringe ind på afdelingen, hvilket skaber afbrydelser og ikke altid når frem til den rette person, der kan svare. Eksempel 3: Diabetesforløb på tværs HC Andersen Børne og Ungehospital og Svendborg Kommune. Information til og kommunikation med de unge patienter via app'en, hvor både OUH og kommunen kan se hvad der bliver kommunikeret.
Projekt "GERIkuffert": Test af om indlæggelser kan undgås ved at ældre borgere tilses i eget hjem af kommunale specialsygeplejersker med en kuffert fuld af udstyr til at lave analyser på stedet. Data fra analyser deles i fælles platform for læge, hospital og kommune. Geriatric Outpatient Clinic Community Care EDIFACT via GTP Generic Telemedicine Platform (GTP) Primary Care Physician
Telehospice på Ærø simpel teknologi med stor impact på livskvalitet I november 2018 åbnede landets første telemedicinske hospice-seng på Ærø. Det mest innovative her er ikke teknologien det er "bare" videokonference. Det hele afhænger af gen-tænkning af samarbejdet mellem hospital, hospice og kommune omkring den enkelte borgers behov, opkvalificering af de lokale kompetencer og en videoopkobling til specialistrådgivning. Borgere på Ærø, som var kvalificerede til hospice-tilbud på Fyn, som tidligere afslog tilbuddet, takker i dag ja fordi de kan blive i nærmiljøet og være tæt på venner og familie.
Droner Fremtidens innovation Mobile teknologier møder borgeren på hjemmebane Virtual og Augmented Reality Intelligente sensorer 3D og robotkirurgi Kamerapiller og andre "ingestibles" Cryo- (fryse-) behandling af tumorer Da Vinci robot
The flagman
Tak for opmærksomheden tlg@rsyd.dk #29160324 www.cimt.dk