Velkommen
Målbilledet for god økonomistyring eller snarere: hvordan realiserer vi det? Rettidig planlægning Tæt opfølgning Detaljeret budgettering Klart styrngsgrundlag Løftestænger Ledelse Data Implementeringsevne 2014 Deloitte
Opdatering til program Visioner for realisering af god økonomistyring Præsenteres af Poul Taankvist, direktør i Moderniseringsstyrelsen pr. 1. september 2015 2015 Deloitte 3
Dagens program 09.00 09.15 Introduktion til dagen Plenum 09.15 09.40 Styring i Københavns Kommune fra politik til praksis Plenum 09.40 10:05 Visioner for realisering af god økonomistyring Plenum 10.05 10.30 Gevinster og udfordringer ved organisatorisk sammenlægning Plenum 10.30 10.45 Pause Foyer 10.45 11.30 Session 1 Lokale 1-4 11.30 12.15 Session 2 Lokale 1-4 12.15 13.15 Frokost Restaurant 13.15 13.45 Hvorfor går styring og ledelse op i en spids? Plenum 13.45 14.30 Session 3 Lokale 1-4 14.30 14.45 Pause Foyer 14.45 15.30 Session 4 Lokale 1-4 15.30 15.45 De styringsmæssige trends på den globale scene Plenum 15.45 16.00 Tak for i dag Plenum 16.00 Netværk Foyer 2015 Deloitte 4
Dagens forløb Valget er dit: Vi har sammensat et spændende program med 16 forskellige breakoutindlæg Der er frit valg! Breakout-sessionerne er inddelt efter de fire temaer: Implementering og realisering Datadrevet økonomi- og virksomhedsstyring Ledelse og styring Styring i et kommunalt perspektiv 2015 Deloitte 5
Dagens emner Datadrevet økonomi- og virksomhedsstyring Hvordan sikres det, at data bliver anvendt systematisk til at sikre gennemsigtighed i ledelsens styrings- og beslutningsgrundlag? Karsten Ole Knudsen, Vejdirektoratet Søren Ilsøe Overgaard, BI & Analyse i SKAT Michael Borges, Deloitte Ben Fitzsimons, Mark Cree, Deloitte UK Implementering og realisering Hvordan kan nye styringsværktøjer implementeres helt ud i sidste led? Kristian Hertz, ICE Skatteministeriet Frank E. Andersen, Gentofte Kommune Thomas Thellersen Børner, DSB God ledelse som fundament for effektiv styring Ledelse og styring Kan du udøve god ledelse uden at have styr på det det styringsmæssige fundament? Arne Hauge Jensen, Deloitte Antonino Castrone, Aalborg Universitet Søren Munk Skydsgaard, Fødevarestyrelsen Helle Havgaard, Deloitte Styring i et kommunalt perspektiv Hvordan implementeres effektiv styring side om side med nærhedsprincippet og de høje forventninger fra borgerne? Rikke Hougaard Zeberg, Digitaliseringsstyrelsen Ulrik Bro Müller, Deloitte Kim Hansen, Kolding Kommune Kasper Højvang Kyed, Styrelsen for Arbejdsmarkeds og Rekruttering Bo Panduro, KORA 2015 Deloitte 6 6
Dagens forløb Frokost: Der er frokostpause fra kl. 12.15 13.15 Vær opmærksom på, at frokost serveres i restauranten i stueetagen. 2015 Deloitte 7
Spørgsmål og evaluering Spørgsmål: Har du spørgsmål i løbet af dagen, er du altid velkommen til at henvende dig hos vores hjælpere - du kan genkende dem ved deres grønne navneskilte. Evaluering: Materiale fra dagens sessioner udleveres sidst på dagen på USB-stik mod aflevering af udfyldt evaluering. Dine inputs til dagen er vigtige for vores planlægning af StyringsAgenda 2016. 2015 Deloitte 8
Om Deloitte Deloitte leverer ydelser indenfor Revision, Skat, Consulting og Financial Advisory til både offentlige og private virksomheder i en lang række brancher. Vores globale netværk med medlemsfirmaer i mere end 150 lande sikrer, at vi kan stille stærke kompetencer til rådighed og yde service af højeste kvalitet, når vi skal hjælpe vores kunder med at løse deres mest komplekse forretningsmæssige udfordringer. Deloittes ca. 200.000 medarbejdere arbejder målrettet efter at sætte den højeste standard. Deloitte Touche Tohmatsu Limited Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til www.deloitte.com/about for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer.