Pejlemærker og kritiske succesfaktorer for fremtidens kvægbrug v/susanne Clausen, afdelingsleder
Indhold Pejlemærker for fremtiden Kritiske succesfaktorer på fremtidens kvægbedrift Opsamling
Trends og tendenser indenfor kvægsektoren og i det omgivende miljø Mindre politisk regulering af markedet Ingen kvoteregulering af produktionen Nyt landbrugsbudget i 1013 Mindre direkte støtte men støtte til bæredygtig produktion Stigende befolkningstilvækst og velstand Ny WTO aftale Afskaffelse af eksportstøtte Øget importadgang Grønt og vækstorienteret landbrug Større skatter og afgifter på forhold, som skader miljø og klima Dyrevelfærdsvenligt landbrug Naboer med stigende fokus på Natur Miljø Lugtgener Og mindre forståelse for landbrug Bedriftsstrukturen ændrer sig Færre og større bedrifter Kvægproduktion uden jord? Landbrug ejes ikke kun af landmænd?
Fremtiden Fra stabilitet og forudsigelighed Til fluktuation og uforudsigelighed Priser/indtjening Priser/Indtjening Svært at tro at det kan gå nedad Tid Svært at tro at det kan gå opad Tid
Vi kommer fra en periode med nem adgang til kapital til en periode med knaphed på kapital
Hvad skal der til fremover? De kritiske succesfaktorer
Stor forskel i opnåede økonomiske resultater blandt store malkekvægbedrifter Resultater fra Business Check Kvæg 2007 Gns. 5 bedste bedrifter Gns. Alle bedrifter Antal årskøer 170 195 Investeret kapital pr. årsko 67.508 kr. 76.681 kr. Arbejdskraft pr. årsko 3.479 kr. 3.553 kr. Resultat pr. årsko 4.566 kr. - 964 kr.
Det er mennesker, som skaber resultater Det handler om ledelse
Ikke kontrollérbart! Kontrollérbart! Påvirkning Bedriften Påvirkning Påvirkning Påvirkning Kommune/Region Danmark EU Verden
Strategi! Hvis man ikke ved, hvor man vil hen, er det være lige meget, hvilken vej man går Strategi er ikke noget man har det er noget man gør Strategiske beslutninger afgør bedriftens fremtidige indtjening
Investeringer påfører udgifter uden sikkerhed for indtægterne
Kr. Forskellig risikotolerance Bedrift A Bedrift B Bedrift C Resultat af primærdrift før afskrivninger Faste omkostninger Tid
Rentabilitet og risiko i mælkeproduktion Eksempel fra Business Check Kvæg Forudsætninger Aflønning pr. årsværk: 450.000 kr. (ejer) 300.000 kr. (med hjælpende hustru), kapital: 6% Bedrifter med malkestald (67 stk) Bedrifter med AMS (18 styk) Gns 5 bedste Gns. Alle Gns. 5 bedste Gns. alle Antal årskøer 170 195 191 179 Investeret kapital, kr. pr. årsko 67.509 76.681 87.185 86.968 Arbejdsindsats, kr. pr årsko 3.479 3.553 3.410 3.183 Faste omkostninger, kr. kr. pr. pr. årsko 6.065 7.032 8.070 8.618 Indtjening, kr. kr. pr. pr. årsko årsko 10.632 6.068 7.303 5.317 Resultat, kr. kr. pr. pr. årsko 4.566-964 -767-3.301 Afkastningsgrad 12,9% 5,0% 5,3% 3,1% Mælkepris, kr. pr. kg EKM 1,89 2,43 2,42 2,65
Invester i AMS Risiko: Mangel på arbejdskraft Strategi Risiko er flyttet! Konsekvens Større risikoeksponering over for ændringer i rente og priser Konsekvens Større kapitalbinding Større faste omk.
Hvad er risikostyring på kvægbedrifter? Bedriftens styring af samtlige risici, der er forbundet med bedriftens drift og udvikling
Risikostyring Virksomheden Eksterne forhold Interne forhold Råvareindkøb Ledelsens analyse Totalt risikobillede Smertetærskler Finansafdelingen Ledelsesposition Kilde: Strategi i vindervirksomheder
Ledelse af kvægbedrifter fordrer at man tænker forretning og forretningsområder
En landbrugsbedrift består af flere forretningsområder Landbrugsdriften Mælkeproduktion Grovfoderproduktion Ejendomsdriften Jord, bygninger, kvote, besætning, maskiner, inventar, foder mm. Finansielle dispositioner Lån med fast/variabel rente, valutalån, swaps mm. Finans investeringer Nettoresultat + 250.000 kr. Kapital gevinst/tab + 800.000 kr. Kapitalgevinst/tab + 100.000 kr. Samlet resultat + 1.157.000 kr.
Stil krav til de forskellige forretningsområder, når der investeres Egen arbejdskraft Egen kapital Løn Tid Forrentning Kapital Fremmed kapital Finansielle dispositioner Kapital Forrentning Landbrugsdriften Mælkeproduktion Grovfoderpro duktion Andre finansielle investeringer Kapital Forrentning Ejendomsdriften Jord, bygninger, kvote, besætning, maskiner, inventar, foder mm.
Opsamling Frem til nu 10 år med optimisme, tro på fremtiden, investeringer, gældsætning, stabilitet i indtjening, lille/ingen risiko ved at tage en risiko Fremtiden Forandringer er kommet for at blive, og hastigheden vil stige Kritiske succesfaktorer Den tilpasningsdygtige vil overleve Ledelse Det er mennesker, som skaber resultater Strategi er vigtigt Risikoledelse er vigtigt At tænke i forretningsområder er vigtigt